策划书?无领导小组讨论?视屏展播_百度文库
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你可能喜欢这个必须要回答一下啊！！太开心了！之前的群面一直被刷，昨天有个我非常想加入的也要求群面，就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的！！&b&以下方法亲测有效！！！但是！答主太渣，完全没法和上面的大神比较，只讲自己的渣经验！&/b&&br&&br&&br&首先，最开始的一点态度必须说明，你千万不要，完全不要把你一组的小伙伴们当成竞争者！！百害而无一利。一定不要想这是个面试，暗示自己这只是个作业任务，你们是一个团队，不要内部比，而是和别的团队比，这样一想，你的心就放开了，更容易展示自己。&br&&br&&br&然后，你要知道自己要在群面当中担当什么角色，群面中无非就是leader，time keeper和summarist以及其他（其实是我不知道还有什么啦 ）&br&&br&&br&以我自己为例，我其实很内向，不太放得开，就算有时在不认识人面前可以假装放得开，但是由于口才没有经常锻炼，无法一语惊人，无法在短时间内想到严谨深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不适合我的，所以在面试之前我就知道自己一定要争取到time keeper的角色。其实我感觉这个做的好了真的很容易过啊。&br&&br&&br&接下来我会详细描述我昨天的各种装逼表现（真不要脸） &br&我们的面试是这样的：给一个话题，然后讨论，最后做一个海报展示。&br&开始的时候，如果你们当中有人建议选一个time keeper。你就自告奋勇。如果被别人抢先了，你也不要着急。因为做的差的time keeper多的是。好多人也就只是报个时间，时间不够也只是稍微提醒一下不敢打断。他做的不好的时候你就主动接过来就行。所以最好还是一开始的时候你就主动推荐自己。所以必须要戴表啊！&br&&br&关键来了！你一定要说你对时间的安排！绝对不可以省略的步骤！你可以说“我是这么想的，我们每人先对这个问题思考三分钟，然后每人依次用1分钟表述一下自己的观点，然后我们一起讨论一下，出来一个大纲，10分钟画海报，最后选一个代表展示，给他留5分钟时间串一下。一共用时24分钟，剩下时间为机动时间。&br&昨天面试的时候我的运气好到爆！那群小伙伴们没有群面经验，话题一发下来就迫不及待抢着发言表现自己，殊不知这样更体现了你干事情没有顺序。于是，我把上述话一说，小伙伴们都惊呆了……这时候，我把我提前准备好的纸笔每人一个发了下去……大家默默列大纲去了……&b&好，现在你做事有条理，有规划这一特点已经展示出来了&/b&&br&&br&表达自己观点的时候，一定要说出你的逻辑。最简单的你就可以这么讲 “我是从 是什么 为什么 和怎么办这三个角度分析这个问题的
blablabla” &b&好，现在你思考问题思路最起码是清晰的，这一点也表现出来了。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&br&其实大家不用怕风头被leader抢走了，据我的面试经验，真正能做到一语惊人，思想深刻，角度独到，带领全组思路的还是很少的，大多数也只是泛泛而谈，只就现象表明谈一些大家都能想到的东西，只不过嘴一直说一直说，给你一种假象他很厉害罢了（当然，可能很大程度是因为答主太渣，没能力见到厉害的人）&br&&br&&br&所以，话抢不上你就默默做事好了，面试官会看在眼里的。&b&本身能力不足还一心想着我要多说只会在说话中暴露你的肤浅，得不偿失&/b&。所以，在其他小伙伴们还在重复着一样的观点说了又说时，我在旁边指导画海报的人，因为我当时只想完成一个出色的presentation。&b&好了，现在你的踏实也展现出来了。&/b&&br&&br&&br&讨论的时候，一定要在面试官面前时不时看一下表，然后如果讨论超过预定时间，一定要果断打断进行下一个环节！&b&这样，你的时间观念和果断有原则也展现出来了&/b&&br&&br&&b&在讨论的过程中还要多注意总结大家所说的话，有剩余时间时想出提议，推动讨论继续走下去，这样，你的总结和组织能力也体现了&/b&&br&&br&之后，最重要的又来了。选个代表去展示的时候，这种情况以往不都是大家争先恐后毛遂自荐或者提议一起上去吗？哎呦，我就不（傲娇脸）我提议选一个代表去，这时候我们组一个人就说还是大家一起上吧，一人一段。（对此，我想说的是：不要以为最后能陈述就说明你很厉害了，你要是没有能力讲的特好，上去只会丢人拉低你的分。我见过太多争着抢着要给自己一个机会上台展示，结果最后讲的时候声音也不大，也不自信，低头，或者坑坑巴巴浪费时间的。）所以，这个时候我说道：那我就不上去了，因为我口才不好，上去只会耽误时间……还有我觉得一人一段肯定说不完，毕竟时间只有五分钟……一个人思路比较清晰，人多整个展示就思路断了……总之，最后我说服了他们。然后我又说：哎那个ABC，我看你口才特别好，你上去一定能讲好，不然你来吧。&br&注意，这个环节也很重要，之前我也说过类似的比如，哎DEF我看你字写的特别好，不然你来写字吧。&br&&br&还有一定要说服别人，这样也能体现你的说服力。&br&&br&&b&这个地方，说出你的缺点反而是个加分的地方，表现了你能客观的认识到自己的缺点，不好高骛远，而且表扬他人展示了你有欣赏他人的能力。其实我认为这是领导力很重要的一点，领导力不代表你本身要有多优秀，而是你可以看到哪些人有哪些优点并能为你所用，是要会用人。&/b&&br&&br&&br&&br&最后，ABC上台展示的时候我在上台的途中给他加油，并告诉他你开头这样说比较好。这些都是我偷偷说的，不知道面试官看见了没，总之，果然和我预料到一样，我们团队完胜别的组。&br&&br&好了，你这么多优点都展示出来了，面试官怎么可能不欣赏你！&br&&br&这是我辛辛苦苦花了2小时打的，希望能有所帮助
这个必须要回答一下啊！！太开心了！之前的群面一直被刷，昨天有个我非常想加入的也要求群面，就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的！！以下方法亲测有效！！！但是！答主太渣，完全没法和上面的大神比较，只讲自己的渣经验！ 首先，最开始的一点态度…
这个必须要回答一下啊！！太开心了！之前的群面一直被刷，昨天有个我非常想加入的也要求群面，就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的！！&b&以下方法亲测有效！！！但是！答主太渣，完全没法和大神比较，只讲自己的渣经验！&/b&&br&&br&&br&首先，最开始的一点态度必须说明，你千万不要，完全不要把你一组的小伙伴们当成竞争者！！百害而无一利。一定不要想这是个面试，暗示自己这只是个作业任务，你们是一个团队，不要内部比，而是和别的团队比，这样一想，你的心就放开了，更容易展示自己。&br&&br&&br&然后，你要知道自己要在群面当中担当什么角色，群面中无非就是leader，time keeper和summarist以及其他（其实是我不知道还有什么啦 ）&br&&br&&br&以我自己为例，我其实很内向，不太放得开，就算有时在不认识人面前可以假装放得开，但是由于口才没有经常锻炼，无法一语惊人，无法在短时间内想到严谨深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不适合我的，所以在面试之前我就知道自己一定要争取到time keeper的角色。其实我感觉这个做的好了真的很容易过啊。&br&&br&&br&接下来我会详细描述我昨天的各种装逼表现（真不要脸） &br&我们的面试是这样的：给一个话题，然后讨论，最后做一个海报展示。&br&开始的时候，如果你们当中有人建议选一个time keeper。你就自告奋勇。如果被别人抢先了，你也不要着急。因为做的差的time keeper多的是。好多人也就只是报个时间，时间不够也只是稍微提醒一下不敢打断。他做的不好的时候你就主动接过来就行。所以最好还是一开始的时候你就主动推荐自己。所以必须要戴表啊！&br&&br&关键来了！你一定要说你对时间的安排！绝对不可以省略的步骤！你可以说“我是这么想的，我们每人先对这个问题思考三分钟，然后每人依次用1分钟表述一下自己的观点，然后我们一起讨论一下，出来一个大纲，10分钟画海报，最后选一个代表展示，给他留5分钟时间串一下。一共用时24分钟，剩下时间为机动时间。&br&昨天面试的时候我的运气好到爆！那群小伙伴们没有群面经验，话题一发下来就迫不及待抢着发言表现自己，殊不知这样更体现了你干事情没有顺序。于是，我把上述话一说，小伙伴们都惊呆了……这时候，我把我提前准备好的纸笔每人一个发了下去……大家默默列大纲去了……&b&好，现在你做事有条理，有规划这一特点已经展示出来了&/b&&br&&br&表达自己观点的时候，一定要说出你的逻辑。最简单的你就可以这么讲 “我是从 是什么 为什么 和怎么办这三个角度分析这个问题的
blablabla” &b&好，现在你思考问题思路最起码是清晰的，这一点也表现出来了。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&br&其实大家不用怕风头被leader抢走了，据我的面试经验，真正能做到一语惊人，思想深刻，角度独到，带领全组思路的还是很少的，大多数也只是泛泛而谈，只就现象表明谈一些大家都能想到的东西，只不过嘴一直说一直说，给你一种假象他很厉害罢了（当然，可能很大程度是因为答主太渣，没能力见到厉害的人）&br&&br&&br&所以，话抢不上你就默默做事好了，面试官会看在眼里的。&b&本身能力不足还一心想着我要多说只会在说话中暴露你的肤浅，得不偿失&/b&。所以，在其他小伙伴们还在重复着一样的观点说了又说时，我在旁边指导画海报的人，因为我当时只想完成一个出色的presentation。&b&好了，现在你的踏实也展现出来了。&/b&&br&&br&&br&讨论的时候，一定要在面试官面前时不时看一下表，然后如果讨论超过预定时间，一定要果断打断进行下一个环节！&b&这样，你的时间观念和果断有原则也展现出来了&/b&&br&&br&&b&在讨论的过程中还要多注意总结大家所说的话，有剩余时间时想出提议，推动讨论继续走下去，这样，你的总结和组织能力也体现了&/b&&br&&br&之后，最重要的又来了。选个代表去展示的时候，这种情况以往不都是大家争先恐后毛遂自荐或者提议一起上去吗？哎呦，我就不（傲娇脸）我提议选一个代表去，这时候我们组一个人就说还是大家一起上吧，一人一段。（对此，我想说的是：不要以为最后能陈述就说明你很厉害了，你要是没有能力讲的特好，上去只会丢人拉低你的分。我见过太多争着抢着要给自己一个机会上台展示，结果最后讲的时候声音也不大，也不自信，低头，或者坑坑巴巴浪费时间的。）所以，这个时候我说道：那我就不上去了，因为我口才不好，上去只会耽误时间……还有我觉得一人一段肯定说不完，毕竟时间只有五分钟……一个人思路比较清晰，人多整个展示就思路断了……总之，最后我说服了他们。然后我又说：哎那个ABC，我看你口才特别好，你上去一定能讲好，不然你来吧。&br&注意，这个环节也很重要，之前我也说过类似的比如，哎DEF我看你字写的特别好，不然你来写字吧。&br&&br&还有一定要说服别人，这样也能体现你的说服力。&br&&br&&b&这个地方，说出你的缺点反而是个加分的地方，表现了你能客观的认识到自己的缺点，不好高骛远，而且表扬他人展示了你有欣赏他人的能力。其实我认为这是领导力很重要的一点，领导力不代表你本身要有多优秀，而是你可以看到哪些人有哪些优点并能为你所用，是要会用人。&/b&&br&&br&&br&&br&最后，ABC上台展示的时候我在上台的途中给他加油，并告诉他你开头这样说比较好。这些都是我偷偷说的，不知道面试官看见了没，总之，果然和我预料到一样，我们团队完胜别的组。&br&&br&好了，你这么多优点都展示出来了，面试官怎么可能不欣赏你！&br&&br&这是我辛辛苦苦花了2小时打的，希望能有所帮助，喜欢就一定要点赞！！！
这个必须要回答一下啊！！太开心了！之前的群面一直被刷，昨天有个我非常想加入的也要求群面，就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的！！以下方法亲测有效！！！但是！答主太渣，完全没法和大神比较，只讲自己的渣经验！ 首先，最开始的一点态度必须说…
以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊，没头绪啊。&br&&br&其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：&br&&br&计划、组织、实施、控制、领导&br&&br&至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子告诉你吧。&br&&br&举个例子给大家说说怎么样在某些小组面试中脱颖而出吧，如果刚好遇到这类题型的话，学习了这篇文章的内容将让你快人一步，从一开始就掌握主动，把所有的candidate都置于你设定的规则之下。&br&&br&&br&
如果你需要深入了解更多信息，可以上网搜索：【无领导小组面试的宝典】 这个是过来人出的资料，整理的比较齐，对于题型解题方法都有提及。&br&&br&
作为一个小组里面的博弈者之一，怎么样运用你的分析和发言，让你从一开始就掌控你的团队，让大家认可你，从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢？&br&&br&例子来了，我们看看小明做的小组讨论：&br&&br&题目：　&br&&br&某天上午，你们坐飞机从某城到某城，在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。&br&&br&飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示，飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。&br&&br&15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。&br&&br&问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。&br&&br&小明分析：表面上看这个题目就是让你对东西排序，其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择，该怎么决策，然后根据大家的决策去选择最需要的东西并进行排序。&br&&br&灵活运用麦肯锡七步成诗法和WBS法，小明快速建立了一个解题的架构：（小白请百度自学然后看这个案例吧。。）&br&&br&1、基本方针：保持生命，活着回家&br&&br&2、决策分析：原地等等救援？走到其他地方等救援？可以自己走回去？&br&&br&3、排序方法：分析决策面对的困难与威胁—困难排序--筛选物品并对号入座&br&&br&小明和大家简要的介绍了这三个问题的关系，说明了最终目标都是要活着回家，所以必须先看咱们应该做哪些选择，走还是留？做了选择之后一路下来需要哪些行动，还会面对哪些困难和威胁，然后物品的排序需要根据物品能为我们达到的目的帮助程度来排序。小明终于说服了大家放弃讨论单纯的排序问题，转而首先讨论走还是留的决策问题，经一番讨论后，大家达成共识要留在原地等救援。&br&&br&决策定好了之后，小明把物品排序的三步走思路说了一遍，他把排序问题拆分成三个小问题，第一，分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁，第二，对困难或威胁的程度进行排序，第三，分析物品的功能，对号入座的填入对应已排序的困难中，说完后，他便征求大家的改进意见。团队当然会给你更多的意见来完善你的框架。还有，这只是一个框架，你需要你的团队集思广益来为你充实这个框架，比如面对的困难和威胁可以列举很多，比如寒冷，比如能否被救援飞机找到，比如饥饿，比如暴风雪等等，然后下一步是对困难和威胁进行排序，怎么排序？可能这时候就有人提出风险管理矩阵（X轴是可能性-Y轴是严重性，分为四个象限）之类的东西对困难来进行筛选和排序，anyway，总会有牛人找到让他自己发光发亮的方法的，小明作为leader也相信这一点，并不抢太多风头，而是专注于facilitating大家。然后是列举物品的功能并对号入座。最终团队有效的完成了这个任务，花的时间比一般的团队还少，得到的结果更加经得住challenge！小明成功的在第二轮的小组面试里面留下了浓墨重彩的一笔，让HR记住了他，并且在评价表里面做了重点的标记。&br&&br&&br&
小组面试本质上是一个没有项目经理的项目讨论会，但是团队里依旧有人需要完成项目经理的工作，这些工作按照性质可以分类为：&br&计划：&br&&br&为项目的工作做plan，也就是策划，小明分解了工作步骤，甚至定义了每个步骤的输出成果，这个其实就是计划行为。HR会按照你的plan质量打分。&br&组织：&br&&br&类似分工，配置资源等，小明鼓励大家发言，听取意见，调和矛盾，找人记录等这就是组织行为，做到了就有打分。&br&实施：&br&&br&推动实施，小明和队员们在做好plan之后进行的大脑风波和发言概括记录等都可归于实施，打分点在于你干活的含金量和干活的卖力程度。&br&控制：&br&&br&实施过程中，项目各要素的的变动控制，如纠偏和临时变更计划等。小明调和队员之间的矛盾，小明和团队临时改良实施中的框架等等，这个就是控制行为。HR看到你有控制行为就会给分，具体哪个行为的含金量我就不说了，太复杂。&br&领导：&br&&br&其实是facilitating，用initiation，语言魅力，还是人格魅力？反正就是促动大家的行动啦！这个纯粹属于个人问题，可以找找领导力素质的书看看。这个是基于HR很大程度依赖于HR的个人感觉鸟，会看你说话的声调，动作，眼神，有木有风度什么的，也许你长得气宇轩昂的话可拿多一两分哦。。。&br&&br&&br&&br&我们来纵向分析一下，小明这一次面试经历的五大过程，以及每个过程的相关技巧：&br&&br&&br&&br&启动过程：陈述你的基本分析，对问题进行定义和描述，征求大家意见，并定下作战方针。&br&&br&看到对手牛逼的必须抢第一，对手不牛逼的就最后发言，不要让大家一窝蜂就上去skip to the conclusion and say why，大家一来先不分析问题，就秀自己，肯定就乱了，这时你要果敢的插入，向大家彻底的分析问题，并提出问题解决的步骤。你的分析水平将决定你能不能夺取领导权，获得大家认可。&br&&br&&br&&br&计划过程：对工作流程分解，描述实施方案&br&&br&这是最重要的一part，to get ur team organized，先简要告诉大家你的实施计划第一步干什么，比如得出什么成果，第二部干什么得出什么成果，最后怎么怎么样，听取大家意见，根据大家的意见改进计划。下一步分别阐述你对计划的每一步的执行方案，征求大家意见，再次寻求共识。其实这个过程可以很快。&br&&br&&br&&br&执行过程：分工执行，讨论等等&br&&br&正式的计划里面一般是包含了分工了的，但这里由于你没有绝对的领导权，你需要先一个个把工作切割成工作包，然后把工作包给那些自愿想做的人。在这里每个成果都需要记录，每阶段的记录找不同人来做，好让大家一目了然，这有助于大家专注于当前子问题的解决。&br&&br&&br&监控过程：观察进展，进度控制，调和矛盾，纠偏&br&每一次你都需要提醒大家在这一阶段我们要解决的子问题是什么，别小看了这点，有些人大脑很开放一下子飞大十万八千里去了，而且还会吸引走大家的注意，你如果做不好监控这一点，团队会浪费大量的时间，且不能快速输出阶段性的成果。你这个领导可就灰剧了。&br&&br&&br&&br&收尾过程：conclusion，不用说了，当仁不让，ur show time！！&br&毋庸置疑，经过前面一战，你的团队威望已经建立起来了，你来做作结案陈词可是当仁不让了。你的团队应该记录了很多有意义的信息，这时候你只需要按照团队之前搭建起来框架一点点往下说就可以了。&br&&br&&br&项目管理其实还有九大领域的知识，无非就是PM们说的集成管理（其实就是统筹）范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，不懂也没关系，就算学过了，也很难有时间和能力把那些复杂的工具和流程运用到这些简单的案例中去，除非你已经有大牛的项目经验了。 &br&&br&&br&附：&br&百度上说无领导小组讨论的讨论题一般都是类型繁杂的智能性题目，从形式上来分，可以分为以下五种： &br&&br&1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导? &br&&br&2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要? &br&&br&3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? &br&&br&4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？ &br&&br&5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。&br&&br&&br&在一个无领导的团队里，这类问题由于答案多种多样，很容易陷入无意义的纠纷中，作为一个醒目仔，看着宝贵的时间白白的流失，又得不出让大家满意的答案，当然得果断的撑起领导的大旗，把问题的解决步骤一步步的分解，建立一个大的框架，让大家的思考和发言都好好的be organized，然后每一步的讨论都有实质性的成果出来，最后由你来结案陈词啦。&br&
好，现在我尝试定一下自己会的问题的主要框架吧，或者你也可以自己定，想想看以后遇到这类小组问题该怎么应对。&br&&br&&br&1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导? &br&&br&对这类问题首先要定义问题，我的定义是：请列举一个好领导所具有的主要素质。请注意列举两个字，开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。你必须解决列举什么？从哪儿列举？怎么对所列举的排序分类？显然领导力素质的来源就是杰出的领导了，所以框架就是：&br&&br&列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选&br&&br&你必须说出自己的分析，说服大家使用你的框架。&br&&br&（哥吐槽：我的妈呀，尼玛搞领导力建模？哥也是想了几分钟才想的出一个框架，不过好在面试时候有审题时间哇）&br&&br&&br&&br&2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要? &br&&br&这明显是需要我们进行选择的啦，但是怎么可能有答案呢？这类问题根本就没有答案，如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把，可以这样反驳他：“既然你说合作精神更重要，那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢？还有，你的前提是什么呢？是对人呢？还是对团队重要呢？我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案，只有设定了前提才可能有一个确定的结果。”不过团队这么乱，最后几乎都不可能有统一结果。这时候你别搞什么框架了，专心的提出自己的观点吧。然后更多的打分点就在于非技术领域了，这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。我从网上copy了一些通用的打分点给大家看：&br&&br&(3)评价标准 &br&&br&　　在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是： &br&&br&　　受测者参与有效发言次数的多少; &br&&br&　　是否善于提出新的见解和方案; &br&&br&　　敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。; &br&&br&　　是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致; &br&&br&　　看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权; &br&&br&还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。&br&&br&&br&&br&3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? &br&&br&同上&br&&br&&br&&br&4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？ &br&&br&呀~资源争夺，好像辩论赛，俺没遇到过。&br&&br&&br&&br&5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。&br&麦肯锡七步成诗法。。。。。。直接照葫芦画瓢，由你一步步的引导大家去干，既然你懂了这个，就可以做faci了。&br&&br&&br&&br&我强烈建议学大家习我推荐的麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法，去找一大堆题目练习，尝试建立框架，给团队制定作战纲领，并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难，尝试去解决它。至于面试的礼仪之类的表现嘛，那就得啃一下那个过来人的资料鸟，装一下逼估计可以蒙混过去。&br&&br&PS.是我以前写的文章拷贝过来的~凑合着看吧。
以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊，没头绪啊。 其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量： 计划、组织、实施、控制、领导 至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子告诉你吧。 举个例子给大家说说…
成功突围！推荐麦肯锡管理法则（具体内容一会儿更），。。无小组讨论面试角色选择很重要。切记！！！&br&不要撕逼&br&（你又不是来辩论），&br&不要太抢风头&br&（不然怎么叫无领导小组，你可以展现领导的特质，但不要展现领导的本质，不过好领导可不爱抢风头呢），&br&不要当路人甲&br&（你又不是抱着爆米花来看耍猴的观众，）&br&。。。。。&br&---------------------------&br&下面来谈我的无领导小组面试经历吧～&br& 人数：8人左右&br& 怎么坐：看地形，我们在学校阶梯教室，我选择坐在后排最边上，靠近面试官。（我是觉的这样不用像第一排样转身，同时也有居高临下俯视别人的感觉 ，离面试官近可以让她更容易记住你，我是这样想的哈≥﹏≤。。&br& 其实坐哪儿不重要，坐中间也未必你就能当领导，我那排中间位置就是一个来撕逼的 ，纯撕那种，肯定被out.膝盖都知道。）最后进复试的没一个中间的，所以，坐哪儿看心情呗(≧▽≦)。。不必太在意。&br& 面试官人数：2人&br& 自我介绍：一分钟，不好意思，楼主自我介绍时紧张了≥﹏≤，丢脸。。。自我介绍还是很重要的，最好能之前准备，写在纸上，背下来，这样才不会临时慌乱。别以为自己多牛逼，临时发挥啥啥，你傻！机会是给有准备的人的！还有，自信！一定自信！面对面试官介绍，偶尔扫一下和你一起面试的人，因为象征性的大家了解吧。。其实真没记住别人啊。。。面试官会根据表现打分。……………………………………………………………………………………&br& 先更到这儿，原打算看书的，结果却在图书馆码字-_-||。。不！我要看书了，过十个赞我今晚就挑灯夜战的更。。&br&≥﹏≤，都没看书，马上考试肿么破。。。过10赞我就更！！！&br&干货预警。。。啧啧啧。。。&br&----------------------------&br&继续更。。。&br&&br& 献上 无领导小组讨论打分规则和麦肯锡七步成诗法。。bulabula....&br&&img src=&/2ec7e84dc24509ffad1ee0_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1923& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/2ec7e84dc24509ffad1ee0_r.jpg&&&br&&br&&br& 总之要做一个有准备的人。。。不然机会来了，看你睡眼惺忪的德性甩都不会甩你→_→。。。&br& 再贴点干货。。。&br&无领导小组讨论分为五类！！！&br&&br&看招：（仍然贴图，不想打字！懒癌&br&&br&&img src=&/6e7fef4585_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1923& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/6e7fef4585_r.jpg&&&br&&img src=&/77ddffcf35da312c4f2814e_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1923& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/77ddffcf35da312c4f2814e_r.jpg&&&br&&br&好像差一类？！唉，楼主是熬夜挑灯夜战写的。。具体思路就是麦肯锡法的具体应用。。百度去吧。。。&br&&br&这就是我在面试前熬夜做的小攻略。。。不管是否有用，但是！你心里有底啊！有底散发出的气场都不一样。。&br&&br& ---------------------&br&&br& 话题：&br& 类型：资源分配类&br& 你是某某公司新派到某某店的店长，过去正面临员工加薪，店里有三个员工，但只能给一人加薪。作为店长该向人事部推荐谁呐？情况如下：&br& A员工，店铺高级技师，门店支柱。但平时为人自私，不为公司考虑，与同事相处不好，抱怨工资太低。&br& B员工，工作能力不错，作为店长的你觉得B能力不错但其他人却不这样认为。同时B是富二代，因为兴趣才来这儿。钱对他来说不是事儿。&br& C员工，工作能力一般，但是家里条件不好，单亲。有儿子和母亲要养。最近母亲生病住院急需要钱。&br& 请问该给谁加薪？&br&&br&&br& 过程如下：&br&首先每个人思考2分钟，再发言选择谁说理由。&br& 再集体讨论，最后统一出最终答案。&br&（原则，没有正确答案的！想选谁都可以！）&br& 我们一共9人，选择答案居然平分了！每个答案都是三人。&br&接下来讨论。&br& 此时你要找准你的地位。我当时就给自己定位组织者。不当leader.&br& 主要工作，当吵起来的时候及时维护。说明此次主题的目的。作为安静女生此时完全可以站出来给自己加分！&br&&br& 控制时间，因为我们只有50分钟。我就在适当的时候提醒了大家时间。其实leader&br&应该在最开始的时候就该吧进程安排的，可惜我们组没有leader.....不管有没leader 关键时刻提醒大家注意时间就是加分。安静女生拿去吧(≧▽≦)。&br&&br& 坚持你的观点，如果最后统一的观点并不是你的。记住适当的时候可以补充一句：我还是坚持我的观点，但是我们是一个团队，我们肯定要得出最后的统一结论的.所以我愿意为团队着想，一起往统一答案上寻找支撑依据。大概意思就这样。。突出你的团队精神，加分！&br&&br& 如果表达能力可以，可以争取当总结者，如果前面表现不是很起眼，这时候争取最后总结陈词才有突围的可能性。安静女生前面太安静，表现不突出，这里要争取发言机会啊！调理清晰，逻辑清楚，观点明确！这都是老生常谈的啦～。安静女生，此处别安静了，突破自己哈！加分点啊！。。。。。。&br&&br&&br& 最后面试官会说是否其他人有补充的时候，前面发言不怎么样，最后也没争取发言的，此处，最后的救命稻草啊！你就承接刚刚的结论，扩展补充啊！围绕结论说，因为你们是团队啊，团队精神在哪里？这就是！只能帮到这儿了(⌒▽⌒)。。。&br&&br& 注意，过程中不要打断别人的发言，也不要一言不发。一定要说出你的明确的观点。还有做记录（要把记录做得好看点，别画些乱七八糟的玩意儿。。）。最后考官要收来看，别写的太乱。。&br&&br& ----------------------&br& 第一次回答问题收到十多个赞还是好高兴啊≥﹏≤。。。。以后我要多多努力啦。。今天来是给坚持看到最后的伙伴们说声辛苦了，我推荐一个APP吧，里面有些求职干货，资料比较集中，可以参考下。&br&《应聘宝》就这个啦，我也是瞎搜到的。感觉干货还挺多的。你们的赞就是我的动力啊(≧▽≦)，感觉不错就点下赞 呐。。我超容易满足的^ω^。&br& 哈，我再想到啥再补充哈，楼主去泡图书馆了(T＿T)/~~。。&br&&br&------------------------------------------&br&&br&看到还是好多人收藏了呐，谢谢你们的肯定。&br&其实楼主面试经验不多，10月底（真的是月底啊）才开始参加面试。总共才面试三家公司，基本都没啥问题，比较顺利啦～无小组讨论也就那么一次。更多的是单面，这个简单（放平心态，就当和HR聊天，不要太过于攻心啥啥，工作是缘分，我就是关键时刻超淡定，心态放得好，结果看的淡，就酱而已啦～）不过楼主可是个特别擅长总结的人呐。每次面试后，都会总结一番，每一次参与都要有进步才对呀。可能有些地方有些偏颇，毕竟面试经验有限。。。所以，阅读的时候最好辩证的看文章哈～(^_^)。。能帮到你们最好啦！祝各位都如愿找到好工作。&br&&br&～～～～哦哦，最后再补充一点，如果是专业技术性强的职位，比如财务，IT等，专业基础很重要，这些再多的面试技巧都弥补不了你专业知识面的短板，所以，好好学习，天天向上。&br& 楼主跑步去了(≧▽≦)。。我可是一个有着参加1/2马拉松的伟大梦想的女纸(-o-)／。。。记得赞 ，记得赞 ，记得赞，重要的事情说三遍！哦了～11月28号......&br&?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+?+:;;;;:+&br&离我回答这个问题已经好几个月了。。。最后。。签了。。银行。。就酱紫啦。。过程还是挺重要的。。。
成功突围！推荐麦肯锡管理法则（具体内容一会儿更），。。无小组讨论面试角色选择很重要。切记！！！ 不要撕逼 （你又不是来辩论）， 不要太抢风头 （不然怎么叫无领导小组，你可以展现领导的特质，但不要展现领导的本质，不过好领导可不爱抢风头呢）， 不…
今天初试的群面又过了，于是就想着要分享一点自己感觉有用的东西。&br&为身在求职季还在找工作的我，攒人品啊啊求自己能卖个好价钱啊~T▽T~&br&&br&我面的公司初试大部分分为3个环节：1.自我介绍 2.无领导小组讨论 3.面试者对面试官的提问&br&1.自我介绍（印象分）&br&如果公司有发号码牌，那么按照号码牌的顺序来介绍。但请注意，&b&别人介绍自己的时候，请用真诚灼热的目光看ta至少3秒&/b&！！让面试官get到你对小伙伴的尊重。&br&如果公司没有发号码牌，要么第一个，要么第最后一个。这时第一个可能压力有点大，把准备好的自我介绍流畅的讲出来，带着感情，不要“嗯“”啊“之类的太多。也要记住&b&和面试官和一起面试的同学有眼神交流&/b&&br&2.无领导小组讨论（实力分）&br&流程一般是，5分钟思考，每人2分钟陈述，20-30分钟讨论，派一个人3分钟总结&br&群面的时候一定会有一张题目纸，一张答题纸。&br&关于答题纸，HR们最后是会收回去看的。上面不光光只写题目的答案，因为这些题目并没有正确答案。重点是&b&解题的思路！！！解题的思路！！！解题的思路！！！一定要写在答题纸上，也方便自己之后的陈述。&/b&不要像自己平时做笔记那样胡乱地涂画，要整洁，逻辑清晰，条理明确。&br&好啦，讲一讲怎么写：&br&以早上刚面的题目为例吧。某&b&景区&/b&一家&b&4星&/b&级酒店开&b&每周例会&/b&，他们请咨询公司帮他们做了一些调查，发现了酒店管理和运营的7个问题，请根据&b&问题的重要性&/b&进行排序，并挑选任意&b&一个问题&/b&，分析其&b&影响&/b&，并给出解决&b&措施&/b&。&br&首先，在答题纸写： &br&&br&&br&&b&大前提：&/b&景区，4星级，周例会&br&&b&要求：&/b&问题的重要性&br&&b&最终目的：1.提高&/b&酒店营利&b&。2.解决&/b&酒店内部管理&b&问题。&/b&（最终目的要结合题目给出的问题来分析，不过一般都是：希望×××越来越好，然后换成高大上一点的语言）&br&&b&按照（××原则）把这个问题分类&/b&的方法来解，把7个问题按照一个标准归类。&br&这时7个问题一看很多很杂，一定要用分类的方法，不仅显得你有条理，而且做事还是用脑子做啊。对外（酒店客人满意度）的问题（大概有4个），对内（酒店员工满意度）的问题（有3个）把这7个问题分类，你觉得对外重要就把那4个排在前面，你觉得对外不重要就放在后面，言之成理就行。&br&这样排序的&b&隐患也要稍微提一句。&/b&因为你认为不重要的东西，别的同学可能会有充足的理由觉得重要。这时候把话说全，不仅显示出全局思考的能力，而且在后面大家群撕的时候也方便自己陈述，不至于被当众打脸。。&br&&b&综上，排序结论是balabala...&/b&&br&&b&选择问题几，其影响balabala，其措施balabala&/b&&br&&br&&br&&b&这是答题纸上写的东东，轮到自己陈述的时候，就按照这个思路来，语言扼要有自信~&/b&&br&&br&&br&&b&讨论过程中几点tips:&/b&&br&&b&1.&/b&有时候小组人数可能多达10个，开撕之后，&b&一定会个别同学插不上话，&/b&这时候你要站出来说，吼大家讨论这么激烈，我看&b&这位同学还没有发表自己的观点，我们听一下ta的看法吧。&/b&&br&&b&2.大家都各说各的，时间剩不多的时候意见还不一致，一定要想个办法推进讨论。&/b&比如早上那个排序的，大家都各自觉得自己认为的那一条最重要，这时候我说，既然对最重要的排不出来，那就用&b&排除法&/b&，把最不重要的排掉。&br&3.不要抢话，&b&不要打断别人&/b&，尤其那种别人刚说一半就开口的，有一次看得我尴尬癌都要发作了，团队里这点尊重是基本的哈。。。&br&4.有人问还有什么补充的，&b&请毫不客气的补充，it’s show time,不过记得是补充不是重复哈&/b&&br&&b&5.没必要一定做leader和timer。&/b&你要做的是按照题目要求，1.为团队做贡献；2.当讨论遇到瓶颈，能做推动者推动问题解决。&br&6.全部记住其他人都说了啥不可能，就几个和你观点差不多的&br&7.当其他人都形成一致观点的时候，这时候不要再坚持自己，和团队保持一致啊亲&br&8.笑。不管别人怎么喷你，你可以笑着喷回去，可以再次笑着强调题目要求啥的，一定不要着急上火开言语嘲讽，表情管理情绪管理挺重要哈。&br&&br&3.面试者对面试官的提问&br&这个我准备的不多，一般都是当场想到问啥就问啥了。可以看看面经，面经有好多问题可供选择。我感觉这个环节重在表现自己对这家公司超了解超感兴趣超有热情。有一次面一家日企，明明是问问题，那个同学活生生又把自己好好介绍了一下，然后结合自己和公司的特点问了一个问题，我当时惊了一下表示又学到一招。。。既表现了自己表现又出对公司的热情哈。。。&br&&br&唉，老学姐10月份第一次参加群撕的时候，好紧张，死的好惨，全程少话，也抓不住讨论的节奏，更不懂怎么表现自己。经过这一个多月，面了好几场下来，算是有点经验了，至少不紧张了，在群撕的时候从容地把自己的思考贡献出来就好。这几次面完出来心情都很爽，哈哈还算有点进步吧。给还没经历过面试的童鞋们聊聊心得，不一定都对，什么方法适合自己还是需要自己亲身体会哈~&br&&br&明天终试，希望能签，给自己加个油啦╭(′▽`)╯
今天初试的群面又过了，于是就想着要分享一点自己感觉有用的东西。 为身在求职季还在找工作的我，攒人品啊啊求自己能卖个好价钱啊~T▽T~ 我面的公司初试大部分分为3个环节：1.自我介绍 2.无领导小组讨论 3.面试者对面试官的提问 1.自我介绍（印象分） 如果…
13年面试被问到这个问题。明天来答&br&---------------------------------------------------------------&br&当时我是这么回答的：&br&1.对难民说车里的确是面包，有本事你来抢&br&2.假装抵抗后，丢下车厢钥匙逃跑&br&3.汇报公司，运输途中遭难民抢劫，损失一车过期面包&br&4.记者如实报道：某公司销毁面包途中遭遇难民哄抢&br&&br&满足所有题目要求。同组的童鞋恍然大悟，面试官不置可否。&br&&br&反对所有晓之以情动之以理真情沟通的方案，无论怎么解释，解决不了对难民道德和对公众道德无法同时实现的矛盾。只能寻求从主动给变为被动给的方案。
13年面试被问到这个问题。明天来答 --------------------------------------------------------------- 当时我是这么回答的： 1.对难民说车里的确是面包，有本事你来抢 2.假装抵抗后，丢下车厢钥匙逃跑 3.汇报公司，运输途中遭难民抢劫，损失一车过期面包 4…
&p&都让开哈，我来亲自回答这个问题。本人有幸在国考无领导面试中喜获“90+”的面试成绩。今天特意全程回顾自己在面试中的表现，希望能够给大家的备考带来启发。&/p&&p&&b&无领导考生必看！无领导考生必看！无领导考生必看！重要的话说三遍！！！&/b&&/p&&p&开答之前先发张成绩单哈，有图有真相&/p&&img src=&/v2-c9edfba0cd67f3170e01b_b.jpg& data-rawwidth=&421& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&421& data-original=&/v2-c9edfba0cd67f3170e01b_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&一、考前阶段&/b&&/p&&p&&b&1.抽签。抽签纯靠运气！&/b&5名考生一组，我非常幸运的抽到了梦寐以求的5号签。&i&（很多考生喜欢靠前的签位，而我最钟爱最后一个签位，因为这个签位直接带领大家从个人陈述进入到自由讨论）&/i&&/p&&p&&b&2.读题。要合理分配时间！&/b&在考场外的一间屋子阅读材料，给20分钟的时间准备发言提纲。我对20分钟的时间进行了分配，其中5分钟用于准备个人陈述，2分钟挑选支持选项，10分钟标清每个选项的优缺点，3分钟分配200万元经费。&i&（大部分考生会用10分钟以上时间思考个人陈述阶段，而我则会把大部分思考时间放在自由讨论阶段的准备，这样才能在讨论时妥善应该各种突发情况，更好融入整体讨论中）&/i&&/p&&p&&b&3.题目。要看清每一个字！&/b&&/p&&p&“为响应十八大提出的依法制国的方针，某市准备开展“增强宪法意识，推进依法制国”为主题的法制宣传活动，主要有七种宣传方式：&/p&&p&1.创建法制宣传微信公众平台。平台设置 “新规速递” “法制趣谈”等栏目，每周向市民推送相关内容。&/p&&p&2. 用“微电影”讲述法制故事。突破“时空瓶颈”，利用“微电影”视频形式讲述百姓身边的法制故事。&/p&&p&3.开通手机短信宣传平台。利用手机短信法制宣传，对重点普法对象有针对性地发送短信开展法制宣传。&/p&&p&4.法制宣传四格漫画。利用生动活泼的卡通人物、通俗易懂的四格漫画宣传法律知识。&/p&&p&5.开展法律知识竞赛。通过电视大奖赛、网络竞赛、报纸竞赛等方式，号召社会各界群众参与其中。&/p&&p&6.开通电视法制宣传栏目。通过法制宣传报道、法制专题节目等形式宣传法制内容。&/p&&p&7.每月一次广场法制宣传。每月在固定的大型广场、社区中心，安排专业法律部门开展法制宣传活动。&/p&&p&【问题】&/p&&p&1.除以上七种宣传方式外，请每名组员再补充一项宣传方式。&/p&&p&2.从以上七项以及补充项中选出你认为宣传效果最佳的三项。假如有200万元宣传经费，分配给选出的三种宣传方式，请问如何分配，才能合理地使用该项资金?&/p&&p&【要求】&/p&&p&1.请对问题1进行自由陈述，发表自己的观点，时间为3分钟。&/p&&p&2.自由讨论问题2，并达成一致结果，时间为50分钟。&/p&&p&3.达成一致结果之后，请向考官总结陈词，时间为5分钟。”&/p&&p&&b&4.分析。一定要学会分析选项之间的关系！&/b&在阅读材料时，我发现可以将题目中的7种宣传方式分为三类：新媒体宣传、传统媒体宣传及实践活动宣传。其中，124项（微信公众号、微电影、四格漫画）属于新媒体类；36项（短信、电视）属于传统媒体类；57项（知识竞赛、广场活动）属于实践活动类。&/p&&p&我根据分类对选项进行了深入的分析。既然选项可以合理分类，那在讨论时我就可以提出分别从三种类型中各选择一个宣传方式。微信公众号、微电影、四格漫画三种新媒体类的首选是微信公众号，这是当前政务新媒体中的佼佼者；短信、电视两种传统类的首选是电视，传播性最强，群众基础最为牢固；知识竞赛、广场活动两种实践活动类针对范围有限，没有特别的优势。所以，在补充选项时，我补充了一项属于实践活动类的“法制宣传进基层活动”，主要是由于进基层的范围很广，可以把知识竞赛、广场活动都包含其中，利于后期讨论。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、个人陈述阶段&/b&&/p&&p&前面4位组员，有1位女生回答的还不错，其他3位组员表现一般，因此，我在陈述阶段就已经猜测到了我的主要竞争对手。前4位组员的个人陈述都比较长，而我的个人陈述只有2分钟左右，这也是平时练习时对自己的要求。&/p&&p&&b&一定要简练！一定不要超时！&/b&&/p&&p&“各位考官、各位组员，我补充的宣传方式是‘开展法制宣传进基层系列活动’。系列活动主要深入农村、社区、企业、学校等基层单位，通过巡回普法、法制讲座、法治汇演的方式宣传公正、理性、文明的法治理念。&/p&&p&我补充“法制宣传进基层系列活动”主要基于以下两点原因：第一，开展“法制宣传进基层”系列活动是贯彻党的十八届四中全会依法治国精神的具体要求，十八届四中全会指出，人民是依法治国的主体和力量源泉，要增强全社会学法尊法守法用法意识，使法律为人民所掌握、所遵守、所运用。通过开展“法制宣传进基层”系列活动，可以极大增强基层群众的法制意识，让法律为群众所用。第二，在法治中国建设过程中，基层法治建设仍是薄弱环节。土地纠纷、劳务纠纷、赡养纠纷等众多社会矛盾和问题大量存在于基层，急需用法治手段来化解基层矛盾和维护基层社会稳定。因此，要实现依法治国的目标，必须以基层为基本载体，而开展“法制宣传进基层”系列活动，对于化解基层矛盾、实现基层法治具有很强的现实意义。以上是我补充的选项。”&i&（我觉得个人陈述一定简练流畅，内容要有高度，最好紧密结合中央有关精神，贴近题目具体需要）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、自由讨论阶段&/b&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&作为个人陈述阶段的最后一名，我在个人陈述结束后，直接带领其他组员进入到了自由讨论阶段。此时，题中的选项和组员补充的选项加起来一共有11个，我在思考阶段发现选项可以分类，于是就在第一次发言中提出了分类选择的思路。&/p&&p&&b&一定要抢先发言！要在开始阶段提出讨论思路！！&/b&&/p&&p&&b&第一次发言：&/b&“以上是我补充的选项。刚才大家在个人陈述阶段都补充了一个宣传方式，1号组员提出建设法制宣传微博平台，2号组员和3号组员提出开展法制宣传进课堂活动，4号组员提出印制发放法律手册，我本人提出的是开展‘法制宣传进基层’系列活动。我对题目中提供的7个宣传方式和我们补充的4个宣传方式进行了简单的分类，主要可以分为三种，一是利用新媒体进行宣传，比如微博微信微电影、四格漫画等形式，二是利用传统媒介进行宣传，比如短信推送、电视报道等方式，三是利用实践活动进行宣传，比如法律知识竞赛、广场法制宣传活动、法制宣传进课堂活动、印制发放法律手册、‘法制宣传进基层’系列活动。这三种类型的宣传方式各有千秋，新媒体更加灵活，成本较低；传统媒体覆盖性更广，更加成熟；实践活动更加深入人心，更有针对性。所以我建议我们每种类型各选择一个，能够确保宣传方式的丰富性和多样性，起到预期的宣传效果。不知道各位组员对于这样的选择方式有何看法。谢谢大家”&i&（对选项分类，提出分类讨论的思路）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后有1号、2号组员发言，均表示支持我提出的选择思路，并各自提出了选择意见，但发言内容比较长。此时我感觉讨论的比较乱，没有具体的目标，于是就再次细化了讨论思路。&/p&&p&&b&引导讨论时一定要细化！决不能泛泛而谈！！&/b&&/p&&p&&b&第二次发言：&/b&“刚才两位组员都充分阐述了自己的选择意见，同时也肯定了我提出的从三种宣传形式中各选择一个的建议。我觉得为了使我们的讨论更加有针对性，我们可以先从新媒体类中选出一个，也就是从微信公众平台、微电影、四格漫画及1号组员提出的微博平台四个当中选出一个。在这四个选项中，我和2号组员的观点一致，支持创建法制宣传微信公众平台。原因有两点，一是政务微信的传播速度快，传播范围广，能让政府的信息更有效地传递到基层每一个角落，微信互动也容易让双方建立更亲密更友好的沟通关系，赢得更多群众的喜爱。二是可以在微信公众平台上投放微电影、四格漫画，将两者合理引入到平台之中。微信公众平台的功能十分强大，不但可以发布常见的文字图片，还可以发布短视频和四格漫画，集多种功能于一身。对于从新媒体类型中选择哪一个宣传形式，我想听一下3号和4号组员的看法”&i&（明确提出先讨论出一个新媒体宣传方式，并论证自己支持的选项及原因）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后3号、4号组员发表了自己的观点，表示支持选择微信公众平台，并补充了支持的原因。此时，只有1号组员还坚持选择他补充的建设法制宣传微博平台。我意识到，必须尽快说服1号组员，于是进行了个人的第三次发言。&/p&&p&&b&反驳不同观点时一定要用事实说话！！&/b&&/p&&p&&b&第三次发言：&/b&“各位组员，目前为止，我们在新媒体宣传方式上还没有达成意见的统一。2号、3号、4号和我都支持建立微信公众平台，而1号组员建议选择他补充的建立微博平台。下面，我们来对比分析一下微信平台和微博平台之间的优劣。虽然两者都是政务新媒体的主要方式，但就宣传依法治国而言，我觉得微信平台的作用更加明显，主要有两点优势：一是微信公众号依托于微信，而微信的使用范围要比微博更广泛，无论是城市的社区居民，还是乡村的村民，几乎人人都会使用微信，如果我们能有效的推广微信公众号，就能够通过微信公众号让法律知识直接走进最基层的群众，而微博在社区居民、农村村民中的使用率明显不如微信。二是从我之前看到的一篇数据分析来看，目前微博的活跃用户约3亿，微信的活跃用户约5亿，这也在一定程度上说明，微信的使用群体更加庞大，增长速度更快。所以，我希望1号组员能够支持微信公众号，同我们其他组员保持观点一致，不知道1号组员是否同意。谢谢”&i&（在论证和反驳时，要注重用事实和数据说话）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后1号组员作出妥协，表示支持微信平台，至此，第一个选项正式敲定。接下来，必须抢先发言，带领组员讨论第二种宣传类型。&/p&&p&&b&在讨论时一定要审时度势，适时推动讨论进程！！&/b&&/p&&p&&b&第四次发言：&/b&“各位组员，既然我们1号组员明确表示支持第一个选项：创建法制宣传微信公众平台，那么我们现在可以讨论从传统媒介中选出一个选项，也就是从短信推送法律知识、开办法制电视栏目中选出一个。在这两个方式中，我认为开办法制电视栏目这个选项的优势比较明显，其中最主要原因就是有成功的经验可以借鉴，中央电视台的《今日说法》栏目已经开办了近20年，收视排名长期稳居央视前列，经久不衰，成为了家喻户晓的品牌栏目。所以，我们也可以和当地的电视台共同开办一个法制栏目，把一些启发性较强，群众比较关注的法律案例通过栏目播放出去，以案说法，来增强市民的法律意识。再比如，江西卫视的《金牌调解》栏目，就以调解基层的矛盾纠纷为关注点，吸引了大量的粉丝关注。所以，我们可以推动市公安局、司法局等部门与市电视台共同开办法制电视栏目，让法制故事通过电视栏目直观的传递给观众。以上是我的建议，不知道大家是否认可”&i&（引入到下一个选项的讨论，论证时要注重和实践相结合，引入实际案例）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后1号、2号、3号组员表示支持电视栏目这个选项，并阐述了支持的原因。此时只有4号组员迟迟没有发表看法，对此，我进行了一次简单的发言。&/p&&p&&b&讨论时一定要关注弱势组员，把发言机会主动抛给他们！！&/b&&/p&&p&&b&第五次发言：&/b&“刚才我们一共有4位组员表示了对创办电视栏目的支持，认为创办法制电视栏目，能够让本市民众更直观的学习到法律知识，增强公众的法律意识。但我注意到，我们的4号组员一直没有发表他对这个选项的看法，我想听听4号组员的建议，如果4号组员同意选择这个选项，那我们就可以尽快进入到最后一个选择的讨论。下面，请4号组员发表建议。”&i&（时刻关注每一名组员的表现，对于迟迟不发表看法的组员要主动提醒）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后4号组员发言，但出人意料的选择了推送短信这一宣传方式。紧随其后，有两名组员对其进行了否定，但反驳的力度不够，4号组员依旧支持推送短信。对此，我进行了第六次发言。&/p&&p&&b&同样是反驳少数派，自己的反驳一定要更加有力！！&/b&&/p&&p&&b&第六次发言：&/b&“4号组员选择的推送短信这一方式，的确很有针对性，但其存在一个关键的不足，就是无法准确判断出究竟给哪些群众推送短信，举个例子，比如我们要宣传婚姻法，那么我们是把短信发给刚结婚的新人，还是发给那些已经结婚很多年的夫妻，恐怕发短信给哪种人都会换来对方的白眼。再举个例子，我们要向中小学生宣传宪法知识，那么你通过短信能传递给中小学生吗，显然不能，因为很多学校都禁止中小学生携带手机。所以，推送短信有针对性，但针对性很难实现。而且，我们前面选择了建立微信公众号，微信公众号每日都可以推送信息，而且可以推送长篇文章，而一条短信最多能推送70个字。所以，我们在现实生活中，经常收到天气预报提示短信、空气污染提示短信，很少收到法律宣传短信。希望4号组员可以保留推送短信这个方式，支持创办电视栏目。不知道4号组员是否同意。”&i&（反驳他人时，最好直接摆出对方观点的最大不足，让对方措手不及）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后4号组员很快放弃了自己的选择。至此，第二个选项顺利达成统一。此时，只差敲定最后一个选项，但最后一个显然是分歧最大的，每个组员都会支持自己补充的选项。2号和3号率先发言，表示支持法制宣传进课堂。对于这个选项，我进行了回应。&/p&&p&&b&即使自己是少数派，也不能轻易言弃！！&/b&&/p&&p&&b&第七次发言：&/b&“法制宣传进课堂的确十分有必要，让法律知识走进学校、走进课堂、走进中小学生的心中，是我们普法宣传的重要一个环节。但是我们应该看到，法律是为广大群众，特别是基层群众服务的，如果我们只关注中小学生，而忽视了其他基层群众，特别是迫切需要用法律知识解决现实问题的基础群众，无疑是捡了芝麻，丢了西瓜。所以，我们应该尽最大努力扩大我们的宣传范围，而不是只关注学校这一个点。我在个人陈述时补充了一个宣传方式：开展‘法制宣传进基层’系列活动，深入农村、社区、企业、学校等基层单位，通过巡回普法、法制讲座、法治汇演的方式开展宣传。这个系列活动，不但涵盖了2号和3号组员支持的学校，也包括了4号组员提出的印制发放法律手册以及题目中的广场法制宣传活动，适用范围非常广泛。希望能够得到各位组员的关注和支持。谢谢”&i&（个人陈述时补充的选项至关重要，直接关系到自由自己在讨论时的处境。我补充了范围更广泛的选项，是为了在讨论时对自己更加有利）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&此时，进入到了乱战的模式。1号组员表达了自己的看法，支持题目中的开展法律知识竞赛选项。但此时突然收到意外之喜，4号组员发表看法，直接放弃自己补充的选项，支持我提出的开展‘法制宣传进基层’系列活动。针对1号组员支持的开展法律知识竞赛，我进行了反驳。&/p&&p&&b&对于每位组员的观点，都要及时发表看法，提升参与度！！&/b&&/p&&p&&b&第八次发言：&/b&“感谢4号组员对我提出的开展‘法制宣传进基层’系列活动的支持。对于刚才1号组员选择的开展法律知识竞赛，我想谈一下我的看法。第一，知识竞赛一般在政府机关比较常见，因为政府机关对工作人员的约束力比较强，能够保证知识竞赛的参与度，如果组织群众参与知识竞赛，难度比较大，参加率很难保证；第二，目前很多知识竞赛都无法取得理想的效果，特别是网络知识竞赛和报纸知识竞赛，很多单位和地区甚至直接把答案发给个人，然后填写到网络和报纸上面，基本上没有人去认真学习，这种形式化的竞赛根本无法保证达到预期的活动效果。第三，知识竞赛需要较大的活动经费，目前的大部分竞赛，都会发放参与奖，如果群众大范围参与，我们无法提供足够的经费支持，而我们整个活动的经费可能只有200万。所以，希望1号组员慎重考虑一下，是否继续支持知识竞赛这个选项”&i&（同时提出3点疑问，很容易让少数派无从应对，从而保留建议）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&随后1号组员并未直接回应我的质疑，我猜想应该是不知如何回应。此时，2号、3号组员对我支持的‘法制宣传进基层’系列活动提出了质疑，认为进基层的范围太大，需要较多的经费支撑，担心200万经费不足以支撑。对此，我第一时间给予了回应。&/p&&p&&b&对于他人的质疑，要立即给予回应，决不能置之不理！！！&/b&&/p&&p&&b&第九次发言：&/b&“针对2号、3号组员提出的质疑，我想给予正面的回应。第一，两位组员认为进基层系列活动的范围太广，不利于开展，针对这个质疑，我想说的是，法制宣传本来就应该秉承全民法制的理念，十八届四中全会专门强调，要坚持把全民普法和守法作为依法治国的长期基础性工作。因此，全民普法不但是必要的，而且是中央精神的具体要求。第二，两位组员认为进基层系列活动的成本太高，经费无法满足，针对这个质疑，我想回应的是，中央明确规定，国家机关实行“谁执法谁普法”的普法责任制，这也就说明，各执法单位在预算中肯定专门设置了普法宣传经费，比如，在中小学校开展普法宣传，教育部门已经设置了专项的宣传经费，而我们要做的是把众多单个的宣传活动融为一体，设计为系列宣传活动，所以说，系列活动重要的不是经费，而是组织协调各相关部门，形成联动，全面铺开。在此我再次强调一下，我非常认同2号、3号组员提出的法制宣传进课堂活动，我在提出法制宣传进基层系列活动时，也重点阐述了法制宣传要从青少年抓起，要在中小学设立法治知识课程。所以，我不是在否定两位组员的建议，而是想把你们的建议和我的建议融为一体，希望2号和3号组员能够支持我提出的进基层系列活动”&i&（对于其他组员提出的质疑，要第一时间有针对性回应，同时，要找到彼此选项的共性，争取其他组员的支持）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&此时，1号组员发言，放弃了此前支持的法律知识竞赛。2号、3号组员也陆续同意将支持的法治宣传进课堂纳入到我提出的法制宣传进基层之中。至此，三个选项正式选出：“创建法制宣传微信公众号、创办法制电视栏目、开展法制宣传进基层系列活动”。下一个讨论任务是分配200万的宣传经费，对此，我进行了个人的第十次发言。&/p&&p&&b&分配经费，一定要有理有据，决不能毫无根据！！&/b&&/p&&p&&b&第十次发言：&/b&“各位组员，我们现在只剩余10分钟左右的讨论时间，因此，我们应尽快讨论出经费的分配。经费的分配要依据活动的实际需要。我的建议是，给微信公众号20万元，主要用于购买一些简单的设备及聘用两名专业的人才，如果每人每月5000元，那么两人一年的费用大约共12万元，其他的钱用于购买设备和推广公众号；给电视栏目50万元，主要用于向市电视台购买服务，开辟法制宣传栏目，因为电视台有相关的设备和人员，所以50万元应该可以满足栏目的需要；给进基层系列活动100万元，主要用于购买社会服务、宣传材料等，因为系列活动涉及的具体项目比较多，所以分配的资金也较多；剩余30万元为机动资金，如果哪个项目有缺口，可以及时的给予补充。以上是我对经费分配的看法，当然，这只是一个初步的建议，希望大家多提建设性意见。”&i&（提出分配经费的建议，根据实际的需要进行合理分配，并预留部分机动资金）&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&局势分析：&/b&由于所剩时间不多，大家的分歧不大，很快达成了统一。最终敲定：微信公众号20万、电视栏目60万、进基层系列活动100万、机动资金20万。此时，离自由讨论结束还剩余2分钟，我进行了第十一次发言，也是我的最后一次发言。&/p&&p&&b&一定要精准把握时间！尽量推荐竞争力较弱的组员总结陈词！！&/b&&/p&&p&&b&第十一次发言：&/b&“各位组员，经过刚才的讨论，我们已经在经费分配上达成了意见的统一，也就是微信公众号20万、电视栏目60万、进基层系列活动100万、机动资金20万。目前，我们的讨论时间还剩下不到2分钟，我建议我们立即推荐1名组员代表我们小组进行总结陈词。我推荐的是我们的1号组员，因为1号组员在讨论过程中，多次主动保留个人观点，为小组意见的统一作出了很大的让步，他的这种大局意识让我十分钦佩，所以我推荐1号组员做总结陈词，不知道其他组员是否同意”&i&（根据时间进展推荐总结发言人，并提出推荐原因。显然，我不会推荐比较强的竞争对手）&/i&&/p&&p&由于时间很紧张，其他组员对于我的推荐表示认同。1号组员在总结陈词时表现的很一般。当然，这在我的意料之中。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四、90＋带来的启发&/b&&/p&&p&&b&以下每一条都至关重要！！！&/b&&/p&&p&启发一：努力推动讨论进程&/p&&p&启发二：高度参与讨论过程&/p&&p&启发三：提出有力的质疑点&/p&&p&启发四：善于用政策作支撑&/p&&p&启发五：合理分配思考时间&/p&&p&启发六：务必吃透中央精神&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&码字太累了，近10000字的回顾，亲们看了一定要点赞！！在下方点赞！！你们的点赞是我继续写下去的动力哈！！！&/b&&/p&&p&大家可以关注新建的公众号“&b&及第街&/b&”。&/p&&p&&b&公众号：&/b&&a href=&///?target=http%3A///mw690/006VhvFFly1fjux3c2avbj30by0byq3s.jpg& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/mw690/00&/span&&span class=&invisible&&6VhvFFly1fjux3c2avbj30by0byq3s.jpg&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/Qi_ags-E1JKrrYvh93pQ& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/Qi_ags-&/span&&span class=&invisible&&E1JKrrYvh93pQ&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&祝大家旗开得胜，一举夺魁哈！！&/b&&/p&&p&（禁止转载！！！）&/p&
都让开哈，我来亲自回答这个问题。本人有幸在国考无领导面试中喜获“90+”的面试成绩。今天特意全程回顾自己在面试中的表现，希望能够给大家的备考带来启发。无领导考生必看！无领导考生必看！无领导考生必看！重要的话说三遍！！！开答之前先发张成绩单哈…
谢邀～&br& 这个题目我们大学的时候职场模拟用过，是比较经典的题目了。&br& 直说题目本身，当时有一个很优秀的回答（当时是第一名）是这样的，我大概回忆下：&br& 这个问题要做好三方面的沟通&br& 首先是跟公司主管做好沟通，把现场的情况跟公司汇报，请示下一步的指示，并表示自己的安排，即将要把这个面包分发给难民，讲清楚这样做的影响：侧面宣传本公司的产品是过硬的，即使过期也不会影响健康，强制过期处理是为了办证品质，建议公司考虑面包的社会用途。&br& 其次是跟记着沟通，把事情的来龙去脉讲清楚，是难民非要吃这些东西不可，要求记着按事实报道，尽量争取正面宣传，突出面包的质量保证。&br& 最后是跟难民沟通，宣传公司的产品质量，并表示下一步将优先考虑不定时的将未过期分发给他们，做到大公司的社会责任。&br&&br& 大概是这样，当时这位选手的回答很出彩，比我这说的好很多。&br&&br&&br& 其实答案不是最重要的，重要的是在无领导讨论过程中你的表现，在我的其他问题回答中有提到，这里只是就事论事讲下我对这个题目答案的建议，我也不会引用自己的回答，题主可以看下看看我之前的回答～&br&&br&&br&喝了点酒有点混乱，见谅。有时间我会再来修改。&br&&br&&br&&br&想了一下，当时那个选手好像还说跟主管请示要求再派一辆车送没有过期的面包来，这个过期的还是要处理掉，通过记者的宣传，可以做一个免费的大广告，既显示了公司是一个有责任感的公司，同时也是一个坚持质量标准的公司。
谢邀～ 这个题目我们大学的时候职场模拟用过，是比较经典的题目了。 直说题目本身，当时有一个很优秀的回答（当时是第一名）是这样的，我大概回忆下： 这个问题要做好三方面的沟通 首先是跟公司主管做好沟通，把现场的情况跟公司汇报，请示下一步的指示，并…
不请自来。&br&一直以来，身边的人都评价我适合做演员，这可能也是我能屡次顺利通过无领导小组面试的原因。&br&首先，在参加无领导小组面试之前，有一本书你必须要熟读，它就是&b&&u&俄国著名戏剧学家斯坦尼拉夫斯基&/u&&/b&的：&br&&img src=&/760c23c6f018a135e96a4f0e1823cf5f_b.jpg& data-rawwidth=&708& data-rawheight=&1076& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&708& data-original=&/760c23c6f018a135e96a4f0e1823cf5f_r.jpg&&&br&&br&&br&&b&人生如戏，全靠演技。我相信，那个有幸娶了大明湖畔夏雨荷女儿紫薇的福尔康，基本可以通杀所有的无领导小组面试。&/b&&br&&br&&b&&u&无领导小组讨论的关键在劣汰，个面的目标才是择优！重要的话说三遍，无领导小组讨论不是择优，而是劣汰！不是择优，而是劣汰！不是择优，而是劣汰！&/u&&/b&&br&&br&本人本科专业叫做社会工作，大学期间在课堂上就演练了无数次的无领导小组，然自求职以来，也参加过很多次无领导小组讨论，在未来的一个月之内，很可能还会参加很多次。&br&&br&&b&&u&什么？你问我参加了这么多场的无领导小组，最大的感受是什么？&/u&&/b&&br&&br&&img src=&/e42c3ce1d5bef7f9f12fcb1aaa5446d1_b.jpg& data-rawwidth=&198& data-rawheight=&180& class=&content_image& width=&198&&&br&&br&根据题主的问题，我大概回想了一下，我在面试中至少亲身遇到过以下几种奇葩：&br&&br&&b&&u&1、讨论过程中，突然就引入了各种千奇百怪，压根没听说过的各种法则和定律的“低调”装逼犯！&/u&&/b&&br&
某次银行群面，题目为如何扩大城商行的信用卡市场份额，讨论过程中一个姑娘突然跳出，引入了&b&&u&&i&4p模式&/i&&/u&&/b& 。重要的话说十遍，&b&&i&&u&4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！4p模式！&/u&&/i&&/b&&br&&br&&br&一个女孩纸，大庭广众之下就开始给我们详细的解释起来4p到底是什么，其实当时我很想说，&br&&br&&img src=&/bb55aba3618f_b.jpg& data-rawwidth=&288& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&288&&&br&&b&&u&什么？你问我当时全场人的表情？&/u&&/b&&br&&br&&img src=&/21bcdf88187a5_b.png& data-rawwidth=&194& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&194&&&br&&b&&u&什么？你问我她是哪个学校的？&/u&&/b&&br&&br&&br&&img src=&/57ab6e9c62add69e1c93ab9c496adcb7_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&560& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&/57ab6e9c62add69e1c93ab9c496adcb7_r.jpg&&&br&&br&&b&&u&什么？你问我当时我的心情是什么样的？&/u&&/b&&br&&br&&img src=&/79495d27aead866e41d4bea8872babdc_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&482& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/79495d27aead866e41d4bea8872babdc_r.jpg&&&br&&br&&b&哎呦，你们这帮坏蛋，都想哪里去了嘛！人家说的4p模式指的是营销4p法则：Product、Position、Price和Promotion。&/b&&br&&br&&br&&b&你们啊，还是too yong！&/b&&br&&br&&br&&b&&u&什么？你问我营销4p法则在出自哪本教科书中？&/u&&/b&&br&&br&&img src=&/b235e8dc282ef444225c_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&706& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/b235e8dc282ef444225c_r.jpg&&&br&&b&还有一次，大家聊着聊着，突然就冒出来一个男孩纸，他当时问我，同学你听过经济交易技术法则中的鳄鱼效应嘛？&/b&&br&&br&&b&&u&什么？你问我当时是怎么回答的？&/u&&/b&&br&&br&&img src=&/c4a7b2be75dba1f04b7d_b.jpg& data-rawwidth=&442& data-rawheight=&302& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&442& data-original=&/c4a7b2be75dba1f04b7d_r.jpg&&&br&&br&&b&&u&2、无领导小组讨论中出现的小团体，无论别的同学提出什么观点，或者只要你敢说话，他们就对你进行无情的打压！&/u&&/b&&br&&br&&br&某次群面，队伍中出现了四个人的小团体，形成一致的观点并进行臭不要脸的互相捧臭脚，只要别人说话，立刻进行打压。最后，全场其他同学全部不说话了。&br&&br&&b&&u&什么？你问我当时怎么办？&/u&&/b&&br&&br&&img src=&/73d1aec3ce0dbf22661fb1_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&278& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/73d1aec3ce0dbf22661fb1_r.jpg&&&br&&br&&b&&u&什么？你问我他们反驳我的时候，我是怎么回过去的？&/u&&/b&&br&&br&&br&&img src=&/9cabbf1a3a5bdebe05cb99_b.jpg& data-rawwidth=&268& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&268&&&br&&br&&br&&br&&b&&u&什么？你问我最后这四个人小团体的结果是什么？&/u&&/b&&br&&br&&br&&img src=&/74d9eced2d0cac_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/74d9eced2d0cac_r.jpg&&&br&&br&&b&&u&3、再者，就是大家基本参加无领导小组面试就会遇到的aggresive
partner（知道我在此处为什么要用英文么？要会装逼！）。他会打断你说话，他会激烈的反驳的你的观点，到最后可能会演变成一场撕逼大战。&/u&&/b&&br&&br&&br&&b&&u&此类奇葩基本出自于以下两类群体，文科女和法学专业的人才！&/u&&/b&&br&&br&&br&&b&&u&什么？你问我这种奇葩为什么不会出现在文科男身上？&/u&&/b&&br&&br&&br&&b&&u&因为我们不敢！&/u&&/b&&br&&br&第一种情况，某次群面，开场一分钟，一个小伙子和一个姑娘就干起来。这种时候可能是你人生当中最开心的时候了，马上跳出来当和事佬，平息战争。只就这正常战斗中的一次小战役，你就已经突出重围了，后面只要你不对着面试官问候他母亲，基本你肯定就会过了。&br&&br&第二种情况，某次群面，当你刚刚发过言之后，有人立刻出来跳水，指出你说的内容是狗屁。这还是在对方是一个人的情况下，如果对面是上面提到的“四人帮”的话。。。。。那么就到了考验你应变能力的时候了。&br&&br&&b&最后，&/b&&b&无领导小组面试的规范化程序基本是规则说明、自我介绍、审题、陈述、小组讨论与面试官提问六个环节。在自我介绍当中，我比较推崇差异化原则，就是当别人bb很多的时候你要简单，别人简单你要bb全面。百分之九十九的情况别人都会说很多，那么你就要说的很干练，我参加的面试当中，一律五句话自我介绍，现附上，以供大家参考。&/b&&br&&br&&br&&b&面试官、同组的各位同学（照顾到别人的情绪）：&/b&&br&&b&
大家好！很高兴来参加今天工商银行的面试（自然、大方）。我来自山东蓝翔技工学院（如果应聘的岗位和你的专业不相关的话就不要说专业，你是学挖掘机的，和银行没关系），复姓草尼，单名一个马字，我叫草泥马，今年25岁。（我是谁）我来应聘工商银行是基于以下两点考虑：第一，银行是一个服务性窗口。而我在读研期间，曾在天上人间等大型商务会所坐台1年，坐台期间，我养成了良好的与人沟通打交道的能力与服务意识。第二，我有着较强的抗压能力。在天上人间坐台期间，我曾创造了连续36小时不间断接客的记录。有男有女、有弱有强。而我，应对自如。（表明求职动机与核心竞争力）最后，希望我们同组的10位同学在今天的面试中都能够展现出自我与自信，收获惊喜。谢谢。（展现风度。）&/b&&br&&br&&br&&b&以上。&/b&
不请自来。 一直以来，身边的人都评价我适合做演员，这可能也是我能屡次顺利通过无领导小组面试的原因。 首先，在参加无领导小组面试之前，有一本书你必须要熟读，它就是俄国著名戏剧学家斯坦尼拉夫斯基的： 人生如戏，全靠演技。我相信，那个有幸娶了大明…
以前我参加小组讨论时都可以通过，不管是500强企业还是外企，现在在某外企从事公司战略规划、公司统筹工作，来和你探讨一下我的经验。&br&首先，作为参加者每个人都有机会在讨论中得到高分，并且在小组讨论开始后的30s以内，其实角色分工已经自动完成，分别是1个领导者，2-3个团队核心，其余的是倾听者。你可以认为领导者是讨论主持者，团队核心是实际工作、解决问题者，倾听者是补充建议者。&br&领导者是把握讨论主题方向，各方意见的平衡者，起调解作用，要顺利展开话题，让各方有发言机会，思路清晰，有大局观、时间概念、方向性，最后可以总结一个较好的结论。如果领导者不能顺利引导众人展开有效讨论，或只是在浪费时间讨论不相关事物，没有进行引导，无法调解不同意见达成一致，那么是不合格的，可以说这个位置对人的要求很高，做得好的话，肯定是突围第一人选，做得不好也是淘汰的第一人选，要合理衡量自己的表达水平、大局观、方向感、气场，没有把握不要担任此职。&br&团队核心是实际参与讨论者，好的团队核心需要思路清晰，废话少说，要简明扼要、有条理，自己的意见、理由要充分说明，积极参与讨论，但是废话尽量不要讲，贡献有用的意见。是比较稳健的角色。&br&倾听者说话比较少，但是并不一定不能突围，通常这类人讨论时在收集信息，这类角色主要的作用是补充团队核心考虑思路的不足，如果能在讨论陷入沉默或死循环时及时提出自己的意见并推动讨论继续下去则能大大增加突围机会，反之肯定会淘汰。&br&&br&下面提几点忠告：&br&不要太自我，带入太多的个人感情，你是去讨论解决问题的，目的是解决问题，不是去吵架的，要学会妥协&br&无用的话不要去说，有些人自以为很活跃，但是说的和讨论驴唇不对马嘴则肯定淘汰&br&要善于发现沉默点和死循环点，积极的打破推动讨论继续（这点大加分）&br&不要抢话，讨论通常有20-30min，有的是机会发表自己的意见，要学会边思考边发言，听完被人发言，如果你抢话时原来的人正在说关键的部分或者你说出来的东西没有价值都是大减分，而且打断别人也不礼貌&br&&br&说了这么多，&b&其实最重要的还是&i&&u&处理问题的思路，思路要明确&/u&&/i&，（这点通常思路像尿路的人都不自觉，还以为自己说的方法多么有价值，也是真正进入工作中的大忌，唯一的解决办法是多听别人的意见并仔细分析，弥补自己不足）&/b&通过自己良好的表达使别人听明白，但是又不能和众人有太大的距离，要倾听别人吸取别人意见，完善自己，最终使团队达成一致。&br&其实讨论就是一个模拟的会议，如果你当上公司的部门领导自然就会明白，如果你负责在会议上进行会议记录那么就是倾听者的角色，如果是你部门提出议题，那你就是领导者的角色，如果是以议题的相关部门参与讨论则是团队核心，目的都是在有限的时间内解决问题。
以前我参加小组讨论时都可以通过，不管是500强企业还是外企，现在在某外企从事公司战略规划、公司统筹工作，来和你探讨一下我的经验。 首先，作为参加者每个人都有机会在讨论中得到高分，并且在小组讨论开始后的30s以内，其实角色分工已经自动完成，分别是1…
你的逻辑出发点：『预感到大多数人会选择华为，因为相信他们对其他公司不大了解，我选择了特斯拉，感觉选华为一定说不上几句话，反而选择特斯拉可以陈述自己观点。』就完全错了。&br&&br&&b&我认为，无领导小组考察的核心能力是逻辑能力，沟通能力以及合作能力。&br&&br&&/b&所以，你持有什么观点并不重要，甚至极端一点说，&b&你就算没有明确的观点，也一点都不重要&/b&。&br&&br&拿到这样一个题目，你如果表现出了以上三种能力中的任何一种，就不会被淘汰了。&br&&br&从&b&逻辑能力&/b&上说，就算你『完全没有观点』，对其中任何一家公司都不了解，你也可以先列一个逻辑框架，比如：『我想我们评价一个公司可以从以下几个方面入手，1.xx 2.xx 3. xx...』。这样如果你前面已经有人发言了，你可以把他们的内容归纳一下；如果你前面没有发言，你就算是给了大家一个很好的提纲。&br&&br&从&b&沟通能力&/b&上说，如果你发现自己和其他人观点一致，你可以说『我觉得xx和xx说的都很有道理，我总结一下他们的观点balabala，并且提出以下补充意见balabala』；如果你发现自己和其他人观点不一致，你可以说『我觉得xx和xx说的都很有道理，我总结一下他们的观点balabala，但我想大家可能忽略了一个很重要的因素balabala，不知道大家怎么看？』。&br&&br&从&b&合作能力&/b&上说，当现场有不同意见的时候你可以说『我发现现在的分歧点主要在于xx和xx，不如我们具体讨论下这两点？』；当有人没有发言的时候你可以说『我发现xx同学一直都没有发言，不知道是不是有什么不同意见？』；当只有你一个人或者任意一个别人持不同意见的时候，你可以问一句『现在大家的意见是否达成了统一？』并表示你愿意接受大家的观点或尝试说服另一个持有不同观点的人。&br&&br&最后，请不要以为标新立异才是能力的展现。&br&你，&b&在现场一直坚持自己的观点不顾全大局，并且无逻辑、说服不了别人、不能被别人说服，&/b&把我以上说的三项能力的对立面都占全了。
你的逻辑出发点：『预感到大多数人会选择华为，因为相信他们对其他公司不大了解，我选择了特斯拉，感觉选华为一定说不上几句话，反而选择特斯拉可以陈述自己观点。』就完全错了。 我认为，无领导小组考察的核心能力是逻辑能力，沟通能力以及合作能力。 所以…
不不不。。你不需要专业知识。。。以下教程为：如何在一群专家中装逼。。。。&br&&b&第一步：控制局面，主导过程。&/b&&br&群面（讨论会）一般情况不外乎两种，第一种就是：没有主题，于是大家都不知道应该说什么。第二种就是有主题，大家乱糟糟发言或者同样没有说话的。所以你要做的第一步就是：建立一套以你为秩序的讨论体系！&br&如果没有人说话，你就这样说：大家都不愿意发表意见（没有想法），那么我先献个丑，关于这个领域的问题，我也学过一些，但是总觉得有些地方理解得不够透彻，今天既然有机会坐在一起，为了避免混乱地讨论，我们按顺序每人发言两次，每次三分钟，这样大家可以各抒己见，互相学习！那么就从我左手边这位帅哥（美女）开始，大家顺时针发言，我来计时，请其他人不要随便讲话，谢谢！&br&如果是大家乱糟糟的，你就先让大家静下来，然后以听不清楚、有人没有发表意见的空间为由，要求大家按照你定的规矩来！&br&&b&（请注意你不要表达出任何对专业领域的看法，你只是秩序的掌控者，切记切记！而且你要严格地执行你设定的秩序，如果遇到超时，跳过不讲，也要坚持你的秩序！）&/b&&br&&br&&b&第二步：逐个点评，有目的地引导内容。&/b&&br&等第一个人说完以后，你需要对他的讲解内容进行点评，但是一定要用一些放眼四海皆准的，又能显示自己厉害的说法。&br&这位帅哥（美女）说得很好，也表达了目前比较主流的想法，下面请下一位朋友。。。。&br&&br&&b&第三步：深化主题&/b&&br&&b&如果连续两三个人的观点基本是一致的，那你就要打破秩序，让有不同意见的人说话：&/b&&br&目前看来大家的意见非常一致啊，有没有有不同看法和想法的朋友来谈一下自己的想法？？我觉得看事情不能单纯从一个方面去考虑，很多时候换一个角度和立场去考虑，也许就会有不同的答案呢？&br&等待30秒。。。。。&br&看来真的没有其他意见了，那么我来把这次讨论的内容总结一下：。。。。以下简单复述前几个人的发言结果就行了。。。&br&&br&&b&看~~~完全不需要任何专业知识的对不对^_^&/b&
不不不。。你不需要专业知识。。。以下教程为：如何在一群专家中装逼。。。。 第一步：控制局面，主导过程。 群面（讨论会）一般情况不外乎两种，第一种就是：没有主题，于是大家都不知道应该说什么。第二种就是有主题，大家乱糟糟发言或者同样没有说话的。…
主要看家境。如果对方比起你实在穷太多，那你可以在不改善对方生活条件的前提下，恰当的赠送一些比较紧要的东西。
主要看家境。如果对方比起你实在穷太多，那你可以在不改善对方生活条件的前提下，恰当的赠送一些比较紧要的东西。
被哲学虐了若干年，直接的结果是，现在跟人正常对话都会纠结于对方逻辑是否正确。浅见如下：&br&&br&第一，找一本《普通逻辑》来读。因为如果你想锻炼逻辑思维能力，最便捷的方法也是最基本的要求就是知道我们在平时的表达中基本的逻辑结构是怎样的。一本《普通逻辑》足以达到这样的目的。&br&&br&第二，读一些西方哲学著作。古希腊时期的著作和法国哲学家偏文学性的作品比较容易读。能想到的：柏拉图的《理想国》，亚里士多德的《尼各马可伦理学》；蒙田的《蒙田随笔全集》，卢梭的《爱弥尔》。西方的哲学著作以思辨性著称，在读书的时候，深入进去，想清楚其论证结构，几本书下来，收获还是会很大的。以上推荐的几本书，基本没有门槛，读来会很顺手。&br&&br&第三，多思考，多写东西。在日常生活中，对事情有自己的判断；跟别人辩论时，尝试从理性上说服别人。多写一些文章，在写作的过程中注意自己的逻辑。在知乎上答题就很不错，获赞心里还是有小小满足感的，这满足感又能促使自己进一步写作。&br&&br&以上
被哲学虐了若干年，直接的结果是，现在跟人正常对话都会纠结于对方逻辑是否正确。浅见如下： 第一，找一本《普通逻辑》来读。因为如果你想锻炼逻辑思维能力，最便捷的方法也是最基本的要求就是知道我们在平时的表达中基本的逻辑结构是怎样的。一本《普通逻…
答主在互联网公司大概负责并直接参加了四年校招，来答下：&br&请注意 ：一定要看岗位来控制发言。
&br&一切有度，多认同别人，不卑不亢。&br&hr大致会记录你的如下行为习惯来判断是不是适合岗位。&br&1、主动发言的次数（销售、研发、职能、运营等岗位要求你的现场表现不同）&br&2、发表新见解或者不同见解的次数。（以发现思路敏捷程度及创新能力）&br&3、支持及肯定别人的意见次数(此点很重要、此点很重要、此点很重要，以判断你的团队协作能力以及是否有足够的情商）&br&4、坚持自己的正确意见次数（你是不是够坚持，反之你是不是执拗）&br&5、消除紧张的气氛，创造适于讨论的气氛的次数（依旧是你的情商，你是不是可以在不足够发言状态下把控全场，同时在剑拔弩张中镇定回归小组共同的议题）&br&6、意见引导向一致的次数（往往讨论激烈的同学会激动发言的一发不可收拾，你总是可以力挽狂澜去让大家有一致的意见或者引导回到正题）&br&&br&Hr不会直接判断你是否合适，但以上根据行为次数来看你最终的表现。&br&&br&接下来是除去行为的判断，包括你的发言是不是清楚流畅、有分析的过程及结果、是不是善于概况总结或者决议、同时看你除去语言的表情（皱眉？怒视？不屑？顺从？）最后还有随机应变，是不是在决议巨大分歧时候可以hold住全场。&br&&br&hr会根据刚才的观察记录汇总到思维判断能力、沟通表达能力、灵活应变能力、团队协作能力。&br&综上，也许整个小组都是面霸，不用担心，做好自己。&br&&br&以下这两点一定是箴言请记住：&br&真（真实、纯真） 不卑不亢 。
答主在互联网公司大概负责并直接参加了四年校招，来答下： 请注意 ：一定要看岗位来控制发言。 一切有度，多认同别人，不卑不亢。 hr大致会记录你的如下行为习惯来判断是不是适合岗位。 1、主动发言的次数（销售、研发、职能、运营等岗位要求你的现场表现不…
如何过好这一生，其实就是尽量不要让劣根性发作&br&以紫微斗数来说，劣根性有以下几种&br&1.不要投机&br&2.不要暴怒&br&3.不要压抑&br&4.不要冲动&br&5.不要期望过高&br&6.不要执着&br&&br&遇到问题时，只要能把持這些要}