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中石油竞聘中层管理岗位演讲稿：争当技术尖兵 增辉中国石油
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&&&&【内容提要】作为一名技术人员，我很清楚企业需要我做什么，我又为企业做点什么。其实就是两个字：创新。不断开展技术创新，为企业解决实际难题，就是我们的最高价值。通过参加了分厂的QC会议，我进一步明白了创新精神的可贵。然而，一枝独秀不是春，创新工作必须依靠集体的力量！
尊敬的各位领导，各位同事：　　大家好！我是来自作业二队的陈斌，今年26岁，2013年毕业于某某理工大学机械专业。非常感谢xx分厂给我们提供这个展示自己的机会。我认为自己竞聘管理岗位有三个方面的优势。　　一是吃苦耐劳的能力。作为一名90后，一名年轻党员，我很庆幸自己能加入曾培育出大庆精神的中石油这个卓越团队。有人说“钻井苦，油建累，又脏又累作业队”，我却在作业队工作了近三年时间。三年来，我和队友们一起摸爬滚打，攻坚克难，不断成长进步，深深地爱上了石油这项光荣而伟大的事业。三年来我没有虚度时光，我用自己的汗水和努力把每个日子都打磨得金光闪亮，收获良多，多次被评为作业大队十佳青工。　　二是持续学习的能力。作为一名机械专业的本科毕业生，我深知“咱们工人有力量”仅仅是一句歌词，在科技日新月异的21世纪，只有与时俱进，掌握了知识和技术的工人才更有力量。对我而言，能够立足岗位，学以致用，用自己的技术专长提升采油工作效率，实现油田效益最大化就是我追求的奋斗目标。在作业队，为了了解各种工具在井下作业中发挥的作用，我虚心向资料员和技术员学习，把现场当课堂，把故障当课题，把能人当老师，很快就熟悉了井下施工作业流程和重点环节，为研究井下作业工具和施工现场的工具革新奠定了……
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中国石油2015年员工退出岗位管理办法,退出领导岗位 中石油,退出领导岗位管理办法,员工退出管理办法,员工岗位调整管理办法,员工岗位调动管理办法,员工岗位变动管理办法,员工关系专员岗位职责,员工岗位职责,员工岗位调动通知书
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中国石油2015年员工退出岗位管理办法
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中石油长庆采二34名操作员工竞聘走上管理岗
&&来源：中国石油报&&日期：
&不论资历深浅，不搞特殊照顾，不看人情面子，只要你有能力，就给你&配位子&、搭台子，让你施展才华。&6月23日，采油二厂党委副书记李科华说。
5月15日以来，这个厂采取&领导监管、基层选聘&的办法，将选聘名额分配至下属10个采油单位，由各作业区按照要求推荐竞聘人员，厂领导分片区跟踪监管选聘进程。截至6月23日，通过对10个作业区90名生产骨干进行层层把关竞聘，34名操作员工成功走上管理岗位。
随着企业的不断发展，采油二厂员工队伍趋于年轻化，平均年龄不到40岁。&现在，员工队伍不仅年轻，而且大部分拥有大专以上学历。要让年龄和学历优势转换为发展动力，就必须让大家尝到甜头、看到奔头。&采油二厂人事科副科长陈伟说。
为将有能力、有担当、作风扎实的员工提升到管理岗位，这个厂重启&沉寂&近10年的基层提干竞聘工作，建立基层骨干聘任长效机制，为基层管理队伍补充新鲜血液。对此，李科华说：&年轻人工作有冲劲、思想新，我们就是要通过竞聘打破凭老资格吃饭的铁饭碗，让更多能干事、想干事的年轻人走上管理岗位，这对于储备后备干部、提升队伍活力有重要意义。&
采油二厂本着&不唯资历、不唯性别、不唯人情&和&因岗选人、因材而用&的原则，从基层到机关，从一般干部到中高层管理人员，层层推荐不同级别、不同岗位的后备干部人选，建立&能者上、平者让、庸者下&的用人环境。
为此，采油二厂采取了一系列举措。通过竞聘&给位子&，提拔任用干部，优先从后备干部中考虑。通过考核&腾位子&，优化年龄过大或业绩表现平平的管理人员，将空出的岗位给予业绩突出的年轻干部。通过轮值&加位子&，针对基层工作实际，将优秀管理人员安排到各个岗位轮值，技术人员采取井区与机关轮值对调的办法，一般井区干部通过兼岗、结对帮扶的办法进行全方位实践锻炼，提升后备干部综合素质和处理复杂问题的能力。
陈伟说：&只要年龄在40岁以下，且有3年以上管理经验，都可以参与基层干部竞聘。这是为有能力的年轻员工搭建的平台。&
南梁作业区80后员工占总人数近60%。在南梁作业区一般管理人员竞聘大会上，党小刚、杜建位、杨明等5名操作员工被聘任为基层管理干部。&厂里政策的转变，让我们看到了希望，也给我们传递了压力和动力。&党小刚高兴地说，&相比其他竞聘员工，虽然我没有资历和学历上的优势，但在井区长岗位干了近10年，有一定的管理经验。此次竞聘成功，不仅是对我工作能力的肯定，而且为我提供了一展身手的舞台。&
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带压修井作业队队长：带压修井作业技术含量高、安全风险较大。队长主要负责严格按...[]
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