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面试问题你如何评价本次面试？
　　面试中，有时面试官会问候选人：&你如何评价本次面试？&至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件：一是面试行将结束；二是候选人表现很不错；三是候选人应聘的是综合性或需要应变能力的岗位。
　　　　面试官为何要问这个问题？
　　　　其实这是一道附加题。总括起来有以下八个原因，测试候选人的四度（是指求证这个人能力的真实程度、切换思维频道的反应速度、切入问题的角度和自我认知的深度）、三个能力，及思维模式。
　　　　第一，求证能力的真实程度。其他问题，候选人可以准备，而这个场景话题，候选人只能即兴回答。通过这么一个很有现场感的、充满变化的、不确定性的、非常难以把握的问题，看候选人的回答，来判断候选人的高度。而且还可以再探一下候选人的另一座山峰，即印证专业领域以外的高度，是持平、超越，还是低于，都要通过这个问题来求证和测试。
　　　　第二，切换思维频道的反应速度。前面都在问一些非场景话题，几乎都在一个思维频道里，陡然问一个现场感非常强的话题，看一下候选人能否快速把思维频道切换过来。
　　　　第三，切入问题的角度。回答这个问题有很多角度，概括起来有三大角度：第一评价自己，第二评价面试官，第三评价双方互动情况。不同的角度体现了不同的思维习惯。
　　　　第四，自我认知的深度。无论候选人从哪个角度，都能测试出候选人的自我认知程度。
　　　　第五，补缺的能力。给候选人一个机会补充，把还没有发挥出来的亮点再展示一下。给候选人一个自由发挥的机会，是面试不可或缺的环节。
　　　　第六，现场的把控能力。
　　　　第七，总结概括能力。真正的总结概括能力在这个情景问题中将得到充分验证。候选人能否把现场感知的东西进行高度的概括总结，把自己要表达的思想内容通过几秒钟的简短思考概括抽象出来，确实是一个考验。
　　　　第八，考察候选人的思维模式。由于候选人思维模式不一样，突然一问，其回答会体现候选人的思维模式。如回答&感觉不错&、&挺好&等等，这是形象思维，即把感受说出来；如回答：&我用三个收获来评价今天面试，第一、第二、第三&&&按结构顺序来回答，这叫结构性思维，又叫逻辑思维。
　　　　候选人如何回答这个问题？
　　　　想好后再答
　　　　这个问题是相对开放的问题，一定要想好后再答。无论你是形象思维，还是结构性思维，一定要在回答这个问题前过一下脑子。尤其是形象思维者，千万不要信口说出。仅凭感觉回答是不行的，面试官会强行把你拽回逻辑思维体系中来，开始追问：&你为什么是这种感觉？&&你今天面试感觉好在哪几个方面？&&你说今天很有收获，都有哪几点收获？&等等。你就得快速说出来，不然你就会立即陷于被动境地。
　　　　如果是逻辑思维者，也要注意支撑问题的论据是什么。比如你回答：&今天面试我有三个收获。&当你把第一、第二、第三回答完后，面试官很有可能接着追问。如果你说：&第一个收获是我跟您学到怎么面试。&那么面试官就会追问：&你谈谈跟我学到了面试哪三方面？&你说：&第一，您问问题的方式。&面试官会追问：&你认为这种问问题的方式好在什么地方？&面试官这样一连串的追问，会真正地考察你的快速反应能力、总结概括能力、逻辑思维能力、回答问题的角度、认知问题的程度。
　　　　清楚在此想展示什么
　　　　由于这是开放性话题，所以展示内容的主动权在自己。展示的内容不一样，回答问题的切入点和角度就不一样：是评价面试官，还是评价自己，或者评价双方互动情况。这完全看自己想展示什么，想达到什么目的。
　　　　评价自己，展示亮点。比如：你想利用这个问题的机会补缺，你就要从评价自己的表现切入。你可以这样回答：&今天我对自己的面试表现打80分。& 如面试官不接话，你立即可以说：&失掉的20分是，第一个10分是什么什么，第二个10分是什么什么。&你就趁机把想要补充表达的内容表达出来，这就是补缺的智慧。或者说：&我整体上还比较满意，其中有两个不满意的地方。&这种情况下，面试官通常都会问有哪两个不满意的地方，这样你就可以变被动为主动，立即把话题转到表达自己的业绩、特长方面。补缺其实是补优，是智慧的表现。
　　　　评价面试官，增加印象分。你可以说：&今天的面试我很有收获，主要是向您学习了很多。&这是赞美面试官，面试官会很舒服，增加印象分。比如具体陈述：&第一，您问问题的技巧和方法让人听着舒服，愿意回答。第二，您总能问到关键点。第三，您问的问题前后连贯性强，且非常到位和全面。&这样的回答往往会加分。
　　　　评价互动，展示综合实力。&今天我觉得咱们沟通交流非常充分。&不等面试官插话，你可以接着说：&体现在三点：第一，你问得比较充分；第二，我展现比较充分；第三，咱们互动比较充分。&这种回答方式，就是从形象思维切入，并快速转为逻辑思维。不仅把自己的全面思维模式综合展示出来，还一下子把自己的情商和智商高度展现了出来。
　　　　结合应聘的职位回答
　　　　回答问题还要结合自己应聘的职位，可分为营销类、公关外联类、专业管控类、综合管理类。
　　　　第一，如应聘营销类岗位，通过赞美评价对方的方式，是很好的加分举措。恰到好处地赞美客户，是做销售最有力的武器。
　　　　第二，如应聘公关外联类岗位，要在评价双方互动上着力。这是最能体现沟通能力的岗位，不是仅仅赞美客户一方，还要把自己最有力地介绍给对方，这是朋友式的平等互动。
　　　　第三，如应聘专业管控类岗位，如：财务、行政、内控、信息管理等，那你就评价自己，从找问题入手。&今天我对自己的表现满意度是80%，还有20%不满意。&始终是在反思，这是内控岗位必有的行为模式。
　　　　第四，如应聘综合管理类岗位，如CEO、总经理，应这样回答：&您问的这个问题非常好，我可以从三个角度来回答：第一，从现场互动角度来讲，今天咱们的互动相当充分。第二，从您作为面试官的角度，我觉得您面试水平非常高，我今天向您学到了很多面试技巧。第三，从我自己的表现来说，我给自己打90分，还有10分没有表现出来，这10分主要是我不太清楚咱们今天能聊多长时间，所以造成前紧后松，很多专业表述没有展开。&这样，现场把控的三个方向同时都兼顾到了。如能这样回答，面试官一听就是CEO的料、总裁的范儿，高屋建瓴。我经常面试CEO、总裁，他们经常就是这样回答问题的。
　　　　跟过往职业思维习惯吻合
　　　　上面我讲的，您千万不要故意模仿。回答问题不仅要跟你应聘的岗位有关，更重要的是跟你过去的职业习惯、思维模式要吻合。职业的思维模式形成以后轻易不会变了。如果你是财务人员，就评价自己就行了，千万注意不要从总裁的角度来思考。干财务成天纠毛病，哪会赞美人家的优点？营销人员也不要老觉得体验一下CEO思考模式，你所有的思维指向就应赞美对方，但是你对评价自己往往不在行。
　　　　1.实事求是，坦诚相见
　　　　由于你长期养成的思维模式不会改变，在面试时也要体现一种坦诚和实事求是，不要投机取巧。我见过有些候选人，非要应聘不擅长的岗位。本来搞财务的，非要想做投融资，一问就答不上来了，这是不可取的。一定要与你过去长期养成的思考习惯相关，尊重自己的行为习惯。如果想转型，也不是在面试时，而是在日常单位工作中，遇到机遇顺其自然转的。
　　　　2.要言之有物，实实在在
　　　　回答这个问题一定要言之有物，给人实实在在的感觉。当面试官问到这个问题时，可以补缺，然后把自己的重点再说说，这样给对方一个感觉就是比较踏实可靠，也不是很张扬。如果评价面试官时，你所要概括的东西跟面试官自己的感受要一致，否则就会适得其反。评价双方就更难一级，现场掌控能力应该非常强，而且都要到位，表达还要有力度，还要精炼。
　　　　3.赞美面试官不要夸大
　　　　赞美面试官或赞美面试官所在的公司都是一种沟通方式。但千万不要过了头，一定要注意两点：一是表达你对这个公司的了解时，一定不要说很浮夸的话，比如：伟大的公司、优秀的公司，这样说很肤浅。二是表达对面试官的赞美千万不要肉麻，要切实际，恰如其分。
　　　　4.用正面语言提出问题
　　　　在回答这个问题时，可以提出问题，但要用正面的词语，少用中性和负面的词语。如果你是应聘副总裁以上的岗位，你可以这样说：&我觉得今天咱们的互动打90分，差的那10分是因为我有个疑问没有得到答案，我想提出来。贵公司未来三到五年的战略是什么？具体到营销体系是什么？明年具体的销售目标是多少？明年计划增长40%的依据是什么？有什么具体的相配套资源？&
　　　　你可以通过回答问题来向面试官提出问题，但一定要讲究提出问题的方式方法，切入的角度，切入的火候，顺其自然，而且步步深入。等这个问题找到答案了，你可以说：今天咱们的互动差的10分也补上了，变成100分，这个回答就很圆满。提出问题时千万不要用负面、质疑的语言，比如：这销售目标怎么能完成呢？还有包括涉及资金链紧张、社会负面评价等等。
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[面试]教你面试时如何回答“优缺点”
&&&&求职面试时，面试官经常会问一个问题：“请简单说一下你的优点和缺点。”对于这个问题，网络上流行着很多答题策略，有的职场新人直接套用，把“自己的优缺点”流利地背诵出来。前程无忧提醒职场新人，在回答此类问题时切忌死记硬背，要根据职位特点有针对性地回答。
&&&&面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。
准备工作：
&&&&（1）在面试之前就找出自己的3-5个优点；
&&&&（2）为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面；
&&&&（3）在这3-5个优点之中，精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。
&&&&表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。
&&&&面试时谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：
&&&&1．坦然承认，博得认同 如果是自己的缺点，最好的办法还是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。
&&&&2．消除误会，缩小隔阂 有的“缺点”并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。
&&&&一名出身于高干家庭的求职者，到一家普通单位求职面试，他在介绍自己的时候说：“我的父亲是高干，但他对我的要求非常严格，家中虽有保姆，但洗衣服等家务活从来不让保姆帮我做，而是让我亲自动手做。由于我是在这种环境中长大的，什么事情都是自己做，从不依赖父亲的职权，所以到你们单位，多大的苦，我都能吃。”
&&&&出生于高干家庭，可能会被他人误认为“不能吃苦”，但这位应聘者从父亲对自己的严格要求入手，谈到对家庭出身的看法和自己的生活态度，以此让面试官了解自己吃过苦、能吃苦的优秀品质。如此，他就缩短了与用人单位的距离，使企业觉得其就是可造之材。
&&&&3．明谈缺点，实论优点 有时面试官会对求职者提出一些尖刻的问题：“你在从事某项工作时有哪些缺点或不足？”有的求职者连连摇头回答说没有；有的求职者不假思索，脱口而出：“我的缺点就是特散漫，不愿意受纪律约束”，或回答一些从事某项工作时的致命缺点，令人哭笑不得。这样的求职者，有哪家企业敢要？相反，有些人的回答却令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点（如缺乏实践经验、社会阅历较浅等），联系本专业的发展趋势（如知识结构不甚合理、专业知识不足以应对新的挑战等）及自身个性中的缺憾（如过分追求完美，开拓精神不够，或过于追求工作效率，小心谨慎不足等），说一些自己正在克服和能够改正的一些弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。
&&&&心理研究表明人际交往存在三种状态：一种是权威式，一种是理智式，一种是冲动式。在面试中更加需要理智式的交往，而理智来自于充分准备和深思熟虑，而不是幼稚冲动。一个人有缺点并不可怕，可怕的是不敢承认它、改正它，反而强词夺理不愿承认。从辩证的角度来看，缺点与优点是可以相互转化的，前提是要正确地认识缺点，真真正正地改正缺点。“横看成岭侧成峰”，对于缺点本身来讲，有些“缺点”对某种工作来说恰恰是优点；对有缺点的人来说，无论是消除误会还是坦然承认，都会使消极的评价转化为积极的评价。
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