不可思议的加工资大会，员工加薪老板说了不算员工说了算不可思议的加工资大会，员工加薪老板说了不算员工说了算成美华百家号“加工资大会”，这样脑洞大开的事，谁能想出来？而加薪老板说了不算员工说了算！这样的事地球上恐怕是头一遭的事，竟然就在珠海小可乐发生了！且让我们看看是怎回事。老板“好胸”：“我研发的产品今年7月拿到了市政府的PCT奖金”、“我入职后构建了公司的品牌架构体系，使公司的估值从4000万元提升到3亿元”………在珠海小可乐科技有限公司近日创新举办的“加工资大会”上，公司所有员工登台介绍自己的工作业绩，然后由全体员工和公司邀请的业界有影响的嘉宾一起给每个员工投数量不等的“粮票”来作为各自加薪的幅度。员工“路演”小可乐创立近两年来，这是首次全员加薪。而地球上绝大多数公司的的调薪模式，采取的是KPI管理模式即由管理层给员工定加薪幅度或老板直接考核。但小可乐CEO李翔认为，决定谁调薪不应该仅仅是老板的权利，而是全公司同事都有的权利，这样更能让员工感受到作为公司主人翁地位，从而为公司发展激发出更大的创造力。因此，小可乐举办了这次由全公司成员、股东及各界专业人士组成的通过投票决定加工资金额的大会。员工给员工投“粮票”在加薪大会现场，小可乐的每位员工都会在此次大会上激情展示自己的工作成果，而各位投票成员会根据演讲人的工作成果及现场表现进行不等金额的投票，现场每位成员手上超过30张10元的“粮票”，每张粮票都能给员工带来10元／月的涨薪，投票者可自行决定投给对方多少粮票。理论上，这次加薪最高能达5位数。这次加薪得到了小可乐全体员工的认可和积极参与。通过这次加薪大会，员工可以梳理总结自己的工作内容，锻炼自己的表达能力，同时也可以让股东在短时内了解公司的团队实力、工作进度与发展状况。小可乐研发总监Richard Hong认为：这次的目的之一也是为了促进员工的工作激情，只有提升员工对公司的满意度，才能更大层面上使员工为公司创造价值，而通过全员投票这一形式，还能激发员工之间的团结，并且加薪就是对员工最直接的肯定，这也非常符合小可乐的理念，用最简单粗暴的方法解决痛点问题。”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。成美华百家号最近更新：简介:往者不可谏，来者犹可追。作者最新文章相关文章账号(邮箱/学号/手机号)
公司来了一个销售经理，是老板直接面试的没有经过我这里，我只问了老板他的转正工资
但是今天发工资后，销售经理问我说工资跟当时老板和他说的不符
我是应该让他直接找老板，还是。。。
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这种情况怎么可能要让员工直接找老板！人事需要担起事情来，需要你去直接问问老板他的工资是多少，试用期多长时间，试用期按照多少发。
&&&&& 虽然这个协商过程因为是老板和应试者跳过你直接协商的，如果中间有差异最好是他们双方解决理论上讲更合理，但是作为HR，如果直接让员工去找老板，可能会将老板的抱怨或者不满从员工的身上转移到我们的身上。所以既然员工提出了这个问题，说明他对现在的工资与当时协商的数据差异存在疑问。
&&&& 做为HR，遇到类似的问题首先我们要安抚员工，告知他他所说的这个情况你并不知情，请允许我们去了解具体情况后再与他沟通；其次在薪酬专员处核实他的薪资，不存在多扣、或者漏加的任何项目，符合公司制度要求；如果薪酬专员的操作没有问题的话，就需要这个再次了，向老板了解当时面试时候如何谈的，再告知该员工反馈对工资有异议，如果不能妥善解决可能会造成人员流失。如果是老板记错了，老板肯定会说他记错了，如果老板有他自己的原因，比如说发现这个员工在实际工作中并没有体现出当时面试时的价值或类似这样的，导致降低了承诺水平，那就需要分开对待了。
&&&&& 我想老板在面试的时候如果能够给他承诺工资的话，说明这个岗位在老板的眼里还是值那个价码的，至于老板为什么最后 没有按照承诺兑现给他的工资，还是需要我们HR搞清楚其中的原因。然后与老板协商一致后，再找员工反馈解决措施。
询问老板与员工面试约定工资待遇，同时向老板说明员工有异议，可能会离职。请示处理意见。
先安抚，然后找老板了解情况啊，确认清楚后向本人说明，该补补，该退退啊。让他直接找老板不太好吧！
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老板很黑心员工消极怠工，可以随意扣员工工资不？？老板说什么时候加班就什
老板很黑心员工消极怠工，可以随意扣员工工资不？？老板说什么时候加班就什么时候加员工这样的消极怠工会什么后果？
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对于加班时间劳动法律是有规定的，如果单位违反，可以向劳动行政部门举报
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本人在广州市越秀区环市中路301号-303号怡东大厦405工作.在一个办公室工作.老板是河南周口人拖欠工人[包括我有2十几个人俩个半月工资携款潜逃拉。办公室和电脑可能都是租的，我们向有管部门投诉，向电视台曝光，暂时还没人过来处理。只知道老板的号码，和各种证件的复印件，现在我们怎么才能讨回工资啊
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老板是注册的吗可以集体申请劳动仲裁，按规定，老板潜逃的所在社区可以先垫付工人的工资！更多、更专业的法律意见可以直接拿材料到楼咨询
名硕电脑员工家里有事需要离职，公司主管不签离职单。逼着员工自离好扣工资真黑心！厂里锡污染超标导致很多员工咳嗽，请求解决方法万分感谢
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您好，请收集证据，之后向当地劳动监察投诉举报，反映情况，如未能解决可以向有管辖权的劳动仲裁委员会（劳动合同履行地或者用人单位所在地）申请劳动仲裁。
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最新法律咨询为什么很多老板不给员工加工资，而是再招一人？
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为什么很多老板不给员工加工资，而是再招一人？
陆陆续续听到身边不少朋友在讨论：“为什么老板不给员工加工资，而是再招一人？”为什么呢？这是为什么呢？这个问题我一直这么觉得。不是不愿意涨工资，而是很多的员工没有达到预期值。比如，我们的一个设计师，招聘他过来的时候，我开3000的底薪加提成，我们行业标准是2200，提成也是最高的。合作一年后，他觉得他辛辛苦苦做了一年，要加工资。而我观察了一年，反而觉得我开3000的工资不值得。为什么？设计师自己觉得做了一年，这一年是资历。但资历不代表效益，更不能代表你做的有多好。用难听的话说，就是在这里消磨了一年的时间。设计出错不纠正，明知有问题不学习，不努力提升自己和团队的融入。感觉自己花了时间就要加工资。所以后面沟通之后我决定开掉。因为可能我花2200的钱请一个愿意学习，愿意长进的新人更靠谱。说到底，不是老板喜新厌旧，往往是很多的人不总结自己的不足，过高的评估自己的付出和回报。真的碰到愿意成长，愿意付出的人才。我相信很多的老板都是愿意加薪留人的。02.我想这个问题有发言权，自己是个不大不小的老板。我有一个主管在我这里做了两年了，从开始的月薪7500到现在的9500，月月加100，因为他是公司的骨干，只要他能为公司创造效益别说每月100就是1000我也愿意，商人就是以利益为根本，在百万的利益面前为了千把块钱不值得。但是今年和我说要是不给他工资15000外加一辆汽车，他就跳槽挖走我的客户外加商业一些机密的东西，我就直接发飙，倒不是为了他的利益发飙，而是他威胁我，这是任何老板所不能容忍的。而我当场炒了他，幸好当时他入职的时候签了保密协议，另外我办公室有摄像头，而后直接报警，算是完美解决！03.项目是一个团队完成的，不是一个人完成的，如果你这个人在团队里面不是很突出，不是大家都认可的话，你加薪了，别人是不是也要加薪，否则老板怎么服众。但是项目的利润就摆在那边，千万不要说老板赚的盆满钵满的，人家老板是把身家都搭在公司上了，你有吗？公司如果倒了，员工拍拍屁股换公司，老板就可能是倾家荡产了，老板的心酸有几个人知道的？04.我想说，很多时候，员工想得太简单，高估自己的价值，说白了没有大局观，我自己开公司之前也这么觉得，但开公司之后，想法会变，才发现以前的观点多幼稚，并不是老版不愿意加工资，如果你在公司真的举重若轻，加工资是必然的，如果不加，说明你在公司随时可以被替代，年轻人先要摆正自己的位置，心态，顺便你在扪心自问，你们在自己的公司是否是不可替代的。05.并不是加工资就能解决所有问题，工资7000时他会想着时会想着8000，没有人会满足的，不是说你给他发双倍工资他就能干两个人的活，加工资的激励一般都是短期性的，这个月加工资有可能可以提高员工的工作激情，一个月后适应这个工资后又会回到从前，而重新招一人，不但多一个储备，还能带来新鲜血液，更能给老员工急迫感，那我为什么不重新招人呢？06.情愿再招新人也不给你加工资，原因很简单，你就值那么多钱！你走了，别人来可能工资更低，工作做的不比你差。现在很多人有个毛病，在公司或企业时间长了，就有点飘了，总觉得工资应该长，不知道提升自身价值才能和高薪画等号。那些说跳槽才能涨薪的人，我想说，你能一辈子总跳来跳去吗？企业招人会看简历你在以往公司的时间，一个不安分的人哪个企业都不会选择的。这就是为什么面试要问你离开上家公司的原因。所以正视自己，提升自身价值才是正道。功到自然成！07.因为老板不想被胁迫涨工资，如果老板想留这个有价值的员工肯定已经想好了他的合理薪酬跟上升平台空间。如果本身这个员工价值不是很高是非还多，那可能老板老板早就等他开口辞工了。只是碍于面子，让他自主离开。08.有一个最简单的法则，大部分老板都懂，就是这员工能帮公司创造多少效益，是不可替代，还是表现平平，还是混日子，这其中的差距就是待遇的差距。工作状态老油条，和认真负责的能一样？每天准时上班，和喜欢迟到早退的能一样？遇到问题迎难而上，和事不关己的能一样，人给自己的评价总会比和旁人看到的要高........结论就是通常情况下，不是不想加工资，而是你的表现，让他没有理由要加工资。
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符兴:“你的工资不再仅由老板说了算”
中国?海南　www.hainan.gov.cn　时间： 09:36:44
&&& 省人大常委会副主任、省总工会主席符兴，在与南国都市报总编辑尹婕妤对话时表示：
“你的工资不再仅由老板说了算”
省总工会全力推进工资集体协商，
2013年底80%建会企业进行工资集体协商
&&&& 身为一个企业员工，你最关心什么？当然是工资。
&&& &眼下，一个最能触动每一个员工敏感神经的名词--"工资集体协商"，正频频闪现。这意味着，能领到多少工资，或许不再仅由你的老板说了算，而是有了商量的余地。工会可以帮助你，坐下来与你的老板平等地协商。
&&& 作为加快建立工资增长机制的核心，我省工资集体协商推进如何？如何面对在商谈过程中的"不愿谈、不敢谈、不会谈"等实际问题？谈不拢又该怎么办？带着我省百万职工关心的问题，南国都市报总编辑尹婕妤，对话省人大常委会副主任、省总工会主席符兴。
工会要敢为职工说话办事
推动企业与职工共决工资
&&& 总编辑：或许，工资集体协商，对很多职工来说，还只是个生疏的名词。大家更想知道，这到底是件什么样的事?如协商的主体是谁？即由谁来谈？
&&& 符主席：当然是劳资双方来谈。这经历了一个过程。开始时，老板和工人直接谈，没有工会，政府也不干预，往往谈不出结果。后来工人有了自己的工会，经营者也逐渐形成了各种类型的协会、联合会，谈判的主体丰富多了，由经营者和工会谈，或者由行业协会、联合会和工会谈。在我国，有工会的由工会与企业方协商，没有建立工会的由职工选代表与企业方协商。
&&&&&协商是两个利益主体间的行为，必须着力培育协商的主体，调动双方的积极性。一方面，要建设一个对职工有深厚感情，愿为、敢为、善为职工说话办事的工会。一个不负责任、低能无为的工会，只能是企业的依附，不可能理直气壮表达与维护职工的合法诉求。另一方面，要让经营者充分认识工资集体协商是劳资双赢的制度安排，真心实意的与职工共决工资。
有关工资的问题都可以谈
让工资跑赢CPI也是协商依据
&&& 总编辑：很多老百姓都会感慨，"工资总跑不赢CPI"，在双方商谈的过程中，如何看待这样的实际问题？进一步说，双方可以谈的内容有哪些？根据什么来协商？
&&& 符主席：协商的内容主要是企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平、工资支付等，即所有与职工工资有关的问题都可以谈，在达成一致的基础上签订协议。需要强调的是，不能简单地认为协商就是涨工资。事实上，涨工资要协商，降工资更要协商，企业效益下滑了就有可能调低，但当前主要是涨工资，因为一线职工的工资普遍偏低，与GDP增速不匹配。
&&& 至于协商的依据，第一，看企业的效益，好的要协商工资的增长，下滑的要协商工资保持不变或者适度调低；第二是行业标准，协商不能千篇一律，要依据行业的发展状况来确定；第三是地区的最低工资标准和社会平均工资水平，比如我们海南就不能以北京的标准来协商；第四是物价上涨指数，这是个动态的指标，CPI变化了，工资也要跟着调，确保职工基本生活不受物价上涨的影响。总之，要坚持与经济同步增长原则，让职工共享企业发展。
双方谈来谈去谈不拢咋办
启动协调劳动关系三方机制
&&& 总编辑：有一个问题是不可回避的，那就是企业和职工的利益冲突是客观的，双方都追求利益最大，双方谈来谈去都谈不拢怎么办？
&&& 符主席：的确，在市场经济条件下，职工希望增加工资，企业追求利润最大化，这一对矛盾始终存在。因而协商是一个博弈的过程。但多难也要谈，关键要找到劳资双方都能接受的共同点。实在谈不拢就要启动协调劳动关系三方机制，即劳动行政部门、国资委、企业家协会、工商联与工会三方五家共同解决协商中存在的分歧。应该看到，在我国企业和职工尽管在具体利益上有差异，但长远利益是一致的，是利益共同体，职工好企业好，企业好职工也好。双方应当也完全可以通过协商、协调、沟通的办法来化解分歧，达到公正合理、互利共赢、和谐稳定。有时谈不拢也很正常，千万不能采取过激手段，而要相互让步，求同存异。在这个过程中，工会要善于两头做工作。
政府扮演主导角色
给力工资集体协商
&&&&总编辑：既然是双方协商，政府能否干预？从另一个角度说，政府在工资集体协商里，又该扮演怎样的角色？
&&& 符主席：在现代法治社会，劳动关系问题离不开政府的干预，因为这实际上是社会治理、社会建设的重要方面。出台劳动法规，建立健全最低工资制度和工资指导线、监管劳务市场等都是政府干预的重要手段。政府介入并且保护处于弱势地位的劳动者利益，是现代各国的共同经验。在我国，在党的领导下，从中央到市、县都普遍建立了劳动关系三方协商机制，形成了"党委领导，政府主导，工会运作，企业和职工共同参与"的劳动关系协商格局。实践证明，没有党政主导，集体协商就寸步难行；没有强大的工会，职工就势单力薄，无法维护自己的合法权益。
海南虽在全国起步较晚
却加快进行行业整体推进
&&& 总编辑：从全国推行工资集体协商的大背景来看，海南的现状如何？在推进的过程中，又有哪些独特的"招数"？
&&& 符主席：全国总工会推行十多年，取得了显著的成效。尤其是去年7月全总提出要依法推动企业普遍开展工资集体协商，更是使其步入了发展的快车道，去年9月底的数据显示，集体合同已覆盖1.85亿职工。兄弟省市创造了不少值得我们学习借鉴的好经验。比如温总理和周永康同志批示总结推广的浙江温岭市，在政府推动下，行业协会与行业工会的工资集体协商成为构建和谐社会最重要的抓手，成为社会管理创新最大的亮点。还有上个月刚刚签订的《武汉市餐饮行业工资专项集体合同》，一份合同就使武汉45万餐饮业职工普遍受益，全行业职工的最低工资不低于武汉市最低工资标准的130%。
&&& 我省起步较晚，2007年试点，2009年才全面推进，但呈现出加快推进的态势。截至去年底，全省4302家已建工会的企业通过平等协商签订工资专项集体合同，签订率为42%。
&&& 我们主要做了几件事。一是立法先行，2009我省出台了《海南省集体合同条例》，为开展协商提供了法律支撑。二是合力推进，始终坚持政府主导，工会与相关部门联手推动。三是重点突破，牢牢抓住非公企业这个重点，充分发挥行业协会的作用，集中开展行业性、区域性工资集体协商。行业整体推进是我省的一大亮点，比如注册会计师协会与酒店餐饮行业协会等,这在全国都是率先的。四是分类指导，坚持从实际出发，先易后难，不搞一刀切，对不同企业提出不同要求，兼顾劳资双方的利益。
工资集体协商推进不容易
仍有不愿谈不敢谈不会谈&
&&& 总编辑：从目前的情况来看，在工资集体协商推进中还存在哪些问题呢？
&&& 符主席：问题还不少，一是覆盖率不高，目前仅50%左右，离全总的要求与兄弟省市的发展还有较大差距；二是发展不平衡，市县之间、产业之间、区域之间差距很大，好的比如农垦系统覆盖率已达95%，差的比如外企才刚刚起步；三是质量有待提高，程序不规范，照搬法律规定，有的流于形式。
&&& 究其原因既有主观的也有客观的，既有企业层面的也有工会自身的。归结起来就是"不愿谈、不敢谈、不会谈"。部分企业对与职工平起平坐来谈工资不习惯，甚至错误认为工资是我老板说了算，职工无权过问，不愿谈；处于弱势的职工迫于生存压力，害怕丢饭碗，不敢谈；工会干部的能力不适应，不掌握协商的法律、政策以及技术等，不会谈。
省总工会出台三年规划
已建会企业工资集体协商建制率超过80%
&&& 总编辑：那么，下一步工会将如何去破解这些难题？
&&& 符主席：根据全总的部署，省总已经出台了三年规划， 2013年底前，已建工会组织的企业，工资集体协商建制率要超80%。实现这个目标需要标本兼治、多管齐下，攻坚克难。
&&& 一要联手强力推进。工资集体协商是个高难动作，工会不能唱独角戏。需要依靠党委的领导和政府的主导，需要人大的立法保障，需要劳动部门、国资部门、工商联、企业家协会的协同。
&&& 二要加大宣传力度。有的企业不愿意谈，就是对这制度不了解。而企业又是协商的主体。因此，我们将加大《劳动合同法》、《海南省集体合同条例》等法律法规的宣传力度，让企业老板们在工资问题上树立起四个理念，即劳资共决的理念、支付保障的理念、最低标准的理念和工资与企业效益同步增长的理念，切实解决不愿谈的问题。
&&& 三要加强自身建设。工资集体协商工作是对职工维权能力与工会履职能力的检验与考验。我们将从三方面入手，解决工会与职工不敢谈、不会谈的问题。首先是抓组建带协商。把依法建立工会组织与开展工资集体协商扭在一起，哪里建会哪里就开展协商。其次是抓改革调机制，非公企业尤其是外资企业的工会干部拿着老板的工资，很难旗帜鲜明地与企业协商职工工资，因此要大胆探索，开展包括工会主席会员大会直选、上级工会委派下级工会主席、外资企业工会主席由上级工会发工资等试点工作，使他们的腰杆真正硬起来。最后是抓培训提素质。全面开展职工培训，提升依法有序理性地维护自身合法权益的能力。
工资集体协商是改善民生大举措
工会要紧抓职工核心利益不放手
&&& 总编辑：以更宽的视野来看，近一两年来，工资集体协商一直是个热门话题。从全国总工会到地方工会都在全力推动这项工作，海南工会在这方面将扮演着什么样的角色？
&&& 符主席：工资集体协商是我国协调劳资关系的一种制度安排和重要手段。工会全力推动这件事，概括起来有以下理由：
&&& 一是国际惯例。在市场经济条件下，老板出资，劳动者出力，共同创造出价值，利润怎么分配总不能老板说了算。因为企业发展和财富积累需要资本和劳动的有机结合，而工资太低或过高只能造成资本和劳动分离，其结果劳资皆损。解决这一难题最有效的办法就是双方坐下来协商工资，这是发达国家通过上百年的探索而形成的制度安排，如今已成为国际社会公认的普遍做法。
&&& 二是法律规定。1994年我国《劳动法》就已经有了开展工资集体协商的相关规定；2007年的《劳动合同法》又进一步明确。2009年省人大也出台了《海南省集体合同条例》。全面推进企业开展工资集体协商有法可依。
&&& 三是党政所求。工资集体协商多次写入温总理政府报告，是党和政府回应群众期盼，保障和改善民生的重大举措。
&&& 四是职工所急。工资涉及职工的核心利益。但当前收入分配还存在"两个比重"偏低的突出问题，尤其是在企业内部，职工工资长期处于低水平、不增长，甚至得不到保障的状态。调查显示，工资问题已成为当前职工最为关心的热点问题。
&&& 五是形势所迫。当前我国劳动关系总体稳定的态势没有改变。但工资是当前劳资矛盾的焦点，提高低收入者的收入的呼声越来越高。从这个意义上说，是劳资矛盾"倒逼"出工资集体协商。
&&& 六是企业所盼。关爱员工是企业发展的内在要求。关爱员工，企业并不吃亏。开展工资集体协商能有力地保障职工合法权益，从而激发他们的积极性和创造性，为企业注入强大持续的动力。
&&& 海南工会的角色定位是"党政助手，职工之家，企业之友"。作为"党政助手"，就要大力促进党和政府改善和保障民生这一重要举措落到实处；作为"职工之家"，就要紧紧抓住工资这一职工核心利益不放；作为"企业之友"，就要想方设法调整好劳资关系，为企业发展营造和谐环境。（记录：南国都市报记者 曾苗 来源：海南省总工会网站）
责任编辑：张艳&}