论TOGAF9.1企业架构认证的含金量——上海信息化培训中心
TOGAF9.1证书权威性：
TOGAF开放组架构框架（The Open Group Architecture
Framework）是目前最主流的企业架构框架，使用公共语言和最佳实用程序，可以使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，
帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。TOGAF由The Open
Group国际组织于1995年发布，历经演化，于2011年更新为最新版TOGAF9.1，已得到IBM、HP、SAP、ORACLE等国际主流厂商的
积极推动及百分之八十的Forbes
50强企业（如汇丰银行）的认同和应用，目前全球已经有超过10000名TOGAF资格企业架构师，而中国也已有300多名。
TOGAF9.1证书含金量：
(1)主要学习内容：
TOGAF9.1资格企业架构师培训课程，涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引，和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容，并将通过实例分析与教学，帮助企业可以灵活、高效地构建企业IT架构，帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。
(2)标准对企业的利益：
TOGAF将通过实例分析与教学，帮助企业可以灵活、高效地构建企业IT架构，帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用
水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。
上海信息化培训中心是开放群组中国合作伙伴，是国内唯一具有官方授权机制的培训机构。SITC上海信息化培训中心定期举办TOGAF9.1资格企业架构师培训，为期4天，将企业架构标准TOGAF及理论、企业架构战略如何帮助您建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
小班授课，师生互动，案例研讨和样本计划相结合，通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验，激发学员全心热情投入学习。
70％讲师授课，30％讨论练习，小组讨论同行交流，鼓励提问讲师个别辅导，角色扮演体验
在线机考，通过两个水平考试，可以获得TOGAF Certified 企业架构国际资格认证
Level 1， 60 分钟，40 道单选题，55 分通过
Level 2， 80 分钟，8 道情景选择题，60 分通过
TOGAF企业架构认证考试的10个备考小贴士：
1.掌握时间
2.先回答你会的问题
3.排除'错误'答案
4.学习TOGAF专用词汇
5.知道'对于TOGAF来说'
6.知道TOGAF的内容
7.学会快速翻页
8.自己画ADM迭代图表
9.做SITC上海信息化培训中心给到的内部习题
10.像架构师一样思考
TOGAF课程安排如下：
2016年TOGAF开课时间分别是1月15-18日，3月10-13日，4月16-19日，5月19-22日，6月25-28日，7月23-26日，8月20-23日，9月23-26日，11月4-7日，12月16-19日
上海班：上海市华山路1358号华山名邸502教室
培训联系人：翁老师
联系电话：021-
Email：wengj@
课程网址：http://www./TOGAF_if.aspx
单位网址：www.
微信公众账号：SITC500
微博：@SITC项目管理
博客：.cn/u/
全国统一报名热线：
QQ服务号：
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开放组体系结构框架（TOGAF）是一个行业标准的体系架构框架，它能被任何希望开发一个信 息系统体系架构在组织内部使用的组织自由使用。TOGAF 企业版v8 是为开发企业架构 的一个详细的方法和相关支持资源的集合。
TOGAF架构说明
开放群组企业架构框架，有4 种被接受为企业架构的子集的架构，TOGAF 都支持：
TOGAF业务架构
定义了商业策略，管理，组织和关键业务流程。
TOGAF应用架构
这种结构为待配置的个人应用系统提供一个蓝图，从他们的交互，他们的关系到该组织核心的业务流程。
TOGAF数据架构
这个描述一个组织逻辑的和物理的数据资产和数据管理资源的结构。
TOGAF技术架构
它描述了支持核心部署和关键任务应用的软件基础设施。这种软件有时也叫做中间件。
TOGAFTOGAF
TOGAF 由国际标准权威组织The Open Group制定。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。
TOGAF的构件有：
TOGAF推广情况
企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的。不仅有80%的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、HP、Oracle等公司在推动，中国有金蝶、北达软在推动。中国企业对TOGAF的认可度超过50%。
TOGAF哪些影响
在国际上，TOGAF已经被验证，可以灵活、高效地构建企业IT架构。引进TOGAF，将对国内软件产业产生重要影响。在此之前，国内软件企业很少参与国际标准的制定，致使国内软件总体水平低，与国外软件存在较大差距。引进TOGAF后，将推动国内管理软件与国外先进技术架构保持同步。
TOGAF将帮助国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。
同时，由于TOGAF不仅仅是一套标准，更是一种方法，能带来最佳管理实践。金蝶可以通过TOGAF帮助国内企业与国外最佳实践接轨。
TOGAF支持开放、标准的SOA参考架构，同时支持其他不同的架构风格，如传统的面向对象、CS、或BS三层架构风格。TOGAF的元模型已经支持面向服务的原则，在建立业务架构时，可从目标逐步分解为功能、流程、及业务服务，业务服务将通过信息系统服务及应用构件来实现。
由于The Open Group是厂商中立的标准协会，许多国际领导厂商都愿意将其发展的SOA领先技术交给The Open Group，通过The Open Group推广为国际标准。例如 IBM已经将其发展的SOA参考架构及成熟度模型，捐赠给The Open Group，免费给The Open Group会员使用。
The Open Group之下设有SOA工作群组，除了推广SOA参考架构及成熟度模型标准之外，其他研究工作包含SOA治理架构、SOA资源书、及面向服务基础设施。加入The Open Group后，会员可以免费获得以上SOA参考架构及相关资料。
TOGAF中国分会
The Open Group（开放群组）是国际著名标准化组织，拥有超过20年的标准制定与推广历史，致力于促进对企业内或企业间集成信息的访问，消除信息孤岛，提升全球市场业务效率。The Open Group的愿景是：“Boundaryless Information Flow”（无边界信息流）。The Open Group最著名的贡献之一就是TOGAF架构框架。The Open Group拥有遍布全球80个国家的近400家会员，包括IT用户、IT供应商、以及政府和高校，著名企业会员如：Capgemini、HP、IBM、Kingdee（金蝶）、Oracle、SAP等。The Open Group会员能够免费使用TOGAF，并能随时、免费获取The Open Group知识库中的300余个技术标准、500余本技术白皮书和全球最佳实践指南、以及每年四次全球季度大会的所有简报。
The Open Group（开放群组）中国分会，经The Open Group指定为在大中华地区（包括香港、台湾）惟一官方代表，同时经The Open Group授权为大中华地区可提供TOGAF中文认证的唯一机构。开放群组中国分会致力于为会员和非会员提供以下优质服务：
1、为大中华地区希望获得企业架构专业技能的组织或个人提供专业的TOGAF中文培训及认证；协助高校、协会发展企业架构课程；
2、引进国际企业架构、云计算参考架构、SOA参考架构、信息安全、分布式系统管理、软件可靠性、可信科技供应链安全框架等标准及全球The Open Group会员的成功实施案例，协助开放群组会员组织（企业、政府、高校）以企业架构、云计算及SOA参考架构推动业务规划及信息化建设工作，帮助会员组织全面提升企业信息化规划及实施能力。
3、为会员组织提供The Open Group 所提供的标准、信息、资源及认证服务，并积极促进本土IT专业人员的创新活动和各类事务，包括管理中文版云计算参考架构、SOA参考架构、SOA服务成熟度模型、TOGAF架构框架等。
4、联合企业、高校、调研机构、协会等多重力量，举办各式研讨性活动，为中国企业、科研单位、政府共同实践发展EA、SOA、云计算等IT前沿技术，打造高效的交流沟通平台。
TOGAF分会金蝶
作为The Open Group在亚太区的首个白金会员，金蝶负责成立中国分会，并招募开放群组中国分会会员，引进国际企业架构、SOA参考架构、信息安全、分布式系统管理、软件可靠性等标准及全球The Open Group会员的成功实施案例，协助中国企业以企业架构及SOA参考架构推动业务规划及信息化建设工作，帮助中国企业全面提升企业信息化规划及实施能力。
中国分会还将为中国地区的IT和企业架构团体提供The Open Group 所提供的标准、信息、资源及认证服务，并积极促进本土IT专业人员的创新活动和各类事务，包括管理中文版The Open Group架构框架（TOGAF），提供TOGAF9中文培训和专业认证、协助高校发展企业架构课程及IT架构师和IT专家人才等专业服务。
金蝶在培训认证上的独特的优势：
1、权威机构:开放群组中国分会是The Open Group在中国的官方机构,而金蝶是The Open Group的六大董事会成员和白金会员之一,参与The Open Group的运作及标准制定;是大中华地区唯一的官方授权认证中心.
2、标准课件:开放群组中国分会直接采用The Open Group官方课件,课件更新及时,课件吸收了The Open Group大量的标准、指南、白皮书内容,指导性强。
3、权威讲师:开放群组中国分会培养了近20名具有业务与IT规划、架构咨询实践经验的TOGAF讲师，是国内最为庞大的企业架构师师资队伍,可以大规模交付TOGAF培训。
4、行业知识:开放群组中国分会依托金蝶国际软件集团,企业案例丰富,并引进和开发了大量行业参考模型、SOA及云计算参考模型。丰富的行业经验可以有效地帮助企业全面应用TOGAF企业架构最佳实践企业转型、业务整合及技术创新。
5、客户首选:财富中国十强企业60%以上已经选择开放群组中国分会及授权伙伴的TOGAF培训服务,TOGAF已经成为中国企业实施企业架构的首选。开放群组中国分会同时负责发展The Open Group大中华地区的会员，可以帮助客户方便的加入The Open Group及AEA架构师协会,与全球领先企业和架构师共同交流世界级企业架构的最佳实践。
TOGAF架构协会
企业架构师协会（Association of Enterprise Architects，简称AEA）由The Open Group于2007年成立，是企业架构领域享有盛名的国际性协会。其宗旨是提升会员专业能力，为会员创造更好的职业发展机会，提升企业架构师这一群体的地位。
The Open Group会员面向组织，而AEA会员则面向架构师个人。AEA的设立为EA从业者、学习者提供了一个广阔的交流平台，大家可通过AEA分享经验，共同探讨EA相关的问题、解决方案和应用，并提出构想。
AEA在国外发展势头迅猛，已在17个国家、30个地区设立了分会。截止2011年10月，AEA全球的成员已突破20000名。2011年The Open Group中国分会开始将AEA引入中国，广州已召开预备会，深圳分会已于日成立预备会（详情查看官网）。2012年中国分会计划在广州、深圳、北京、上海正式成立AEA分会。AEA分会将致力于为企业架构师服务，我们将定期举办交流活动，开放群组中国分会的专家们将和大家分享The Open Group最新最热的EA咨询案例，促进架构师群体的知识分享和交流沟通。
加入AEA，受益多多：
●提升行业认可度，拓展领域人脉，免费或以特惠价格参加由AEA或The Open Group组织的全球性和地区性活动，在AEA论坛发布求职信息，AEA的会员资格也是会员专业素养的证明
●专业会员可获得在线培训提升专业素养，为自己的企业挑选合适的企业架构培训产品和服务
●高级会员能加入或创立AEA工作组，在以任务为导向的工作组中，获得同行业企业架构师的建议与帮助，同时在企业架构领域，树立自己的专业形象
为了提供一个统一的交流平台，帮助更多的企业架构师实现架构落地，开放群组中国分会建立官方QQ群、TOGAF俱乐部、企业架构师协会等平台，将中国的企业架构师齐聚一起，共同探讨企业架构的相关问题。
TOGAF企业认证
在企业架构（EA）理念日益受到重视的今天，TOGAF&作为市场认可度最高、最行之有效的企业架构设计实践指南，其认证培训已经成为企业架构师进阶之首选通道、企业甄选卓越人才之坚实凭证。TOGAF&认证经由The Open Group总部统一颁发，全球认可。
TOGAF&已被80%的福布斯50强公司使用，并得到HP、IBM、Kingdee（金蝶）、Oracle、SAP等国际领先IT企业的高度认同和积极推动。在中国企业架构实践中，TOGAF&认可度超过50%。
通过TOGAF&全球认证培训，将可以：
ü 掌握TOGAF&企业架构框架的理论和落地方法；
ü 从企业战略高度，践行企业架构规划设计，保证IT与业务对齐，提升企业业务效率；
ü 成为一名全球认可的TOGAF&认证架构师。
谁需要接受TOGAF的培训、认证？
l 商业分析师
l 企业架构师
l 工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理
l 对企业架构想深入了解的技术人员
l 政府及非政府组织（NGO）负责信息化的领导
l 大学研究人员
TOGAF认证标签
TOGAF 9 认证
　　　　级别
TOGAF 9 基础
提供验证：报考者获得了TOGAF 9术语及基本概念的知识，和理解企业架构和TOGAF的核心原则
TOGAF 9鉴定
提供验证：除了知识和理解，报考者能够分析和应用TOGAF知识。
怎样获得认证？
l 首先选择你需要学习的级别，然后参加该级别的课程培训或是自学，培训或自学完成后，参加统一组织的认证考试，认证与培训分离，认证以通过考试取得。
l 认证考试（中英文对照）由开放群组中国分会统一组织的全国性，定期举行，考试合格的授予纸质证书。证书为The Open Group总部颁发的全球统一证书。考试通过的学员的名字和认证信息将发布到The Open Group TOGAF认证的官方网站上，并可公开查询。
l 认证考试每隔一个月举办一次。所有需考试的学员必须与TOG中国分会申请并预约考试日期和考试地点。
l 中国分会将提供TOGAF 9认证，暂不提供TOGAF 8 到TOGAF 9的升级认证。
将帮助您了解和实践以下的任何一项：
l 企业架构标准TOGAF及理论
l 企业架构战略如何帮助您建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
l 企业架构标准化能够怎样给企业利益？
l 希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证。
课程 1 TOGAF 9 基础课程
0 课程简介
1. 管理概述
2. TOGAF 9构件
3. 架构开发方法（ADM)简介
4. 企业连续系列
5. 架构储藏库
6. 架构治理
7. 架构视图和观点
8. 构建块和架构开发方法（ADM）
9. 架构开发方法（ADM）阶段
10. 架构开发方法（ADM）指引和技术
11. 关键架构开发方法（ADM）交付物
12. TOGAF参考模型
13. TOGAF认证计划
案例研究：
·麻省理工学院史隆管理学院企业运营模型介绍
·某IT大厂企业架构案例
·开放群组企业架构案例
– 要基本了解TOGAF 9 的个人；
– 工作角色与架构项目相关联的，如那些负责规划、执行、研发、交付和运营的专业人士；
– 正在寻找第一次引进TOGAF 9的架构师；
– 想要以循序渐进的办法实现2级认证的架构师。
课程2 TOGAF9 鉴定课程
　　授课时长
Part 1 TOGAF概观
1.课程简介
2.管理概述
3.TOGAF 9构件
4.架构开发方法（ADM)简介
5.企业连续系列
6.架构储藏库
7.架构内容框架
8.架构内容元模型
9.预备阶段
10.架构治理
Part 2业务架构
1.业务案例
2.利益相关者管理
3.架构视图和观点
4.构建块和架构开发方法（ADM)
5.架构实施支持技术
6.A 阶段： 架构愿景
7.B 阶段： 业务架构
8.B 阶段： 业务架构 – 目录，图表和矩阵
9.C 阶段： 信息系统架构
Part 3 信息系统架构和技术架构
1.C 阶段： 数据架构
2.C 阶段： 数据架构 –目录，图表和矩阵
3.整合的信息基础设施参考模型
4.C 阶段： 应用架构
3.整合的信息基础设施参考模型
4.C 阶段： 应用架构
5.C 阶段： 应用架构 –目录，图表和矩阵
6.基础架构
7.D 阶段： 技术架构
8.D 阶段： 技术架构 – 目录，图表和矩阵
Part 4 架构开发方法（ADM）其他阶段
1.迁移规划技术
2.E 阶段： 机会及解决方案
3.F 阶段： 迁移规划
4.G 阶段： 实施治理
5.H 阶段： 架构变更管理
6.架构开发方法（ADM
) 需求管理
Part 5 架构开发方法（ADM) 指引
1.架构分割
2.选配架构开发方法（ADM)指引： 迭代与等级
3.选配架构开发方法（ADM)指引： 安全
4.选配架构开发方法（ADM)指引： 面向服务架构 （SOA）
5.架构成熟度模型
6.架构技能框架
– 需要更深入的了解TOGAF 9 的个人；
– 在一个已经采用TOGAF 9组织中工作和必须参加架构项目和主创活动的专业人士；
– 将负责开发架构制品的架构师；
– 愿意引进TOGAF 9成为一个架构实践的架构师；
– 想要取得一个公认的资格以证明其TOGAF 9详细知识的架构师。
麻省理工学院史隆管理学院企业运营模型介绍某IT大厂企业架构案例开放群组企业架构案例开放群组企业架构案例及模板世界级企业架构白皮书及模板企业架构工具软件及及案例展示企业架构框架TOGAF9_图文_百度文库
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企业架构框架TOGAF9
软件架构师|
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&&企业架构框架,第9版,TOGAF
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适应于中国企业的总体企业架构方法论和理论体系，更容易理解和使用，拥有丰富的资料库和案例库。帮助中国企业落地和实施企业架构项目和规划工作。
ea-china.net
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IT168企业级官微
微信号：IT168qiye
系统架构师大会
微信号：SACC2013
分类： 信息化
目前行业内的企业架构的框架和方法论很多，比较常见的有：TOGAF、FEAF、Zachman、DoDAF等，各大咨询公司也有
自己的理论框架。这里介绍的【中国企业总体架构】是在以上各个框架的基础上，根据中国国情和中国企业的实施经验，总结和设计的一个框架，在保证了先进性的
前提下，更具有可操作性和落地性。网址见：ea-china.net
早在十几年前，企业总体架构的创始人John
Zachman就建立了企业信息系统总体架构的理论。从以前以部门为单位的纵向的设计方法改进成为以业务和流程为基础的横向的、跨部门的设计方法，使不同
的系统之间能更有效的协调和共享。随后又有很多学者和专业人员在此基础上，进一步完善和深化，许多国际公司的实践也证明了企业总体架构的有效性。但是十几
年过去了，这种观念上的转变在国内还刚刚开始，许多企业还在重复错误的做法。可喜的是国内一些大型的金融、电信、制造业企业已经着手进行企业总体架构的尝
国际通用的几种企业总体架构的框架理论 （EA Framework）
企业总体架构的框架 （EA Framework）是一个把企业总体架构相关的信息和内容组织起来的结构以及这些内容之间的关联关系。EA框架首先是一目了然的表示企业资源和它们的关系，同时也在EA的设计过程中起到指导的作用。
目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种：
ISA (Information Syetm Architecture) Framework
也称为Zachman EA Framework
Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)/TEAF
（美国）联邦实体体系结构框架/（美国）财政部总体架构框架
DoD Architecture Framework (DODAF)/C4ISR && &&& &&& &&& &&& &
美国国防部体系结构框架/指挥、控制、通讯、计算、情报、侦察、监视
The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
开放工作组体系结构框架
国内的一些企业架构理论可参见：网址见：ea-china.net
总体架构对整个企业的价值：
&-提高与实现最佳的IT投资回报比
&-规避与有效的减少、消除由IT引入的企业风险
&-最佳的改进企业的运营效率
&-易于企业高层领导、董事会、股东清晰的理解IT总体计划、发展和挑战
&-便于各级业务管理人员和领域专家定义和沟通企业的业务需求
总体架构在企业IT科技部门的价值：
-有一个清晰的总体IT技术战略架构图，并使之保持与企业的业务战略一致
-在每一个业务领域获取与IT战略保持一致的、最佳的IT架构组成、 规划和设计，企业能够自己设计长期的IT战略规划
-有效的改进IT的管理和项目管理方式
-以标准的流程大规模提高IT项目的遴选、标准设计、标准实施
-加快IT项目的进度与完成的速度
-有效的管理IT的资产
-增强供应商、合作伙伴的管理与技术选型
-有效的减少IT 的资源浪费与低效
-减少和最终消除信息应用系统和数据的信息孤岛和孤立的系统
-实现真正意义上的信息和数据共享
-建立一个与业务部门最佳的相互沟通方式
-规避与消除IT项目的风险
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请登录后评论。TOGAF或非TOGAF:在RUP之上扩展企业架构
IT168网站原创
　作者: IT168 Vitalie Temnenco　编辑:
　　【IT168 评论】当运用 IBM Rational 统一过程&(RUP&)的项目团队拥有了问题陈述，或者确定了具体的用户需求时，团队会创建业务案例、愿景描述(Vision statement)，以及其他工件中的软件需求规格(Software Requirements Specification)来生成解决方案。技术和业务团体对这些工作产品以及生成它们的活动有很好的了解。然而，我们概念化、划分优先级，并且选择哪些业务问题和用户需求需要在软件中实现所采取的方法在我们的行业中仍旧是非常有价值的过程。　　本文探究对于当今软件开发组织来说成熟且日益重要的角色，企业架构(enterprise architecture，EA)框架。开始，我们将企业架构规程与解决方案架构和业务架构规程进行对比，在这期间将它们与 RUP 进行联系。然后，我们将解释 Open Group Architecture Framework (TOGAF) 如何利用 RUP 有利地扩展企业架构集的边界，从而包含企业业务和 IT 计划、实现治理，以及其他活动。最后，我们将提出把 TOGAF 与一些其他 EA 框架结合的方法。　　对比不同的架构框架　　就企业、解决方案和业务架构框架的范围而言，就像大家普遍了解的那样，在它们之间有很多重叠。那么，它们是如何相关联的呢?　　解决方案架构　　解决方案架构框架有各种各样的形式。IT 专家们已经习惯于在信息系统开发和维护项目中处理应用、数据、技术和其他解决方案架构形式(这些常称为领域)。新的(以及全部更加专门的)解决方案架构形式，例如安全及测试，也快速地成为主流。图 1 中展示了最为广泛公认的解决方案架构领域、其主要主题和它们之间的依赖性。　　图 1：解决方案架构规程的领域及主题　　图 1 中展示的所有解决方案架构领域被看作是&技术性的&，因为它们的范围内包括各种技术元素，例如，软件、数据和 IT 基础架构。这些领域都是由技术人员来处理 && 也就是那些具有系统工程、软件工程或 IT 管理背景的人。　　业务架构　　业务架构在 90 年代作为单独的领域出现了，当时许多组织接受了业务架构师角色，因为它们试图优化它们的业务过程。　　业务架构规程是关于业务的&工作范围&，并且描述它是如何运作的。虽然不是每个人都赞成在业务架构框架中应该包含的组件的内容，但是一般的共识是，过程及信息、组织和性能方面是相关联的。实质上，每个组件都相当重要，并且结合了多个主题领域，如图 2 所示。　　图 2：业务架构领域的组件及主题　　可以证明过程及信息组件是业务架构活动的焦点，因为(其中)它定义、描述并且把业务过程和组成组织业务模型的支持结构进行分类。该组件还包含了大量相关的主题，例如，可用性和可访问性。当然，每个组织都有不同的业务过程、结构和工作流，等等。同样的，一个组织可能在其业务过程模型中会拥有使其在竞争中具有优势的&额外内容&，而另一个组织将在此领域内挣扎。　　组织组件是关于工作实践的结构和设计，以及组织的运作风格。该组件所处理的主题包括组织结构、业务产生的产品和服务，业务单元及其位置，等等。　　业务性能是拥有定义并量化组织效率和有效性的主题的面向管理的组件。它关系到生产力、业务风险，及属于此处的其他相关的主题。　　企业架构领域　　在我讨论企业架构之前，我想要大致描绘一下该规程要解决的问题。大部分现有的实现方法包括创建针对明确的业务需求的解决方案所用的技术。然而，这些方法与业务需求为什么及怎样出现不是直接相关的。相反，相对于组织可能拥有的其他需求，它们关注于对已知需求的响应的相对重要性。举例来说，让我们考虑 RUP。RUP 交付过程想当然地做出开始实施的决策，但没有一个 RUP 工件与评估解决方案的实现是否满足业务需求的紧急性直接相关。　　对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分。企业架构框架环境内所讨论的观点和所绘制的模型解决了大量当前及潜在的问题。　　EA 路线图可能比单路线解决方案包含更多内容(如图 3 所示)，这可能会形成多个、同时的实现。　　图 3：企业架构路线图示例
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大学生分期购物销量榜
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