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【职场指路】提出离职申请后被挽留后，走还是留？
本期主题由 提出
我也要提问
　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？　　卡卡们可以在底下评论区发表自己的看法哦（评论写的精彩，系主任会把你揪出来做打卡牛人哦）
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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&&&提出离职申请后被挽留，新公司有下了Offer，这时候是一个两难的选择，是选择留下了，还是毅然决然离开，确实不好选择。但我们可以暂时抛开个人选择，换个角度从老板的角度考虑，留下来有三种可能：&&&1、最好的可能：你的离职申请，让老板重新评估你的价值，对你委以重任，不但加薪，还晋升，满足你的合理诉求。&&&2、不好的可能：老板很看重员工的忠诚，对你的挽留只是暂时，因为一时之间还找不到替代你岗位的人，所以挽留只是权宜之计，一旦哪天找到合适的，立马把你干掉。&&&3、介于两者之间：只是口头挽留，只兑现其中的承诺，等你拒绝了新公司的入职申请，一切又回到原点。&&&最好的结果当然皆大欢喜，但这种可能性不大，原因在于你的离职，老...
&&& 提出离职申请后被挽留，新公司有下了Offer，这时候是一个两难的选择，是选择留下了，还是毅然决然离开，确实不好选择。但我们可以暂时抛开个人选择，换个角度从老板的角度考虑，留下来有三种可能：
&&& 1、最好的可能：你的离职申请，让老板重新评估你的价值，对你委以重任，不但加薪，还晋升，满足你的合理诉求。
&&& 2、不好的可能：老板很看重员工的忠诚，对你的挽留只是暂时，因为一时之间还找不到替代你岗位的人，所以挽留只是权宜之计，一旦哪天找到合适的，立马把你干掉。
&&& 3、介于两者之间：只是口头挽留，只兑现其中的承诺，等你拒绝了新公司的入职申请，一切又回到原点。
&&& 最好的结果当然皆大欢喜，但这种可能性不大，原因在于你的离职，老板第一反应是今后要为这个岗位作备份，加薪式挽留只是老板临时性安排，因为公司没有合适的顶替之人，所以不得不暂时满足你的要求，等到老板缓过来的时候，收拾你那是早晚的事情。你还可以站在你的角度不妨好好想想，为什么你在公司近三年内没有提升的空间，难道老板不知道你的存在吗？现在，你一提出加薪，老板先是愣了一下，接着立马给你加薪，而且加薪幅度在30%（照常规可加18%），老板的这种大度不是老板心甘情愿的，而是被你逼宫了，所以不得不妥协，这时候的老板心理落差一定很大，总有一天老板为了挽回面子迟早要收拾你的，这种事例在职场中数不胜数。更严重的是，此例一开，其他人也会纷纷效仿，以离职相要挟向老板变相加薪，老板如何自处？你在公司如何自处？如果不是因为对公司心灰意冷，相信大多数人不会选择主动辞职，既然辞职的决心已下，即便公司挽留，留下来对你对公司都是两害。无论身处什么部门，什么岗位，辞职的理由无外乎有三种情形：一是对薪资不满；二是发展空间有限；三是人际关系不愉快。三种情形，自然需要区别对待：
&&& 一、对薪资不满而辞职，可以考虑留下来。
&&& 如果你对目前薪资不满意而提出辞职申请，公司为了挽留你给你加薪，对于你来说已经达到了目的，既然目的已经达到，何不做一个顺水人情，留下来。更何况，对原公司你已经很熟悉，变数不大，如果你跳槽到新公司，这个变数还是很大的，在新公司你至少也要花上一两年融入公司吧，在新公司的未知数太大，与其从头来过，不如呆在原公司来得保险。不过，公司给你加薪，你要看加薪的幅度是否达到你的预期，如果只是象征性的加那么两三百，如果公司再扣掉其他什么的，最后等于没加薪，那么此时你就要谨慎了，不留为好。从上面的案例中可以看到，你目前的薪资只是略低（0.85w*14月），不是很低，而公司为了挽留你，承诺在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%），这对于你来说加薪的幅度已经超过了你的预期。在这个时候，你需要做一个比较了，新公司给你开的薪酬为1.5w*16月，原公司是1.1w*14月，新公司略高一些。如果你单纯是为了钱离职的，那么新公司无疑是最佳的选择。不过，为钱离职而留下来，要做好最坏的准备，老板找到合适的会把你炒鱿鱼。
&&& 二、为前程而辞职，有合适的就得慎重考虑。
&&& 如果你在原公司发展空间受限，而且已经找到合适的，为了前程而辞职，原公司又留你，你就要慎重考虑，最好的选择无疑是下决心离开。对于你来说，原公司已经没有什么发展空间了，你需要结合自己的职业生涯规划考虑到自己的去留问题，原公司开出的条件如果打动了你，你就得好好掂量掂量，不要被眼前的利益所迷惑，问问自己内心到底想要什么，在原公司真的有前途吗？既然你找到合适的平台，那么就应该毅然决然离开，而不是犹豫不决，否则错过机会，那得等下次机会了，下次有没有这样好的机会还难说。以牺牲短期利益换取长远利益，或许会很冒险，但如果成功了，那这种牺牲是值得的，有所得必有所失嘛。
&&& 三、因人际困扰而辞职，坚决不留。
&&& 在职场中，人际关系是绕不过去的一个坎，与公司里的同事、上级、下级的关系好不好，直接影响到你的工作心情甚至心理健康。如果你在原公司遇到人际困扰，无论是得罪了上级，还是得罪的同事，或者遇到一个不好的上级，那么离开是最好的选择。在职场中，因人际困扰而辞职的不少，既然跟同事相处不好，无论是你的原因，还是其他的原因，离开是最好的解脱。当然，你可以选择硬撑，但要做好被穿小鞋的准备。当你因为人际困扰而辞职的时候，公司又极力挽留你，这时候，最好还是离开，留下来只会让你继续不开心，继续看同事或上级领导的脸色，工作不仅是为了钱，而是为了一个好心情，如果你在一个公司同事关系很好，领导对你也很照顾，即便工资少了点，也是值得你继续留下来的。
&&& 【案例分析】
&&& 以上面的案例为例，案例中遇到的情形还是比较复杂的，不是简单因为某一原因而辞职的，而是因为多种原因才辞职的。遇到这样的情况，我们就要权衡其中的利弊得失，综合分析其中的利害关系，最终做出一个明智的选择。案例中，辞职的原因哟三个：一是提升的空间不大；二是事务性工作较多；三是薪资略低。但通过分析，提升的空间不大是主要原因，薪资低、事务性工作较多是次要原因，这时候，原公司为了挽留辞职的员工，也对症下药开出了三个条件：1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；3、充分放权，在Eva比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
&&& 这三个条件看上去挺不错的，不过仔细分析来看，第一条件还算可以，但比新公司拟的薪资水平低，第二个条件是担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作，挑战性还是很大的，如果胜任不了，有可能被调岗甚至降薪，回到原岗位，未知数很大。第三个条件是充分放权，在Eva比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感，这种放权还是很大的，但有权意味着也有承担责任，用权不当可能要被问责。新公司是一家通讯公司，在行业内排名前三，行业排名还是不错的，关键是面试后感觉还不错，薪资给的挺高的，企业文化、团队氛围较为融洽，担任的职务是HR负责人，但是总监还是经理级别，这里没有细说。综合分析，笔者认为还是新公司这个平台比较好，走是明智的选择。其中的利害关系上面的已经分析了，关键的还是新平台的发展空间较好，可提升的空间很大，到新的平台要学的东西很多，在原公司能提升的空间已经不大了。况且在原公司虽然担任的是新的营销体系业务hp经理，但不是一把手，在新公司则是部门的负责人，可施展的空间很大。而且原公司这个职位，可能还会做招聘等日常事务性工作，相对于新平台来说，突破的空间不大。所以，综合分析了其中的利弊与得失，走还是明智之举。
要是我，肯定走，工资也多了不少，关键是行业前三。
这个可以一读，分析确实不错！
分析的很透彻，很专业，支持！
谢谢分享！
分析的很有条理性思路清晰理由充分
后面还有50条评论，
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&&&原公司加薪重用，未来新东家高薪挖角，本来是一件令人开心的事情，没想到令楼主陷入了两难的境地。人生中总是充满了选择，有时候之所以会陷入两难状态，往往是因为两个选择不分伯仲，难以取舍，这时候就需要静下心来认真分析，必要时辅以一些过来人和专业人士的建议参考，综合衡量后进行取舍，作出遵循内心的选择。&&&楼主可尝试从以下方面进行思考分析：&&&&一、静下心来明晰自身的职业定位与长远的职业规划方向。需对自身的工作经历进行梳理提炼，并借助一些职业测评工具对自身进行清晰的职业定位（也可咨询职业规划方面的专业人士或者有经验的过来人，一般需进行职业测评，个人履历的提炼，所在行业公司主业务链的梳理及核心岗位的分析，从而找出最适合个人长远职业规划发展的岗位及路...
& & & 原公司加薪重用，未来新东家高薪挖角，本来是一件令人开心的事情，没想到令楼主陷入了两难的境地。人生中总是充满了选择，有时候之所以会陷入两难状态，往往是因为两个选择不分伯仲，难以取舍，这时候就需要静下心来认真分析，必要时辅以一些过来人和专业人士的建议参考，综合衡量后进行取舍，作出遵循内心的选择。
& & & 楼主可尝试从以下方面进行思考分析：
& & &&一、静下心来明晰自身的职业定位与长远的职业规划方向。需对自身的工作经历进行梳理提炼，并借助一些职业测评工具对自身进行清晰的职业定位（也可咨询职业规划方面的专业人士或者有经验的过来人，一般需进行职业测评，个人履历的提炼，所在行业公司主业务链的梳理及核心岗位的分析，从而找出最适合个人长远职业规划发展的岗位及路线），自身更适合处理事务型工作，还是更适合从事与人打交道的工作？自身优势和特长的地方有哪些？自己想向上发展的线性职业规划是怎样的？然后再针对两个选择看哪个发展方向与自身擅长并且想发展的职业规划路线更吻合；
& & & 二、用SWOT分析法进行全方位的分析。这个包含内部环境的分析（S-有利于职业的长处，优势，W-对职业产生的弱势，短处；）和外部环境的分析（O-行业，公司面临的外部机会；T-行业，公司面临的外部威胁），这样把每一点都罗列出来，把相对应的地方都打上√，孰轻孰重，相对会比较清晰，明了，也就更方便楼主权衡利弊，作出判断与选择；
& & & &三、对自身素质能力进行盘点与分析，并判断自身隐性能力（也就是冰山以下部分的能力）是否支撑对新晋升岗位的能力要求？楼主有7年的人力资源方面的工作经验，相信在专业知识方面已经有了相当多的积累，即使要补充新的专业知识，因有一定的基础，相对是比较容易的，但对于两个新晋岗位对隐性能力方面的要求（如管理带人能力，组织能力，策划能力等等）是否能够支撑？如果不能支撑，与自身隐性能力差别较大的岗位建议不去挑战，因为冰山以下部分的能力不是用时间就可以提升和累积的，如果用自身的短板去碰，会容易产生挫败感，反而令自身原有的优势无用武之地；
& & & 四、找准自身真正想输出的职场价值，这是至关重要的一点。很多人终其一生，都不知道自己最终想成为一个怎样的人？是想成为专家型的人才？还是管理型的人才？是想成为一名专业的HR管理者？还是想成为既懂业务，又懂HR的管理者？在职场上，不管是执行型，开发型，组织型，还是成就型人才,经过深耕细作，最终都能产生价值输出。 &&
只是看哪一款更适合自己？我们都听过太多真实的职场故事，好多事业有成，功成名就的人在努力打拼出人头地的时候，到最后才发现这不是自己想要的，很多弃高薪高位归隐田园，重返校园进修等等的案例不少。从楼主的工作经验来看，应该已经过了迷茫的识错期，处于往职业立业期转型或者说处于职业的立业期阶段，这个阶段很重要的特点就是会产生一定价值的输出，楼主应深思熟虑自己更倾向更擅长于哪一种职场价值的输出，会直接影响到整个职业人生的成就感和幸福感。“人对了，世界就对了”。（推荐两本书《此生为何而来》《遇见未知的自己》，相信看过之后会有所启发）。
& & &最后，提醒一下楼主两种选择可能面临的不利因素：
& & &选择原东家：
& & &1、原东家对楼主的信任度将会相比之前有所下降；
& & &2、必须非常努力胜任新岗位的工作并做出业绩，否则很有可能之前承诺的薪水，职位会打回原形，甚至出现进退两难的境地；
& & & 选择新东家：
& & &1、全新的人际关系需要适应与融入，对楼主会是其中一个很大的考验；
& & &2、外来的和尚好念经，新东家将会对楼主期望甚高，需在短时间内做出工作业绩，以前的舒适圈会被打破。加班加点甚至都不在话下；
& & & 以上经过深思熟虑并深入分析之后，遵循内心的选择，无论作出何种选择，最重要的是拿得起，放得下，通过一步一步的努力，收获属于自己的美好职场人生。
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我曾经在别的地方分享过这样的一个问题，我找到了当时的答案。作为曾经的猎头顾问，我给你分享一些数据。猎头挖人的过程中，经常会遇见这样的情况，有专门的猎头机构做过统计，公司以加价方式挽留的员工接受加价未走的员工中，第二年留下的占比30%，剩下的70%最后还是离开了。理由：1、你讨厌的依旧讨厌，你期望改善的未必能改善。2、公司其实未必是想留你，只是想给公司一个缓冲的时间，找到人了你就滚蛋吧！3、有时候，倦怠并不是金钱可以弥补的。你看，事实就是这样，除非你出去找不到超30%的工作，或者是你当前仅仅是对你的薪酬不满意。要不，外面的世界，也许更加适合你！虽然简短，但我觉得基本差不多能说明问题了。而题主当前...
我曾经在别的地方分享过这样的一个问题，我找到了当时的答案。
作为曾经的猎头顾问，我给你分享一些数据。
猎头挖人的过程中，经常会遇见这样的情况，有专门的猎头机构做过统计，公司以加价方式挽留的员工接受加价未走的员工中，第二年留下的占比30%，剩下的70%最后还是离开了。
1、你讨厌的依旧讨厌，你期望改善的未必能改善。
2、公司其实未必是想留你，只是想给公司一个缓冲的时间，找到人了你就滚蛋吧！
3、有时候，倦怠并不是金钱可以弥补的。
你看，事实就是这样，除非你出去找不到超30%的工作，或者是你当前仅仅是对你的薪酬不满意。要不，外面的世界，也许更加适合你！
虽然简短，但我觉得基本差不多能说明问题了。而题主当前面对的问题，我想绝非是单纯的薪资问题。
我并不太赞成在一家公司终老，从专员到经理，7年的时间，其实已经不短了，如果最后不考虑离开，那么你有可能就继续工作10年，甚至更久。从学习成长的角度而言，即便是营销体系的hrbp，你同样的是处于一个摸索的阶段，你的成长取决于你自己，而不是公司给你的资源和平台。更多的，个人觉得在当前的公司，更多的是付出，而不是成长。
你并没有直面你的内心，从你开始打算接触新的机会开始，你其实有很多的选择，也有很多的方式出尝试改善当前的瓶颈，但是你没有，你最后的选择还是看机会，直到最后，你也不是去和老板谈判，而是直接选择离职。
如果薪酬可以解决问题，如果权责可以解决问题，就不应该辞职，而应该去跟你的上司或者老板谈判。在职场里，谈判能力是一项很重要的能力，在这里没学到，到下家公司你可能还是没学到。你压根就没有去想这样的问题，或者即便是你想了，你也只是想想。其实，在你做出离职动作的时候，你的内心已经给了你最真实的想法。
足足翻了1倍的薪资其实说明了一些的问题，你们公司薪酬其实是不具备竞争力的，薪资其实从某方面来说说明了一家企业的竞争力。当然，我不知道你所在的城市，但我认为，一个能提供更优厚的平台的企业，更优厚待遇的企业，为什么不去？
我也不认为公司加钱、放权就一定会让你愿意持续的待下去，你要知道，这个举措是公司出于你离职而被执行的，而非是顺应公司发展本身自愿执行的。上面有说，如果是缓兵之计呢？即便不是，留下的内心缝隙呢？有些事，开始了，就已经没有了回头路，你只能向前继续走，或者选个岔路继续走。
工作7年时间，30而立，差不多是我们能够吸收外界东西最为精华的时间。也是能给我们思维碰撞，产生更多火花的时间。如果是我，我的选择就是离开，并不是忠诚与否，而是缘分已经尽了。
最后，我认为你本身已经有了决策，只是出于某种顾虑和梗节，让你内心无法通达。我想，你要的其实不是答案，而是一个说服自己的理由。
对，就是这样，这就是我要离开（留下）的理由！
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&&&【前言】写这篇文章之前，心情特别不好，为啥呢？因为刚刚收到了候选人妈妈的电话，代替候选人跟我说No。这可是开天辟地头一次，电话中候选人的妈妈说：“x总，您好，我是XXX的妈妈。打扰您了，我已经帮孩子报名国考了，孩子不想报，我替她报的。教材我也买好了。为了下周一去您公司报到的事情，这两天我跟孩子冷战呢。就这样，我替孩子说一下，下周一啊，她不去贵公司了，您在另请高明吧。就一个女儿，我跟她爸爸商量好了，北京再好我也不让她去了，就在我们身边生活。（候选人在外地。）请您理解一个母亲的苦心。”&&&我反问了一句：“XXX妈妈，我想问您一句，我们身为人母，把孩子带到世上是为什么？就是为了孩子在您身边么？”&&&XXX妈妈：“您也不要跟我讲什么大道理，相信您说服不了我，我也说服不了您。之前孩...
& & &【前言】写这篇文章之前，心情特别不好，为啥呢？因为刚刚收到了候选人妈妈的电话，代替候选人跟我说No。这可是开天辟地头一次，电话中候选人的妈妈说：“x总，您好，我是XXX的妈妈。打扰您了，我已经帮孩子报名国考了，孩子不想报，我替她报的。教材我也买好了。为了下周一去您公司报到的事情，这两天我跟孩子冷战呢。就这样，我替孩子说一下，下周一啊，她不去贵公司了，您在另请高明吧。就一个女儿，我跟她爸爸商量好了，北京再好我也不让她去了，就在我们身边生活。（候选人在外地。）请您理解一个母亲的苦心。”
& & & 我反问了一句：“XXX妈妈，我想问您一句，我们身为人母，把孩子带到世上是为什么？就是为了孩子在您身边么？”
& & & XXX妈妈：“您也不要跟我讲什么大道理，相信您说服不了我，我也说服不了您。之前孩子在英国读书一年，完成硕士学业之后想在英国找工作，我直接请假飞英国把孩子带回来的。我就一个宝贝女儿，不想让她离开身边。”
& & &&我说：“那您这样替孩子做决定，剪断孩子的翅膀，让她在您身边，考虑没考虑过孩子的感受？”
& & & XXX妈妈：“您也别讲了，我们家就这样，您看吧，总之，感谢您录取孩子。”
& & &&我很无语的放下了电话，早晨连开了三个会，期间接到了这个电话，我很礼貌的回复开完会再打过去，没想到是这么奇葩的结果。也是醉了。
& & & & 为嘛写这一段，其实也是跟我对题主问题的解答有关的。
& & & 看到题主的问题，我想告诉您，答案就是：掌控人生遥控器！（至于什么时候、换到哪个台，演什么节目那完全看题主开心咯。）
一、人生就是单程列车，每个人其实都是孤独的：
& & &人世间的每个人（无一例外）都是：“向死而生”的！从出生那一刻起，这个过程就是不可逆的。天道循环，默默无语，但是无一例外，都逃脱不了最终撒手人寰这个结局。在这个过程中，我们就像乘上了一趟单程列车，身边的乘客人来人往，但是，能自始至终陪伴到终点的不出意外只有你自己而已。因此，每个人都是孤独的。
& & &&So，我成年之后，所有的决定都是自己来做出的，虽然在做重大决定之前，或许会征询其他人的意见，但是，作出这个关键决定的，只有自己。我也会对自己的决定来负责。
& & & 因此，题主提出了问题，我们提出建议，最终能够作出何种决定，那唯有题主自己而已。敬请题主，综合考量各种变量，作出符合自己利益的最优选择！
& & &&Tips:对于每个人的人生，所有的人都是外人，主角只有你本人而已。题主提出问题，说明这个决定重大，自己生活态度严谨，我们给出的建议，注意只是“建议”而已。能够最终决定的，只有题主而已。规则讲清楚，大家才能够一起愉快的玩耍！要不，背负重担给出的建议，肯定不是真心的。你是想听真话呢？还是真话呢？还是真话呢？
& & & 相信，谁也不愿意浪费时间读到一篇毫无营养的水文吧。我给付真心，希望题主珍惜。写地快意，看官们也开心吧。么么哒！
二、职场那么精彩，为何有那么多不快？
& && &人最重要的能力有两个：第一个是独立思考能力；第二个是选择的能力。
& & & 题主，我不知道你选择工作关注的变量是什么？是薪水、办公环境、竞争力、个人发展还是其他？我选择的最重要的一个变量就是：这份工作能不能让我开心。
& & & 首先，是否能够让我施展拳脚，人在岗位上能够顺利的开展本职工作——这指的是请注意“软”环境。
& & & 题主现在的企业，服务了7年之久，虽然题主没有透露现雇主所在行业，但是，逻辑上做熟比做生强。题主的反馈，可以看出，自己的上级还是对题主能力颇为认可的。软环境上，现雇主目测没有什么太大问题。
& & & 但是，新雇主，你要熟悉新的岗位、同事、流程、文化。如果你现在的行业与新雇主不同，还需要学习新的行业知识——因为不懂专业的HR不是好HR，作为过来人，相信题主懂得我所说专业指的是所在行业的行业知识。
& & & Tips:恋爱蜜里调油，婚后生活如何，还要真正结婚之后才看。
& & &其次，瓶颈是客观存在的，每个人都要经历一段平台期。
& & &HR经理到总监的过程一般3-5年，我指的是“一般”，时间长短看你所在的平台、个人成长、积累。可能有很多小伙伴升为HR经理之后，期盼着什么时候我能把M（经理）变成D（总监）呢？
& & &其实M与D之间的差别，不仅仅是一个头衔的差别，是一种质的提升与飞跃。这种提升与飞跃的关键在于解决问题的复杂程度、高度、难易程度。老板没有傻子，如果换做你，出的是总监的薪水，雇来的是经理级别的人，哪个老板会乐意呢？So，亲爱的题主，相信现雇主的评价是客观的，你的水平现阶段还停留在经理级别。
& & &瓶颈，这就是一个客观存在，也是每个人都要经历的一段平台期。我理解一个升级打怪途中遇到瓶颈的感受，有力使不上，还在质疑明珠暗藏（其实是不是明珠，老板心里最清楚）。先接受现实，再看Tips中交代的做法吧。
& & &Tips:如何面对在这个期间，请题主沉下心——这就像“考大学”。没有人一生下来就能考大学的，是需要寒窗苦读多少载才能鱼跃龙门、金榜高中的。职场中的升级打怪、刷副本有异曲同工之妙，请题主把每天当成升级刷副本，如果你不玩游戏也可以把每天当成高中三年备考高考！先沉下心，看到自经理到总监的这条道路不是笔直的、是曲折的，做好思想准备。然后，认真把每件具体工作做扎实，刷副本、积累经验。再次，利用业余时间补充专业知识。
& & & 瓶颈期是好事，有瓶颈说明已经比原来菜鸟提升了不知多少级，所以，不必不开心，不必不满意，题主对比起七年前的自己，应该是进步明显！不管最终决定是什么，开开心心每一天。
三、做好SWOT分析，掌控职场遥控器。
& & &&题主，个人的情况呢自己最清楚，建议题主先做一个针对自己的SWOT分析，相信做完之后，您会更好的认识自己。然后，请题主在夜深人静的时候，扪心自问，现在的主要矛盾是什么？我们解决问题，抓就抓主要矛盾。明晰了主要矛盾，问自己，换工作，能解决自己的主要矛盾么？
& & &每个职场人，手里都有一个遥控器，什么时候换台、换什么台，那是每个人都有的能力。但是，能不能掌控遥控器——想要什么工作、环境就有什么工作、环境，那就靠经验、知识还有运气了。是的，大家没有看错，最后我写的是“运气”二字，运气怎么来？越努力越幸运，这句话大家听没听过？光看到猎户猎山鸡吃肉了，猎户努力磨刀、找猎物的时候谁看到了？一句话，这小子太TM运气好了，抹杀了人家多少背后的努力？
& & &Tips:无论题主最终如何决定，请题主根据自己的能力，做好相关分析，为自己的职场生涯负责。
四、工作、金钱的真相。
（一）工作的真相：时间的买卖。
& & & 在这个宇宙中，最宝贵的东西是什么？有人会说是金钱，有人会说是地位，有人会说是名誉，有人会说是才能，有人会说是健康。而我认为，在这个宇宙中，最为宝贵的是“时间”。
& & & 而工作的真相就是一种时间的买卖。在表面上，雇佣关系——意味劳动者付出劳动，企业付出的报酬是劳动报酬，但事实的真相是公司通过付出劳动报酬的方式合理合法的占用了你最宝贵的财富——时间。收入的高低，取决于你单位劳动的价值。也就是小时工资的概念。你的工资高低，实际上跟你的小时工资是直接挂钩的。想提高你的工资，其实，首先要提高的是你的小时工资数。
（二）决定小时工资高低的真相：
& & &小时工资取决于什么呢？取决于你的学历？取决于你的经验？取决于公司规模？取决于公司性质？其实以上是也不全是，你的小时工资数取决于你在升级打怪过程中解决的“大BOSS”（工作中的问题）的级别及难度。小时工资高低，考校的是你个人的综合能力。
& & &Tips:换工作，薪水一般是一个很重要的考虑因素，但是并不是决定性因素。因为题主，不管你最终选择如何，注定的一点是通过经验的不断积累，来提高解决问题的能力，解决问题能力提高了，量变达到了质变，相信你的薪水将会顺利的发生“质的改变”！在我看来，大几千的涨幅，还不能算得上“质的改变”！
& & & 结语：题主，请问问你自己，你愿意职场的遥控器掌握在你个人手里还是猎头的手里？你未来想要的生活是怎样的？能够忍受的工作最差的环境是什么样的？因为如果你选择新环境，那就要做好面对陌生环境的准备，面试中的体验是一回事，实际工作中的体验又是一回事。不管你最终选择是什么，那如果你选择完毕，不论面对何种情景、困难，请谨记：闭上抱怨的嘴，因为，瓶颈期，要么忍，要么滚！
& & & 【萌萌2018简介】：金融行业HRD,地产行业HR经验11年，金融行业HRD5年，擅长人力资源规划、招聘、绩效考核。
& & & &亲们，如果觉得好，不要忘记点赞哦！
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先说咱的观点，如果是我，那必须选择走！这个没得商量！就像男女关系一样，你对我不好，就不要怪别人对我好嘛！你对我说，留下嘛，我会加倍对你好！我说，哥！屋！恩！你早干嘛去了？以前眼瞎么？现在知道大爷好了吗？晚啦！&有人说，万一去了新东家做不久呢？其实，跳槽这种事，哪有百分百的成功呢，我们需要的只不过是那个经历罢了，以前在山寨里做二当家的，现在有机会做八路的团长，感觉一下正规军的氛围，以后组建新四军或是改编野战军的时候，你才有机会去角逐一下，站在更高的平台上施展抱负！如果一直窝在山沟沟里，虽然风景好，终究改不了屌丝与土鳖的气质！一、先来说说为什么不能留的原因：1、客套的需要：你在公司混了七年，什么概念？再混一年，抗日战争都胜利了，解放战争都打了两回啦！你说你混了这么久，要是公司连留人的姿...
先说咱的观点，如果是我，那必须选择走！这个没得商量！就像男女关系一样，你对我不好，就不要怪别人对我好嘛！你对我说，留下嘛，我会加倍对你好！我说，哥！屋！恩！你早干嘛去了？以前眼瞎么？现在知道大爷好了吗？晚啦！
& 有人说，万一去了新东家做不久呢？其实，跳槽这种事，哪有百分百的成功呢，我们需要的只不过是那个经历罢了，以前在山寨里做二当家的，现在有机会做八路的团长，感觉一下正规军的氛围，以后组建新四军或是改编野战军的时候，你才有机会去角逐一下，站在更高的平台上施展抱负！如果一直窝在山沟沟里，虽然风景好，终究改不了屌丝与土鳖的气质！
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一、先来说说为什么不能留的原因：
1、客套的需要：你在公司混了七年，什么概念？再混一年，抗日战争都胜利了，解放战争都打了两回啦！你说你混了这么久，要是公司连留人的姿态都没有，你心里会是什么感觉？那是大冬天吃雪糕---透心凉的节奏！所以，公司留你，不是真的想留你，只是老板心里说，我擦，凭什么他要离开我？不是我甩他的节奏么？泥妹的，太不科学了！所以，这个留人，就相当于走大路时遇到女生就喊美女一样，只是客气话！
2、养肥了再杀：当然了，还有一种可能，你突然撂跳子了，公司没有找好接班人呀，所以，得把你稳住，等有了接班人时，再慢慢收拾你！当然了，没有榨干你的剩余价值，怎么会轻易让你离开呢？真以为黄世仁是黄大善人呀！让你去负责新的营销体系当HP经理，呵呵，有挑战，也是挖了一个埋人的大坑！等你把前期事情做差不多了，那边接班人也到位了，坑里的土也埋到你头了，兄弟，喝了这碗含笑半步颠，爽死去吧！
3、老板的话就像女人的脸：两种解释，一是翻脸比翻书还快，二是假的多（化妆品堆出来哒），早就说过，权力就是特么的最好的春药，以前不给你磕药，现在就给你磕了？是药三分毒，磕了就得付出代价！什么叫搭建业务团队？什么叫提高成就感？你以为是把团队人招到位，他说他需要的是有战斗力的团队，他认为让你参与搭建团队就是有成就感，你认为做出有价值的事被人膜拜才是成就感，好吧，不是一个频道上的，自然是，错把大爷当大哥----特么的差辈了！再退一步说，老板可以说给你这，也给你那，也特么的可以说让你滚犊子！
4、同一片星空，不同的月亮：我们都是在同一个地球上，头上顶着同一个月亮，但是角度不同，我这里是余年知几何，佳月屡屡逢，你那里，阴雨连三月，内衣天天湿！空气中一股淡淡的忧伤呀！案例中跳槽后的待遇是在原来基础上增加100%+的节奏，留下来加薪只有30%，还是特么的烧高香老板开大恩的说！这个真的不一样，指望在公司加薪让自己满意，那只能呵呵了，你在外面去，那是种韭菜，一年吃好几茬，那是肚大腰圆像二师兄一样，你要是留在公司，那特么提种蟠桃，三千年一开花，三千年一结果呀！关键是，你活不到三千里就翘辫子了！
二、什么时候可以要考虑走的事呢：
1、心受委屈了：这个事好理解 ，马老板早就说过，心受委屈时，这个必须走，这个概念有点大，但是也好理解，就是在这里工作不快乐了（领导不信任了，领导眼瞎了，同事长得丑了，自己找不到对象了，公司旺财的伙食比自己好了等等），就是用上坟的心情去上班，那样，每天叫醒你的不是闹钟，而是大悲咒！这个时候，就可以摸着良心想想了，该换口棺材了！
2、钱的事情真的是个事：有时候，不要和钱过不去，这个世界上毛主席的微笑永远最迷人！很多时候，不是钱的事，归根结底都是钱的事，有本事，你拿钱砸死我！我保证连保险都不买，不找你要赔偿！如果感觉自己掉价了，每个月的工资都比别人少买几包卫生纸了，赶紧把眼睛睁溜圆点，跳槽这种事，要趁早呀！
3、碰到好机会了：这年头，天上也会掉馅饼，就像偶尔祖坟上冒窜青烟一样，时来运转了，打了几十年的光棍，突然万人景仰的女神跑来对你说非你不嫁，这就是撞了大运啦！这种机会可能是遇到好职位，或是好待遇，或是好环境，或是好行业等等，可遇不可求的事，抓紧了，别放手！别乱瞅，再瞅二路汽车就跑了！要知道关公遇到刘皇叔，才能成为关二爷，悟空遇到唐僧才成了斗战胜佛！机会呀，那就是五百年一次的回眸才换来的擦肩而过捏，千万别像马书记那样，妹纸对他说，想不想尝尝她嘴上的唇膏味道，结果，马书记抢了妹纸的包包，把唇膏翻出来一口气吃了大半支。。。。。
4、闲得蛋疼了：有的人，天生就是闲不住，生下来就是为了折腾而生的，没有挑战的工作，太按部就班的工作，或是太清闲的工作等，就会有一种生无可恋，生不如死的感觉，这个时候，换换吧，如果不换，你就不会知道什么叫地狱，什么叫脑子被驴踢过，但是，路是自己选的，自己喝的毒药，就别去灌肠！
5、你缺啥别人能给你啥：这个时候，不想谈职业规划，俺是山里来的土鳖，不懂什么大道理，就知道，我现在想要啥，别人就能给啥，这个冒得商量，走！反正就一百来斤，你说怎么混就怎么混吧！比如马书记觉得官小了，别人给他个大官当当，那就走，马书记觉得钱少了，别人给他按斤发工资，那就走，马书记觉得单身太寂寞了，别人给他发个女朋友，那就走，马书记觉得房子小了，别人扔给他幢小别野，那就走，马书记觉得打工太累了，别人甩了个合伙人的差事给他，那就走，马书记觉得门前需种花，别人让他桃李自成林，那就走！马书记觉得遇到弥勒这样又帅又有魅力的领导，那必须得走，这种领导，一般靠人品！想清楚自己处于什么阶段，要清楚自己这个阶段最需要什么，别人能满足你这个需求，就可以去尝试，世上本没有路，走的人多了就有了路！宁愿为明天的失败买单，也不愿因今天的犹豫后悔！
作为员工来说，宁愿相信这个世上有鬼，也不能相信老板那张破嘴，需要你的时候，他能喊你小宝贝，不需要你的时候，他就喊你牛夫人。。。。。。所以，只要你敢走出去，你就会发现，你的隔壁永远都会有一个老王在等你！
对于老板来说，只要员工心不在你这里，就算你对他说，爱你一万年，在别人的眼里，这句话的份量也不过是一个屁，不仅响而且还臭，所谓功夫在诗外，恋爱要陪伴，别等散伙了，再来说爱你，只要别人愿意跟着你，做一个为她画眉的无忌哥哥又如何？
最后来个古风结尾：
书生意、战江湖，窗外处处荣辱，胸中慌慌何处，叹太公渭水垂钓、遇文王关注，羡卧龙南阳躬耕，得皇叔三顾！
求人生出路，翻遍诗书、唯有已悟，孤臣泪看沉浮，浊酒几壶，难觅归途，你我共醉，愿凌云志展相扶！
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&&&提出申请被挽留，走还是留的问题？&&&我想对楼主说，是我，我绝对会走。&&&在一家公司待了7年，可以让自己成为历史了，你也明确了职场定位，不管你下家单位如何，都是该跳槽的时候了。&&&人生有很多个十字路口，在每个十字路口，你往右转还是左转，都决定了你前行的方向是凶险还是充满阳光，无论哪种体验，我认为人生走一遭都要经历一下。&&&很多时候，我们HR人一直在为别人做职业规划，而且非常清楚的员工职业规划该如何走，但是一面对自己的职业规划往往含糊不清，总是在问自己，怎么办？怎么办？&&&我对自己的HR有一个规划：***...
& &提出申请被挽留，走还是留的问题？
& & & 我想对楼主说，是我，我绝对会走。
& & &在一家公司待了7年，可以让自己成为历史了，你也明确了职场定位，不管你下家单位如何，都是该跳槽的时候了。
& & &人生有很多个十字路口，在每个十字路口，你往右转还是左转，都决定了你前行的方向是凶险还是充满阳光，无论哪种体验，我认为人生走一遭都要经历一下。
& & &很多时候，我们HR人一直在为别人做职业规划，而且非常清楚的员工职业规划该如何走，但是一面对自己的职业规划往往含糊不清，总是在问自己，怎么办？怎么办？
& & &我对自己的HR有一个规划：
& & &第一：青葱期 &毕业1-2年，寻找方向，找个能让自己吃饱饭的工作，暂且不谈喜欢与不喜欢（如果您是富二代可忽略）,在这个时候，可以选择几家单位试试水。
& & &第二：朦胧期 &2-3年，试过水，知道水的深浅，可能更知道自己想要什么了，可尝试着在喜欢的工作上努力一下。
& & &第三：定向期 &3-5年，应该收心的时候，知道自己该做什么的时候了，给自己清晰的职场定位，然后往这个方向直奔过去，哪怕头破血流。
& && &第四：提升奋斗期 &5-15年，这个时候努力中的你，相信不仅定位准确，而且应该是晋升的最佳时机了，平台、钞票、机遇、认可等等，是你职场最佳辉煌的时刻。
& & &&第五：稳定期&15-20年，或许对公司的内部管理已经了如指掌，或许这个时候你有更好的平台更好的职位，年薪也足够养活自己了，这个时候的你，应该更加充实，多找些除了工作之外的兴趣，多给自己留条职场后路。
& & &其实，相反，这个时期，你也会非常多疑，对自己的能力多疑，对自己未来的道理多疑，也会迷茫，人越成功，危机感越强，因为成功来之不易，想要一直守住成功更加不易，这个时候，最保险的做法给自己多留一条路，如果将来我这个专业和技术已经不能让自己吃饱了，那么抓紧利用职场的尾巴，跨出失败之路。
& & &第六：下降期& 退休前最后3年，在这个时候，继续发挥自己的余光余热，当当导师得了，把机会留给未来的一代吧。
& & &以上分析纯属个人对职业的规划，不通篇适应所有人。
& & &针对忠诚度，我个人定义，不见得在一家单位待到老死就叫忠诚，人都是自私的，每个阶段看重的条件不一样，因此市场变化那么快，每个企业的生命周期也不能保证一直经营下去。
我之前和日本人接触比较多，据日本人说，他们很多员工都是终身制，除非你自己出去创业，不然离职人员很少，据说这就是他们的忠诚度，因此日本人的职场压力是非常大的，一辈子在 一个企业，有可能会调岗，但是企业文化环境都在一个地方，而且不敢跳槽，即使跳槽后薪资也会比原来的低。
& & &因此，作为HR人，我认为年轻的时候就应该多接触几家企业，多经历吸收一些企业的内部管理，只有跳出那个圈子那个平台，你才能不做井底之蛙。
& & & 其实，做HR人十几年，我做过的单位5-6家，每家的管理模式都完全不同，因为每家单位老板的年龄层不同，而且受众文化也诸多不同，能让我了解不同老板他对企业文化、对企业管理的不同认知。这么多年，我更多的学会了如何跟老板相处与交流，能准确的知道某个阶段，哪些是老板所想的，哪些是老板想做的。
& & & 这就是职场的历练和经历，个人建议，人生之路那么漫长，我们需要到不同的世界看不同的风景。
& & &我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
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&&&&&&&石榴姐我恋爱了，与一位成熟男子，稳重、有才华，在开始有热恋期，无限甜蜜，可还是慢慢还是转到了平淡期，发现他还没有要和我结婚的打算，心根本不在身上，从热恋期转向平淡期，于是感觉越来越不重视我，且从不给我买包包、买口红、各种买买买。但我对他的付出却是日益增长，付出与回报真的不得正比啊，宝宝心里苦，却有苦无处诉。&&&就当我心力交瘁之时，出现了一位“骑白马的王子”，他风流倜傥、玉树临风、温文尔雅、有才华多金、情商高会疼人，会带我买买买。于是春心懵懂了，于是蠢蠢欲动了，关键还主动表白&：“做我女朋友吧"!&只要你和我在一起，我将。。（自行脑补）。&于是石榴姐动心了，想这个小鲜肉做男朋友也不错噢，要不要考...
& & &石榴姐我恋爱了，与一位成熟男子，稳重、有才华，在开始有热恋期，无限甜蜜，可还是慢慢还是转到了平淡期，发现他还没有要和我结婚的打算，心根本不在身上，从热恋期转向平淡期，于是感觉越来越不重视我，且从不给我买包包、买口红、各种买买买。但我对他的付出却是日益增长，付出与回报真的不得正比啊，宝宝心里苦，却有苦无处诉。
& & & 就当我心力交瘁之时，出现了一位 “骑白马的王子”，他风流倜傥、玉树临风、温文尔雅、有才华多金、情商高会疼人，会带我买买买。于是春心懵懂了，于是蠢蠢欲动了，关键还主动表白& ：“做我女朋友吧" ! &只要你和我在一起，我将。。（自行脑补）。 &于是石榴姐动心了，想这个小鲜肉做男朋友也不错噢，要不要考虑换掉？自然有一段心路纠结，与那位成熟男子有感情，也很希望继续走下去，可是真的看不到希望，感觉自己很被动。那边的”小鲜肉“在不停的追求，还发出各种邀请，在半个月的纠结之后，石榴姐向成熟男友提出分手。实话实说，前男友必定是舍不得的：“别，我可以给你买包包，我们计划一下明年旅行，我再把我的工资卡给你管，你看好不好” & 。& & & 于是石榴姐我又纠结了，毕竟谈了不少日子有些感情的，同时他又答应改变，还要给我买包包，还说要把工资卡部分交给我，于是”小鲜肉”好还是旧男友好？这是一个问题。
& & & &石榴姐陷入了沉思。在考虑再三之后，我听了一首歌“情人还是老的好”于是我放弃了那个宁泽涛版的“小鲜肉”回到了原男友的身边。
& & & &刚刚回心转意之时，那位仁兄是激动、感恩的，也开始计划要有新的安排，甚至拿出他的部分积蓄开始准备备未来的装修基金，可是当我提出开始计划欧州旅行，他开始和我算要AA制，还会在偶尔小口角的时候说出 “当初你要离开我，要不是我。。。。（以上自行脑补），你看我为了你。。。（继续脑补）。。你还要说什么呢？。。”&
& & & &总发生这样的事情，我内心如同吞了一口苍蝇一般恶心，在夜深人静之时，我开始想象如果我和那个小鲜肉在一起，我们现在会怎么样？至少，还是会有一段爱情保鲜期吧？就算有平淡了也要有3年吧。 & &关键比这个男友帅而且愿意多付出一些在我身上，就算承诺有水分，可是如果那时候我选择了新的开始，我如今也不会懊恼吧？
& & & 总结一下：&如果不考虑长期婚姻，那么我为何在当初不考虑和小鲜肉在一起呢？于是我后悔了，BUT，时不我待，“宁泽涛”早已成为他人的男友。
好了小伙伴，八卦完了回到题目中。
& 一、钱是个好东西，不得不去想想钱&
& &你现在公司在挽留你，于是给你提出了好多条件，BUT，请注意也就是涨幅30%，那还是比新公司少不少呀。何况到底是年薪的30%还是月薪的30%呢？在行业里确实是有一个“做熟不做生”但那指的是熟悉的行业，但不一定非在同一家公司。
& &越基层的岗位在跳槽的时候越看中薪酬的提高，而且薪酬的提高幅度也是与岗位层级成正比，也就是说专员可能提高10%-15%就会考虑跳槽，经理可能提高30%就会考虑跳槽，总监以上要考虑50%以上，而在这个案例中，新公司的薪酬比现在的你涨了一倍啊。。。
& &一位多金的小鲜肉。
& & 二、老东家的话算不算数？如何算数？你的退路有没有想好？
& & 好，话分两头说，老东家挽留你了，你会考虑和老东家感情更深于是还是想留下来，那么如何来规避反悔风险与未来的吵架扯皮风险？有没有激励机制？不是说充分放权，在Eva比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感吗？那么激励机制是什么？目标是什么呢？如果你还是想去的话有没有具体工作目标？如果没有，考不考核？如何考核？因为万一出现老东家过了三个月说“你没完成目标，你还是走吧”那你如何应对？你有没有想过退路？万一老东家不过是和你玩了个“缓兵之计”那你又如何反套路？
所以自然导出下一条-&
&三、职场跳槽的“那些事儿”
1、众多研究均表明，越基础的人员越爱跳槽
& &比如说工作经验一年的可能已经有了一次的跳槽经验，而且很容易“移情别恋”工作经验三年的可能在跳槽的时候会谨慎一些了，工作经验超过5-8年的，在跳槽时已经会思前想后，谋定而后动。
2、越往基础员工去，越容易因为付出与回报不成正比而跳槽
& 同学会上，谁谁开什么车，谁谁拿多少钱，在刚毕业的那几年肯定是大家心中的痛吧，所以在初入职场几年，肯定是要有一些金钱上的强烈“拥有欲”所以一旦发现付出与回报不成正比肯定就会离职，跳槽成本也较低，所以才会有这样的问题。
&3、越往上发展越可能因为职业发展遭遇瓶颈而跳槽
　越积累了几年的经验，越有了丰富的专业基础，越在乎公司规模大小、工作丰富度、晋升通道，这些都是这个阶段的职场人士跳槽的“机遇成本”。
& & 这位客官，你结合上述三条看看你是哪一条？如果都不是，你为了个啥？
& & 再来结合案例，看看你在选择“小鲜肉”或者“老腊肉”之前，应该考虑什么。
& & 1、对当前工作做一张收益分析表
& & 相对跳槽的成本分析表，对当前的工作平台、工作环境做一个全面的评估分析，看看自己在这里可以得到什么机会，又有哪些方面对自己的发展有利。相比陌生的环境，熟悉的环境对自己总会有些益处，不能一票全否决掉。要么结合自己的职业生涯规划，好好想想你在这个阶段到底想要什么？
& & 2、尽可能全面地了解目标公司或行业
在选择新平台前，一定要耐心的收集资料，对目标公司或目标行业状况有一个较为全面的了解，结合自身状况分析清楚了再下决定。
& & 3、提前准备
就算要跳槽也要打有准备之仗，做到有备而跳。
& & &4、快、准、恨的下手，记住时不我待
& & 无论是留下转型，还是到新公司，在做好上述准备之后都要打快、准、狠的仗，不能犹豫不决，否则两头都怀疑你的忠诚度。
& &总结：你到底是走还是留？其实很简单，小鲜肉与老腊肉的优劣势对比分析出来以后，看看自己到底是要什么，如果自己已经是经理层，那么在职场中如同“30大几”的大姑娘，那肯定是考虑“长期饭票" &, 稳定的关系是你更看重的，但前提条件是”承诺必须兑现，兑现的条件是什么这些自己要把握准。 案例中的这位已经工作7年了，也不算小鲜肉了，那么会更谨慎跳槽是对的，所以，我的建议就是先将你未来工作的思路与你旧东家商议好，确保你确实可以获得你想要的”收益“。否则的话，在工作7年的时候有一个让自己的薪酬、职级、责权利上升的一次转折当然也是很棒的。如果你现在工作3年以内，那么先肯定考虑我说的钱、责、权、工作范围、三条吧。
& & 话说，可以试试小鲜肉。。。。这个时候的你如果没有把握获得长期饭票，在老东家获得长期激励，那么去勇敢的尝试一下走出去看看有什么机会吧，毕竟已经提出过分手，这个隔阂在未来发生矛盾的时候必定会被拿出来说事。同时也以免自己在未来的夜里蓝瘦，香菇，想着为什么没有去尝试新机会。
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1. &我们公司是小公司，只有几十个人，HR负责所有的人事工作，绩效工作要怎么开展才好呢？
（如何高效设计小微企业绩效）
2. &中小企业是否应该实施绩效管理？应该如何实施？遇到阻碍如何解决？
&&（如何建立中小企业绩效管理体系）
3. 绩效管理设计流程你都知道吗？我来教你结合案例完成绩效管理设计！
（从无到有搞定中小企业绩效考核设计）
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&&&&职场中的跳槽是再正常不过的现象。我们不再去避讳，中国人喜欢用围城去形容这种状况，比如钱钟书先生的小说《围城》，这是一部专门描写婚姻的书（不再多说了，很多读者都看过或知道），里面有一句话写在序里：城外的人想冲进去，城内的人想逃出来。倘用在职场上也是一样有趣的。&&&个人以为，跳槽作为一种现象，其背后的价值和文化意义值得深思，下面从2点来浅谈一下我对跳槽的理解。&&&一、我们需不需要跳槽？&&&假如我们去做一次随机调查（有兴趣的可以试一试），找路人甲、乙、丙、丁分别问一下他们对跳槽的看法，每个人的理解都不一样。&&&问题1：你跳过槽没有？***|...
&&&& 职场中的跳槽是再正常不过的现象。我们不再去避讳，中国人喜欢用围城去形容这种状况，比如钱钟书先生的小说《围城》，这是一部专门描写婚姻的书（不再多说了，很多读者都看过或知道），里面有一句话写在序里：城外的人想冲进去，城内的人想逃出来。倘用在职场上也是一样有趣的。
&&& 个人以为，跳槽作为一种现象，其背后的价值和文化意义值得深思，下面从2点来浅谈一下我对跳槽的理解。
&&& 一、我们需不需要跳槽？
&&& 假如我们去做一次随机调查（有兴趣的可以试一试），找路人甲、乙、丙、丁分别问一下他们对跳槽的看法，每个人的理解都不一样。
&&& 问题1：你跳过槽没有？
&&& 问题2：你路过几次槽？
&&& 问题3：你认为经常跳槽好吗？
&&& 问题4：如果你是老板，你接受经常跳槽的员工吗？
&&& 。。。。。
&&& 在针对跳槽的理解上，我们至少存在2个误区：
&&& 1、误区一：跳槽=不忠诚。中国传统文化里面讲的是从一而终，延伸到企业文化叫高度认同。企业和老板们常常以老员工的数量引以为傲，而很少思考老员工的质量和发展问题，频繁跳槽的员工被贴上了不忠的标签。
&&& 解读1：企业的发展需要新鲜血液和力量的补充，企业需要借鉴外部技术和人才，如果流动性不强，企业会失去自我成长的动力。比如：研发新产品时需要引入新的研发团队。企业做大做强后需要引进专门的企业文化设计类人才。&
&&& 解读2：现代人才管理是通过合同契约来实现的，引进人才以完成一定的任务、目标为期望。企业发展是有周期的，不同模式和发展阶段的企业适合于不同类型的人才。比如：销售模式改变时，需要引进熟悉新模式的销售管理人才。企业准备上市后需要引进有经验的董事会秘书。
&&& 解读3：职业化管理必将走向基本职态，员工通过认真工作，履行好职责就是对企业最好的承诺，也是最起码的职业道德，片面的理解忠诚不是看你在企业呆的时间的长短，而是看你对企业的奉献。比如：NBA球员经常更换球队，你能说他们不忠诚吗？
&&& 2、误区二：跳槽=能力差。认为跳槽的人一定是被企业边缘化或淘汰的人（别人用剩下的可能有问题）。只相信自己培养的人，他们来路清晰，所谓根红苗正。
&& 解读1：跳槽的原因很多。有的是企业发展问题，有的是自身发展问题，有的是人际关系问题、有的是薪资待遇问题、有的是家庭环境问题。不可一概而论。
&& 解读2：衡量一个人的能力应建立科学的标准，对人才过往经历和职业操守可以依法求证。
&& 解读3：树挪死、人挪活。给他充分的空间和支持，假以时日，未必不能激发出价值。
&&& 再来回答一下我们需不需要跳槽？
&&& 这个问题有两个维度：一是站在公司角度，二是站在员工角度。看问题的角度不同，理解就不会相同。我们至少可以用价值和文化两个因子来描述一下，利弊得失权衡好之后，再做选择。
&& 下面是一张分析表：&&&
&&&& 二、怎样才能跳好槽？
&&&& 1、跳槽之前应该做好职业规划。职业规划根据职场人的年龄、性别、行业、专业来制定，它体现的职场中个人发展的一般规律。不同职涯周期应有不同的跳槽策略。以下用表的形式来说明（用*来表示跳槽频率）
&&& 2、跳槽要考虑的几点因素：
&&& 1）有利于专业拓展。比如：你是学财务的，之前做的是商业会计，会计里面分类有很多，如果你想多涉及一些，可以考虑诸如成本会计等等。
&&& 2）有利于能力提升。比如：之前是做人力资源主管的，有人力资源经理的机会可以把握一下。
&&& 3）有利于行业的延续性。不建议行业跨度太大，保持对行业的专注度，这样可以有竞争优势。比如：之前是做医药类的，那么制药、医械、医疗服务都可以涉足。
&&& 4）有利于经验的积累。比如：尽量在45岁之前能有上市公司、知名企业、行业龙头的工作经验。45岁以后，当职业逐渐步入衰退期后，如果转入中小企业，依靠经验和资源可获得竞争优势。
&&& 3、妥善处理好跳槽前后善后工作。建议做好以下细节：
&&& 1）可能情况下，尽量做满一个合同期。合同界满时，通知公司不再续约；
&&& 2）合同期内准备跳槽的，应提前一个月以上告知公司，以便进行交接，并视情况留有缓冲期，离职以后，如原公司需要咨询尽点小义务的，可进行协助；
&& 3）在选择下家时，如是和公司竞争关系，应自觉履行不损害原公司权益的义务；
&&& 马云10月13日在阿里杭州大会上的演讲让世界为之一振，他谈到了未来30年影响中国经济发展的5大新概念——新零售、新制造、新技术、新金融、新资源。它们将快速冲击各个传统行业。这给我们敲响了警钟，职业发展将呈现加快变革的布局，如果你不学习，或许就在将来的某一天，你将无槽可跳。
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当初翩翩少年郎，七年转瞬经理岗。感念公司栽培情，职业瓶颈实堪伤。鼓起勇气提辞别，公司挽留心彷徨。满腹心事与谁诉，终是难忘三茅网。却是前路向何方，且看飞梦话衷肠。&&&你说你要走，公司开价就把你来挽留。你不知道该走还是该留，就来这里问问他人，给你拿个主意。我的主意就是：走，从此一别两地，各生欢喜。公司强力挽留之后，你肯定觉得若是此时离去有忘恩负义之嫌，故而犹豫不决。但是为什么要走呢？一是莫做阳谋的牺牲者。已经提出离职申请，公司给你开出条件让你挽留，那为什么你不提出离职的时候不给你这些条件，你可有想过？公司为什么会留你呢，而不是痛快的批准，一则你在这里做了7年之久，对公司的犄角旮旯边边角角上上下下全都门清了，公司的人员关系领导秉性产品特点发展情况，都在你的心中了。对于企业来讲，这个岗位一个月之内到来的人如果不满意再换...
当初翩翩少年郎，七年转瞬经理岗。感念公司栽培情，职业瓶颈实堪伤。鼓起勇气提辞别，公司挽留心彷徨。满腹心事与谁诉，终是难忘三茅网。却是前路向何方，且看飞梦话衷肠。
&&&你说你要走，公司开价就把你来挽留。你不知道该走还是该留，就来这里问问他人，给你拿个主意。我的主意就是：走，从此一别两地，各生欢喜。
公司强力挽留之后，你肯定觉得若是此时离去有忘恩负义之嫌，故而犹豫不决。但是为什么要走呢？
一是莫做阳谋的牺牲者。已经提出离职申请，公司给你开出条件让你挽留，那为什么你不提出离职的时候不给你这些条件，你可有想过？公司为什么会留你呢，而不是痛快的批准，一则你在这里做了7年之久，对公司的犄角旮旯边边角角上上下下全都门清了，公司的人员关系领导秉性产品特点发展情况，都在你的心中了。对于企业来讲，这个岗位一个月之内到来的人如果不满意再换再试用是不是非常浪费时间？何不先稳住你然后慢慢寻找适合自己企业的人呢？等到一个性价比和你差不多的人到来，再告诉你，你新接手的这部分确实不合适，退回到原来的位置，薪资降至你原来的标准，这个时候你想走了，走吧，不需要再留着你了，反正有比较合适的人接手了。或者从你的下属中提前培养？都有可能。你若留下，日后提什么升职加薪都不占优势了。二是在一个地方待的太久了难免有心理上的惰性，久而久之，意志被消磨的厉害。三呢，算算经济帐呗。新公司是1.5w*16=24w,现在这个公司加薪30%，0.85w*14*1.3=15.47w,若是三年，差额就已经达到25.59w,现在公司给你加薪30%，常规18%，后面两年就是加薪18%，三年后21.54，仍然达不到新公司的标准，为什么还要留在这里呢？
那怎么能问心无愧的离开呢？
一是对你的下属提前做出相对客观的评价。至于公司领导要培养内部还是外部，听其自便。只是不妨在离职之前做出最后一点贡献。二是无私心的做好交接，不给后来人添麻烦也是一种高尚。三是跟公司说明，离开的原因不仅仅是薪资是发展的原因，还有其他的家庭的原因等等，并且希望公司发展的更好。四是跟领导表明，以后遇到什么问题，若是需要自己的，还是会尽自己一份力。当然这也就是客套话，只是该客套还是要客套的。
你若离开，与老东家不是天涯路远，两两相厌，而是从此一别两地，各生欢喜。
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&&&你已经有了一定的工作经验，也做到了中层管理的岗位，所以做任何事情都要考虑清楚，三思而后行，行必果。又不是小孩子，说变就变。你已经有了离职的想法，理由也很充分，并且走出了第一步，就不要受其它外界因素的影响，好马不吃回头草，浪子回头金不换，断然没有退回一步的走法。就算是下棋，也是落子无悔，不应有悔棋的想法，最终落得连人品、棋品都没了。&&&为啥劝你走？&&&&一、现有公司已呆七年，该换换环境了。&&&在一个环境呆久了，就会适应，就会有惰性，会限制你的创造性思维。我们鼓励员工的忠诚度，但不是一味的要求工龄，要看为企业创造的价值。马云公司的前台小妹，在公司呆了16年，从前台到行政，再到...
& & & 你已经有了一定的工作经验，也做到了中层管理的岗位，所以做任何事情都要考虑清楚，三思而后行，行必果。又不是小孩子，说变就变。你已经有了离职的想法，理由也很充分，并且走出了第一步，就不要受其它外界因素的影响，好马不吃回头草，浪子回头金不换，断然没有退回一步的走法。就算是下棋，也是落子无悔，不应有悔棋的想法，最终落得连人品、棋品都没了。
& & & 为啥劝你走？
& & &&一、现有公司已呆七年，该换换环境了。
& & & 在一个环境呆久了，就会适应，就会有惰性，会限制你的创造性思维。我们鼓励员工的忠诚度，但不是一味的要求工龄，要看为企业创造的价值。马云公司的前台小妹，在公司呆了16年，从前台到行政，再到人资、集团客服，一路调岗、晋升，最后升到集团副总裁。这个调岗其实是有人在给他做职业生涯规划，按着目标前行，她在为公司不断的创造着价值，公司在不断的给她更多、更好的机会。可你不同，从你自己的想法，就已经把自己的路堵死了。你认为近期提升的空间不大，不会有很大的突破，没什么成就。这是最要命！你需要靠外部环境的变化，来刺激一下你的想法，来寻求突破，实现成就。
& & &&二、提出辞职后再满足你的条件，长不了！！
& & & 有很多员工会用辞职作为筹码，向公司要求加薪。你是做HR的，常会应付这类事情。这种被要挟的感觉，不用我说，你一定是很不爽的！尽管我相信你没有这意思，但结果就是这样，公司因为你要离职而给你涨薪，而且是非常规涨薪！
& & & 其实，每个公司都有自己的薪酬体系，员工晋升的考评，如果你达到晋升的水平，公司就一定会给你涨薪资。但员工往往会认为我该涨工资了，而实际上迟迟不给涨。这里面原因很多，有的是薪酬体系不够完善，有的是员工自我评价过高，有的公司运营情况不允许。不管哪种情况，不按计划的调薪，都会给公司造成不良影响、麻烦。而公司最终采用加薪挽留员工，都是权宜之计，不得以而为之，那么以后呢？最后的结果常常会是：
& & &&加薪挽留=卸磨杀驴。
& & & 你还想留下吗？
& & &&三、新的职位是你想要的吗？与你的职业规划相符吗？
& & & 职业规划是你的工作职责之一，自己也要给自己做职业生涯规划。新的营销体系的HP经理与行业前三的HR负责人，哪一个更符合你的职业规划，后开的条件与你的职业生涯规划是否匹配，这个只有你自己最清楚。从旁观者的角度，我分析：
& & & 新的岗位还是在你原有的圈子里，对你的帮助不会很大。你是中层管理人员，新的营销体系之前不会没听说过，（如果这个新的营销体系是领导刚编出来的，以前真没听说过，那这领导也太不靠谱了，不用为这个职位留下来，如果这个体系已经运作一段时间，而没有让你介入，那说明领导认为你不合适，所以没让你参与，现在因为你要离职而让你介入，给你机会，这个机会你也别把握了。）所以这个岗位是否空缺，也应在你人事经理的掌控之中。在你觉得自己晋升空间不大时，就应该已经考虑过这个职位，现在再提出，你不应该被迷惑。综合分析，原公司的新岗位，并不适合你。
& & & 至于薪酬的诱惑，虽然涨幅很大，但也没有新公司的高。如果决定留下，因你的特殊待遇，同事的忌妒，免不了有人效仿，公司背负着无形压力，对你的期望增加，任务加重。这种里外不是人的决定，更不能成为你留下的理由。所以还是好好想想如何在新公司大展拳脚吧！
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答：在一家已经工作7年之久的公司，本身从起初的培训专员，经过自身不懈的努力，目前升职到HR经理岗，但是自感前途不明，至少3年内不会再有大的突破，加之工作性质没有挑战，且薪酬待遇也不满意。因而走了出去参加了新的应聘，最终获得一份新单位HR负责人之职。据了解，这家新单位无论待遇还是业界口碑、团队氛围都还不错。但在向公司提出离职时，公司强烈挽留并且许以新的岗位和新的超过常规涨幅的薪资。因而，骑虎难下，不知该如何选择？&&&我们说，人的一生会面临着各种各样很多的选择，而该怎样选择？最终又如何选择？不同的人因为所处的环境和状况的不同，或者因为性格和自信心的不同，或者机遇可遇不可求等诸多原因，在选择面前则是各有各的样。有的人自己会举棋不定、斟酌再三；有的则是想到哪里就是哪里不犹豫不彷徨很是干脆；有的人则会左问问右听听完全听命于别人的劝慰或者以别人的劝告为参考...
答：在一家已经工作7年之久的公司，本身从起初的培训专员，经过自身不懈的努力，目前升职到HR经理岗，但是自感前途不明，至少3年内不会再有大的突破，加之工作性质没有挑战，且薪酬待遇也不满意。因而走了出去参加了新的应聘，最终获得一份新单位HR负责人之职。据了解，这家新单位无论待遇还是业界口碑、团队氛围都还不错。但在向公司提出离职时，公司强烈挽留并且许以新的岗位和新的超过常规涨幅的薪资。因而，骑虎难下，不知该如何选择？
& & & 我们说，人的一生会面临着各种各样很多的选择，而该怎样选择？最终又如何选择？不同的人因为所处的环境和状况的不同，或者因为性格和自信心的不同，或者机遇可遇不可求等诸多原因，在选择面前则是各有各的样。有的人自己会举棋不定、斟酌再三；有的则是想到哪里就是哪里不犹豫不彷徨很是干脆；有的人则会左问问右听听完全听命于别人的劝慰或者以别人的劝告为参考最终做出自己的决定和选择；还有的则迟迟不做选择，静等下一次的时机和机会。选择好选，但是选择不同，结果会大相径庭。
& & & 但在职场，在面临职业生涯重新选择的问题上，我们都会遇到类似案例中的例子。朴素或者大部分人的选择还是这样的：毕竟7年了，和同事的感情、熟悉的工作内容和岗位、能忍让还是忍让的心理以及新的选择尚不明晰等各种原因，一般会驱使我们选择最好别动、还是留下来更好一些。而提出离职，除非你在原单位人缘很差或者日常表现不强，一般而言，原公司的同事、直接上级、乃至老板，都会表现出惋惜，以致做出劝慰或者希望留下来的举动，这是一般性的常识。就如“婚姻劝和不劝离”一样，在离职问题上，绝大多数人不建议草率，也不建议分道扬镳。
& & & 但是，职场上要么不提出离职，要么经过深思熟虑后提出离职。一旦提出离职的请求，即使公司各方都强力挽留，更有许以很多的优惠政策或者高薪高职等，最好还是坚定一定要走的决心和行动。即要坚定自己的主意和选择，别再磨磨唧唧，干脆回复“谢谢好意，走定了”。因此，针对本案例，作者还是要坚持自己走的选择，那就是离职为好，更何况新单位已经下了新的OFFER.
& & & 要走的原因之一：挽留只是权宜之计。婚姻中“破镜重圆”，虽然表面看还是一面圆镜，但是已经有了裂痕，不会再完美如初了。职场上，老板或者领导也都希望自己的下属和员工忠诚，而提出离职本就表明提出者对于现在的局面有些许不满意，即使挽留，其实也是权且之意。因为没有防备，因为没有备胎，因为暂时不想让关键岗位人员走掉。而经过挽留，或者许以好处，其实也是没有办法的办法。退一万步讲，即使是真心挽留，真心需要，但是以前干什么去了，以前怎么就不重视，非得待人提出离职后再厚意有加、雨露滋润？所以，挽留只是暂且避避风险，一旦有了合适的人选，提出离职然后又留下的人员，势必会成为绝杀对象，迟迟早早会成为干掉的人员。
& & & 要走的原因之二：职业发展规划调整。7年职场生涯在一家单位，的确是这家单位培养和锻炼了你，我们应该感恩，而7年摸爬滚打中对原单位也很是了解了。另外，作者自己也感到当下工作内容全是执行层面的事务性工作，而且预感到自己3年内可提升的空间有限。虽然提出离职后，原单位承诺安排新的销售体系的人资工作。但是，在一家单位呆久了，势必已经洞悉和了解这家单位领导或者老板的行事风格和理念，最终留下来，能否闯出一片新天地还有待考量和实践。我们说，人不变，事就很难有大的改变。因此，与其在旧单位新岗位去努力，不如换个环境去施展自己的能力，更有挑战性和发展的空间。
& & & 要走的原因之三：薪资也很重要。虽然不想说因为薪资高就离职，但这也是很现实的一个问题。我本人反对“有奶便是娘”，就是“谁给的多就偏向谁”的做法，这样不会有利于自己职业生涯的发展，也会给别人留下不好的印象。因此之所以将薪资问题放在第三，就是比较反对只是因为薪资而选择离职，虽然很多时候薪资也是自己价值的一种体现。这个世界职场中经常性的一种现象就是，同样的岗位同样的工作，不同的单位的确有不同的待遇，但一味“这山看着那山高”——好高骛远、总攀高枝，而自己能力不够又缺乏努力，最终摔的会更惨。新单位的薪资比原单位承诺调整后的薪资还高，且工作环境和团队氛围也还不错，面对新的挑战和新的方向，只要相信自己，那为什么不去试试呢？！
& & & 如果，如果你听过那首歌“其实不想走，其实我想留，留下来陪你每个春夏秋冬”。而且你还想验证单位是否真心留你，那就去做这个“真心大冒险”游戏吧。
& & & 无论怎样选择，都愿你一路走好！
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声明：本次分享，不赞成者，欢迎拍砖。&&&从现实来看，目前任职的企业，是一家规模不小的公司，不仅仅有培训体系，还有招聘体系，也就意味着至少几大模块是健全的。所以，这样一家大规模的企业，要等到你离职之后，才想办法挽留你，我觉得：&（1）你自己首先要考虑的是：公司对你的定位和你这个岗位的定位。&（2）这样一个尴尬的境地，是否也说明：目前企业在人才发展方面，存在不足呢？而且这种不足，可能是体系的，可能是高层管理人员的。若是高层管理人员的，将是更加可怕的局面。&（3）再看看公司给你提供筹码：薪资，显然无法跟新企业相比（打工不为了待遇，我觉得概率比较小）。至于所谓的营销体系的人力工作，是看公司业务做的程度的，做的好的，算BP，做的不好的，就是营销体系的一个内勤。BP将来的发展，还是要...
声明：本次分享，不赞成者，欢迎拍砖。
&&& 从现实来看，目前任职的企业，是一家规模不小的公司，不仅仅有培训体系，还有招聘体系，也就意味着至少几大模块是健全的。所以，这样一家大规模的企业，要等到你离职之后，才想办法挽留你，我觉得：
& （1）你自己首先要考虑的是：公司对你的定位和你这个岗位的定位。
& （2）这样一个尴尬的境地，是否也说明：目前企业在人才发展方面，存在不足呢？而且这种不足，可能是体系的，可能是高层管理人员的。若是高层管理人员的，将是更加可怕的局面。
& （3）再看看公司给你提供筹码：薪资，显然无法跟新企业相比（打工不为了待遇，我觉得概率比较小）。至于所谓的营销体系的人力工作，是看公司业务做的程度的，做的好的，算BP，做的不好的，就是营销体系的一个内勤。BP将来的发展，还是要往HRM去的，除非转业务。再谈谈搭建所谓的招聘体系，你若是果真认为搭建招聘体系团队，就真的能够体现价值有所提升，我只能弱弱的说一句：你想多了。体系不执行，任何价值都没有。而且我相信，在你目前所在的公司，不是体系本身的问题，更多的还是人的问题，而且这个人的问题，更加严重和关键的是用人部门那里（任何一家企业，最先碰到的都是招聘，所以任何人都可以做招聘指手画脚，但是招聘恰恰是各家企业最先规范起来的）。
&&& 回头看看你目前的单位，除了工作了7年，一草一木都有感情，你人际关系自然深厚，大家对你的认可自然足够，团队的配合自然默契，但是这样的发展，是否也意味着没有挑战、缺乏激情呢？
& 我想，你跳槽，除了薪资待遇确实低之外，更多的也是期望个人有更好的发展吧。所谓更好的发展，除去你自己创业，除去你转到业务部门做业务，除此之外，要么做HR专家，要么做HR管理。我想，你目前单位给你的，不会是HR专家，反而是HR杂家，保证你有成就感了，但是缺牺牲了你的专业程度，显然，这样的迫不得已，是因为没有办法发展你的管理潜力，不能让你走管理路线。
&&& 换到新的单位，对你来说，薪酬自然要比目前高不少，这也是跳槽的一个收获。同样，给到你的收获在于（前提是各种承诺都能兑现，当然，我相信一个行业领头羊，不会随便承诺）：
&& （1）全新企业和企业文化的挑战，这对于你个人的适应能力的提升是有好处的。若是换了一个行业，更是一种挑战，对于您今后的发展更加有力。当然，若是您看好通讯行业，将来更可以一直在这个行业发展下去；
&& （2）做HR的负责人，显然是走管理的路线。我想，目前你是不会选择HR意外的道路了。显然，这个机会，保全了你发展的可能性：管理路线的发展。至于对你的挑战，除了管理技能之外，还有对行业、企业、岗位的挑战和认知变化，这些都需要你有更大的激情，也会带给你更多的突破；
&& （3）企业带给你的发展是不同的。您目前就职的单位没有谈的行业和排名，个人猜测可能是另外一个行业的大型企业，算不上领头羊。但是新的机会，企业属于行业前三，能够占据这样的排名，至少是有一定的实力的。你做好这样企业的HR负责人，至少代表了一定的能力，今后再次发展，也会有更大的平台和更好的机会。这也就是为什么很多猎头在寻找候选人的时候，都是在某个范围里面寻找一样。我想，若不是你目前所在的企业规模或企业价值，猎头找到你并且推荐你的概率，也是需要打折扣的。
&& （4）另外，您在一家企业，从培训专员开始，经过7年，应该在30岁左右。这恰好是职业发展的一个关键期。未来的3-5年，您要是有好的机会发展好，可能后面的职业生涯将会更加顺利。若是发展不好，可能需要更长的时间来调整。而目前这家通讯行业前三的企业，我认为是一家不错的企业。不错的原因，除了市场排名前三，以及上述分析之外，还因为通讯行业本身就是一个变化很快的行业，因此这家企业必然有很多优秀的地方值得学习和借鉴，更重要的是：未来的通讯市场和通讯行业，还将有会更多的变化和更激烈的竞争，你现在加入这个行业，见证最激烈的竞争的同时，也是参与最激烈的人才竞争。这对你的价值，才是不言而喻的。
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