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　　运行在美国硅谷大型超市里的服务机器人OSHbot
　　NASA宇航员YvonneCagle在近期谷歌和硅谷创投平台F50举办的FounderWorld2015上说：&探索火星固然是人类史上的重要一步，而我们也该将目光转向地球，硅谷现在所发生的一切，让我相信人类的那一大步飞跃其实近在咫尺。&
　　作为全球的科技与创新之都，硅谷不仅有NASA和奇点大学这样遥远未来技术的&导航器&，也有斯坦福和沙石路风投一条街这样着眼于推动近期未来技术商用化的&发动机&。这二者之间，是前仆后继的硅谷创业者们，他们是技术飞跃的&制造者&。
　　站在2015年的末尾，那么在2016年将有哪些技术飞跃&近在咫尺&？与其听所谓专家们的凭空预测，不如看一看硅谷创业者们的实践。钛媒体近期走访了硅谷地区十家前沿创业创新公司，从他们的实践总结了2016年的五大技术趋势。
　　趋势一：新芯片与生物模拟近日，由F50举办的第六季创投峰会上，35家最前沿的初创公司齐聚一堂，它们代表了目前硅谷最前沿的创业方向。F50GarageVentureFund二期基金管理合伙人BillReichert称，其中新芯片和生物模拟初创公司是本届Season6Summit的一大特色，也是2016年硅谷重要的技术趋势方向。
　　随后采访中发现，一家专注于用芯片对人类的嗅觉和味觉进行数字化的创业公司Aromyx引发了在场投资人和创业者的广泛关注。
　　据悉，Aromyx的产品是名为EssenceChip的系列芯片，用于嗅觉和味觉的数字化平台。过去，生物化学公司通过低效的生物测试方式获得嗅觉和味觉信息，现在EssenceChip通过模拟嗅觉和味觉分子结构来获取相应的生物化学信息，并据此判断对人们的影响。如此一来，加工食品和快速消费品公司就能大幅缩短新产品的开发周期、提升开发效率、加速产品上市时间。
　　据Aromyx公司的CEOChrisHanson介绍，成立于2006年的Aromyx共有29项美国专利和49项外国专利，目前参与测试的客户包括百事可乐、陶氏化学、宝洁、高露洁等公司。Hanson曾参与创建了IBM的认知计算实验室，针对政府资助人脑反向数字化工程和模拟神经元突触体系，还负责了后期该技术的商业化。Aromyx公司首席科学家BillHarries博士是美国国家卫生研究院膜蛋白结构中心、美国综合医药研究所、美国加州大学蛋白结构研究项目等多家机构的科学家。
　　目前Aromyx的投资者包括斯坦福大学、TEECAngelFund、美国春山资本等。据美国《财富》杂志，单就全球加工行业而言，在过去5年中因为研发落后就导致损失了180亿美元的市场。一旦味觉和嗅觉的生物化学模拟芯片研发成功，对人类社会的影响将不可估量。
　　趋势二：人工智能与服务手机之后的下一个大事件会是什么？有那么一群硅谷人相信&NextBigThing&是。近日在本次活动和FounderWorld2015现场吸引了无数眼球的产于硅谷的Knightscope安保机器人就是典型代表，它可以自动巡逻，通过丰富的传感器捕捉现场环境实时信息，然后再经过预测分析引擎结合商业、政府、众包社交数据集等进行相关性处理，从而判断是否在现场环境中出现问题或威胁。当遇到异常情况时，机器人通过Knightscope安全运营中心向社区和有关政府机构报警。这样不仅可以有效预测意外的发生，也节省了安保的人力成本。
　　事实上，目前在硅谷，服务机器人领域的创新公司正不断涌现，比如硅谷公司TelepresenceRobotics的CTOJohnSokol就认为，服务机器人市场目前还在早期阶段，还很难预测未来真正的潜力。但正如手机的发展历史一样，在早期的时候其实无人能预测后来的市场大繁荣。
　　据了解，TRC是一家把机器人增强现实体验带到商用领域的服务机器人公司，提供基于云计算的Robot-as-a-Service服务。这种服务型机器人可用于各类商用、办公室及家庭环境中，代替人们完成各种工作。开发者可以接入TRCRaaS公有云或部署于企业私有云中的RaaS平台，为TRC的机器人开发各种商用程序。TRC的机器人基于非常成熟的两轮平衡车技术，可以轻易跨越不平整的路面，甚至地面上的电线、石子、草坪和藤蔓植物等。
　　同样的，还采访了孵化自奇点大学的FellowRobots，这也是一家位于硅谷的机器人创业公司，这家公司的机器人产品叫做OSHbot。OSHbot最大的特点是既能通过语音识别和语义分析来理解人们的搜索目的，同时还在前胸的触控屏幕上提供了辅助选项，用于纠正或扩展语音搜索的结果。首个OSHbot机器人已经于去年10月部署在硅谷中心城市SanJose市中心的OrchardSupplyHardware大型五金用品连锁门店，经过一年的试运行即将正式投入商用。
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来源：MC创投梦工厂
关键词：2016创业 硅谷 创业风向标
　　运行在美国硅谷大型超市里的服务机器人OSHbot
　　NASA宇航员YvonneCagle在近期谷歌和硅谷创投平台F50举办的FounderWorld2015上说：&探索火星固然是人...　　与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从A价值网转到B价值网。
　　破坏性创新的关键有两个，一...　　&北有中关村创业大街，南有深圳湾创业广场。&具&东方硅谷&之称的深圳湾创业广场位于深圳高新区南区、后海金融总部基地和虚拟大学园...　　编者语：无家可归的她从未想到有一天会拥有两家成功的公司、一位始终珍爱她的丈夫，以及四个可爱的孩子。
　　对于那些在事业和家庭两线打拼的中国女性，这...　　传统与创新像两面镜子映照出一个不一样的深创投。
　　今年是孙东升在深创投的第14个年头，从2001年至今，他见证了投资环境起伏，也陪伴深创投走过靳海涛时...
　　被称为&创投教父&，不仅是因为阎焱在业界的彪炳业绩和强悍作风，或许更在于面对创业者和年轻人，他总能说出一些真话和干货。
　　&创业是...　　&今天是补贴时代。教育用户，是为了让用户低门槛尝试服务，改变习惯。现在因为竞争的强度和资本的充裕，进入了补贴时代。&
　　50个来自程维的...　　今年，李克强总理在多个场合号召&大众创新、万众创业&，很多人也都在号召大学生创业。但大学生创业真的适合一毕业就创业嘛360公司CEO周鸿t认为...　　在数量不断增长的新三板挂牌企业中，PE的身影越来越多，据统计，目前已经有13家PE机构在新三板挂牌。面对早期项目的退出压力以及LP(有限合伙人)的流动性需求...　　如今，萌萌哒的宠物已成为不少家庭的亲密伙伴，大家对于喵星人、汪星人同样是买买买&宠爱一生&，以至于为了各类宠物高消费的事例不绝于耳。不过...
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　这些硅谷创业的公司，哪一家惊艳了你？
　　腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。
　　文/董飞（微信公众号：董老师在硅谷）
　　本人面过很多硅谷一线创业公司，列一个公司列表慢慢填充。这里不探讨面试题，主要谈他们的公司成长，环境和文化感觉，尽量做到客观中性，经历有限，不足之处见谅。
　　硅谷最热门创业公司，收入增速 10X ，现金流强劲。
　　文化：高冷型，黑色系，他们的办公地点在旧金山市中心写字楼，进去就明显感觉紧张节奏，工作讲究高效，压力也不小。同上，每年提供 2000 刀的打车补贴。但有很多司机不满活被别人抢走和提成降低。也有很多政府监管，安全和税收难题。
　　产品：打车软件。Airbnb 是住，Uber 是在行。核心算法解决实时分配司机，可能进入送餐，物流等广阔领域，把 P2P 精神发挥到极致。进入中国大城市，走高端路线，也推出人民拼车这种本地服务。
　　技术：Nodejs，GO，在实时计算方面要求很高，有技术挑战。
　　Airbnb
　　跟 Pinterest 是邻居，公司里面有很多家居设计，比如上面的蘑菇房。
　　文化：强烈的企业文化，在面试有专门 2 轮的考察，总体要求强烈的主人翁意识。今年刚换了红色的LOGO，提供员工每年 2000 刀的产品补贴
　　产品：租房给陌生人，靠提成收费。共享经济领域，虽然流量比其他社交服务差远了，但是个颠覆式领域，增长率高，投资人期望非常高，跟旅游上下游结合，打造生态系统。
　　人才和技术，需要名校名企背景，技术基于AWS，Mesos，Presto等。
　　Pinterest
　　坐落旧金山城里，公司布置很有创意。
　　使命：帮助用户发现兴趣和启迪。对用户真诚。
　　用户：流量在社交创业公司中算是最靠前，用户粘性高，吸引很多艺术家，女性，这些是高质量的广告目标用户。
　　产品：首创瀑布流，Pin 简单看图片分享，内在是发现美。
　　技术，使用AWS，在基础上开源了Pinball，华人工程师众多，男女比较平衡。从 Google，Amazon跳来不少牛人。
　　Snapchat
　　在洛杉矶地区的 Venice Beach，创始人的家乡。在一个不起眼的楼中，外面 200 米就是海滩。也许选择这里能少一些娱乐活动，让大家专心做产品？创始人在斯坦福找了几个同学做了个年轻人爱不释手App
　　产品，阅后即焚的App，深受青少年喜爱，现在也积极商业化。
　　Flipboard
　　在Palo Alto 的Downtown，紧靠斯坦福，是个小而美的公司。
　　产品：手机上的杂志，首创翻页效果，非常注重设计的公司。用户超过 1 亿。
　　坐落在富人区 Los Altos，公司规模应该在 1000 人了
　　创始人 Aaron Levie，来自南加州大学，很有商业头脑的他年少就创办 15 个公司，后来跟 杜克的伙伴一起创建。
　　产品：云存储，更集中在企业级的服务上。销售驱动产品开发，抓住云计算和企业级服务理念。
　　Dropbox
　　Y Combinator 明星公司，创始人德鲁休斯敦 MIT 毕业，有个华人女友。是各个创业论坛嘉宾。
　　美食：拥有湾区顶级食堂的美誉，什么羊排，龙眼牛肉，三文鱼无数珍馐，下了血本了。
　　技术人才：讲究快速迭代，Python 开发。众多 MIT 毕业，对系统要求高，一大堆 MIT、斯坦福、哈佛等顶级名校毕业，但目前也不少离开了。
　　Coursera
　　坐落山景城，斯坦福教授创办，成立 2 年。左边是 CEO（前耶鲁校长）
　　包含100多所世界顶级大学(Stanford, Yale, UPenn, Princeton, Columbia, Duke etc.)的课程，全球2000万用户。它的使命让全人类免费获取一流教育品质，产品有在线课程，随时上课的On Demand课程，认证证书，Capstone计划, 课程专项，以及企业B2B课程。跟北京大学，上海交大，复旦大学，南京大学等高校建立合作，跟果壳网，网易公开课等也建立合作关系。
　　美国版的知乎
　　坐落山景城。创始人是前FacebookCTO。不着急盈利，但也不知道怎么盈利。2015年融了 8000万美金，有理想的公司总是不缺钱。
　　产品：过了最火的时期，现在感觉也不温不火。
　　技术人才：AWS，Python，清一色常青藤出身
　　这家犹太人夫妻创办，得到风投追捧。
　　产品：家居装饰分享，可以做些家居广告
　　技术：PHP，更看重设计。技术员工不少是中国人和以色列
　　Glassdoor
　　在旧金山北面，风景如画，那边有个海滨小镇：潇洒丽都，听这名字的意境。
　　产品：匿名评论公司，面试吐槽，工资评价。商业化产品就是卖职位，跟 LinkedIn竞争
　　Wealthfront
　　坐落 Palo Alto，成立 4 年。
　　创始人Andy Rachleff 曾是基准资本（Benchmark Capital）的创始人
　　产品：管理个人资产，建立计算模型来做基金投资。
　　Evernote
　　大象笔记公司，就在硅谷101高速边上竖着巨大的LOGO，公司成立 2007 年，创始人很理想主义，是个慢公司。
　　产品：个人内容管理笔记，推出跨平台各种版，这两年走的很艰难，创始人也离开了，尝试卖笔记本钱包，杯子的纪念品商店也关了。
　　Quixey
　　坐落山景城 downtown，成立 6 年
　　产品：App 搜索，举办找 bug 大赛，看谁先找出来就奖励 100 美金。
　　Minted
　　做个性化贺卡的，一个听起来不怎么大的市场也得到很多追捧，2014年融资 4000万。公司里面也是装饰的五颜六色。
　　Databricks
　　这就是目前最火 Spark 技术的发源地了，2013 年，伯克利AMP实验室领军教授和一些学生出去成立了 Databricks。
　　产品：Spark 社区版，Databricks Cloud 商业版
　　技术：不用说都是非常过硬的，很多技术会议。
　　Cloudera
　　在 Palo Alto, 旧金山，全球很多分部。2008 年成立
　　老牌 Hadoop 咨询公司，积累很多工业界客户，也推出了 Hadoop的稳定版，在 Hadoop 培训届是老大，但也受到Spark的冲击。
　　总结优秀技术 Startup 特征：
　　开放式办公室，直接沟通，少开会
　　提供工作三餐，也可以说故意延长工作时间
　　使用 Mac 电脑，Linux 或者云服务器
　　拥抱开源软件，利用各种工具，注意力集中在核心产品
　　快速迭代，A/B 测试，数据驱动
　　注重用户体验，用户利益大于盈利考虑
　　简约设计，精简产品开发
　　工程师文化，不惜代价找到最合适的人才，黑客大赛，技术分享
[责任编辑:
电话：010-
地址：北京市西城区宣武门西大街129号金隅大厦硅谷创业模式和创客崛起（中）
硅谷创业模式和创客崛起
二、从工业革命到硅谷：一个历史回顾
工业革命前的状况：
1.工业革命
珍妮纺纱机：
&&哈格里夫斯（英国纺织工人）
&&动力：人力
&&特点：细而易断
水力纺纱机：
&&阿克莱特（英国钟表匠）
&&动力：水力
&&特点：粗而结实
1785年，瓦特的改良蒸汽机应用于纺织业。
&&&&&&&&&&&瓦特&&&&&&&&&&&1876年美国费城博览会上展出的蒸汽机
蒸汽机是第一个真正性的国际发明——恩格斯。
人类社会进入了“蒸汽时代”。
使用瓦特双动式蒸汽机从矿井中提煤：
工厂体系：
&&（1）严格的作息时间
&&（2）各天工作12-14小时
&&（3）危险的工作条件
&&（4）单调枯燥的工作
英国纺织厂的工人：
蒸汽机的应用---铁路交通面貌大大改观
&&&&&&&&&&史蒂芬孙&&&&&&&&&&&&&&&&&&美国第一列火车同马拉车赛跑
&&1814年发明第一台蒸汽机车，时速6千米。
&&1825年驾驶自己设计的蒸汽机车，时速24千米。
&&1826年制造的蒸汽机车“火箭”号，时速58千米。
1807年美国人富尔敦制造了第一艘汽船。以蒸汽机推动船两侧的明轮，称为“轮船”，并在哈得逊河试航成功。
英国工业革命的进程：
水晶宫（英国 1851年）：
&&日，第一届世界博览会开幕，这一天成为整个伦敦的节日。这次博览会展出10万多件代表人类文明成果的展品，它们由世界各地的近1400名参展者提供，其中超过一半是英国厂商。维多利亚女王反复使用一个词来表达情绪：“荣光、荣光、无尽的荣光”。
古老中国的创客是这样的…
16-19世纪重要的科学家：
&&哥白尼（Copernicus，)
&&培根(Francis Bacon, )
&&伽利略 (Galileo Galilei,)
&&开普勒(Johannes Kepler, )
&&哈维(William Harvey, )
&&笛卡尔(René Descartes,)
&&牛顿(Issac Newton, )
&&达尔文(Charles Darwin，)
工业革命中的科学滞后现象：
&&构成18世纪工业革命的技术创新，大都是由工匠、技师或工程师这一类“创客”做出来的。他们中间没有多少人接受过大学教育，而且他们全是在没有得益于科学理论的情况下取得这些成果的。
&&当时的科学理论远远落后实际需要，如卡诺（）《论火的原动力》（1824）对蒸汽机的工作原理分析。
&&18世纪欧洲科学家的工作大多数脱离社会的实际生活，技术发明家和工程师也不主动去吸取科学知识的营养。理论研究和实际应用之间存在一道鸿沟。
科学革命和大学实验室的设立：
&&&16世纪欧洲科学家的小阁楼&&&&&&&19世纪欧洲科学家的实验室
2.美国的崛起
两次世界大战，美国完成了从外围国家向中心国家的飞跃，并成为世界历史上第一个“制度化”的霸权国家。
历史上，美国曾经是英国的殖民地，但它和欧洲人在南美的殖民地不同，与西班牙殖民地墨西哥不同，美国即使在英国殖民地时期已显示出巨大的发展潜力……
主要特征：
&&酷爱技术：创新改变世界
&&个人自由与公民教育
&&宪政与民主
&&分权（联邦）与集权
&&促进公平交易，而非掠夺
&&对美国的忠诚
主要贡献：
（1）托马斯·爱迪生：工业实验室
&&爱迪生，初到纽约时是电报员。他拥有超过2000项专利，影响世界的发明有电话、电灯、留声机和电影等。他还是历史上第一个将大量生产原则和工业实验室相结合的人。通用电气公司和贝尔实验室的创办人。
（2）亨利·福特：流水线和管理科学
&&年轻时是汽车发烧友，创建福特公司。世界上第一位将装配线概念实际应用、带来生产方式革命，汽车成为大众消费品。
&&日薪5美元的工资制度，对现代中产社会的出现起了巨大作用。
（3）三螺旋：军工联合体
&&纽约州立大学教授亨利o埃茨科威兹提出的三螺旋模型，由三个部门组成：大学和研究机构、产业部门、政府部门。它们在履行传统的知识创造、财富生产和政策协调职能外，各部门之间的互动还衍生出一系列新的职能，最终孕育了以知识为基础的创新型社会。
麻省理工学院（MIT）：
1865年创建于波士顿，其学术声誉与哈佛、斯坦福三分天下。
巴黎大学：
建于1257年，前身是索邦神学院。
柏林工业大学：
前身是建校于1770年的矿业学校，1916年成为德国皇家技术学院的一部分。
&&19世纪柏林工业大学下设的四个系：机械、冶金、化学、造船。
新技术成为社会生产力中最活跃因素，比重不断上升。
科技进步对经济增长的贡献率：
（4）苹果：文化与科技“产业融合”
2005年乔布斯在斯坦福大学的演讲：
&&“如果我没有退学，我就不会去旁听书法课。而个人电脑可能就不会拥有如此美妙的字体。”
&&“因此，你要相信，这些点在未来终将连接起来。你必须信任某种东西——你的胆识、命运、生命、业力等。这种方式从未让我失望，而且彻底改变了我的生活。”
——史蒂夫o乔布斯谈到书法课与苹果公司之间的关系
（5）谷歌：场景技术Context technology
即将到来的场景时代 Age of Context：
&&作者抽取五种技术力量：大数据、移动设备、社交媒体、传感器和定位系统，关注他们的联动效应，并展示了未来25年互联网将进入的新时代——场景时代。
&&2015年全球有35亿台网络化产品，加上17亿台联网的电脑，包括我们口袋中的手机、手表、相机、汽车、冰箱以及牙刷，我们生活的方方面面都以某种方式与无线网络和云计算相连。“物联网” 把世界万物通过网络相连，我们步入了一个充满可能的新世界。
&&我们正处于一场客户革命之中，面对社交和移动云技术的融合，整个世界都在发生改变。这些技术的结合以一种新方式把世间万物联系起来，并彻底改变我们的生活方式。许多人认为开一家工厂是一件很容易的事情，他们根本不知道开一家工厂需要办理那些手续?需要交纳那些税费?对于我这个从事制造业10多年的业主来讲，就我知道的作一下展开：大家知道开工厂必需先要有场地，你有实力可以购买土地委托建筑单位设计建造!大多数人一开始是不具备条件这个条件的，那就只能是租赁。租赁厂房是第一笔费用，有了厂房就必须购买设备，这是第二笔费用，这个费用的大小按你投入的规模及行业有所不同，准备好了这些那就要开始审领工商营业执照。营业执照是最简单的，费用也不大，基本上一顿饭就能解决掉，如果你是特种行业那就需要特种行业生产许可证!这个就比较麻烦了，程序比较复杂，费用也比较大，如果你没有一定的社会关系什么时侯能批下来还真不好说：一般人都死在这一块!也就是你开始和体制内的人真正打交道的第一关。过了生产许可证这一关，那么接下去你就要审请办理税务登记!包括国税地税。所有这些证件的办理你没有人的话那就要排队等候!有一点儿差错跑个两三回已经算是对你不错了，当然态度肯定好不了，脸色也比较难看。谁让你争着要当纳税人呢?当你办好了所有手续你认为这下可以开张了?错!所有的部门都要来现场检查验收过：这是最难的一关。一不小心你还是开不了张。具体情况我就不说了，你自己去想，比你想象的要难十倍以上，当然经历过这些的人一般都有经验，十有**还是能通过的，假如你刚从学校大门出来，满怀雄心壮志按课本知识来尝试，那么很不幸我要告诉你!你开不了，越落地的地方越开不了，不信你试试看。在中国.民营企业真的是三等公民.一等外资.二等国企.三等公民不好当啊.各个部门都变着法儿来卡你.一个部门不爽了你可能日子就不好过，工商，税务，质检，商检，环保，消防，劳动，治安，卫生都是要钱的主，你知道民营企业有多难啊!就拿质检局的来讲：每个企业一年搞个一次送检，两次抽检，还不算一个品种，如果这家企业有几十个品种，一年的检测费就相当的可观啊!民间机构又不允许，就算民间机构做的再好!人家也不承认!关于那些个劳民伤财的各种各样的论证，那些个发明人不是跳楼就是进了牢房，可论证还再年复一年的敛财。那些论证人员吃喝卡要不知弄倒了多少中小企业，没有一定的心理承受能力!我劝你还是不要进来!民营企业的经营环境本来就很差，适者才能生存。所以，企业要麽死去，要么为某些人打工，还要当心它反过来收拾你。至于一般纳税人需要交纳那些税费?我所知道的和会计补充的有：增值税，城建税,教育费附加,河道费等等!另外还有企业所得税、个人所得税、土地使用税、房产税、印花税、车船使用税等： 具体如下：1、增值税按销售收入17%、4%(分别适用增值税一般纳税人、小规模纳税人);2、城建税按缴纳的增值税的7%缴纳;3、教育费附加按缴纳的增值税的3%缴纳;4、地方教育费附加按缴纳的增值税的2%缴纳;5、印花税：购销合同按购销金额的万分之三贴花;帐本按5元/本缴纳(每年启用时);年度按“实收资本”与“资本公积”之和的万分之五缴纳(第一年按全额缴纳，以后按年度增加部分缴纳);6、城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳(各地规定不一，XX元/平方米);7、房产税按自有房产原值的70%*1.2%缴纳;8、车船税按车辆缴纳(各地规定不一，不同车型税额不同，XX元辆);9、企业所得税按应纳税所得额(调整以后的利润)缴纳：2008年起税率为25%;10、发放工资代扣代缴个人所得税。 上述税种中除增值税与企业所得税(日新设立的企业)向国税局申报缴纳外，其他均向地税局申报缴纳。以上是税，至于费?新劳动法推出的职工社会养老保险是最大的一块!也是我认为最应该最合理的一块，他们为企业和社会作出了贡献应该得到享受!其他有关部门的费用恕我不能在此一一告诉大家!谢谢各位观赏!有不对的地方各位可以批评指正!本纳税人一定虚心接受!当然除了我上面所说的之外。至于你的工厂开出来能不能赚钱那是另外一回事!能赚钱最好!付出终于有了回报，赚不了钱，那你只能自认倒霉!谁让你运气不好?谁让你是“血汗工厂”?
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云南等多地近万个家庭摄像头被入侵，专挑对准床的这个人让整个硅谷为硬件而疯狂
[摘要]凯西在帮助硅谷硬件创业公司变成真正能够生存下去的企业。
腾讯科技讯 6月30日消息，在软件和服务企业在硅谷大行其道的今天，有一个人却在利用他手中的独特资源，激发越来越多的人对原本繁琐的硬件业务产生兴趣，并有可能由此催生一批像一样伟大的硬件公司。他就是PCH CEO兼创始人利亚姆·凯西(Liam Casey)。独特生产资源多数电子设备都有按钮，但对旧金山创业公司Shortcut Labs来说，电子设备就是按钮。该公司即将推出的Flic产品是一个夹子一样的按钮，可以使用蓝牙激活移动设备上的一项预装功能。按照Shortcut创始人的设想，它可以实现各种不同的用途，既可以当摄像头遥控器使用，又能直接贴在冰箱上——只需按一下便可启动食品采购应用。众多与之类似的想法，已经在众筹网站Kickstarter上启动了很多筹资计划。也正是得益于这种众筹模式，以及3D打印等原型产品的创新模式，硅谷已经涌现出大批的硬件创业公司和野心勃勃的年轻企业，他们都在开发看得见摸得着的电子产品，但采用的模式却与上一代人设计网页时如出一辙。不过，这却很有可能让他们力不从心。毕竟，硬件与软件有着本质不同。网页可以随时更新，随时调整，即使初期的产品不够完善也无伤大雅，因为可以随时改变代码。但硬件却不然，一旦产品开始生产，任何一点错误都会封存在设备中。等到你发现问题时，全部的投资可能都已经打了水漂。正因如此，Shortcut并没有单兵作战，而是加入了Highway1，这是一家专门关注硬件创业公司，帮助其解决独特问题的孵化器。Highway1可谓系出名门，它的母公司PCH在过去18年帮助苹果等科技巨头，与不计其数的中国工厂建立了联系。而如今，Highway1希望将PCH以往积累的技能和经验应用到创业领域——为创业公司设立一个门户，帮助其充分利用中国庞大的制造能力。PCH在中国直接聘用了4500名员工，还招募了数以万计的合同工，在深圳和其他地方的专用设施内为其处理制造、包装和分发等各种任务。“你可能认为，硬件很容易做！其实不然，原型阶段的确在经历复兴，但制造依旧是一项棘手的业务。”PCH CEO兼创始人利亚姆·凯西说。凯西希望，在他的帮助下，硅谷硬件创业公司能将有前景的原型产品变成真正能够生存下去的企业，而不是昙花一现的Kickstarter融资项目。新型创业平台在网络世界里，Y Combinator这样的孵化器已经打消了创业者的一些疑虑，它所创造的生态系统吸引了大批才华横溢的创业者，并激烈他们创造出一系列方兴未艾的企业和生机勃勃的产品。现在，PCH计划通过在波雷特罗山(Potrero Hill)新建的这个迷你帝国，在硬件领域重塑这种模式，为创业者提供覆盖从创意到成品整个流程的一条龙服务。这一切都将由拥有丰富行业经验的人来提供指导。与传统的孵化器不同，PCH并不仅仅是为了获得创业公司的股权（尽管它的确会从所有被孵化的企业中获得少量股权）。该公司认为，通过这种方式培育出的企业，将会一直使用它的服务，而不会自行寻找工厂。做硬件从来都不是件容易的事情，但PCH却简化了流程，希望以此催生一批全新的高估值企业。凯西为人干练，气度不凡，留着凯撒一样的发型。即使是对软件和硬件创业公司进行对比，都令他感到好笑。“硬件领域没有所谓的‘最低可行度产品’。”他说。这是一个软件行业比较流行的说法，意思是说，创业者应该将自己创意的第一个“足够好”的版本付诸实践。“一个螺丝就能毁掉你。”在旧金山的总部里面，这位48岁的CEO像稚气未脱的孩子一样跳上了楼梯。这是位于密西西比街的一栋最新装修的四层建筑。具有讽刺意味的是，虽然它的名字是“太平洋海岸高速公司路”(Pacific Coast Highway)的缩写，但这家在爱尔兰和中国设立了总部的企业却从未在加州开展多少实际业务。不过，在过去18个月间，PCH一直在原本是工业基地的波雷特罗山附近，建设野心勃勃的滩头阵地。在这里，它不仅创造了孵化器(Highway1)，还为更成熟的企业设立了“加速器”。该公司甚至成立了这个中央办事处，在里面配置了很多高端的原型制造设备，以吸引湾区的大企业客户。这里有最先进的原型设备，包括一台五轴联动数控机床和一些大尺寸3D打印机——光是这些设备的价值就达到数十万美元。在第三层楼上，还有一些激光切割机和数控模切机。凯西对一套新的电机工程套件颇感自豪，包括一台能够挑选硅片，并将其安装到电路板上的机器。这些设备的总成本达到数百万美元，价值远超PCH支持的多数创业公司，但这些公司却可以随时分享这些设备。从某种意义上讲，PCH复制了网络服务(AWS)云计算平台的模式，后者已经实现了不可思议的壮举：为整个互联网提供了大约1%的计算资源。在AWS之前，创业公司必须自主采购服务器，而对于一家成长型企业而言，此举却蕴含着巨大风险：你必须要规划自己企业的具体规模，但这种规划却经常与实际情况脱节。而一旦规划错误，便会导致企业陷入绝境。然而，亚马逊和其他云计算平台却通过有吸引力的价格，提供了一流的计算资源，可以随时增减服务器的数量，使得事先规划已经没有必要。云计算服务可以帮助创业公司在短时间内开发出专业级的网站、服务和应用，并且不费吹灰之力便可扩大基础设施规模。事实上，没有亚马逊AWS以及与之类似的服务，当今的创业风潮可能根本不会出现。但原型产品生产设备只是个开始，PCH给创业公司带来的真正利益是中国的庞大工厂网络。在正常情况下，创业公司根本无法满足一些规模最大的中国制造商的产能要求——尤其是在他们尚未销售产品时。但PCH却可以为这些工厂输送大量业务，使之愿意接受小订单，甚至完全无需预付定金。因此，就像AWS一样，PCH允许小企业在无需事先展开太大投资的情况下，便可迅速扩大规模。而通过使用PCH来履行订单，创业公司便不必花钱将所有库存都放在美国。例如，凯西表示，让PCH通过它在中国的分销中心直接向客户发货，便可在3天时间内将商品送达90%的客户。与成本相比，更重要、更具革命意义的或许还是PCH给组织性质带来的改变。负责领导Highway1项目的PCH副总裁布拉迪·福利斯特(Braddy Forrest)指出，有了PCH的帮助，创业公司只需聘请一个人来处理生产事宜，而且这个人只需要经常往中国打电话即可，不需要常年住在中国。“无论是软件分析，还是客户服务，只要能让创始人和员工把精力放在真正具有差异化的业务上，而不必非要向多数硬件创业公司一样把重点放在供应链上，肯定能具备重大意义。对一家处于增长阶段的企业来说尤其如此。正如AWS可以降低企业在服务器机房中花费的时间一样，PCH也可以让他们在工厂里少花些时间。”对未来信心满满在阳光充沛、处处洋溢着朴实和实用氛围的Highway1工作室里，PCH显然正在激发年轻人的创新能量，帮助这些原本无法凭借自己的力量创办硬件企业的人，实现自己的梦想。不过，Highway1中也不乏一些老手。例如，可以把导航信息投影在挡风玻璃上的车载导航产品开发商Navdy，就是由一批和德州仪器的工程师合作组建的。他们都拥有数十年的硬件经验，但其中多数人都与该公司的几位创始人一样，与那些网络创新领域的青年才俊拥有相同的才华和激情。凯西意识到，由于他在孵化这些企业的过程中，就希望他们有朝一日能够成为自己的大客户，所以随着这些企业的增长，难免会出现一些变故。“其中有一些或许会说，‘我们想要建设自己的工厂。’”他说，“如果这真的符合他们的利益，而且是正确的决策，我们不会绑住他们不放。”不过，凯西还是信心满满。他相信，由于可以将众多企业从硬件制造业务中解放出来，因此这些年轻公司多数会按照这种模式继续发展下去。“如果我们表现优异，并持续改进我们的平台，他们就不会考虑其他模式。”他说。用福利斯特的话说，这批全新的硬件公司将摆脱制造环节对他们的束缚，实现“从零到苹果”的巨变。而整个过程中，完全不必担心因为一个小小的螺丝导致全盘皆输。（长歌）
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