积分制激励员工主动做事
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的
不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。员工可以通过做事情来挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可
以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分制管理可以激励员工去主动的多做事情。
举个例子，惠州金华悦酒店是一个五星级以上的大规模酒店，建筑面积有八万多平方米，酒店里有客房、有餐饮，在酒店使用积分制管理之前，客房前台每天夜里
有人值班，值班一般没有什么事情也就是睡觉，有客房打电话需要枕头，衣架等物质时，值班的人员不想给客人拿就会回复一句“枕头没有了，衣架没有了”，然后挂掉电话继续睡觉。但是自从酒店引
进了积分制管理，每天为客人拿枕头，拿衣架的都会有奖分，现在只要晚上客人打电话需要，值班的人员立马就会为客人跑一趟，而且很奇怪，参与值班的人员还说“我希望更多的客人给前台打电话需
要东西，这样我就能挣更多的积分。”可见，积分制管理可以激励员工主动的多做事情，做好事情。
&通过积分，把员工的需求、梦想串起来了，员工挣积分、多做事，主观上为自己，而客观上又变成了为客户。久而久之，员工的行为习惯改变了，企业的企业文化也就慢慢建立起来了，积分制管理
可以激励员工主动做事，有利于建立健康的企业文化。
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积分制管理员工迟到的奖扣分标准怎么定？
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能帮我下沈哦，积分制管理员工迟到的奖扣分标准怎么定？
【知识探讨】
企业施行积分制管理之后怎么才能做挣积分呢？
在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。...
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沪ICP备号&关于下发积分制管理实施方案的通知；为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出；一、工作目标；1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不；2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人；二、工作领导组；矿井；组长：冯云旺矿长；工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积；常务副组长：李亚平人力资源部负责人；工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
长： 冯云旺
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平
人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：
生产副矿长
安全副矿长
机电副矿长
机电副总工程师
地质副总工程师
通风副总工程师
矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求 （一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
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　　现在，你有一个免费体验积分制管理学习的机会　　还有谁也想和这些众多的企业一样导入积分制管理，让员工能自动自发的做事，让整个企业的精神面貌实现魔术般的变化！　　积分制管理完全颠覆了传统的管理模式，将人性与制度化完美结合，它符合人性，员工乐于接受，其创新的管理理念及方法，开创了中国企业管理界的新学派。　　为了普及积分制管理，湖北群艺耗费巨资，推送一万套《中国积分制管理光盘》！（无需支付任何费用包含快递费等）。　　领取对象：企业总经理、董事长或法人代表　　领取热线：或者编辑短信内容："领取光盘"发送至我们将在第一时间与您联系，寄出资料。　　特别说明：《中国积分制管理光盘》全国各大机场有售，价格680元/套，本次免费领取资格仅限总经理、董事长或法人代表，　　您只需要提供身份证明（营业执照照片或复印件）即可。如果是其他人需半价购买。另本次免费赠送活动，送完即止，请立即行动！
　　如果一个没能力的人，只是打打电话，达到积分就升做公司骨干，那样对公司来说不是一场灾难吗？　　
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