成立11年，今日资本已成为中国资本市场最成功的风投机构之一，其投资的京东、赶集、土豆、美团和大众点评等公司或上市、或合并，均为今日资本带来了丰厚的收益，其创始合伙人徐新则被冠以“投资女王”的称号。徐新投资，素来眼光毒辣、雷厉风行。而其中的代表包括章燎原，以及京东创始人刘强东和贝贝网创始人张良伦。*今日资本创始合伙人徐新在正确的大方向下找到对的创始人投资贝贝网，第一是母婴品类有机会，第二是张良伦这个人。母婴行业我们觉得足够大，不算奶粉3000亿，算上得有5000个亿，再算上服务类的，比如早教，得有上万亿。我们访谈了一些用户，问他们淘宝上啥都有了，为什么还要去贝贝网买，用户说“专业”。很多用户是第一次当妈妈，心中有很多焦虑，需要专业意见指导。淘宝找东西挺费劲的，看评价看排名，时间成本很高。刚好贝贝网提供的是这样的服务，而且他的移动APP就是刷屏，简单方便，冲动消费。当时贝贝网很小，也没啥数据可聊，主要是问张良伦生活故事，成长经历，从小到大怎么过来的。早期看数据就错了，靠的是感觉，数据代表的是过去，我们要的是未来，所以就看创始人，大方向正确的情况下，创始人厉害就行。电商都是大品牌全品类，可以先从一个单品类入手，先把自己主要的品类站住，占到70%的市场规模，并且超过第二名两倍，才有可能去做大。但不能等做到了再来扩品类，得提前三五年甚至七八年做准备。原来我喜欢草根电商投资而言，我投的比较成功的有几个——刘强东、章燎原和张良伦。事后分析，他们都是草根出身，当初我投的时候，并没有去对号入座。从另一方面来讲，草根创业者能够进入到资本的视野，就已经证明他们是其中的佼佼者了，是达尔文“物竞天择、适者生存”法则的优胜者了。总结起来，凡是我第一次见，就聊了很长时间的创业者，这些人都很厉害。我是这样的人，碰到厉害的人，总是有问不完的问题，而且他总能给我很好的答案，又激起我更多的好奇心，就一直问下去，我的好奇心不断得到满足，我称之为相谈甚欢。刘强东、章燎原和张良伦三人都有着特别好的商业洞察。刘强东在京东这个公司上做的最重要的两个决定是扩品类和自建物流。京东在拿了钱就立马扩品类。随后自建仓储物流，这在当时几乎被所有人不看好，但这是自建物流让京东形成了与淘宝的差异化竞争。章燎原则是广告天才，光“三只松鼠”的名字就足以证明这一点。此外，他也非常注重细节，在早期没钱打广告，只能靠口碑时，在产品细节上花功夫，给用户些小恩小惠，比如包装内附带垃圾袋和湿巾等。张良伦则强在学习能力和执行力，他做的事情虽不是原创，但都在别人的基础上加以改良，并迅速付诸实践。有时我们跟他讲完，他立马就去执行，不至于瞻前顾后，误了时机。移动互联网的大浪过去了目前，风险投资到了深水区。传统行业就像登山，山就在那，只要坚持不懈，总会登顶。互联网感觉是冲浪，一个浪过来没把握好，赶不上就错过了。我个人感觉，目前移动互联网的大浪过去了，下一波浪又还没来。现在火爆的直播，我觉得不是什么大浪。中国移动互联网发展到现在，已经领先世界，没有什么经验可借鉴了，很多东西需要去创新，但创新是有成本的，不妨小步快跑，在有限风险下试试新的机会。电商大局现在也定了，京东淘宝占据了90%，除非你有绝对意义的创新，但也不是翻盘，可能也就能赶上不至于被淘汰而已。以后可能是吃喝玩乐，帮用户做选择，做精选，但如果不是自己的品牌，利润上是hold不住的。至于农村电商，雷声大雨点小，阿里巴巴和京东进去了，那是下沉的趋势。创业者去做，那得亏死，也没有资本愿意砸钱去养一个单独的农村电商。来源：i黑马 ，美意科技整理发布。免责声明：本文转载仅是出于传播的需要，并不代表本平台观点。如涉及版权，请作者与我们联系(QQ：）我们将在第一时间处理！美意科技(ZZmakeasy)　
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2015中国制造业现状分析,形势严峻
2015中国制造业现状分析,形势严峻
& & & & 2015中国制造业现状分析,形势严峻
随着一些知名外企如松下、夏普等进一步推进制造基地回迁日本本土，富士康、三星等知名企业也加快了撤离中国的步伐，纷纷关闭在华工厂转至越南印度等地区。就东莞而言，可以说制造业似乎是陷入了倒闭的骨牌效应，上百家企业关门。 　　为什么会出现这种情况呢?中国不是制造大国，东莞不也是以制造业而著称的么?郎咸平说这是政府在2008年那场金融危机中采取的措施是根源，也说地方债务负担也是潜在危机。那么面对此现状，要怎样解决制造业的危机呢? 　　郎咸平说制造业唯一的出路就是做'6+1'产业链的高效整合，只要做到了，自然能在大萧条环境下突围而出，与竞争对手拉开差距。所谓'6+1'即是'除了制造外，企业还要整合产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等6大环节，通过高效整合来降低成本。'其实这话通俗点讲就是制造业企业要有自主产权，有创新思维能力，能够从设计到生产销售完整发展才能更好的提高自身的市场竞争力，并在市场上生存下去。 　　从另一方面来看，外资企业撤离并非完全不好。中国制造业之所以之前能吸引那么多的外资企业入驻，主要是因为中国本土劳动力成本低，但是这些企业大多都是低端制造。从长远来看影响并不是很大，但就2015年来说，对中国经济的影响是不能忽视的。目前，中国经济正处于困难状态，如果外企再大量撤离，将对中国经济产生新的冲击。所以，中国制造业2015现状就是制造业发展进入了真正考验期，国家必须把战略重点放在振兴制造业上。 & & & &&
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&#165&219元编者按：东莞鞋企规模正在不断瘦身。更要命的是，即使能够勉强生存下来的企业，也在盈亏之间苦苦挣扎。实际上，东莞乃至内地的制造业太庞大了，要转型谈何容易?
　　2016年10月中旬，国务院总理李克强先后调研了东莞和深圳。在东莞，其调研重点是传统的升级问题。而在传统制造业中，除了电子产品，在东莞更具典型意义的日用品是鞋子。东莞曾制造出全球四分之一的运动鞋。　　据世界服装鞋帽网了解，可惜的是，自2008年以来，作为“世界工厂”，东莞代工制造业的霸主地位已经被撼动。全球经济持续疲软，以出口为主的东莞代工制造业遭受冲击。更为糟糕的是，大量大型代工厂已陆续转移、压缩规模，甚至关闭。　　东莞鞋企规模正在不断瘦身。从2008年到现在，台商在东莞的代工厂剩下的产能基本上不到1/3了。当地人士曾表示，以前用工量3000人以下的被认为是中小工厂，1000人以下的被认为是小工厂。而随着大型工厂的迁出，现在3000人左右的都算是大型工厂了。　　更要命的是，即使能够勉强生存下来的企业，也在盈亏之间苦苦挣扎。10多年前，一双出口价为5美元的鞋子，大约可以赚2美元;五六年前大约可赚1美元;现在，出口一双15美元的鞋子，甚至连1元人民币都赚不到，利润率大约只有1%，有些订单还会亏损。　　　手机代工厂也好不到哪里去，最近关于手机产业链的相关新闻频频出现。东莞兆信通讯公司倒闭，董事长高民自杀;同期，诺基亚生产手机按键的苏州闳晖科技，因为跟不上触摸屏技术的发展而陷入亏损;深圳市鸿楷兴塑胶制品有限公司发布公告，宣布倒闭;接下来是，深圳福昌电子技术有限公司资金链断缺，停止生产，放弃经营。　　面对，中国制造业的代表鞋业、电子业所处的困境，很多有识之士早在10年前就提出警告：“如果再以低廉的土地和劳动力作为优势来引资，和自杀无异。”更有专家表示：“东莞的传统制造业必须传型”。但实际上，东莞乃至内地的制造业太庞大了，要转型谈何容易?那么中国的制造业究竟发生了什么问题?为何买一双鞋子的利润不到1元钱人民币?　　首先，人力成本上升，使得大量的制造企业搬迁中西部或“东南飞”。据世界服装鞋帽网了解，自从金融危机以来，东莞全球生产规模最大的运动鞋生产企业——集团(28.95 +2.12%)、中国最大的生产企业——华坚集团，以及大力卜集团(绿洲鞋业、绿扬鞋业)、顺天集团(力凯鞋业)等都在转移。　　早在金融危机来临之前，这些企业已经开始觉察到东莞不利的环境。很快，他们就不远千里把产能转到东南亚、非洲等劳动力更加丰富、成本更低廉的国家。而在国内，他们则迁到四川、江西、湖南等内陆省份。　　东莞劳动力成本近年来不断攀高，迫使一些企业主只能做出搬迁选择。根据一位企业主的说法，他在柬埔寨投产的工厂，初期设有3条生产线，大约1500人，新招的普工底薪为128美元，8小时，六天制，加上加班费以及其他津贴，大约是200~250美元，不到东莞制鞋工人的一半。　　再者，出口关税偏高，使得中国制造竞争力衰退。一双女鞋，即使中国与柬埔寨的报价同为9美元，客户依然会选择将订单下在柬埔寨。这涉及关税的问题。因为从中国出口到欧洲的鞋产品大约要交15%~20%的关税，越南的鞋类对欧出口关税不到10%，而柬埔寨出口欧洲则享受免关税的优惠。　　最后，招普工难，招熟练工人更难。今年上半年，经济形势好转，很多企业多了一些订单，为此企业需要多招一些工人。但耗时一个月，最终一个合适的也没有招到。　　最大的问题是社会结构在改变。当初选择到东莞打工的人，是因为他们老家没有工厂而不得不背井离乡。随着内地工厂的崛起，以及出于对父母子女的照顾需要，他的很多员工不再回来。　　尽管，东莞制造业受到前所未有的挑战，但东莞制造业基地的优势并非全部损耗殆尽，在某些领域的地位始终无法替代。比如国际采购商、原材料以及高端制造(爱基,净值,资讯)业人才也依然汇聚在东莞。目前传统制造业不好做，只有转型升级(爱基,净值,资讯)才有活路，那么东莞制造业该走向何方呢?　　转型升级对于拥有数万家制造企业的东莞来说，即便是想想都是个极其困难的大问题。从数量上来讲是非常可怕的，因为东莞绝大多数的企业并没有属于自己的品牌，对于这些企业来说，真正有能力和有愿意进行转型升级的企业并不多。　　用自动化机器人(23.94 -1.07%,买入)替代人工，其优势好比是火车之于马车，这将解决东莞制造业用工困难和成本过高的难题。当地企业家曾到德国一家自动化机器人鞋厂参观，一条需要50到80名工人的生产线，如果采用德国自动化机器人来生产，仅需要3名工程师。但是产业升级关系到企业是否拥有足够的资本，很多企业主表示，根本买不起。　　实际上，企业的转型升级，至少需要3个条件：设备投入、资金投入和技术投入。但对于一些小规模企业来说，未必拥有足够的资金去买先进的设备，而技术人才也未必乐意到规模较小的企业去工作。每年有很多企业选择退出，已经是当地的新常态。
责任编辑：姚婷
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