大量海外订单向中企转移，订单量排至明年

海外疫情形势依然严峻，印度、斯里兰卡等国的纺织业受重创，交货困难。欧美零售商为确保持续供货，将多个原本在印度生产的订单转移到中国生产。从印度转到中国的订单中，毛巾、床单等产品订单量较大，根据预估数据显示，现在的订单数量已经排到2021年5月。

年初中国疫情爆发之时，一些印度媒体认为，这次疫情可以令更多外资涌入印度，以减少对中国制造业市场的依赖，从而取代中国制造。然而如意算盘打翻了，无论是纺织业还是基建，印度的愿望都一个个落空了。代理dhm8034

昨日商务部外贸司司长李兴乾在媒体沟通会上，对印度纺织订单转移到中国一事做出回应，李兴乾指出中国是全球最大的纺织品生产国和出口国，劳动密集型产品出口优势明显，跨国公司在全球范围内调整订单生产、国际采购商根据生产能力选择供应商，这都是再正常不过的市场行为。中国率先实现复工复产，有力地保障了国际市场供给，支撑了国际产业链供应链顺畅运转。

国内的商业银行们曾将中国移动视作潜在的最大敌人，背后的原因是以NFC为代表的非接触式支付技术的兴起，这让人们看到移动支付市场存在爆炸式增长的可能性。

站在市场的角度来看，移动支付是横跨电信、金融两大领域的杀手级应用。这般充满希望的大好前景，中国移动当然不会看不见。

为了抓住这一难得的历史机遇，中国移动于2006年6月联合诺基亚、易通卡公司和飞利浦等公司在厦门启动了中国首个NFC支付商用试验，之后又频频开展更大范围的支付清算运营试点工作。

以NFC为代表的非接触式支付应用在商业上有一个非常突出的亮点，那就是将手机“银行卡化”。具备银行卡功能的手机智能卡在支付结算上与包括借记卡和信用卡在内的银行卡并无两样，如此突出的便捷性为广泛的市场应用打下了基础。

这也意味着一旦整个市场走向成熟，介入进来的中国移动将凭借庞大的客户资源一举成为中国最大的银行卡发行机构，以及成为中国规模最大的支付清算组织之一。

以当时的时间点来看，在临近中国的日本和韩国，将手机银行卡化的移动支付已经在居民的日常生活中十分常见。通过移动支付在国民生活中的普及，日本运营商NTT DoCoMo也顺势成为一个庞大的信用卡发行机构。

另外，值得注意的是除了来自电信领域的试水之外，中国银联旗下的银联商务公司也开始成为NFC的一大主导力量。

事实上，可以说正是日韩模式的成功样板，给了中国移动和银联更大的信心和勇气。

不过，移动运营商从事支付结算业务从当时国内的金融政策上来说已有“踩线”嫌疑。原本结算业务是属于银行的本业，电信运营商的介入显然是不受欢迎的。

在2006年的时候，中国银行卡已经有长达20年左右的发展史，但全国一共才布放了六、七十万台POS机，这与国内庞大的市场体量显然是不相匹配的。

日本模式的一大特色在于完全由移动运营商主导、传统金融机构至多扮演辅助性角色，这又与中国的国情不大一样。

在当时的环境下，国内想要推动移动支付，必须直面技术、监管、运营等方方面面的难题。况且，移动支付还是跨产业融合，更容易牵扯进多方利益博弈的旋涡中。

移动支付面临的难题固然很多，但最核心的问题还是在于对产业主导权的争夺。