领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。

1992年，时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名技术人员，借款50万元，成立了集科工贸于一体的“中联建设机械产业公司”（中联重科前身），开始探索科研体制改革之路。当时，混凝土输送泵这一产品海外品牌市场占有率高达95%，但在詹纯新眼里，这恰恰是个潜力巨大的市场。
一年后，我国第一台具有完全自主知识产权的混凝土输送泵在中联重科诞生，当年即实现了销售盈利。然而，由于技术经验不足，已售出的混凝土输送泵一度出现了质量问题，技术人员不断“救火”。于是，詹纯新果断决定全面停产改型。
“在这个时候如果不根据市场反应及时改进产品，只会卖到哪里砸到哪里，产品最终会被市场淘汰，企业也会被淘汰。”詹纯新作为企业家的胆识和谋略初露端倪。
在深入现场调查后，技术人员总结教训，对产品进行全面改型与重新设计，成功推出第二代产品，年底实现了1100万元的净利润。中联重科由此步入快速的发展道路。

中联重科56米高精高效泵车

卓越企业家的过人之处，在于他们独特的智慧和谋略。
2008年，中联重科计划并购意大利CIFA，其时恰逢国际金融危机。各种质疑甚至嘲讽之声纷至沓来，还有人善意地提醒：“一定要考虑清楚，这笔交易有可能瞬间将公司拖垮。”
但詹纯新有清醒的认识。在他看来，并购CIFA不能看一时得失，而应该看重企业的战略部署。
时间和市场证明了詹纯新的战略智慧。正因为并购了CIFA公司，中联重科成功打入了欧美高端市场，成为世界混凝土机械的领军企业，通过融合CIFA的技术，中联重科还研发出了世界最长臂架的混凝土泵车。
落子白俄罗斯，是詹纯新布局“一带一路”的新足迹。近年来，中联重科入驻中白工业园、与白俄罗斯MAZ集团共建合资公司，采用白俄罗斯当地底盘，生产工程机械、环卫机械等多类产品，解决贸易壁垒。如今，针对当地市场的汽车起重机、环卫清扫车等陆续成功下线，未来产品将覆盖俄语区及东欧区，预计产出2亿美金。
从英国的保路捷到意大利CIFA，从德国的mtec到荷兰Raxtar，从出口产品到投资建厂再到建立研发基地……中联重科不断积蓄参与国际竞争的能量，实现“花开全球，跳级发展”。

中联重科在2016年德国宝马展上

詹纯新：“在过去砥砺奋进的5年里，中联重科落实供给侧结构性改革的要求，发展质量得到极大提升。展望未来，我们将撸起袖子加油干，努力成为全球化的高端装备制造企业，打造中国装备制造的金字招牌！”