企业员工福利哪家好?

员工福利方案(精选11篇)

  为了确保工作或事情顺利进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的员工福利方案范文精选,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  员工福利方案 篇1

  一年一度的传统节日――春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下几种福利方案,请公司领导审核选用:

  一、福利礼品内容及发放方式:(三种)

  1.福利礼品:北京华联或沃尔玛超市400元购物卡(2张200元面值);

  发放方式:用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。

  优点:福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要

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企业员工福利制度对企业自身的发展有什么影响?

一个企业,没有理想,走不远。一个企业只谈理想,留不住人。一个好企业,是和员工共同发展的,福利制度是建立在互利的基础上。员工为企业创造收入,企业给员工嘉奖,形成良性的福利制度,企业才会越做越好。企业如果只求自身发展,而不注重员工福利,甚至压榨员工的劳动,那么这个企业的风评会不好,员工离职率上升,老员工走,没有新员工进,企业的发展就会受到阻碍。

优点多多,员工都会欢迎的,哈哈。
缺点多数都是从公司的角度来讲:
1、增加公司用工成本。给员工发福利就意味着公司要付出(不管是时间成本还是资金成本),不管是那种付出,最终都会转化成公司用工成本,因此福利就意味着成本。
2、福利的目的是为了激励员工,如果福利日常化或是数量化,那么就不能起到激励作用。例如一个公司给工作满2年的员工办理北京户口,那么很多员工就会努力工作,不希望被淘汰掉,这样就会起到激励作用。相反如果公司给所有人都办北京户口,那么这项福利就相当于没有了。
3、福利除了发工资,也会有旅游、聚餐、运动等等。这样就会有安全隐患,如果有员工因为这样的福利发生人身安全问题,极有可能定义为工伤,对公司也是损失。
4、福利会使员工产生心理依赖感。如果公司每年都会有很多福利,假设有一年突然缺少或没有了,那么会引起员工强烈不满,从而影响公司发展。

其实福利不是越多越好,也不是越大越好,而是适当的时间,适当的理由,为了达到合理目的,而实行的员工关怀。

福利制度主要的内容有哪些

职工福利费包括哪些内容:
1、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利,包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。

2、企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用,包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。

3、职工困难补助,或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

4、离退休人员统筹外费用,包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。企业重组涉及的离退休人员统筹外费用,按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》执行。国家另有规定的,从其规定。

5、按规定发生的其他职工福利费,包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。

怎样制定一个合理的薪酬福利制度

首先,进行岗位评价。岗位评价是一个系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则:系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则;
其次,薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括,工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
再次,薪酬福利制定的步骤: (1)制定薪酬策略 (2)工作分析 (3)薪酬调查 (4)薪酬结构设计 (5)薪酬分级和定薪
(6)薪酬制定的控制与管理 最后,影响薪酬设定的因素: (1)企业的经营性质与内容; (2)企业的组织文化; (3)企业的支付能力;
(4)员工; (5)社会意识; (6)当地生活水平; (7)人力资源市场状况;

如何制定企业的员工福利管理的政策

  为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。
  (1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
  (2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
  第2章福利的种类及标准
  企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
  第5条企业补充养老保险
  企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。
  (1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道
  ①参保员工缴纳的部分费用。
  ③福利金或奖励基金。
  (2)企业与参保员工缴费比例
  企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%,员工每月缴费为其月工资总额的%。
  第6条各种补助或补贴
  发放标准为每人每日元,随每月工资一同发放。
  每逢“五一”、“十一”和春节,企业为员工发放节假日补助,正式员工每人元。
  ①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼元,并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
  ②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者,给付结婚贺礼元,正式聘用未满半年者贺礼减半,男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
  为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
  旨在丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操,包括组织旅游、文体活动等。
  (1)因工作原因需要劳动保护的岗位,企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
  (2)员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时,须到人力资源部交还劳保用品。
  (1)国家法定假日
  包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。
  员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假;每增1年相应增1天,但最多为天。
  员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准如下表所示。
  员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准
  假日相关说明薪资支付标准
  婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资
  产假女职工的产假有90天,产前假15天,产后假75天。难产的,增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行
事假必须员工本人亲自处理时,方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假
  1.员工请病假,需填写《请假单》
  2.规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定
  第3章员工福利管理
  第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表,交付相关部门审核。
  第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理,支出金额超过元以上者需提交总经理审核。

企业如何有效地制定员工福利方案制度?

于员工而言,公司福利意味着收获;于企业,福利意味着支出。员工作为公司福利的最终受益者,有时却对企业发放的福利礼品并不“感冒”。难怪公司的人事HR都会诉苦:福利实施后没有达到公司的期望,这意味着增加员工福利成本的同时,并没有符合公司人才发展战略的要求。

小编接触过很多家企业员工福利方案,发现企业的员工福利方案得不到欢迎是因为——员工的真正需求得不到满足。而那些员工对福利较满意的企业,在制定员工福利礼品方案时,都会对员工的需求进行调查,了解员工的意愿。根据大部分员工的需求,在从公司实际情况出发,来尽量满足大部分员工福利愿望。因此,小编建议,企业在设计员工福利方案时,要多了解员工的需求。

三、员工福利方案——要“多写”

新员工福利方案的试运行情况,可以通过员工反馈通道得知,这也是企业最关心的问题。如果出现问题没有及时解决,员工难免出现第一印象不好的情况,那么之前的准备工作就会变成“竹篮打水一场空”。HR可设置电话、QQ、邮箱、信箱等反馈通道,让有想法的员工敢于提出意见。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈,及时发现问题,并有效地加以解决。

根据大部分员工的需求,在从公司实际情况出发,来尽量满足大部分员工福利愿望。做得好的员工福利方案不在于支出多少,而在于企业对待员工的态度,很多情况下,有些公司花比较小的成本,却能达到让员工满意的效果。

成功的员工福利方案在于以最合适的福利成本获取最大的员工满意度,以上方案仅供各企业管理者、HR参考。

福利制度能给员工和企业带来什么好处

员工福利指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬,是用于改善雇员工作与个人生活质量一种间接形式。福利体系作为薪酬体系的一个重要组成部分,主要目标也应与薪酬体系是一致的。即:影响个人,使他的行为符合组织期望。由于员工福利具有普惠性的特点,它的增长是基于成员资格,而非绩效,也就是说只要是公司的员工不论其表现如何均可获得。因此从激励角度来说,福利虽然有不菲的成本支出,但可以激发可接受的最低水平的业绩表现(足够保留工作的业绩水平)。

福利还有其它作用。从企业招聘和保留的角度来说,企业的福利政策可以影响企业对个人的吸引力。一项对多家公司的研究表明,员工们认为福利是吸引他们进入当前企业并留下来的重要因素。因为福利可以满足员工对安全与保障的需求,使员工在现有的就业环境下获得安全与保障,而不是使员工因其他的就业机会离开企业。如果企业的福利规划较为合理的话,员工跳槽的代价可能极其昂贵,跳槽丧失的机会成本可能会比在新单位第一年获得的薪水还要高一倍。由此可见,公司提供多种福利,可以吸引供不应求的人员,并使该部分人员留在公司中。此外,福利还可以提供税收减免,节省个人所得税支出,同时对企业建立良好的社会道德形象有积极促进作用。以上内容引入中国培训网的资料,希望能够提供帮助。

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