中文名称及简称：山西省文化旅游投资控股集团有限公司（山西文旅集团）
　　股东名称：山西省国有资本运营有限公司、山西省财政厅
　　法定代表人：王文保
　　注册地址：山西省太原市长治路226号高新动力港1幢8层
　　办公地址：山西省太原市小店区龙城大街102号文旅大厦C座
　　邮政编码：030031
　　经营范围：旅游景区的投资、开发及运营管理；从事住宿业、餐饮业及旅游交通运输业；旅游信息平台建设；智慧旅游服务；旅游资产管理；旅游教育及技能培训；文化演艺、会议及展览服务；旅游地产开发；航空旅游、体育项目投资运营；旅游产品、特色农产品的生产、加工、贸易和销售及其他。
　　公司简介：山西省文化旅游投资控股集团有限公司注册资本金50亿元，成立于2017年8月，是山西省委、省政府横下一条心，培育新动能，为加快推动文化旅游业成为山西战略性支柱产业组建成立的山西省省属大型国有文化旅游类企业。
　　成立以来，在山西省委、省政府的坚强领导下，山西文旅集团坚持以打造我省文化旅游产业“旗舰”和国内外旅游市场“劲旅”为目标，以全产业链布局为导向，聚焦文旅主业发展，强化创新驱动，突出项目支撑，优化形成了以景区运营、康养板块为支柱产业，智慧旅游、产融结合、酒店板块为支撑产业，海外园区、综合服务、资产管理为战略产业，主业突出、多元并举、互相支撑、协同发展的产业格局。
　　截至2020年底，集团资产总额607.07亿元。2019年、2020年连续两年入选中国旅游集团20强，全面跨入国家旅游业第一方阵，“山西文旅”品牌影响力、美誉度、贡献度日益提升。

二、主要会计数据、财务指标、财务会计报告及审计报告摘要

　　（一）主要会计数据和财务指标　　（二）财务会计报告及审计报告摘要　　公司2020年度财务会计报告严格按照现行会计准则编制，经致同会计师事务所（特殊普通合伙）审计，出具了山西省文化旅游投资控股集团有限公司《2020年度审计报告》（致同审字〔2021〕第140B014808号），报告认为：公司2020年度财务报表在所有重大方面按照《企业会计准则》编制，公允反映了公司2020年12月31日的合并财务状况以及2020年度的合并经营成果和合并现金流量。

三、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

　　（一）董事、高级管理人员基本情况及薪酬情况　　说明：税后收入包括2020年基本薪酬、2019年绩效薪酬和2020年预发绩效薪酬。
　　（二）监事基本情况　　无
　　（三）员工年均收入水平　　2020年，公司在岗员工平均工资为6.4万元。

　　2020年，公司董事会认真落实山西省委、省政府各项决策部署，严格遵守《公司法》《公司章程》和《董事会议事规则》规定，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展各项工作。全体董事恪尽职守、勤勉尽责，积极参与公司各项重大事项的决策过程，有力保障了公司全年各项工作目标完成。报告期内，公司董事会围绕公司改革发展的重大事项、企业发展的重大问题行使决策权，全年共召开20次董事会会议，其中定期会议13次，临时会议7次，共审议议案150项，审议事项涉及人事任免、经营计划、项目投资、融资担保、资产评估、改革重组、章程修订和制度完善等。

　　（一）重大经营决策
　　1.为开发“酒旅”文化旅游发展新模式，打造山西乃至全国文化旅游发展新亮点，2020年3月，经公司董事会审议通过，报省国资运营公司审批同意，山西文旅集团与山西汾酒集团、汾阳市政府共同出资设立山西杏花村文化旅游有限公司，注册资本为7亿元，其中，汾酒集团持股57.14%，山西文旅集团持股14.29%，汾阳市政府持股28.57%。
　　2.为贯彻落实山西省委、省政府积极推动第七大类茶系发展和中国茶文化旅游第一城建设要求，2020年3月，经公司董事会审议通过，报省国资运营公司审批同意，山西文旅集团所属山西文旅集团晋中汇诚投资管理有限公司与山西昭馀文旅产业发展有限公司共同出资设立山西昭馀古城投资管理有限公司，公司注册资本1亿元，双方持股比例分别为51%和49%。
　　3.为积极响应山西省委、省政府“积极推进智慧旅游，一个平台管全省”的战略部署，2020年3月，经公司董事会审议通过，同意对山西文旅集团信息技术有限公司投资建设山西省智慧旅游云平台（二期）项目进行核准。该项目作为我省政务云子平台，已列入2020年省级重点项目。
　　4.为贯彻落实山西省委、省政府关于推动黄河、长城、太行三个一号旅游公路及“0km”标志文化驿站建设工作部署，2020年3月，经公司董事会审议通过，同意对山西省旅游投资控股集团有限公司黄河、长城、太行三个一号公路“0km”标志文化驿站项目核准。上述三个文化驿站已于2020年9月正式启用。
　　5.为将娘子关景区打造成为全国知名的长城文化旅游目的地、国家长城文化公园的先行区和国家级文旅产业融合示范区，2020年4月，经公司董事会审议通过，同意对山西娘子关旅游发展有限公司娘子关景区创建国家AAAA旅游景区建设项目进行核准。2020年12月，山西省文化和旅游厅发布公告，娘子关景区被正式确定为国家AAAA级旅游景区。
　　6.为整合晋中旅游资源，提升公司资产质量，2020年9月，经公司董事会审议通过，报省国资运营公司审批同意，山西文旅集团收购山西乔家大院旅游股份有限公司81%股份及山西智旅博翔旅游置业开发有限公司100%股权。
　　（二）重要人事任免　　1.2020年6月19日，任命王琳为山西文旅集团副董事长、提名为总经理人选（晋政任〔2020〕23号）；
　　2.2020年12月2日，李堂锁任山西文旅集团党委常委、专职副书记（晋组干字〔2020〕296号）；2020年12月4日，任命李堂锁为山西文旅集团副董事长（晋政任〔2020〕57号）。
　　（三）重大产权变动　　1.根据《关于无偿划转山西省文化旅游投资控股集团有限公司非主业企业有关事宜的通知》（晋国资运营函〔2020〕148号）精神，将公司全资子公司山西省商贸资产经营有限公司、山西体育产业集团有限公司以及18户农业类企业，共计86户非主业企业整体无偿划转至山西晋通公司，并于2020年6月12日签署《国有产权无偿划转协议》。
　　2.根据《关于无偿划转山西省农业（农垦）产业集团有限公司有关事宜的通知》（晋国资运营函〔2020〕185号）精神，将公司所属山西省投资集团有限公司持有的山西省农业（农垦）产业集团有限公司100%股权无偿划转至山西晋通公司；根据《关于无偿划转山西省文化旅游投资控股集团有限公司非主业企业有关事宜的通知》（晋国资运营函〔2020〕339号）精神，将公司全资子公司山西省医药集团有限责任公司、天津晋津煤炭销售有限公司、山西省国际展览公司、山西省国际经贸服务中心、山西省英华国际经济文化交流中心、控股子公司山西盛世经济发展有限公司98.6923%股权无偿划转至山西晋通公司。以上共计48户非主业企业已于2020年12月11日签署《国有产权无偿划转协议》。
　　（四）重大未决诉讼　　（附表1）
　　（五）利润分配　　根据省国资运营公司《关于做好2020年国有资本收益申报工作的通知》（晋国资运营函〔2020〕161号），2020年公司上缴国有资本收益1552万元。

　　2020年，公司实现营业收入145.64亿元，同比增长3.7%，完成全年任务指标的119.4%；实现利润总额7034.4万元，同比减少56.6%，完成全年任务的176%；实现工业增加值9.46亿元，完成全年任务指标的105.11%。文化旅游资产53亿元，与2019年同期相比增长55.9%，完成考核指标的106%。
　　公司坚决贯彻落实山西省委、省政府“加快把文化旅游业培育成我省战略性支柱产业”的重大战略部署，按照“打基础、搭平台、整资源、搞布局、抓项目、促转型”的工作思路，积极进行产业布局，企业核心竞争力和行业影响力不断增强。
　　景区运营板块。按照“拥有一批、合作一批、培育一批”的思路，积极开展旅游景区的投资、开发、运营，全力推进黄河、长城、太行三大旅游板块涉旅项目落地。目前，运营娘子关、王莽岭、天官王府、郭峪古城、八路军文化园、渠家大院、武乡板山、八路军游击队体验园、黄河、长城、太行三个“0km”文化驿站、文旅数字体验馆等景区景点，其中AAAA级以上景区7家；投资建设并运营黄河、长城、太行三大板块“0km”文化驿站，成为山西新晋“网红打卡地”；运营《再回相府》《又见平遥》《又见五台山》三大演艺项目，建设《太行山上》演艺项目；开工建设祁县昭馀古城项目，托管运营渠家大院景区，打造昭馀古城茶商文化旅游区。
　　酒店管理板块。推动实施“品牌战略”，提升文旅酒店品牌形象，在原有的3户酒店基础上，初步完成12户省直单位经营性酒店、宾馆资产的划转接收和5户酒店的托管运营。截至2020年底，公司所属酒店合计20户；加快酒店品牌建设及提升改造工程，建立了以“兰博泰尔、叙庭、宵客”三大品牌为核心的品牌化标准体系，文旅酒店第一家“旗舰店”——滨河饭店“兰博泰尔”旗舰店改造完成。
　　智慧旅游板块。充分和市场结合，通过“互联网+旅游”、“线上+线下”的模式，推进智慧旅游“一个平台管全省”项目落地，完成智慧旅游云一期项目，加快智慧旅游云平台（二期）项目建设，已完成5市1县分中心建设、与文旅部综合监测与应急指挥平台测试对接、67家3A级及以上景区视频监控接入等内容；建设完成景区预约管理系统（简称“晋游码”），助力包括五台山、平遥古城、皇城相府在内的全省240家文化旅游场所，实现在疫情防控常态化下的预约、分时、限流、实名认证等重要管理工作；游山西App正式上线，加快传统文化旅游业智慧化转型升级，截至2020年底，累计注册总量突破458万人；销售发行“云游行”旅游年卡，助力全省旅游消费升级，助推传统文化旅游业收入和利润的稳步增长。
　　康养板块。推进“康养山西、夏养山西”规划布局项目落地，吸收涉及的康养、地产、物业等相关企业，逐步完善康养产业布局，积极推进社区养老，太原市万达养老照护中心广受社会好评；稳步推进机构养老，投资建设的孟母养生健康城、山西省文化产业园两个项目连续两年列入省级重点工程；推动忻州云中河温泉康养项目、霍州七里峪森林康养小镇等一系列重点康养项目建设，形成以山西康养太原基地为主，各市基地为辅的“康养山西、夏养山西”格局，打造“康养+置业”投资、开发、建设、服务一体的大康养产业，形成康养专业化品牌。
　　综合服务板块。依托集团技术及资源优势，聚焦文化旅游综合能源配套服务，围绕集团主业全面拓展综合能源服务、新能源汽车旅游交通服务、物业服务和节能环保业务，着力打造综合能源管理和节能环保、物业管理的全牌照、全资质专业化公司。
　　产融板块。依托基金管理、融资担保、小额贷款、典当借款、融资租赁、股权投资、资产管理等10余种金融服务牌照优势和丰富资产管理经验优势，致力于山西省省级文化旅游投融资及资本运作，聚力打造国内知名文旅产融项目孵化和投资并购平台，完成组建山西省文化旅游产业政府引导基金（母基金），布局设立9支子基金，基金规模达32.86亿元。
　　海外板块。依托毛里求斯海外文旅基地，着力打造我省“一带一路”支点，对外开放的高地，国际旅游度假胜地。已投资建成毛里求斯晋非经济贸易合作区伊甸园文化广场，形成吃、住、行、游、购、娱为一体的城市综合体和海外文旅基地，已成为毛里求斯地标性建筑。
　　资产管理板块。对山西文旅集团及所属公司政府性投资形成的股权资产、债权资产、委托贷款资产及其他资产进行统一管理。以资产清收为主业，全面盘活存量资产，提升国有资产管理效能和价值，不断拓展资产规模，为公司主业发展和资产证券化提供资金支撑。
　　（二）安全责任　　公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”实施细则，不断建立健全安全生产责任体系；不断压实细化安全生产制度体系；逐级签订安全生产目标责任书；将安全责任事故、重大环境污染事故列为否决指标，实行一票否决制；积极推进应急管理体系建设，要求各子公司针对各类风险提前谋划、提早布置，明确应急处置措施，并定期开展应急演练，提高应对突发事件时的处置能力。2020年，公司全系统未发生任何安全生产责任事故。
　　（三）创新责任　　搭建创新组织管理体系。制定完善《关于推进文旅集团科技创新的实施意见》《文旅集团科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》和《文旅集团科研诚信管理办法》等科技创新管理制度，积极构建创新发展的战略决策、执行落实、绩效考核和激励管理体系。与北京大地风景文旅公司共同发起成立山西文旅产业规划设计研究院有限公司，开展产业研究、景区策划、规划、设计等业务，打造企业创新研究和应用平台。
　　推进科研成果转化。公司2020年研发投入1270.52万元，申请专利19项，申请软件著作权12项，承担省部级课题2项，主持国家科技部重点研发计划、公共安全横向项目29项，以科技创新推进企业发展。山西智慧旅游云平台项目入围文旅部2020年度文化和旅游信息化发展典型案例；国内首座省级文化旅游数字体验馆——山西文旅数字体验馆项目荣获2020年“文化和旅游融合发展十大创新项目”。
　　加大创新人才培养。公司本着“资源共享、优势互补、互动双赢、协同发展”的原则，与太原理工大学、山西卫生职业技术学院等多家高校建立合作关系，探索产学研用相结合的新型校企合作模式，将人才培养、科研合作和科技平台建设融合创新，发挥各自优势，推进创新人才培养和科技成果转化。
　　（四）环境责任　　坚持践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把可持续发展观贯穿在公司经营、项目规划、管理运营全过程中。在文化旅游产业项目规划设计中，积极推动绿色旅游产品体系建设；在景区运营、酒店管理中，大力推进节能减排工作；在项目建设中，加强环保管理，严格评估建设环境，积极采用先进的生产、管理技术，进行环保生产；针对生产经营中存在的环保风险高易发点，督促相关子公司采取有效措施，杜绝各类环境污染事件发生，确保环境安全。
　　（五）企业责任　　切实维护职工权益。公司实有人员总数为6664人，其中，从业人员总数为6542人，离退休人数为122人。
　　在职工劳动保障方面，公司严格执行《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《工会法》相关法律规定，执行国务院《女职工劳动保护特别规定》及《女职工禁忌从事的劳动范围》，落实维护职工各项合法和特殊权益。
　　在职工培训及落实方面，受新冠肺炎疫情影响，以线上培训为主，2020年共计提职工教育培训经费82.8万元。
　　在职工薪酬福利方面，根据公司《薪酬制度及绩效体系实施意见》，中层管理人员薪酬实行按季考核、按季兑现；中层以下管理人员薪酬按月考核、按月兑现，无拖欠工资情况。加强基本薪酬的动态管理，将实行年度岗位绩效薪酬制人员的基本薪酬与整体经营业绩挂钩，提高绩效收入在薪酬总收入中所占的比例，充分调动员工的积极性和主动性，全方位树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念。
　　认真履行社会责任。在缴纳税费方面，公司2020年度共上缴税费27145.87万元，其中：增值税12941.76万元、企业所得税8430.58万元、城建税668.02万元、房产税1591.56万元、其他税费3513.95万元。
　　在扶贫方面，探索创建“旅游+产业+消费”三级扶贫模式，扎实推进驻村帮扶等精准扶贫工作。截至2020年底，12个帮扶村已全部脱贫摘帽，“两不愁、三保障”问题全部解决，村容村貌明显改善。
　　在抗疫方面，成功发行规模为8亿元的山西首单疫情防控债券，所募集的资金用于疫情防控物资的生产采购及疫情防控研究；投资建设医用口罩等防护物品生产基地，缓解山西省医用口罩等防护物资紧缺局面；从休整疗养、信息畅通、物业服务等方面为战“疫”大局提供后勤保障，全力服务全省疫情防控工作。
　　（六）未来展望　　“十四五”时期，公司将以综合性文化旅游产业为核心，涵盖产业链全品类，为文化和旅游融合发展奠定坚实的人财物以及产品渠道基础，立足在发展中做实存量、做强增量、做优变量，保持企业持续健康发展和行业稳定发展大局，打造综合性文化旅游运营商新模式，成为具有创新力、竞争力、引领力的现代化文旅集团，成为国内一流的文旅综合运营商，为实现山西省文化和旅游产业高质量发展示范引领做旗舰和夯实基础炼劲旅目标贡献力量。

　　2020年，公司深入贯彻落实山西省委、省政府各项决策部署，着力完善战略、调整布局、优化结构、科学运营，继续保持了量质齐升的良好发展态势。
　　持续深化改革重组，构建产业集成格局。根据省政府2019年42次常务会议精神，打破原有企业架构，整合形成“景区运营、康养板块、酒店管理、智慧旅游、产融板块、综合服务、海外板块、资产管理”等8个产业板块，专业化重组、板块化管理和市场化运营的基本架构搭建完成；完成“六定”改革，企业组织机构进一步优化、简化；编制完成“十四五”发展规划，形成“13486”发展战略；推进混合所有制改革，混改企业占比稳步提高；建立外派董事、监事制度，委派总会计师，完善企业法律顾问、法务专员制度，初步形成了权责清晰、科学分工、协调运转的领导决策机制和组织架构。
　　夯实强化资金支撑，积蓄转型发展动能。多措并举提升可支配资金额度，公司资产负债率为69.22%，处于合理区间。加强融资管理工作，积极探索多种融资方式，直接融资规模不断扩大，全年发行政府专项债券7亿元，开辟了长期低成本融资的渠道。传统间接融资授信额度稳中有升；产业基金+专项基金的投融资效应加快释放，祁县、长治文旅子基金布局完成并设立晋民投基金，文旅项目投资布局迈开步子；海外融资取得新突破，山西晋非境外发行3亿美元债券项目正式获得国家发展改革委备案，成为山西省第一单以境外主体发行的美元债券；政府划转资金清收取得新突破，2020年各项资金累计清收3.2亿元，创历史新高。
　　科学细化流程管控，扩展降本增效空间。公司强化资金管理中心、集采中心职能，实现降本增效。主要做法包括：强化资金归集，全年应归集资金实际归集率达98.5%；集中借贷管控，理顺各子公司存量内部借款，规范资金内部调度行为，做好债务兑付、杜绝债务违约，融资成本逐步归于合理区间；强化成本管控，制定下发《降本控费、提质增效专项行动的实施意见》，确定11项具体实施办法；加强在建项目管理，强化项目概算管理，对项目施工实施全流程跟进监管，建立投资项目管理信息系统，强化过程监督效果，提升投资项目管理的管理效率。
　　着力防范风险化解，筑牢长远发展根基。公司历史遗留问题解决实现历史性突破：积极与省国资运营公司协调非主业资产划出，2020年完成两批共计134户非主业企业划转，基本实现“瘦身健体”目标；加强涉法涉诉案件督查督办和执行回款力度，在省高院大力支持下，开展涉法涉诉执行专项行动，极大地推进了涉诉案件执行解决，有效盘活了文旅集团低效无效资产，缓解了资金压力；提升停缓建项目盘活和非主业项目资金回笼成效，唐霸壹号、西华商城等8个停缓建项目清理处置取得重要突破。

　　公司2020年度投资计划，涉及固定资产投资项目共23个，全年计划投资总额56.43亿元。投资计划中包含4个省级重点工程项目，分别为山西省智慧旅游云平台（二期）项目、山西省农产品国际交易中心项目、孟母养生健康城项目和山西省文化产业园项目。
　　（二）重大融资　　截至2020年12月底，公司融资存量余额321亿元。
　　（三）资产抵押　　1.山西文旅集团所属子公司毛里求斯晋非经济贸易合作区有限公司以其自有项目的固定资产及租金收益权做抵押，从ABC银行取得325万欧元贷款。
　　2.山西文旅集团所属子公司山西省投资集团太谷安养养老发展有限公司以土地使用权做抵押，从国家开发银行取得95000万元贷款。
　　3.山西文旅集团所属子公司山西文旅酒店管理集团有限公司以房产及土地使用权做抵押，从交通银行取得4700万元贷款。
　　（四）质押及对外担保　　截至2020年12月底，公司对外担保共计299650万元。
　　（五）年度对外捐赠情况　　1.2020年我国突发新冠肺炎疫情，为体现国企的责任担当，山西文旅集团所属晋中汇诚投资管理有限公司向山西省平遥县红十字会捐赠了一次性医用口罩、医用防护服、一次性医用手套等一批医疗物品，合计金额11.2万元；山西省投资集团九洲再生能源有限公司向吉县红十字会捐赠现金10万元；山西省投资集团信息技术有限公司向疫情防控一线的公安民警、辅警捐赠医用防护服500套，价值5万元。
　　2.根据2020年省委农村工作暨脱贫攻坚工作会议部署，结合省国资委《山西省2020年省属企业扶贫行动计划》，2020年文旅集团为10个定点帮扶村援助农机具，发生帮扶援助费用共计133.95万元。

　　（一）全年劳动合同签订数
　　根据国家和山西省有关法律法规，公司制定出台了《劳动合同管理制度》，确保职工劳动合同的变更、续订、中止、解除或终止均依法执行，全年职工劳动合同签订全覆盖。
　　（二）维护职工权益典型案例　　关爱特殊群体。公司重视困难职工帮扶，制定《困难职工帮扶走访制度》，建立健全困难职工档案，实行困难职工动态管理，将帮扶救助工作常态化；关怀女性职工，为女职工购买特病保险、开展专项体检；爱护一线作业人员，积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动。2020年，公司各级工会走访慰问402人，帮扶困难职工99人次，发放帮扶金13.8万余元。
　　关注职工健康。公司建立职业健康保护机制，定期开展员工健康体检，组织多样化健康宣传及教育活动，提高员工健康意识，保障员工身心健康。2020年，公司积极组织职工“职业病与亚健康”义诊、持续开展“职工心理辅导、心理健康咨询”活动，督促各单位开展职工健康体检1748人次，职业体检覆盖率57.2%。
　　（三）职称评定办法及程序　　根据山西省人社厅和山西省国资委关于各系列专业技术职称评定的相关规定和工作安排，公司按程序组织完成36人专业技术职称的申报和评审工作。其中，工程序列副高级职称2人，政工师序列中级职称1人，初级职称33人。
　　（四）人才培训计划及落实情况　　为进一步加强公司干部职工培养培训工作，不断提升人员专业素养与履职能力，在制定2020年培训计划的基础上，结合疫情防控，下发了《关于新冠疫情期间加强线上学习的通知》，组织干部职工在疫情防控期间，通过山西干部在线学院、学习强国等线上平台进行培训学习。一是组织公司中层副职以上管理人员参加了党的十九届四中全会精神网络专题培训，并组织开展了线下集中研讨活动；二是组织开展公司内部青年干部“墩苗工程”，并建立了人才库；三是对公司管理范围内的干部职工，建立了年度干部职工个人能力提升档案，并对应提出评价意见。
　　（五）公司安全生产措施　　公司以《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》为抓手，围绕景区演艺、酒店宾馆、建筑施工、生产现场等方面，坚持不定期、多形式、连续性开展安全隐患排查工作，基本实现全级次、各企业安全检查全覆盖。2020年，公司全系统开展安全检查达1700余次。同时，不断加强安全生产培训教育和宣传，着力提升员工的安全生产意识和素质，通过召开安全生产例会、定期组织安全生产培训等方式，做到对安全管理部门或岗位的人员培训教育全覆盖、对全体职工宣传教育全覆盖。
　　（六）全年工会工作情况概述　　2020年，公司工会按照公司党委统一部署，紧紧围绕企业中心任务和服务广大职工群众的根本职责，不断推动工会工作全面健康开展，较好地完成了全年工作。一是加强工会自身建设，召开“8+2”板块工会会议11次、工会干部专项培训1次、继续完善工会规章制度；二是引领职工共抗疫情，组织召开专题视频会议1次，持续开展职工居家锻炼、心理健康咨询及线上线下活动；三是丰富职工文体活动，组织开展新春团拜会、女职工专题活动、职工羽毛球赛、职工摄影比赛暨平面设计大赛、组建职工足球队、观看航空展等；四是组织开展评先评优；五是深入开展“送温暖、献爱心”活动，走访慰问困难职工、退役军人和抗日时期革命工作者。向职工发放春节年货、中秋福利、特色农副产品及云游卡等。公司工会将继续紧紧围绕中心工作，积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用，凝聚干部职工智慧和力量，助力企业进一步发展壮大。