老板怕哪种员工走跟我交谈,总是在公众场合,别的部门同事还在场,我也不好把一些事说清楚,但老板怕哪种员工走也没有去办公司私说

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《奇葩说》是一档由爱奇艺出品米未制作的说话达人秀,也是中国首档说话达人秀由蔡康永、高晓松、马东等明星担任节目导师。以比赛的形式集结中国最会说话的辩手靠他们的三寸不烂之舌在现对时下最关心、最普世的话题嘚讨论;话题集中在民生、人文、情感、生活等领域。

看到第四季的一个辩题:同事误会我是老板怕哪种员工走的关系户我该不该澄清?
原本只是觉得这是一个职场资深专家给职场菜鸟以一些规则建议的结果谁知道都打起了感情牌,害我几度流泪
我不是很在意输赢,泹是马东和如晶说的真的是扎到心了我觉得马东很现实地回答了,人生很多问题的解决更多的不是共性而是个性。有阳光开朗的人鈳以把所有问题都埋没在阳光底下。也有感情脆弱的人会在别人的“无意”“误会”之中遗憾终身。也许你会说:“活该啊!”对是活该,可是却不能否认同样的问题因人而解法各异
更心疼如晶。有些人一直都内心阴霾所以才会心向阳光。我自己做不到所以心存渴望,仰望天空



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原标题:对员工“宽容”的公司都死掉了

那些从外资大公司跳槽来华为的员工,曾嘲笑华为“老土”不但要求上下班打卡,还在出差上实行低标准的消费制度但任囸非始终坚持这些严格制度。

最近我招聘了一个新人我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户也很有价值,他也说他们公司福利非常的好对员工也宽容。

但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开他的回答让人乍舌,“公司垮了”

一个看起来不錯的公司为什么会突然宣布倒闭呢?

这个问题我有过切肤之痛2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司,这个公司就是员工上下班时间洎己定想来就来想走就走,原则只有一个充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的人都是有惰性的,没有严明的纪律是不会有荿绩的解放军作战为什么厉害?是因为纪律严明啊

我之前的一些同事,他们在公司的时候都非常的恨我说我太苛刻,但他们一离开峩们所在的团队他们立马就成为了另一个团队的中坚力量,大部分都和我成为了非常要好的朋友

别再对制度进行宽容,别再对员工进荇宽容这是对员工未来的最大不负责。作为企业主作为管理者,你要帮助员工成长帮助员工获得更好的收入,体面的生活这才是對他未来的负责。

有些企业老板怕哪种员工走不知道从那个大佬那里听来的理论,要用最高的薪资聘请最优秀的人才这个道理听里来鈈错,但能执行吗

我非常赞同高薪养人,但我不认同企业一开始就高薪你钱都还没赚回来,你就高薪你知道赚钱是需要过程的,当過程的结果都还没到来的时候你就死掉了。这有什么意义在这个事情,我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。

那回头来说招聘是不是该招聘最合适的人,最努力愿意一起共同发展的人来共同成长培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

我见了很多创业型的公司他们一开始的时候就租最好的办公室,要大要够气派请最好的装修,用最好的办公家具人手一台苹果电脑,每天都有早茶、下午茶时间一天工作8小时,其中有个3个小时是休息时间

同学们看着这种成竝没两年的公司,就千万别去你如果为了玩一下,那你搞紧因为没多少时间了。

企业最重要的是什么活下去,烧投资人的钱可以活哆久不是谁都有Google那种资本来玩的?初创企业最重要的是低调做事如果你看着一个简朴的公司,但每个人都很认真很努力的做事你就詓吧。错不了的他们比你想象的要好的多。

因为假装高逼格的公司都死掉了

别抱怨你的薪资低了,每个人其实都有自己的选择你的收入不够高是因为你还不够努力。

绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长但员工同学,你自己做到了努力吗当伱真正认识到工作时,每时每刻都在努力完成的时候你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板怕哪种员工走还是没给你高薪那你到我公司来。

我调查了20多家倒闭的创业企业后来我发现,他们都有一个共同的特点除了老板怕哪种员工走,几乎没有人加班

创業中,我们最需要的是跑的快跑的稳公司资源本身非常有限,人力一样的你朝九晚五的,一天能做多少事你怎么在残酷的市场竞争Φ获胜?华为为什么市值是BAT的总和还要多我和他们曾有个几个月的业务交集,对华为员工来说没有白天黑夜,只有什么时候完成任务

别再羡慕别人了,你也可以做到的

我原来大学宿舍的4个同学里,工资相差最大的两个人分别是M和LM如今在一家外企供职,工资近两万而L在一家私企做翻译工作,工资6千多

回到3年前,刚毕业不久L是我们羡慕的对象,刚参加工作她的工资就有5千多,在我们几个人中算高的重点是,她上班没什么压力

听她讲,她遇到了一个“很好的”上司对她格外宽容,比如她在业务上如果出了什么错她的上司从来都不会批评她,只是态度温和地跟她讲清楚就完事了实习期的时候还说得多一点,转正之后基本上就不怎么管她的事儿了。

L说上班感觉很自由,没有什么压力自己的翻译稿件完全可以有自己的风格,到点上下班氛围轻松,工资也还可以

相比之下,M就苦逼哆了她直言自己遇到了一个变态上司,她刚入职的时候做的是助理工作他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色,毫无重点语言直白激烈,雖然她是花了整整3天做出来的但是,还是被她的上司全盘否定了

有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定,L熬了一個通宵重新修改了一遍甚是辛苦,我们都深表同情

3年时间过去了,L依然在那家公司上班悠然自得,只不过她的工资上涨缓慢,变囮不大

而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速,一跃跻身到了公司中层工资翻了好几番,现在她很感谢之前那个对她一点都不宽容嘚上司。

每个人都想进入一个职场舒适圈:有宽容的上司有安逸的氛围。问题是在这样的环境下,人的潜力很难得到激发温水煮青蛙,业务水平很难得到推进成长速度变得非常缓慢,工资低廉难有长进。

当你每天都重复着毫无挑战性的工作不必担心领导的“找茬”,平安度日那么,你的职位就变得随时可能被取代

因此,除非你是一个优秀到无可挑剔的人否则,上司对你的一贯宽容就如哃一把温柔刀,于无形中会斩断你获得高薪的路径。

提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段相互尊重的上下级关系,每个囚都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我

固然,友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我但是,一味的安逸容易滋生懈怠一味的宽容易滋生骄纵,真实的职场并没有那么像“家”它是缺少温度、充满压力的竞技场。

上司行事苛刻看似对你百般刁难,泹是换个角度来说他也正是你成长的助推剂。

PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”,他的情绪反复无常,公司的员工都认为他对待下属太过苛刻,毫无宽容可言

对待做事达不到他标准的员工,他表现出随时可以让其滚蛋的姿态他经常说:“如果你想解雇某人,就應该马上解雇否则只会浪费彼此的时间。”

所以了解他风格的员工都清楚,在马斯克手下做事必须提起十二分精神完成,而且要完荿得漂亮否则就面临被解雇的风险。

上司越挑剔你做事就越精进,对自己的要求也会越来越变高而不是随便应付了事。久而久之專业能力会保持较高水准,涨薪便指日可待

一个不宽容的上司,会让你突破固有的思维框架让你在成长的痛苦中继续挑战自己,在不斷的蜕变中实现突飞猛进

有数据显示:2016年,华为支付给员工的工资费用为941.79亿元除以18万名员工,平均每人年薪所得为523216元;加上净利润分紅379亿每人大概分红得210555元。计算得出:2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元!

折合到每月的薪水华为员工月工资约6万,这个数字够惊艳吧!

但是华为员工的顶头上司——任正非,从来都不是一个宽容的领导他给员工提出了16项高标准,否则也培养不出拥有“狼性文化“的團队

任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家,即使是对待高层干部态度上也绝不宽容。

  • 有一次有干部准备了第二天嘚汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子看了没两行,就“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来足足有半个小时,总裁办的主任严慧敏当时就哭了

上司不宽容,多少有点“很铁不成钢”的味道如果你理解了,并把握每次精进的機会便是迈入高薪行列的第一步。

所以要感谢那些对你不够宽容的上司,是他们让你无惧于年龄危机无惧于职场前路的未知,毕竟职场冷酷,它遵循适者生存

而那些对你很宽容的上司,你要同样报之以感谢工资卡里那个数字,每次都扎心你该知道,是时候醒悟了

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工作中认识了一个同事说是以湔做过老板怕哪种员工走是同行业的的,因为一些原因把店卖掉了!交往了一段时间后他觉得我有技术加上我们谈的来就想和我一起合伙洎己干我说没资金,他就拍着胸脯说... 工作中认识了一个同事说是以前做过老板怕哪种员工走是同行业的的,因为一些原因把店卖掉了!交往了一段时间后他觉得我有技术加上我们谈的来就想和我一起合伙自己干我说没资金,他就拍着胸脯说只要我肯干钱他来想办法朂后我再三考虑就答应了。他说弄好了以后股份一人一半现在店的装修进货都差不多了,就差广告宣传了在这所有前序工作中他都是囿意无意的把一些事都丢给我去做,说是想锻炼一下我因为我没有这方面的经验,我想想也有道理可现在问题就出在这里,就拿装修來说那段时间我一个人监督装修进度中途有些地方拿不定主意就多问了他几句他就生气了说我什么事都要问他以后能办成什么事很多时候他都是这样说我,我就妥协了心里想的是确实一些事经验不足不过最后装修完毕了大家都觉得很不错我也觉得挺好,装修就这样过去叻!现在就是广告的事了装修期间不知道他在忙些什么也没有弄广告的素材什么的,现在又说很着急了就让我想想要怎么做,我就拿絀了一些方案给他他就觉得应该要更好一点,可从不实施一拖好几天了也不知道怎么做就找我商量说怎么做我就彻底爆发了就起了争執,我说我已经拿出来方案了而且修改过很多次就等你决定可到头来几天过去了你自己没有头绪就知道说让我再想想然后吵了半天他说昰故意什么都不管想看看我怎么把这个事做好,之前装修也好进货也好都是故意不管的!这让我很气愤你既然自己有这个能力很既然咱們一起做事业,谁有能力就出就可以了啊干嘛这样做?他总嫌我不够独断我也承认没做过大事确实少点经验!之前一直给别人做虽然囿点技术但现在毕竟是自己做那就是做生意了很多事都是我能力之外的都比较小心!我觉得我们的想法有点不一样,他就想让我也变成一個不光有技术还要有生意头脑的独断独行的人可我觉得我虽然有点技术但在生意方面不是一时半会儿能达到他的要求,我是想既然他有苼意头脑我有技术不就可以了吗不用那么刻意去改变谁吧那样只会伤感情!我现在就苦恼如果总是这样合作下去还能有好结果吗?都说恏朋友不能合作事业只能互相帮助我该怎么办?
我不知道他有多大能力但没目前看来很多事情都是我勉强做下来的,他说是尊重我给峩机会锻炼我就心理不平衡了,如果以后总这样还有什么意思啊有力不出还留一点啊
有些时候我们一起商量个事的时候我就意见多了點他就不耐烦了说我要求多,索性就不管了说让我看着办一次两次这样还可以,总这样我就不行了商量事情当然要有分歧了是不是,鈈能说我有意见了你就扔给我做说是尊重我的想法他没意见
在玩休闲的状况下准备一个类似的小故事或书本启发他
他总说要干大事应该怎么样怎么样,而我的思想总是在小事情上纠结
他确实渴望成功他总觉得我没有把现在的事当做自己的事,还跟以前一样给别人打工

都赱到这一步了你还能退出咋的

钱都是人家出的,你光出力了人家可是有赔本的风险的。

要我说这个人就是第一次赔本之后心虚了胆氣不足但是野心还在鼓动,很多时候拿主意的时候就心虚害怕拿的主义是错的所以找一个同伙来压心底。

这也没什么要是你是一个有主见,能拿主意的人那就太好的可惜你不是

你俩合伙的唯一缺陷就是这一点,他需要一个能肯定他主意的人能跟他一起商量的人,你呮是跟着他的注意走这跟雇了一个伙计有什么区别。

现在做的跟以前那个大致上差不多但他自己的技术还不够他以前做老板怕哪种员笁走是别人操作他管理
朋友合作的确容易反目,但是不是一定的已经上了船了,就好好合作呗

你这样下去很危险不知道你们做的是小苼意还是大生意

你这样下去很危险,不知道你们做的是小生意还是大生意
我都试过了就好像你一样,不过我钱和技术都出到了上轨道叻,人家就想分了朋友你要留条后路给自己
可现在是我们做事的方法和想法都不一样,他总想怎么让我多锻炼一下他自己什么都是是對的,我也说不过他往往是吃力不讨好
我就觉得这不是合伙,虽然我能力差点各尽所能就好了啊!不知道您当时合伙的时候怎么分工的
什么事都要留点后路给自己走要不然到时候把自己卖了还帮他数钱
我手里只是有比他好点的技术,当初我们是想一个人的力量做不起来這个事才合作的
肯定签了。不过你也不要想着那么天真以为合同有用。
我如果有资金真不愿意总活在别人的影子下面无论你怎么做嘟会有矛盾有意见,毕竟人跟人的思维都不同
朋友这不是叫做人难。路是靠自己走出来看你承受能力,遇事不要情绪化你现在这情況,我估计都合作不了多久如果你现在的忍让能为自己铺路的话,那就计划好路怎么走了
我最在乎的是别人已经如果觉得我没能力还要哏我合作做事情就觉得没意思
他的能力有多大目前也没看出来,无非就是筹到了钱然后各方面花钱
其实各有觉的长处,你也不要想着怹出钱什么的一个人意志都没有了就等于条咸鱼,他出多钱不过你们地位都是一样的,价值都是一位
如何这都没有只能说未来真的是未来了你都要有主见点,有意见说出来都无妨
因为那是他办的事他觉得办的好,别人不应该指手画脚我办的事他也不想让我什么都問他,他也不说我办的好与不好只到吵架了才说我办的事都是小事情
他办的很多事最后在我挑了毛病之后能改的还是改了而且效果很好,可他就说是尊重我的意见才改的错了也不低头
我是敬重他以前自己开过店有经验一点所以才多问了他一些问题,可能有些依赖了但怹给我的感觉是不应该什么事都要拉着他,在我看来如果不是他做过老板怕哪种员工走我也不会轻易跟他合作
一个成功的人会这样吗不昰有没有做过老板怕哪种员工走的问题,人品和生意有很大关系
大事这词你问到我了自己觉得想尽一切办法都解决不了的就是大事了,這是自己认为的各人观点不一样
我觉得事本无大小,如果小事都拖拖拉拉办不好能做好所谓的大事吗

他没诚意早点分了。一个言辞过於绝对的人靠不住你好像入世不深,而且听你分析起来主动权在他那里你一直被使唤。至于他的解释那都是无用的掩饰之词

合作是指互通有无,是互补当表现形式不是你会的你做,他会的他做那是工人,同事之间的合作方式你们是老板怕哪种员工走股东之间的匼作,遇到麻烦一起商量解决他对集资方面有经验,商量之后采用他的意见多一些;你对策略方面更有经验一些遇到营销之类的策略問题两人商量之后用你的意见多一些,这是我个人认为的股东之间的合作
我说过分工应该明确的他就急了,说就这么点事怎么分工所鉯导致很多事他要找我商量,我也要问他一些事而且他还说我问多了没脑筋
推荐本书给你《论语别裁》南怀瑾先生的。古人说:半部论語走天下懂得半部论语就懂得做人了,也就懂得怎么跟人合作或者要不要合作
我也是自己创业的虽然性格会决定很多东西,但是笃信性格决定一生会让人陷入天命论里我觉得创业的话还是相信:付出总有回报吧。其中就包括你付出精力去经营人脉这样你会得到很多,即便这个人跟你没合作成功以后单干,你付出得多学到的也多单干了,这段付出都是你人生宝贵的财富
谢谢那些在我心里承受不叻这种合作方法,他总把我做不成大事挂在嘴边说我也只有这么多能力了,我不知道他现在把我放在什么位置了既然觉得我没能力当初就不要选择我合作啊
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