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用户名lcexcellent
阅读：4340回复：3
老板不敢骂员工，怕员工走人，就不要当领导！
发布于： 11:16
&& 761)this.width=761;" style="max-width:761" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('https://waimaoquan.alibaba.com/bbs/attachment/1610/thread/353_1.jpg');" />
& & 说起管理，先看看楼主的经历。
& & 在外贸行业跌打滚爬这么多年，确实遇到的领导老板们都不敢怎么管理员工，记得刚做外贸的时候有一个姓徐的老板性格特别好，员工经常和他开玩笑，根本没有把他看做老板的样子，虽然说老板和员工的相处也和谐，但是该出手时还得出手。 他平时工作很认真，每天不声不响，员工每天嘻嘻哈哈的，业绩都不好，老板倒是每天下班等所有员工都走了还在点灯熬油的工作。有人问他，这是为什么？他回答：“为了给员工树立榜样！”其实他的这种辛苦并不能给员工一些启示，其他员工视而不见，觉得那是一个糊涂老板。当我们自己都没有单子做的时候，老板底下有好多单子，他自己一个人做，却不懂得分给员工，也许是出于小气，怕单子飞了，怕和员工分享提成等，我们就不知老板的真实想法，但是我们看到他每天早来晚走，工作很认真很卖力。却从来不管我们，任由有些员工每天只拿基本工资，混日子。
&&
&我要说的是做领导不要做老好人！
& 做管理不敢批评员工就是对员工的放任，有可能导致被平庸的员工绑架欺负，站在自己头上去，有些老板就是被员工呼来唤去，员工说什么老板照办，位置颠倒了。记得以前有一个老板性格特别好，员工小李说外贸办公室需要几盆花，净化环境，第二天，老板就买来了几盆漂亮的发财树。 员工小王说，外贸得买顶级站位，这样曝光才会好，老板很快就花钱买了，多好的老板？就是在工作上这样的老板也经常被员工批评，有一次小邓的客户由于受到货物时少了一个件，这是工厂忘记放了配件，小邓就对老板大声吼：“这样我怎么办，客户不都得做死？你们工厂发货就不检查吗？我不管了，你管吧！”老板笑眯眯的说：“没事，咱再发。”多好的老板啊，就让员工这样训斥，这样其他员工也有了榜样都不怕老板，经常是对老板一顿训斥呀，老板活得真窝囊！
&&但是老板大人不敢得罪员工啊，因为这些员工首先业绩很好，是公司的元老，是销售老大，如果一不小心说重了，走人的话对老板就是最大的损失，老板想：说两句就说两句，不疼不痒的。 这样的老板无疑是忍了。员工更加放肆了，个个都站到了老板头上。老板就忍气吞声！
&& 老板扮演了唐僧似的领导，当员工违反纪律的时候，老板不去批评员工，让员工认为自己是对的，纵容的员工的士气，变本加厉“欺负”老板，提出各种无理的方案，逼迫老板实施，大有人在。这种包容是害了自己也害了员工啊。
&&
& & 为什么作为领导的老板会有这种心态？ 很显然，他怕员工跳槽，怕得罪员工导致工作上的损失，怕员工不支持自己。
有了这么多负担的时候，导致领导对员工产生了信任依赖，信任依赖导致平庸的企业文化，老板用自己背后的委屈来博得员工的信任。平庸的文化让领导被平庸的员工绑架。
& 在很多公司管理者感觉管理员工很难，难在如何处理员工的情感关系！
&&员工小A和小B是公司里业绩最好的， 也是公司里两位被老板重用的美女员工。她们两个表面是朋友，但是经常会有订单的争夺，明争暗斗，经常厮杀在一起，老板就是她俩的裁判员，经常在中间左右为难，两头受气。对于都联系到了同一个客户，就按照各占50%的提成，结果两个人不乐意了，怎么说一个客户自己联系的多，对方只谈了一点也分她一半多么不公平，她俩不满意老板的裁判结果，还是经常吵架，不分胜负，老板也是不知道如何是好，偏向了小A，小B就生气，偏向了小B，小A也不服气，整体斗，老板也不得平静，但是他不敢呵斥批评任何一个，使得两位美女得寸进尺，时常大吼老板偏向某个员工，冷落了自己。老板一头雾水一头汗，总是纠结不清，谁的感情都不能伤害，于是，没办法，老板才给员工说，如果谁主动帮助员工，搞好和谐关系，年终就有奖励，这也是老板逼出了招，可是这招对员工似乎并不管用，每天还是会上演《甄嬛传》，争执不休，老板不敢管理。
&761)this.width=761;" style="max-width:761" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('https://waimaoquan.alibaba.com/bbs/attachment/1610/thread/353_2449583_fdbcd95.jpg');" />
&&如何来面对这样的问题？
首先，作为一个管理者，为什么你怕员工不支持你？为什么不敢得罪员工？是因为担心员工心目中的微信不够，什么样的领导者在员工心目中的微信不够？
& 通常有四类人：
&第一类：自己做不到，让员工做！自己迟到，早退，让员工不迟到，早退，这就是对员工没有以身作则。
&&多数老板都是到了快中午才到公司，下班提前走，这就给员工做了反面教材，你都这样，还想员工做好吗？虽然你是老板，但是只要制定了规矩，你要第一做到，员工才会随从！你都做不到，凭什么让员工做到？难道你的规矩就只要求员工的吗？那你是公司的人吗？如果是，请你也遵守！
&&第二类：自己破坏规则，却要员工遵守规则！
&&有的公司都已经制定了规则，说每天迟到1分钟罚款1元，那你经常迟到也不见得罚款啊？还有，很多规则都自己破坏了，有的老板是对不同员工不同对待，员工都是一样的，怎么会有破裂的那？你首先破坏了规则！
第三类：从来不关注员工的个人成长，只专注员工如何把工作做好。
&&公司里养的是一群有思想有感情的人，不是猪！他们有时候心里郁闷，身体不适，你要主动去关心，赢得员工的心，才是真正的管理，你不关心员工死活，还想让他给你创造更好的业绩，没有理由啊！如果说你付给他工资了，员工必须好好给你工作，那你就错了！
& 但是很多领导是地主式的管理，像周扒皮一样，天天让员工干活，但是从来不关注员工的成长和利益，这样的领导 &怎么会让员工信服呢？这样会获得员工的支持和信任呢？
761)this.width=761;" style="max-width:761" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('https://waimaoquan.alibaba.com/bbs/attachment/1610/thread/353_dfa7.jpg');" />
&第四类：自己专业能力不强，没有能力指导员工！
这样的领导本身领导的根基都不够，就会通过另一种方式去获得员工的信任，就是对员工百依百顺！想获得员工的支持，和员工搞好关系，这是不职业化的行为。很多不职业的公司存在这样的现象，管理者吧员工的心笼络在一起，深怕得罪员工，最后形成庸人文化。
&&作为管理者，必须建立职业化的理念：管理是一门严肃的爱，严格就是大爱，对员工不严格，最后的结果就是被平庸的员工绑架！
& 正确的理念是：严格的领导是大爱的领导，但对员工严格是有前提的，就是必须要有大爱，管理的本质就是爱，作为领导跟员工搞好关系是必须的，跟员工感情上拉近距离的时候要再规则上保持应有的距离，这就是职业化！
&&在情感上拉近员工的距离的时候，一定要跟员工讲清楚，规则是规则，请你们支持我的工作！
&&有一天我会批评你，但是是让你工作成长，提前把丑话说清楚，如果没有提前说好，突然有一天变脸，那么没有哪个员工能忍受！
&&领导不要怕得罪员工，怕得罪员工等于自己无能。作为一个职业化的领导，对员工有意见，一定要及时反馈，做领导不要记小过，久而久之，对员工形成巨大的成见，那就麻烦了。
&&做领导一定要透明，胸怀磊落。
&发现员工有问题，及时反馈员工无比重要，职业化的领导者必须做到的，不要担心员工受不了，怕员工疏远距离，相反不反馈员工，本身就疏远了距离。及时反馈是帮助员工成长，作为职业化的员工，领导指出你的问题，是你生命的贵人，应该感谢他。
&&唐僧一样的领导，从来不批评员工，这不一定是好领导。也许你现在是温水里的青蛙一样，没有危机感，因为老板从来不批评你，你从来就不会有压力，这样就没有进步和成长。
&&领导是员工的贵人！作为领导怎么扮演员工的贵人，就是及时教育，帮助员工成长，作为管理者，没有培训员工的能力，就等于没有资格管理员工，大凡优秀的公司，要求管理者必须培训员工。
&批评员工的五大法宝：
&1.批评员工以爱为入口，激励员工作为批评的入口。
&2.批评员工要保护员工的面子和尊严。
&3.把握好分寸，不要过头
&4.注意场合，批评成熟度低的员工，保护其尊严，私下批评。对于成熟高的员工，适当的时候可以公开批评，但是还要保护他的面子。
&5.先表扬，再批评，注意员工的感受。
&从来不批评你的领导，其实是害了你。作为管理者，关爱员工不能像唐僧，从来不批评，必要的时候一定要指出问题。作为员工，当领导批评你的时候，要感谢领导的批评。以这样的方式来提炼自己的格局，以这样方式来对待领导，领导会更加欣赏你！只要敢于承担责任，就会变得越来越成功。
&&我们一些外贸公司，多数的老板是没有经过培训的，自己也不知道怎么管理员工，一味的按照自己的方式，自己的性格去管理，无疑是对员工和公司的一种不负责。老板不去学习培训自己，这就是一个不爱学习的领导也不是一个好领导，管理的知识也要多学习，多和员工沟通，这样才能够与时俱进，做一个称职的合格的好领导。
& &老板好好学习，不断提高自己，员工才能天天向上！
&祝每位外贸管理人，管理好自己的公司，让外贸的发展生机勃勃，蒸蒸日上！
&761)this.width=761;" style="max-width:761" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('https://waimaoquan.alibaba.com/bbs/attachment/1610/thread/353_2449583_baf9e49fa3fe889.jpg');" />
共1条评分，
在外贸圈上又发现一个牛人！希望继续分享！
用户名cnitlx
发布于： 11:55
..........................
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用户名cnpekv
发布于： 13:38
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用户名lcexcellent
发布于： 13:51
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Powered by为什么老板总是告诉我们“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”？ - 经典案例 - 找同行
我是一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式，在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。
第一份工作时，很复杂很偶然的原因进入了一家推崇《弟子规》的企业，被公司强大的企业文化影响下，我开始让自己试着接受“一切绝对服从”、“听话照做”、“凡事从自己身上找原因”等公司信条。这种企业文化实在让自己活得不自在，完全听话照做能力也没有什么提升，所以工资也一直处最低水平，一年半之后，我离开了这家企业到了现在这家公司。
第二份工作时，新公司的老板L是一个在中国很有地位的营销专家，最吸引我的就是他的精神理念。营销很重要的就是“创新”，他在他书里序言第一句话就着重强调了这一点，而且公司的业务和我的创业计划部分重合，这让我很兴奋。
由于老板L是一个生性自由、无拘无束，思考天马行空的人，这是公司能成功最大的原因，也是公司未能继续做大的主要原因。
老板L并不擅长于管理，于是今年请来了一个企业家Z来协助帮忙管理，自己云游四方思考新战略。Z是一个在互联网领域摸爬滚打十多年的创业老手，确实在有很多方面有过人之处。
Z认为L的思维层次远在我们普通员工之上，我们员工的主要定位在于把L的想法执行到位就行了。
在我尽心研究项目的时候，开始发现了一些在项目上与高层不同的看法（如高估已有粉丝群、不够重视用户体验），在很长的一段时间里，我在执行的同时会选择部分点进行汇报给Z，不是沟通很顺畅。
Z是全能型的创业家，公司里的很多小事都在做。上传网页到服务器、群发邮件给客户（包括写邮件、整理名单、操作发邮件）、设计APP的LOGO，这些事情让我感到恐惧，因为我害怕我有一天努力成为总经理的时候还需要这样做（我们企业年利润上千万）。
所以这个项目基本就靠我一个人在做很苦，在我表达希望招人的时候，多次努力最后还是被拒绝了。我根据大家给我提的建议，制作出了现在工作详细分类细则安排表，并用专门时间进行汇报，最后还是被拒绝了。
所以现在状况是，每个细节问题都是自己一个人从零开始研究，执行中也会得到一些空降的指令，其中有很多和我的观点是不一致的。
在问题出现分歧的时候，我不认为我正确的概率会超过Z，但很多事实也证明他的判断有错误的时候。所以我多次提出希望能有时间进行沟通分歧，被告知“如果我做的所有决定都要告诉员工为什么的话，那我就什么都不用做了”。
有的时候眼睁睁地看着项目无法达成目标，我很痛苦，一是项目中无法最大的发挥自己的能力，自己没能让自己负责的项目成功实现目标；二是体现不了价值也就不可能得到很好的收入，依然过着很苦逼的生活。
后来Z禁止了我们直接向L汇报的行为。
今天我在与Z讨论这件事情的时候，他再次很确定地以他十多年的创业经验告诉我“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”。
我很困惑，我已经换了一家企业文化完全不同的公司，为什么我见过的老板总是告诉我：“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”？
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大学里的五马长枪到工作中往往成了花拳秀腿，不管用。
你若再走一个单位，就知道老板为什么都喜欢用听话照做的员工。
听话照做，这是员工很好的状况了。比之差的是，听话做一点、做一半、一大半；比之好的是，理解的老板的意图做得超过了老板的期望。
任何一个老板，肯定比刚进单位的年轻人对公司了解更多，他所做出的每一次决策都是站在全局的角度上考虑的。
老板不向大家做解释是因为站的高度不同，解释起来很浪费时间，公司的中层能够理解就很好了。
年轻人到了新单位，先别想着自己的如何创新，而是先踏踏实实地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不迟。创新，一定要有基础。
创新，更要了解公司老板的意图和方向，否则，南辕北辙，容易把劲儿使反了。
你才出道，就挑战创业十年的领导智慧，不是天才就是楞头青。
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非常认可& 宋锦添 的高见！
的确，所以有人说：高层做正确的事情，中层把事情做正确。要改变一个人，是很难得。尤其是一个员工要试图去改变老板时，总碰钉子的。
你站在老板角度想，难道你不喜欢听话照做的员工吗？！
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1976年生于湖北，现定居云南昆明。早年从事药品营销工作，后加入房地产公司，从事集团运营管理工作。先后参与过集团管控体系、运营体系、标准化体系、流程化建设、绩效考核体系等工作，思有所得。不敢以专家自居，唯盼能解疑释惑，给管理界的同行以启迪。">
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第一，老板不是孔夫子那样的自律的“圣贤”，是有血有肉有感情的俗人一个，所以就不能免俗啊！
第二，谷歌是好公司，尊重员工个人，但前提在于谷歌已经不需要为生存而担心，有能力做他想做的事了。好比王石现在的月收入只有2000元，租个房子吃吃饭就没有了，他会去攀登珠峰吗？梦想是要有物质基础的，很多老板现在正在为生存发愁，他想有那么高的境界，但是现实不允许。
第三，听话照做的员工，就跟幼儿园的孩子听话一样，好管理，省心，所以，你是老板，你也会喜欢，真的！
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感谢作者：
为啥呢？为啥呢？为啥呢？
因为员工永远没法理解老板。
至少99.999%的员工是这样的。
为什么？因为员工不需要负“责任”。——我是说真正的负责任。
OK，可能很多人会跳出来说，我是负责任的人，我特别负责任。
OK，那我问问，如果这个项目按你说的做，一切如你的设想，最后赔了，赔1000万，你如何负责任？——引咎辞职？自罚俸禄？
拜托，1000万，难道项目负责人辞职了，损失就不需要有人买单了么？
谁买单？——老板买单，股东买单。
如果公司一个月没有进账，那么月末的时候，员工会郁闷，因为没有奖金，但是起码还有底薪拿。
但是老板会痛苦，因为除了房租等一系列费用，还有一大笔员工薪水要付出去。
简单总结一下，就是你作为员工，希望有在大海中学游泳的机会；但是如果你在大海中抽筋了，会被淹死的是你的老板。
所以老板不会轻易授权。
啥叫“听话照做”？举个例子，就是你口袋里的信用卡。
信用卡只要能办下来，就可以刷出钱来，1万，这叫基础信用。——你只要能入职，你也有基础信用，不多，但至少有人认为你值你的月薪，还有少量可能带来的损失。
想要信用卡额度刷大，怎么办？拼命地刷卡，但是记得每个月底都还清。——这方面我觉得叫“听话出活儿”更好，按时还款是“听话”；多多刷卡是“出活儿”。
白金卡、金卡、普卡享受的待遇一样么？NO WAY。当然刷的时候，他们可以看做一样。但是刷5万、10万的时候，那就不一样了——总经理、总监、经理、老员工、新员工，信用额度能一样么？对于一些老家伙，我作为老板，我清楚他们能干什么，不能干什么，能干到什么程度，能不能给他们钱；对于新员工，这些，我不清楚。时间越长，我越清楚。
遇到做事的时候，老板怎么选？A）这事儿老员工、新员工做起来，都有风险，但是我宁愿让老员工去做，因为我相信他做不成，也一定是尽了最大努力。B）这事儿老员工肯定做不成，做到30%是他的极限，新员工估计也没戏，但是损失可以接受，可以让新人去“死马当活马”，就算不行，让他背个黑锅也好。无论是选A还是选B，老板都是理性选择，都合理。
新人想出头，无可厚非，我也年轻过。但是你清楚一点，老板很明白，你是在用公司的资源实现自己的梦想、冒险欲；你的行为，受限于你的“信用额度”；所以想要实现，就先在平时拼命刷大你的“信用额度”吧。
最后一句，越级报告是“取死之道”，对个人、对集体，都是一条死路。你大老板会禁止你越级汇报，说明他是个很清醒的老板；如果他接受了你的越级汇报，你公司可以判定，没啥光明的未来了。会被警告，已经需要感恩了，落在更多的领导手里，可能早被干掉了。
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有38人觉得真受启发。
有18人深有同感。
有5人不同意。
感谢作者：
试验机领域行业专家。60后，广东梅县人，不到16岁考入兰州大学半导体物理专业，大学毕业后成为深圳市政府公务员，1995年下海创业，创办新三思公司，从事试验机的研产销业务。2009年创办三思纵横，在试验机行业后来者居上，执掌的两个“三思”公司皆闯入试验机行业中国市场前三甲并直逼第一，几度直面全球化大公司的竞争并战而胜之。人生志向：弘扬民族品牌，三思依归纵横天下！">
试验机领域行业专家
<p class="sponsorforpost zth-post-detail-author"
因为，毛主席教导我们说，军人的第一条就是服从命令听指挥。
做不到这一条的，立刻开除。
有5人觉得具有操作性。
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感谢作者：
正如“欲穷千里目，更上一层楼”。老板就是站在高处看得更远更清。对于进入社会不久的员工来说，保持激情很重要，但更重要的是踏踏实实做好工作，一步一步向上攀登，没到那个高度，不可以好高骛远，急功近利。
功到自然成。当你积累够了，百炼成金了，老板自然会看到闪光的你。
有5人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有2人深有同感。
有4人不同意。
感谢作者：
哈哈！或许你会喜欢我们公司的老板，他不会那么决绝的打击你。
我们公司里，如果员工极力推荐自己的想法，但是老板自己又没把握的话，他会有个建议，为了员工的理想，公司愿意出一部分资金赌一把，其余资金要员工自己出，然后由员工全权负责这一项目。员工没钱？可以找固定资产抵押，公司提供借款……当然，实际操作的远远少于提出想法的，往往老板一提到风险分担，员工就退缩了。
还有一个客观因素是，我们公司的项目比较分散，容易独立操作，所以并不一定对你有实际的借鉴意义，但足以提供一个新的角度来思考你提出的问题。
有13人觉得具有操作性。
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有4人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
“老板喜欢那些听话照做的员工”原因有三：
1、正常情况下，绝大多数人都有支配别人的愿望，而不是被支配，这是人之常情，老板也是人。
2、就公司管理来说，一个公司就像一部汽车，需要唯一的司机！老板就是该车司机。最对公司有感情的、最了解公司的、最希望把公司办成功的，应该是这个公司的老板。从这个假定出发，其决策或方案他会自以为：是最深思熟虑、最合理可行的，剩下的就是不变样的落实了。所以，最喜欢那些听话照做的员工也就顺理成章。哈哈，注意此段我用了好多“最”字。
3、就反馈的效能看，执行力强、不变样的实施相较所谓“民主气氛”的讨论——汇总——再讨论——结论——再实施的决策方式，更短时间内就会出结果，如果能加以适当调整或改进，更能适应现在瞬息变化的市场环境。
从你的描述“不安分的创新控，不喜因循守旧”等看，似乎在特定年龄段大多数人都会如此。理解。
我的看法是，所谓创新，应当切实了解并理解你所从事业务的全部或尽可能全部，尤其是细节，再结合自己所知所学，然后，会有提高或改进建议，这样的建议才有更好针对性、也更易被采纳。而你所面临的“很多和你观点不一致”，甚或创新不被采纳，也没有更多解释，这些也是新入公司后许多人常面临的不解。举个例子吧，就比如跟山下卖野生蘑菇的老者去山上采蘑菇，你满眼看到好多蘑菇，尤其是那些鲜艳夺目的，老者看都不看地走过，在你还以为是新发现，不由会喊“这么好的蘑菇！”，并准备下身去采，老者会回身，淡淡说“不能吃！”，再没有后词，而你还有满心的疑问，但他就三个字“不能吃！”。
有3人觉得具有操作性。
有5人觉得真受启发。
有2人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
一流的创意三流的执行，最终也就是三流的效果甚至是不如三流的效果。任何一个团队，都必须首先是一个高执行力的团队，然后才是一个其它什么的团队。共产党的军队能打败国民党的军队，也是这个道理。当一个团队每个人都有不同的声音，这个团队听谁的？！大家的工作如何去开展？！
当然，执行力跟听老板话还是有一定差别的。一个聪明的员工，在有不同意见时，会私下与老板沟通，当老板仍然坚持时，会按照老板的意思去做，这是在维护老板的权威，在维护整个团队的执行力。
有3人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有4人深有同感。
有2人不同意。
感谢作者：
婆媳吵架，不见清官。为什么？
在中国没有真理，有的是千千万万的道理。个人认为，做事情，重要的是要把握尺度，过犹不及。当然这需要功力。
一方面，老板（泛指较为成功的人）都是经历过大风大浪的人，“我吃过的盐比你吃过的饭都多”，虽然不中听，但是很中意。的确如此，没有那么多的经历，不可能有那个认知，一定有个过程，加上你谋的是一件事，老板谋的是全局，老板肯定要考虑的要更多、更系统才行。从这个角度来说，服从是必须的。
另一方面，既然是营销公司，肯定有营销公司的特性，比如说你的职位再低，要是你的思路、你的“点子”能够让包括专家在内的大多数人眼前一亮，即使你是个愣头青，你也是公司的宝贝，公司也会按你的思路去操作一个项目。问题的关键是，你的思路是否真的能够“卖货”，这才是最重要的。谁来判断这个“卖货”的标准呢，基本上就是专家来，这就是人家之所以叫专家的意义。境界不到，好比是井底之蛙， 摸象之瞎，总是不能从全局去系统考虑的。
初入找同行，第一次给了你，心情很冲动。希望有帮助。
有4人觉得具有操作性。
有3人觉得真受启发。
有2人深有同感。
有3人不同意。
感谢作者：
尊敬的黄老师以及诸位老师，还有这位提问的苦闷兄台，我提两点个人浅显看法吧。
1、楼主错了吗？没错，积极的精神应当鼓励！请各位注意，楼主就职于互联网公司，不同于传统行业。新兴媒体行业需要的是一种积极、自由、主观性强的探索精神。不同于政府，不同于工业行业的管理模式。
另外，敢为楼主在何岗位？创意抑或研发、市场？
2、那个老板错了吗？没错，作为前辈他们有足够的资历、阅历、能力去指挥我等小屁孩。不听是不行的，听一半做一半更不行，要完全接受并且做到极致。直到有一天，他的决策出了点纰漏的时候，他才会意识到“不以胡子长短论英雄”。
总结，各位老前辈面对年轻人的提问总是一棒子打死，拿出一大堆做人的道理来谆谆教导，就是说明一个道理“不乖是没有糖吃的”。
我等小屁孩呢，总是千方百计费尽心思地“打倒一个旧世界去建立一个新世界”。
大家都没有错，大家都是对的。
如果楼主真认为自己是对的话，要分问题、分阶段、分角色、分场合，有理有据，合情合理，据理力争。
如果各位企业觉得小屁孩们老容易犯错，那就给他们些机会，去撞撞南墙，看看可会回头。等小屁孩们身心疲惫焦头烂额的时候，老前辈们可以自豪的说“还是得听老子的吧！”
楼主轻松一点，别把问题升格到对立的阶段，时间长了建立了友情，你真有斤两的话，领导是看在眼里的。
回复&&Keith
很欣赏您关于执行力的高见。
另，您举例共产党与国民党之争来说明执行力的重要性似有不妥。有个最著名的关于执行力的系列课程，主讲余世维教授，他就是台湾的，他老爸就是国民党的将军。他关于执行力的讲解真谛是身先士卒地严苛工作，提升个人工作能力、沟通能力，而不是被大家习惯性地理解问“同一个声音”，“一言堂式”管理。
假设一下啊，如果某个团体以执行力为名，行肃清之实，今日反左明日反右，后日又坚持基本路线大后日又坚定不移…… 执行力是上来了，团队也被换血几次了，这样的执行力有用吗？
个人浅见，对于中小型公司不宜过于空喊执行力，员工有点意见要鼓励，需要的就是源源不断的创意来驱动公司产品的发展。别管啥黑猫白猫抑或老猫小猫，抓住老鼠就是好猫，抓不住的优胜劣汰自然法则。
狗尾续貂，还望同仁海涵。
有4人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有9人深有同感。
有4人不同意。
感谢作者：
创新不是凭空创新，必须在一定基础之上。
老板或领导给下属乱创新而撞墙的机会，那是老板的失职。让公司花成本只是为了“听老子的”，老子和新手都有毛病吧？！
从来只知站在自己的角度考虑问题，当下属和当领导都不会称职和顺利。
有1人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
呵呵，其实从内心而言每个老板和员工都是不同阶层的，很容易站在对立面，老板都想少花钱，员工都想多赚钱，就这么简单的道理。如果员工不听话照做，老板就要多投入成本来达成目的，你觉得有哪个老板会喜欢这样的员工呢？其实，老板和员工的本质目的一样，都是为了多赚钱而来，不管是短期的积累经验还是资源，在你没羽翼丰满前都是为了这个目的而做，那么只要大家的目标一致，或者潜在目标一致，善加诱导利用大家做起事来的配合度默契度会越来越高的。创新是需要很大成本的，在现有状况不能稳定的情况下需要三思而后行。
有8人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
你或许觉得你自己的建议或者意见是非常优秀与不错的点子。但你是否想过，在你之前的10年里难道没有人想到过你所想过的东西么？
你想的是你工作上细节的创新。
如果你真的觉得自己是天才你就必须在做完自己分内事之余，在你分内工作中不影响公司规定与公司利益的情况下创新，并且能达到优秀的成果，老板只看成果不会考虑你的细节。
老板想的是整个企业的发展方向以及公司的经营状况。
虽然我不是企业家，并且从来不是优秀的员工，但我希望能对你有帮助。
我只想说一句“你要对得起你所领的每一份薪水，就如老板也在拼命地去寻找发你们薪水的资金一样”。
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
有4人深有同感。
有4人不同意。
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黄老师，不排除您是个优秀的企业家，也是一个热心肠的青年人导师。但纵观您的文章，感觉你总是一屁股坐在老板的立场说话，从沟通的角度出发，您作为一个被咨询者，不应该站在中立的立场上看问题和说话吗？
尤其这次您的这句话，遭遇一致的不同意，为什么？谁说士兵就完全必须服从命令？林彪还在大会上表扬钟伟，号召大家向钟伟学习：敢于打不听命令的仗，反过来指挥林彪自己。因为，有时候，战争是个不可预测、变化极快、甚至充满了偶然性的事件，前线指战员往往比后方更清楚某个具体的情况。所以，优秀的统帅，通常只负责战略问题，而不会对战术问题严格限制。为什么，我就不展开了，因为历史教训太多太多了。
具体到本帖，楼主提出的跟上级的分歧，都只是一些具体的战术问题，为什么不可以跟上级沟通？为什么上级懒得对他解释？在上级拒绝跟他沟通的情况下，他为什么不能越级反映问题？职场规则规定，如果投诉你的上司，那肯定是必须越级的，否则投诉有什么意义？当然您会说本文没有提到投诉的问题，其实有点中国式职场智慧的人都不会直接投诉自己上司的，怕以后被穿小鞋，所以都会用讨论工作的方式变相的投诉，您说是吗？
有4人觉得具有操作性。
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建议大家去看部电影，爆裂鼓手。
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一个企业犹如一个个人，只能有一个核心大脑——思维中枢、司令部，如果出现两个中心，必然发生紊乱。
很多企业都会出现如下的情况：老板干部门经理的活，经理干主管的活，主管越俎代庖员工的活，而员工天天在思考公司的战略及未来。这种状态正常吗？高效吗？有竞争力吗？
首先你要对你的上级或者老板有一个基本的判断：1、对方的智商是否正常？2、对方的能力是否正常？
如果你的结论是正常的，那就相信你的老板及上司吧，中基层最重要的角色职责莫过于“结果导向”强执行力。
如果否，那赶紧换个平台发展，否则太浪费生命了。
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看到楼上各位老板老师的回复，我也笑了。
我被各种做互联网的朋友批评太保守，传统思维太重，当然这是题外话。
但是回到这个问题，我其实也反思过，自己也一路走过来，有点小看法。
1、帖主创新不创新，意见成熟不成熟在其次，首先他在思考，一个思考的员工会是善于学习而值得培养的。越到后来，我们发现自己越来越累，缺乏的不是做事的人，而是理解并代替思考的人。对于你自己而言，是个学习型职场人，也许会犯很多错，但某段时间也会走的快点。
2、老师们的老板本位无可指责，尤其在生产型企业，创新企业大部分其实也差不太多。谁都喜欢一把快刀而不是一把神经刀。所以作为员工首先保证执行力，其次保存自己看法，可以提则提，其他就看个人选择了。如果始终不能保证执行力和开放心态，如我上一点所说，某段时间快一点，长时间来看会不如一直琢磨执行的人，因为他精专一行之后更容易理解行业本质上的新与想当然的新的区别。
3、我们得相信有天才。比如创业成功的如此多位，但天才不一定是自己。
浅见但博一笑。
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试验机领域行业专家。60后，广东梅县人，不到16岁考入兰州大学半导体物理专业，大学毕业后成为深圳市政府公务员，1995年下海创业，创办新三思公司，从事试验机的研产销业务。2009年创办三思纵横，在试验机行业后来者居上，执掌的两个“三思”公司皆闯入试验机行业中国市场前三甲并直逼第一，几度直面全球化大公司的竞争并战而胜之。人生志向：弘扬民族品牌，三思依归纵横天下！">
试验机领域行业专家
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前面大家对我的批评，我一律接受。虚心接受，改不改是另外一回事情。
很久没有回复这个帖子，越拖越没有办法答复了。
似乎话题越拉越大了……
企业管理的精髓说到最深之处就是一个尺度的把握，换一种说法，就是处于灰色地带的事情很多，如果这个世界简单地就是黑，要么白，那么这个世界也就没有那么多精彩了。
我也没有整理出一个全面的头绪，我怕全面整理出来可能要写一篇管理论文了。
我就信马由缰地谈谈……
不要用个案来引伸进而推广全部，如果林彪手下的点将个个都象钟伟那样打仗，林彪也没有办法统率几百万人了。钟伟的事件仅仅是个案，如果从此以后钟伟经常性的不听林彪的话，随意所欲的由着自己的性子打仗，恐怕他离死也不远了。
香港有个股神叫曹仁超，他写过一些书，他说他当小兵的时候，总是觉得将军不采纳他的建议，他颇为郁闷，觉得自己的建议很好，能让公司赚很多钱，后来等他当了将军，他才发现小兵视野和将军的视野简直差距太大了，他才明白了为什么当初他的很多建议将军并不采纳？他当了将军之后，发现他又提了很多在他看来很有创意的建议，元帅仍然不采纳，他仍然非常地郁闷，后来他自己当了元帅，他才明白，将军和元帅的境界、获得的信息、看到的视野差距实在是太大了，他又明白了将军和元帅之间的差距。
企业如同军队一样，第一条的要求就是服从命令听指挥，如果连这一条都做不到，只有杀掉别无二话。企业就是一个组织，企业依靠组织的力量才能达成一个公司的总体目标。
没有公司反对员工创新，甚至很多公司鼓励员工创新，但是这个创新是有条件的，是在总体战略、总的目标下，在你的局部战术层面可以创新。不是超出了你的管理范围或者能力范围去创新。
以前，我听过一句话，叫“好马害群”，如同一个骑兵方阵，骑兵方阵是靠整体的力量去打仗、去冲击，如果里面有一、二骑手认为自己的水平很高，能力很强，可以单独先冲上去打仗，恐怕在没有冲上去之前先把自己的骑兵方阵完全搅乱了，自乱阵脚。
企业管理当中，真还不怕“害群之马”，而特别要提防的就是“好马害群”。
我也是泛泛地聊聊，没有任何所指，一直没有回复也不好意思。
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换位思考很重要！
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在职场江湖中，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意！
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首先想说的是，一个优秀的员工既要能独立思考（包含此处楼主所提到的创新品质）又要能服从和执行；一个称职的管理人员既要能听进意见让手下员工发挥所长又要能做好表率和领导作用，简单说就是能放能收。
其次，社会和学校大不同。初出茅庐的年轻人爱想当然，怀着在象牙塔的美好体验闯社会。本人作为一名本科毕业三年就进入国企中层管理团队的女性，也着实经历过这些落差和不解。
下面具体来看看楼主的困惑。
“听话照做”，感觉上无趣又简单，包含两层期许：能真正听明白老板说的话；能有100%的执行力将idea转化为行动。哪一个其实都不简单。
那老板为什么普遍都喜欢这类员工呢？总的来说有这几点吧：
1、老板或者叫管理人员吧，站得高看得远，经验相对更丰富，在公司甚至市场层面掌握得信息更多，这些都是分析决策的基础；
2、创新、试错是需要本钱的，在决策角度不是所有创新都是经济的、必要的；
3、更期待员工的执行力，再好的点子都需要执行力；
4、私心。人非圣贤嘛，万一员工太厉害被比下去呢……
公司内部分决策层、管理层和执行层，对不同层次人员的工作重心要求必然不同，各有侧重，否则想干嘛就去别层插一脚，那可不乱了套了。
决策层：强调战略性，体现方向性。
管理层：强调有效性，体现策略性。
执行层：强调技术性，体现执行力。
由此可以看出，执行或者听话，那是员工的本职工作。先踏实做好本职工作，再想进阶创新。
楼主公司的Z，或许能够通过适当倾听员工意见从而成为一个更好的管理者。但此处他怎么做不在讨论范围内。我们无法改变别人的行为，我们年轻人要多做、多看、多学、多思考，扬长避短，多从自己身上找找原因。日子还长，努力修炼。
比较有趣的是，经典案例中我还看到一个叫《》的案例，可以看看。
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1971年生于广东高州，1993年毕业于合肥工业大学电机专业，曾供职于港资企业德昌电机以及台资企业富士康，也在国企和民企工作过，对制造业有深刻了解和丰富的实战经验。2005年创立确能电子（深圳）有限公司，担任集团总经理至今。工作之余，长期致力于帮助中小制造企业提升管理水平，曾于年间长期担任阿里巴巴管理论坛和创业论坛版主，关注中国制造，新浪微博@一阳制造。">
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濒临失败的老板总是告诉我们“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”。
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Guest from 124.114.200.x
哥们，你说的太好了。
对不同的人来说，对什么是“桀骜不驯”的理解是完全不同的。
那是对上位者的考验。
一个满脑子“创意”（好坏不知道）的员工，和领导分享，得不到理解，退而求其次的和同事分享。可能会是一个有创造力的员工。
如果只是自己想，不能清楚的描述出来，就自己幻想领导保守，同事平庸，那是害群之马。
所以，有想法的员工，自己想想，你的想法完整的和别人分享过没有，大概就可以做判断了。
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一个不安分的创新控，不喜欢因循守旧的生活方式——这句话说明你是一个比较有热情，积极的人。但是很多教训，也不是你能买得起的，换句话来表达你可能会介意，就是浮躁。在校建社团、跨校建联盟组织、号召数百人支教、自己筹钱出国学习等，也因此在大学里过得很精彩，可是后来工作的时候感觉不一样了。看到你的这句话，我只是觉得你工作后，觉得自己的自由度削减了，反差大。这些不过花拳绣腿，秀出来也没多大作用。第一份工作时，很复杂很偶然的原因进入了一家推崇《弟子规》的企业，被公司强大的企业文化影响下，我开始让自己试着接受“一切绝对服从”、“听话照做”、“凡事从自己身上找原因”等公司信条。这种企业文化实在让自己活得不自在，完全听话照做能力也没有什么提升，所以工资也一直处最低水平，一年半之后，我离开了这家企业到了现在这家公司。你工作一年半就想着工资有极大变化，急于求成心态还是需要调整一下的。
每个公司都想拥有听话的员工，一方面沟通时间成本会减少，另外一方面就是每个老板都想耳朵清静一点，公司经过几年的发展后基本很多事情都已制度化、规范化，没有非常棘手的事，我都希望按程序走。 凡事从自己身上找原因。这个是培养员工责任心的文化，如果公司员工都我行我素，爱踢球，那公司不到2年倒台了。公司是需要白脸黑脸，也需要小羔羊。并非做羔羊就是变成领导讨厌的人，甘愿做羔羊的人，老板会觉得他有格局观。
完全听话照做能力也没有什么提升，所以工资也一直处最低水平。这句话，如果是行政方向的话，你可以抱着学习的心态，理解管理。如果是销售方向的话，你可以适当灵活变通，但是公司要求的你要完成。Z是一个在互联网领域摸爬滚打十多年的创业老手，你是一个刚毕业没多久的年轻小伙。你的创新能力或许比领导强很多，Z更多考虑的是风控，你的棱角还需要磨。
所以这个项目基本就靠我一个人在做很苦，在我表达希望招人的时候，多次努力最后还是被拒绝了。按照Z十多年的工作经验，他可以判断出项目的工作量以及后续考虑。
我根据大家给我提的建议，制作出了现在工作详细分类细则安排表，并用专门时间进行汇报，最后还是被拒绝了。我是做传统行业的，你是做互联网的，可能有很大不同，但是还是给个想法。工作越细分，流程越长，工作效率会越低，责任人越模糊，搞得像工厂流水线一样得花多少人力。
在问题出现分歧的时候，我不认为我正确的概率会超过Z，但很多事实也证明他的判断有错误的时候。所以我多次提出希望能有时间进行沟通分歧，被告知“如果我做的所有决定都要告诉员工为什么的话，那我就什么都不用做了”。你要体谅一下Z的时间成本，做员工懂自己老板的最好了。Z的话，他也应该抽个时间，好好跟你们聊一下。有些不想告诉你们的事情，或者目前你还没必要知道的事情，就不要去问。
后来Z禁止了我们直接向L汇报的行为。Z这种命令执行之前，已经容忍了你们足够多的次数才公布的。越级汇报等于隔空领导，你也没有做到尊重Z，屁事那么大的东西就跟lL汇报。
听我说完后，不知道能否帮到你理解这句话“任何一个老板都最喜欢那些听话照做的员工”。
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