[案例分析]员工逼我加工资，不加就走人，我该怎么办？？？
深圳的吗？
动乱最大部门先招两个人进来招一个经理级别的一个职员取代以前的人为防止此类事情频繁发生每月进行人力资源整和部门提供招聘计划不断的填充新鲜血液。当然作为老板，也要自身总结一下
集体辞职了怕什么啊？需要什么样的人啊？找我！
为什么老板与员工总是处在对立的位置？老板永远是打工者的老板打工的永远是为老板打工老板永远是老板的心态打工者永远是打工的心态我在深圳感觉这个问题在深圳很普遍
LZ连动乱的原因都没调查，天下有万能药吗？
我认为具体怎么解决的方法是次要的，仅凭楼主的只言片语不应该下结论肯定要怎么解决，要求加薪是表面，更应该看到的是起本质问题。纵观历史，任何朝代都有忠臣和奸臣，故事总是围绕着忠臣和奸臣之间的斗争，最终忠臣被害云云，难道每个皇帝都是昏君？非，只有当下面的人血拼时，他们才会找个更大的靠山，那就是楼主你，而此时，你的位置就会很少麻烦了。个人认为，楼主要解决的问题：1
不能让他们太团结。2
建立适合的企业文化。
他们集体跳槽？他们都找好后路了么~~这是一个相互制衡的问题啊你们好好坐下来商量，双方都妥协一下吧可能你也确实该给他们加薪了，小幅度的上调一点吧。都有面子,呵呵,回头还要继续一起共事呢
樓主在哪裡?叫我去不就得了,做品管,生產,工程主管都可以,不過最好在深圳.
欺骗回贴的人门
我觉得你是在梦中吧。你开的什么公司。
开这么高的工资，大家又众叛亲离，一定是哪里有问题，自己需要反省一下。
我现在都找不到工作了，只能怪你们太。。。我没有工作经验，哈哈
asdfasdfasdfasdf
竟然没有下文了，楼主不会是编的吧？晕
1：员工的福利人性化一点：你即使加工资都不能解决根本的问题。你可以考虑才用物质福利的方式，和其他加强员工团结的方式的福利方式。 2： 员工要你加工资的一部份原因：在你这里工作没有安全感，我除了能在你这里能获得更多的经济效益外，我不能获得更多的东西。你可以在企业的战略上面作一些改正： 例如：员工的绩效达到一定的程度你可以转让一部份股份等让员工有主人翁的感。3：多一些培训机会。4：合理的晋升机会。还有我提醒你：你的工资加得越高的话，以后调动员工的积极性就难了。我建议你不要把加工资作为解决问题方法的唯一手段。
你先查明原因再说吧如果员工是无理取闹,我的做法是宁愿关掉公司也不要这帮人,对企业长期发展来说是有百害无一利的如果确实是你的问题的话,首先承认自己的管理失误,在员工面前丢脸不是一件羞耻的事情
哇!楼主乱盖什么!你唬我们啊!什么公司啊?工资如此之高好大一家跨国集团啊!基层工人都是白领起步啊!当我们白痴啊!我靠
我估摸着，这又是一篇虚假的灌水。你的工资越高，说明你钱挣的越多。资本家就是吸工人的血成长的，他们应该罢工才对
同意各位的观点： 先找到根本原因，然后就员工人群细分，肯定有解决办法的。但愿不是楼主的问题
开这么高的工资，大家又众叛亲离，一定是哪里有问题，自己需要反省一下。支持！
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案例分析：员工要走，作为老板该怎么做？
阅读&21449&发表& 18:21:13
&小镇农业　　我的世界太过安静，静得可以听见自己心跳的声音。点击上方“小镇农业”关注我们，留下您的联系方式姓名，微信号会有专业的互联网总监告知您如何免费获得“互联网营销之业绩倍增”方案！（针对全网营销，自媒体，官网）【案例】黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生，本来打算好好栽培他，上个月刚刚给他加了奖金，又把他升为部门主管。这下可好，人家来了个突然辞职，黄总有种上当受骗的感觉。平静下来之后，黄总不禁大发感慨：“现在的员工越来越不好管，我总是想跟他们搞好关系，想留住人，但总是出这种事。”同行的刘总年龄稍大，一直望着愤愤不平的黄总笑而不语。黄总说：“老刘，您倒是帮我出出主意啊！为什么我总是留不住人呢？”刘总答道：“依我看，你的制度根本就不健全。拿我们的公司来说，每个员工都有押金，他即使想给我来个出其不意，也得先掂量掂量自己的几千块押金吧！”黄总点点头，若有所悟：“这倒是个办法！不过话说回来，你看人家常总，平日里悠哉悠哉，连订货会这样的大事都放手让别人去做，也不搞什么押金，人家不也做得挺好吗？”“常总那是找对了人，用对了人！但找一个合适的人哪有那么容易啊！找人比管人难！”刘总说。…………两位老板的对话还在继续。他们的对话是广大中小企业老板关于员工管理和员工关系处理所遇困扰的一个缩影【分析】“企”字以人当头，企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题，就是如何正确处理好企业老板与员工之间的关系。民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看，员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工；员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间需要建立一种雇佣关系之上而又超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。那么，如何才能建立这种理想状态的关系呢？【策略】1遵守“豪猪法则”叔本华有一则寓言：豪猪们冬天挤在一起取暖，靠得太近，会使他们因彼此的刺毛而受伤；离得太远，寒冷又难以忍受。几番聚散，他们最后发现了彼此可以相安的那个距离，凡违规者要受到警告，用一句简单的话说：请保持相当距离。用这种方法，彼此取暖的需要可以满足了，而且彼此不至互刺。现代社会中，人与人之间的关系越来越复杂，老板运用好“豪猪”法则，在人际交往中会产生“心理距离效应”，既可以保持与下属的亲密关系，又可以获得下属的尊重。距离是老板与员工间亲密的尺度，员工对老板敬重的标准。2运用好“热炉法则”老板要懂得“热炉”法则，制定并运用好公司的管理规章和管理制度，保证公司正常有效地运转。“热炉法则”形象地阐述了惩处原则：▲热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。▲每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说，只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。▲当你碰到热炉时，立即就会被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。▲不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。没有规矩，不成方圆。每个公司都有自己的理念及规章制度。老板要善于运用“热炉”法则，保证公司的规章制度得到不折不扣地遵守和执行；任何违反规章制度的人，都要受到相应的惩罚。这是保证公司正常运转的前提。应当把遵守规章制度印在员工的心里，变成员工自觉的行动。3善待员工，揽心有术摸清员工心思是成功用人的第一步，接下来就是要根据员工的心理状态、心理追求而采取行动，以收揽其心，让他们心甘情愿地为你工作。首先，针对员工的不同心理追求，管理者要尽量投其所好，采取相应的攻心谋略。比如在适当的场合、适当的时机，采用适当的方法，对于偶犯过失的下属公开表示谅解和袒护，来满足多数员工追求安全的心理企望，增强大家的安全感，为少数德才皆优、确有成才希望的员工开辟道路，以此满足他们的追求，使他们成长。通过各种不同的攻心谋略和手段，赢得下属由衷的信任、敬佩、拥戴。《三国演义》中，刘备就当着赵云的面，将赵云从乱军中救出的幼子刘禅抛在地上，说：“为一孺子，险折我一员大将”，使赵云当即感动得热泪盈眶，从而取得了良好的攻心之效。其次，要收揽员工之心，还需要领导者善待员工。常言道，士为知己者死，女为悦己者容。善待员工，就会让员工产生一种知己者的感觉，并为报答知己者而更加努力工作。公司中的人力资源管理，就是要解决如何在实现企业经营目标的前提下，最大限度地满足职工个人的需要问题。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务于企业的同时，老板也要反省一下自己如何去做一个最佳雇主。人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。如此人心所向，企业发展何忧？ &农业小镇0科技化专业化智能化互联网+农业=农业智能化，科技化专业化小镇农业ID：qiaotingny
评论Comments
微信公众号[案例分析]各位私企老板，你们怎样对待辞职的员工？
现在的心情只能说是沉重，实在不明白单位的意图，不明白他们的想法.............我是今年应届毕业生，4月份通过报纸招聘去的他那，他当时说实习480/月，转正700/月，由于我是第一次，还没等我明白过来，他就告诉我下周去上班(有够白痴吧。。。)等到我7月份毕业了，他有和我说在试工期3个月600/月，三个月后转正1000/月，不签合同。并且她当时逼着我把就业协议和他签了。但由于我不还是不很认命就在这了，于是协议我也没送回学校再签（其实，我从那以后经常加班，累得半死，也没劲回去了）。到这里，如果没有别的事情的话，我也会吧这个协议完成。但是就在我刚和他千万没几天，突然有一个更好的机会等我去（就是我前面提到的），但是新的地方必须要协议。我以前看到过老单位对待辞职走的员工的态度，有一个3月份就辞职的人，前一两天才把人家的劳动保险迁走。所以我在还没有拿到新单位正式offer的情况下，就决定先辞职。其实这次的事情给了我一个机会从这个地方逃走。 昨天我从单位辞职，原因是我找到一个更好的去处。早上我就和管人事的办公室主任谈这件事，她当时问了下新去处的待遇，说悬殊太大了，也就没说什么，就让我开始交接工作了。我当时还和他说，我这种情况，还得请单位帮我出一个解除协议的证明。他当时没说不行。这样有拖了一天，到今天一共两天。我按照他们的要求把手里的工作，办公用品都交给相关的人员，做好了交接单。签好了字，然后我问办公室主任还有什么手续，他说差不多就这样了。然后我就问解除协议证明的事，他说着要等老板心情好的时候，现在老板很忙......之类的话。其实我都把东西打好了就一行半字，他们给我盖个章就行了。其实他们同意我辞职，也就是同意解除协议了。她就让我回家等电话，说不要打电话催他，打不打都一样，得一段时间了。可是问题来了，我等不了太久了，用协议的话，那边的offer马上就来，那边不行的话，以后再找我也就用不着协议了。我就是不明白，都同意辞职了，我也按手续一步一步办了，他为啥就不给我这个证明~！各位老板，主管们，能给我解释解释嘛？同志们，给我支点招吧~
看来在试用期还是不能贸然地签协议，特别是民企。
谈不上出招，但是非常同情你：（
....为什么我规规矩矩的按规矩办了他们还想怎么样~~~
天下乌鸦一般黑
替你痛苦，走人吧，别在乎什么了
别民企了，国企更爱卡人。说走咱就走，天上的星星参北斗
没看明白。。。。是不是太晚了该睡觉了？？
好多错别字.语言组织和叙述能力也有待改进~
先去给那边公司说明，或者你本来没有给另一家公司说明这样就麻烦了现在这样吧，天天打电话麻烦他不行的话就天天上门骚扰他，人都怕麻烦烦了也就给你办了，而且你学校的没有签的话直接说丢了不久行了，或者找个同学上研的用用不是更好？
怕那玩意儿干吗？？？我当初不也签了嘛？？？
也是民营企业
还不拿回来了嘛！！！！！！
只是一份协议而已
你可以光明正大的去要我告诉你
协议书 他是赖不掉的
这不是合同（就算是合同又怎么样？大不了在没有提前一个月通知的情况下赔你一个月工资而已）这个协议受法律保护的
你去要他不给就告它
叫 它赔这个赔那个的
只要他们的老板还有点法律意识的话他就懂得其中的厉害
你完全是受害者
大胆的去要！！！
看了半天没看明白你写的是什么，没有耐心再去看第二遍了~
意思94去要协议
那个不算正式合同
就业协议一定要签的吗？我也是应届的，连就业协议也没要就上班了。现在在这家工厂也没有签合同。再问一下：协议用来干什么用的？？？
有一个办法，告诉你们的老板，就说那家公司经营状况其实很差，你刚刚知道的，幸好这边还没有解除协议，问一下能不能再回来工作。估计立刻就会给你盖章的。
我的意见是如果软的不行就尝试一下强硬的办法，很显然这是违法的，就拿法来压他
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