8261个圈子
1722012名成员
对不起，该专栏文章已下架。做生意如何选择合伙人 6大要素要清楚
　　在社会主义市场经济的大潮中，采取合伙创业已成为现代创业的一种普遍现象。很多的朋友们都不知道该怎么选择合伙人，想合伙做生意要怎么选择合伙人呢？今天，小编就给大家讲一讲选择合伙人要注意哪些事项吧！
　　合伙创业是一种相对&高起点、高规格、高层次&的创业模式(相对于独立创业而言)，是适应相对更大的创业规模和更大的风险承受能力而产生的创业模式。
　　也是应独立创业再发展、再提高的客观要求而产生并存在的创业形态，通常投资规模要大于独立创业，但小于创办有限责任公司的要求。
　　一个好汉三个帮，一个人的能力毕竟是有限。靠自己做不了的创业项目，肯定是只能找合作伙伴了。&选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。&这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
　　成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
　　调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。
　　他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
　　虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
　　在熟人圈子里寻找
　　合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。
　　有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。
　　在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德&马尔金选择他的大学室友尼尔&布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
　　在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提;其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴。
Android版下载一个过来人教你如何选择创业合伙人-阿里云资讯网
一个过来人教你如何选择创业合伙人
发布时间：
更新时间：
来源：网络
上传者：用户
经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业。 其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越 来越大。 常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?! 是自己单飞，还是找创业伙伴。 我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。 大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。 创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。 对搭档的选择和看法： 第一，是个好人，品质不错的人 ---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。 ---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。 第二，互补性很强的人 ---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。 ---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。 ---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。 ---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。 第三，能沟通的人 ---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。 ---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。 ---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。 ---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。 ---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。 第四，能共同承担责任的人 ---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。 ---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。 ---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。 ---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。 以下几句话让我感触比较深： 1 大事不胡涂，小事不计较。 2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。 努力吧，我的朋友，未来辉煌与否就看我们的了！
本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至：zixun-group@service.aliyun.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
　网站结构是SEO的基础，要搭建利于 SEO的网站结构需要了解搜索引擎(百度)的SEO规则，这里需要讨论哪种布局对搜索引擎最友好，也可以看成搜索引擎喜欢那些布局，搜索引擎制定有哪些规则。 　　代码优化 　　① flash， asp， html各如何优化 　　全站flash 的站要针对网站头部进行进一步优 化，Flash 代码只需在代码外设置内页入口 　　asp 代码会被搜索引擎收录但是收录效...
下个星期一开始就要接手一个新的网站，整个公司就我一个人做SEO，公司网站是同城送餐网，也是我上一篇文章说到的那个公司，老板主动加我QQ，聊了1个多小时，让我过去帮忙，工资开的不低，我就想去试试。SEO就我一个，我肯定是要负责整个网站的运营了，要为提高网站的流量、排名、转化率制定个计划，下面我就说说我自己对网站的整改和计划。 　　网络营销和推广方法在上篇《送餐网站推广营销方案的设定》已经说过了...
相信很多医疗网站，都有过策划专题的经验。而且，随着现在医疗网站的发展来说，一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的，对于医疗网站来说，专题内容策划占到了很重要的地位。那么，医疗网站专题策划需要做哪些方面?针对我做过的专题，来与大家交流下。 　　第一，医疗网站专题策划的主题。 　　网络新闻专题适合于表现各种重大新闻题材，那么，对于医疗网站来说，会以一些重大事件或者是高搜索量词做一个专题。下面，...
　12月4日消息，以“创新、融合、发展”为主题的第二届中国地方与行业网站峰会将于-5日在杭州海外海国际会展中心举行，3000多名来自互联网各界的从业人士、站长、媒体与嘉宾参加了本次盛会，admin5站长网作为大会合作媒体参与了全程报道，以下是化龙巷总经理钱钰的演讲内容。& 　　大家好，在这里首先感谢大会的主办方阿里集团和PHPWIND给大家提供了这么好的交流和分享...
现在准备做网站大体上有两种犹豫，一种是做一个大而全的网站犹豫，另一个是选择不好细分的行业网站犹豫，不过大部分的草根站长都把目标选择在小而细的行业型的网站，具体要选择什么样的行业那就要看草根站长个人的兴趣爱好了，最好是自己对这个行业非常熟悉的，这样才能够把这个小儿细的行业网站做到专业和极致!才能够体现出网站的差异化! 　　那么什么是网站细分呢?简单的说就是对目标访问群体进行具体的定位，做好这一...
　其实做这个网站的初衷也就是一群有点小抱负的几个80后，聚集在一起每个人都小激动了一把，想把自己现在做的二手房做强做大，才决定成立合肥房产网，虽然开始只是兴趣使然，但直到现在大家目标都很明确，要做就坚持做到最大最强。当时大家也没管对手有多么强大，自己能否击败他们，或许就是这种“初生牛犊不怕虎”的大无畏的自信，才让我们一路走来。好像扯远了，言归正传，现在我就总结下我们的门户网站在运营时所积累一...
若您要投稿、删除文章请联系邮箱：zixun-group@service.aliyun.com，工作人员会在5个工作日内回复。
售前咨询热线
支持与服务
资源和社区
关注阿里云
International创业 如何挑好你的合伙人
　　对于广大梦想创业的年轻人来说，2015年的春天格外温暖。如今，创新、创业已经被认为是推动中国经济增长的新引擎，可以预见，2015年必将会是创业全面爆发的一年。心怀创业梦想的年轻人可以凭借自己的学识和能力开创一片天地，也可以和几位志趣相投的伙伴一起共同迎接挑战，接近梦想。那么在寻找合伙人的道路上，需要做哪些准备？挑选合伙人的标准又有哪些？如何在合伙之前立下君子协定，以备不时之需？本期“伊查到底”栏目就此话题展开讨论。我们首先来关注一则典型案例―　　案例：共苦之后如何同甘成为难题　　当一个创业项目立项前，必然会找寻到一位或多位合伙人，大家一起干事创业，共同的梦想，共同期待分享胜利的果实。所谓合伙人就是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人。有了合伙人的加盟可以实现创业之初的资金储备，也可以实现智慧储备等等。不少成功创业的企业背后都是合伙人的共同努力。15年以前，阿里巴巴18名创始人联合在一起正式走上了创业之路，就是一个非常典型的例子。但是一些创业型企业在合伙人一起历经风雨后，即将见到彩虹时却不欢而散了。　　日前本报记者获悉，餐饮界知名品牌西少爷肉夹馍的创始人孟兵、罗高景已向法院提起诉讼，将曾经的“小伙伴”宋鑫告上法庭，原告诉被告拒不履行三人签署的行权协议。据孟兵团队向记者介绍：孟兵2011年毕业于西安交大，专业是自动化，曾在百度、腾讯就职，后来辞职开始创业，先是和几位朋友成立了一家互联网科技公司，然后积累了点原始资本后，转战餐饮界，开了西少爷肉夹馍。创业之初，孟兵、罗高景、宋鑫是“捆绑”在一起的合伙人，日，他们的第一家店，位于北京五道口一家10平方米的小店火爆开张。每天都有长长的队伍等着要购买这家的肉夹馍，因为新鲜，而且没有地沟油等问题产品，市民都吃得很安心。而3位创业者孟兵、罗高景、宋鑫更是成为传奇人物。　　开业后不久，也就是日，宋鑫离开团队。孟兵团队给出的理由是：性格不合、目标不同、理念不同，因此产生了矛盾。而宋鑫团队通过网络发布离开团队的理由则称：孟兵等其余几个联合创始人对于西少爷股权分割不明，导致其股东权益受损，双方的问题一直没有得到解决。　　从惺惺相惜到分道扬镳，两个团队依旧在各自的创业路上不停地奔走。孟兵团队于日在北京凯德Mall开了第二家店，9月20日、10月24日又相继开了第三家、第四家店，西少爷肉夹馍以每月一家店的速度迅速扩张。而此时，宋鑫团队获得、百万级投资后，也逐渐步入正轨，在北京创立了自己的品牌“新西少爷”，2014年11月“新西少爷”更名为“新西少”，公司名也改为：西少爷餐饮管理有限公司。　　日，西少爷创始人之一宋鑫发文称《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》，他言辞犀利，直接指责另一个伙伴孟兵欠其他众筹投资人的钱不还，并逼迫自己离开公司。对于宋鑫的指责，合伙人罗高景等发表公开信回应：宋鑫污蔑。　　日，宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由，将曾参与创立的奇点兄弟计算机科技北京有限公司告上了法庭。宋鑫一方面是确保自己在西少爷品牌的共有财产，另一方面是确保此前参与众筹的人拿到分红权。而对于宋鑫究竟能拿到多少分红，双方再起争执。孟兵团队向本报记者介绍说：他们三人曾签订了一份行权协议，照搬硅谷公司经验而签订。行权协议中约定：联合创始人必须在公司任职满5年，才能获得约定的全部股权。如果一年内离开，只能获得股权的1/5。这份行权协议主要是为了防止联合创始人在公司创立后极短时间内离开，然后等公司做大后，以“我是大股东”的身份获得大块利益。换个角度说，任何联合创始人的股权都要经过浴血奋战才能得以实现。而根据这样一份协议，孟兵团队认为：宋鑫在公司的股权只有5.64%，而并不是离开之前的28.2%。　　经验：创业是心理和行动上的洗礼　　如今很多年轻人都在谈创业。创业成功的大有人在，创业不成功的也不胜枚举，创业成功之后合伙人分道扬镳的也并非个案。那么我们在创业之前需要做哪些准备工作？如何挑选到合适的合伙人呢？本期“伊查到底”栏目邀请智联招聘分公司市场部安品涛总监，和广大读者一起聊聊创业这件事。安品涛开门见山地说：“创业是心理和行动上的洗礼。”　　安品涛认为：现在越来越多的人加入到创业的队伍中来，虽然创业是目前热点话题，但是大家也是摸索着前进，而创业的过程中也会面临很多挑战，如何更好的应对创业中出现的困难呢？如何从容地解决创业中出现的问题呢？这才是最为关键的。当我们准备创业时，一定要做好心理准备，靠梦想和源动力支持的“准备”。“我们需要有一个坚定的梦想或者目标，因为喜欢而创业，只有这样你才会认为创业过程中所付出的艰辛和汗水觉得值得，愿意为之奋斗，工作起来也会非常舒服。即使辛苦也会很快乐，有劲头和动力去坚持，有信心去面对将要来临的挑战。”安品涛说。　　他首先给创业者提出这样一个观点：你的目标要足够大，但是计划要足够小。安品涛认为：创业的前期有一个明确的目标、计划非常重要，你的目标可以远大到让别人觉得匪夷所思、天方夜谭，但是你的计划　　一定要非常的具体，具体到每一项工作，每一个可能发生的事，每一个执行工作的人员。细致的计划会让你从容地应对可能会出现的问题。　　当做好这样的目标和计划后，就要选择创业路上一起并肩行走的伙伴了。什么样的“合伙人”会利于合作呢？我们都知道“人以群分”，有着同样理想、类似经历的人们在一起会更好的融合，彼此会更容易理解对方。即使你们的性格是互补的，只要拥有可以让彼此持之以恒的源动力就可以支持着自己一路前行。当创业的合作伙伴差距较大时，就会容易出现分歧，如果没有及时解决已经出现的“意见”时，积压的久了就会爆发。彼此理想不同，就有可能出现在创业过程中面临最困难的时刻时，无法继续坚持，至此分道扬镳的情况。也就是说，创业前我们是朋友，是兄弟；创业时我们是战友，是伙伴；创业后我们是彼此的依靠，是支持梦想飞翔的翅膀。　　第三个要面对的是创业和职场的区别和统一。创业的定位是什么？其实创业可以说是脱离职场，但又要融入职场，处于在职场中游离的状态。安品涛建议：“掌握职场模式，应用到创业中来才是最完美的统一。”他说：“每一位职场中人都要面对"绩效"这一话题，创业也要有"绩效"，只有通过这样的形式才能使每一位合伙人尽最大努力做好自己的本职工作。”始终要知道：创业之初必定麻烦不断，问题不断，一定要及时解决，及时沟通，不要等到冲突激化后才意识到矛盾的存在。遇事要冷静，不要怕出现问题。　　预案：君子之交 该立下哪些约定？　　在案例采访时，对方为记者提供了一份模仿硅谷公司经验创建的“行权协议”，那么问题来了，对于即将创业或准备创业的年轻人，我们在创业之初该制定哪些“君子协议”呢？　　对此安品涛认为：“一份行权协议必不可少，把所有的利益责任在前期做好约束，避免后期不必要的争执。另外，要按照每个人的兴趣特点、能力大小来安排适合的职位，只有这样才能让每个人在岗位上做得心应手，不会出现消极怠工的状态。”他举例说：每个人的性格不同，外向的人更加适合交际，内向的人可能更加合适做踏实细致的工作等等，根据性格的不同我们分配相应的工作，会使每一个人的效率大大提高，工作起来更加得心应手。同时他建议创业者要对工作中可能出现的情况作出预判，制定相应的解决方案，当突发情况真的出现时，也不会显得手忙脚乱，解决问题会更加有条不紊，一切尽在掌握中。这样也会使我们心中踏实冷静，也能提高我们应急能力。　　究竟该独自创业还是应该拉入合伙人一同创业？合伙人越多越好还是越少越好？“关于合伙人的人数是多好还是少好，其实都各有利弊。当合伙人多的时候，分摊到每一个人身上的工作量可能相对就会少一些，大家各司其职，各负其责，做自己擅长的领域，这样效率很高。但是问题就是人多分歧就会多，如何协调就是创业者需要考虑的问题。而人少相对的工作量就会大，但是商量起来就会简单的多。个人觉得创业的话3人到5人为最好。”安品涛认为，他同时补充说，“创业初期不能有人独断专行，但是随着企业的发展，创业型的企业一定会需要有人做出有魄力的举动，一个企业需要一位"精神领袖"”。　　在采访中，安品涛也提到现在很多创业者喜欢拉着“亲戚”来创业，他建议尽量避免这样的亲戚关系出现在创业中，当“合作”被赋予“亲情”的前提时，很多复杂的人际问题就会出现，非常不利于一个创业型企业的发展。
（责任编辑：HN022）
04/01 09:5503/31 02:1703/30 01:2203/26 23:2903/26 14:5903/24 03:1503/24 00:3403/23 17:53
新闻精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。创业八问八答：怎么选择合伙人？
[摘要]成为合伙人的两大要素，首先是对方的能力模型与创业者互补；其次，对方与你实力、经历相当、地位相当。
WoW智能耳机创始人陈戈与现场观众交流（腾讯科技配图）腾讯科技 邓瑞红 韩依民 9月16日整理在《教训》新书发布会暨创业者酒会上，华创资本熊伟铭、WoW智能耳机创始人陈戈、脉脉创始人林凡回答了创业者在创业中的诸多疑问。以下是腾讯科技整理出的问答摘要：一问：怎样看待创业过程中的合伙人？怎样选择合伙人？熊伟铭：合伙人是能帮你撑点事儿的一个人，并不是一进来就应该能得到东西，合伙人占的股权比例也可大可小。林凡：成为合伙人需要具备两个要素，第一个要素是说他的能力跟你是互补的。第二个要素是大家其实是有同等的权利，或者叫同等对话的权利，也就意味着说，他过去的经历和背景，跟你有相当的地位。合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的，虽然拍板的是一个人，但是商量是可以由几个人商量的。但是如果说他商量的这些建议和这些话语，发现大家说有一种默契，我听完这句话，下一句话我不用说，他也知道我要说的是这个事儿，如果没有到这种默契程度的话，我觉得都不要叫做合伙人，而是叫做班子的核心人物和骨干员工。陈戈：我是坚决支持找合伙人的。找合伙人最核心的还是信任问题，信任问题是第一位的，同时还要找合伙精神，真正说清楚你为什么需要你的合伙人。合伙人是一个很慎重的决策。二问：公司发展中如何做好失控风险控制？林凡：跟心态有关系，到底是顺利还是不顺利，你只要想清楚，你给这个社会带来的价值具体在哪里，这个价值跟你现在获得的东西到底匹不匹配，最终它一定要匹配的，但是你现在很有可能不匹配，你要努力把它做到匹配，努力的去解决这些问题。这是我的观点。陈戈：创业必须要有一个构思，如果你很清晰这个构思的话，其实你会发现你只不过是登了一下山，然后稍微歇歇，又下去，然后再往上，因为你知道那个山都在那个地方，投机的公司是不可能做出来的，这个公司没有价值，一个企业，清楚要做什么。三问：一些创业公司在发展遇到问题时会有大规模裁员现象，比如拉手还有凡客，这个是创始人的问题还是环境变化的问题？怎么看待这个现象？熊伟铭：拉手当时的发展是基于假设能够融到更多的钱，来维持这个基础设施的。但钱是需要不断募集的，市场最好的时候，就算不缺钱你也要去募资，这样才能够有足够弹药。要想判断市场的情绪，是挺难的，你也不知道它什么就会爆发一下，消费者是健忘的，一个资本驱动型的消费。线上零售首先不能把希望寄托在资本市场，得自己比较扎实。第二是有很多互联网能够推选动的东西，但是很多从商业本质上，要往深了看，要抛开到底是不是网上、网下，这些事都不重要，最重要还是商业模式，零售企业和互联网公司，它的发展趋势都是不一样的，它的地位就是不太一样，你只有跟着商业本质的时间点来走，你才可能成功。四问：音乐行业未来会有什么发展趋势？陈戈：音乐很快也会有类似于“今日头条”的产品出来。基于海量内容的移动客户端的音乐播放器已经落后了。随着90后、00后的崛起，本身它的用户思维方式就发生了变化。音乐不一定要用手机听，收音PC的时代，要减少人工干预，新的音乐的APP，要成立一个新的入口，能够直接连网的音乐耳机，在整个市场的量，对90后、00后生于互联网的时代来讲，这种音乐的智能硬件，是很大的。五问：硬件创业中最应该避免的问题是什么？陈戈：一、是供不应求，二、产能爬坡的过程，要对硬件有足够的敬意。六问：从自己的职业生涯出发，创业过程中哪些教训对自己的影响会比较大？熊伟铭：既然在这个行业里面，我们一定要做一个伟大的事情，所以别小看自己，在特别小的事情上面就会浪费时间。这就说到市场规模，一定要在大市场里面做一个大事儿，这个大事儿，从人数上，资本比例，或者是什么样的决策争执中，有一个人要有绝对的地位，有这个权威，这个挺关键的，二，就是团队，投资人实际上是无能为力改变任何大家既成的想法的。所以很多时候，怎么说呢，很多改变，这是一个过程，你得需要自己有这个感受，说我得做出改变，或者想法需要改变，没有人是完美的，没有事情是这么简单的。所以这个教训挺多的，赌错了行业，就会都赔钱。作为早期投资者，鼓励大家去融资，但融资人要去使用资金，以使钱能发挥价值，选择跟创业者合作，其实更多的是选择和一个人合作，或者是和一个团队合作，大家做的方向有可能是完全南辕北辙的，必须要互相能够接纳对方，互相欣赏对方。七问：现在创办创新公司是不是就是要扁平化，弱化KPI？林凡：30个人以下的团队，你可以看得到每个人工作的世界格局，那么这个时候你不就讲求方法，也不用讲求KPI， KPI只是成熟的模式，成熟的模式才会有KPI绩效考核。到了30个人以上的时候，你可能要去强调文化的问题。八问：创业是否必须积累足够的资金才能开始？陈戈：不要把一分钱拒之门外，永远都不要，要一直融资，融到花不完的钱。
[责任编辑：shanyunliu]
您认为这篇文章与"新一网（08008.HK）"相关度高吗？
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved
还能输入140字}