一分钟打动面试官的时候,都遇到过HR或者一分钟打动面试官官的哪些坑

>> 当7年资深HR遭遇面试官
核心提示:阅人无数的HR们,如果你离职去应聘新的HR岗位,你能自信满满拿下它吗?一旦面试角色做了交换,是否能把过往的管理经验进行客观阐述,取得认可?一位7年资深HR有话说。
  阅人无数的HR们,如果让现在的你离职去应聘新的HR岗位,你能自信满满拿下它吗?一旦面试角色做了交换,我们坐在长凳的另一边,是否能把过往的管理经验进行客观阐述,取得认可?一位有7年从业经验的人资管理者有话要说……
  讲述者阿郑
  这一年,因为种种原因,我再次踏入求职大军。作为有着7年HR从业经验的科班人力资源管理者,在失业的一个月时间里,我获得了两家公司的面试机会。一个是中型企业的HR主管,另一个是大型企业的HR专员岗位。
  我先应聘的是中型企业。这是一家拥有自建厂房的企业,公司经济实力还算不错,只是所在地非常偏远,除了摩托车,几乎没有公交车经过。
  等待的过程中,人事行政经理出现了,他是位性格温和的中年男士,我们的面试随之开启。整个过程像是聊天,他在讲,我在听,聊的过程中得知,公司HR力量相对薄弱,几乎着手的是人事方面的事宜,没有搭建人才架构,随着公司发展,他们急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。约四十分钟后,他约了和我面谈,这时的面试进程不如先前简单了,总经理提了几个比较专业的问题:
  1.人力资源六大模块,你最擅长哪个?有做过薪酬调查分析吗?怎么操作的?
  2.绩效在以往公司中有操作过吗?
  3.你原先公司的离职原因都有哪些?
  4.听你的描述,感觉你从事HR时间不长?
  第一个问题,我谈了些培训方面的案例,强调人才发展计划是我较为拿手的部分。对于薪酬调查分析则举了之前联手咨询公司做的同行分析项目。第二个和第三个问题简单回答了下。总结这次面试,我认为自己表现不好――面试就像营销,你面前的面试官是买家,你得在短时间内让他对你产生深厚兴趣,把自己推销出去,而显然,我在这一场博弈中,过于保守,自然在老板眼中的价值就不大。
  第二份面试,地点在市中心,一家行业内颇有名气的大型企业。首面是HR主管,聊天式的谈话,了解我的工作经历、个人情况,顺便介绍了公司的大概情况,对我的工作技能没有多加考察。很顺利地,我获得了二面的机会,这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总,有压力。面试时,总监一进门就笑脸相迎,打消我害怕冷场的念头,一些寒暄话题后问了离职原因,由浅而入,我渐渐地放松了警惕。眼看进入状态,老道的HR总监突然杀了个回马枪,问道:那么你来告诉我,你之前的工作经历最大成果是什么?
  作为中小企业出身的HR,要回答这类问题比较难,因为我很多时候在做执行类工作,项目实操较少。简单答复后,他又问到,你所谓的积极进取是怎么去做的?我理了下思绪,认为如果只是回答考证、学习一类,那么很容易让面试官认为我还没毕业,所以这类问题我紧扣工作展开了回答。
  在这家企业的面试并不顺利,重重关卡。其中不乏有面试官听说我来自中小企业,公司规模与他们相距千里,就低头看手机不再提问。还好总有人愿意听你讲,很多时候,我们的曾经并不重要,面试官更多地希望通过了解你的过去而预测你的未来,至于没有的过去如何说得圆满,那就看应变及口才了。经过这两轮面试,我充分认识到自己身上的不足,即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题,无法展开描述,往往是点到即止,令面试官不满意,而我自己也觉得无趣。
  遇到这种问题,我觉得跟我自身的总结能力、规划能力息息相关,而最为关键的是之前的工作经历太过于跳跃。所以建议各位HR人士,如果在好的企业,千万不要轻易跳,坚持下去,等来的不仅仅是晋升机会,更多的是HR专业能力的,因为HR的六大模块其实都建立在你对企业的了解程度之上,对一个企业了解得越透彻,开展起来就越简单,结果也显而易见。特别是熟能生巧,相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。
  【七嘴八舌】
  @聚焦:做HR入门容易,研究透了难。不管是其中哪个职能模块,用心摸透,多做两个项目后,重新选择工作并不会太难。从现在企业发展的趋势来看,人力资源管理尽管被叫嚣着取消,但很多企业的人才构建仍然需要,我们只要磨快了“刀”,不愁找不到用的地方。
  @ml44:我原来做招聘工作,选人的主要标准是:个人工作能力素质、发展潜质及人品心态。最近换工作,也面试了好几家公司,更多时候是和面试官谈心得、回顾历史。感觉HR求职靠的并不是个人工作能力,更多的是灰色标准――印象、感觉、人缘……一些专业知识并没有得到体现,可能是我遇到的企业的问题吧。
  @一只:做HR,要认准方向,认准行业(销售行业\制造业等)。不同企业人力资源有不同侧重点。我所在的公司,虽然也是制造业,但人力资源部的工作难点不是招聘,而是培训。即使招聘任务完不成,企业也不会受太大影响,如果培训没有做好,HR的责任就大了。所以在面试时要好好研究,找准自己的发力点。
  @wangxi:前两年,在人才市场和一位大概40多岁的同行交流求职感受,他这样评价人力资源从业者:“做招聘和仓管一样,从业者可以好吃懒做,是没有意思的工作。”听后,我很震惊,除了对这一言论表示怀疑,我也在反思行业中水平参差不齐的管理者。在一些企业中,HR多由老一辈员工把控,企业文化及领导者的管理方向在很大程度上决定了人力资源管理者能否有所作为。综合以上原因,我建议HR在自己还没被逼到无法生存时,一定要坚持自己的求职标准,避免入坑。
  【给同行的提醒】
  作为混迹面试圈的HR,如何轻松应对HR、坦然面试,下面几招分享给大家:
  1你的套路我都懂
  作为被面的HR内心是满满的弹幕――“这个问题我也曾问过求职者”“这是情景模拟,引入部分还不错”……尽管我们作为求职方对HR的大多数问题和行为都感同身受,但还是要保持应有的礼节,不能逾越界线,过度发挥。
  2你的招数我爱学
  业界把HR面试HR称为“交流”,候选人不吹嘘工作经历,面试官不夸大公司的制度福利。如果招聘者能提供我们不懂的东西,谦虚学习,做好交流。都是做HR的,即使公司的岗位不匹配,也能从同行身上学到东西,拓宽视野。
  3你的提问我能答
  如果说前面两点建议是态度问题,那么下面的回答则属干货。当应聘HR工作时,我们需要思考以下问题,并结合自身工作打好面试前的腹稿。
  ●与招聘相关的数据你了解哪些?
  如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等。
  ●你的招聘工作方法、流程和思路是怎样的?
  1、如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
  2、经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
  3、使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
  4、如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选的人怎么处理?
  5、录用谈薪,公司提供的薪资低于候选人的期望,如何处理?
  6、如何判断候选人所述的真实性?
  ●你过去都是如何执行培训项目的?
  结果:过去工作中与培训相关的关键数据,如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等。
  过程维度:培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题。其中包括搭建培训课程体系、内部讲师选拔、制定年度培训规划、进行培训效果评估、推动培训效果转化。
  ●你以往的薪酬福利管理手段有哪些?
  结果维度:过去工作中与薪酬福利相关的关键数据,如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等。
  过程维度:在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验,如计算员工工资的方式,注意事项和应防范的风险;年终奖的设计,如何降低年终奖发放带来的负面影响;如何做年度调薪等。
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