补充&a class=&member_mention& data-hash=&563d7c2ad2de1f7ae7c07d35e734293d& href=&///people/563d7c2ad2de1f7ae7c07d35e734293d& data-hovercard=&p$b$563d7c2ad2de1f7ae7c07d35e734293d&&@曲凯&/a&的答案~Case in point和确实是非常好的资源，有助于迅速入门。&br&不过在面试实战中得到肯定，在看案例面试书籍和浏览网站之外还有更高的要求。&br&&br&总体来说，准备案例面试会经历以下三个阶段。&br&&b&第一阶段：毫无框架，完全按照直觉分析问题&/b&&br&举个栗子，比如面官抛给你一个问题：某女鞋品牌2013年的销售增长由正转负了，请你判断负增长的原因，并提出增长销售收入的建议。这是一个比较经典的问题。没有接受过案例面试训练的同学，很容易一上来就想当然地“列出”一系列的猜想：竞争者低价竞争，极端天气，消费者偏好变化等等。而咨询强调的，则是系统性、框架性思考问题的方式。所以这一类猜想并不是解决问题最好的切入口。&br&&br&&b&第二阶段：从case book上学习一系列框架，分析问题时比较依赖这些框架&/b&&br&许多case book都总结了现成的框架，能够帮助同学顺利走出第一阶段，开始系统性地思考问题。但这些框架都是现成的，一般是一类问题总结一个框架，包括profitability, market entry, M&A等等。很多同学一旦接触到这些框架，会倾向于生硬地套用，不根据行业、公司和情况的不同来进行调整，也就是说，框架还缺少了血肉。&br&还是以上面的女鞋品牌为例，框架会告诉我们，sales=volume*price. 这是一个很好的切入口，接下来可以分别分析销量和价格。假设实际的情况是价格由于近年来的通货膨胀反倒上涨了，那么一定是volume下降。再进一步，volume为何下降呢？于是再套一个框架：外部和内部。外部可能是整体市场趋势、竞争者、消费者等原因。内部可能是产品、营销力度、渠道等原因。逐条求证。&br&其实这样的分析在平均以上，但是还没有达到让公司录取你的水平。&br&&br&&b&第三阶段：在严谨的框架之余，着重考虑行业的特性、公司的具体情况，形成自己的思路&/b&&br&如何在框架之中加入血肉呢？需要的是对行业比较深度的理解。这是会让面官眼睛一亮并且愿意录取你的地方。&br&上面的例子，在分析volume为何下降时，分为内部和外部是不错。不过如果对鞋类零售有些了解会知道，鞋类零售一般分为直营店和加盟店，且直营店的比例通常在70%以上，那么销售的下降很大程度是由于直营店的销售下降引起的。进一步，直营店的销售等于门店数乘以单店销售收入。假设面官告诉你门店数保持正增长，那么也就是说单店平均销售在今年下降了。这时候我们已经将问题简化为一个比较微观的、影响因素相对少的子问题了。单店平均销售收入，一般与消费者购买力、门店选址、店内品类组合与潮流的匹配度、交货期(lead time)等等有关，再逐一分析，并针对问题提出建议，差不多就nail it了~&br&&br&一些关于咨询面试的小建议~&br&1）在掌握基本的框架之后着重积累行业背景知识，重点关注各个行业是怎么赚钱的，规模增长如何，集中度如何，key success factor有哪些，是否重渠道等等~&br&每遇到一个case，先在脑海里整理一遍这个行业的关键，再结合框架来分析&br&&br&2）多mock。case book上的框架虽然不能死套，不过case都是很好的练习材料。推荐一本: crack the case，这本是进阶版，里面case比较复杂，死套框架不能解决，更考验真实分析问题的能力&br&&br&3）除了case，其实更重要的是fit questions。 case能够展现系统分析能力和business sense，这是成为一个好助理咨询师的关键，但是咨询公司也会希望在你身上发现进一步上升的潜能，比如presence、沟通能力、领导力、presentation skills、与人打交道的能力，这些决定了你之后是否能够独立领导一个项目团队、manage client以至于拉项目~&br&&br&以上，希望大家面试都好运~
补充的答案~Case in point和确实是非常好的资源，有助于迅速入门。 不过在面试实战中得到肯定，在看案例面试书籍和浏览网站之外还有更高的要求。 总体来说，准备案例面试会经历以下三个阶段。 第一阶段：毫无框架，完全按照直觉分析…
首先，你得有大量的mock interview。国内的同学说30个case等于一个offer，Victor Cheng说一般拿到offer的人有50个case。我认识的去年的拿到offer的有40个的，有70个的，有上百个的。杀猪杀屁股，各有各的杀法。但大量的练习绝对是必不可少的。做前两个case的时候会紧张，后来就慢慢好了，做了大约30个，解决case找到答案已经不是问题。往后主要是进一步完善自己对于各类case设计的issue tree和通过做case了解不同行业的信息。&/p&&br&&p&
第二，找不同的人练习，每个人的思维模式，风格和对case interview的理解不一样。不同的人能从不同的角度给你意见，适应不同的人也能更充分地应对不同风格的面试官。一个好的case partner是一笔巨大的财富，我前前后后总共有十多个partner。有从学校consulting club找到的，有在网上发帖找到的，有别人来联系我的，有去on-site面试时认识的。建议一开始不要约定长期合作关系，练一次观察好对方的水平和态度后再说。开头找合适的partner不容易，但后来人越来越多，我都不轻易接受别人的邀请了。像我们学校有比较固定的4，5个人的组合，水平都不错，而且彼此信任度很高，也不自私，于是经常在一起练，也不大愿意打破现有组合。&/p&&br&&p&
第三，商业知识的积累。虽说McKinsey强调不要求PhD有太多商业知识。但是在激烈的竞争下，有这方面的积累绝对是脱颖而出的利器。不然你解决case的思路就太模板化，太死板。我直接订了Wall Street Journal三个月，恶补商业知识。同时，买了一本叫Ten Days in MBA的书对商业运作有了大体了解。扩展阅读还包括The McKinsey Mind, The McKinsey Way, On Becoming a Leader,
Leadership Theory and Practice, The Pyramid Principle。后来我在手机上下载了华盛顿见闻和商业周刊的APP。经过几个月总算告别了连对冲基金都没听说过的小白阶段。在面试时结合自己对于行业的了解言之有物绝对是个亮点。牢记你解决的是real life problem，而不仅仅是个case。&/p&&br&&p&
第四，解决case只是一部分，另一部分是你如何解决case。是否用hypothesis-driven, fact-based approach? 是否能在压力下保持冷静和enthusiastic的态度（多微笑，多保持眼神接触）? It is not about what you say, it is about what they hear. 一定要确保你的思路以最清晰的方式传递给了对方。另外，Victor Cheng说过一句话，我十分赞同：Even if you are uncertain about sth, you must be certain that you
are uncertain about sth. 也就是任何时候都得充满自信。&/p&&br&&p&&b&下面是对case interview的具体建议：&/b&&/p&&p&1. 草稿纸要整洁，我做一个case会准备三张纸，事先编上号码。Page 1, 主要是做笔记，乱一点无所谓。Page 2, 是我自己解决问题的structure，以及将计算完的数据画成表格，这一页是整个case的重点，一定要清晰明白。Page 3, 纯粹的草稿纸，用来计算的。这样做有两个好处：草稿纸面试后对方会收上去，很容易看出你的思路是否清晰；方便自己做case时纲举目张，有条不紊。&/p&&br&&p&2. 面试官给了case之后，你先把题目复述一遍确定自己真的搞清楚了case的来龙去脉。然后确定case的目标是什么，这点至关重要。
如果不问清楚，有可能客户只想增长profits，你想尽了办法去增长revenue, 结果可想而知。一般，我还会问清楚客户有没有具体的目标需要实现（what constitutes success in their eyes?）。&/p&&br&&p&3. 然后向面试官要一点时间，在纸上写下自己的hypothesis，然后根据这个hypothesis延展开自己的issue tree。不要去背那些framework，面试官一见到这个就想拒掉你。需要大量练习之后自己总结出一套issue tree。你的issue tree需要以hypothesis为导向，并且包含多个layers。结构上尽量MECE（mutually exclusive & collectively exhaustive）,而且多使用case-specific,
industry-specific语言，不然听上去很模板化，很generic。Issue tree是整个case最重要的部分，成败往往也在这一刻决定了。&/p&&br&&p&4.
牢记80/20 rule，永远记得prioritize。面对任何问题，都要记得优先解决主要矛盾。&/p&&br&&p&5. 一般的case会有图表数据给你。不要急着分析图表，先花30秒仔细看完。然后提供2nd 或者3rd level insight。实际上也就是回答’so what?’问题。举个例子，客户在考虑进入某个market，图表数据显示某个niche market年增长率是75%。你不能只把数据念一遍，你需要说出这个niche market应该适合我们进入（2nd level insight）, 3rd level 就是actionable
recommendation，可以建议客户召集相关部门员工策划如何进入。&/p&&br&&p&6. 做计算时，先一步步列出自己的计算步骤，再带入数字计算，这样可以有效避免计算错误和思考不周全。计算的同时，念出自己的计算过程，方便面试官理解，同时防止面试官睡着。计算完后记得检查是否有错误。一个计算错误直接可以让你出局的。&/p&&br&&p&7. 计算出数据之后，主动分析这个数据的implication是什么，最好联系到自己的hypothesis谈一下，实际上也是回答‘so what？’问题。当不知道怎么进一步解释数据时，可以尝试纵向横向比较该数据。&/p&&br&&p&8. 多做mini-synthesis，每当完成一部分的分析，或者自己stuck的时候，主动做mini-synthesis。一方面整理思路，方便自己进行下一部分分析；另一方面列出接下来要做什么。&/p&&br&&p&9. 问问题时，解释清楚自己问问题的原因。一定要解释清楚自己的逻辑思路，方便面试官跟着你的思路。尝试将单向的interview，变为双向的conversation。&/p&&br&&p&10. Segmentation! Segmentation!
Segmentation!解决问题的关键往往在segmentation里面，Victor Cheng 讲过一个问segmentation data的trick。直接问面试官：Do we have any segmentation data? 不要指明segmentation的方式，面试官一般会告诉你能够解决问题的那种方式。因为segmentation的方式太多，你问得太明确很可能跟面试官手上的data不一样，他/她有可能就不告诉你正确的方式了。&/p&&br&&p&11. 保持放松和冷静，同时在不固执的前提下坚持自己的立场。面试官会故意challenge你，看你会不会紧张或者生气。明白任何challenge都不是personal的，用数据和逻辑支持自己，当发现的确是自己错误时，坦然承认即可。&/p&&br&&p&12. Brainstorming问题是为了测试你思维的广度和逻辑。尝试先分类，再在每个分类下谈idea。比方说面试官问有哪些risk需要考虑，我先分为外部因素和内部因素。再在各个分类里，详述可能1,2,3云云。这里也是展现creativity的地方，use common sense and business acumen.&/p&&br&&p&13. 最后做总结陈述时，以actionable recommendation开头，再依次陈述自己的理由1,2,3。最后再重申自己的recommendation。牢记consulting的宗旨不是把reports交给客户, 而是convince客户。一定要take a strong
position，即使你选择骑墙，也要说我坚定地选择骑墙。&/p&&br&&p&14.
Given more time strategy：在做完总结陈述之后，可以追加类似future direction的东西，也就是谈一下potential risk之类。这是consulting firm常用trick。一个项目完之后告诉你还有些后续工作要做，以便接新的项目。如果你能使用这种strategy，面试官会对你另眼相看的。整个final recommendation包括future directions不要超过1分钟。&/p&&br&&p&15. Check your assumptions with the
interviewer. 也就是说明确地说明你运用的assumption，得到同意后方能继续。&/p&&br&&p&16.
Always ask for some time if you
need it. 有的时候interviewer不会同意，但it never hurts to ask. 但时间不要超过一分钟。&/p&&br&&p&17. 最后一定要confident, be certain about anything you said and have some logic to
back it up.客户是来寻求consultant支持的，不是花上百万让你给个模棱两可，你自己都不确定的答案的。永远不要说'I don't know', 'maybe'之类的话。&/p&&br&&br&&p&&b&有用资料/资源
&/b&&/p&&p&Case interview secrets： Victor
Cheng 的这本书绝对是最好的准备材料，效果拔群，远胜于Case in point。高屋建瓴，没有对case interview本质的认识，你练100个case所能达到的程度也就那样了。这本书会拔高你的上限。我看了5遍，每遍都有新的收获。不过貌似只在国外有实体书卖。 &/p&&br&&p&Look Over My Shoulder：Victor Cheng 出品的20多个模拟case的录音以及文本。售价298美元，还算值这个价，长达20小时的interview录音。我全传到MP3里面，上下班路上，甚至去面试的飞机上我都在听这个。&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：提供了许多firm的招收PhD的信息，还有在职consultant的采访。&/p&&br&&p&各大名校Consulting Club：一般都会列出各种推荐资源，而且通过consulting club你还能找到case partner。另外，我的实习经历也是通过club找到的，有的club还会举行case competition，拿到名次的话会是个很大的亮点。如果你的学校没有club的话，你可以自己建一个或者联系附近大学校的club。&/p&&br&&p&学校的career center，找他们修改resume，cover letter, 进行模拟面试。这帮人非常专业，虽然无法做case interview，但对于interview的整体把握是到位的。&/p&&br&&p&Master the case: 下面的链接有免费的casebook合集。还有一些免费的video
tutorial，不过付费的东西我没买，要价略高（145美元）。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///case-interview-casebooks/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Case Interview Casebooks From Top MBA Programs&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A//rocketblocks.me/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&rocketblocks.me/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&: 这个只要45美元，里面有case structure训练， brainstorming
question训练，我最喜欢的还是exhibit训练，因为在我看来这是case中最难的一部分。非常推荐这个网站。&/p&&br&&p&拓展阅读：The Principle of Pyramid, The McKinsey Way, The McKinsey Mind, On
Becoming A Leader, Leadership, Case In Point, The Ten-Day MBA, Vault Career
Guide to Consulting, Crack the Case System&/p&&br&&p&&b&Disclaimer:&/b& 以上推荐的付费资源跟我没有任何利益关系，请自行判断。我手上有一些资料，出于保护知识产权的考虑也不便转赠。&/p&
首先，你得有大量的mock interview。国内的同学说30个case等于一个offer，Victor Cheng说一般拿到offer的人有50个case。我认识的去年的拿到offer的有40个的，有70个的，有上百个的。杀猪杀屁股，各有各的杀法。但大量的练习绝对是必不可少的。做前两个case…
分享一点麦肯锡的经验，既有作为面试官的经验，也有作为应聘者的体验。不同公司的案例面试形式、内容、风格可能都有差异，以下观点仅以麦肯锡的案例面试为例。&br&&br&先讲三个观察：&br&&br&&br&&b&案例面试的目的&/b&&br&&br&&br&是骡子是马，拉出来溜溜才知道。“拉出来溜”的成本很高，那我们就在圈里溜溜看。案例就是这样一个虚拟的环境，考察一个应聘者在咨询日常工作中的应变。麦肯锡最重视的能力之一是problem-solving，而这一点也是在案例面试过程中最容易最直接可以体现出来的。Problem-solving再进一步，会囊括很多子类的能力点，包括但不限于认识问题、分析问题、演绎问题、归纳问题等等围绕问题展开的过程，以及在过程中往往需要的数学能力、逻辑能力、表达能力等。&br&&br&&b&案例的来源&/b&&br&&br&&br&不同国家的办公室会有不同的习惯。在我的经验中，招聘团队会提供1-2个标准化的案例作为参考。然而现实情况是，周五早上7点下飞机，9点回到办公室参加面试的面试官们并没有太多时间去认真阅读这些准备过的案例题目。所以，当你听到一个有点离奇的案例背景时，很可能这就是眼前这个面试官现在正在做的项目，跟你谈过之后他要继续在飞机上未完成的分析。这样做有至少有个好处：第一，他不需要花额外的时间阅读几页跟自己并不直接相关的内容；第二，对于更加了解的内容，他可以信手拈来跟面试者展开更深入的探讨。所以，案例面试的内容往往很随机，不必浪费精力去猜测可能的题目。&br&&br&&b&面试官的期待&/b&&br&&br&&br&这是一个需要澄清的问题。很多应聘者会因为完全不了解案例背景变得紧张进而常常毁掉这个案例面试的节奏甚至是结果。相反，从面试官的角度来讲，不了解案例背景，甚至听不懂案例中的术语是完全合理的期待。进一步的期待是应聘者坦诚相待，提出疑问，要求解释，甚至是反复地弄清楚一个关键词的准确含义。与之相伴，面试官会期待应聘者在面对一个不熟悉的领域仍然能够表现出自己处理问题的能力和态度，以及成熟和自然。你要相信，面前的这个侃侃而谈甚至术语满天飞的面试官很有可能在两周之前对同样的问题一无所知。&br&&br&几点个人的经验：&br&&br&&br&&b&以变应变&/b&&br&&br&有的朋友说，要以不变应万变。具体到案例面试这个背景下，我完全不认同。或许这一法则在其他公司的面试中有效，但很难在麦肯锡过关。这么讲的原因很简单，没有两个客户面对完全一样的问题，即使是同一行业同一时间同一地区以及同样的外部环境，客户内部也会有不同侧重的问题。很多问题本质上是共通的并且可以参考和借鉴，但任何问题都没有唯一的解决方案。所以，你可能已经准备了不少所谓的面试套路，但当你走进面试或者拿起电话的那一刻，统统忘掉，忘得越干净你会表现出越好的自己。借用红牛的广告，你的能力超乎你想象。&br&&br&&br&&b&万变不离其宗&/b&&br&&br&这里的“宗”并不是问题本身，而是案例面试与其他面试的关系。强调一点，按里面是只是全部面试流程中的其中一环，尽管每一轮面试你都有可能面对案例分析。决定是否录用的根本依然取决于你是怎样的一个人，你怎样应对一个或陌生或熟悉的问题，你在解决问题的过程中怎样沟通和表达。对面试者而言，在展示你无与伦比的数字能力或者纠缠于问题演绎的同时，注意保持自己的体态、仪态和语言沟通，时刻展示自己的优势。决定你面试成败以及是否录用的因素不在于你是否给出了一个100%正确的答案，而在于你展现了一个如何的“你”。&br&&br&&b&准备是必要的&/b&&br&&br&准备过和没有准备过是有明显区别的，准备的多和准备的少也是有一定区别的。案例面试变幻无穷，但是过程的掌控是可以准备来的。准备的方式多样，网络资源也不少，这里不再赘述。对麦肯锡感兴趣的朋友，可以着重利用官网资源，其中的几个案例非常具有代表性。同时，收到面试邀请的朋友也会同时收到一个案例面试公开课的邀请，里面会涉及主要的面试流程以及一定的示范。&br&&br&&img src=&/7ef0bb69f_b.png& data-rawwidth=&1912& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1912& data-original=&/7ef0bb69f_r.png&&&br&&img src=&/10b7bd60b762d4ffe6659_b.png& data-rawwidth=&1554& data-rawheight=&1244& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1554& data-original=&/10b7bd60b762d4ffe6659_r.png&&&br&&br&个人观点，欢迎交流探讨。
分享一点麦肯锡的经验，既有作为面试官的经验，也有作为应聘者的体验。不同公司的案例面试形式、内容、风格可能都有差异，以下观点仅以麦肯锡的案例面试为例。 先讲三个观察： 案例面试的目的 是骡子是马，拉出来溜溜才知道。“拉出来溜”的成本很高，那我…
&p&对于完全外行的入门者来说，一本书加一个网站就能够进入到十分内行的状态。&/p&&p&书名：Case in Point
网站：&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&建议先看&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的教学视频（youtube链接，国内的同学可以直接在youku看，&a href=&///?target=http%3A///u/UMjY5MjcxNDc2& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/u/UMjY5Mjcx&/span&&span class=&invisible&&NDc2&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），再开始慢慢看case in point。
这样，花上一个月的时间基本就能过扫盲阶段，再之后便是慢慢地练习了。&/p&&br&&p&越来越多的人来看这个答案，补充一些进阶知识：&/p&&p&1）Case in point这本书的思路很好，但是里面的case都是十年前的，所以用处不是很大，网上应该可以下到各个美国商学院的case book，比如columbia, duke的等等，都是比较理想的&/p&&p&2）Case说到底就是要多练，这个是公认的方式，边练边学，最后总结出自己的分析解决问题的框架&/p&&p&--------&/p&&ul&&li&更多回答请看 &a href=&/people/kaiqu/answers& class=&internal&&曲凯 &/a&&/li&&li&更多文章请到 &a href=&/startup& class=&internal&&创投方法论-知乎专栏&/a&&/li&&li&更多互动关注公众号 &a href=&///?target=https%3A//mp./s%3F__biz%3DMzIyMDE5OTYyMw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D78fceec6e612bd2dfcf133c%26key%3Dcbeda3c10ff86cc05fa8b2190fcbec0ba3b2bd1cdfc9fcde8fbd252cf1bff8e87f2cc6a68fccdce9b25edefaf091cd617ae5%26ascene%3D0%26uin%3DMTkzNzE2OTY0MQ%253D%253D%26devicetype%3DiMac%2BMacBookAir7%252C2%2BOSX%2BOSX%2B10.11.5%2Bbuild%%26version%3Dnettype%3DWIFI%26fontScale%3D100%26pass_ticket%3DiBktt4zmQdGTch68saljF3v7Q8V9%252BLziIsI1W2MPl9DPgww8CDbjI1LaidNFbUTz& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&42章经&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&
对于完全外行的入门者来说，一本书加一个网站就能够进入到十分内行的状态。书名：Case in Point
网站：建议先看的教学视频（youtube链接，国内的同学可以直接在youku看，），再开始慢慢看case…
&p&算了，还是不匿了。&/p&&p&&br&&/p&&p&某天夜班，我管了一个病人家属拿着水果走进医生办公室，说医生，护士，你们辛苦了，吃点水果吧。&/p&&p&我赶紧说，谢谢，谢谢。别这么客气，给病人吃吧。&/p&&p&家属说，没事，大家送了好多，我们也吃不了多少。你们夜班辛苦，给你们吃。&/p&&p&我们激动地说，谢谢你的理解。&/p&&p&这时，家属长长地吸了口气，说到：其实，我知道，你们受了太多委屈，背负了太多不该你们背的压力。&/p&&p&我一听这话，当时胸口感觉被电了一下，紧接着，是一阵暖流走遍全身。当时不忙，就招呼他坐下聊。&/p&&p&&br&&/p&&p&他是一个经济学家，留美博士，回国后在某家公司做顾问。我问了一些他对当下医疗的看法，他用经济学原理解释了当下的部分医疗现状，让我意外又惊喜的是，他说的非常通俗易懂。&/p&&p&&br&&/p&&p&他说：和我一起在国外留过学的朋友，都会感慨，&b&国内医生真的是在以极其廉价的价格提供非常高水平的医疗服务。&/b&有些同学，宁愿搭飞机回国看病，包括机票钱算在内还划算很多很多。&/p&&p&回国后，我发现，大家都在抱怨看病难，看病贵，我觉得无法理解。在国内，只要你挂号了，一天之内就能见到医生，真的不难。&/p&&p&&br&&/p&&p&现在一碗炸酱面都10块钱了，女生去理发店做个头发，要几百上千了，没见他们说贵；可是，他们去看医生，挂号费仅仅8块钱，专家15、20块钱，却说贵。要知道，这可关系到自己的身体健康啊，我无法理解。&/p&&p&&br&&/p&&p&经济学里，有句话&b&，资源都是稀缺的&/b&，这句话不是假设，是事实。&/p&&p&稀缺的资源大家都在争夺，谁先用，谁后用，谁用好的，谁用一般的，按照什么规则分配才公平呢？按官职吗？按出生吗？按拳头大小吗？你会发现，不管按照什么，都不是绝对公平的。但是，这里有个最合理的，最高效的规则，就是按&b&价格&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&很多人说，按价格分，是对穷人的不公平。其实，恰恰相反。按价格分配，穷人才更有机会，因为，&b&价格，区分的是需求。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&比方说，北京协和的专家挂号费用20元，和其他地区医院医生高不了多少，那么，势必所有人都去协和挂专家号，这其中，有真正需要专家的，也有不需要专家普通级别医生就能解决的；现在不管，价格没分出来，大家都来汹涌而来，这个时候，价格已经失去作用了，大家只能拼时间了，靠排队了。真正需要专家的，被淹没在人群中，管你是富人还是穷人。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果引入价格差别，比如说，把专家号的挂号费提高到800元，这样，真正需要专家的人，会愿意花这800元，哪怕他是穷人，他也花的起这800元。而那些不需要专家的小问题，就不会花这个钱，这样，就把真正需求分出来了，让真正有需求的人得到专家的帮助。&/p&&p&&br&&/p&&p&然而，现在医生的价值一直被强行压制，本来800元的专家号被压制到20元，那么，造成的后果是，本来稀缺的专家资源变成短缺（&b&稀缺和短缺不同，稀缺是客观事实，短缺是人为造成的&/b&），于是，黄牛党来了，黄牛把专家号抬高到1000元，1500元，还有人抢。结果，专家还是拿20元，剩下的全都给了黄牛。然后，政府又来花精力打击黄牛，你说，这是何必呢？为什么不一开始就把钱给专家呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&另外，黄牛抬高价格后，富人仍然付的起钱，可是，穷人的代价却更大了。&/p&&p&&br&&/p&&p&他还说到了“暴力伤医”，他说，最让他搞不懂的，为什么竟然还有那么多群众叫好？要知道，&b&医生如果越来越稀缺，受伤害的不是富人，而是穷人。&/b&因为，富人有更多办法找到医生，而穷人，到时候连花时间排队的机会都没有。而那些叫好的群众，他不知道，他喊的每一嗓子，键盘前敲的每一个字，都是在自掘坟墓，到那个时候，他们才真正体会到，什么叫看病难，看病贵。&/p&&p&&br&&/p&&p&我问他，如果看待儿科医生荒的问题。他说，在我们学经济学的人看来，儿科医生荒是早就可以看的见的事实，一点都不难。经济学里最难的是，看见那些看不见的。&/p&&p&如果，&b&目前现状不改变，以后荒的不仅仅是儿科。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&那晚，主要是他在说，我在听。他讲了很多，我也学到了很多。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后，回到题目，医疗体系是否会崩溃，我不敢说。但可以肯定的是，&b&优质的医疗，会越来越稀缺，稀缺到你后悔没有珍惜当下。&/b&&/p&&p&————————————&/p&&p&最后，对那些暴力伤医，以及为暴力叫好的人说一句话：&b&你知不知道，你有多愚蠢。&/b&&/p&
算了，还是不匿了。 某天夜班，我管了一个病人家属拿着水果走进医生办公室，说医生，护士，你们辛苦了，吃点水果吧。我赶紧说，谢谢，谢谢。别这么客气，给病人吃吧。家属说，没事，大家送了好多，我们也吃不了多少。你们夜班辛苦，给你们吃。我们激动地说…
&p&&b&-------------------------------------------------------------------&/b&
在2015年，我写下了这些文字,我也知道，一些当时被看做给人启发的想法，随着被广播会逐渐被人们所接受，变成并不新奇的常识，这个我看的很平淡，毕竟没有想从知乎拿走任何名和利，从未接受过一份钱，也隐匿了真实姓名，没有出名的想法。&/p&&p&如果你有所启发，我很高兴。如果你觉得我说的不对，当然可以。&/p&&p&但是&b&《凤凰财经》、《网易新闻》,国家正式出版的畅销书，&/b&无数的微信公众号大肆的抄，真是很令人心寒，这件事情结尾再说罢。&/p&&p&-----------------------------------------------------------------
以下是原文&/p&&p&。
。&b&庄主告诉你一句话：“不要自己炒菜，雇一个厨师”&/b&
。（本文为“叶子庄园”原创于知乎，日）&/p&&p&&u&&b&个体&/b&能获得财富，只有两条渠道：&b&出售资源&/b&或&b&掌握资本&/b&&/u&&/p&&p&&b&1. 一个普通人：他能够出售的资源 = 自己的时间+脑力+体力+（外貌）+ 风险&/b&
所以一般人只能找一家企业工作，出售自己的资源，换来财富。
然而每个人能够出售的资源都是差不多的，能够出售的时间差不多，能够出售的体力也差不多，为了让自己的资源卖上好价钱，就只能提升自己的脑力资源，一个普遍的做法就是读书，这就是为什么父母们都希望自己的孩子好好读书，为什么清华北大的毕业生一般会比没有文化的人起薪高一些。但是现在文凭带来的脑力资源价格差别越来越小，一个普通的一本学生与二本学生已经没有什么本质的差别，反而不如蓝翔挖掘机学的好的人附加价值高，这是因为前者数量多，后者数量少，这里面供需关系决定了价格。
所以，如果你只是一个普通人，要么通过文凭获得高的脑力价值，或者通过善于思考，会做人，会做事，获得自己的脑力附加值。
另外，有的人还有一种资源，就是外貌，如果长得好，突出的可以进入演艺圈，一般的也可以在日常的婚配、工作、生活中获得很多额外的财富。但是外貌只能略微提升，不能本质变化。王宝强就算是健身+保养+专业造型设计，也是无法从外貌上超越刘德华的，所以他是傻根，华仔是神偷。不过说来外貌这种资源不一定是越漂亮越好，王宝强和黄渤的外貌特质也是他们成功不可或缺的一部分。
所有的普通工人、白领、职业经理人，甚至到当年的“打工皇帝”唐骏，都是这种人。明星也是这种人。这种人的特点是，其获得财富是有限的：《知音》上面一大把为了供养亲人打三份工心酸、职业经理人赚的再多也是有数的、过气的明星过的不如普通人等。
当然还有最后一条没有说，就是出售风险，如果你愿意承担坐牢、死亡的风险，去偷、去抢、去骗，比如混黑社会、开赌场、开黄色网站、进行网络诈骗等，你获取的财富也会增加，但是承担的风险也会增加。用知乎流行的一句话说“所有赚钱的方法都在刑法里写着呢”。&/p&&p&&b&2. 具有资源的个体：能够出售的资源 = 其天生拥有的资源&/b&
比如某人住在金矿上，随便拿锹挖一下给别人就可以换取财富（在中国不是这样，无论天上、地下、水里的资源都是属于国家的，在你家后院埋的沉香木你要是卖了钱也是要上缴国家的）；再比如某人住在市中心的破院子里，其天生获得了位置的资源，只要拆迁就可以获得一大笔财富；再比如某人生下来是某名人的儿子，其天生获得的媒体关注就是其资源；或者某人通过努力当上了领导，其手里的权力，就是其可以出售的资源（几乎所有出售第三方赋予的权力的行为都是违法的），这里面包括国家赋予一些国企独占一些资源的权力，比如煤和石油的开采权、出租车的运营权等。
官员、当年的煤老板、现在的拆迁暴发户都是属于这类。
这类财富，可遇而不可求，只能靠运气。这种人的特点就是，其获得财富的多少取决于其拥有的资源的多少：煤矿一旦采光马上就没了收入、官员一旦退休就不再能获得财富等等。&/p&&p&&b&3. 资本家：掌握资本&/b&
美国（想想中国）实际上是个什么社会？很多人会说是资本主义，那为什么叫&b&“资本”&/b&主义呢？为什么不叫“不平等主义”、“自有市场主义”呢？
因为在这样的社会，&b&“资本”是度量和决定一切的标准&/b&。在中国的古代，你富甲一方也没用，官员随时能把你家产抄净，你有钱也要去给权力行贿，去买官。而你只要有了权力，哪怕身无分文，一样生活富庶、吃喝不愁，所以那时是官本位。当今的社会，你有权又如何，还是得想办法把权换成钱，才有作用。一个月收入五千的局长挤公交车都没人给你让地方，而你只要肯出钱，卡宴都会上门接你，司机还要跑下来给你开车门。
某讯公司曾经说过，自己从不做研发，让市场上那些小公司去研发，如果一旦成功，就花钱买过来，如果不卖，就花钱把这个公司的几个核心挖过来。这就是资本主义。（当然无视知识产权是有问题的，正确的做法是花钱买过来）
如果你有了1亿元的资本，你可以花一千万雇上这个国家最聪明的一批人，把你的资本从1亿变成2亿，你躺在床上就赚了九千万。而这一切，只因为你有资本，你不需要聪明、不需要有力气、不需要花时间、不需要长得漂亮。&/p&&p&&b&题主的问题：“为什么人与人之间所赚到的钱产生了巨大的差别？”&/b&
第3种人赚的就是比第2种人多，第2种人赚的就是比第1种人多。
但是世界上并没有纯粹的事情，像民工那种纯粹的第1种人和如今的马云那样纯粹的第3种人是比较少的，很多人具有上述的混合特点。因为中国建国消灭了资本家，所以中国天生具有资本的人是极少的，大部分第3种人都是从第1种人或者第2种人进化过来的，比如马云就是从第1中人进化到第3种人的。虽然目前这种进化已经越来越难了，但还不是没有希望，因为以后会更加的困难。这就是阶级的固化，阶级间流动的减少。
而&b&从第1种人进化到第3种人的方法&/b&，就是每个人都在玩命探索的方法，有的人成功了，有的人失败了。原因就只有两点：&b&你的头脑有多聪明+你积累的资本有多少&/b&
你想到了一个可以改进手机的idea，而且你觉得这个idea可以赚很多钱，那你要问自己，你有没有这个资金去运作这个idea？同样的idea，三星华为都可以支配更多的资金，去雇佣更好的工程师，去更好的推广，你确定不是去给这些资本拥有者蹚雷？或者是正在走向一条已经无数人走过的死胡同？具体举个例子，你做软件开发，天使会不会问你一句话：“如果某讯山寨你怎么办？”
去更好的你想开一个淘宝店铺，你有没有资本去宣传？去压货？如果你在淘宝上卖一件在阿里巴巴上买一件，要么是根本卖不出去，如果你能卖出去，那些更有实力的卖家分分钟用同样的产品把你pk掉。
同时，这也回答了另一个问题：&a href=&/question/& class=&internal&&赚钱的方法千百样，为何偏偏选择进厂打工这一种？ - 生活&/a&。
答案是：你不打工你能干啥？你以为你出来干别的就能赚钱？几年前网上疯传送快递赚的多，我就嗤之以鼻，这种没有门槛的行业是不可能赚的多的。你愿意赚1万干这个，我分分钟找一个赚九千就干的，我再找一个赚八千的你信不信。最后，无论你是送快递还是摆摊，无论你是卖肉夹馍还是搞it，你都会被拉到一个门槛平均收入。因为IT需要学习，赚的多一些；快递比较辛苦，赚的比IT少，可是还是比打扫卫生的多一些，就是这样。&/p&&p&&b&那到底怎么样从第1种人进化到第3种人？&/b&
第一步，你要进行资本积累，你愿意打工也好，愿意自己做产品也好（有的人就自认为在创业了），先完成资本积累。这一步最重要，也是发挥大家的想象力和实力的时候了，摆地摊、开淘宝、做网站、做APP、炒股票、海外代购、开设计工作室、卖肉夹馍、知乎上还有给幼儿园摄影的，等等等等，没有最好只有更好。一句话，这步就是出卖你的个人资源，就看你卖不卖的上价了，多学习吧，即使不为了文凭；多辛苦吧，只要不是出卖健康。&/p&&p&第二步、善用资本，用资本赚钱。怎么用资本赚钱？问你们个问题你们就明白了。
&b&如果你家开了个小饭店，每个月能赚1万，但是需要个厨师。你自己炒菜水平很高，如果自己当厨师，饭店每月净赚1万；如果雇佣一个厨师，每月花8千，饭店净赚2千。你怎么选择？&/b&&/p&&p&答案：&b&雇一个厨师！&/b&这样你只要能用每月一千利息的贷款，再盘下一个饭店，那个饭店也能净赚一千了。（&b&补充：这个饭店赚两千，还利息一千，净赚一千，数学不好的不要再给我留言了好不，知乎跟微博一个水平么&/b&）。而你，只需要这样盘下100个饭店，每个月就能净赚10万，而你这时，却在国外旅游，成了第3种人。
很多人一直在打工，他们没有成为第3种人，很好理解。但是改革开放之后做买卖的，也有很多人还是没有钱，就是因为，他们自己做厨师，自己的妹妹做服务员，自己的老妈管收银，仅此而已。
郭敬明自己不写书了，投资拍电影了，从炒菜变成了掌柜的，所以韩寒说：“郭敬明一个月的收入等于我一年的收入”。
所以，以后问自己怎么成为第3种人，就是一句话：“&b&不要自己炒菜，雇一个厨师&/b&”&/p&&p&&b&补充1：&/b&这个例子只是想&b&定性&/b&的表达一个观点：如果能用资本去赚1块钱，也比用出售自己的体力赚100块钱更符合金融思维。&/p&&p&&b&但，本文&u&不是&/u&在教你开饭店，你上哪融资去，你的融资成本是多少，饭店能否盈利，饭店扩张后经营成本上升，职业经理人管理不善这种问题，都去问高人去，要不要我给你写个商业计划书啊？&/b&&/p&&p&如果你真的要开饭店，让自己老妈管理饭店，即节约了成本，又解决了家人的就业问题，还没有职业经理人欺诈发生，显然可以更快的完成资本积累；或者您愿意在做大之后，采用家族式管理，获得较高的管理效率，作者都是很赞同的，但这些都不是本文要说的事情啊喂！&/p&&br&&p&&b&补充2：&/b&&/p&&p&&b&另外，聪明和资本，如果你只具有其中一点，记得，要找只有另一点的人去合作，他们也在等着你！&/b&&/p&&p&而且即使是同样类型的人，其财富也是有差别的。同样出卖自己劳动力或者具有同样资本的人，其付出的脑力、体力不一样，所获得的收益也是不同的。就是说，两个一模一样的打工仔/王思聪，一个努力思考、肯付出辛苦，另一个成天打游戏睡觉，前一类还是要比后一类财富来的多的。但是聪明刻苦的打工仔总与打游戏睡觉的王思聪比，就是给自己的人生添堵而已。&/p&&br&&p&&b&补充3：&/b&&/p&&p&&b&原始积累是最难的，没有几个原始积累不是带血的。&/b&很多知友留下一万三千多条评论，不能一一回复，但有一条评论印象最深刻，他评论道：&/p&&p&“&b&又是一个看病不开药的&/b&”。&/p&&p&一针见血。因为赚钱是一个悖论，因为在经济学里面，除了垄断（注意一般人常识中的垄断跟经济学意义上的垄断是有不同的），所有企业的均衡状态是（经济学意义上的）零利润。&/p&&p&所以，但凡能够赚钱的方法，一定是不均衡态产生的。产生不均衡的重要原因，就是信息不对称。通俗一点，一个路子本来很挣钱，知道的人多了，都挤过去，也就不赚钱了。&/p&&p&八十年代，某知名人物，找不到工作，没有办法，拿着照相机去公园门口给人拍照。没想到第一天，把一麻袋的钱扛回家，竟然有上万块，一夜之间跨进万元户，比百十块工资的父母一年赚的还多。然而，现在呢？
&/p&&p&所以，给路子是不靠谱的，有路子我一定自己上，自己没精力的，参股个公司继续上。但是世界之大，容得下每个想赚钱的人，只要方法论通了，各位应用于自己关注的小圈子，专注于一个小的垂直领域，也会赚大钱。&/p&&p&关于这部分，我本来是想多在知乎分享，后来被抄寒心了。比如这个什么叫 “水木然”的著名鸡汤作家，写的什么鸿篇巨著《跨界战争》，里面公然抄袭此文，下面是豆瓣网友的评价：&/p&&img src=&/v2-70c3cb9df71188b85ebf1da3a089ce17_b.png& data-rawwidth=&1318& data-rawheight=&942& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1318& data-original=&/v2-70c3cb9df71188b85ebf1da3a089ce17_r.png&&&p&我想跟这位网友说，这段也是拼凑的呀~&/p&&br&&p&叶子17年才在几个好友的逼迫（帮助）下开了自己的微信公众号，他们会逼着我定期把优质的内容分享进去的，希望知友关注一下，支持一下~ &/p&&p&知乎不让放二维码了，感兴趣的话就关注一下叶子的公众号，并分享推荐给朋友吧！&/p&&br&&p&&b&文章列表：&/b&&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//mp./s/xnrhRfn-IDWMjLwv7YzJ4w& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&创业者，你死不死？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&资本的意识（一）&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//mp./s%3Fsrc%3D3%26timestamp%3D%26ver%3D1%26signature%3DtcsqevVIbxbX6xMnr-nUD3zJ%2AeaBHpAylGnB%2AeIz6JnvjbGcT1ioPPr%2AnvUl-DfC1ngEeTRkaqmuIer78XQEUnGYMSt3yJ7GHyPlgzqBD1XJsC2pLpn-w2E8UXPd%2AuQMpU8eVn0JOl2euMHDx47Wi7JmzK5X4iAim71oTWqJow8%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&慈禧的决定：资本的意识（二)&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &/p&&p&&a href=&///?target=https%3A//mp./s%3Fsrc%3D3%26timestamp%3D%26ver%3D1%26signature%3DtcsqevVIbxbX6xMnr-nUD3zJ%2AeaBHpAylGnB%2AeIz6JmImzBJFxquPdikHgT3wGhjyiMhiQqg7CRN7EawZsxBbtn1rpQ3MpSU5bS2cLF5y8tvCb8SlFkjlUhkBoEpvwJUWu6SPPTn9msQwqB9TopZKuDx2piWfXH6XUYsSBGkTwg%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一带一路“连横”，大破TPP“合纵”（说的真明白，终于能看懂新闻联播了）&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &/p&&br&&p&（长按发送到朋友圈或好友，在微信里面打开，即可关注叶子的微信公众号啦）&/p&&p&也可以在微信里面搜索“&b&叶子庄园&/b&”，找到带我头像的“叶子&b&微&/b&庄园”，进行关注～ 感谢eidosper的提醒，搜的时候不要带微字，否则出来一堆微商，他表示很蛋疼～&/p&
-------------------------------------------------------------------
在2015年，我写下了这些文字,我也知道，一些当时被看做给人启发的想法，随着被广播会逐渐被人们所接受，变成并不新奇的常识，这个我看的很平淡，毕竟没有想从知乎拿走任何名和利，从…
&p&更新了图的下载资源，链接: &a href=&///?target=https%3A///s/1gf7WgLX& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/s/1gf7WgL&/span&&span class=&invisible&&X&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码: iwvq
喵~&/p&&p&————&/p&&p&看了上面几张甘特图，基本上只实现了『计划』和『百分比进度』这两个概念，只有在理想化的一切按照计划发展的情况下才有参考价值。但是实际上执行会提前、也可能延期，进度实时都可能变更，我们应该&b&分开考虑计划图和进度图的功能，并在一张自动图标中实现&/b&~先上图：&/p&&img src=&/v2-523d4db3fe2447696abc1f_b.png& data-rawwidth=&1277& data-rawheight=&528& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1277& data-original=&/v2-523d4db3fe2447696abc1f_r.png&&&p&（直接下载请拖到答案最后）&/p&&p&&b&一、需求分析&/b&&/p&&p&首先要满足计划图的功能，还是比较简单的，只需要一条简单的规则：&/p&&ul&&li&通过输入『计划』开始和结束时间，自动在gantt中表现计划时间条（浅蓝色）&/li&&/ul&&p&涉及到进度图，我们需要设置几个定义来区分计划内进度、计划外进度（延期或提前）。在我的图表里面只定义了计划内进度（深蓝色）和计划外进度（蓝色斜杠）。当然你也可以根据实际情况作调整，比如如果实际工作中需要严格区分提前和延期，可以将这两个概念分开定义。&/p&&p&于是要满足进度图的功能，我们需要这样几条规则：&/p&&ul&&li&用深蓝色代表实际执行。其中『计划内执行』用纯深蓝色，『计划外执行』用深蓝色加斜杠&/li&&/ul&&p&而在使用者跟踪进度的时候，使用场景分为两种：1. 只知道开始时间和大概的工作量，并不清楚完成时间
2. 任务已经完成，知道确切的起始和完成时间。根据这两种场景我们可以定义出来这样的使用规则：&/p&&ul&&li&根据『计划开始』和『计划结束』时间，可以判断出来管理者预估的工作量&/li&&/ul&&p&
预估工作量=计划结束-计划终止
单位：天&/p&&ul&&li&根据填入的『实际开始』日期，预估工作量，和百分比进度，可以显示计算出来的进度&/li&&/ul&&p&
计算进度=实际开始+预估工作量*百分比进度
单位：天&/p&&ul&&li&当实际完成时，使用者填入『实际结束』时间，图表中显示实际开始和结束时间，覆盖之前的计算进度&/li&&li&在执行过程中和实际完成后，都按照『计划内执行』和『计划外执行』的方式进行可视化显示，让管理者一目了然地掌握实际进度与计划的差距&/li&&/ul&&p&二、功能制作&/p&&p&1. 首先按照喜欢的逻辑画一张表头。由于我首先要制作『计划进度』的功能，所以先把计划开始和结束的数据填上了。&/p&&img src=&/v2-5cfaae1e2a7787d19cee394cbe49bbf2_b.png& data-rawwidth=&1321& data-rawheight=&566& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1321& data-original=&/v2-5cfaae1e2a7787d19cee394cbe49bbf2_r.png&&&p&2. 定义『计划进度』。在【公式-定义名称】中新建定义『Plan』&/p&&img src=&/v2-0aca44cbc3d6c6_b.png& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&159& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/v2-0aca44cbc3d6c6_r.png&&&p&Plan定义返回值是开始和结束时间之间的这一段。这里我用到的公式：&/p&&p&&i&=甘特!F$5=MEDIAN(甘特!F$5,甘特!$C6,甘特!$D6)&/i&&/p&&img src=&/v2-9a5c6aa64c69cacbb1eb1_b.png& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&257& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&/v2-9a5c6aa64c69cacbb1eb1_r.png&&&p&3. 下面用【开始-条件格式-管理规则】的功能，将返回的真值填色：&/p&&img src=&/v2-3a101a3ad523ec4fca804_b.png& data-rawwidth=&249& data-rawheight=&281& class=&content_image& width=&249&&&p&新建一条自定义规则：&/p&&img src=&/v2-3d38bea9055165faef112bb922e01086_b.png& data-rawwidth=&505& data-rawheight=&239& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&505& data-original=&/v2-3d38bea9055165faef112bb922e01086_r.png&&&p&【应用区域】选择在整体日期表区域：&/p&&img src=&/v2-be86edb07dd74350_b.png& data-rawwidth=&707& data-rawheight=&301& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&707& data-original=&/v2-be86edb07dd74350_r.png&&&p&这一步做完后，我们会得到一张【计划甘特图】：&/p&&img src=&/v2-aad356c0ebda1bf19ec9_b.png& data-rawwidth=&1087& data-rawheight=&422& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1087& data-original=&/v2-aad356c0ebda1bf19ec9_r.png&&&p&4. 下面同理，继续用【定义名称】和【管理规则】功能把上面列出的需求点一条条定义，并在图表中实现。除了上面的『Plan』以外我还定义了这么几个名称：&/p&&img src=&/v2-592ed41ed2ed457acbafe9d3_b.png& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&257& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&/v2-592ed41ed2ed457acbafe9d3_r.png&&&p&&b&【已填写『实际开始』和『实际进度』】&/b&&/p&&ul&&li&Actual：计划内进度条&/li&&/ul&&p&&i&=甘特!C$5=MEDIAN(甘特!C$5, 甘特!$E6, 甘特!$F6)*(甘特!$E6&&0)*(甘特!$F6&&0)&/i&&/p&&ul&&li&Advance：『实际开始』早于『计划开始』，提前段进度条&/li&&/ul&&p&&i&=甘特!C$5=(甘特!$E6&甘特!$C6)*MEDIAN(甘特!C$5, 甘特!$E6, (甘特!$C6-1))*(甘特!$E6&&0)*(甘特!$F6&&0)&/i&&/p&&ul&&li&Delay：『实际结束』晚于『计划结束』，延期段进度条&/li&&/ul&&p&&i&=甘特!C$5=(甘特!$F6&甘特!$D6)*(MEDIAN(甘特!C$5, (甘特!$D6+1), 甘特!$F6))&/i&&/p&&p&&b&【已填写『实际开始』和『百分比进度』，未填写『实际进度』】&/b&&/p&&ul&&li&Percent：计算进度&/li&&li&PercentEarlier：『实际开始』早于『计划开始』，包括一小段提前进度&/li&&li&PercentLater：『实际开始』大于等于『计划开始』，全部为计划内进度&/li&&/ul&&p&将以上定义都在条件格式进行编辑：&/p&&img src=&/v2-af3ddbfdedfb_b.png& data-rawwidth=&707& data-rawheight=&301& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&707& data-original=&/v2-af3ddbfdedfb_r.png&&&p&应用区域均为整个日期表部分。&/p&&p&三、美化调整&/p&&p&这样做出来的表格还有一点点geek和不方便哎，一大堆格子混在一起很难看清行列。对此我做了这么几个优化：&/p&&ul&&li&隔列灰度显示，便于每日任务的可视化&/li&&li&可以手动设置一个『今日日期』突出显示该列&/li&&li&日期最好可以有微调框&/li&&/ul&&p&前面两条灰度和突出显示列，用简单的条件格式就可以实现了，公式如下：&/p&&img src=&/v2-d3b_b.png& data-rawwidth=&714& data-rawheight=&301& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&714& data-original=&/v2-d3b_r.png&&&p&&i&突出显示列：=H$5=$F$2&/i&&/p&&p&（其中H$5是日期列，$F$2是手动输入的日期值）&/p&&p&&i&隔列灰度显示：=MOD(COLUMN(), 2)=0&/i&&/p&&p&最后加一个可爱的微调框，在【开发工具-微调框】添加：&/p&&img src=&/v2-bfda6fbe1eabb_b.png& data-rawwidth=&368& data-rawheight=&114& class=&content_image& width=&368&&&p&控件格式链接到手动输入日期的单元格：&/p&&img src=&/v2-54e3bcc5fa9a_b.png& data-rawwidth=&567& data-rawheight=&477& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&567& data-original=&/v2-54e3bcc5fa9a_r.png&&&p&一个自动甘特图就做好了。完工~&/p&&img src=&/v2-523d4db3fe2447696abc1f_b.png& data-rawwidth=&1277& data-rawheight=&528& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1277& data-original=&/v2-523d4db3fe2447696abc1f_r.png&&&p&Excel很好玩，但是做起来也蛮麻烦的。上传了一份到网盘，链接: &a href=&///?target=https%3A///s/1gf7WgLX& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/s/1gf7WgL&/span&&span class=&invisible&&X&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码: iwvq&/p&&p&谢谢~&/p&&p&——————————————————————————————————&/p&&p&UPDATE：&/p&&p&关于如何实现跨月，可以用&b&『冻结窗格』&/b&功能实现。把全年时间在横栏实现，然后冻结时间区域的第一行第一列的格子，就可以左右上下拖动地看了~&/p&&img src=&/v2-83e0f65c6a374db433c5_b.png& data-rawwidth=&1376& data-rawheight=&812& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1376& data-original=&/v2-83e0f65c6a374db433c5_r.png&&
更新了图的下载资源，链接:
密码: iwvq 喵~————看了上面几张甘特图，基本上只实现了『计划』和『百分比进度』这两个概念，只有在理想化的一切按照计划发展的情况下才有参考价值。但是实际上执行会提前、也可能延期，进度实时都可…
-&br&&br&&b&甘特图&/b&画法：先上图&br&&img src=&/34d3d2f3303e5cebbd315_b.jpg& data-rawwidth=&590& data-rawheight=&414& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&590& data-original=&/34d3d2f3303e5cebbd315_r.jpg&&&br&&b&一，原始数据（B2:D10）&/b&&br&&img src=&/e0e2711b26cfa1ea585bd_b.jpg& data-rawwidth=&239& data-rawheight=&225& class=&content_image& width=&239&&&br&&br&&b&二，做法（以下操作适用于Excel 2013 for win 版本）&/b&&br&&br&&br&&ul&&li&先分析一下这个计划：从日到日，&b&&u&总共31天&/u&&/b&。&br&&/li&&/ul&&br&&ul&&li&任意找一个单元格，&u&&b&输入0~30之间的任意数字（共31天）&/b&&/u&，如在D13单元格输入11，然后在C13单元格输入公式：=D13+C3，在这种情况下，显示的是日。&br&&/li&&/ul&&br&&img src=&/f7359fc90faa207cba60b987ed24a467_b.jpg& data-rawwidth=&236& data-rawheight=&268& class=&content_image& width=&236&&&br&&br&&br&&ul&&li&在F、G两列中插入辅助系列：&u&&b&已完成和未完成&/b&&/u&，&/li&&li&已完成系列的公式：以&b&F3单元格&/b&为例：=IF(C3&=$C$13,0,IF(C3+D3&=$C$13,$C$13-C3,D3))&/li&&li&未完成系列的公式，以&b&G3单元格&/b&为例：=D3-F3&br&&/li&&/ul&&br&&img src=&/3eb9d268dd9bb1f99af04bf0ff2a6afa_b.jpg& data-rawwidth=&370& data-rawheight=&275& class=&content_image& width=&370&&&br&&br&&ul&&li&选中&b&B、C、F、G列&/b&相应数据，插入&b&&u&堆积条形图&/u&&/b&&br&&/li&&/ul&&img src=&/06e43f5c2b0d1a543e1dbba2f01bf204_b.jpg& data-rawwidth=&491& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&491& data-original=&/06e43f5c2b0d1a543e1dbba2f01bf204_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&隐藏“计划开始日”系列的数据，这一系列数据在这里起到&u&占位&/u&（参见：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Excel 有哪些可能需要熟练掌握而很多人不会的技能？ - 吴下锕蒙的回答&/a&）的作用。&/li&&/ul&&img src=&/cd54e826c24d4a74a4316e_b.jpg& data-rawwidth=&496& data-rawheight=&299& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&496& data-original=&/cd54e826c24d4a74a4316e_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&选择纵坐标轴，设置格式为&b&&u&逆序类别&/u&&/b&。&br&&/li&&/ul&&img src=&/ca791cb54a5b_b.jpg& data-rawwidth=&276& data-rawheight=&479& class=&content_image& width=&276&&&br&&img src=&/cdb7a3acb7cb_b.jpg& data-rawwidth=&492& data-rawheight=&297& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&492& data-original=&/cdb7a3acb7cb_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&设置&b&横坐标轴范围&/b&为日到日，即4，并删除“计划开始日”系列的图例&/li&&/ul&&img src=&/ab3f090d8130a9cbd9e838_b.jpg& data-rawwidth=&274& data-rawheight=&304& class=&content_image& width=&274&&&br&&img src=&/8e0a67c68dd7c79ff96b6_b.jpg& data-rawwidth=&503& data-rawheight=&303& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&503& data-original=&/8e0a67c68dd7c79ff96b6_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&以下介绍&b&动态&/b&甘特图&/li&&li&在上面的基础上，只要&b&改变D13单元格中的数字&/b&，则整幅图也会发生相应的变化。&/li&&li&插入滚动条，设置控件格式&/li&&/ul&&img src=&/6a383f4bf02cf72f7a6fa9be0e69e0bd_b.jpg& data-rawwidth=&199& data-rawheight=&269& class=&content_image& width=&199&&&br&&img src=&/b02e4cbde11c9aba1e442bd_b.jpg& data-rawwidth=&461& data-rawheight=&318& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&461& data-original=&/b02e4cbde11c9aba1e442bd_r.jpg&&&br&&br&&br&&ul&&li&这时候就可以通过&b&拖动滚动条&/b&来改变甘特图，实现每天的变化。&br&&/li&&/ul&&br&&img src=&/acc556b983f34fcff4f3abc9_b.jpg& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&362& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&/acc556b983f34fcff4f3abc9_r.jpg&&&img src=&/e060b56f2e12e1a2ddce3a573ed33cc7_b.jpg& data-rawwidth=&562& data-rawheight=&362& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&562& data-original=&/e060b56f2e12e1a2ddce3a573ed33cc7_r.jpg&&&br&&ul&&li&为了方便在图中看出日期，再插入一个文本框，设置文本框等于C13。&/li&&/ul&&img src=&/e82ee00c977f97d54046_b.jpg& data-rawwidth=&149& data-rawheight=&35& class=&content_image& width=&149&&&br&&br&&img src=&/09ab9c539bbe3ccad0888334afffca79_b.jpg& data-rawwidth=&547& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&547& data-original=&/09ab9c539bbe3ccad0888334afffca79_r.jpg&&&br&&ul&&li&其他格式化（参见&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Excel 有哪些可能需要熟练掌握而很多人不会的技能？ - 吴下锕蒙的回答&/a&，以及《Excel图表之道》一书）&/li&&/ul&&br&以上。&br&-&br&-------------硬广---------------------&br&下面是我的微信公众号，欢迎大家关注。谢谢。&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/ynWzq3rEBid5rT7I9yDY& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/ynWzq3r&/span&&span class=&invisible&&EBid5rT7I9yDY&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&-------------我的其他回答--------------&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Excel 有哪些可能需要熟练掌握而很多人不会的技能？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Excel数据透视表有什么用途？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎样在excel中插入另一个excel表格里面的图片？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&br&-------------附件--------------&br&链接: &a href=&///?target=http%3A///s/1gdAgGkb& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码: svrs
- 甘特图画法：先上图 一，原始数据（B2:D10） 二，做法（以下操作适用于Excel 2013 for win 版本） 先分析一下这个计划：从日到日，总共31天。 任意找一个单元格，输入0~30之间的任意数字（共31天），如在D13单元格输入11，然后在C13…
&p&说个最近的历史“讽刺”吧：&/p&&h2&振兴东北老工业基地&/h2&&p&&br&&/p&&p&振兴东北老工业基地的口号从2003年提出，14年来，&b&完全是一部活生生的打脸史、讽刺史和尴尬史&/b&，从头到尾贯穿着“&b&高层喊口号 - 地方官晒成绩 - 忽然遭现实打脸&/b&”的循环过程，如果有人想研究中国决策与现实执行的矛盾现象，离不开对这段历史的调查与反思：&/p&&p&&b&跟中国所有大型计划一样，一开始都是大张旗鼓，大吹大擂、拍胸脯保证&/b&-----&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-cd2eeea6c6f4240efae22_b.jpg& data-rawwidth=&656& data-rawheight=&493& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&656& data-original=&/v2-cd2eeea6c6f4240efae22_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&口号喊的惊天地泣鬼神：&/p&&img src=&/v2-1bbdcf9b7_b.jpg& data-rawwidth=&352& data-rawheight=&290& class=&content_image& width=&352&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-0a3a86e7d6ce44d9ec778a_b.jpg& data-rawwidth=&459& data-rawheight=&314& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&459& data-original=&/v2-0a3a86e7d6ce44d9ec778a_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-f1e5e35aa26abc1eaacc5_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&164& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/v2-f1e5e35aa26abc1eaacc5_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&都是最高层级的指示与调研，都是煞费苦心地谆谆教诲，至于在现实中是否执行到位，鬼才知道&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-765ed1cc0cac224aa0bcd8_b.jpg& data-rawwidth=&595& data-rawheight=&641& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&595& data-original=&/v2-765ed1cc0cac224aa0bcd8_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-685a1d27_b.jpg& data-rawwidth=&597& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&597& data-original=&/v2-685a1d27_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-8aa70ef96a94b00cd1d94b0bd8aab914_b.jpg& data-rawwidth=&655& data-rawheight=&616& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&655& data-original=&/v2-8aa70ef96a94b00cd1d94b0bd8aab914_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&当年的官媒对东北寄予厚望，什么话都敢吹，甚至有人连“深圳”都不放在眼里了&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-93c7e6eaefba0e970a784f_b.jpg& data-rawwidth=&624& data-rawheight=&415& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&624& data-original=&/v2-93c7e6eaefba0e970a784f_r.jpg&&&p&&b&黑龙江官员最脸皮厚，到2005年就忙不迭开始晒政绩了，开始自吹自擂起来&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-87a5aedae0ee_b.jpg& data-rawwidth=&662& data-rawheight=&604& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&662& data-original=&/v2-87a5aedae0ee_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&2006年，官媒早已是一片洋洋得意的虚娇之气&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-c7a1d148a4_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&436& class=&content_image& width=&400&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&到2008年，从上到下的官媒都是一片爆吹，大唱喜歌，大唱赞歌&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-dbe4e48eaf4e_b.jpg& data-rawwidth=&673& data-rawheight=&619& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&673& data-original=&/v2-dbe4e48eaf4e_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&单看官媒的官样文章，不知道的还以为东北三省早已超过珠三角长三角了&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-37e5af95174dee004d08_b.jpg& data-rawwidth=&721& data-rawheight=&606& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&721& data-original=&/v2-37e5af95174dee004d08_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-fa4cba40c4_b.jpg& data-rawwidth=&758& data-rawheight=&626& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&758& data-original=&/v2-fa4cba40c4_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&相关的信口开河的书籍出了一大堆，御用学者猛凑字数，事实证明都是空谈&/b&：&/p&&img src=&/v2-806fcf79f8cdc25e1e4df9c72e52916a_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-806fcf79f8cdc25e1e4df9c72e52916a_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-893a118c43ae6cf1392c81_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&400& class=&content_image& width=&300&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-bbdada1eff808e60bfe2593c_b.jpg& data-rawwidth=&420& data-rawheight=&637& class=&content_image& width=&420&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-0dfc9c3d3ae35f138357_b.jpg& data-rawwidth=&433& data-rawheight=&639& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&433& data-original=&/v2-0dfc9c3d3ae35f138357_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-b0757e44bdbeee8f87e2156_b.jpg& data-rawwidth=&505& data-rawheight=&636& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&505& data-original=&/v2-b0757e44bdbeee8f87e2156_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&“振兴东北”的大战略甚至写入了中学生地理课本，全国上千万孩子都跟着折腾&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-ae0f0b664acacfe3da086be0bbbe04f7_b.jpg& data-rawwidth=&716& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&716& data-original=&/v2-ae0f0b664acacfe3da086be0bbbe04f7_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&盛产小品喜剧演员的某工业大省，正事做的不一定好，在喊口号、表决心方面却格外努力&/b&：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//www./ztjn/zxdbkln/index.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东北振兴看辽宁&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-66fdd5dbe90caea42edbb_b.jpg& data-rawwidth=&980& data-rawheight=&273& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&980& data-original=&/v2-66fdd5dbe90caea42edbb_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-d5c33a48ce54e3b8c29de4_b.jpg& data-rawwidth=&663& data-rawheight=&503& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&663& data-original=&/v2-d5c33a48ce54e3b8c29de4_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&即使到了2016年，东北经济塌方危机早已世人皆知时，辽宁官媒仍在痴人说梦、自吹自擂&/b&：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-b5e17ab9da3ee85a9e59e9b_b.jpg& data-rawwidth=&689& data-rawheight=&536& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&689& data-original=&/v2-b5e17ab9da3ee85a9e59e9b_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&到了2015年，捂盖子终于失败了，经济危机终于曝光了，吹嘘了十几年的官媒傻眼了&/b&：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///15/ANM0AH.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&经济区域性塌陷样本 东北再告急_网易财经&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/china/gncj//doc-ifxsqxxu4526147.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一季度GDP排行出炉：东三省仍垫底 辽宁首现负增长&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///fortune//c_.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东北三省转型乏力陷财政困局 企业停产停工率居高不下&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///jingjiguancha/38845.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东北三省如何走出经济困局？_经济观察_评论_中金在线&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A////.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东北经济衰落调查：国企为何守着金饭碗还没饭吃-评论频道-和讯网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/3n.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东北经济真的还有救吗？-国内新闻-中金网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///news/333179.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&辽宁五大因素导致经济指标大幅下滑_中国行业研究网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A////.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黑龙江的经济困境&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///15/0421/09/ANNFIKIH.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东北经济困境背后的人口危机_网易财经&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-70dbc15f36ae846ec357bd1_b.jpg& data-rawwidth=&642& data-rawheight=&499& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&642& data-original=&/v2-70dbc15f36ae846ec357bd1_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-5dfc593a0d98d5aee7cdfbe731c0e624_b.jpg& data-rawwidth=&723& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&723& data-original=&/v2-5dfc593a0d98d5aee7cdfbe731c0e624_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-086b122f85c444c12aa781d2cafda4b0_b.jpg& data-rawwidth=&651& data-rawheight=&347& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&651& data-original=&/v2-086b122f85c444c12aa781d2cafda4b0_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-817cfdaa710ca_b.jpg& data-rawwidth=&656& data-rawheight=&610& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&656& data-original=&/v2-817cfdaa710ca_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-a_b.jpg& data-rawwidth=&665& data-rawheight=&584& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&665& data-original=&/v2-a_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-14d45e99fa9ac5fd073d9fdc57ffaef9_b.jpg& data-rawwidth=&649& data-rawheight=&355& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&649& data-original=&/v2-14d45e99fa9ac5fd073d9fdc57ffaef9_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&平心而论：全球任何国家和地区发生经济危机都有其外在客观原因，但在东北经济危机爆发之后，人们不禁要发问：说好的“优化产业结构”呢？说好的“转变政府职能”呢？说好的“充分发挥市场作用”呢？？这些都是世界经济史上一再证明的必备进步条件，也是珠三角长三角取得长足进步的重要内因，那么，东北三省做到了吗？做到了哪几样？如果连这些必备进步条件都没实现，还有资格埋怨外界因素吗？&/b&&/p&&p&&b&退一步讲：哪些高喊了十几年口号却一事无成的有关部门是否需要担责？哪些拼命吹牛皮唱赞歌的文宣人员是否需要担责？东北出了这么大问题，到底有没有一个人担责？如果自始至终都无人担责，我们怎么能够相信今后不会重演这种闹剧？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-85fb204f0765fa28ecf29_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&251& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&/v2-85fb204f0765fa28ecf29_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&在前几年爆吹的漂亮政绩的背后，原来都是“二人转式官员”厚颜无耻的造假与谎言&/b&：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///a/20017_0.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&东三省经济数据造假惊动中央 官员：当初吹太高&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///a/0385& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&辽宁不宁：经济数据造假 GDP断崖式下跌&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/stock/usstock/c//doc-ifyavvsk2920406.shtml%3Fcre%3Dtagspc%26mod%3Dg%26r%3Duser%26pos%3D3_2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&外媒：中国辽宁省2016年GDP虚报23%&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///0059916.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&财政收入断崖式暴跌1200亿 债务危机笼罩辽宁&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/system//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&辽宁部分市县为追求政绩弄虚作假 虚增财政收入&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///a/062.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&辽宁三城市虚报保障房开工量被通报_大辽网_腾讯网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A///p/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【图片】辽宁一个镇，一年财政收入160万元，最后报成2900多万元【国际米兰吧】_百度贴吧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///politics//c_.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&财政收入就是这样被“吹”上天的!--东北一乡镇虚报财政收入16.24倍-新华网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-26ee2013bafea51d8e4b07_b.jpg& data-rawwidth=&645& data-rawheight=&560& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&645& data-original=&/v2-26ee2013bafea51d8e4b07_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-55ca55aef6ec_b.jpg& data-rawwidth=&661& data-rawheight=&447& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&661& data-original=&/v2-55ca55aef6ec_r.jpg&&&p&&b&危机曝光之后，全国人民的愤怒与失望溢于言表，过去被掩盖的无数丑陋真相也浮出水面&/b&：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///z/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&辽宁，你让我感到丢人！_城市论坛&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//bbs.hainan.net/post-73-.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&原来是他们毁了东北经济 ！_三亚_天涯论坛_天涯社区&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///a/910& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&官僚主义是怎么毁了东北经济(深度好文)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///a/36752_0.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&媒体调查“投资不过山海关”：东北地方政府处处设卡&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A////.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&投资不过山海关！东三省如何被自己一步步作死？ -新闻频道-和讯网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///v/e5590e& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&动辄被“关门打狗”，罚款繁多，东北怎么了？36个城市投资前景排名,沈阳垫底！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///article/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&投资不过山海关的确是东北衰落的死穴--航亿苇放话--凤凰网博客&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“投资不过山海关”，高层忧心：想在东北搞一个项目，仍需盖200多个章？_行业动态_投资界&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///post-free-.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黑龙江肇东民企遭遇政府“关门打狗”_天涯杂谈_天涯论坛_天涯社区&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///p/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从“吉林拖欠企业代征款把企业拖垮”，看东北的“关门打狗”【中华城市吧】_百度贴吧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//help./9/15/BVLU2.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一企业家在辽宁阜新遭遇“关门打狗”_网易新闻中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//news.sinovision.net/home/space/do/blog/uid/67152/id/222311.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&朝阳市“关门打狗”，将招商变“招伤” - 北风那个吹的博文 - 美国中文网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-2c68b9d5bae3c_b.jpg& data-rawwidth=&693& data-rawheight=&635& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&693& data-original=&/v2-2c68b9d5bae3c_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-fbfd771cb1a1c3c1e748_b.jpg& data-rawwidth=&757& data-rawheight=&427& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&757& data-original=&/v2-fbfd771cb1a1c3c1e748_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-fdacffbdda0bd3ee11581_b.jpg& data-rawwidth=&651& data-rawheight=&523& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&651& data-original=&/v2-fdacffbdda0bd3ee11581_r.jpg&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-67e3d41ea110b308caac790a_b.jpg& data-rawwidth=&935& data-rawheight=&633& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&935& data-original=&/v2-67e3d41ea110b308caac790a_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&腾讯对此进行的分析不留情面&/b&：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///original/caijingguancha/f1230.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&振兴东北为何多年无起色？_腾讯财经_腾讯网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-e70de9dbc42c92b6b1123149cbf23919_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&556& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/v2-e70de9dbc42c92b6b1123149cbf23919_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&独立时评家郎遥远解析的特别深刻&/b&：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///a/8019& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&郎遥远：“垫底辽宁”为何热衷“关门打狗”&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&blockquote&&b&东北契约精神不立，市场元气不旺，法治正气不彰，经济活水何来？&/b&投资客怎敢自投东北虎口？如果缺失民营经济的活力，国家1.6万亿元能砸出一个什么样的东北春天？
“关门打狗”是当年辽沈战役的大捷关键。而今，“关门打狗”成为东北经济一道奇葩风景。&b&开门许诺、拉门耍客、关门打狗、没门滚蛋，堪称“辽宁招商四门宝典”&/b&。&b&一套招商组合拳，诱敌深入，劈头盖脑，黑白夹攻，风卷残云&/b&。
&b&第一招，开门许诺&/b&。
辽宁经济增速最快时，是前任领导开门招商如火如荼时，也是土地财政扶摇直上、如日中天的时候。辽宁省政府在全国率先高举“工业地产”旗帜，以省政府文件赋予工业园区地产的政策导向性，招商足迹遍及欧美、日韩、东南亚，沿海发达的长三角、珠三角，更是三顾茅庐，踩破门槛。前任领导青睐浙江模式，要求辽宁每个城市都要有一个产业集群、一个专业市场、一个国际博览会。项目越大越好，投资多多益善。殊不知，浙江是民营经济热土，而辽宁是国有企业王国。橘生南国为橘，生北国则为枳。&b&各地政府领导笑容可掬&/b&，土地指标、土地价格、特定条件招拍挂、四通一平、税收优惠、产业政策等等，&b&只要来投资，不管什么样的投资承诺，都敢答应&/b&。“省长工程”“书记工程”“市长工程”，&b&红光满面，礼花绽放&/b&。&b&领导和投资商都上头版头条&/b&。
&b&第二招，拉门耍客。&/b&
一方面是“我不得已”。在中央政府法治飓风下，&b&信口开河的各级领导承诺，急功近利的地方政府契约，变得一地鸡毛&/b&。2014年11月份，国务院62号文件颁布，规定全国性统一取消各种土地、税收优惠政策，特别是地方性政策，同时国家土地审计检查组在辽宁各地审计检查，政府部门把大部分项目大面积紧急叫停、临时停建以待新政策出台。虽然国务院62号文落地半年也被叫停，但已耍倒一片。
另一方面是“你不新鲜”。&b&招商趋之若鹜，养商强商之策，乏人问津&/b&。你投资入驻了，曾经备受各地政府青睐的投资考察者，变成了管辖区投资者一员，还未及头版头条的光环褪色，&b&笃信“落袋为安”的当地政府，已迫不及待地寻觅下一个目标&/b&。&b&前期所有信誓旦旦的承诺，伴随着时间流逝而消散，曾经无限风光的政府座上宾，一朝被打回原形之后&/b&，与其他形形色色的普通投资者一样，&b&不得不处处仰人鼻息，不仅未能享受到所谓优惠政策，甚至连正常维权都遭遇窘境&/b&。
&b&第三招，关门打狗。&/b&
有两种打法。一种是“明罚”。《财经》杂志曾报道，原辽宁省委书记王珉（已落马）发现，这个工业大省的部分部门、官员在招商引资之后，动辄“关门打狗”，&b&以各种理由对民营企业进行罚款&/b&。不少为辽宁国企配套的&b&南方中小企业，或撤资回乡，或转战他地。有的配套企业迁到天津或河北&/b&，仍与辽宁国企有业务往来，&b&宁肯多付运费，也不再付“制度成本”。提供最多就业岗位的民营企业，在东北举步维艰。&/b&
另一种打法是“黑吃”。关起门来打狗，将对方控制在自己势力范围内，黑白两道，双管齐下。辽宁朋友调侃：“&b&东北不是黑社会，但东北社会真的有些黑&/b&。”有的官员捞取个人利益，&b&若外来投资者未满足，则百般刁难，直至置于死地&/b&。有的官商勾结，掠夺社会资产，乃至掠夺另一部分商人合法经营收益。有的地方政府通过招商引资，&b&以各种优惠条件，将外来资本成功引入本地后，突然撕破脸皮，运用地方权力关系网，将其“光着屁股”赶出去&/b&。而警权，往往成为关门打狗的合法棍棒。或官商勾结，对投资商关门打狗，警权一马当先；&b&或执法失范，黑白合流，滥用警权&/b&。
&b&辽宁科技五金商贸城项目，也是被关门打狗的一例。&/b&由于政策变化，项目开发计划严重耽误，投资损失惨重。几经周折，当地政府以腾笼换鸟方式置换新区另一处400亩土地持续开发。在项目实施中，五金城开发商与当地工程总承包商，产生合同纠纷。合同纠纷本是市场经济常态，可通过合同仲裁或法院判决。但&b&当地建筑公司采取黑社会手段，于今年4月初将五金城法人代表姚阳非法拘禁达三天四夜，肆意侮辱&/b&。姚阳被解救后，考虑五金城项目发展，不顾安危主动联系对方，希望通过合法途径协商解决，答应将其预付300万元合同意向金全额退还。但对方不同意，&b&开口敲诈700万元，并组织民工闹事，利用人脉让盖州市公安局将姚阳以诈骗名义立案稽查&/b&。令人不解的是，盖州市公安局竟然于今年5月19日以姚阳涉嫌合同诈骗罪进行立案查办，至今已关押一个月。期间，浙江商会、中国五金城商会以及五金城公司法律顾问，&b&致函当地党委、政府和当地}