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小公司管理经验 日常管理书看得不少，讲座也听了些，但那些 IBM,HP 等大公司放之四海皆
准的管理方法到自己公司却用不上，深感烦恼。这些虽是小企业家的现身说法，
但很贴切实用，可以试试。 1、小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大
幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司
门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上 5
险 1 金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，
至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五
年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。反
正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这
招还真好使，在近 5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了
我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人
不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱
不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 2、关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，
还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看
了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自
豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受
正在加载中，请稍后...我在一个县城，想代理蒙牛奶粉，但是蒙牛以前两次在我们这里做市场都没成功，业务说今年蒙牛发力奶粉市场_百度宝宝知道}