《管理圣经》：为什么要求发展员工？
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《管理圣经》：为什么要求发展员工？
那么，发展员工又是何苦呢？一个关键的理由就是你的员工会学到很多新技能，而这些技能会让他们更为出色、高效地完成自己的工作。而且他们不仅会更好地为组织工作，他们还能更好地服务顾客——与顾客建立长期业务，同时在此过程中，还能获得顾客的忠诚。另一个原因还在于员工会把学到的技巧转化到其他人身上——而且你对员工的发展所作出的努力，其影响会被无数次地扩大。最后，当你花时间发展员工的时候，你也在明明白白地释放者一个信息：员工对你很重要，而且值得你去花费时间与精力。那些你认为重要的人会变成重要的员工，变得非常忠诚，乐于奉献。但是，在我们详述什么是员工培训与发展之前，请让我们先确定我们现在正在讨论什么。培训通常指教授工人在工作中急需的短期技能，而发展常指教授工人在自己职业发展中的进程中所需的长期技能。在很多组织中，员工的发展已被“职业培训”所取代。我们会再次问这个问题：为什么要发展员工？实践证明，这样做有充分的理由：2&你也许会马上会考虑到员工所掌握的知识。只是因为他们在工作时不会犯什么大错吗？可这并不能说明他们能够做好自己的工作，也不能说明他们没有了提升的空间。你也许为一个职位而去翻看成百上千的简历，还得在找到适合的人选之前面试一大堆的应聘者进行面试。尽管你也许会做这样的假设，没准就有个人恰恰知道有关做好这份工作的一切，但是他可能就是没有机会。每个组织都有自己独特的方法去做生意，甚至最博学的员工也愿意去学些新东西。那也就是知道员工发展的由来。2&能够聪明地工作的员工就是出众的员工。如果所有的员工无论在什么时候都能发挥出自己百分之百的潜能——至少能在绝大多数的时候——难道不好吗？尽管可能没有员工会每时每刻地保持百分之百的热情（即使是机器人也需要偶尔地进行一下维修），但是训练有素、对自己工作更为熟悉的员工比那些缺乏这些素质的员工具有更大的潜能，可以把工作做得更好。实现自己发展目标的员工就是能够把工作做得更漂亮。组织不仅会因为员工的效率与效益而获得巨大的利益，而且你也能在晚上睡个安稳觉了——这可是任何管理者都梦寐以求的事情啊。2&总得有人接你的位子。尽管现在想起来很困难，不过总有一天你得选择退休，或是升职。在你走之后谁来接替你的位置呢？而发展员工就是要为他们能够提供接替你位置所需的全部技能。尽管你也可能不会退休，不会快速地获得晋升，但是你也想偶尔来上一两周休假吧。你没有羡慕过同辈的管理者吗，在他们休假的时候，没有人会往他办公室里打电话。他们之所以能够做到这一点，就是因为他们重视员工的发展，也正因此员工能在老板不在的时候能够接管他们工作。而你也能做到这一点。2&员工胜，组织胜。你传授员工高超的技能和看世界的新方法的时候，你的员工就能取得胜利。同时，你的组织也就取得了胜利，因为员工变得更富有激情了，而他们的工作技能也获得了提高。为员工发展所花的每分钱的影响就会被扩大，而员工在不久的将来也会准备好承担起组织所需要的角色。2&员工值得你投入时间与金钱。训练员工会花费很多的钱。在任何组织中，员工都是比重最大的投入之一，而作为管理者，为这些投入提供保证，并发挥作用也符合你的利益。通过对员工在言语上的支持，告诉他们你的真正含义——对那些能够更加投入工作、而且在将来能够更好地服务客户员工予以引导。
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TA的推荐TA的最新馆藏《管理圣经》：职业发展计划 : 经理人分享
《管理圣经》：职业发展计划
职业发展计划
在经商的时候，你如果幸运，可以去想去哪去哪。但是在大多数情况下，那和职业发展计划都需要部署周密，执行得力，而且不允许犯任何错误：有效的主业发展需要花时间去监督、记录和调整。但是投入必要的时间的确能够帮助那些表现出众、喜爱自己工作的员工取得成功。
优秀的职业发展规划至少要包括一下五项关键内容：
1. 学习目标要具体：和你的员工确定具体的学习目标——他们要上什么课，要掌握什么技能，要学习什么专长——你要向他们提供一条清晰的道路，使之贯穿他们的生涯。例如，对一个合同谈判者而言，学习目标包括学习《合同法》，掌握谈判技巧，以及按照程度由简到难、价值由低到高的过程前进。
2. 财力要有保障：创建学习目标是远远不够的；管理者也必须划归组织资源，从而辅助实现学习目标。此种资源可以包括安排特定团队或工作见习，正式的培训（可以是局外人指导，也可以让组织内部的培训师进行指导，亦或是进行网络培训）同时也要准备好培训所需的费用。
3. 员工的责任与财力：职业发展是对员工与其管理者连带责任的体现。一门生意的确能够具有支付能力，但是员工也能支付（就像任何自掏腰包获得大学学位的员工便能证明这一点）。一份好的职业生涯规划应当涵盖员工花自己要去做什么。
4. 为每个目标定下期限。所有的好规划也需要好的日程表，这样每个学习计划就有了一个相应的最后期限。日程表尽管是用来促使员工不断进步的，但是也必须要符合实际。理想的日程表会灵活地让员工完成每天要完成的任务，同时也可以让员早一步了解经营环境所发生的变化。
5. 衡量学习目标是否完成要有标准：当然，员工和管理者必须要知道学习目标应在什么时候完成。标准不能有丝毫模糊，否则标准就会变得主观（员工也要在某个特殊领域中学到的专长应设定标准）。无论有什么情况，管理者都应该确保所选用的标准清晰明白、能够实现，而你的员工也要完全赞同。
现在你知道一份简略的职业发展规划应该是什么样子了吧？这里有个实例，是关于利率分析师的。值得注意的是，职业发展规划并不需要多么复杂，也不需要有多宏大，像书那样也没必要。无论员工规划什么，都是越简单越好。
彼得o索克金的职业发展计划
技能目标：
精通利率分析
学习目标：
学习职工监督的基本技能
n 每日把半天的时间花在观察如何监督上，而且马上开始
n 一月、四月、七月和十月的第一个星期三，都要参加季度监督升级研讨会（免费而且是关于公司内部的）
n 要在第一季度财务季度之前完成“利率分析基础课程”，费用是XX（550美金加旅费）
n 在第二财务季度之前，完全掌握“中间利率分析课程”，费用是XX（750美金加旅费）
n 自费深造，在社区大学上会计课程
这份职业发展规划涵盖了上述五项基本内容。记住：职业发展规划不必过于复杂，却要有效。精确程度也不重要；重要的在于你为员工创建了一份规划。
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HR中的ACE是如何保留优秀员工的
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3-4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy在INC上分享了要留住最佳员工，企业需要做5件事：1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。2.鼓励他们冒险为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。你的目标是鼓励一种“为什么不？”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。3.认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间。优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的，有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。4.给他们时间休闲不只是孩子们需要时间玩，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时，你的最佳员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的最佳员工和你组织里的其他人才建立联系，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。5.用榜样来领导。记住，作为领导，员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益。设立一个好的，一致的榜样，你的优秀员工会不断超越你的最高期望。不知道你是如何对待你的优秀员工的？他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗？如果没有的话，你要留意他们的动向了。关注办法 ：1.点击本文页手机右上“...”（或竖3点），点击“查看公众号”，然后再点击“关注公众号”2.二维码扫描关注，长按下图二维码，选择“识别图中二维码”进行关注，或者“保存图片”，再用微信“发现”中“扫一扫”选择“相册”扫描二维码进行关注。3.通讯录搜索添加关注，微信通讯录右上添加好友，在顶部搜索框中输入“云聚”进行关注。
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浅谈企业如何留住优秀人才
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1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱
让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是工资和福利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度，从而找到一种给他们机会的方法。比如他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。
2. 鼓励他们冒险
为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。你的目标是鼓励一种“为什么不？”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。
3. 认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间
优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。给那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
4. 给他们时间放松
不只是孩子们需要时间玩，员工们也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时，你的最佳员工可以提出聪明的新点子。
5. &用榜样来领导
作为领导，员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。优秀员工和一个能提供建议、职业发展、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益。设立一个好的，一致的榜样，你的优秀员工会不断超越你的最高期望。
看到这里的时候，可能很多的人力资源管理者都觉得很容易，可是当我们面对企业的优秀员工和优秀人才流失的时候，我们认真的想过吗？这些最简单的道理之所以被称之为圣经，我相信一定是有它的道理。由上述五个方法我们可以得到，企业留人不仅是薪酬待遇层面的问题，更有感情层面的问题，以及文化理念层面的问题；同时我感悟到了，企业要想留住优秀的人才，为企业创造更多更大的利润和价值，更重要的是激发员工的主观能动性和创造思维，以实现其个人价值为目的，加上企业更人性化的灵活管理，最终达到企业与员工的互惠双赢，这才是企业真正的留人之道！
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曾从事过食品行业、国际贸易、房地产开发等行业，从事过的专业及岗位有生产管理、营销管理、行政管理、人力资源管理，工作经历了..
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