网络故障，请刷新访问！扫描或点击关注中金在线客服
下次自动登录
其它账号登录：
数据加载中...
数据加载中...
浏览过该文章的人还浏览过
数据加载中...
数据加载中...
数据加载中...
　　作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。当初，谨就这件事里面的管理哲学与管理技巧问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些领会：
要考核的到底是什么？
　　治理员工绩效，就是为了进步每个人创造绩效的能力。根占有关专家研讨，员工创造绩效的能力有三种存在形态：
　　第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种水平？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”,。
　　第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥本身能力时，所表现出来的热忱、自动性：他有这样的能力，但他肯卖命气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的义务感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力施展态”的绩效考核指标我们叫它“立场考核指标”,。
　　第三种存在状态是“能力转化态”。即员工在发明绩效的进程中，所表示出来的才能的实际后果：你有能力，也卖力量了，那你的尽力终极有不真正转化为企业须要的事迹？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。
　　员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”跟“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关联呢？
　　在工作之前，我们会首先考核这个员工的“能力持有态”——能力程度。在工作之中，我们看到了这个员工的“能力发挥态”——态度如何。在工作之后，我们查究这个员工的“能力转化态”——业绩怎么。
　　大家晓得，前国度队教练米卢在练习中国足球队的时候，有一句写在帽子上的名言——“态度决议所有”。老米为什么这么说，他的思惟很显明：中国队的能力这么低：一年半年之内想提高，太难！退而求其次，只能谋求对现有能力的最好发挥。在这种形式下，米卢当然要把工作态度的重要性凸起出来。这是个很能表现“能力”、“态度”和“业绩”三者之间辩证关系的实际案例。
设计考核指标的原则是什么？
　　国外有的管理专家把绩效考核指标的设计标准归纳为一个英文单词：“SMART”。实在这里的“SMART”不是单词,，是五个词的词头合起来的一组符号，一个字母一个含意：
　　S(specific)是指绩效考核指标设计应当细化到详细内容，即切中团队主导绩效目标的，且随情景变更而变化的内容。
　　M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的，成果可以量化的指标。
　　A(attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力能够实现的，在时限之内做得到的目的。
　　R(realistic)是指绩效考核指标应当设计成“能察看，可证实，事实确实存在的”目标。
　　T(time-bound)是指绩效考核指标应当是有时光限度的，关注到效力的指标。
　　这一段话点出了设计员工绩效考核指标的基础原则。咱们依据他的思维逻辑演绎，设计员工绩效考察指标应该遵守的准则重要有三：
　　一、必须留神与团队绩效的相关性
　　古代企业是配合劳动的组织，这就请求企业管理必须关注团队精力培育，强化协作意识。而实现这一点，光指望激励、号令、启察觉悟，不涉及好处问题，是杯水车薪的,。必需造成团队凝集力的物资基本，构成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结合作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力必定要通过员工绩效管理来详细体现利益调配，才可能发生影响。
　　看待这两件事，一是要有严格的功能辨别，不可一概而论，有所偏废；二是要注意彼此间的配合，掌握火候、力度，争夺井水不犯河水。
　　鉴于员工绩效管理与实体绩效管理如斯的高度相干，我们强调，在设计员工绩效考核指标时必须想到：
　　第一，员工绩效管理是以实体绩效管理为基础的管理运动。
　　第二，员工绩效管理的破足点是放在考察员工“履行上级指令的坚定性”这一点上。它的重要功效就是强化“顶头上司”的管理威望。
　　第三，员工绩效管理是加大“压强”的工作。由于组织压力再大，员工作为个人还可能感触不切实。所以，一定要在施加组织压力放松实体绩效管理的同时，把员工个人的绩效管理作为加大“压强”的主要环节，严厉实行。
　　体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标记，主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考：
　　第一，动态主题：企业层面的管理重心
　　依循着企业的发展趋势，我们要站在企业全局的态度，根据企业的发展、行业的特色、市场的现状等因素的变化情形。不断地提炼当前管理工作的核心，以及与之绝对应的绩效管理的主题，并一直在设计员工绩效考核指标时，把它作为主题来体现。
　　例如：有的单位，估算是......More↓↓↓
最专业的财经垂直自媒体平台，集入驻、发布和分发为一体，汇聚最优秀的财经自媒体人，为用户提供财经领域的精选内容以及独家原创。
是否确认删除这篇文章？
是否确认将这个粉丝放进黑名单？
是否确认这条留言删除？
您确定要删除这条信息？
用手机或者平板电脑扫描应用拍下上方二维码，可以在手机博客继续浏览文本，也可以分享给你的联系人。
以下资料仅供联系使用，请放心填写。
*您的姓名：
*联系电话：
我要给sanmaohrhr送鲜花
您将赠送（朵）鲜花给：sanmaohrhr
（1鲜花 = 0.1人民币）
附言：（不超过100字）
可用金币：
可用人民币元
您还需要支付0元人民币以下试题来自：
问答题所谓职业生涯(career)，是指一个人在一生中所经历的与工作、生活、学习有关的过程、经历和经验。
职业生涯规划(career planning)，是指为将员工个人的职业发展目标与组织的人力资源需求相联系的一套制度安排与实践。它包括两个层面的内容，医师对个体而言，是指个人根据自己的兴趣、爱好、专业等方面的情况，对自己未来的工作和职业所作出的选择或者安排。二是对组织而言，特指有组织的员工职业生涯规划。
要求：请根据自身情况为自己设计一份职业生涯规划，或者结合组织发展不同阶段(也可以是某个岗位)设计一份与之相适应的职业规划，限500字以内。
分析要点：
1．对自身兴趣、爱好和个人特质进行分析；
2．对自己的专业技能和优势分析；
3．所选择的工作性质、岗位特点；
4．如何将兴趣爱好、专业技能和工作岗位有机结合。
为您推荐的考试题库
你可能感兴趣的试题
1.判断题 对2.判断题 错3.判断题 错4.判断题 错5.判断题 错
热门相关试卷
最新相关试卷}