[原创]项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？ - 于同江
- 畅享博客
|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
主要关注于中小企业信息化建设，ERP实施当中的心得体会,IT技术。希望能与大家一起学习，交流。
[原创]项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？
[原创]项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？
项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？&& 推行ERP不是一个人的事情，是一个团队，是公司上上下下所有的人，为了一个共同的目标，这个团队是有组织，有分工，互相协作共同完成的，下面将分三部分重点介绍项目经理在推行ERP过程中需要做些什么？如有不符或不全的地方，谢谢指正。一、实施前：1、企业高层对ERP系统的重视程度，上系统的决心，如果是自掏腰包一般都会比那种只是为了申请补贴的要重视的多，只是没有太多时间来关注，而是交由分管负责人来操作。但也有很多项目没有用起来的。没有用起来的原因其实有很多种的，后续再详细分析。说到底主要是要看企业高层对ERP系统的认识程度，能够清楚的通过ERP系统来解决什么问题，达到什么样的预期效果，有这点就足够了。&2、定期举行关于ERP理论方面的培训关于理论方面的培训可以是公司内部，也可以是来自外部，当然最好是请外部专业咨询顾问来进行。相对来说比较权威，专业。这样公司高层对系统的认识还是非常有帮助的。如果是内部提前要准备好相应的PPT教材、课程安排等， 通过培训还可以找到公司目前存在哪些的问题，制度上是否完善，流程上是否通畅，这都是上ERP系统前来完善的，当然也可以是上系统的时候来完善制度、流程，这里建议上系统前该完善的给完善好，该规范的都规范好。对后面上系统是非常有用的。&3、成立项目组，挖掘需求，找出存在的问题一般上系统前先预先成立项目组，领导授权由专人负责牵头，根据公司战略规划，制定信息化规划，在实施规划前，挖掘公司现状，各块业务需要解决哪些问题，达到什么样的效果。各块需要如何配合，其实是需要花费很多精力的。&4、确认需求，开始选型& 根据我方已规划的业务需求，找几家有实力的ERP公司，在行业内有成功案例的，服务有保障的，产品功能丰富的，来规划我方的ERP系统解决方案。&&& 5、制定实施计划&&& ERP系统软件确定后，我方应及时与乙方公司确认项目如何开展，如何实施，实施计划的制定，时间如何安排等等，都要一步一步明确下来。后续文章将详细展开。&&& 6、明确沟通机制&& 主要是明确与乙方公司确定如何进行沟通，除电话外，QQ、邮件都是必须的。定期沟通时间必须明确，沟通的内容是什么，如：实施计划的进度跟踪，本周总结，下周计划等。&二、实施中：　1、实施过程中公司高层在关键节点（项目启动会、业务蓝图确认，系统上线）上最好参加，主要是最终拍板确认。同时也让相关项目人员看到高层的重视重程度，平时光说重视没什么用的，关键时候到场才是重要的。&2、企业的中层及业务人员的对ERP系统的认可程度，这块主要是看想要查找的数据在ERP系统中的查询是否方便，系统操作是否灵活，如果想要的数据，东找西找又不是想要的，或者想的数据又不全的，这样对ERP系统的使用将大大折扣，ERP系统的操作是不是灵活、使用是否方便，很关键，因为ERP系统的使用都是一线人员在操作，如果用起来不方便，不灵活，对系统的抱怨就会越来越深，久而久之基本就停用了，最后也就是用用仓库模块，打打单而已。往往就是实施上线时看似基本都用起来了，但是上线后对甲方企业来说才是刚刚开始，这时候如果遇到很多问题，没有急时得到解决，就会很麻烦，更不用说后期增加新的模块了。项目负责人就是要认真倾听下面人员的声音，通过调整，使系统更贴近使用人员的操作习惯，例如将常用的功能收藏在显眼的位置，常见报表的数据通过推送提醒等&&&& 3、搞清楚系统内部运行逻辑&&& 做为项目负责人，ERP系统的外在是表面的，你要深入到系统的内部逻辑是如何运行的，只有清楚了系统的内部运行逻辑，来龙去脉，方可规避一部分业务上部不合理的需求，还可以大致分析问题出现在哪里，对后续解决相关问题非常有帮助的，例如“是否允许负库存”的设置，这里不光是一个按钮的事，这就已经涉及到公司管理问题上来了，大多数人都这么想，为什么库存会出现负数？这里简单分析一下，可能是物料库存盘盈导致（系统帐面没有了，但实务还有）；也可能是收货单没有及时审核（系统设置审核时更新单据）导致，也可能是出库记录不准确导致等，再找为什么，我想答案就会越来越清晰，这也需要我们不断的去学习，去总结。&4、公司的管理制度（SOP）是否建立？这里的管理制度一般是指与ERP系统相关的，以往的很多制度及表单管理都是针对未上系统前要求的，上了系统后，与ERP系统相关的制度、操作规范都要重新梳理，完善，优化，因为ERP系统的上线，在操作方式，数据呈现的方式上都有很大的转变，所以必面结合系统上的操作规范制定相应的制度。这块单是项目负责人很难推动的，需要借助公司推行体系之风，方可推动。&5、公司的流程整理是否全面？在实施的过程中，能否正常的实施下去，关键是业务流程能否跑下去，流程不是孤立的，是环环相扣的，如果有个别的流程没有考虑到位，往往在后面的使用过程中就会存在安全隐患。这也与实施前整理的需求有关，当然随着业务规模的不断扩大，也会产生新的业务需求，这块我们后续考虑可行性的基础上，在制度上、流程上、系统上逐步完善，优化。做为项目负责人的主要职责是沟通、协调，让各块负责人来确认，达到最终的效果即可。切记自已孤军深入。&& 6、组织项目组人员培训& &&培训贯穿在系统实施的全程之中，针对项目组各层级人员进行培训，这块的培训主要是由乙方顾问公司或咨询公司专职人员来进行，我方主要是做好培训前的相关环境准备，如：根据培训计划，预定好会议室，提前发邮件发通知、会议签到，参会人员名单等等。&&& 7、考核&&& 培训的效果好不好，还得看考核，否则培训好后，一不操作，基本忘光了，还要给他们练习的时间，可在培训后进行考核，也可培训后指定时间进行考核，考核不合格的，不准发上岗证。考试合格的，给予适当的奖励，这都会促使操作人员认真学习，认真记录。&& 8、公司执行力&&& 执行力对于一个公司来说太重要了，光说不做，目标不可能完成，只有执行，才能不断的发现问题；只有执行，才能不断的进行完善问题。百度了一下什么是执行力，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单来说就是行动力。&二、实施后：1、实施上线后定期召开例会定期召开周例会制度是非常有必要的，可以在总结各模块使用中存在哪些问题，按重要程度分清轻重缓急来处理，重要紧急的优先处理，涉及操作上的，尽量达到方便，灵活；涉及到可能要进行二次开发的，要权衡大家的看法，谨慎处理。因为二次开发涉及到的东西很多，往往会越搞越乱，不光是业务层面是否有必要，还要看系统的逻辑上是否有影响，相关联的模块是否有影响，开发完成后测试是否到位等等问题上，所以在业务上如果不是非常有必要，能避免尽量避免吧。现在的ERP系统也比较成熟了，一般的功能基本能够满足，当用上一段时间后，如确实有必要，可再考虑。通过召开例会，不断总结，不断完善后，这样才能不断的优化系统，达到更佳的状态。&2、日常运维中定期发布ERP小知识定期发布ERP小知识主要的作用就是不断的强化公司所有人员对ERP系统的认识，认知，认可。可在每周固定时间发布ERP小知识，通过群发邮件、公司OA系统等&3、认真倾听项目组人员的使用想法项目组人员主要是由公司各层人员构成，后续再详细介绍 。在使用过程中，可侧面了解使用过程中的想法，有什么好的意见及见解这对后续优化改善都有帮助。&4、公司的管理制度是否执行到位？一般在已制定的制度上检查是否执行到位，但是这块一般公司需要有权威的部门来检查，来发布。不光是检查，还要通过相应的绩效考核来约束，涉及到ERP系统上的数据异常，可以追查到操作人员，可以用量化错误率等指标来约束等。如确实不适合本岗位的，可调岗等方法，后续再详细论述。&5、公司的管理流程运行是否通畅？流程运行是否通畅也是能考核的，例如，在OA上提出问题后，多长时间来处理的，是否处理完成，这些在系统上都可以查到的。如果我提出问题后，迟迟未得到解决，这些都可以纳入考核范围的。所以这就要求各岗位人员各负其责，流程才能顺畅。&&& &&& 注解：&&& SOP：是标准操作程序（Standard Operation Procedure) 。所谓标准，是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化。&&& OA：办公自动化（Office Automation）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。&& 甲方：一般指提出目标的一方，是出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位这里指企业或公司&& 乙方：一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。这里指ERP软件公司或顾问公司&敬请关注下篇“ERP实施顾问（乙方）推行ERP，需要注意些什么？” &扫描上方二维码加关注<div class="votes" id="Score
查阅更多相关主题的帖子:
下一篇：上一篇：
您还未登录，不能对文章发表评论！请先byteh 的BLOG
用户名：byteh
文章数：154
评论数：1409
访问量：509634
注册日期：
阅读量：5863
阅读量：12276
阅读量：418305
阅读量：1106325
[匿名]51cto游客：
[匿名]waversoft：
51CTO推荐博文
混IT，必须理解&甲方乙方&
9月初，修改了QQ签名，把&甲方乙方&放在了最前面，似乎标志着我找到了最近工作中问题的症结所在，于是乎终于有心情再写一篇文章了。
准备写之前，先搜索了&甲方乙方&，严肃客观的了解一下概念，有些许意外的是排在前面的全是关于电影《甲方乙方》，让我对着文字回忆了一把剧情，那经典的&打死也不说&&&
换搜索关键词：&甲方 乙方（注意空格）&&甲方和乙方&，于是找到了如下的文字，难道&甲方&和&乙方&应该是彼此独立的？
民事法律关系中的两个平等主体。用于合同中的平等主体代称!
甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。&
在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。&
在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。
&拿人钱财，替人消灾&，通俗点说，甲方就是出钱的，乙方就是消灾的。
在武侠小说的江湖世界中，似乎总有这样的情节：甲方（某有钱或有势的人）因为一些原因，希望某些目标人消失，就去找乙方（职业杀手或者高手）来帮助自己达到目的。
在IT人的&江湖&世界中，也有类似的情节：甲方（客户）希望解决生产运营中的问题或者提高效率，就去找乙方（IT企业或者IT从业者）来帮助自己达到目的。
武侠的江湖世界中，不知道是不是由于&理想化&的成分更多，情节通常会这样发展：乙方获得了需求，收了定金，独立或则在小头目的带领下，开始朝着&杀掉某些人&这个目的努力。难杀的主，佣金自然高些，如果甲方要求一个月内必须消失，佣金将必然会更高。任务完成，甲方会付给乙方剩余的佣金，没有天灾人祸（比如甲方先被灭了），甲方绝对不会因为目标是朝前趴着倒下而不是向后仰面倒下等等原因赖掉剩余佣金。&
在IT人的&江湖&世界中，比武侠的&江湖&更复杂些。甲方提出要求，乙方分析和理解需求也是必须的，前期要评估难度评估实力确定可行性，中期要反复校正是否和甲方的目的一致，后期要对着需求去验证是否履行了合同。乙方带领团队完成任务并交付的人，叫项目经理。似乎没有什么特别的，但总有IT人会理解为什么很多IT项目都失败了：无法准时完工按时交付，交付后无法满足甲方的要求，虽然交付但一方或双方的利益已经受损&&
武侠的江湖中，乙方只需要&让目标消失&，至于为什么让目标消失，不是乙方关系的事情，甲方通常也不会告诉乙方。如果甲方只是要求&目标倒下&，就不会告诉乙方&杀掉他&，因为开价会明显不一样。
IT的江湖中，乙方需要明白甲方的目标，还要明白甲方的目的，否则完成的东西就不一定是甲方真正想要的。没有经历过甲方乙方形式的项目开发的同学，也许会问为什么甲方不能把自己要做的表述清楚呢？为什么甲方昨天说的和今天就不一样呢？乙方明明是按照甲方需求中的描述完成了功能的开发，为什么甲方就是不认可呢？答案应该是有很多，而且还得看场景，下文会用我自己的实例尝试去表述一些原因。
一、我 在&传统&软件公司看甲方乙方
软件公司，开始在自己的日常词汇表里面变成&传统软件公司&，应该是和自己进入互联网公司有关，因为周围的人总是这么说，应该是相对于&移动应用软件&而言的。
传统软件公司，应该还可以分为项目型公司和产品型公司，自己恰好在两种类型的公司都有从业经历，但本文主要说项目型公司。
在项目型公司，甲方和乙方的概念更强些。在这家公司，曾经参与的一个较大项目，我们公司自然是负责完成项目开发的乙方，而客户就是提出需求立项招标的甲方。项目虽然比较令甲方满意的完成并交付，乙方也收到了全部的款项，但是按照合同规定的期限却是延期了，严格意义上也是失败的项目。现在回过头来看，其原因主要是需求的不确定和信息的不对称。
公司其实在石油行业还是染指较多的，我参与的这个项目中，甲方的业务是非常专业的，不是简简单单的信息化。对于计算机专业的人来说，是绝对的外行，沟通起来就会有比较严重信息不对称。打个比喻就好比我们在岸上看湖里的水，感觉比较浅，一旦跳进去才发现原来水还是比较&深&的。比这个更有挑战的是，从项目开始到验收，甲方的主要项目负责人换了3次，每个人都有自己的所长和对业务的理解，每个人都会认为自己的工作方式是最正确的&&
我们的工作方式基本是：千方百计地&逮&甲方了解需求（他们很忙），确认需求，然后就是设计开发，希望能做出一个满足甲方需求的产品。开始前，尽量的去要求甲方给出所有需求细节并理解，完成了结果ZZZ。一旦出了问题，就会觉得当时是按照甲方某某某的XXX需求并确认了YYY等疑问，出了WWW问题是甲方不知道自己想干啥，甚至试图追求让甲方签字确认自己的需求这种手段&&
事实上，更让老板觉得生气和被动的是，当时的项目组并没有采取任何确认需求的书面手段，全是口头确认。合同规定的交付期限即将来临，而第2任的甲方项目负责人几乎把第1任的业务思路完全推翻&&仔细的斟酌合同的内容，我们没有履行完乙方的责任，我们也没有任何证据表明我们的软件是按照甲方的要求来做的，乙方的责任出现延期不但不能全额付款，还要缴纳违约金，然后申请延期，老板真的很生气&&
后来，经过双方沟通与协商，把合同中明显没有提到的内容加到了&延期申请书&作为了其中的延期原因之一，由甲方的名义走了申请延期的手续&&
项目终于验收了，然后项目经理就辞职了。老板比较满意我在项目中表现，维护期（因为有尾款要付）就基本由我负责了。在独自一人出差去甲方企业，履行合同规定，办理尾款手续时，我总结了之前的经验，小心翼翼的拟写了一份类似&工作确认书&的文档，请甲方的领导为我的工作打分并签字确认&&
甲方就是甲方，乙方就是乙方，即使你和一些人相处愉快，但拿出来合同，依旧是契约关系！
二、我到了&不差钱&的互联网公司看甲方乙方
毛毛：爷爷，我饿了&
赵本山：这儿有面条没？&
小沈阳：78元一碗&
赵本山：啥面啊？这么贵？&
小沈阳：苏格兰打卤面&
赵本山：是不是卤子贵呀？&
小沈阳：卤子不要钱。&
赵本山：先来一碗卤子吧，孩子饿了&
小沈阳：妈呀，没这么上过啊。
赵本山：那是我没来，我要来你们早就这么上了，去吧去吧。
小沈阳：&这老爷子 我要说面条不要钱还要面条了呢。
没错，上面就是赵本山、小沈阳著名的春晚小品《不差钱》中的台词，我觉得自己有时候就向小沈阳在小品中的处境&&
假设的甲方提出的需求是&喝卤子&，我以传统的乙方的心态就接受了，虽然也会觉得&&妈呀，没这么上过啊&，但终究还是照办了。过了若干时间，甲方感到&口干舌燥&没法子唱好歌上星光大道了，于是就会说，你怎么能让我喝卤子呢，你不知道那东西咸死人吗？我以乙方的心态会说：是您自己要的卤子呀，我说没上过，那个谁还说他要来早这么上了呢！
你觉得甲方活该吗？我真的就没有责任吗？
在传统的行业，也许我没有错，或者我能找到不需要乙方负主要责任的合适理由，最多我不算一个优秀的项目经理，不至于对所在的企业造成巨大损失。但是在互联网公司，我的思路就是错了，甲方乙方的观点在这里是很严重的&思想问题&。
CTO说，&你觉得互联网公司和传统软件公司的最大区别是什么？&
我回答了速度、节奏、模式、用户等等内容&&
CTO说，&你没有抓住关键！你所呆过的传统软件行业几乎都是建立在原有业务规则已经成型，你们的工作只是信息化而已！&
我感觉似乎突然触电了，思索了若干秒后，点了点头，话都说不出来。
CTO继续说，&互联网的特点在于没有现成的规则，我们所做的几乎全都是创新甚至全都是尝试，充满了很多不确定性，所以我们节奏必须要快，必须要不断的试错，从若干次尝试中找到正确的&&成功的互联网企业，对开发人员的要求更高，要能够主动适应变化&&项目经理，不能只用甲方乙方的心态降低对自己的要求，完成了某某说的就大功告成&&&
继续拿&不差钱&说事，调研需求之前要明白团队的最终目标不止是吃完面，而是要上星光大道，无论吃面还是喝卤子，只是实施的细节或方法。
小沈阳：老爷子，卤子咸，喝了对嗓子不好，您再考虑考虑？孩子这个机会难得，不要因为一碗面影响了前程。如果不要进口的非转基因的苏格兰面粉，会便宜些。
赵本山：来碗卤子，哪那么多废话！
小沈阳上菜：&孩子，饿的话先喝碗卤子，慢慢的喝，这玩意贼咸。我给你端了碗水，就着一起喝，啊！（对赵本山说）老爷子，门口有买烧饼的，是不是买俩让孩子就着吃，那卤子真的贼咸。
这样一来，是不是会好些？
其实理解&甲方乙方&并不只是在IT行业有用，哪行都有各自的门道和规矩，合同对双方是个法律层面的约束，要重视！但是好的合作，甚至扩展到好的员工，往往需要做的更多一些。
找到了症结，绝不意味着能够马上找到灵丹妙药，药到病除，似乎又有犯病的意思，疗程不足，要坚持服药加强锻炼啊&&&
&博主推荐阅读：
&本文出自 “” 博客，请务必保留此出处
了这篇文章
类别：┆阅读(0)┆评论(0)
08:41:12 14:27:33 16:12:16 09:22:16 09:36:51 12:34:15 12:58:24 13:14:13 13:18:52 13:19:21 13:20:48 13:23:29 13:24:15 13:24:35 13:25:00 13:25:11 14:40:18 23:21:03 08:33:35 11:21:41 &&1&
&&页数 ( 1/2 ) &&&Tel:400-880-6318
当前位置： >>
>> 文章内容
请教个问题：项目经理，这个在项目章程中要选定的人，是甲方的（项目建设方）还是乙方的（项目承建方）？
【信管网：项目管理师专业网站】
) 15:22:59
请教个问题：项目经理，这个在项目章程中要选定的人，是甲方的（项目建设方）还是乙方的（项目承建方）？
) 15:23:54
) 15:25:02
那我们通常在案例题里面的项目经理，或者论文里面的要描述的项目经理往往是乙方的？对不？
) 15:26:01
项目承建方吧
) 15:26:35
项目章程 是 属于 乙方的内部文件
) 15:26:59
我觉得项目章程是属于甲方的文件呢
) 15:27:35
项目经理一般是指乙方
) 15:28:03
项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，
2016上-何彰国() 15:28:06
项目章程是 根据合同/项目说明书 然后输出的文件
2016上-何彰国() 15:28:18
肯定是乙方啊
2016上-何彰国() 15:29:20
知道怎么来的就知道谁管了
) 15:30:15
嗯，是承建方的。是干活的一方。
2016上-何彰国() 15:30:44
输入输出要牢记
2016上-何彰国() 15:30:56
其实都是连贯起来的
) 15:31:01
这套东西都是给乙方用的
) 15:31:21
怎么完美的完成甲方的任务
) 15:31:29
那甲方制约乙方的东西就只有合同了？
) 15:31:39&
) 15:32:24
) 15:32:52
也就是要求乙方干活的
) 15:33:20
建设方是在立项时候要做的事情多：项目建议书、可研报告
) 15:33:48
项目建议书、可研报告、招标文件...
) 15:34:36
这些文档都需要提交给乙方吗？或者作为合同的一部分？
) 15:36:43
另外，有没有这样一种情况：某单位自己成立项目组，选任项目经理，负责一个项目建设，某些可交付物采取自制和采购方式进行。
信息系统项目管理师培训
李老师：信息系统项目管理师、国家工信部和科技部专家、高级项目经理、12年培训经验，编写了多本教材，...
各省市软考报名简章
合作网站内容&&...&&&& ...&&&
已被6人收藏
&做BI是在甲方好还是乙方好？
来自：保密
发帖：62＋471
甲方主要业务不是IT，BI只是服务业务的角色
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...50楼...
来自：保密
发帖：2＋1451
我是全球前三的BI厂商，你说的乙方是我们的实施伙伴？还是外包的？-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...51楼...
来自：保密
发帖：62＋472
乙方偏向项目和技术管理方向甲方是偏业务 数据 管理方向我35岁你觉得哪个更好，我技术其实不好，也没有很大兴趣学技术，懂一点就可以了。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...52楼...
来自：保密
发帖：62＋473
我是全球前三的BI厂商，你说的乙方是我们的实施伙伴？还是外包的？-==kds官方Android客户端==-引用自52楼:数据仓库实施吧，同时会采购BO，cognos，等产品做展现，后面的维护也做得，
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...53楼...
来自：保密
发帖：2＋1452
找个好点的乙方做项目，别做外包的职位，一些local的partner甚至还有股权激励。如果不差钱，就甲方混混，轻松点。-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...54楼...
来自：保密
发帖：62＋474
主要也就是基于 oracle，DB2等做数据仓库，informatics等做ETL，BO等做展现的怎么解决方案的实施
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...55楼...
来自：保密
发帖：62＋475
找个好点的乙方做项目，别做外包的职位，一些local的partner甚至还有股权激励。如果不差钱，就甲方混混，轻松点。-==kds官方Android客户端==-引用自55楼:不是外包，是在实施方公司，不是人力外包性质。 但肯定不是厂商啦，就是实施合作伙伴的公司类似于微软的金牌代理商等
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...56楼...
来自：保密
发帖：16＋253
做Hyperion的路过帮顶，个人觉得乙方学的多。。因为被压榨的多。。外服的话我就只听40%的。。。。假话太多
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...57楼...
来自：保密
发帖：2＋1453
是local的实施商还是global的？
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...58楼...
来自：保密
发帖：2＋1454
做Hyperion的路过帮顶，个人觉得乙方学的多。。因为被压榨的多。。外服的话我就只听40%的。。。。假话太多引用自58楼:
也是乙方实施商？
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...59楼...
来自：保密
发帖：62＋476
做Hyperion的路过帮顶，个人觉得乙方学的多。。因为被压榨的多。。外服的话我就只听40%的。。。。假话太多引用自58楼:同行，你怎么看。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...60楼...
来自：保密
发帖：62＋477
是local的实施商还是global的？ -==kds官方Android客户端==-引用自59楼:local的，你哪家 SAP BO，ORACLE BIEE，IBM Infospere？
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...61楼...
来自：保密
发帖：62＋478
是local的实施商还是global的？ -==kds官方Android客户端==-引用自59楼:local的，你哪家 SAP BO，ORACLE BIEE，IBM Infospere？引用自62楼:都是金牌代理
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...62楼...
来自：保密
发帖：16＋254
做Hyperion的路过帮顶，个人觉得乙方学的多。。因为被压榨的多。。外服的话我就只听40%的。。。。假话太多引用自58楼:也是乙方实施商？ -==kds官方Android客户端==-引用自60楼:恩 是的。。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...63楼...
来自：保密
发帖：62＋479
你们觉得是去哪家对以后发展好
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...64楼...
来自：保密
发帖：16＋255
做Hyperion的路过帮顶，个人觉得乙方学的多。。因为被压榨的多。。外服的话我就只听40%的。。。。假话太多引用自58楼:同行，你怎么看。 引用自61楼:你有老婆 还出差啊。。虽然男人为了事业。。但BI项目周期一般都很长。。。长期出差你老婆肯啊。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...65楼...
来自：保密
发帖：5＋24
lz技术移民澳洲 ，做房产中介，一年400-500w收入上海Ericsson的形象代言人，高级项目经理，移民到了澳洲就做房产中介，赚翻了/pub/roy-huang-mba-pmp/40/b91/3ab.au/waitara/real-estate-agents/.au/waitara/real-estate-agents/roy-huang//zh-cn/real-estate-agents/Australia/NSW/Waitara
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...66楼...
来自：保密
发帖：62＋480
做Hyperion的路过帮顶，个人觉得乙方学的多。。因为被压榨的多。。外服的话我就只听40%的。。。。假话太多引用自58楼:同行，你怎么看。 引用自61楼:你有老婆 还出差啊。。虽然男人为了事业。。但BI项目周期一般都很长。。。长期出差你老婆肯啊。。。引用自66楼:不肯呀，我还有一个2岁儿子要照顾，所以比较纠结
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...67楼...
来自：保密
发帖：62＋481
但我BI方面还有很多很弱的地方，其实也想去学习一下啦
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...68楼...
来自：保密
发帖：2＋1455
汉德的？-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...69楼...
来自：保密
发帖：2＋1455
汉德的？-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...70楼...
来自：保密
发帖：62＋482
搞BI技术有前途吗 还是搞BI业务分析类有前途
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...71楼...
来自：保密
发帖：16＋256
汉德的？-==kds官方Android客户端==-引用自71楼:我也估计汉德。。最近汉德在招。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...72楼...
来自：保密
发帖：2＋1457
“ 汉德的？-==kds官方Android客户端==-引用自71楼:”我也估计汉德。。最近汉德在招。。。引用自73楼:
你global的？
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...73楼...
来自：保密
发帖：16＋257
“ 汉德的？-==kds官方Android客户端==-引用自71楼:”我也估计汉德。。最近汉德在招。。。引用自73楼:你global的？ -==kds官方Android客户端==-引用自74楼:哈哈 老板号称Global的。小公司啦
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...74楼...
来自：保密
发帖：2＋1458
““ 汉德的？-==kds官方Android客户端==-引用自71楼:”我也估计汉德。。最近汉德在招。。。引用自73楼:你global的？-==kds官方Android客户端==-引用自74楼:”哈哈老板号称Global的。小公司啦引用自75楼:
你们只有四大和IBM是global的吧？
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...75楼...
来自：保密
发帖：62＋483
算了公布乙方：上海通方软件 BI项目实施部门-项目经理甲方： 可口可乐中国 BI部门 -BI分析师（外包的），主要分析市场，渠道，销售等数据和报表如何展现等问题
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...76楼...
来自：保密
发帖：2＋1459
算了公布乙方：上海通方软件 BI项目实施部门-项目经理甲方： 可口可乐中国 BI部门-BI分析师（外包的），只要分析市场，渠道，销售等引用自77楼:
再看看其他公司吧。
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...77楼...
来自：保密
发帖：62＋484
算了公布乙方：上海通方软件 BI项目实施部门-项目经理甲方： 可口可乐中国 BI部门-BI分析师（外包的），只要分析市场，渠道，销售等引用自77楼:再看看其他公司吧。 -==kds官方Android客户端==-引用自78楼:其他什么公司？ 举例？
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...78楼...
来自：保密
发帖：0＋4
我做用友的，怎么破-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...79楼...
来自：保密
发帖：62＋485
求解决方案
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...80楼...
来自：保密
发帖：62＋486
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...81楼...
来自：保密
发帖：63＋490
KDS卢瑟屌丝失业群
群有300多名山上TF，欢迎加入
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...82楼...
来自：保密
发帖：63＋498
ddddddddddddddd
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...83楼...
来自：保密
发帖：0＋0
既然纠结，那就找第三家，说明这两家都没有足够的理由让你值得去，年龄越大越需要谨慎，热门职业更不怕了，总是能找到适合自己的，义无反顾想去的公司。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...84楼...
来自：保密
发帖：63＋499
既然纠结，那就找第三家，说明这两家都没有足够的理由让你值得去，年龄越大越需要谨慎，热门职业更不怕了，总是能找到适合自己的，义无反顾想去的公司。引用自85楼:比较难找
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...85楼...
来自：保密
发帖：63＋500
既然纠结，那就找第三家，说明这两家都没有足够的理由让你值得去，年龄越大越需要谨慎，热门职业更不怕了，总是能找到适合自己的，义无反顾想去的公司。引用自85楼:相对来说，你觉得去哪个
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...86楼...
来自：保密
发帖：63＋501
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...87楼...
来自：保密
发帖：78＋289
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...88楼...
来自：保密
发帖：63＋508
KDS卢瑟屌丝失业群
群有300多名山上TF，欢迎加入
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...89楼...
来自：保密
发帖：63＋514
KDS卢瑟屌丝失业群
群有300多名山上TF，欢迎加入334
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...90楼...
来自：保密
发帖：33＋2566
都35岁了，还在讨论这个问题有点可笑了吧。IT圈中人，如果混职场的人，BAT应该要上D了吧。如果是创业的，年入应该百万以上了吧。上面说的也不过是中人之姿的水平。厉害的那就不说了。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------
唱国际歌，有良心，有态度的左派知识分子。
...91楼...
来自：保密
发帖：7＋1414
乙方吧，title好一些，能学点东西。做两年，有项目经验了，再转更好的公司更高一些的职位。那时的工资增幅应该远高于现在两家的差距。看lz肯不肯两年里辛苦些了。选甲方，基本未来没啥变化了-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...92楼...
来自：保密
发帖：5＋26
求解决方案引用自81楼:解决方案就是技术移民澳洲 ，做房产中介，一年400-500w收入上海Ericsson的形象代言人，高级项目经理，移民到了澳洲就做房产中介，赚翻了/pub/roy-huang-mba-pmp/40/b91/3ab.au/waitara/real-estate-agents/.au/waitara/real-estate-agents/roy-huang//zh-cn/real-estate-agents/Australia/NSW/Waitara
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...93楼...
来自：保密
发帖：63＋524
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...94楼...
来自：保密
发帖：650＋15918
当然甲方了啊
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...95楼...
来自：保密
发帖：151＋3269
个人觉得如果乙方有很好得项目可以考虑下乙方，以后做出出色得项目业绩出来，也是你以后再跳槽或者升职的资本，甲方么 COKE已经属于养老型企业了，发展空间不大而且你又是没有HC的，选了基本就是混日子，如果你想要有更好得发展，选乙方，但是如果想舒服点，COKE确实更好混一点。
-------------------------------------------------------------------------------------------
男人当女人使，女人当牲口使，牲口男女都能使
...96楼...
来自：保密
发帖：2＋380
去甲方。单纯BI上升空间不大但非常累，各种change，各种对数……-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...97楼...
来自：保密
发帖：63＋525
都35岁了，还在讨论这个问题有点可笑了吧。IT圈中人，如果混职场的人，BAT应该要上D了吧。如果是创业的，年入应该百万以上了吧。上面说的也不过是中人之姿的水平。厉害的那就不说了。。。引用自92楼:冈峦，继续划胖呀
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...98楼...
来自：保密
发帖：63＋526
个人觉得如果乙方有很好得项目可以考虑下乙方，以后做出出色得项目业绩出来，也是你以后再跳槽或者升职的资本，甲方么 COKE已经属于养老型企业了，发展空间不大而且你又是没有HC的，选了基本就是混日子，如果你想要有更好得发展，选乙方，但是如果想舒服点，COKE确实更好混一点。引用自97楼:关键乙方薪资不到位工作还很累，我主要看钱的。 本来开价也不高，还压了几千块，试用期在打个8折呀，就有点不爽
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...99楼...
&&...&&&& ...&&&
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
做BI是在甲方好还是乙方好？
扫描关注官方微信
扫描下载客户端
你可以发私信给一个或多个听众。默认不能发给非听众，除非对方设置了允许。
奖励分值：您今日还有 3 点分值可以奖励 [ 20 点奖分可自动换取 1 点PP]
请输入4位有相同表情的数字
&违反国家法律&&&&&&&&&含有色情内容
&对他人进行恶意攻击
&散布广告以及其它商业化的宣传
&干扰或混乱kds宽带山网络服务
&发布任何包含种族、 性别、宗教歧视性和猥亵性的信息内容
&恶意刷屏&&&&&&&&&&&&&&&内容重复&&&&&&&&&&&&&&&攻击管理员
&本人要求删除&&&&&&&&当事人要求删除
&与主题无关&&&&&&&&&&&水贴软文&&&&&&&&&&&涉及敏感政治内容
&被要求删除，你懂的&&&&&&&&&&&盗号并发布违规或广告内容
扣除hp值：
宽带山警务室
&恶意刷屏&&&&&&&&&水贴软文
&违反国家法律
&含有色情内容
&对他人进行恶意攻击
&散布广告以及其它商业化的宣传
&干扰或混乱kds宽带山网络服务
&发布任何包含种族、 性别、宗教歧视性和猥亵性的信息内容
&网页不能打开
&图片不能显示
已报名参加的人员:}