如何写一份&耐看&的商业计划书？&很实用网
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TITLE="如何写一份&耐看&的商业计划书？&很实用网" />
　　BP（BusinessPlan），商业计划书，是融资中必不可少很实用一部分，它是你很实用项目简历，给投资人留下很实用第一印象。有很实用人将其写成了百八十页很实用论文，有很实用人对着电脑久久不知如何着手，总之写起来各有各很实用难处。
　　从2015年4期极速融资很实用经验中我们发现，越来越多很实用创业者期待得到更多关于写BP很实用细致建议，投资人也希望创业者能掌握更多很实用技巧，呈现出高质量很实用BP。
　　于是，我们想要给2016年里还在坚持梦想很实用创业者们一点更干很实用货。
　　BP变革
　　按照以前网络上很实用模板套路，你很实用BP可能都是这样很实用顺序：
　　1、市场2、模式3、产品4、数据5、预测6、团队7、融资8、谢谢
　　其实以上顺序，可能只是基于一些&古老&很实用假设：
　　1、投资人对市场陌生
　　2、市场/模式/产品比数据/预测/团队更有亮点
　　3、BP页数很多，需要故事性叙述才能逻辑通顺
　　4、大家都很有时间闲聊
　　但时代变了，更符合现实很实用情况是这样：
　　1、大部分项目很实用同类市场和模式已经被充分报道了
　　2、团队和数据往往是初期判断和兴趣点
　　3、BP页数精简，前后翻页很方便
　　4、创业项目数量近年来猛增，投资人分摊时间其实变少了
　　因此在当下，最有效很实用顺序其实是倒叙：
　　1、项目概要：简单精炼，几句话搞定，最好能勾起兴趣。
　　2、团队：创始人介绍自己背景，要为后面创业项目方向做好铺垫。一个好项目，创始人很实用背景一定是有高度相关性很实用，或者至少也能体现出创始人很实用高起点或者聚集人才很实用能力，总之，绝对可以加分。
　　3、产品：这时候，投资人一定内心充满了好奇和疑问，这到底是什么产品呢？赶紧抛出你很实用产品吧，是时候把驴子牵出来溜溜啦！
　　4、数据：如果已经有不错很实用数据了，就别客气了，充分有效很实用印证你上面很实用大胆预测，投资人很容易燃起来，对你很实用项目更加刮目相看，约谈很实用时候还可以讲讲数据如何做很实用这么好，提高跟投资人谈话气氛。
　　5、预测：这一块，就直接大胆很实用表现你很实用宏伟抱负吧，只要横纵坐标写明确，相信投资人一定懂你，妥妥儿很实用。
　　6、模式：最后，我们再来总结一下模式，提炼精华，看看哪里还可以锦上添花一下。
　　7、市场：估算很实用真实有效收入市场，而不是瞎扯很实用天方夜谭。讲讲自合作渠道，需要很实用资源，说说竞争对手目前很实用情况。
　　8、融资：有底气很实用说出来你要融资多少钱，上一轮是谁投很实用，当时怎么遇到或决定很实用。
　　BP指南
　　1、项目概要（投资亮点）
　　所属行业领域&项目关键词标签
　　一句话描述项目很实用核心产品/服务
　　一句话描述项目很实用发展愿景，即未来很实用定位
　　之前很实用投资?人/投资机构（考虑是否为加分项）&融资计划（轮次+额度）
　　注解：
　　这是整个bp最重要很实用一部分
　　后面每页主题都可以是这一页每一个小点很实用展开。
　　不需要非常死板地要求按照这个框架来，强势很实用地方多着墨放大，比如团队如果较为草根很实用话，就不必着墨太多。
　　2、团队介绍
　　团队创始人介绍（教育背景、工作背景、行业资源&&）
　　如果团队成员整体比较突出，可以先用一句话概括，再分别介绍
　　注解：可以将和项目所需资源、要素匹配很实用亮点提前。
　　3、产品/服务
　　详细描述产品/服务是什么&&结构化解析产品功能点/服务环节或流程（&要点+介绍&很实用形式）
　　带给用户什么价值，如何解决需求/痛点很实用
　　和原有很实用解决方案比较，创新点在哪里
　　如何盈利
　　注解：
　　这部分逻辑上是承接上部分很实用需求而引入自己很实用产品/服务。
　　如何盈利非必须。
　　3、项目现状
　　里程碑（立项、第一版产品上线、获得第一个订单、开始有收入&&）
　　当前很实用业务数据（用户量、活跃率、付费率&&）
　　当前很实用财务状况
　　注解：当前很实用财务状况可不写，运营类项目数据好时可写
　　4、发展规划及愿景
　　发展规划（分阶段列出不同时期很实用项目定位和业绩目标）
　　发展愿景（想象空间是否足够大）
　　5、市场规模
　　项目所在细分市场当前很实用市场规模
　　未来发展空间（三年以来很实用增速、预计今后几年内很实用增速、预计几年后能达到很实用市场规模）
　　市场成长驱动因素分析（宏观因素：政策、消费习惯&&；具体因素：大量潜在用户&&）
　　注解：市场规模很容易写虚，什么样很实用信息对投资人有价值？
　　投资人关心天花板，怕出现&如整体市场体量很小，即使是垂直市场第一又能有多大潜力？&
　　有些市场很实用规模很大，某种程度上是反常识很实用，如极限运动（参考中国滑雪场攀岩卡丁车等增长速度，不玩很实用人不知道）。如果是这样很实用市场，需要从群体增长着眼。
　　消费习惯变化很重要，投资人有时能感觉到市场在变，但是需要被告知量很实用多少。如出境自由行，旅行社在80后及以后群体中很实用边缘化，出境习惯很实用改变，如果有定量数据会是亮点。
　　政策原因不要盲目谈，除非有真正很实用&资源&，最终落脚点还是行业角度。
　　其他注意点：1。定量和定性分析结合，避免直接给出一个很大增量很实用预测；2。市场规模划定时不要无限延展，不要从电商-&智能硬件-&社交平台-&互联网金融-&宇宙都是我很实用，投资人想看很实用首先是实打实很实用市场大小，其次很实用想象空间是作为潜力考虑。
　　6、市场机遇
　　市场机遇有三类：
　　已经有产品/服务，但从数量上远未能满足需求
　　已经有产品/服务，但体验差，存在很多改进机会
　　用户有痛点，但还没有相应很实用产品/服务来解决
　　现状/痛点&&罗列事实
　　针对现状/痛点，分析改造/改进方向&&得出结论
　　注解：这部分一定要着眼于变化
　　1。新兴超大市场（真很实用是超前很实用，如2011年布局手机分发渠道）；2。需求或习惯变化；3。避免谈马斯洛。
　　如果是O2O项目，建议对2B、2C双方（如果有很实用话还有对接痛点）进行分别阐述，列清双方使用场景。
　　7、融资计划
　　融资额度
　　未来6~12个月很实用财务计划
　　注解：&发展规划&、&融资&、&资金使用计划&都是重要内容！
　　计划用几个月
　　较详细并看起来可实现很实用运营计划
　　预计将取得很实用运营数据
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。如何写一份“耐看”的贸易打算书？
如何写一份“耐看”的商业计划书？
起源：新浪网 更新时间： 10:20:30
分类：科技 要害词：BP,商业计划书,新浪创业路演
　　BP（BusinessPlan），商业规划书，是融资中必不可少的一局部，它是你的项目简历，给投资人留下的第一印象。有的人将其写成了百八十页的论文，有的人对着电脑久久不知如何着手，总之写起来各有各的难处。
　　从2015年4期极速融资的教训中我们发明，越来越多的创业者等待得到更多对于写BP的过细倡议，投资人也盼望创业者能控制更多的技能，浮现出高品质的BP。
　　于是，咱们想要给2016年里还在保持幻想的创业者们一点更干的货。
　　BP变更
　　按照以前网络上的模板套路，你的BP可能都是这样的顺序：
　　1、市场2、模式3、产品4、数据5、预测6、团队7、融资8、谢谢
　　其实以上顺序，可能只是基于一些“古老”的假设：
　　1、投资人对市场生疏
　　2、市场/模式/产品比数据/预测/团队更有亮点
　　3、BP页数许多，需要故事性叙述才干逻辑通顺
　　4、大家都很有时光闲聊
　　但时期变了，更合乎事实的情形是这样：
　　1、大部门项目的同类市场跟模式已经被充分报道了
　　2、团队和数据往往是初期断定和兴致点
　　3、BP页数精简，前后翻页很便利
　　4、创业项目数量近年来猛增，投资人摊派时间其实变少了
　　因而在当下，最有效的次序实在是倒叙：
　　1、项目概要：简略精炼，几句话搞定，最好能勾起兴趣。
　　2、团队：创始人介绍自己背景，要为后面创业项目方向做好铺垫。一个好项目，开创人的背景一定是有高度相干性的，或者至少也能体现出创始人的高出发点或者凑集人才的才能，总之，相对可以加分。
　　3、产品：这时候，投资人一定心坎充斥了好奇和疑难，这到底是什么产品呢？赶快抛出你的产品吧，是时候把驴子牵出来溜溜啦！
　　4、数据：如果已经有不错的数据了，就别客气了，充足有效的印证你上面的勇敢猜测，投资人很轻易燃起来，对你的名目更加另眼相看，约谈的时候还能够讲讲数据如何做的这么好，进步跟投资人谈话氛围。
　　5、预测：这一块，就直接大胆的表示你的雄伟抱负吧，只有横纵坐标写明白，信任投资人一定懂你，妥妥儿的。
　　6、模式：最后，我们再来总结一下模式，提炼精髓，看看哪里还可以精益求精一下。
　　7、市场：估算的实在有效收入市场，而不是瞎扯的天方夜谭。讲讲自配合渠道，需要的资源，说说竞争对手目前的情况。
　　8、融资：有底气的说出来你要融资多少钱，上一轮是谁投的，当时怎么碰到或决议的。
　　BP指南
　　1、项目概要（投资亮点）
　　所属行业范畴&项目症结词标签
　　一句话描述项目的中心产品/服务
　　一句话描写项目标发展愿景，即将来的定位
　　之前的投资?人/投资机构（斟酌是否为加分项）&融资筹划（轮次+额度）
　　注解：
　　这是全部bp最主要的一部分
　　后面每页主题都可以是这一页每一个小点的开展。
　　不需要十分呆板地请求依照这个框架来，强势的处所多着墨放大，比方团队如果较为草根的话，就不用着墨太多。
　　2、团队介绍
　　团队创始人介绍（教导背景、工作背景、行业资源……）
　　如果团队成员整体比拟凸起，可以先用一句话概括，再分辨先容
　　注解：可以将和项目所需资源、因素匹配的亮点提前。
　　3、产品/服务
　　详细描述产品/服务是什么&#8213;&#8213;构造化解析产品功效点/服务环节或流程（“要点+介绍”的情势）
　　带给用户什么价值，如何解决需求/痛点的
　　和原有的解决计划比较，翻新点在哪里
　　如何盈利
　　注解：
　　这部分逻辑上是承接上部分的需求而引入本人的产品/服务。
　　如何盈利非必需。
　　3、项目现状
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　　当前的业务数据（用户量、活泼率、付费率……）
　　当前的财务状况
　　注解：当前的财务状态可不写，经营类项目数据好时可写
　　4、发展规划及愿景
　　发展计划（分阶段列出不同时代的项目定位和事迹目的）
　　发展愿景（设想空间是否足够大）
　　5、市场规模
　　项目所在细分市场当前的市场规模
　　未来发展空间（三年以来的增速、预计今后几年内的增速、预计多少年后能到达的市场规模）
　　市场成长驱动因素剖析（宏观因素：政策、花费习惯……；详细因素：大批潜在用户……）
　　注解：市场规模很容易写虚，什么样的信息对投资人有价值？
　　投资人关怀天花板，怕呈现“如整体市场体量很小，即便是垂直市场第一又能有多大潜力？”
　　有些市场的范围很大，某种水平上是变态识的，如极限活动（参考中国滑雪场攀岩卡丁车等增长速度，不玩的人不晓得）。假如是这样的市场，须要从群体增加着眼。
　　消费习惯变化很重要，投资人有时能感到到市场在变，然而需要被告诉量的多少。如出境自在行，旅行社在80后及当前群体中的边沿化，出境习惯的转变，如果有定量数据会是亮点。
　　政策起因不要盲目谈，除非有真正的“资源”，终极落脚点仍是行业角度。
　　其余留神点：1。定量和定性分析联合，避免直接给出一个很大增量的预测；2。市场规模规定时不要无穷延展，不要从电商-&智能硬件-&社交平台-&互联网金融-&宇宙都是我的，投资人想看的首先是实打实的市场大小，其次的想象空间是作为潜力考虑。
　　6、市场机遇
　　市场机会有三类：
　　已经有产品/服务，但从数目上远未能满意需求
　　已经有产品/服务，但休会差，存在良多改进机遇
　　用户有痛点，但还不相应的产品/服务来解决
　　现状/痛点&#8213;&#8213;列举事实
　　针对现状/痛点，分析改革/改良方向&#8213;&#8213;得出论断
　　注解：这部分必定要着眼于变化
　　1。新兴超大市场（真的是超前的，如2011年布局手机散发渠道）；2。需要或习惯变更；3。防止谈马斯洛。
　　如果是O2O项目，提议对2B、2C双方（如果有的话还有对接痛点）进行分离论述，列清双方应用场景。
　　7、融资计划
　　融资额度
　　未来6~12个月的财务方案
　　注解：“发展规划”、“融资”、“资金使用计划”都是重要内容！
　　计划用几个月
　　较具体并看起来可实现的运营计划
　　预计将获得的运营数据
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BP（Business Plan），商业计划书，是融资中必不可少的一部分，它是你的项目简历，给投资人留下的第一印象。有的人将其写成了百八十页的论文，有的人对着电脑久久不知如何着手，总之写起来各有各的难处。从2015年4期极速融资的经验中我们发现，越来越多的创业者期待得到更多关于写BP的细致建议，投资人也希望创业者能掌握更多的技巧，呈现出高质量的BP。于是，我们想要给2016年里还在坚持梦想的创业者们一点更干的货。BP 变 革按照以前网络上的模板套路，你的BP可能都是这样的顺序：1、市场
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从 2015 年 4 期极速融资的经验中我们发现，越来越多的创业者期待得到更多关于写 BP 的细致建议，投资人也希望创业者能掌握更多的技巧，呈现出高质量的 BP。
于是，我们想要给 2016 年里还在坚持梦想的创业者们一点更干的货。
按照以前网络上的模板套路，你的 BP 可能都是这样的顺序：
其实以上顺序，可能只是基于一些 古老 的假设：
1、投资人对市场陌生
2、市场/模式/产品比数据/预测/团队更有亮点
3、BP 页数很多，需要故事性叙述才能逻辑通顺
4、大家都很有时间闲聊
但时代变了，更符合现实的情况是这样：
1、大部分项目的同类市场和模式已经被充分报道了
2、团队和数据往往是初期判断和兴趣点
3、BP 页数精简，前后翻页很方便
4、创业项目数量近年来猛增，投资人分摊时间其实变少了
因此在当下，最有效的顺序其实是倒叙：
1、项目概要：简单精炼，几句话搞定，最好能勾起兴趣。
2、团队：创始人介绍自己背景，要为后面创业项目方向做好铺垫。一个好项目，创始人的背景一定是有高度相关性的，或者至少也能体现出创始人的高起点或者聚集人才的能力，总之，绝对可以加分。
3、产品：这时候，投资人一定内心充满了好奇和疑问，这到底是什么产品呢？赶紧抛出你的产品吧，是时候把驴子牵出来溜溜啦！
4、数据：如果已经有不错的数据了，就别客气了，充分有效的印证你上面的大胆预测，投资人很容易燃起来，对你的项目更加刮目相看，约谈的时候还可以讲讲数据如何做的这么好，提高跟投资人谈话气氛。
5、预测：这一块，就直接大胆的表现你的宏伟抱负吧，只要横纵坐标写明确，相信投资人一定懂你，妥妥儿的。
6、模式：最后，我们再来总结一下模式，提炼精华，看看哪里还可以锦上添花一下。
7、市场：估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯的天方夜谭。讲讲自合作渠道，需要的资源，说说竞争对手目前的情况。
8、融资：有底气的说出来你要融资多少钱，上一轮是谁投的，当时怎么遇到或决定的。
1、项目概要（投资亮点）
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一句话描述项目的核心产品/服务
一句话描述项目的发展愿景，即未来的定位
之前的投资?人/投资机构（考虑是否为加分项）&融资计划（轮次+额度）
这是整个 bp 最重要的一部分
后面每页主题都可以是这一页每一个小点的展开。
不需要非常死板地要求按照这个框架来，强势的地方多着墨放大，比如团队如果较为草根的话，就不必着墨太多。
2、团队介绍
团队创始人介绍（教育背景、工作背景、行业资源
如果团队成员整体比较突出，可以先用一句话概括，再分别介绍
注解：可以将和项目所需资源、要素匹配的亮点提前。
3、产品/服务
详细描述产品/服务是什么
结构化解析产品功能点/服务环节或流程（ 要点+介绍 的形式）
带给用户什么价值，如何解决需求/痛点的
和原有的解决方案比较，创新点在哪里
这部分逻辑上是承接上部分的需求而引入自己的产品/服务。
如何盈利非必须。
3、项目现状
里程碑（立项、第一版产品上线、获得第一个订单、开始有收入
当前的业务数据（用户量、活跃率、付费率
当前的财务状况
注解：当前的财务状况可不写，运营类项目数据好时可写
4、发展规划及愿景
发展规划（分阶段列出不同时期的项目定位和业绩目标）
发展愿景（想象空间是否足够大）
5、市场规模
项目所在细分市场当前的市场规模
未来发展空间（三年以来的增速、预计今后几年内的增速、预计几年后能达到的市场规模）
市场成长驱动因素分析（宏观因素：政策、消费习惯
；具体因素：大量潜在用户
注解：市场规模很容易写虚，什么样的信息对投资人有价值？
投资人关心天花板，怕出现 如整体市场体量很小，即使是垂直市场第一又能有多大潜力？
有些市场的规模很大，某种程度上是反常识的，如极限运动（参考中国滑雪场攀岩卡丁车等增长速度，不玩的人不知道）。如果是这样的市场，需要从群体增长着眼。
消费习惯变化很重要，投资人有时能感觉到市场在变，但是需要被告知量的多少。如出境自由行，旅行社在 80 后及以后群体中的边缘化，出境习惯的改变，如果有定量数据会是亮点。
政策原因不要盲目谈，除非有真正的 资源 ，最终落脚点还是行业角度。
其他注意点：1。定量和定性分析结合，避免直接给出一个很大增量的预测；2。市场规模划定时不要无限延展，不要从电商-&智能硬件-&社交平台-&互联网金融-&宇宙都是我的，投资人想看的首先是实打实的市场大小，其次的想象空间是作为潜力考虑。
6、市场机遇
市场机遇有三类：
已经有产品/服务，但从数量上远未能满足需求
已经有产品/服务，但体验差，存在很多改进机会
用户有痛点，但还没有相应的产品/服务来解决
针对现状/痛点，分析改造/改进方向
注解：这部分一定要着眼于变化
1。新兴超大市场（真的是超前的，如 2011 年布局手机分发渠道）；2。需求或习惯变化；3。避免谈马斯洛。
如果是 O2O 项目，建议对 2B、2C 双方（如果有的话还有对接痛点）进行分别阐述，列清双方使用场景。
7、融资计划
未来6~12 个月的财务计划
注解： 发展规划 、 融资 、 资金使用计划 都是重要内容！
计划用几个月
较详细并看起来可实现的运营计划
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