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支付宝没戏，阿里其实可以做游戏社交
先有投资陌陌、微博，然后亲自操刀推出来往、钉钉，再折腾支付上线生活圈子、校园日记，今年的创业福如此容易获得，结果可能收到是优惠券...阿里对社交一直魂牵梦绕但也频频碰壁，一直不得其法。为什么?一个小和尚问方丈：“师父，我念经的时候可以吸烟吗?”方丈怒道：“不行!”另一小和尚问：“师父，我吸烟的时候可以念经吗?”方丈：“当然可以!”…现实中这绝不仅仅是个一笑而过的段子，这是阿里做社交的真实写照。但是阿里还是必须得做社交，因为社交粘性大可以打通的业务很多，比如产生支付场景，相比淘宝这么多年才将支付宝催熟，微信支付的快速崛起怎么不会让马云胆寒。而且从社交转向电商总是很容易。微信火了之后，微店、微商一下子如雨后春笋般的冒出来。各种代购、各种面膜在朋友圈不断刷屏，虽然不胜其烦。但这种向电商转换的过程至少很流畅。就像在Facebook上开f-stores、在微博上卖衣服一样。在不扰民的情况下用户是能接受的。但从电商转向社交却并不容易。无论阿里旺旺的装机量达到几亿，用户都不可能会用其和朋友聊天。支付宝想做社交同样崎岖。这是由用户的心里状态决定的。上学的时候，老师想批评你总是会用一段表扬的话语作为铺垫：“小明，最近你和同学相处不错，大家对你当班长也都比较认可，老师也比较满意。但是有一点，成绩下降比较厉害，你能说说这是为什么吗”，这样小明可能会虚心接受;如果换成“小明，你的成绩最近下降比较厉害，你能说说这是为什么吗?虽然你跟同学相处融洽，大家对你当班长也比较认可，但是有什么用呢?”这样说的后果就是，如果碰到一个脾气不好的小明，可能会像夏洛一样直接把老师都给打了。社交、沟通、交流，这是从人类诞生的时候就开始了，虽然不一定有语言，但却并不妨碍沟通。因此社交属于低级的状态。但做生意却不是开始就会，人类发展到一定阶段才有交换，刚开始以物易物再到有货币。电商本质上是生意，属于人类的高级阶段。因此你可以吃饭的时候就把生意谈了，但开会的时候你却很难想象每人端着一碗饭的场景。会议的时候思维比较集中，吃饭时的放松不利会议的进行。微信的电商就是吃饭的时候把生意做了的那种，不幸的是，支付的社交显然属于开会端饭的奇葩场景。正是由于这样一种原因让用户对使用支付宝社交产生了一种心里的不适感。这种扭曲让用户对支付宝的社交一开始就有抵触。阿里的处境就像段子里的第一个小和尚，虽然两个小和尚最后都是“念经+吸烟”，但是从吸烟到念经，可以，从念经到吸烟，不行。从社交做支付，容易，从支付做社交，难。阿里如何再找到一个细分的社交场景?社交平台有很多划分依据，从关系的来源看，源于线上的基本都属于陌生人社交，源于线下的属于熟人社交。比如当下主流社交应用微信，更多是基于熟人通讯录建立关系;还有一种划分方法，一种是侧重内容的平台，比如微博、豆瓣、YY;资本只会为看得清的商业模式买单，用户只会为发自内心的东西驻留。驱动社交最强大的两个东西，一个是长久形成的真实社会生活形成的强关系，一个是以兴趣、共同爱好形成的弱关系。像人人网、豆瓣等从兴趣、爱好、从内心从人的社会心理属性出发，聚拢成一个圈子，培育出特征鲜明的种子用户去传播，这种由弱关系萌芽出来的社交，如果无法实现向强关系的突破，很快就会势微。兴趣社交有很多种，游戏是其中粘性很强受众很广的一个。不过依然需要向强关系突破。游戏直播是目前最流行的游戏社交方式之一，鼻祖Twitch和它的中国复制者如斗鱼、战旗还处在烧钱买大牌，用户不断跳入跳出平台短暂驻留，一轮又一轮融资入不敷出的状态。脱胎于YY的虎牙直播却是另一番光景。欢聚时代(YY)日前发布截至9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，欢聚时代第三季度净营收为人民币20.89亿元，比去年同期增长40.3%。其中，直播业务表现抢眼，营收达17.9亿元，同比增长54.5%。根据财报，在直播业务单元中，虎牙直播第三季度净营收达到1.96亿元，同比增幅高达惊人的139%，目前已超越网游成为欢聚时代的第二大营收来源。而且，虎牙直播在移动端发展迅速，其移动端营收占比已达到虎牙直播整体营收的39%。目前，虎牙直播总注册用户现已达到2.1亿，月活跃用户接近1亿，用户粘性和平台互动均保持极高水平，并培育出了成熟的付费系统与用户付费意识，付费用户总量已超过400万。像斗鱼、战旗，都是烧钱拉网红，一批批来了又走的“围观”用户，粘性不高，付费意愿低下。一直找不到成熟的商业模式。脱胎于YY的虎牙直播为什么能够盈利?也许我们可以从另一个闷声发财的游戏社交应用找到答案。YY一开始是作为当年大红的魔兽世界语音工具，然后经过多年业务探索和教育用户，筛选沉淀了大批有社交意愿游戏玩家，而他们之中消费意愿和消费能力的用户，YY一直在想法设法在平台内满足他们的需求。游戏直播兴起，轻量便捷的移动化App成为主流，YY的付费用户迅速下沉分流到虎牙。同样的，诞生于上海的鱼泡泡，一开始是围绕近些年大火的英雄联盟，方便游戏玩家找大神“带”玩冲积分，连接了英雄联盟核心和边缘玩家群体，整个用户规模迅速扩大。而后发展出线上和线下的派单“带练约玩”，以及声优聊天室打赏等一系列新业务。目前，单个用户平均一个月在鱼泡泡消费1000元来找带练约玩，光是带练约玩业务(线上+线下)的月流水就达到了3000多万人民币。以英雄联盟的核心玩家为起点，鱼泡泡开发出基于C2C的独特“派单”模式，直奔付费用户而去。高端玩家可以在上面赚钱，大批技术水平一般的中层玩家成为付费用户，到现在开发声优聊天室，新用户月流水也接近1500多万，收入增长极其迅速。这跟虎牙直播脱胎于YY付费用户，YY一开始靠魔兽世界沉淀，路径极其相似，只不过鱼泡泡靠派单模式迅速缩短了教育用户、筛选付费玩家的过程。烧钱的斗鱼、稳重的YY(虎牙)、闷声发财的鱼泡泡。以游戏直播为代表的游戏社交，是这样一番光景。当然游戏社交终究还是弱关系建立，像斗鱼空有庞大的用户量，ARPU值不高，强关系的连接也就很难建立。成功社交的核心在于粘性高，能够发展打通一个个新业务。而游戏社交是为数不多还可以抢占的社交细分的场景入口，虎牙和鱼泡泡更是像我们示范了新的游戏社交打法和它们各自巨大的潜力。硅谷创投教父Petel
Thiel在《从零到一》说“开局稀里糊涂没得救”，阿里应该从支付宝做社交的不断失败中领悟了一些东西吧。作者：青山
正在加载......更多公众号：onetwotv自从关注了一二，人精神多了，犯二次数也明显少了，仿佛一切都快好了。最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读支付宝做社交有戏吗？ 本文版权归原作者所有，本文由网友投递产生，如有侵权请联系 ，会第一时间为您处理删除。　　支付宝在近期做了一次较为重大改版，9.9版本，在生活社交方面加强了不少。笔者有幸被邀请参与测试。该版本目前虽然没有正式公开，但已经有不少媒体文章披露了更新情况。有朋友对此次改版略带戏谑的形容是：支付宝向着又迈进了一步。　　笔者之前也写过一些关于阿里做社交的文章，在与读者的互动中遇到的最多的一个观点就是不认可阿里做社交，特别是不认可支付宝的社交化。最常见的一个观点就是：“支付宝就专心做钱包好了，如果我用钱包跟朋友聊天会很奇怪”。　　确实，基于用户的视角来看，市场上现有的产品各司其职，已经满足了全部的需求。支付宝功能丰富强大，去做社交不是跟微信抢市场嘛。那怎么抢的过？而且现在支付宝不是在支付方面做得挺好的，应该继续专注下去，不务正业的话一定会失败的。　　然而笔者却不赞同这种观点。　　基于用户的观点来做产品，在传统行业或许可以，但在行业往往十分危险。因为不会有任何创新，也不能挖掘出潜在需求，结果就是无法超出大多数人预期的产品。用户即使再笃信自己过去的经验，也会坚定的成为创新的拥趸，而固守用户期望的产品经理则要独吞被背叛的苦果。　　为什么支付宝必须做社交？　　而在笔者看来，支付宝不但必须走向社交，而且具有相当的优势在社交这条路上取得成绩。　　在说支付宝为什么必须走向社交之前，需要先定义两类互联网产品。这两类产品虽然都是行业内常见的模式，但面临的境况和运营的法则却大相径庭。　　一类是内容型产品，包括淘宝、腾讯的QQ、微信。淘宝的内容是来自商家，即时通讯的内容是用户自己生成的交流信息。像即时通讯产品这样能够不需要运营方干预自动生成大量信息的产品形态自然是最优的；而淘宝这种内容生成方式则是需要大量人为运营，一旦形成规模，也算是很稳定的产品形态。　　除了社交、人为运营两种内容维护方式，近几年大也成为运营内容很重要的手段，这里典型的产品是今日头条这类新闻阅读产品。所以我们可以理解，内容型产品即产品本身是内容的承载平台，用户看重的是平台上的内容。　　还有一种功能型产品，也就是产品本身包含特定功能，用户只是为了使用该功能而使用产品。产品运营者也往往不需要做内容维护，只是做技术维护即可，最典型的例子是。　　内容型和功能型产品有一个很重要的运营标准上的不同，那就是内容型产品希望用户使用的时长越长越好，而功能型产品则认为用户越快使用完该功能说明用户体验越好。所以内容型产品天然有一个优势就在于有更为丰富的流量资源可以利用。而功能型产品则比较矛盾——产品做得越好，用户流失的越快。　　解决这一商业矛盾，百度的做法是占据流量分发的上游。虽然产品本身的内容不足以留下用户，但分发流量这个事情也是很赚钱的。　　如果一个功能型产品既不能转化为内容型产品，又不能够占据流量上游，那么它就危险了。时代的百度之所以面临困境也就这个原因——流量扁平化，大家都是原生APP，平起平坐，谁都没法真正做到流量上游。　　社交分享是支付宝转变流量终结者角色的有效途径　　支付宝从产品核心形态上来说是典型的功能型产品，并且更可悲的是，和百度这种流量上游的产品不同，支付的流量层级几乎就是最后的——用户消费完成，手机屏幕一关了事。所以无怪乎大多数用户对于支付宝做社交的态度是负面的。他们并不想在完成支付功能之外还有什么其他的干扰。　　然而支付宝在这种情况下能够做到近50%的市场占有率，显然是跟淘宝这一内容型产品分不开的。在淘宝中购物只能使用支付宝支付，这就相当于一个铁饭碗，只要淘宝的流量不下降，支付宝就完全不用担心自己会有什么麻烦。　　不过在互联网行业里，其实并不存在真正的铁饭碗。行业变化太快，谁都说不准明天会不会出来一个颠覆性产品。即使是不考虑微信支付这样的竞争对手，支付宝也做不到高枕无忧。一旦淘宝平台接入了其他支付工具，没有稳定流量输入，也许支付宝就会轰然从神坛中跌落。(别说这事情未来完全不可能发生，毕竟现在阿里巴巴和蚂蚁金服是两家公司。)　　如何改变在流量末端的被动状况，实现流量的再运营呢？答案就是社交分享。将消费支付行为变为社交分享的内容，提高用户活跃度，这就是新版支付宝的一大产品思路。在这一点上，同样有大量生活消费信息分享的微信朋友圈，在先天的消费信息资源方面，也的确比不上支付宝。　　社交是支付宝内容维护和组织的有效途径　　其实自从宝app推出以来，它就已经在向内容型产品迈进了。不仅仅有交话费、缴水电费等支付相关的业务，甚至还有医院挂号、成绩查询这类跟支付没关系的业务也能在支付宝中实现。最近还上线了举报交通违章获取现金奖励的功能，简直让人直呼逆天。　　这时候就出现了一个问题，就是内容过载。各种功能都在抢夺支付宝本就不宽裕的界面资源，一方面影响了用户体验，另一方面也让大量功能无法被用户感知，更别提去使用了。如果按照这个路径走下去，那产品必将陷入发展瓶颈。　　解决内容过载，最直接的办法是将内容做好分类索引，再加上搜索，也就是类似淘宝的样式。但这种方法似乎并不适合支付宝。因为其内容虽然远没有淘宝那么多，然而涉及的范围却比淘宝还广泛。未来还会出各种逆天奇葩的功能。这种情况下传统方法并不能让那些陌生的冷门的功能被用户发现并使用。　　实际上，还有两种常见的解决内容过载的方法。一种是、另一种就是社交。所以我们可以看到这次支付宝的大改版将首页的大部分界面以信息流的形式呈现出来，就是为了给大数据运营和社交运营留出空间。用户看到的内容不再是千篇一律而是千人千面。　　大数据说起来很高大上，然而在实际操作中往往不会那么容易。特别是支付宝这种内容不多(相对于大数据来说很少)涵盖范围却很广的产品，数据稀疏会使得内容推荐的效果让人抓狂。简单地说就是支付宝没有足够的数据来支持这么丰富的内容推荐，比如它并不会知道你这个时候发现一个违章车辆可以拍下来去领赏。　　于是，社交几乎就成了支付宝唯一现实有效的内容维护和组织的途径了。还是用上面的功能举例子，一个人发现违章举报可以领到奖金，他会把这个消息分享给朋友们，让大家一起来赚钱。　　总结一下，社交对支付宝的战略意义主要在于两点：　　可以说，支付宝改变原本的功能型产品定位，必须依赖社交手段。这里的社交其实并不像很多人理解的那样，是即时通讯才算社交，只要有用户关系，以及维护关系的行为，我们就可以认为是社交。　　谈谈支付宝做社交能否成功？　　做社交成功的要素一般有三点：　　支付宝安装量很大，虽然比不上微信，但从量级上来看差别并不大。在和手机支付接受度较高的城市地区，支付宝的覆盖更是与微信能够一较高下。因此在用户规模这一点上支付宝毫无压力。满分10分，笔者可以给9分。　　建立用户关系这一点是有相当难度的。之前行业内倒下的社交产品中，死在这一步的占了绝大多数。产品可以通过各种推广方式将安装量提上来，但是却很难促使用户主动“加好友”。结果就是很多人都有安装，但他们之间并没有好友关系，自然也没法形成互动。　　坦白讲，支付宝现在还没有很好地解决这个问题。但笔者对这个问题相对比较乐观，因为在移动互联网时代，用户添加好友的门槛已经大大降低了。最直接的通讯录关系已经可以被产品获取，位置信息也是建立关系的依据。对于支付宝来说，在数据方面的优势比其他产品更加明显，比如可以知道两个开同样型号汽车的人(因为在某宝上买过汽车配件)住在同一小区，那么为他们推荐的好友关系达成的可能性就很大。　　另外，支付宝在类似五福的活动中也是取得了一定的成效，虽然在笔者看来这个活动比起它应该取得的效果还差得很远。但相信经过改进，类似创意还是有很大的发挥空间。所在建立用户关系这一点上，考虑未来前景笔者可以给支付宝打8分(现在顶多4分)。　　第三点，维护用户关系，这恐怕是做社交最为困难的。如果有了庞大用户群，同时也建立了社交关系，但没有有效维护，那这个关系就是死的，产品同样也活不好。用于维护社交关系的内容需要与社交关系相契合。比如对于职场社交关系，那就要用职场新闻和招聘信息来维护。对于陌生人社交，需要用陌生人的隐私、八卦和潜在的达成“更深入”好友关系的可能性来维护。　　那回到支付宝，该用什么来维护关系，这就是非常关键的。从9.9版本来看，直接的内容是消费分享信息。和消费分享信息相契合的社交关系主要有两种，一种是亲密的现实好友关系，另一种是明星(或网红)与粉丝的互动关系。而这两种都和目前支付宝最容易建立的社交关系不太匹配。所以在这一点上，笔者只能打3分。如果支付宝的社交之路未来难以为继，笔者认为就是败在这一点上。　　算一下，满分30分，笔者合计给了20分，勉强及格。不过打分只是一种主观臆断。最终社交战略能否成功，还是要看支付宝自己怎么运作，旁人来打分其实改变不了什么。　　笔者在这里给支付宝提一个小建议，在解决社交关系维护这个难题上，其实是有很多其他方法。最简单有效的方法是社交游戏。游戏是一种最不挑剔社交关系的内容。好朋友之间可以玩，陌生人之间也可以玩。　　曾经的开心网因为社交游戏而火爆，但同样也因为后续没有成功的社交游戏而衰亡。支付宝有足够的资源来玩一个游戏。比如最简单的五子棋，在碎片时间和朋友们下一局，赢得可以获得一个红包或某个福，输的丢掉一个福。类似“赌”的属性是支付和社交最好的粘合剂。如果运作得当，未必不能重现当年开心网的火爆盛况。　　最后，笔者要回答一下题目的问题，支付宝的社交是不是马云的执念其实并无所谓，但它却是支付产品必然的发展宿命。做社交不是某些人的兴趣使然，而是产品的战略要求。
责任编辑：zzn
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【互金这一周】支付宝这次真没再折腾社交；腾讯移动支付月活超6亿
时间：4小时前
阅读：842次
来源：36氪
一周过去了，互联网行业又发生了什么事？他们背后的背景或者前方的趋势是什么？这个圈子的网红又是谁？36氪帮你总结一下。除了周一蘑菇街等电商被曝出过去半年多次被监管层约谈之外，这周的国内互金圈稍微有点平静，但是监管层对网贷行业的持续跟踪和监管值得注意，随着整改剩下的时间越来越短，行业洗牌到来那天也越来越接近。国内各家大都在持续推进已有，小米扩宽合作伙伴、京东继续发力B端、蚂蚁继续在海外寻找各种合作。不过欣慰的是，真的似乎痛下决心不做社交了，这周的是一个面向基金行业的运营“财富号”。这可以看做蚂蚁在社交上的后退，但同时也是其深耕场景的前进。至于国外，除了一些获得之外，值得注意的是三星和LG在领域的布局，显然大战也在逐步打响。大公司动态计葵生：陆金所正准备IPO&可能在香港上市&据腾讯港股报道，中国平安旗下线上融资平台陆金所行政总裁计葵生表示，陆金所市场占有率过去一年扩大了一倍，公司已经做好首次公开发售（IPO）的准备，目前等待适当的市场时机，上市地点可能会选在香港。业内有传言称，陆金所上市估值将达到500亿美元，超过其母公司中国平安约3000亿港元的市值以及第一大券商中信证券。小米支付新增支持三家银行&小米支付官微消息称，Mi Pay新增支持三家银行，目前已支持33家银行。最新的三家银行是：富邦华一银行、宁夏黄河银行和顺德农村商业银行。小米在去年9月推出 Mi Pay，成为继苹果、三星后，首家与中国银联达成合作的国产手机厂商。此外，小米也是全球首家同时支持银行卡和公交卡的手机厂商。支付宝跟马来西亚两大银行合作，要占领80%以上马来商户3月23日消息，中国人去马来西亚旅游，在“大马”80％的商户都能使用支付宝消费了。蚂蚁金服宣布与马来西亚最大的两家银行马来亚银行（Maybank）和联昌国际银行（CIMB Bank）达成战略合作。两家银行的商户将全面引入支付宝，使中国游客在马来西亚购物可以用支付宝付款，并能用支付宝一键查找当地的吃喝玩乐信息。合作后，预计支付宝将覆盖马来西亚80%的主流商户场景。腾讯移动支付月活跃账户及日均交易笔数均超6亿&3月22日下午，腾讯控股公布截至日未经审核的第四季度综合业绩及经审核的全年综合业绩。报告显示，支付相关业务方面，腾讯移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿，在春节期间处理了每秒76万个红包峰值。报告还显示，公司的收入增长来源有很多，特别是受到智能手机游戏、社交及效果广告、数字内容销售和新兴业务（如支付相关服务）推动的影响。京东金融推出区块链资产管理系统&21日，京东金融对外宣布推出了基于区块链技术的资产云工厂底层资产管理系统，目前，已帮助消费金融服务公司落地到京东金融的资产云工厂业务中。据介绍，在一个典型的资产云工厂业务场景中，京东金融作为资金方，与合作的消费金融服务公司共同参与每一条资产的风控、放款和还款环节，并负责资产包形成后的结构化发行全流程管理。&去年9月，京东金融集团宣布推出“资产证券化云平台”，其包括三大类服务，即资产证券化服务商的基础设施服务、资产云工厂的资本中介服务和夹层基金投资业务。 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Unlimited），对比特币的区块大小完全不设限。另一派则支持比特币核心价值（Bitcoin Core），维护现状。由于双方都可能赢得足够的支持来封锁对方，一旦双方的版本不能相容，目前的比特币将分成两种版本。监管动态蘑菇街等多家电商被央行约谈，第三方支付或存在违规有消息称，在过去半年中，包括蘑菇街、二维火、有赞等多家电商平台受到央行的约谈调研和窗口指导。有接近央行的人士透露，这些电商企业的资金流运营方式多是通过与微信、支付宝等支付机构合作，但支付机构仅承担通道职能，并未对平台本身账户进行托管，从而形成“大商户+二清”模式，可能存在金融风险。“大商户”和“二清”模式，前者是指多家POS商户共用一个商户编码的情况；后者是指支付公司或银行先将POS机的结算款支付给某个人或某家公司，再由这家公司或个人结算给商户。央行出台关于加强北京地区住房信贷业务风险管理的通知&24日，监管层发布《关于加强北京地区住房信贷业务风险管理的通知》（下文简称“通知”）。通知要求，各商业银行要根据“了解你的客户”的原则，加强对客户的尽职调查，认真核查购房人首付款资金来源，对使用“首付贷”等金融产品加杠杆的客户，应拒绝发放贷款。同时，各商业银行应加强消费贷及其他无抵押信用贷款的管理，严禁以消费贷、个人经营性贷款等名义贷出资金用于支付购房首付。 通知还表示，各房地产中介机构不得提供或与其他机构合作提供首付贷、尾款贷等违法违规金融产品和服务。对于经有关部门查实存在违法违规问题的中介机构，各商业银行应立即中止与其业务合作。 &杉德支付再次被央行处罚3月24日消息，中国人民银行福州中心支行近日公布行政处罚公示，显示杉德电子商务服务有限公司福建分公司（以下简称“杉德支付”）因“违反支付结算管理规定”被“警告，没收违法所得4000元，处以罚款59万元”，作出行政处罚日期为3月15日。这是杉德支付今年以来第二次遭到央行的处罚，而距离上次被罚仅仅两个月的时间。&&央行下发备付金集中存管指引&明确支付机构适用类别&3月23日，据《每日经济新闻》报道，央行日前已下发《支付机构将部分客户备付金交存人民银行操作指引》，提出“自日起，支付机构暂通过商业银行将部分客户备付金交存至人民银行”。《指引》进一步明确了第三方支付机构备付金集中存管的细节，包括交存专户的开立、交存金额、备付金的使用/补齐，以及跟之前存管办法的对接等。&北京网贷平台收整改通知书，划定三条“红线”&据21世纪经济报道，3月23日，多位北京地区网贷平台陆续已经收到了监管部门发来的《网络借贷信息中介机构事实认定及整改要求》的通知书。每家平台整改的具体情况各有不同。&《整改要求》还为网贷平台划出了三条“红线”。第一，不能自我增信，任何形式都不行；第二，不能证券化和打包债权，第三，不能卖理财产品。《整改要求》不仅封杀了各种承诺保本保息的风险准备金、备用金，还明令禁止P2P对接金交所、小贷公司、保理公司和典当行等的资产。这对很多平台来说等于彻底断了“口粮”。&投融资消息老虎证券国际完成1亿元B+轮融资3月22日，美股券商老虎证券国际（Tiger Brokers）宣布完成1亿元B+轮融资，本轮融资由华创资本领投、真格基金跟投。其中，真格基金是老虎证券国际（Tiger Brokers）天使轮及B轮融资投资方。华创资本管理合伙人吴海燕认为，对比中国传统的券商来看，排名前五十的都做的不错，金融服务行业不是一家独大的，因此证券领域还有投资的机会。大道金服完成B轮2亿人民币融资36氪近日获悉，住房金融服务平台大道金服完成2亿元人民币B轮融资，领投方来自华兴私募股权基金，红杉资本、PAG（太盟投资集团）跟投。本轮融资将主要用于大道金融各城市分支机构建设、市场品牌、技术开发三方面。大道金服公司由原平安银行总行零售总监柳博，带领管理团队创建。公司在2015年底获得红杉和PAG的数千万元人民币A轮融资。汽车抵质押平台银子铺宣布完成2000万元战略融资&近日，专注于汽车抵质押的互联网金融平台“银子铺”在官网宣布获得2000万元战略融资，本轮融资由重庆高泽商贸有限公司投资。银子铺是由杭州万盈网络科技有限公司运营的服务全国投资者和中小微企业及个人融资需求者的网络借贷信息中介平台，平台上线2014年12月。银子铺发布的2017年2月运营报告显示，平台当月累计新增投资金额4344.86万元，累计投资3962笔，单人最高投资金额206.16万元，投资金额1万元以内的占比70.46%。&&人人爱家金融宣布获得1亿元B轮融资3月23日消息，和平影视垂直管理人人爱家金融宣布获得1亿元B轮融资，投资方为中欧国际集团。半年多时间里，人人爱家金融金融已经完成三轮融资。2016年10月，人人爱家金融获得数千万元A轮融资，投资方为国企上海中和世纪贸易发展中心和上市公司中科光电集团。&人人爱家金融于2015年7月在杭州成立，目前平台业务涵盖投资理财、分期消费、家庭保险三大板块。官网数据显示，截至目前，平台累计投资总额约33亿元，累计投资人数约20万。&车险理赔平台金科玉律获数千万A轮融资3月23日，据投资界消息，专注于为用户解决交通肇事医疗费垫付问题的互联网金融平台“金科玉律”已完成数千万A轮融资，由京基集团旗下京基资本领投，天使轮投资方松禾资本旗下松禾远望基金跟投。据悉，本轮融资完成后，金科玉律整体的估值将达3亿元。&保险大数据公司和金在线完成新一轮融资3月22日，专注于保险行业的第三方大数据公司“和金在线”宣布完成新一轮大额融资，具体金融未透露，由博将资本领投，红点创投跟投。此前，和金在线于2015年10月获得红点创投600万美元A轮投资；2016年2月获晨兴创投、红点创投数百万美元A+轮投资。&公开信息显示，和金在线成立于2015年9月，专注于为保险行业提供第三方大数据闭环解决方案，用大数据技术推动保险行业数字化转型。&上市公司中科光电完成全资控股中科金服&3月21日，上市公司中科光电集团宣布通过第三方公司收购中科金服其余51%股份，实现100%全资控股中科金服，同时由中科光电集团董事会主席卢立建先生兼任中科金服法人代表。&中科光电集团方面表示，2017年其将在金融领域将会重点开拓两个市场：国内围绕以中科金服平台为主体进行互联网金融创新发展；国外将开拓澳洲市场，预备在澳洲设立管理投资计划&[Managed&Investment&Scheme&(MIS)]，目前中科光电已准备获取澳大利亚金融服务业执照（AFSL）。&磁金融获6500万人民币A轮融资20日消息，36氪近日获悉，磁金融完成A轮6500万元人民币融资，由源码资本领投，天使轮的经纬中国、云启资本跟投。本轮融资将主要用于团队的扩大、员工培训和产品技术的打磨。36氪早先对磁金融进行过报道，磁金融是上海孚厘金融服务有限公司旗下资产交易平台，针对小微金融需求，结合超级信贷员、信贷工厂和大数据风控的模式进行风控。如果说大数据风控是“全线上”模式，那么超级信贷员的传统风控方式则更多是“线下的”，暂且称之为“O＋O风控”模式。'小雨伞保险获B轮一亿元融资20日消息，36氪获悉，互联网保险特卖平台小雨伞保险已经完成B轮一亿元融资，本次融资由经纬中国、天士力资本联合投资，小雨伞保险此前曾获得获得红杉资本中国基金、信天创投两轮融资。小雨伞保险董事长徐瀚表示，本次融资将主要投入于团队扩充、技术研发、产品升级和用户服务体系提升上。国际要闻三星推出支付合作伙伴平台，让一切物件都可支付据TechCrunch报道，三星在努力推出移动支付Samsung Pay对抗Apple Pay 和Android Pay 的同时，今天又推出了一个非接触式支付合作伙伴平台（Contactless Companion Platform，CCP）。这个平台，是跟瑞士的一家金融科技公司Smartlink、还有一家POS和支付科技提供商Ingenico合作推出的。它的野心在就于将无接触支付，植入到任何物件中，包括手表、眼镜、衣服等。不仅是有NFC功能的智能手机，甚至是没有银行账号的用户都可以用，靠的就是一张小小的NFC芯片。高盛正研发智能投顾，覆盖可投资资产只有百万美元的人据高盛本周在官网上发出的一枚招聘启事，高盛集团正在推进全新的自主智能投顾产品的建设。 目前高盛对此既没有否认，也没有发表相关评论。 招聘广告显示，这个岗位服务于他们的数字资讯解决方案业务（Digital Advise Solutions ，DAS），主要是想通过建一个自动化的投顾平台覆盖的是大众富裕阶层。为了让自己的营收变得更为多样化，高盛最近正在扩大它在超级有钱人之外的客源基础，包括以消费者为中心的业务。LG电子将在韩国推出移动支付服务LG&Pay&3月22日消息，LG电子宣布，将在今年6月韩国推出新的移动支付服务--LG&Pay。LG称，LG&Pay将会通过G6智能手机提供支付服务，用户利用信用卡阅读器、借助手机磁信号完成支付。据悉，LG&G6已经于3月10日开始在韩国销售。据了解，LG在2015年3月发布了Pay计划，并打算在2016年推出该服务。LG最初打算为将于9月29日在韩国上市的新旗舰V20配备这项移动支付服务，然而在已经完成该支付技术研发后，LG还是取消了这一计划。&
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