坚持的机会尽管已经预见到困难，2006年还是成了冯军最难熬的一年。数码相机连续出现投入性亏损，两年亏损的研发费用高达6000多万，不断吃掉集团其他部分的盈利。2006年底，华旗14年来第一次没有给员工分红。整个公司一片愁云惨雾，数码相机部门经理因为压力过大，坚持辞职。冯军坦言，那是他压力最大的时候。他亲自到各个部门给员工鞠躬，&大家一年辛苦了，没有挣钱是我冯军的错，是我坚持要做数码相机&。道歉之余，不忘了加上：&但是我相信我们将来一定能把不可一世的日本品牌打败。另外我们要挣钱，数码相机未来的市场非常大，只要我们品牌能占领前三位的市场份额，就一定能拿到非常好的利润。&&就是在最困难的时候，他也在坚持。&张永捷告诉记者。坚持是冯军的强项。清华大学土建专业出身的他，最信奉&行胜于言&、&水滴石穿&。他亲历过用MP3战胜三星的&恶战&，也眼见国产品牌的彩电硬生生把日本品牌一步步在中国市场上拖垮，&总有一天，数码相机领域也一定会出现国产品牌逼着日本品牌玩命大跳水的现象！&他目的明确：尽管消费者未必去购买&爱国者&相机，但&爱国者&能够通过低价高质让日本品牌将他们的二线数码相机从均价3000多元降到2000元。事情就是这样，胜利果实的甜美，未必属于最有实力最有能力的那个人，而往往会被坚持到底者尝到。2005年，&爱国者&推出两款700万像素数码相机，售价分别为1499元和1799元，价格远低于同样配置的日本品牌。不久，华旗正式向市场推出中国第一台800万像素数码相机，全球同步上市，定价2999元。不久，中关村等各大数码市场的日本品牌相继降价，幅度平均在1000元以上。冯军告诉记者，仅这一款相机，&爱国者&研发性亏损3000万，但&虽然华旗亏了，消费者赢了&。他算了一笔账，中国人每年大约消费600万台日本数码相机，&爱国者&相机上市之后，即使中国消费者的购买量不大，但&爱国者&的价位和质量有目共睹，日本品牌肯定被迫降价。一台平均降万台相机就是60个亿。&当你知道因为&爱国者&让你省了钱，你起码会感激我吧？即使你今天没有买&爱国者&的产品，但是总能让你对我增加点好感吧？&冯军说：进入消费者的心智，比进入市场更重要。虽然&价格战&为很多人所不屑不齿，但&爱国者&数码相机恰恰是在与日本品牌的价格战中慢慢站住了脚跟，找到了位置。2009年初，&爱国者&把2008年销售成绩不错的800万像素主流产品T60价格从元直降至999元，配合&2009年，我们都是爱国者&的应时广告语，连续几个月，在国美的销量都保持首位。&中国数码相机有史以来第一次销售超过了日系品牌&，张永捷告诉记者，除了价格因素，&奥运后中国人对民族品牌的信心&、宣传攻势都是销量连续出现新高的原因。并且，张说，这款相机没有出现亏损，是在研发成本、成本已经很好收回的前提下进行的降价。张永捷说，虽然有爱国者音乐网、国际象棋俱乐部、动漫公司等多种业务子公司的存在，但数码产品是华旗坚守的领域，这其中，&形象产品和公司战略性产品就是数码相机&。张还向记者透露，去年和今年，华旗的数码相机业务已基本在盈亏平衡间。&利润一定会来的，所以一定要坚持。&张说。
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二次元A站估值18.5亿，中文在线2.5亿入股成二股东创始人冯军撒手不管 爱国者改革不谈产品创新|爱国者|冯军|改革_新浪财经_新浪网
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创始人冯军撒手不管 爱国者改革不谈产品创新
　　中广网北京5月4日消息 据经济之声《天下公司》报道，爱国者数码科技成立于1993年，比新浪还早5年，曾经是纳斯达克中国概念股中的佼佼者；它的产品线丰富，覆盖MP3、MP5、照相机、移动硬盘等产品，一度备受消费者追捧。但如今，缺少新产品的爱国者在苹果与三星的冲击下，每况愈下。陷入亏损泥潭的爱国者管理层频频换血，并开始裁员。
　　今年3月爱国者董事长冯军认命李银修出任公司总裁，在此之前，后者曾在三荣电梯执掌大旗。李银修在接受采访时曾说，他与冯军沟通过很多次，冯军认为爱国者现在需要反思，在管理和战略方向上都需要改革。在这个思路的指导下，爱国者开始调整公司架构。
　　经济之声记者龚秀华采访了爱国者的一名员工，他说，虽然有变动，但是最核心的产品和销售改变并不大，只是整合了一下。应采访对象的要求，我们对声音进行了处理。
　　爱国者员工：我们之前是事业部制+销售部门制，双轨运行的模式，现在无非就是产品中心+销售部门这种并行的模式，主要还是集中在产品端的调整，销售出口端调整几乎没有什么影响。以前大家各自为战，现在给大家整合到一个大的部门，由一个大的负责人来整体统筹、安排产品和品牌的立项而已。
　　对于爱国者的员工来说，类似的“动荡”并不陌生。从2009年开始，伴随着中高层的频繁更迭交替，这样的架构调整和改革反反复复。每位新任掌舵者都期待能够寻找医治爱国者的良药，但效果都不怎么好。那位不愿意透露姓名的爱国者员工说，这种换汤不换药的改革，大家都习以为常了。
　　爱国者员工：这个在爱国者的发展历程中调整不止一次，可能一段时间内事业部制把产品分开，如果有五个产品线那就是五个事业部，五个事业部分别对接各地区的销售业务部。但是也有可能过了一段时间以后，公司又会把事业部合成一个大的产品中心，这种调整也不是第一次，基本上都能接受，这种调整也不是特别的让人意外，因为这样的调整并不少见。
　　最新的一次架构调整中，多个支持部门的员工相继接到中止劳动合同的通知，裁员范围涉及审计部、企划部、法务部、商务部、人力资源部等多个部门，已经有30多人被裁。爱国者董事长冯军今天接受经济之声记者采访时说，新官上任三把火，这是很正常的。
　　冯军：这正常的呀，新总裁上任，总裁按照7：2：1，20%的中奖、70%的正常，10%的淘汰机制，所有的公司都正常的东西，有人要炒就炒呗，我们不太回应。
　　爱国者新任总裁李银修认为，目前爱国者的内耗成本太高，如果一天就出了问题，肯定是被自己拖死了，架构调整后是一种机会，相比之下，新的架构能够非常快速地响应市场和客户。不过这样的改革却让业界看不太懂，经济之声特约评论员王煜全说，开源与节流对于一个公司走出困境来说都很重要，但对于科技型的数码产品公司来说，显然改革要从创新产品上进行。
　　王煜全：这个核心和管理没什么关系，觉得换不换血都不重要，应该和产品研发有关系。你说苹果的管理好吗？从来没有人说苹果的管理制度是好的，但是大家都在说乔布斯是一个非常好的产品经理，一个人盯到底把产品做的很棒，那苹果就起来了，实际上这是硬件企业很有趣的一个悖论，必须得不停的创新，创新能力不够了，就会被淘汰。
　　1993年成立的爱国者曾被称为“奇迹”，在2003年以前它基本上都是以每年60%的速度快速增长，但这之后却进入瓶颈期，2004年，核心产品MP3跌出市场前3的位置。爱国者音乐网和 打造天价 哥窑相机 的相机部门连年亏损，令爱国者雪上加霜。当时爱国者董事长冯军认为，需要打造品牌影响力并要走国际化战略，决定赞助F1迈凯轮车队，提升产品在国内外的知名度，结果几个亿的赞助费并不见什么效果。
　　爱国者董事长冯军从键盘和机箱销售起家，随后涉足U盘、外置硬盘制造等领域。2002年，爱国者开始生产MP3，正是依靠这款名为“月光宝盒”的MP3将爱国者推上了巅峰。不过，冯军在圈内以“不务正业”的作派闻名，在爱国者出现困难后，他请来原三星高管曲敬东启动一系列大手笔的改革，而自己扑到了“海外投资联盟”，为企业走出去做孵化器。结果，曲敬东改革并不理想。
　　如今，冯军又在忙着筹备“国货精品馆的事情”，这是挂在国际化联盟下面的一个重要项目。按照冯军的设想，爱国者国际化联盟计划在全国开5000家国货精品馆，每家精选50家国货精品品牌。无暇顾及数码业务的冯军请来李银修当总裁，启动新一轮改革，效果又能怎么样呢？经济之声特约评论员王煜全认为，爱国者的问题很明显，只是冯军还没想明白。
　　王煜全：他自己是不是想明白了问题，很多企业都是经历过想不明白的时候，因为一个企业大了以后，尤其迅速增长的时候，很多人会认为这个是我做的好的地方，这是我牛的地方，这个牛的地方未必是真正牛的地方。硬件企业什么牛都不重要，只要把最重要那部分把握住了，其他差点都无所谓，反之最重要的部分没有解决，其他再好也没有用，就是你有没有好东西。你的东西是不是能领先别人很多。像苹果，乔布斯个性不好，他拿出来的东西别人仿不出来或者别人仿出来需要花一两年，他就赢了。冯军只要没想明白这事，当初不管他怎么赢，现在就会碰到问题。
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【导读】“冯军现在有点走火入魔了。而云存储、平板电脑等，曾经是曲敬东主导爱国者时计划的方向，但后来都被冯军给驳回了。冯军对此的回应是，他希望中国民族品牌能够存在，带给中国消费者实惠，即使有产品亏损，也必须死守着。来源：经济观察报?? 作者：李娟?位于北京中关村(5.31,0.00,0.00%)广场的理想国际大厦依旧挺拔矗立，楼体上方“爱国者”和“新浪”两个硕大字牌各占一边，醒目程度不相上下。只是接近度仅限于此。而今的新浪早已成为国内科技互联网界的一面旗帜，是掘金纳斯达克[微博]中概股中的佼佼者。而早于新浪5年成立的爱国者数码科技有限公司(下称“爱国者”)，却在经历了传统数码的短暂辉煌之后，至今仍在苦苦找寻突围路径。事实上，这家被创始人兼现任董事长冯军誉为“民族数码制造业一面旗帜”的公司正身陷泥泞。从今年3月份开始，伴随着新任总裁的空降，爱国者内部一场涉及多个部门的裁员正式开始，其中仅支持部门就有近30名员工相继离职。与此同时，一系列公司架构的调整同步展开。对于爱国者来说，类似的“动荡”并不陌生。从2009年开始，伴随着中高层的频繁更迭交替，这样的架构调整和改革反反复复。每位新任掌舵者都期待能够寻找到帮助这家老牌数码产品制造企业再度崛起的良药。然而，对于一个已经走过20年历程、拥有成型的管理做派和公司文化、继而依赖惯性前驱的企业来说，这样的尝试注定将充满不易。新官“三把火”从2013年3月份开始，爱国者多个支持部门员工相继接到中止劳动合同的通知，裁员范围涉及审计部、企划部、法务部、商务部、人力资源部等多个部门。以法务部为例，其原有编制为9人，而有8人被裁掉，企划部则由原先的6人削减为5人，以上支持部门裁员总数达到30余人。调整后的剩余人员被安排进入一个统一的大支持部门。此外，业务部门方面也进行了不小的调整。以前爱国者的核心产品都是事业部制，如数码相机事业部、音响事业部、数码相框事业部等，而目前在新的业务框架下，则是建立全国性的大产品中心。产品中心下属几个业务小组，负责跟产品有关的所有工作。4月26日，在理想国际大厦11层，爱国者数码科技有限公司总裁李银修在接受经济观察报专访时证实了裁员消息。他解释称：“裁员其实是一种误会，我们现在进行的是架构调整。”很显然，这位今年年初走马上任的新总裁尽管已经烧起了“三把火”，但并不希望产生太过激烈的反弹效果。李银修称，现在调整后的爱国者划分为三大中心，即产品中心、客服中心、法务中心，此外，还包括其他支持体系，如财务人力资源办公室等。而在业务体系方面，则包括大客户部、渠道事业部、电商事业部、国际事业部4个。他解释，调整的目的在于减少内耗、提高效率，因为“目前爱国者的内耗成本太高，如果一天就出了问题，肯定是被自己拖死了”，相比之下，新的架构则能够非常快速地响应市场和客户。以产品中心为例，原来爱国者事业部林立，每个事业部像一个小王国，这带来的最大的问题是内耗大、流程复杂，所有支持的相关体系必须要多，效率因此降低。此外资源也没有得到最优化利用，出现了很多重复性的工作和职能。李银修称，“说得直白些，原来5个事业部可能需要5个商业体系去支持，但现在调整以后，一个商务体系，甚至或者两个人就够了。”李银修通过这些调整希望使得爱国者公司架构变得简单，“本部门能做完的事情不要跨部门，本岗位能做的事情不要跨岗位。”李银修原任三荣电梯总裁，2013年初被爱国者董事长冯军空降至爱国者。他称在自己正式加盟爱国者之前，“曾和老冯沟通过很多次”，老冯“相对直率”地表示对于爱国者现在也有了很深的反思，无论是管理上和战略方向上。“爱国者现在一方面需要战略方向和定位的调整，如果连方向都回答不清楚，企业就很容易走弯路。另一个就是执行层面的调整。”李银修称自己目前做的正是执行层面的调整，而前一方面的调整则“需要和董事会请示”。李银修不是第一个梦想将爱国者拉出泥泞的职业经理人。一位在爱国者供职超过3年的被解聘员工对经济观察报称，近几年来随着公司中层和高层的频繁更迭，类似的调整已反复多次。最近的一次即发生在2010年。当时被冯请来的原三星[微博]高管曲敬东[微博]上任之后便启动了一系列大手笔的改革，主要内容就是将事业部改革为区域平台制，削弱事业部的权限。在上述离职员工看来，曲的改革是按照职能划分，而李银修则是按照做企业流程划分，但二人诉求殊途同归。不幸的是，这场一度被寄予厚望的改革最终伴随着在2011年底的曲的黯然离职无疾而终。“冯曲婚变”当时一度被外界热议。在业内看来，曲意图在一个家长式管理的企业当中推行现代企业管理的尝试遭受挫折也算意料之中。“冯是一个极其自我的人，他和谁都有一段蜜月期，但都过去很快。”该员工称。身陷泥泞如果你是80后，在那个MP3盛行的年代，你一定听说过“月光宝盒”。爱国者曾一手缔造了这个神话。事实上，在爱国者成立的最初的十年里，其发展势头一直不错。冯军从键盘和机箱销售起家，随后涉足U盘、外置硬盘制造等领域。2002年，爱国者开始生产MP3，正是依靠这款名为“月光宝盒”的MP3将爱国者推上了巅峰。和当时大多数需要线和驱动的MP3相比，“月光宝盒”可以直接插在电脑上使用，且其推出正值《大话西游》流行，于是很快在年轻人中打开了市场。数据显示，在上市8个月后，这款MP3就超越了三星，成为了行业第一名。即便是进入本世纪初，爱国者的移动存储产品也一度连续10年市场占有率排名第一，显示设备和其他外设产品稳居国内市场第一集团，MP3更是连续保持了3年的销量领先。然而顶点的抵达只是一瞬，之后，爱国者便急速进入了另一条转弯道。进入数码相机领域是转折点。2003年，日本企业数码相机垄断了整个市场，后来者惠普[微博]、戴尔[微博]、柯达等开始纷纷选择撤退。而此时，冯军却带领着爱国者一往无前地闯入了。对于数码相机，冯军有着一种难以理解的偏执。在相机业务亏损6年的时候，冯军曾称不舍得退出，原因是：“爱国者不做数码相机，中国就没了这个行业;如果联想做，方正做，我立马就撤，再不做董存瑞。”他称，正是自己的坚持才导致日系数码相机不断降价。爱国者曾高调推出一款号称世界上“独一无二”的哥窑相机，这款相机配置平平，只是因为其外壳使用了哥窑烧制的陶瓷，冯军便固执地将其定义为“科技艺术品”，可打造为“和钻石一样的奢侈品”。他一次次宣布哥窑相机提价，直至飙升到最后的26666元。哥窑相机并没有挽救爱国者。数据显示，在2012年之前爱国者相机每年亏损约3000万，直接拉低了公司的盈利能力。相机之后，爱国者还一度推出过MP5多媒体播放器和MP6云播放器。但此时的科技市场已风云变幻，智能手机和平板电脑等新产品一夜间遍地开花，成为消费的主流。这原本是一次可以翻身的良机。最早提出平板电脑等业务发展想法的正是2009年底加入爱国者担任总裁的曲敬东。曲一手主导了爱国者的架构调整，并将平板电脑以及电子书等新业务的发展提上议程。但伴随着曲的离职这些努力最终付诸东流。曲敬东在后来接受采访时称，当时冯军认为平板电脑等都是投入级产品，不能马上换来收入。“爱国者错过了移动互联网的转型时机，这是最致命的一击。”爱国者前述离职员工感慨道。在爱国者11层办公大厅，正对着前台处的是产品展示厅。这里陈列着多媒体播放器、USB存储卡、数码相机、手机、电视机、平板电脑、电子书、太阳能充电器以及儿童玩具熊等一系列产品。一位公司中层告诉经济观察报记者，这其中只有电子相框、移动存储器等优势产品还勉强支撑着爱国者的运营，相机、手机、电子书业务都一直处于亏损。冯军的新“理想国”4月末的冯军格外繁忙，在爱国者办公大楼内已经难得看见他的身影。“冯总现在在忙国货精品馆的事情”，爱国者的工作人员解释说。事实上，近两年来，无论是在自己微博上还是媒体面前，冯军很少谈及爱国者产品和核心业务，爱国者国际化联盟、国货精品馆则成为了他热衷提及的话题。2011年3月，在冯军的号召下，“爱国者国际化联盟”成立。这一被冯军定义为“帮助中国的民营企业走出去”的组织，旨在以“抱团投资”形式走向国际，建立起中国的民族品牌。其通过收取中小企业会员的加盟费和会员费获得收入。一位爱国者内部人士对经济观察报称，以上会员企业的收费标准为39800元，联盟提供的服务包括邀请企业家、知名讲师授课以及以企业集群方式争取国外当地政府支持等。该联盟目前已经集结了上百家会员企业。打开爱国者官网，首先映入眼帘的便是国际化联盟的推荐。而在其网站简介中，国际化联盟亦被大书特书，而2010年以后列入其中的电子产品仅仅是哥窑数码相机。国货精品馆则是挂在国际化联盟下面的一个重要项目。按照冯军的设想，爱国者国际化联盟计划在全国开5000家国货精品馆。根据规划，国货精品馆将每个商圈仅开一家，统一标识，统一供货，统一标准。每家精品馆则精选50家国货精品品牌，每个品牌供一款最畅销精品和特惠精品。“简单地说就是爱国者搭一个台子，找愿意合作的加盟商来‘唱戏’”，一位接近国货精品馆的人士对本报称，目前国货精品馆主要以收取加盟费模式赚钱，加盟费目前为139800元，爱国者内部的说法是目前已经有超过300家加盟商预交了前期的费用。据悉，目前来自国际化联盟和国货精品馆的收入已经相当可观，爱国者更是为以上两个项目单独注册了相关公司。种种迹象显示，国际化联盟和国货精品馆有望成为爱国者的核心业务。在传统消费电子复苏无望的情况下，这会是爱国者的一条崛起之道吗?这一答案只有交给时间去检验。【导读】“冯军现在有点走火入魔了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，现在的冯军有点不务正业，同时爱国者并没有找到合适的经理人接手做更务实的事，尽管爱国者的品牌本身有一定价值，但市场最终还是要看产品说话。来源：IT商业新闻网? 作者：慕寒说起冯军，其实还是个比较争议的人物，有的人说他打造中国的民族品牌非常了不起，而有的人也表示，冯军骨子里还是个顶着爱国者名头的商人而已。“冯军现在有点走火入魔了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，现在的冯军有点不务正业，同时爱国者并没有找到合适的经理人接手做更务实的事，尽管爱国者的品牌本身有一定价值，但市场最终还是要看产品说话。&爱国者“以爱国者的优势产品移动存储为例，现在存储业务升级换代，云存储开始兴起，爱国者的新产品没有跟上时代，这是需要反思的事情。现在的爱国者似乎已经缺乏创业精神，建议冯军重新回到一线发挥聪明才智，爱国者现在正面临二次创业的问题。”李易说。而云存储、平板电脑等，曾经是曲敬东主导爱国者时计划的方向，但后来都被冯军给驳回了。曲敬东对记者表示，当时冯军认为这些是投入级产品，不能马上换来收入。曲敬东曾是冯军正式启动上市计划中的重要角色。2010年年初，曾担任过联想集团副总裁、三星电子大中华区营销副总裁的曲敬东，出任爱国者电子总裁兼CEO。他曾公开表示，希望爱国者电子2012年在境内上市，并在未来两年实现业绩50%的增长，五年达到50亿规模的战略目标。时间证明，爱国者的上市冲刺并不顺利。一位曾在爱国者工作多年的老员工告诉记者，此后不少爱国者老员工陆续离开，在理想国际大厦的办公室，人最少时曾有半层楼的位子都空了，而大家离开的原因是已对冯军失去信心。曾有人评价，冯军的做法以民族主义为旗帜，以价格战为利刃，攻占日韩企业曾经占据的市场。冯军常常对外津津乐道的，是在如今的国内数码相机市场上，爱国者以一己之力对抗着索尼、佳能、尼康、松下、三星等近十个国外品牌。多年来，在很多媒体场合，冯军总是喜欢把爱国者“三防”数码相机抛向空中，相机落地，完好无损。一位曾与冯军有过接触的业内人士评价称，冯军是个极为典型的机会主义者，他能看到许多商机，一直在打游击，但缺乏定力，且用人混乱，还常常充满一种虚幻的民族主义情怀。比如，他曾扬言要在2013年，把爱国者的哥窑相机专卖店开在法国香榭丽舍大街的LV总店的对面;日，冯军在微博上宣布裸捐，成为继陈光标之后的中国裸捐第二人。目前，电子相框、移动存储器等优势产品支撑着爱国者的运营，相机、手机、电子书等都面临亏损。其中，相机业务已经亏损七年之久。此前，冯军对此的回应是，他希望中国民族品牌能够存在，带给中国消费者实惠，即使有产品亏损，也必须死守着。他曾不止一次对媒体坦言：“爱国者没有退路了。”而目前，冯军已不再更多谈论爱国者的产品，而把主要业务放在“爱国者国际化联盟”上。而这项业务也成为爱国者较大的利润来源。爱国者国际化联盟成立于2011年6月，由爱国者董事长冯军倡导并联合黄鸣、董明珠、朱新礼等国内十余位在各行业具有重大影响力的民营企业家共同发起成立;声称致力于搭建民族品牌与国际化对接的平台，通过走出去建立海外孵化器并实现中国品牌的国际化发展。据悉，会员的主要活动是与国外市场资源交流，进而产生合作诉求，而联盟起的则是搭桥作用。据了解，爱国者国际化联盟联合的国内50个民族精品品牌，每个行业只允许一个品牌加入。对于这种全新的商业模式，冯军认为抓住消费者核心竞争力在于“诚信带来的增值服务”。而这或者是冯军二次创业的开始。您好， []|
爱国者冯军与曲敬东：人生若只如初见
职业经理人与民企老板之间的交恶被微博放大，是玩笑，是操守还是以错止错？文 | 本刊记者 马钺 编辑 | 吴金勇【《中国企业家》】进入冯军()的办公室，就像进入了冯军的身体内部。这个房间里有三样东西格外引人注目。一是，主人和领袖名流们的合影—当摄影记者让冯军摆Pose时，他特意把原本放在远处的与总理的两张合影挪到了自己身边，以便镜头能够拍到。二是，茶几上的一副国际象棋。在位于中关村的爱国者电子科技公司的总部里，西洋棋子们似乎集体穿越到了中国秦代：卒子被做成了姿态各异的兵马俑，王的原型显然是秦始皇，后霓裳挽髻，车变成了箭楼，最搞笑的是，棋盘上多了四个来自于中国象棋的炮—“国际象棋加炮”，这是冯军“发明”的一种新的棋类运动，不过流传范围不广，会下的基本就是爱国者内部人士。据一位爱国者员工透露，和冯军关系不错的棋后谢军曾经下过几次，战绩不佳；冯军根据这种新游戏总结出了一套管理理论，将其奉为治理公司的圭臬。“爱国者进军国际，不用西方的管理理论，这套‘国际象棋加炮’就够了。”另一样醒目的东西，是冯军的电脑。和大多数老板不同，冯军的大班椅摆在桌子前面，电脑显示屏面对着来访者，打开的界面是冯军的微博，微博上显示的粉丝数字为2780460，微博数为;这两组数字还在持续上升中。在接受《中国企业家》专访过程中，冯军好几次转身刷微博。据爱国者员工说，冯军特别重视微博，在一次公司内部会议上，他曾经因为员工不关注他的微博而大发脾气。但冯军从微博中收获的并非只是不断上升的粉丝数，还有形象危机。1月6日，爱国者电子前总裁曲敬东连发两条微博，指名道姓地斥责自己的前老板：“冯军，如果你真的懂得感恩，你的企业就不会个个亏损了，趁着你今天还有钱去骗老外，赶紧反省一下。”“冯军，一个人如果没有道德底线和契约精神，在中国或许可以混水摸鱼，但在欧美，只有死路一条，你想清楚了吗？”前下属的炮轰，让一向在微博中强调“感恩”的冯军陷入了空前尴尬的境地。并非偶然。当传播手段一再被颠覆，当“冯军们”还在以行之有效数年的传统方式进行管理、作秀或者塑造形象时，他们今天的遭遇就已埋下伏笔。类似事件，事主当然可以从职业道德、企业形象乃至危机应对等角度反思，但是，局外人看到的只有口水，以及没有赢家的结局。“玩笑”治理不过，冯精心塑造的“爱国者”形象一向毁誉参半。一位不愿透露姓名的业内人士认为，冯军把“爱国”挂在嘴边，其实是一种迎合与煽动国人民族情绪的营销手段，而他宣称的“裸捐”则与陈光标一样，有“作秀”之嫌。此类行为让冯军博得眼球，也为他招致了愈加强烈的批评和质疑。2011年底，在一次论坛上，冯军提出中国企业走向国际“抱团论”，结果当即遭到了经济学家张维迎不留情面的教训，而曲敬东对前雇主道德底线和契约精神的质疑，则令冯军的公众形象面临崩塌的危险。冯军向《中国企业家》解释，曲敬东的炮轰其实是一个“玩笑”。“老曲是我的好朋友，他说你发了这么多条微博都没人理你，中国媒体不宣传好东西只宣传负面的东西，他说这样吧，我骂你一次(你就出名了)。就这样，我俩打了一个赌。”冯军继而大发牢骚：“现在有点问题，中国流行骂文化，骂韩寒，大家全关注，方舟子要是夸韩寒，保准没人关心。我发了500多条感恩的微博没人理我，老曲说骂我一句，所有人都会关注我，果然。”冯军的这种说法没有任何证据支持。事件的另一方曲敬东一直保持沉默，对本刊的采访要求屡屡谢绝。按照冯军的说法，曲敬东虽然离开了爱国者，但和爱国者仍然有业务往来，“曲总的兴趣是在金融、融资方面，他目前就职鑫根资本，还是我介绍他过去的，现在帮我们做资本运营。爱国者的并购业务呀什么的，还是老曲在负责。”同样，曲敬东没有对这一说法作出回应。中国民营经济研究中心研究员、首都经贸大学教授蒋泽中指出，这种职业经理人与老板公开撕破脸的情况比较少见。曲敬东微博言辞激烈的程度，近来只有陈晓与国美()之间的控制权之争可堪比拟。也许是巧合，国美诉陈晓案也在春节前开庭。这两场经理人和老板之间的“战争”，让职业经理人和老板之间的关系这个老话题一时间重新流行起来，成为商界的新谈资。中国院研究生院管理学院副院长()指出，如果冯军应当从这场风波中吸取什么教训的话，那就是停止树立自己道德英雄的公共形象。微博时代在某种意义上也就是祛魅时代，企业家把自己置于道德的制高点上，看上去风光无限，其实高处不胜寒。别说冯军，一向标榜自己“扶助弱势群体就业”的()，去年遭到淘宝小卖家群起而攻之，根本原因就是之前姿态摆得太高。以错止错“曲敬东很少在微博上作秀，所以公众舆论对他没有反感，很少看到对他的批评。而冯军作秀太多了，引起了公众的反感。”吕本富对本刊记者说，“孔子曾说：‘德不孤，必有邻。’但你的德要是孤了，那就必然没有人愿意相信你了。当你德不足的时候，你就不要把自己形象包装得很高大，把自己搞得像个圣人一样。也没有把自己包装成圣人，他就本本分分做个商人，要把企业搞好不需要成为圣人，只要遵守法律就行。”专访冯军之前，他能引起人们关注的商业智慧仍主要体现在消费“爱祖国、爱人民的情绪”上，不久前，他刚刚开除了一位在微博上发表对某地不满言论的爱国者员工。“在爱国者，不爱国，零容忍！”冯军说。除了冯军和曲敬东之外，葛斌斌和之间的争端也爆发于微博。吕本富认为，这可能并非偶然现象，而是新时代的新潮流。在微博时代，经理人和老板之间的关系更加复杂化，一旦引爆，很难弥合。“在微博兴起之前，职业经理人和老板的争执一定不会成为公共事件。”吕本富说，曲敬东与冯军这种前外企经理人与民企老板的冲突，是个老话题，说了十几年，但以微博的形式表现出来，却是值得观察的新鲜事。过去有问题大家都在底下说，但微博成为个人信息平台后，矛盾往往就公开了，“不管是个人的私事件，还是企业内部的私事件，变成公共事件的界限在哪里？随着微博时代的到来，这个界限越来越难以界定了。比如王功权的私奔，本来应该是私事，结果发在微博上，就糊里糊涂变成公共空间的事件了。曲冯之争本来是企业内部的吵架，现在也变成公共事件了。”虽然冯军的公众形象遭遇严重打击，但在一些业内专家看来，曲敬东也并非赢家。“这是一场双输的争吵，”吕本富说，“曲敬东在微博上发炮，不够冷静，他得到了什么呢？只是过了过嘴瘾。而冯军的形象破灭了，至少形象不那么光辉了。一地鸡毛而已，当然观众很高兴，看得很热闹。”蒋泽中的态度更为犀利，他认为，作为职业经理人，曲敬东和陈晓的行为一样，都是不妥当的。“一个职业经理人，和所服务的企业分手之后，不能无缘无故的披露其负面信息。高管离任，和老板之间一般是有协议的。起码据媒体披露，陈晓是有封口费的。因为高管掌握了企业很多商业机密，公之于众很可能对企业产生负面影响，(陈晓和曲敬东)这样显然有违职业道德。”蒋泽中指出，虽然企业或者说前雇主有可能在某些方面做得有问题，但职业经理人不能以错止错。“相恶恨晚”纳兰词曰：“人生若只如初见”，用这句词来形容冯军和曲敬东的关系，虽然未免肉麻，却也说得上恰当。2010年曲敬东离开三星，加盟相对弱小的爱国者，未必不是抱着成就一番事业的志向。当初离开工作了10年的联想跳槽三星，曲敬东考虑了整整一年，而后来转投爱国者，他只用了一个月就下定了决心。刚刚履新爱国者电子总裁兼CEO时，有媒体问曲敬东：“你打算在爱国者做多久？”曲敬东给出的答案意气风发：“10年。我希望把自己未来的黄金十年都放在这个舞台上和爱国者一起发展。”冯军当时何尝不是求贤若渴。在引入曲敬东后，冯军曾说：“我的历史任务完成了。我完全大撒把了。”爱国者电子刚成立时，一向爱出风头的冯军躲到幕后，将曲敬东推向前台。他把自己比作刘备，“刘备是论长得帅比不过关羽，论勇猛比不过张飞，论智谋不如诸葛亮，但是他负责盖平台，打平台。曲敬东加盟爱国者，对我是非常大的帮助。我们直接向国际公司学习经验、方法，为中国公司所用，这也算是一条创新之路吧。”但这样一对互相眼中君臣相知的典型，只维持了短短一年半时间。2011年5月，曲敬东升任公司副董事长，事实上被架空，7月，就传出了曲和其带来的班底相继离职的消息。“问题就出在‘闪婚’上，”吕本富说，“经理人和老板合作，在邀请与下海之前，应当两个人谈得差不多了再结合。所有的问题，都是因为结合之前双方了解不足。”吕本富指出，“曲敬东去之前，应该理性思考自己能否适应爱国者冯军个人专制的公司文化；而冯军请曲敬东之前，应当仔细考虑自己能不能驾驭这位在IT业纵横20年的高管。这种高调结合，双方之前一定要先磨合，一定要考虑好。所以我觉得矛盾主要不在于后面，而在于前面。”吕本富和蒋泽中都认为，从目前公开的情况来看，冯军和曲敬东结束合作，主要是因为曲敬东的业绩没能达到冯军的要求，尽管这要求可能并不合理，过于匆促。“爱国者当时打算用两年时间上市，但这个目标曲敬东并没有实现。不到一年半时间，爱国者就把他架空了。”蒋泽中说，“咱们的民营企业很简单，经理人的业绩能达到目标我就留下你，不能做到就会被拿下。原来指着把你调来实现这个目标，不能实现怎么办？只能老板自己再上阵。这是一般规律。”
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