荐书堂 ｜ 推荐书目，推动阅读，我们在努力。。。
QQ群： (6群)
微 信： 荐书堂(jian-shu-tang),扫描左侧二维码或公众号搜索荐书堂
还在为不懂职场而发愁吗？迈入职场的你，需要摆脱无力感，为自己的职业制定一份新的规划！这些都是值得职场新人阅读的书目，对于刚工作你正有帮助！还不快收藏，找时间读起来！——荐书堂
《成长：从校园到职场》
谢耘/中国人民大学出版社/2010-4
从认识自我写起，用极具亲和力的语言讲述了青年人如何加强性格修养、提高自身素质、适应从校园到职场的转变。书中既有作者少年时代的经历，也有多年职场奋斗的感悟，作者将其娓娓道来，帮助年轻读者在纷繁的社会浪潮中迈向更成熟、更成功的人生。
《我最想要的处世说明书:外企高管给毕业生的38个忠告》
孔谧/中国长安/2010-8
处世的困惑在初入社会时出现，又不止于职场初期。生存的秘密，工作的秘密，爱的秘密，心态的秘密，成功的秘密，这些是走上社会必须面对的所有事实。有一偏废，则满盘皆输。工作不是成就自己，而是取悦老板，知道老板要什么，然后按需供给。拥有双倍薪水也未必活得更好。财富，是自由的前提。从拾荒者到建立自己的公司只需4步。只要决定去做，绊脚石也可以成为起飞的跳板。每天早上醒来，你荷包里的最大资产是24个小时。“YES”先生永无出头之日每个人的一生中都有许多的“第一次”，你不必装作什么都懂。婚姻是一辈子最输不起的交易。年岁只能使皮肤起皱纹，而抛弃热情则使心灵起皱纹。自信是一道算术题，找对方法，就能求出结果。
《请给我结果》
姜汝祥/中信出版社/2009-5
让每一位员工行动起来，是企业存活下去实现基业常青的唯一方法。为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工那里获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
思路决定出路，结果改变人生。做一个商人，最基本的天职就是创造价值，提供结果！从执行到结果，完成任务不等于结果；执行是要做结果，而不是完成任务；行动不一定成功，但是不行动一定不会成功；“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。
《要么拯救世界,要么滚回家!》
[美] 休·麦克劳德(Hugh Macleod)/闾佳/中国人民大学出版社/2010.03
作者是知名卡通漫画家，他的博客为众多从事设计工作和普通读者所追捧。《要么拯救世界,要么滚回家!》通过呈现和讲解他在小卡片上绘制的漫画，为读者打开创意的天窗。书中图文兼备，39个技巧实用新颖。
《权力的48条法则》
罗伯特·格林/金马、卢安安 张小玲/东方出版中心
《权力的48条法则》打破了惯常的逻辑模式，从反向思考的角度，用直截了当的方式，为我们解读了历史上的成功与失败。尽管美国式功利主义的解读有时让人觉得难以接受，但其中不乏智慧的光芒和发人深省的深刻。书中所指的“权力”是一个“泛权力”的概念，并不专指政治权谋。更多的是“控制力”和“操纵力”的代名词。书中案例大到国家战略、政治角力、小到经营谋略、商战手法均有涉及。(注：转载请注明来源于荐 书 堂, 给我们这群爱好读书且愿意分享的书友一些支持，将推荐书单这件有意义的事情持续进行下去)
《99%的新人，没用心做好的50件事》
(日) 岩濑大辅/千太阳/中信出版社/2013-9
作者基于他总结的职场三原则，从方方面面为大家介绍了50个职场指南，它们将陪伴你的职场生涯，做你永远的指南针。改变你的工作态度，改变你的工作方法，你将会看到不一样的世界！不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”，《99%的新人，没用心做好的50件事》都将是你驰骋职场的指南…
《麦肯锡教我的写作武器》
[日]高杉尚孝/郑舜珑/北京联合出版公司·后浪出版公司/2013-7
为什么麦肯锡的文案最具说服力？看问题永远能直击要害？本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》
[日] 大前研一、斋藤显一/李颖秋/中华工商联合出版社/2010-1
这本书应该是每一位职场新人的必读书，因为，组织吸纳新人，最重要的就是协助自身解决各种各样的问题，《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是你“可以随身携带的工作导师”，无论你将来供职于世界500强企业，还是一家规模不大的公司，具备良好的行为规范，将使你在职场中立于不败之地，终身受益。行为规范改成“职业素养”。
（来源：人民网
整理：荐书堂）
转载请注明： &
荐书堂 ｜ 推荐书目，推动阅读，我们在努力。。。
QQ群： (6群)
微 信： 荐书堂(jian-shu-tang),扫描左侧二维码或公众号搜索荐书堂[原创][正方]职场新人应该先做好本职工作[辩论][蓝剑军团]
导读：现在每年都有很多人走出校园，走入社会。在这些人中，很多人都在为自己的角色转换而苦恼，他们不知道自己到了社会单位里要如何做才能得到更多的重视和提携。作为一个过来，我觉得职场新人首先就应该先做好自己的本职工作。
对于用人单位而言，观察一个新人的表现，首先会从他的工作能力去给新人定位，而不会去看他的做人表现。如何一个新人在自己的基本工作上都无法过关的话，他就是再会做人也是得不到领导和同事的认可的，领导和同事最多给你一个“好人”定位，再多点就是拿你当一个朋友，希望多多交往，但是，在工作上，他们
现在每年都有很多人走出校园，走入社会。在这些人中，很多人都在为自己的角色转换而苦恼，他们不知道自己到了社会单位里要如何做才能得到更多的重视和提携。作为一个过来，我觉得职场新人首先就应该先做好自己的本职工作。对于用人单位而言，观察一个新人的表现，首先会从他的工作能力去给新人定位，而不会去看他的做人表现。如何一个新人在自己的基本工作上都无法过关的话，他就是再会做人也是得不到领导和同事的认可的，领导和同事最多给你一个“好人”定位，再多点就是拿你当一个朋友，希望多多交往，但是，在工作上，他们还是会再找一个更适合的人来做。特别是在非公单位，这一点更加的突出；因为他们不需要找一个摆设，而是需要一个实实在在能做事的人。那么，作为一个新人，你到了职场，你首先就得先做好你自己的本职工作以得到领导和同事的认可，也才能在单位里站住脚跟而不被单位淘汰。想要以投机取巧靠拉讨好别人是很难在现在这个竞争激烈的社会立足的。希望新人们要有一个清醒的认识，不要太过于相信做人而不做事，那样只会害了你自己。只要你有本事，能把工作做好，就是你在为人处事方面稍差一点，你一样会得到别人的认可。看看古往今来，凡是有大本事的人，他们大多都是行为古怪或是脾气怪异的异人，但是，他们还是得到了人们的认可。而那些只会献媚却没什么本事的人往往被人看作是花瓶，不可靠，真有什么重要的事是不敢交给那种不会干实事的人做的，说直白一点，那种人就是中看不用。当然，很多人可能会不服气，觉得现在社会中，很多公家单位和重要的家族企业都是靠关系用人的，你没有关系就是有再好的本事也得不到提拔，而有关系的人，就是再没本事也能得到重用或快速升职。在这里，我不否认有这种情况的存在，但是，那是需要一定的人缘关系基础的，你一个本身毫无关系基础的人，没有实干的能力是不可能靠拍几个马屁就摆平工作的。就是那些有一定关系基础的人，同样也需要有一定的实干能力才能真正的得到重用，否则是很难服众，同时也很难强行重用的，毕竟很多单位并不是一言堂，是需要经过集体讨论或研究通过的。只有极少数的人是完全靠强硬的后台支持而不需要什么实干能力的。对于我们大部分人来说，那样的强硬后台是没有的，也不可能靠拉关系拉到那么强大的后台。因此，你想要出人头地，首先就需要做好自己的事，把本职的工作做好才有机会得到上级的赏识。同时，我也相信那些有强硬后台的人根本不需要考虑如何在职场里生存，他们需要的只是等着安排就可以了。既然真正有后台的人不需要像我们一样去考虑如何在职场上生存，也就不需要去烦恼在职场里是做事重要还是做人更重要了。那么，剩下的也就是我们这些没有关系，只有靠本事靠能力，靠自己的努力去争取自己前途的群体了。对于我们来说，做事是理所当然的比做人更加的重要。一般的上级或是领导看待下属，都是先看其做事能力，再看其的基本做人礼数。如果一个新职员只会做好人，却不会做事，除了有关系的人都不会看得上眼。我有一个熟人大学刚毕业，到了一个不错的单位去上班，本身已经是有人推荐的，结果，他到了单位就因为太过会做人，却不会做事。到了考核时，他的班长，也是他的考核人给他下的评定很简单，此人只会动嘴不会做事，虽然和同事相处的很好，大家都说他不错，但是，大家也都不是很喜欢他，因为他不会做事，却要占着一个位置，那么，和他一起的人就要多承担一份工作量，包括他的领导也要多承担一些事务，他们自然不会喜欢。回来后，他自己还觉得挺冤，但在我看来，他一点都不冤，因为他没有把自己的基本工作或是本职工作做好，光会做人是不够的，必须要先会做事，然后再会做人。记得以前的大学生很轻松，只要混个毕业就行了，可是，现在的大学生就不一样了，家长一般都会交待在大学里不要只混，现在社会竞争激烈，一定要学好真本事，到时回来好找工作。为什么？为什么会有这些的变化？因为，现在有本事，能做事才是最重要的，不然的话，混日子出来的人更会做人，也更懂得如何做人，为什么不能在大学里混，而要实实在在的学点本事回来，原因就在于做事比做人重要。现在需要工作的人多，而用人的工作岗位却不够多，那么，一般人也就只有靠自己的本事吃饭，绝不会有人会告诉你靠会做人就会有饭吃。要是真有人这么教育孩子，估计都会被人笑掉大牙。或者有人说教育与实际是两回事，理论和实际总是有差距的。我相信这点，也认同这点；但是，检验一个人的前途还是要看他实干的本事，而不是看他的做人的能力。只要那个不是那个完全不会做人，总是得罪人的那一类，那么，他实干的本事越大，也就越容易成功。这一点不仅仅是职场，就是用在创业也是一样的道理。另外，可能有些人会认为在政府部门的话，情况会和其他地方不一样；因为政府部门和其他单位不一样，他们没有在社会中与同行竞争，对一个人的做事能力相对不看重一点。我觉得这样认为太片面了。虽然政府部门不需要和同行竞争，但是，他们一样要面临压力。虽然从政的人更需要交流能力，要会做人；但是，在基层单位里，你还是需要先做事，除非你升到了一定的级别后，不需要你自己做事了，你只需要指挥别人去做事了，那时你成为了一个政客了，那么我说，你做人比做事更加的重要，但是，对于我们现在所讨论的职场新人来说，还是做事比做人更加的重要。职场的新人，到了单位，不管你是什么样的单位，你还是首先把事做好，然后再去考虑其他，这样才对你自己的前途更加的有利。最后我再说一点，作为职场的新人，你到了哪里都是一个新环境，在新的环境里，你遇到的都是不认识的人。在大家都还不认识的情况下，你想要做好人也会更难做一些，只有把事做好了，和周围的同事通过工作做事都认识了，你才有更好的基础去做人，去打好相互的关系。你想以一个陌生人的身份就去打关系，努力做好人是不大可能的，；那么，你只有选择先做好工作，做好本职的工作，把事情做好了，才能更好的和同事交流，也才有更好的资本去做人。不做事，只会夸夸其谈的人，在现在这个竞争激烈的社会是很难立足的，我们的职场新人想要不努力做事，仅做人的本事就出人头地是很不现实的。就是从社会道德的角度来说，我们也更加的应该从做事开始，而不是做人开始。我知道在不同环境下成长起来的人的经历不同，自然在价值观点方面的取向认识也会不同；反对我观点和赞同我观点的人都会有，在此，我欢迎大家给我支持或是对我的价值观点进行反驳。本文内容为我个人原创作品，申请原创加分
点击加载更多
更多精彩内容
24小时热文扫一扫下载手机客户端
扫描我，关注团购信息，享更多优惠
||网络安全
| | | | | | | | | | | | | | | |
||电子电工
汽车交通| | | | | | | | | |
||投资理财
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
||外语考试
| | | | | | | | |
| 视频教程|
职场：不仅仅是做好本职工作（高效沟通篇）
说服领导、团结同事、培养下属，你需要学点沟通技巧！
定价：￥39.00
校园优惠价：￥33.54 (86折)
促销活动：
商品已成功飞到您的手机啦！快登录手机站看看吧！
下载客户端
> 微信关注“互动出版网”，便捷查询订单，更多惊喜天天有
ISBN：6上架时间：出版日期：2016 年7月开本：16开页码：228版次：1-1
所属分类：
　 工作四五年，已经掌握了一门技术，甚至开始带队伍，在业务上负责单独的一块内容，但是总觉得遇到了职场的天花板&想升职，遥遥无期&&想转行，心理没底&&想创业似乎又缺少点勇气&。如何清楚地给自己定位，突破瓶颈？我们此时更多的是需要提高综合素质，例如沟通协调能力、管理能力、说服别人的能力。而提升这些能力就需要多与自己的同事、领导及下属沟通，培养人脉，为日后的发展打下基础。&
本书主要讲解如何正确处理和公司的各种关系。具体包括与领导保持良好的关系、与同事共同学习进步、保持与同事的差异化竞争、升职后需要拥有领导力、实现自己和工作的双赢、正确认识自己等方面。为了更利于理解，全书辅以大量的真实案例。
陈丹：广东雷州人，工商管理硕士学历，95年大学毕业后，一直从事人力资源管理工作，曾经担任过紫泰荆人力资源总监、银星学院院长等职务，曾出版管理专著多本，现为中商智业人力资源顾问公司的高级顾问。
与领导保持良好的关系
爱发牢骚的人容易毁了自己的前途 2
出色地完成领导交给的任务 6
领导也是客户 8
与领导要有良好的互动 16
注意维护领导的面子 19
踏实勤恳的下级最受领导赏识 22
领导的话，不能全信 25
领导有时候会选择性健忘 28
给领导留有指挥的余地 32
永远要考虑公司利益 35
学会赞美别人 38
做自己的推销员 40
与领导讨论问题的技巧 43
同事之间有竞争也有合作
倾诉失败只是成为了一个故事 50
优秀的同事皆为老师 52
不要热衷办公室八卦 54
　　列夫&托尔斯泰与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达。彼得&德鲁克一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对说，一个人必须知道怎么说。戴尔&卡耐基现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍，就是因为他们不懂得忘记一个重要的原则：让他人感到自己重要。威廉&莎士比亚为一件过失辩解，往往使这过失显得格外重大，正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿，反而欲盖弥彰一样
　　领导有时候会选择性健忘
　　工作中，我们每天都要面对自己的领导。最让我们头痛的事情，就是自己的上级非常健忘。早晨的例会，由于他的健忘，致使十多位同事在办公室苦等他一人；出去陪客户，由于他的健忘，把秘书急得团团转，不停地安抚对方，并与他联系。而如果仅是工作上的事情不牵扯到我们的自身利益，倒也无关紧要。怕就怕在他忘记了发奖金、分红以及我们的休假。
　　其实，很多时候老板的&健忘&都是故意的。换句话来说，他们的&健忘&都是装出来的，通常我们称其为选择性健忘。而他这样做，往往是因为费用或合同问题，这两个问题的出发点就是谁得到了更大的利益。有时候领导承诺给你加薪升职，不过是一种激励你的方式，有的领导就爱这样空口许诺，所以有时候领导会选择性健忘。有人曾把遇到一位健忘的老板，比作遇到一个很麻烦的老婆。你爱她并且已经与她结婚了，就肯定不会轻易地离开她。面对这些&健忘&的领导，大多数人都非常无奈。如果，在你的身边也有这样的领导，你又该怎样去应对呢？
　　老板的&加量不加价&该如何选择
　　魏新是一家民营企业的出纳员，虽然只是中专毕业，但他做事非常认真、卖力。由于学历的关系，魏新最初的工资仅为1100元。后来因为工作表现较为突出，半年以后老板将他的工资调整到1500元。鉴于老板对自己的信任，魏新工作得更加卖力了。对于老板交代下来的工作总是尽职尽责地去完成。随着公司业务的不断增多，公司的人手渐渐变得不太够用。考虑到魏新的一贯表现以及较为突出的个人能力，老板决定让魏新在做出纳的工作之余，也去做一些其他业务上的工作。面对两项不同的工作，魏新觉得有些勉强。但是老板却对他再三承诺，只要做出成绩就一定给他加薪。得到了领导的保证，魏新满心欢喜地接受了这份差事。随着业务量的不断扩增，公司的规模也在不断拓展，公司陆续招聘了许多的新人。由于这些新人的学历都是本科以上，所以工资起点相对都比较高，每人的基本工资都在3000元左右。可是，魏新的工资却还是1500元，除了业务应拿的提成外，并没有任何的增涨。面对如此巨大的落差，魏新很不服气，再三与老板商量加薪的事情却都没有得到明确的结论。无奈之下，魏新只好离开了自己工作三年的公司。
　　通过魏新的案例，我们可以清楚地感觉到职员所处的弱势地位。因为大多数的老板都是&铁公鸡&。他们收钱时从来不会忘，可是到了付钱时就自然而然地&忘了&。所以，只要涉及老板给你付钱的事情，如：加薪、调职或者一些让他感觉不舒服的事情，他都会选择性地忘掉。这主要是因为他主观上就不是心甘情愿的，所以这件事在他脑子里面就要故意忘记。面对这种涉及我们自身利益的事情，应该进一步去争取。员工与老板是单纯的雇佣关系，我来到你的公司工作，你要我认真干活，而干得好的前提就是你必须要发工资给我，少给一分钱都是不可以的。如果你忘记了，我就提醒你，一直提醒到你记得为止。
　　再不行的话，那只能选择离职，去寻找更适合自己的工作。
　　易变的领导不好伺候
　　小方是一家合资企业的员工，已经有五年的从业经历。他的主管领导就是一位&健忘&的领导。通常，小方向主管请示一个方案时，虽然，主管会跟他解释说明这个应该怎么办、那个应该如何做，但当小方按照他的意思去完成并将什么都制定好的时候，这位主管却可能在另一种心情的影响下推翻了小方已经完成的方案。当小方向主管解释说明方案是全部按照他的要求实施时，主管领导总会说经过自己再三考虑，认为方案设计得并不是很恰当，必须按照他现在的意思再做修改。而作为下属职员的小方却非常无奈，因为对方是主管领导，他不得不重新将方案进行修改，但是心底却仍免不了会有一些抱怨。
　　现在，每当执行这位主管领导所交代的工作，小方都会把他当时的原始资料留底备份，等到领导想 &出尔反尔&的时候再拿出来给他看。因为原始资料上有着主管的审批印章。如此，主管也就不会再多说些什么。
　　其实，很多员工都有过小方类似的经历。主管领导过于优柔寡断，总是一会儿一个想法。而通常，最辛苦的莫过于底下的下属，常常因为领导的临时起意，不得不加班加点。对于这样的领导，解释说明是没有用的，因为对方可能根本就听不进去。最好的方法就是将所有的资料留有备份，做到有据可查。当领导再想&反水&的时候，你可以直接拿出资料给他看，这样反而比你去解释要有用得多。另外，对于这类领导，你在工作中应该时刻将自己的工作进度进行汇报，不要等到任务完成后再与他沟通。因为，谁也不知道他的想法会不会再有其他的变化。你最好做出两手准备，如果领导执意要翻案重做，应先将方案的初稿给他过目，先别急于执行，以免再有其他的变动。
　　努力行动便会迎来胜利的曙光
　　赵跃原本在一家日本企业的工厂工作，恰逢企业的内部整合，企业对部分人员进行了调动，赵跃被调往公司的分部工作。按照企业的规定，如果员工在公司工作达到一定的年限，当集团内部调动时可以调换到另外的部门，并且职位与工资也会得到相应提升。而在调动工作之前，赵跃也得到了相关领导的许诺，这次调整过后一定能够升迁。可是，当他调岗后，却因为领导的变更，没有了可以为自己说话的人。而赵跃的后任领导对于这件事情又不能做主，结果他的职位还是原来的级别，并没有因此而提升。
　　面对这样的结果，赵跃非常气愤。可是，当他去找领导评理并要求得到答复时，领导却只是一边解释情况一边劝他好好工作，不要影响自己的业绩。鉴于目前的工作并不是很好找，赵跃只好先忍着，继续着自己手中的工作。由于他工作一贯表现良好，以及当初敢为自己讨说法的行为，今年赵跃终于等到了这次早该属于他的升迁机会，迎来了自己事业上的曙光。
　　赵跃的案例告诉我们对待老板的&健忘&，我们不应一味地忍耐，应当适时地去争取自己的基本权益。如果一次未成，可结合自身的情况再做决定，但必须要有所行动，主动提醒这些&健忘&的老板去履行自己的承诺。一次不行那就两次，直到给自己一个相当明确的说法，再去考虑下一步的行动。像赵跃，在向上级提出相关的抗议后，结合自身的情况分析，认为现在的工作并不好找，应该等待新的机会。这就是一个比较明智的做法，在权衡了利弊后做出适合自己的选择。而他的抗议对于领导也起到了一定的作用，至少让上级清楚目前的决断是不符合公司相关规定的。要知道，你的态度非常关键，如果你自己都放弃了，不争取自己的权益，那么公司就更不会给你做出一个公正的裁决。
　　给领导留有指挥的余地
　　在与领导的交往过程中，适时保持一种谦逊的态度是非常重要的。你可以主动与领导谈话，请他对自己的工作做出点评指教。这不但可以增强自己在工作方面的能力，更重要的是，你让领导知道自己所取得的成绩与他的领导和支持是分不开的。因为，只有让领导对自己感到满意，你才能获得升职加薪的机会。
　　上海外企职员萍萍入职快六年了，工作能力很强，做事非常认真，并且在同事中有着良好的口碑。可是工作这么久，她却依然在一个位置上原地踏步，始终没有得到升职的机会。反观那些能力不如她的同事，却接二连三地升了职。
　　原来，萍萍虽然很能干，但是她的上级不喜欢她。因为，她在很多细节方面从不去顾及领导的感受，常常一意孤行。有一次，在对某件工作的处理上，萍萍与自己的领导发生了争执，她觉得自己的处理方案比较妥善，领导的指导意见显得有些多余，根本就没有必要。于是，她以各种理由去说服自己的上级采纳她所提出的方案，并最终让自己的方案得以施行。再有，公司开例会的时候，老板都会规定萍萍负责会议的记录工作。可是，她却从来不将整理的记录呈报给自己的上级主管李维过目，每次都是直接上报给老总。上个月，萍萍所在的部门准备购买一台投影仪。上级主管李维让萍萍询价比较，准备为部门添置一台。可是，萍萍在拿到供货商提供的资料后，自己经过多番比较后，就擅自向厂家订了货。并且，她还告诉上级这次又节省了不少的经费，好像自己做事是多么周全。
　　看到自己另一位同事升职加薪，萍萍不由得为自己感叹道：&唉，我看上级的眼睛真是瞎掉了！&
同类热销商品￥42.00￥28.56
订单处理配送
北京奥维博世图书发行有限公司 china-pub,All Rights Reserved扫码关注有意思吧微信
欢迎同学们转载但请注明出处及链接，媒体、微信请获得授权，联系QQ：。
14:20:22 发布 丨 28560 人浏览
你可能对以下文章感兴趣
本站带宽由
提供，特此鸣谢！
有意思吧版权所有}