盒马邻里上海开放加盟，进入团店时代

历经两轮收缩后的盒马邻里“退而结网”，寄望以加盟模式跑通上海大本营市场。

盒马邻里日前几乎是给出了当前国内特许加盟市场的“最低门槛”——品牌使用费3年1万元，固定设备买断17200元，押金3万元（到期可退）。

盒马邻里是“预售＋自提＋控品控店”的模型，相比公共性团长共享履约的社区团购平台。

能更好做生鲜加工，在履约及加工环节一块，相比更稳定，成本也可能更低，还能把强大的自营加工能力做出来。

其次，盒马邻里本质还是做社区零售。

社区私域流量在线下场景的转化是比较难的，需要一个非常漫长的时间，把模式、系统、用户体验夯实。

盒马邻里走亲民路线，实践团店模型，但能不能做好，以及该怎么做出创新，还需进一步等待市场检验。

逻辑简单：盒马邻里“预售＋自提”的模型离社区更近，能更贴近社区。

补充盒马大店无法覆盖到的下沉市场，渗透城市毛细、城郊地带。

实现份额的饱和布局，做高订单量与市场份额，从而支撑后端的重投入。

从多多买菜、美团优选到淘菜菜等社区团购平台，之所以从资本扎堆风起到迅速潮退降温。

就在于一直没有找到一个模式——通过整个流通链路实现生鲜农产品的增值。

盒马生意的成功在于抓住了一个城市的中高端消费人群——塔尖上的消费客群，后者愿意为盒马的体验买单。

盒马通过后端重资产投入自控供应链，前端轻资产获客的全链路，把农产品生鲜的价值提高了，实现了产品增值。

在末端的履约服务体验上，盒马邻里的团长自营、固定冷藏冷冻设备带来的末端履约服务是确定性的。

社区团购现状是团长能单独备一个收货框，不把商品堆放在地上，已经都算是“优质团点”了。

本身社区团购平台也并未从分润机制上给到团长做好拣货、履约服务的现实成本。若订单少，团长没多少获利空间；

若订单较多，团长需要付出的管理和系统（拣货终端、分温区存储）成本，就是不对等的，盒马邻里则解决了这些问题。

未来的社区团购，将不限与一个单纯的购物平台，更可以发展成为一个多元化多样化的社区卖场，社区生活服务平台。

可见未来社区团购商家需要的不再是一个单纯的社区团购系统。

更需要一个专业的社区团购团队，帮助商家发展社区团购运营项目。

社区团购模式如今已普及，成为了后疫情时代人们重要的购物方式之一，成为了新零售市场不可或缺的一部分。

随着社区团购渐成主流，其影响力不断破圈，一大批资源商正谋划跨界入局社区团购。