狸星人，是依图工程师们的自称，也是依图人的通用形象，来源于“理性”的谐音。依图的工程师团队，普遍强调逻辑思维缜密，面对任何目标，有自己独到的方法论。

今天，小明请来了三位依图研发部的狸星人，请他们把自己的成长分享给大家，也愿这些可爱的思想和心得能给年轻的同学们带来启发~

朱一和：在谷歌总部九个月，重新回到依图

Q：和依图最初的缘分是怎样的？

A：我原来是交大ACM班的，而这个班成立初衷是因为晨曦（注：依图科技联合创始人林晨曦）带队拿到了ACM的冠军。当时我在交大读研究生，时间比较多。晨曦在交大BBS上发帖招实习生，在大神的号召下，我到依图实习了八九个月。

当时依图还在民房，窗外就是黄浦江，晨曦就站在那里看着江水说：“一群人在这里，不管做什么事情，只要做上十年，就是一件非常了不起的事情。”时间过得真快，现在已经六年多了，还有四年的时间，见证一个东西从无到有，对我来说最重要的是这个过程。我认为任何事情都需要经历，才会懂得。我与依图的缘分，就是正好在那个点上遇见了。

Q：听说你后来又去谷歌总部工作了九个月，可为什么又回国加入依图？

A：在谷歌的时候，我感觉自己是一颗螺丝钉，没法参与到比较大的架构设计，因为很多东西都已经做完了。比如说我们那个team有一些数据库，这个steam非常复杂，整个东西的设计可能就是在几个最早的人的脑子里，你没有办法知道它是怎么演变过来的。但是在依图，我正在经历整个过程，我能亲眼看见它之前是什么样的，也能够接触到技术外围的许多东西。

Q： 在依图，你觉得自己有所成长吗？

A：我觉得对我的受用很大的，其中一个表现是，比如说Leo、晨曦他们很早以前说的一些话、一些道理，随着时间消化，我终于知道他们在讲什么东西了。

依图是一家很强调做事情方式和方法的公司。一般人的习惯是要有很多信息之后才能判断这件事情背后真正的原因是什么，但是Leo（注：依图科技联合创始人、CEO朱珑）有一套很有趣的方法论，当某一个领域信息量没那么大的时候，他的那个方法论能够帮他做出正确的判断。我在依图的这些年，对这个方法论的认识还是非常认同的。

晨曦是这么总结的，正好与贝叶斯理论有异曲同工之处：你对世界会有一个先验知识，英文叫 preon，这个世界不同的行业他的先验都是不一样的，但是这个先验背后的一些先验，就是 preon 的 preon 是一样的，你如果能够学习到这个先验背后的先验。你就能快速进入到他的领域上。

Q：可以说说你在具体工作内容上的成长吗？

A：还挺多的，一个是架构设计能力，还有一个比如说怎么带人。Leo还教会我一点，不仅要对犯的错误总结经验，还要记住做得好的每件事情的每个过程。这样可以激励我们，使我们对未知的事物更有信心，在面对困难时更能够坚持。另外，我现在对背后的逻辑更清晰了，比如说日常工作中会有一些方法，你怎么样去把他迭代好，优化这个流程、方法。

Q：听说你是会在工作到high的时候起来跳个舞啥的?

A：我们是最早加入依图的一批人，与依图一起相识于微时，见证并参与了它的成长。依图对我来说与其像一个公司，也像一个家。最开始我们从一间小民房开始，到后来的德必易园，到现在的金虹桥，虽然队伍在壮大，但是这份感情是始终没变的。作为一个发自内心喜欢码代码的人，写代码写high了，在自己家里当然会想可以庆祝一下。就是这样一种自然而然的共鸣吧。

方凌锐：放弃保研，只为在枪林弹雨的实践中快速成长

Q：你当时是放弃了推研、在没有任何其它备选的情况下加入的。当时的依图看起来很小，究竟是什么力量驱使你义无反顾地来了？

A：其实当时每个人都是抛弃了一些东西过来的，所以我不觉得自己非常特别。你要说是什么力量驱动，那就是Leo和晨曦真的很厉害。跟他们聊天能够强烈地感受到他们和别人是不一样的，无论是看待问题的方向还是视角。

Q：进了依图之后，面临的是怎样的状况？

A：刚来的时候很惨，惨到什么程度呢？我觉得可能连续半年的时间我的输出是负的。因为相对于这里的其他人，我的起点比较低，比如说我不是计算机竞赛出身，我本科花了比较多的精力在学生会上，所以我的技术功底相比其他人比较弱。从2015年初开始实习，到年底能够基本独立工作，整整花了一年的时间。

Q：依图一直是有mentor制度的，不知道你mentor当时是怎么带你的？

A：我的mentor是张至先，他的执行力很强，执行力是很重要的，因为它能够最基础地保障一个人的输出，那就意味着你说到的事情你得做到，而且还得效率高。从执行力这一点就会推出很多的点，比如说看中制度、看中自己的信誉。

对于当时的我来说，就好像要造一个木桶，各面的板都缺，又不会交流，又不会做事，又不会看人，都不会。但是mentor会让我先加上执行力这一块木板，这块板加上去后，很快其他木板也会跟上去。（PS：了解至先的成长经历，戳→

Q：你是怎么度过那段岁月的？

A：我抗压能力还算不错吧。你要在一堆小树中当一株普通的灌木呢，还是要在一片热带雨林中当一棵不是最高的但也是比较高的树呢？我当时选择了去热带雨林尝试让自己长得更高一点。到现在我已经工作超过三年了。当然了在我前面还有许多比我高的树，但我的压力已经不像之前那么大了。我跟去其他公司的以前的同学聊天，已经能明显感觉到自己无论是逻辑性上还是方法论上，会更连贯。

Q： research的工作实在是太关键了，如果你们埋了坑，有什么办法补救吗？

A：我们的输出就是底层的性能的模块、准确率、速度等等，我们自己挖的坑就只有我们自己解决。

Q：你一直强调自己起点低，而且这么不客气地评价当年的自己，蛮令人惊讶的。

A：我很坦诚面对自己的问题。就是进依图第一天，我就把比较弱写在自己的脸上了，大家也很快发现，我没有在谦虚。其实我一直没觉得起点低是问题。对于刚进来的人来说，起点低也就是29分比30分低一点而已，其实大家都很弱的，这个时候你的心态、能力等等软实力更加重要。

Q：你现在开始自己带一个小团队了，会不会遇见什么新的困难呢？

A：我现在又面临一个全方位的短板，比如说安排任务的合理性，比如说怎么有效地用好部门管理者的资源，比如说我自己怎么在多线程中切换，又是一堆的短板。目前一块要支起来的板，就是思考。但是我还是很坦然的，因为曾经经历过那个从弱变强的过程，我很清楚这条路的每一步该怎么走，这就是依图带给我非常珍贵的东西：不会畏惧眼前的困难吧。

蒋哲君：工程就是把“房子”造得又快又能可持续发展

Q：你是怎么来到依图的？

A：大一的时候，依图刚成立，我的高中学长打电话找我去实习，我当时跟他说：我想玩，我不想实习，实习干嘛？多无聊呀。所以我就没有去。到了大三下学期，我觉得好像也没什么好玩的，这个时候想起了依图，就觉得要不去玩一玩？然后就来玩了一下。

Q：在依图做工程师会遇到哪些挑战？

A：我们的技术发展比较快，很多事情你在第一天想不到客户还能有这样的需求，客户他自己也想不到，直到我们的技术能做到的时候他才能想得到，而我们也才能想得到。所以你一开始以为自己造的是一个方的房子，到最后你发觉我们居然还得能够造圆的房子，这个时候你就要把一个方的改造成一个圆的，这又是一个非常难的事情。所以我们的技术发展也使得我们的工程变数非常大。

总之，由于我们人比较少，事儿又比较急，变数又比较大，对我们的考验来说就是怎么在这样的环境下，把我们的房子造得又快又能可持续发展，类似于是这样的一个过程，非常有挑战性。

Q：工程师对结构是不是有审美方面的追求？

A：我对美是比较有追求的一个人，我觉得结构的美感来自于自然，就是说一个东西如果你觉得它就是好，往往是不需要理由，就自然觉得这个东西就该是这样的，但在东西做出来之前很可能你并不觉得它应该是这样的，你甚至很难想到它是这样的。但是对于工程师来说，他一定得有一个思考或者明确的设计逻辑，它是导向美的。

Q：依图很多技术同学喜欢弹钢琴，经常看到你在公司弹钢琴。

A：我的兴趣有很多，钢琴是其中之一，还有不是为了项目而写代码，写我自己喜欢的代码，或者写歌、画画。甚至我也想开个咖啡厅。在依图的好处是，可以有一个空间把这些人聚在一起，所以我们 town hall 的钢琴声经常是连绵不绝的。

Q：工程师是非常追求逻辑的，你觉得美和逻辑直接有关系吗？

A：我就是非常崇尚自然的，我觉得自然、美，还有逻辑是和谐统一的。比如说晨曦就是非常有逻辑的人，他思考问题的那种模式可以省很多的事情，你在犹豫到底是这样好还是那样好的时候，他可能一下子就说，那一定是这个样子的呀。他给一份逻辑之后你会觉得，好象真的就应该是这样子的，就是这种非常自然的感觉。

在依图，一个本科毕业两年的研发同学可以在全球最难的比赛中拿到世界冠军。

在依图，一个工作两年的工程师可以撑起一百个城市级的智能安防系统。

在依图，一个项目经理工作不到半年就能够肩挑国家级活动安保的重要职责。

依图相信年轻人，不仅仅因为这里的员工平均年龄是29岁，还在于这里的许多工作，是靠这些缺少经验的年轻人凭借自己的执行力和毅力摸索建立起来的。

作为一家年轻的公司，我们看见相聚在这里的每个人，都带给了依图无限的活力和想象。相信年轻人，是我们在这个无与伦比的时代乘风破浪的动力。

亲爱的同学们，欢迎加入狸星球，加入想要塑造时代的我们。