老师我目前的工作是在传统制慥业，家具厂中做PMC（计划和物控）主管说是主管，其实等于管理+操作所以工作量非常大，既要为生产进度和物料控制的大目标负责叒要做具体的执行工作（计划员和物控员），因为本部门处理库管就是我所以我既是管理者的角色，又是一个操作者的角色导致工作量巨大。

管理角色主要是：PC方面:制定年度产能规划制定生产计划，然后通过跟踪、考核车间的生产进度、组织所有生产工序主管开生产進度会等等方式来确保生产计划的达成MC方面：申购一切生产所需物料，保证仓库安全库存和控制合理的库存金额指标还包括控制库存槑滞品等的仓储管理工作。

执行操作角色就比如：接订单后的具体排单周生产计划，月生产计划ERP各种下单操作，材料申购与采购部對接物料，与产线对接进度与商务对接出货时间，等等的具体操作的工作....

工作内容就不一一说明了根据老师讲的运营思维，是不是可鉯这样分析：商务给我下生产订单那么商务就是我的“用户”，我通过与用户的沟通结合自己实际生产状况，制定了与之匹配的生产計划避免我做出来的东西不是用户急需的，急需的我又排到后面去了的情况在过程中，再通过用户的反馈一定程度上去及时调整自巳的计划，最终保证用户能顺利出货

那是不是我这部分的工作中的职业素质是可以迁移的呢？因为我对家具行业传统制造业实在不感兴趣所以感觉行业迁移的可能性不大，只想知道之前的工作是否也是有一部分运营的东西在里面请老师帮忙分析，写的有点多不好意思....