马云湖畔大学演讲:找接班人要趁早,80岁再生儿子你就没力气管了!
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7月28日，马云将湖畔大学的学员带到了海尔集团，让他们学习海尔的企业管理方法和思想，要他们思考未来企业做大的过程中可能遇到的问题与解决办法。
何为管理?在马云看来，“管”是管人管文化，“理”是理制度，理模式。
对于管理创新，制度创新与CE0拍板孰重要?马云认为两者同样重要。创新的产品一大把，还是需要CEO来确定以何为战略重点。
提及企业接班人，马云半开玩笑说，“我发现活干不过他们，所以他们干活，我来吹牛。有一天他们牛吹得比我好了，我退休了。”
以下为马云在湖畔大学演讲全文：
在座很多年轻人，可能都是刚创业没几年，平均三五年，七八年。我刚开始创业的几年，我也不以为然。
为什么把大家请到海尔来?我每次跟张首席(海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏)交流，看他的一些思想，其实对于我来说，是很有帮助的。总有一天你的企业会长大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱，总有一天你的很多东西要改变和转型。今天，在中国企业界，(海尔)经历过、有这个勇气去改变、有这么大规模，32年的风风雨雨，有很多的积累，其实这是一个很经典的案例。
阿里巴巴到今天为止17年，这17年度日如年，现在越来越难。昨天跟大家讲，大家都希望爬珠峰，所以企业到一定规模，你们今天也许不太大，你套了套我们公司没有这些麻烦，如果你成功了一定会有这些麻烦，你失败了就不会了。所以这些东西是今天种在你的脑子里面，你记住，有一天你改革、转型的时候，有一天你有这个规模的时候，你一定会的。
没有规模性盈利的都不叫模式
我们做企业有很多的要素，但是有三个要素很重要。一个是经营，第二是产品，第三是管理。这三样东西哪一样更为重要?
我当年跟王利芬做《赢在中国》，有一个评委是做风险管理的，他认为模式好就行，不关注人，另外一个哥们只关注是不是好人。后来我觉得，这两人不可能当一个合适的CEO，一个优秀的CEO，一定有强大的管理基础。
大家讲海尔没有产品吗?海尔没有产品，1984年就不可能去砸冰箱。1980年代的冰箱，海尔冰箱的质量从那个时候开始，有几个中国公司有这个水平?你们想过吗?那个时候，可能在座的很多人还没有出生。32年前，我印象很深，那时候要搞一个冰箱，还得凭票，一般人家几乎买不起冰箱。海尔却砸了!那就是全面质量管理，那就是品牌，那就是那个时候产品的模式。产品就是生命力，到今天没有变过。
像海尔这样规模的企业，要跨出这一步，跟阿里巴巴这样的企业去合作，其实他很不容易。我们无所谓，反正我们只要找一个大哥合作就行了。但是阿里的体系再大，也没有海尔体系复杂。一改就把自己房子拆了，用户的体验以及里面的产品，需要不断改进里面的体系。海尔过去32年的营销体系是相当了不起的。
没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫模式，那叫商业活动。在座有多少人能称得上已经有良好的模式?我们每个人讲来讲去，都在讲谷歌、FaceBook、腾讯、阿里，全世界讲来讲去加起来不到20家企业。海尔到今天为止，还有一百多亿的利润在这里。今天来，不是说今天海尔的模式，今天海尔的经验给你今天的企业带来什么反思和思考，而是对于未来你的成长带来大量的思考。
记下今天，有一天一定会有用。我其实花很多时间去看其他企业，他们的痛苦经历是今天我们最好的教材。
不是所有的企业都可以成为平台
有一些公司，像海尔这样的公司，按原来的机制走是可行的。我们这样的公司，比较累。另外一个，我也想跟大家分享探讨平台模式。
刚才张首席讲到，以前你要么是品牌商，要么给品牌打工。现在呢?要么你是平台型企业，要么你给平台打工。我觉得这个地方有一点不同意见。我个人觉得，你要么是平台型企业，要么利用好平台。因为不可能每一家公司都能成为平台，企业从第一次技术革命诞生了工厂，第二次技术革命诞生了公司，第三次技术革命诞生平台，真正成为平台的不是你的技术、不是你的产品，而是你的思想。
平台的思想就是：让别人强大，去服务别人。中国没有几家像我们这样的平台型公司。我们从阿里巴巴开始的时候不算大平台，那个时候主要是帮助企业出口。企业如果在阿里巴巴上面货卖不出去不赚钱，那我们就破产了。
后来做淘宝也是一样，我们发现淘宝上没有钱赚，如果买的人不爽，我们就不爽。支付宝也是同样。平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强，而品牌企业是收获所有的资源让自己越来越强。
不是所有的企业可以成为平台，假设你不能成为平台，利用好平台。这是我的建议和看法。其实这两个是共通的。我们可能最早提了平台，我们也很早讲了生态。当然我们选择了平台，你要成为平台，就必须要明白一个道理：要让你的客户强大，让你的员工强大，让你的供应商强大，让你的竞争对手强大。这样才能做平台，否则是很难做平台。
所以，21世纪就等于平台，我是怎么看?我们理解，平台就是二次世界大战出现的一个新型的兵种，那就是航空母舰，航母是平台，航母本身不会打仗，但是航母上面的舰载机打仗，航母的职责是给舰载机提供弹药、加油、迅速起飞，同时航母也需要护卫舰保护。这是平台的思想。平台本身不能打仗，所以有人跟我们打仗，我们很吃亏，但是打败对手靠什么?是我平台上面的企业打败了企业。电子商务不赚钱，中国95%赚钱的电子商务企业都在我们平台上，这个是平台思想的核心。
企业如人，管理需借力
你说管理，企业即人，管理即借力。我开课的时候讲“企业如人”，我最早听到“企业如人”，是索尼公司的CEO讲的，现在我就觉得“企业就是人”。它有生老病死，你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病就是感冒，你治不治都是7天。有一些问题你不治就是癌症，越搞越大。企业也是管理自己，我们每个人都是在管理自己。
我刚才问张首席，我坐在下面不知道该说什么，他一年要看一百多本书，我一辈子加起来还没有那么多，还有一半是金庸的书。我特别钦佩他，我最大的感受是他知识渊博，今天一个专家加学者的典型，我觉得张瑞敏绝对可行。张瑞敏是专家，海尔就是这么一点一点干出来的专家，干企业的专家。
一年读一百多本书，是巨大的乐趣驱动。做企业，在中国32年的企业，这么大规模，真的没有几家，屈指可数。这中间，没有强大的乐趣，没有强大的热爱，没有自己能够挡住诱惑，那是做不到的。所以在座每个人问问看，你做企业的过程当中，有什么东西是你巨大的乐趣?有人喜欢研究模式，有人喜欢研究产品。
管理，“管”是管人管文化，“理”是理什么?理制度，理模式。反正我一切的职责就是把人给管好，人最佳的管理方法是什么?是文化。每个企业都有自己不同的思考。我们两个企业同时在做，虽然我们的方式方法不一样，但是出发点是一样。
比如说管理创新，几年以前在阿里内部有一次巨大的争吵，创新到底是制度还是CEO?是应该建立一套创新的制度还是CEO拍板?我们争论了一天，最后我个人觉得，制度和CEO都很重要。如果你没有良好的创新制度，你是不可能出现成群的创新。
但是创新皇帝生儿子必须生40、50个，否则谁来接班?公司创新一样，你得有一大班的产品起来，但是最后谁成为太子，那得是CEO说了算。皇帝CEO说就这个当太子，你要不当这个太子，那麻烦大了，40、50个儿子互相厮杀，所以当CEO就是担当，我自己觉得不是吹一点牛，我还是押宝押得不错的。
管理也是押宝，我押了淘宝、支付宝，然后再押阿里云，我们创新很多，但是一定的情况下，必须要押宝，这是我们的未来。怎么做这个判断?战略里面有很重要的使命，愿景、价值观。
一定要问清楚自己有什么?要什么?要放弃什么?因为最后领导者在上面，永远要把握方向是什么。把握方向就是你的使命。你到底想干嘛?如果你真正建立了一个制度体系。没有人担当说太子一、太子二、太子三，其他你们自己再搞一搞再说，那其实你CEO也不担责任。
每个企业做管理的方法是不一样的。但是毫无疑问，每个企业走到今天为止，骨子里的东西都是一样的。张首席对于管理的投入、热爱、研究，使得今天海尔这么大规模的企业，在经历了次次的挑战、危机以后，依然可以保持这样的品牌，这样的地位，依然这样改革很难。如果大家缺乏这个基本功，缺乏这个思考，有一天你的日子肯定不好过。
我还要强调，组织管理里面的要素。大家去思考，我说过二次世界大战，美军以思维为作战单位，越南战争以赢为作战单位。商场如战场，两家企业最后的竞争，是人的素质、组织的变革、技术的装备，一模一样。没有什么大的差别。大家多花一点时间在管理，管理就是借力，借人的力和资本的力量，知识的力量，你要自己不断的学习。我今天在海尔看到，任何一个成功基本上就这么几件事情，我见过无数成功的企业家，无数政治领袖，无数所谓艺术家，一定是乐观看待未来。悲观的人不会成功，一定是很乐观的。
第二，一定懂得借力，其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间，就这四个要素。你把它想明白了。在珠峰上拿一个红旗拍照，你最多熬两秒钟赶紧下山，还得聚集下山的力量，如果你热爱你的行业，热爱你的企业，热爱你的模式，热爱你的产品，不断学习，以开放的心态去学习。
要反思自己，而不是反思别人，不是反思你的员工，是反思自己的问题，只有改变你，你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。改变自己，企业才会变，然后坚持给自己足够的时间。所以我刚才听了以后，就是有这么一些分享，这些体会，感谢张首席，我觉得我坐在下面，觉得很多东西值得我学习。32年，他找到了莫大的乐观，从管理理念找到了乐观，从变革里面找到了乐观。真正的这么大的企业，那么低调，我觉得，这个是很了不起的。做企业如做人。
要在阳光灿烂的日子修屋顶
不管怎么样，我觉得做企业还是要想明白这一点：你到底有什么?你要什么?你要放弃什么?在座的每个人，你们现在要明白，你们现在在做的还是在思考我要什么?真正的智慧是知道我不要什么。
你们小企业还在考虑要用什么样的人，大企业考虑的人是要开掉什么样的人?小企业是用什么样的人是决定成败的关键。大企业是开掉什么样的人。大家都不在一个层面上。等你管上五千人的时候，当你手头上超过了两百个产品和服务的时候，形势会发生很大的变化。等你企业到一定规模的时候，很多事情发生，你要知道抓大放小，什么事重要，什么事不重要。
今天在这里我是受益匪浅，我知道，海尔碰到的很多问题，阿里也碰到了。有一些问题阿里没有碰到，没有碰到是因为我花了很长时间思考。这里面有阿里很老的员工，那个时候公司里面思考的问题是：我们现在3岁、4岁了，我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人会是怎么回事?超过1亿收入会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?你要想，有一天我跟海尔一样规模的时候，我要解决它什么样的问题?
海尔今天碰到的问题一定是我企业将来要碰到的问题。阿里巴巴的变革，我尽量不颠覆自己。阿里最痛苦就是每一次曲线往上升，而且看起来要更往上升的时候，我要开始变了，我们要改，不能到顶峰的时候才开始改，也千万不要到低谷的时候。我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨的时候去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。
关于接班人：有一天他们牛吹得比我好，我就退休了
今天湖畔大学一期二期都是年轻力壮的人，你们这个年龄的想法我有过，张首席也有过。
我今天可以东讲西讲，我发现活干不过他们，他们干活，我来吹牛，有一天他们牛吹得比我好了，我退休了。其实就是一茬一茬出来。
关于接班人，我们公司的想法是，这样的意识一定要有。生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了，你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行，还可以再生两个儿子，你今天还有机会。所以你们今天要早一点培养一班人，跟你们一起干十年的人真的很辛苦很累，人家该走就让他走。
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来源：上海证券报
截至目前，公司累计16个银行账户遭到冻结，累计冻结资金1.88亿元，占公司及子公司账户余额的99.76%。2017年，公司再度亏损1.69亿元。而在今年上半年，公司预计，归属于上市公司股东的净利润将亏损1.4亿元。
在公司银行账户大部分被冻结之后，斯太尔新任80后董事长，上任不到一个月突然失联。
斯太尔今日公告，公司无法与董事长李晓振取得联系，其处于失联状态。截至目前，公司尚未能了解到李晓振失联的具体原因。
翻看公司公告，李晓振今年7月28日被选举为公司第九届董事会董事长，从走马上任到失联，间隔不到一个月。
奇怪的是，在7月中下旬，公司股价还一度在8个交易日内走出翻倍行情，股价从最低2.88元/股涨到6.16元/股，涨幅高达114.29%。
根据公司披露的履历，李晓振，男，1981年出生，本科学历，历任东营军泰化工厂业务部副经理、业务部经理，山东英达钢结构有限公司(公司控股股东，简称&英达钢构&)监事、副总经理，现任斯太尔董事。
公司表示，目前公司及子公司因涉及诉讼，多个银行账户被冻结，公司及子公司经营及管理活动已受到较大影响。为保证公司日常经营活动的正常运行及董事会工作的正常开展，董事会将根据《公司章程》等相关规定，尽快推举董事代董事长职责。
实际上，因涉及多起诉讼，公司银行账户早在董事长失联前就遭到冻结，并且该事项还遭到深交所关注。
根据7月6日公告，公司及其全资子公司江苏斯太尔、常州斯太尔因涉及与江苏中关村科技产业园控股集团有限公司技术授权许可合同纠纷事项，部分银行账户被冻结，导致常州斯太尔向江南农村商业银行的借款产生5800万元逾期，并进一步引发公司及下属子公司的信用风险，造成多个银行账户被冻结。
截至目前，公司累计16个银行账户遭到冻结，累计冻结资金1.88亿元，占公司及子公司账户余额的99.76%。
公司业绩这两年逐步陷入亏损的泥潭。公司2015年归属于上市公司股东的净利润亏损1.93亿元，成为公司上市以来亏损最为严重的一年;2017年，公司再度亏损1.69亿元。而在今年上半年，公司预计，归属于上市公司股东的净利润将亏损1.4亿元。
公司表示，今年上半年，受柴油发动机行业政策及市场环境等因素影响，发动机国产化项目进展未达预期，且公司整体资金较为紧张，被迫放弃终止了部分未完成研发项目，并据此在本报告期将未完成研发项目支出全部予以费用化，导致本期研发费用增加约4500万元。另外，根据研发项目终止情况，公司对相关存货计提减值准备，导致报告期内新增存货减值约1500万元。
原标题：公司银行账户多被冻结 斯太尔董事长上任不到一月失联
编辑：李赫
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发送验证码强烈要求典藏商店出魅影晶龙8888我也愿意买，没有魅影晶龙你叫我们80大区的人名币玩家哪有激情冲站啊，要是不好意思再出绝版宠就换个名字嘛，属性和魅影晶龙一样就行，客服反馈下
发表于： 17:38:22
客服记录下，要不出个双星加圣女属性的，属性我已经帮你网龙想好了，主属性大小物攻成长极限19/56,大小魔攻成长极限13/39。副属性生命成长50，物防18,魔防18,只要官网给它取个名字就行，放到典藏商店卖8888，一个区最少可以卖100头，想想你们有多少个区吧，这一下就赚几百万人名币，又可以捞一笔，而且这还只是个蛋钱，还不包括和这个宝宝要用的o.xo.神o,雪灵o,30星，神秘商店7介到9介兽魂晶石的钱，这样一算我下了一大跳，没想到玩一个永久免费的游戏居然这么烧钱，
有时候我都在想魔域怎么不是我家开的，太赚钱了，出个宝宝就可以赚我们普通人一辈子也赚不到的钱…[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 17:41:42
小狸进行反馈给工作人员了
发表于： 17:42:40
建议今年国庆出一个，绝对你好我好大家皆大欢喜[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 17:48:08
这个是否有采纳，看相关工作人员咯~
发表于： 18:02:38
哈哈，这个好，诱惑gm卖我们那个bb[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 18:38:34
看看今年国庆宠出什么[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 19:36:07
大家要知道绝版是啥意思，再出新宠物属性一样是应该的。别的不好说
发表于： 20:05:27
回复 &&99用户739
楼主根本就不明白为什么魅影龙这么好
魔域到现在也出了这么多的绝版宠了
主要是两套属性
一套是凤凰的属性
还一套是魅影龙的属性
魅影龙刚出现的时候并不好卖
从外形方面根本不能和凤凰，幽灵龙相比
所以每个区其实卖的不多
玩家也不是合的很积极
一直到亡灵职业出现
魅影龙被归类到了亡灵类宠物
亡灵结界产出大量的亡灵副宝宝
使得魅影龙可以合上高星
能够合出高的属性
魔域后来也出过雪橇和南瓜车两个和魅影龙一样的属性
但是合到高星的就没有
魅影龙好就好在节省的大量的成本
不是好在属性
希望楼主明白
坐看天晴关门，坐看网龙倒闭
发表于： 20:28:32
回复 &&「游庵」
魅影龙是永远不可能的了官方赚不了钱啊。。。。[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 22:14:50
你确定一个区能卖100头？别逗了好吧
发表于： 23:13:26
就是啊 新开的区都没有太坑了，想买冥龙都买不到[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 23:37:17
小狸进行反馈给工作人员了，，，，，，，，，
发表于： 07:12:11
你确定你们是有钱人，国庆龙属性和南瓜车，雪橇一样的，有钱不知道买这两种？[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 07:13:35
这标题也太长了吧…
我要上诉，这什么盒子…
发表于： 12:42:48
楼主逗逼，鉴定完毕
发表于： 16:52:53
ding[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 17:11:12
建议关掉典藏商店！要不然那些绝版就完全没有了收藏价值
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