公司领导问我自己上司的几个缺点,我该如何回答_百度知道
公司领导问我自己上司的几个缺点,我该如何回答
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不要老实告诉真的缺点！你上司绝对会给你穿小鞋！你要说就说你自己的缺点！麻烦采纳我的答案哦！谢谢
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篇一:《领导干部常见的缺点》
领导干部常见的缺点
近来看给领导写的个人材料，特别是各类总结、活动中的个人排查材料，不足之处或者说是缺点之处往往都会写上政治学习不全面、工作开展不全面等无关痛痒的缺点，这些套话仿佛也成为了领导的救命稻草、遮羞布。
想想也是的啊，真正的缺点能随便说嘛？哪个领导不是喜欢听奉承的话啊。负责写稿的人要是写上几句真正的缺点，那领导还不以为你是在批评他吗，有公报私仇之嫌。 再说，缺点这东西说多了不影响领导进步嘛？它就是像个配菜，没它少了点什么，多了就不是原来的菜了，口味变了。
下面是我总结出来的领导们常见的缺点：
1、政治学习不系统、不全面。
2、工作中创造性不够，按部就班。
3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。
5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少计划性，只注重眼前工作。
7、工作中务虚的时候多了一点。
是不是，都是空话？这些缺点一说完全可以过关，而又一点不影响官位。篇二:《工作中存在的不足及改进措施》
通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。篇三:《存在不足(领导班子成员)》
存在不足：
对理论学习抓得不紧，工作求稳怕乱，满足现状。
深入市场调查研究不够，在开发新的经济增长点方面没有突破。{领导的缺点和不足}.
对理论学习抓得不紧，自觉性主动性不强，理论联系实际流于形式，对工作中出现的新情况、新问题缺少化解思路和办法，工作效率不够高。
在关心职工、为职工服务方面工作不够深入，要进一步树立宗旨意识，倾听职工意见，想职工所想，解职工之忧，为职工办好事、办实事措施有待研究加强。
工作创新意识不够，管理模式有待提高，缺乏对工作思路的调查研究。
重工作、轻学习，对专业学习抓得不紧，推动企业科技创新不够深入。篇四:《看领导们都有些什么缺点》{领导的缺点和不足}.
一、学习不够深入。满足于学到学过，浅尝辄止，抓学习时紧时松，学习不够系统；有时采用实用主义哲学，学习的深度和广度不够。
二、深入基层调研不够。 平时听面上汇报多，下乡蹲点搞调研少。虽然也知道下基层调研的重要性，但往往由于时间安排不紧凑，有时也怕给基层添麻烦，造成到基层时间仓促，走访不够深入，了解还不够细致，与群众接触较少。
三、创新意识不够浓。 经常陷入事务性工作中难以解脱，没有时间去思考、调研，加上有时工作中有求稳倾向，有时“推一下，动一下”。干工作、处理问题多囿于老路子、老办法，不注重方法的创新，运用理论解决新时期工作出现的新情况、新问题能力还比较弱，理论知识不够系统。
四、解放思想力度不够大。在经济发展迅速、市场竞争激烈的今天，面对出现的新情况、新问题、新矛盾还不敢大胆实践、大胆创新，开放意识和市场经济意识相对落后于时代的步伐，开拓进取精神还需进一步加强，否则难以跟上跨越发展的要求。
五、主动与班子成员、同事交心不够。有时作风较武断，听不进别人的意见，与群众谈心、沟通不够；有时工作中有急躁情绪，对工作要求过高过急，态度有些粗暴，少数干部有些难以适应，难以充分调动起全体干部的工作积极性。
六、廉洁自律意识有待进一步提高。由于受大环境的影响，认为“水至清则无鱼”，对一些错误行为睁只眼闭只眼。自己在廉洁自律方面也做得不够好，有时存在公车私用现象，有时还有吃吃喝喝，超标准接待等不良现象，今后都要加以改正。
避实就虚、避重就轻、名贬暗扬。篇五:《领导的五大致命缺点》
【牛津管理评论-讯】身为企业的领导者，首先应该严格要求自己，以身作则，这样才能给下属做一个好榜样，从而带动下属的工作积极性，为企业带来高利润和效益，然而，并非所有的企业领导者都是完美的，或多或少的存在一些缺点和不足，以下五大致命缺点值得引起重视：
一个要求完美的主管会给下属极大的压力，因为在这个世界上不会有完美的人，当然也不会有完美的事。静下心来思考一下，我们自己也并非完美，我们所做的事也并非完美不是吗?如果我们要求他人完美，他人也有相对的权利来要求我们完美，这种权利和交互都是公平的。因此完美适合当作是我们全力去追求的理想境界，但是却不适合拿来作为考核他人的标准，因为那样的标准会让人倍受挫折、不被肯定，除非是自我价值极高的下属，否则他们每一个人都会像是一只斗败的公鸡一样无精打采，因为他们每一天所面对的是永无止尽的要求，而没有赞美。
要给他人去进步的空间和时间，学习不是短暂的，经验也不是一蹴可几的，如果没有时间和空间的给予，那么这些要求就不再是要求而是苛求了。所以为人上司的人必须要有人性化的思考逻辑，而非只是从结果上去做唯一的考量。再者，身为上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他们身上付出了多少教育和培养的功夫，如果您没有教过，您就失去要求的资格;如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目标!您有教育、协助和督导的责任，而非只是要求这么简单而已，因为您也是责无旁贷的责任者，这一点是不容被忽略的，所以在要求他人的同时也应该是在要求自己才对，这就像是一只刮胡刀广告中的广告词一样 “要刮别人的胡子之前，先把自己的刮干净!”。
一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，对的要给予赞美，该改进的地方要给予实际上的意见，要给人适当犯错的空间，这中间的拿捏是为人主管必须学习的艺术，因为没有人永远不做错事，人说：“知错能改善莫大焉”!有事件才会有英雄救美，有事件才会有机会教育的时机，掌握每一次所发生的事件，让事件在下属的心中留下有价值的经验，而不要让他在下属的心中留下永不磨灭的伤痕，更不要让下属在背着这些已过去的包袱的状况下去面对未来要继续走下去的漫漫长路，因为我们所希望的是“快乐积极向前行!”，不是吗?
永不满足的认可需求
耳朵里只喜欢听赞扬自己的甜言蜜语，喜欢听对自己歌功颂德的语言，然后满心喜悦的享受在飘飘然的成就感当中，而且对于自己赞美越多的人就会越喜欢他，对下属的判断也不再客观，完全端看自己的喜好偏恶，忽略了下属的能力，反而比较在乎下属跟自己的个性合不合，看的顺不顺眼。处在这个阶段上的主管，不管是行事的准则、判断的标准、立场的公平超然，都将要受到最严格的考验，而且对下属而言，不再是像以前一样是由您去领导下属，而是那些懂得逢迎拍马、聪明有余的下属在领导您，只是可能您自己浑然不知而已!
您很有可能成为做任何事都只是希望能够得到他人赞美的人，您会非常在乎他人的眼光和看法，最后您将会失去您自己，您也会失去一个高级主管应有的魄力和决断力。一个高级主管做任何事都绝对不要去期待能够得到所有人的赞美和认同。做应该做的事，而不是只做希望得到他人赞美的事，因为越多的在乎就会让自己越加的动弹不得，而最后您将会失去所有的
赞美和认同，因为您不再做真正令人赞美和认同的事，所以在下属的眼中您已经越来越失去身为上司的尊严，您已经变成了一个天天都在等糖吃的小孩了!
不要害怕他人的批评，任何的批评都不应该损伤到您的自我价值，但也不是对于批评充耳不闻，要有“有则改之，无则嘉勉”的平常心，要有自己独立思考的能力，但是又能够谦虚的接受不同声音的存在，要让自己的成就感来自于自我的成长以及自我的目标完成，而不是只是依靠那些赞美的语言来支持，因为这样才是最脚踏实地的作法!
毫不留情的争取
在毫不留情的争取过程中，您所站的立场一定是以心中坚持在自己是正确的前提上，也许您真的是正确的，但是在自我意识过高的状态下，沟通的语言如果失去了对于他人意见的尊重和客观的评估，没有在乎到他人的立场、想法、心情，甚至是难处，那么您很容易就会引起他人的不悦。而一个环境如果失去了人和的力量，即使争赢了现在，可能也要输了未来，因为任何一个企业策略的推动不是您一个人就做的到的事，必须要团队齐心协力才能成事，一个推不动的好策略不具有任何的价值，策略的推动需要有共同的愿景，所以古人有云：“欲成就大业，必天时、地利、人和”!
有能力的人在企业中就一定有发展的空间吗?答案是不一定!因为在市场上有太多自认才华洋溢而无人赏识的千里马存在，其实真正的问题可能是在自己的身上而不自知，因为一个无法与上司或是下属达成共识的主管，会在企业中造成相当大的压力，因为他对团队的和谐会生成负面的影响，甚至影响他人工作的质量和效率，毕竟要改变所有人去配合他是一件比较难的事，相对之下要请他另谋高就是一件比较容易的事了!
所以当有不同意见生成的时候，千万不要跟刺猬一样的认为他人跟自己作对，更不要错误的认为所有的人都有必须要跟您配合的责任和义务。一个好的主管应该就要像大海一样能纳百川，透过良性的沟通和协调来找出最佳方式，要顾及企业内全面的人际平衡，但是如果您不具备有沟通协调的能力，那么那就是您必须要加强学习的部分，要自我期许让自己成为企业中的助力，而不是成为企业中的阻力，要努力去成为下属与上司或是公司之间沟通的桥梁，让企业团队因您的存在而成型，更要积极的让企业团队因您的用心而发挥无比的力量! 习惯性的命令他人
没有人喜欢被人用命令的语言和态度去驱动，即使您的下属也是一样的，因为那叫做人性，我相信当您为人下属的时候也会有一样的感受，同样是进行一样的工作，下属可以有心甘情愿的心情和态度，当然也可以有不甘不愿的心情和态度去运行。然而都是一样在运行，一个具有生命力和热情，而另一个却没有。真正要接受对事不对人这样成熟态度考验的人不应该是下属，应该是我们这些为人主管的上司才对。
很多的高级主管在还没有成就自己之前是以“行动”来成为他人的表率，但是常常在成就之后转变成行动消失而成为“口头带领”，这可能来自于心态不同，觉得自己已非基层而是高级主管，因此受了身份的束缚和捆绑，也可能是因为自身的惰性使然，不愿努力工作，也可能对于“领导”这两个字错误的认知以为只要动口就好，然而当一个高级主管没有站在市场上的时候，意见和语言都会很明显的变成理论而不切合市场的需求，这时候最容易造成上司与下属之间的隔阂和沟通之间的代沟，因为您所存在的可能都是过去的经验或观念，所{领导的缺点和不足}.
以要常自觉的提醒自己当一只指头指向别人的时候不要忘记有四只指头是指向自己，如果要求别人的事，也要拿来要求自己才对!
过去的丰功伟业是值得尊敬的，也因此这些事才会被人所津津乐道，但是如果沈溺于这些过去经验的话那就很容易会让这些丰功伟业失去价值，因为这些丰功伟业应该是成就更亮丽的未来的基础，而不是您事业的最高峰!您为人所津津乐道的新事迹在哪儿?最常见的语言就是：我以前,,,,当这些倚老卖老的语言出现时，要小心提醒自己：我可能已经处在被淘汰的边缘了,,,,
永无止尽的物质欲望
许多人在功成名就时喜欢藉由外在的改变来表现出自己高高在上的优越感，喜欢凸显自己，甚至希望透过这样的改变来引人注意。虽然好的形象对一个高级主管是百分百应该要做到的，但是却不需要太过，当然更不能沈迷，因为当心思被外观完全占据的时候，您大部分的焦点就会从工作上转移到您的外观上，因而丧失了全力以赴的力量，尤其是较为年轻的高级主管这个族群，年轻气盛、追求时尚，最容易犯这样的错!
外表的虚荣是永无止尽的，所以古人说：“由俭入奢易，由奢反俭难”，当物质欲望开启之后您一定要有自律和控制的能力，如果您无法驾驭他，那么就会变成由他来驾驭您，追求名牌、炫耀名牌，包括服饰、汽车等等，完全以使用名牌为荣，以使用名牌为自己所骄傲的事。更甚者会以花钱的多少来作为自己实力和能力的证明，并以此做为个人身份地位的重要表徵，来和他人做出明显的区隔，但是一定要谨慎小心，这个物质欲望的大门一旦开启，就会展开一连串永无止尽的追求，当您发现一山还有一山高时，比较的心态会更加助长您的欲望，当您有一天想回头的时候，通常已经在财物上付出了惨痛的代价!
但是绝非因此而认为拥有物质的欲望是错误的，因为适当的物质欲望是人进步的动力和泉源，以物质的获得来作为自己阶段性奖励自己的目标，也是一种在目标设立中有效的作法，所以不应该是去逃避它，而是应该更积极的去面对物质欲望的挑战、学会控制物质的欲望、学会自我的财务管理、学会投资理财的专业知识，让自己的专业更加的全面，让物质的欲望成为自己往前进步的动力而非阻力，让物质的获得变成自己目标完成时的奖品，而非自己想要时就要的不受控制和约束，最后应该设法让物质欲望无穷的力量来帮助我们事业的发展篇六:《缺点与不足
四、存在缺点与不足：
1．新干工作的主动性不强，对部门的各项工作基本处于被动状态，这导致工作效率不高；干部的整体公文写作水平有所下降，导致公文写作中出现不必要的错误；新老干部之间工作的交流较少，造成工作交接的不严谨。新干应增强工作的积极性，自觉提高公文写作的水平，加强与老干的交流；老干也应做好对新干的引导，主动加强彼此间的交流。
2．各项工作活动以及通知的宣传力度不够，活动的影响力不够。应努力创新活动形式，宣传方式，通过带动各支部干部来号召广大团员青年来投入各团支部的建设当中，以此来促进工作的开展，保证工作顺利完成，以取得更佳的工作成效。
3．团委干部与基层干部之间的交流甚少，由此造成的工作不了解、不熟悉，使得下达的工作完成的效率不够高。因此，应该以多种方式加强与基层干部的沟通与交流，共同为高效完成各项工作而努力。
4．部门新财务制度的公布代表着我部门不断向前，努力改革，与此同时如何更好地实施新的财务制度也是必须面对的问题，因此部门干事应强化部门的规章制度，对部门内的制度应有十足的认识与理解，这样才能把财务制度的改进之处更好地展现出来，达到预期的目标。
以上是法政学院团委综合服务部2010——2011学年度第二学期工作总结。回顾过去，本学期团委工作在取得前段时间成功经验的基础上，努力奋斗，不断寻找新的发展空间和突破点，为本学院团委工作写下了光辉篇章；展望未来，总结这次工作经验的成功与不足，在日后的工作中扬长补短，取其精华，弃其糟粕，认真开展批评与自我批评，以便更好地保持团委的先进性，以便更好地为广大团员青年服务，下个学期我部门将更加努力地展努力现本部门存在的多元价值，将以新的面貌再创辉煌。篇七:《干部自查反思：领导个人剖析缺点和打算》
我对本人存在问题及其原因进行了如下剖析：
一、对照查摆问题
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上
存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众
要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我
们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众
的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，
强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官
僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基
础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分
局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了{领导的缺点和不足}.
解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然
深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不
够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主
动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对
我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小
（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事
的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在{领导的缺点和不足}.
抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率
先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意
识，以致工作特点不突出，成效不够明显。 思想解放的力度还不够大，步
子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造
性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不善于做人
的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部
热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出
发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡
献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不
力。 工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一
线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实{领导的缺点和不足}.
际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没
有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原则性不够强。
（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，
必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在具体的工
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"感觉老板不喜欢我，有些业务明明我可以胜任的，他却交给了别人，心好累啊！小柚，您觉得老板都喜欢什么样的人？"
这是近日一位粉丝给小柚的后台留言。为解答该粉丝的疑问，小柚咨询了众多职场大佬，并翻找了一些文章，惊讶的发现，老板喜欢的员工身上，大抵都有这四个特点：
工作态度良好
俗话说，态度决定一切，在工作中更是如此，拥有良好工作态度的人，会更受同事及老板的青睐。相信每个人的身边都有几个能力不算出众，但工作态度很好的同事，他们总能处理好各种事情。
在小柚看来，所谓良好的工作态度，是指以积极的态度对待工作、有明确的目标和计划、工作效率高，可以在不拖组织后腿的基础上，做好自己的工作。如果你不知道怎么拥有良好的工作态度，就把"Think like a leader"这句话牢记在心。
因为工作时像领导一样思考，会让你本着一颗负责任的心，以主人的心态去解决问题，而不是推脱给其他同事或责怪老板不给力，工作态度自然就体现出来了。
从不质疑老板安排的任务
虽说不懂就问是一种好习惯，但不会提问题只会败好感。比如，老板安排了一项任务，作为员工，不要问为什么要做这个、为什么是我做之类的话，就算老板是你亲舅舅，也不能直接问，因为这样的提问真的让人很反感！
其实，换个角度想一下，如果你是老板，你安排员工做一些事，员工问一些没有价值的问题，甚至满腹抱怨，不愿意去做，你作何感想？
当然，接到任务时，并不是什么都不可以问，而是应该问清楚该任务的标准以及完成的时间，以更好地满足老板的需求。毕竟，在雇主有需求、有想法时，尽力去满足他的要求、实现他心中所想，才是一个雇员该做的事情。
多让老板做选择题
在工作中，遇到难题时，不要直接把问题丢给老板，问老板该怎么办。这两天，在某职场社交平台上，看到一网友发帖称："近期公司离职人数暴增，就向老板反映了一下情况，本以为老板会让我调查一下原因，结果老板说，离职人多就赶紧招人啊，跟我说有什么用？"
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而只带问题去找老板的员工，不仅会让老板对其工作能力产生怀疑，也会对其工作态度有所不满，影响仕途。
不在同一个地方犯错
我们在工作中，遇到的事情千千万万，难免会有出现错误的时候。但犯错不可怕，可怕的是在同一个地方不停的犯错。
如果员工在同样的地方犯错，在一定的程度上可以表明该员工要么做事不带脑子、要么不会总结思考。而这样的员工，必定不会被老板重用，因为让一个做事不靠谱的员工升职、加薪，就是在葬送公司的未来。
其实，拥有以上4个特点的员工，不仅在职场上人缘很好，还能得到老板的赏识，升职加薪更是分分钟的事。
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领导十个优点十个缺点
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大家还在搜领导谋略：什么样的下属才值得信任和重用？他必须具备这四个特点
凡是在职场上打拼的朋友，无不希望自己能够获得上级领导的信任和重用。然而大部分人总是沉溺于一厢情愿的憧憬，而没有设身处地站在领导的立场上去揣摩其心思。诸葛亮能够获得蜀汉两代君主的重用绝非偶然，其中最重要的原因就在于他明白什么样的人员才有可能获得重用，并且按这些要求去规范自己的言行。他认为一个堪受重用的人才，其本质在于政治上的成熟，其具体表现出以下几个特点：
1.贵之而不骄
兵法有云：“骄兵必败”，意思是说，骄傲是人性之中一个非常大的弱点，一旦上身，再强大的人都会栽跟头。项梁如果不是因为骄傲而轻视章邯，也不至于兵败身亡，使项氏家族的基业为人所觊觎。为什么诸葛亮将“贵之而不骄”这个要求摆在最显著的位置？其原因有二：第一，从主观上来说，因为一点点成绩就骄傲，反映这个人对自己的期望值太低。一个人对自己的期望都不高，别人怎么敢对其期望太高。第二，从客观上来说，容易骄傲也说明这个阅历太少，见识浅薄。
2.委之而不专
聪明的下属应该有正确的权力意识，在运用上级所赋予的权力和资源时能够拿捏好分寸。所谓“委之而不专”，说得就是这个意思。怎么才能做到这一点呢？首先，要领会上级的意图，坚持大方向不出差错；其次，要理解领导的顾虑，不过分地使用权利或资源，以免引起反感或猜疑；最后，要团结相关人员，做事情前多参考大家的意见。一代名将卫青就是因为懂得这一点，尽管出身寒微也能够深受汉武帝的重用，最终建功立业名垂青史。
3.扶之而不隐
一个公司或组织的发展壮大，是要依托其各个成员发挥作用才能实现的。诸葛亮所讲的“扶之而不隐”，就是提醒有识之士，一旦组织有需要你出来单挑大梁的时候，一定不能够不识抬举。关键时刻能够急组织之所急的人，才会在领导心中占有很重的分量。
4.免之而不惧
历史上鸟尽弓藏兔死狗烹之类的人生悲剧不少，除了责怪领导者的刻薄寡恩之外，还有一部分原因在于下属不能以正确的心态来看待“得失”与“进退”。一个人的职务被罢黜，除了是自己本身的过错之外，也有可能是上级领导为实现某些特殊目的而采用的权宜之计。面对这种情况，能够以坦然心态接受的下属，才有可能被重新启用，徐世绩就是最为典型的案例。
只要能够用这四点要求来规范自己的言行，相信你一定会逐渐在领导心目之中树立起能担大任的正面形象。受到组织的重用，也只是迟早的事情！
（欢迎想系统学习兵法的朋友搜索并关注微信公众号：moulueyubingfa或“谋略与兵法”关注。不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？）
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