用户评论：自动化立体仓库在铝型材行业当中的应用-用户对自动化立体仓库在铝型材行业当中的应用的评论
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　　1.铝型材行业现状
　　我国“十二五”规划要求单位GDP能耗下降16%，二氧化碳排放降低17%，以及非化石能源占一次能源消费比重上升至11.4%的目标。
　　中国铝型材在工业领域的消费量仅在世界上占30%，随着经济发展和工业技术水平的提高，铝型材在工业领域的消费具有很大潜力。到2013年底，我国共有铝型材企业900多家，设备生产能力1300多万吨，挤压材实际产量1050多万吨。从产品结.....
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　　摘要：自动化立体仓库已经在国内外广泛使用，但铝型材行业由于其产品的特殊性还没有被真正使用，经过大量的技术突破，获得了成功高效的应用。
　　关键词：铝型材；自动化立体仓库
原文地址：转载时需注明出处：中国幕墙网 www.alwindoor.com (已有*人参与评论)上一篇：&&&&【回到顶部】
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　　鉴于目前胶类产品众多，应用各有不同，品牌、质量鱼龙混杂。为了给广大用户一个清晰的概念和选用方法，中国幕墙网特组织了这个“隔热条产... []&&[]
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金叶的胶性价比还是最高的，要不信的可以与同价位的其他牌子胶打出来比比。质量差的爪件来源于广东。
原因有两点：第一、市场的恶性竞争；
第二、多重的采购；
其实真正的工程造价的爪件（260元/套）的价格摊开到每平方也就100多块，但很多施工单位为了省钱还是选用细小的爪件，他们总以为不会有质量问题。果真出了问题是没有人能够承担这个责任的。加油，四川一切都会过去的！不抛弃，不放弃！！金钢玻璃技术上已进入国际一流水平，支持。支持胶类品牌中的“汇滨”品牌，后起之秀，销量激增。我个人认为去议论哪个品牌的胶好坏，不如选一个合适自己使用的品牌区支持不是更好！我个人认为：胶质 性价比 和自身工程的要求考虑到位 什么脚都可以使用。软件暂时不能下载，因为软件要配套加密狗使用，购买软件后我们会邮寄相应配套软件，感兴趣的话也可以加我QQ索要软件相关资料，QQ号：我觉得华成将来的前景不错，不会比之江差！
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仓库整改计划，分析仓库混乱的原因，制定对策与改善计划
　　一、目的
　　为了改善目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
　　二、目前存在主要问题:
　　1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
　　2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
　　3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
　　5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
　　6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
　　7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
　　8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作，仓储作业规范及管理不健全。
　　9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
　　10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
　　三、主要原因分析：
　　基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
　　1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
　　2、长时期的无序管理。
　　3、仓库处于开放式管理状态
　　4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
　　5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
　　6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
　　四、改善思路：
　　1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
　　⑴仓库的主要职能：
　　① 依据订购单点收物料,并按库管理制度(作业指导书)检查数量．
　　② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．
　　③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；
　　④ 依据领料相关单据配备和发放物料；
　　⑤ 料账出入库记录与定期盘存；
　　⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理；
　　⑵仓库管理人员的主要工作职责：
　　① 负责建立仓库内所有物资的台帐。
　　② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
　　③ 做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒领导物料库存数量状态。
　　④ 负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
　　⑤ 与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。
　　⑥ 与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
　　⑦ 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
　　⑧ 负责仓库管理数据系统的维护与更新。
　　⑨ 月底库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
　　⑩ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
　　⑶ 人员分工：
　　仓管员分工明细
序号姓 名职 位主要工作1　仓库文员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料ERP系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理2　原材料仓仓管员全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料仓、消耗品仓的现场管理工作3　化学品仓仓管员全面负责化学品仓、半成品仓的收、发、管及化学品仓、半成品仓的现场管理工作4　零配件仓仓管员暂时共同负责零配件仓的收、发、管及零配件仓的现场管理工作，后续对各自己管辖物料作明确分工5　零配件仓仓管员6　包材仓/半成品仓仓管员全面负责包材仓、半成品仓的收、发、管及包材仓、半成品仓的现场管理工作7　成品仓仓管员全面负责成品仓的收、发、管及成品仓的现场管理工作，协助半成品仓管员对半成品仓的管理
　　2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
　　A、仓库分类
　　根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。
　　原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等；地点为现一楼铝圆片综合仓库。
　　化学品仓：主要存放油漆、涂料等各种化学物料；地点为现化学品仓。
　　消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修零配件等与生产产品无关的消耗物料；地点为现一楼铝圆片综合仓库。
　　零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等；地点为现成品仓及半成品仓。
　　包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等；地点为现包装材料仓。
　　半成品仓：主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品；地点为新建厂房四楼。
　　成品仓：主要存放完成全部生产工序待出货的物料。现玻璃盖、组合盖仓。
　　B、仓库内区域规划
　　根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、、退货区、废品区。
　　原材料仓 、化学品仓、半成品仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、来料待检区、退货区、废次品存放区、备料区；；
　　零配件仓、包装材料仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、来料待检区、退货区、物品储存区、呆滞物品存放区、物料暂存区、废次品存放区、备料区；
　　成品仓内设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、发货区、退货区、废次品存放区。
　　C、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
　　D、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
　　3、库存物料整理
　　⑴库存物料搬移
　　根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
　　⑵库存物料整理
　　将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
　　仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位
　　⑶在库物料标识管理
　　建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件）
　　4、控制物料进出库管理
　　要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
　　⑴物料入库管理
　　①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。
　　②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。
　　③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。
　　④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。
　　⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
　　⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
　　⑵物料领用管理
　　① 物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
　　② 生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各
　　部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
　　③ 半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发
　　外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。
　　④ 产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收发料管理规定》执行。
　　⑤ 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
　　⑥ 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号
　　后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
　　⑦ 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，
　　要求数据必须准确。
　　…………
　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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自动化立体仓库在铝型材行业当中的应用
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m新闻排行榜铝邦计划未来三年在全国范围内布局23个仓库铝邦计划未来三年在全国范围内布局23个仓库铝邦视点百家号铝邦云仓，是铝邦网依托线下仓储网络、云服务系统和物联网技术为一体的现代B2B电商仓储管理模式，其将仓库网络与交易网络、信息网络、物流网络相连，实现仓储监管网络化、仓储管理智能化。信息化的高速发展为铝邦云仓储物流模式奠定了基础，从某种角度来说，铝邦云仓掀开了铝材行业利用互联网技术提升传统仓储的安全性、高效性的改革浪潮！铝邦提出云仓储物流解决方案“传统铝材交易模式下的仓储管理标准低，对货物出入库的速度要求不高，仓储进出库的货物数据无价值、不具备分析性；即便是铝材B2B电商模式下的铝材仓储物流仍存在不少问题，譬如铝材产业链企业联系不紧密，入库速度稍慢会影响销售速度，出库速度稍慢则会影响平台用户体验等。”针对铝材B2B电商仓储物流存在的这些问题，铝邦提出了周转仓的解决方案：线上平台+线下仓储相结合，抵近设立周转仓，就近服务中小经销商，实现仓储快速配送，降低周转成本，提高行业效率。铝邦计划未来三年布局23个仓库“铝材B2B电商仓储物流体系一般是采用自建或外包，其中，自建仓储体系成本高、难度大、风险也大，而外包仓储体系则效率低、费用高、服务也差。铝邦网仓储物流体系采用的是云仓模式，主要通过信息化、自动化、可视化、实时化的云仓储管理，实现铝材的快入快出。这种云仓模式，既能兼容自建与外包两种模式的优势，同时又可以减少自建时的高成本风险及外包时服务差的情况，保证配货效率，提升客户体验。”铝邦筛选调研合作仓库主要是从仓库地址、容量、信用报告以及是否国企资质等方面对仓库进行综合风险评估，经反复核实材料，严格筛选出周转仓，一切只为营造安全仓储环境。目前，建发合作仓、东莞试验仓这两家仓库已正式加入铝邦云仓，还有多家仓库也将加入铝邦云仓战略部署规划中来，预计未来三年铝邦将在全国范围内布局23个仓库。铝邦未来将与第三方物联网机构合作“此外，在铝材B2B电商仓储物流中，对于铝材厂商和铝材经销商着力重视的数据管理、表单管理、实物管理等，铝邦认为，要实现这些管理的规范化与流程化，前提是保证仓库的安全！”基于此，未来铝邦网也将与第三方物联网机构合作，通过视频监管、互联监管、联盟监管等对货物进行实时监控，保障货物安全，成功构建安全的仓储物流体系。》》铝邦推出云仓，是行业刚需仓储物流是铝材行业极易被忽略的刚需点！传统铝材行业因其数量庞大的参与主体及海量的资金体量，导致整个行业在采购和交易流程上还延续过去的产销体系，信息化和系统化程度非常低，库存消化时间长，商品信息不规范，大量的人力和时间都耗费在了交易的路程上。如何对现有产销体系进行改造、赋能、优化，进而构建一个能保证产品完成大体量流通、相对协调的体系，提高效率，降低成本，成为了中国铝业人群体面临的难题。》》铝邦推出云仓，是电商衍生仓储物流是铝材B2B电商衍生出来的服务！它是形成全产业链铝材电商的重要环节，同时也是铝材B2B电商大数据的一个来源。当前中国铝材行业的仓储物流能力，远落后于电商经济的发展。一来是因为铝材行业的产品属性，导致其对仓储物流要求极高；二来是社会上的仓储物流设施未完善。铝邦网涉足仓储物流，一来可提升上游供应商的仓储管理能力，保证铝材供应价格优势；二来籍由资源汇聚的规模效应，可帮助下游经销商提高对供应链的议价能力。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。铝邦视点百家号最近更新：简介:快速高频交易电商平台作者最新文章相关文章}