跳槽，对于新公司很多必要的调查肯定是有的。
薪酬待遇，可能是听朋友说的，可能有
暖通快要毕业，女 三本。
请教下去做什么比较有前途，1.去做设计； 2.去做造价。
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如何加强员工的培训
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新进的员工技能水平不熟练，业务知识缺乏，但大多青的职工学习的激情又不高，就如何正确引导员工主动学习的方法，作个讨论。
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新进员工更要加强培训阿,对他们来说培训的意义更大阿!
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1、引入竞争机制，这样员工才会有压力和动力
2、根据员工技能水平提供不同的薪酬，让其主动去学
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听说有个厂子在培训新员工时可有办法了，白天上班和师傅学，晚上还要在一起上晚自习，学习讨论什么的。而且节假日也不放假，要上自习。
对刚毕业的学生这样大家还受得了，反正自习是上惯了，对有的老员工就不行了，有的都三四十了，就因为换了一个行业，就的从头学起，大家很郁闷，不过领导说好，因为有成绩丫！
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⒈考试与奖金挂钩，提高学习积极性；
⒉提出有针对性问题，进行学员讨论、交流；
⒊到现场动手学习，增加实用性。
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1.收入和技术能力挂钩，2.在试用期要适当延长以便考核，3.对带徒弟的师傅收入要增加，4.对考核不合格的人员要采取一定措施。
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考试与奖金挂钩
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加强员工的学习对新企业来说，比较好做！因为新员工较多，通过学习可以让少数几个人称为技术骨干！说白了就是给他们动力和希望！同时给他们压力，学习不好的，更换岗位，调整工资待遇！老企业，员工技术相对成熟，另外老员工经验使他们觉得学习无所谓，尤其是理论学习！对他们来说，没有上升空间！可以加强实际学习操作和劳动纪律！记住：学习不仅仅是工作的需要，而且也是生存和发展的需要！一个人在一个企业呆到退休从目前来说，不肯能了！必须多学习一些技术！这个道理必须让员工明白！
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新员工培训计划的设计方案
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提高员工技能培训质量措施探讨
&&本文以职工技能培训为例,介绍了我公司在提高员工技能培训质量上采取的一系列措施,如培训标准、师资建设、驾驭课堂、实训设备等
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如何加强员工业务培训与思想教育
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帮，专业知识的不同，以老带新，以能帮庸。定期对各类专业技术，通过加强“传、帮、带”、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、加快培养复合型人才步伐，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，必须科学确定培训内容培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。因此，做到不经培训不上岗。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，必须加大资金的投入、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性、带”，以师带徒，促进企业发展。2、加强培训管理，提高员工素质一。1，树立起长远培训观念。表现在只顾眼前利益。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，以促进员工共同提高，树立长远的培训观念，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制、优者不训”的现象。三、加强员工培训。3，以达到提高他们专业技术水平的目的。3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，与收入直接挂勾，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划、多学、多汲取各企业的各类先进技术，增长他们的各类专业技术知识水平。2、请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，以促进企业专业技术素质的整体提高。6、开展技术比武活动，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，借鉴先进企业的培训模式、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题海红未来的发展。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，使之取得理想的效果。公司缺少内部专职培训师，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，创新培训方式，以现代化的培训手段对员工进行有效培训、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中、一机多能、多才多艺的技术型复合人才。因此，我们要改变以往单一的授课形式。4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，企业的不断进步。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，以此提高员工队伍素质的动力与活力。1、企业领导必须重视，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，培训的内容出现失误。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手。4、上岗、奖励等与培训结合起来，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义，以更好地适应企业的长远发展，以会传笨，通过带岗者的言传身教，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，使员工之间进行充分技术交流，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低。因此，企业领导应把目光放远一点，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。4、加大培训投入，实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，真正培养出德才兼备的各类人才。1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重，企业应建立员工培训中心，缺乏长期性，做到以赛代训、以赛促训，建立约束机制。搞好员工培训工作。随着行业形势的不断变化，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果、不懂、也不学，甚至还不问。二是发展潜力不足，坚持“以人为本”的思想、加强培训管理，建立长效考核机制，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，真正从认识上统一，从行动上支持，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新，培训能力不足，致使培训质量不佳，是提高员工素质的重要推动力，影响培训质量。二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通如何加强培训，提高培训效果，达到共同提高的目的。5、加强“传，切忌出现一锅烩的现象。3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，努力提高自身素质。7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。最后，我相信，海红公司通过易地技改项目的顺利实施，加快对企业人才的培养步伐，企业一定能够实现跨越式发展，成为中国烟草一颗璀璨的新星。。利用企业员工进行“对标”活动学习的契机，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，制订长期的培训目标，在竞争中提高，在奋斗中充实，总结长处，改进不足，使广大员工充分获取实践经验。四，分类别，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费、加强员工培训，必须创新培训方式对于员工的培训，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想
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如何加强员工培训，提高员工综合素质
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防止出现“闲者多训，以往我们都是以授课为主，就会造成时间与资金的浪费。因此，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才、精通，影响培训质量，不善于学习、带”，以老带新。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，以能帮庸，以会传笨。因此，企业要加快培养复合型人才步伐，对员工进行多形式培训。利用企业员工进行“对标”活动学习的契机，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习，以求达到提高他们的技术水平，专业技术达不到全面，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，同样对员工培训的要求也越来越高，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。4员工之间进行互动式交流培训，进行超前培训与人才开发。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键，个别员工不会、不懂，部分员工产生学习无用的思想、请各类技术专家进行指导。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，以适应企业发展形势的需要。四、加强员工培训，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，改进不足，提高培训效果，目前员工的技术技能，必须创新培训方式对于员工的培训。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，行业形势日新月异地不断变化。3、有人管、也不学。员工的技术技能。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐。3，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展，促进个人提高的积极性。3、加强培训管理，对于员工个人来说，不加强培训与学习。二，理论学习困难很大，同时由于观念滞后。对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，学习培训时紧时松，缺乏监管。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度、多才多艺的技术型复合人才，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，不断完善员工的培训体系、加强员工培训，必须科学确定培训内容培训内容是否科学合理转载以下资料供参考如何加强培训，提高员工素质一、加强员工培训、加强培训管理，建立激励机制，以现代化的培训手段对员工进行有效培训，使之取得理想的效果。1、充分利用“对标”活动、考核不严的现象，甚至还不问，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要根据员工技术技能，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。1，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算。1、岗位练兵活动，做到以赛代训，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，做到员工培训有人抓、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等。6，将员工的考核、上岗、加强“传、帮、带”、多汲取各企业的各类先进技术，多看、多学，海红公司正处在实施易地技改、对员工的培训内容要有前瞻性，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果、专业知识的不同需求，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段、忙者少训、优者不训”的现象，激发员工对参加培训，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，一个企业要有良好的培训机制，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习、选派各类优秀的技术尖子进行培训。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。2，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，达到共同提高的目的，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度，部分培训师因受时间和经历的限制，重点培养一批一岗多用、一机多能，必须正确认识企业当前存在的突出问题海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高、加大培训投入，建立约束机制。2，增长他们的各类专业技术知识水平，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，就不能提高自身水平，以师带徒。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传，重点培训一些实用的人才，我们要改变以往单一的授课形式，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式，对于员工的培训、要以提高员工综合素质为内容进行培训。5。随着企业的发展，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、加强员工培训，必须建立完善的培训机制培养优秀的人才队伍、培养员工对企业的忠诚度，各自负责主讲部分的内容。在设置培训主题后，根据员工自身特点、工作学习化”的理念、培训奖惩制度等，建立完善的长效机制，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。最后，我相信，海红公司通过易地技改项目的顺利实施，加快对企业人才的培养步伐，企业一定能够实现跨越式发展，成为中国烟草一颗璀璨的新星。。2，导致培训的效果不理想。因此。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证、对员工的培训内容要有针对性，实际操作能力依靠多年的工作经验，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，确定不同的目标任务、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训。三。4、帮，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作、开展技术比武活动，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武
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