拒绝访问 |
| 百度云加速
请打开cookies.
此网站 () 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(3c00dcc-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器2017年会 -->
观察淘宝很长时间了，写过几篇文章。后来不再多言，两个原因：1对于某一件事而言，真正需要讲的东西就那么点，讲完了就没了，为了继续“讲”而不停地写无关痛痒的废话，浪费彼此时间。2很多人不是不懂，很多人不是不愿，而是不能甚至不得已。而这，意味着笔者讲的他即使认同，客观上也是废话。
所以，出于这两个原因外加笔者筹备个人正式创业也就很长时间没写了。但今天，刻意抽时间来写一些东西。为什么？为的是分享一些对网络创业的观察心得，以便给很傻很天真，很热血很豪情万丈的新人挖掉一些地雷，减少一些不必要的损失，以及为这个本可以欣欣向荣，但却被搞的烂透了的行业尽那么一分拨乱反正的绵薄之力。仅此而已！
好了，言归正传，在经营淘宝前，新人需要知道些什么呢？
一：市场的相对饱和度与市场红线的客观存在&
很多人总是说，网络无限大。而只要你去网上搜索一下淘宝小商家的血泪史，看看有多少中小卖家在这无限大的网络世界里，是连立锥之地都没有的。你就一定会懂得，坑爹，其实才是真的没有极限的。
你拿出爹妈的血汗钱，或者自己积累的血汗钱进淘宝，热血沸腾的打算干一番事业，这是没有问题的。问题在于，热血，激情不等于成功。 网络的无限大，是指他的可拓展空间，但这个可拓展空间，不等于他的商业市场空间会因为你的加入而进行与之匹配的无限膨胀。
我们假设淘宝每天100万人购买冷冻汤圆，每人购买额度为100.那么总额度就是1亿，一个月就是30亿。我们按每一家淘宝店需要月收入5W才能实现收支平衡。那么，也就意味着，在淘宝上，最多支撑6W家售卖冷冻汤圆的商家存在。
而与此同时，从上文的假设我们可以看出，除非市场总量增大或者消费者购买额度提升，不然这个冷冻汤圆的市场只要店铺数量达到6W家，市场就相对饱和了。再有人继续开店，如果没有其他的降低成本的手段，而是完全同质化的加入竞争，就一定会触碰市场红线，导致市场自发洗牌。
且不得不提的是，这还是一个理论极值。即我们的销售额的总量是理想状态的一个月30亿。但即使真出现这样的极值，真的会出现平均值的销售额吗？28定律在网络上依旧有效。意味着三十亿的市场份额即使存在。其中24亿是给大卖家分走的。而小卖家能拿到的不过是区区六亿。如果依旧按50000月收入才能收支平衡，那就意味着小卖家的相对市场空间只能支撑12000家小店铺的存在
而我们热血沸腾的新人，在进入淘宝前，如果不理解市场饱和度这个东西的存在，不提醒自己正视市场红线的存在。你会发现，从你盲目投入的第一天开始，你亏本的日子就拉开了序幕。而接下来，就是陷入不可避免的红海竞争。因为市场一旦达到一个相对的饱和度，就会自然衍生市场红线，而只要任何一人敢触碰红线，就会多米诺骨牌一般引发整个市场的自动洗牌，直到达到一个新的平衡，而这个平衡，是以部分人出具为代价的
但是，谁又愿意被淘汰呢？谁又愿意自己的血汗钱变为一大堆自己根本用不完甚至用不上的库存呢
所以，今日淘宝的假货，冒牌货，过期货横行。诚然不是马云缺德不给流量，而是我们不懂经济学规律，最后又不服输，只能靠剑走偏锋来降低成本，最后恶性循环而已。
为什么把这个作为告诫新人的第一条。因为在你进入淘宝前，笔者相信你是有购物经历的，相信你听过甚至遇到过假货，过期货，冒牌货后怒不可遏的，也相信你曾告诉自己进淘宝一定要给真挚服务，良心的产品给你的顾客的。
但是，如果你忽略了市场相对饱和这个客观规律的存在，忽略了市场红线的不可触碰。盲目投入后，你会发现，即使你不想作假，即使你真的想对的起良心。但除非你愿意或者能够承担初期投入的损失。否则，市场会逼着你——丧尽天良。
（PS：就部分老买家说马云不给流量这个问题来做个推导！
假如“缺德”的马云给流量，给谁？给你？那他怎么办？给你又给他？那你们之外的其他人又怎么办？劫富济贫只给小卖家，不给大卖家？姑且合理，那你知不知道，发展下去，就是你成为“新的大卖家”！！！那再折中一点，同时给所有人均等的流量，那请问，这和没给有什么区别。。）
二：市场竞争的本质
商场如战场！此话有道理，但多数人理解的很没有道理的。何解？如果商场“真的是”战场，那么我们以战场不择手段取得胜利的机理来推导。今日的市场竞争，哪里是什么研发，市场营销，搞品牌策略这些瞎扯淡的东西，直接绑架对方董事长不得了。我就不信对方公司的董事长下命令全体停工，还有哪个员工敢说，为了公司发展，我们继续工作的。。。
所以，由这个黑色幽默案例可以得出，商场如战场，重点是意境的形容，而非行为的移植。因此，也题外话说一句。咱们在竞争中，是不是可以别TMD再以商场如战场，不是你死就是我活这句话来作为自己用下三滥竞争手段的借口？可乎？ 咱们可是一天到晚说中华民族是礼仪之邦。。礼仪之邦。。。礼仪之邦。。。脸红ing。。
言归正传，作为一个新人，在你加入淘宝时，在你调查了市场，发现市场还能容纳新人进入后，你该怎么塑造竞争力？怎么抓住市场的脉搏？
首先，我们反问一下自己，你为什么买一个产品？
因为他对你有价值？
无论这个价值是出于这个产品的应用功能，还是他仅仅给你一种情感上情绪上的满足感。总之，他得有价值。
你买药，是为了治病。这是药的功能 。也是药的价值所在；&& 你在吃完正餐之后，能量供给已经达到，你依然吃零食，这是个人情绪的满足；&& 你买礼物送人，即使你不喜欢那件礼物，也不需要那件礼物，但你依旧付费了。这是商品对你的社交行为具备的社交价值
总之，我们任何一个人，在购买商品时，都有一个必然的价值诉求。而商家需要做的就两件1：发觉用户的需求 2满足用户的需求。
当然，这里不得不给新人朋友点一句的是：用户需求很可能是隐性的，他需要，但他不知道。乔布斯是个几乎不做市场调查的人，因为他骄傲又傲娇的认为，用户根本不知道他们要什么。所以他的iphone完全是他按照自己认为完美的样子打造的（据笔者考证，此话属实），然后他成功了。
而说到这里可能有人会讲，你扯这玩意儿有啥用？我就是个淘宝上的倒爷。。。
诚然，倒爷或许少了些原创价值。但是，真的做倒爷就无能为力了？
在生活中，想必大家都遇到过类似的境况
“TMD，无论如何不去那家店子了。服务太恶劣了。我宁愿花高价甚至不买XX产品了，也不给他赚钱”
如果你理解了这句话，你就会懂得，在避免触碰市场红线进行良性竞争时。小卖家在市场竞争中，穷的只剩下真挚热忱尽心的服务了。你没有能力研发产品，没有能力去调研市场的新兴增长点。但是，服务，也是商品价值的一环。商品的价值，不是狭隘的商品本身价值。在整个商品流通链条中，任何一个环节，消费者所需，都是你提供价值地方。
李嘉诚的地产哲学是：地段地段还是地段。
市场的竞争本质是：价值价值还是价值
小卖家的最核心竞争力是：服务服务还是服务
如同我曾经旧文提过的。在淘宝交易中，你对客户发出信息的响应速度，对货物寄送过程的关注度，对销售之后的售后服务。这些，大商家和你几乎是一个平台。而且某种程度而言，消费者更看中的是你的态度。即使你最终因为小店铺能力不足没有解决好消费者的问题，但是，如果你能让消费者感受到你的用心，感受到你真把他当一回事了，你会发现，回头客比直通车好用多了
（PS：再度引用旧文的论调，实在是因为很多人到了这个年代了，还觉得你付钱，我发货（售货）就是商业。如果你就这水平，或者说我毛利就这么点哪里来那么多闲工夫。我只能劝你一句，最好别去淘宝。因为这认知，这态度，真心吃力不讨好。）
三：维护基本的竞争规则，否则市场只会越做越烂
中国某游戏的公司，为拓展在日本的业务，在日本搞中国式刷榜。最后，当日本的同行突然发现这么一家外来公司占据榜单前几位后，大感惊讶，生怕自己的竞争对手有什么竞争绝招。于是，一群人带着忐忑，恐惧，学习等等复杂心态一查
“中国式刷榜，他们自己找人下载自己的产品”
结果，日本本土游戏公司的经营者在被这家中国公司的奇葩手段震撼之后，之前的一切复杂情愫全然化作耻笑和不屑，整个日本抛弃这家公司，绝不与这家公司合作，即使这家公司 的游戏研发能力和游戏品质可能是不错的。但是问题在于，在一个懂得维护商业竞争秩序的国度。恶性破坏竞争规则的人，将被竞争对手，合作者，用户同时抛弃。（谈商业，暂时抛开民族情绪，见谅。笔者坚决反对侵略，反对军国主义）
而在中国，出于国情，笔者能够理解部分公司的被迫刷榜。但笔者更想说的是，如果我们不学着建立规则化运作的市场体制，没有那么一群人甘愿承受时代的灾难创造一个 让后世子孙能够良性竞争的环境。那么大家一起去死吧。
强烈建议淘宝对好评体系进行改革
1遏制一切给5分好评就给消费券或者返现的行为，尤其是返现，几乎是刷榜的变相版本，用户一般出于个人利益考虑，很难拒绝。而长期来看，这是在饮鸩止渴，未来淘宝没有好评体系支撑，会更加混乱。
2优化好评体系，将好评体系与重复购买率以及 部分产品售后半年，一年以及更长时间的售后使用 评价纳入好评体系。（这将极大限度的促使商家生产能够让消费者重复购买的高性价比产品，以及形成长期的质量监督。并提高刷榜的成本）
(PS:中国人喜欢打牌，喜欢下棋，最恨出老千和悔棋的。毕竟，破坏规则之后，打牌下棋的乐趣就没了。但同样是竞争，同样是博弈，到了生意场上，我们怎么就动不动忽略捍卫规则的重要性呢)
结语：这片文章，必将是部分人眼中的一番废话，这里告罪；这片文章，必将引起部分人的共鸣，这里感恩且窃喜。
&internetsage/大迦叶，QQ：】
看……高……不
说的真的很好。 本人从事淘宝几年了。 很有感悟
好文啊，忍不住收藏了
淘宝很难修改他的规则，虽然那么不合理
存在即为合理，肯定是人去适应市场，而不是市场去适应人的。又不是什么稀有东西。竞争多了，就是这样的！很多淘宝中小卖家进入淘宝凭着自己的一腔热血，最后能坚持下来的又有几个。时代在变了！楼主说的非常有道理啊！ 可惜的是还是有很多人往里面去钻的。说了也没有用... 尤其是淘宝现在居然启动了30元...
现在的淘宝市场已经越做越烂了。。。
越来越烂了。到处是低价倾销，清理库存的！根本就是来捣乱的，行业类目都快毁完了。淘宝比中国股市更不堪！！
这是正常现象，要学会接收。你能上淘宝卖东西，为什么别人不能上淘宝卖东西。你能低价卖，为什么别人不能低价卖。还是淘宝别做了，回家去卖红薯吧！你别抱怨了，说不定你卖红薯能赚个千万能在丽水买几十套房
越来越烂了。到处是低价倾销，清理库存的！根本就是来捣乱的，行业类目都快毁完了。淘宝比中国股市更不堪！！
兄弟只能说你太单纯了，你以为小店服务就做的过大品牌？呵呵，就拿家电这种，人家直接一个三包政策，你就歇菜了，包安装，包邮，包送到家！
小卖家要生存，只有做市场空缺的产品，要奇和精，慢慢积累。
是的，其实很多都是厂家倾销尾货或者压款货。
越来越烂了。到处是低价倾销，清理库存的！根本就是来捣乱的，行业类目都快毁完了。淘宝比中国股市更不堪！！
嗯，淘宝、红薯两手准备！你说得没错：做淘宝就是做人！我人不坏，做淘宝应该还有机会。
这是正常现象，要学会接收。你能上淘宝卖东西，为什么别人不能上淘宝卖东西。你能低价卖，为什么别人不能低价卖。还是淘宝别做了，回家去卖红薯吧！你......
这是正常现象，要学会接收。你能上淘宝卖东西，为什么别人不能上淘宝卖东西。你能低价卖，为什么别人不能低价卖。还是淘宝别做了，回家去卖红薯吧！你别抱怨了，说不定你卖红薯能赚个千万能在丽水买几十套房
差异化，要有创意才好的
哥们讲的好
但是现在空缺的产品也表示着搜索指数的低
所以选定位细类目要考虑再三 或者你是否有此资源
兄弟只能说你太单纯了，你以为小店服务就做的过大品牌？呵呵，就拿家电这种，人家直接一个三包政策，你就歇菜了，包安装，包邮，包送到家！ 小卖家要......
兄弟只能说你太单纯了，你以为小店服务就做的过大品牌？呵呵，就拿家电这种，人家直接一个三包政策，你就歇菜了，包安装，包邮，包送到家！
小卖家要生存，只有做市场空缺的产品，要奇和精，慢慢积累。
感觉淘宝这样是个大势所趋，N年前就有人提，淘宝还是这样发展，说不定五年十年后， 想买地摊货都去淘宝，想买好东西的都去其他。
不只是是淘宝，还包括了天朝的国情
不只是是淘宝，还包括了天朝的国情
嗯，淘宝、红薯两手准备！你说得没错：做淘宝就是做人！我人不坏，做淘宝应该还有机会。
围观一下，
产品精和奇自然是最好的，但是除非是绝对原创和有知识产权保护，不然立马有人跟进。不过这篇文章主要目的是避免新人横冲直撞直接扑入淘宝，这会让恶性循环加剧的。起码这轮洗牌后，新人不乱进入会进入一个平和些的整改期。不过感谢赐教
哥们讲的好
但是现在空缺的产品也表示着搜索指数的低
所以选定位细类目要考虑再三 或者你是否有此资源
我也在思索啊，现在我运营的到是一个蓝海，就看老板的意思了。说白了，要有好的，有差异化的产品。唉。。其实电商不电商，最终闹的还是产品啊！
哥们讲的好
但是现在空缺的产品也表示着搜索指数的低
所以选定位细类目要考虑再三 或者你是否有此资源
很期待那个理想化竞争时代。
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！2017年会 -->
&&&&& 一个困扰绝大多数人的话题（包括我），淘宝发展至今，对于工作的仍然没有一个定性，实在让人苦恼。我在此抛砖引玉，说说我自己的理解，不足之处请大家补充。
（非技术贴，非数据贴，应该没人会来喷吧！！！ps：想在派代不挨喷，不容易啊）
---------------------分割线下面是正文-------------------------------
----------欢迎转载，尊重原创，转载请注明来自派代 --------
首先问个问题，一个团队由哪些人员组成？
虽说麻雀虽小，五脏俱全。你感觉你的公司丶团队很完善，但你是不是总感觉自己找不准自己的定位，感觉自己就是一个【】的。没错，这就是因为职位划分的不清晰，导致很多人都觉得自己是个【打杂】的！
大公司是怎么划分的，我不清楚，我没有在大公司呆过。仅凭我个人的理解说个大概的描述：运营-店长-推广-文案-设计/美工-客服-仓管/发货& （还有一个电商经理，这个职位在大公司是很常见的，但我没有把这个职位划分到团队当中，毕竟有划分这个职位的公司还是少数的）
（排名不分先后，不分所谓上下级关系。当然，其中有人是老板或老板娘的例外，其他全是打工仔/妹，全都有干2个月就走人的可能）
大家可能注意到，设计和美工，仓管和发货，我是放到一起的，说明他们的工作性质是一样，属同样的职位。 运营，店长，推广 这三者是分开的，说明他们的工作性质不同。所以请理解，运营不等于店长丶运营不等于推广。特别是把推广当运营用的老板要注意了。
仅凭个人的理解，说说我对职位的划分，不足之处欢迎补充&&&&
=========运营==========工作包括 &市场调查丶店铺策划丶数据分析丶活动策划
市场调查：淘宝现在是百花绽放，基本上你能想得到的产品在淘宝上都能找到的。有需求就有市场，有市场就会有竞争。你要做的类目/产品，是有多大的市场需求，又有多少的竞争对手。都需要通过市场调查去了解。
店铺策划：选定好了市场，就要对自己店铺进行策划丶定位。什么样的产品更受欢迎？是走品牌高端？还是走低端市场？什么时节选什么样的产品（特别是服装类，对季节性的把握有一定的要求）？我要走什么风格？拍什么样的图片？店铺要装修成什么样？一个好的定位，是走向成功的开始！
数据分析：淘宝整体市场走向如何，你的店铺发展如何？旺季的时候你的成绩是否达到预期的目标，没达到又是什么原因造成的？投入的推广费用是否有合理的产出？活动效果是否达到你的要求？一切的一切都由数据来告诉你。淘宝现在是数据化运营的时代！
活动策划：想要卖得好，活动少不了！淘宝给卖家提供了种类繁多的活动平台，刨除聚划算丶天天特价等随时可以报名参加的活动，还有定时的活动，例如3.8节，双11，双12等大型活动。或者是你要做战略性亏损营销，也有很多站外的平台，或者U站可以报活动。一个好的活动策划，可以让你一夜暴发，店铺上升一个台阶。反之，它也可以让你关门大吉。
===========店长==========
大家应该从小就听过很多“长”，比如说“班长”，班长是教同学上课的吗？不是，班长是协助老板管纪律，组织活动（外加打小报告）的。医院的“护士长”，她不是照顾病人的，护士长是安排护士们的工作的。再比如在外打工要坐火车的，火车上有“列车长”，列车长是开火车的吗？不是，具体干嘛的我也不知道，反正不是开火车的。
那淘宝/天猫“店长”，你到底是干嘛的？前面说到过 运营不等于店长
店长工作包括 &员工培训丶制定工作流程丶仓库储存管理
员工培训：新来员工培训，认识产品。新客服，需要了解工作性质丶了解产品特征，专业客服语术丶熟悉淘宝/天猫规则丶了解工作流程等等。
制定工作流程：无规则不成方圆，无论是大公司还是逐渐成长的小公司，人员一多，必定容易出乱子。工作不协调丶效率低。 店长要制定一套能提升工作效率并完好解决问题的流程，其中包括“客服工作流程”及“仓库发货及管理流程”！
仓库储存管理：这一点估计很多人不理解，有仓库人员在，为何还要店长来管理。大家首先想想，传统的仓库是做什么的？一般的仓库就是放东西，一大车拉来东西，一车车又拉走。淘宝/天猫是做零售业，仓库是一大批来拉，是一件一件卖出去的。小一点的公司，仓库就靠人脑记忆仓库某件产品还有多少货，大公司一般是用软件统计的。淘宝/天猫有规则，如果在网上超卖，仓库无货，被人投诉是要扣钱的。数量一多直接影响店铺的信誉，所以一般都是要有人跟进产品储存量及店铺的销量趋势。好卖的产品又到了应季的时候，该多生产的就多生产。运营准备报活动了，那还需要跟进工厂，准备生产备货。
=============推广===============
工作包括 &店铺推广丶活动报名丶站外广告丶软文推广店铺推广：就是指日常的推广，比如直通车丶钻展丶淘宝客 等等
-----此处作个小修改，感谢派友
推广细分：钻展专员、直通车专员、淘宝客专员、活动专员、SNS专员
至于 数据分析，无论是做运营，还是推广，还是活动。都需要做数据分析，有些公司还会专门列出一个“数据专员”职位。
------
活动报名：包括聚划算丶天天特价等官方活动，另外还有淘宝/天猫大型官方活动，比如双十一。战略性亏损营销还有站外团购平台，淘宝U站，返利网等平台的报名。
站外广告：主要是与合作网站的联系沟通。
软文推广：属于站外推广的一种方式，主要是通过撰写软文吸引读者的性趣，再引导到店铺，产生购买。化妆品、减肥药类居多。
=============文案===========
工作包括 &撰写软文丶品牌文化丶提取产品卖点丶关注社会热点制造营销话题丶响应淘宝活动撰写相关文案
撰写软文：在上面提到的软文推广，就是要通过撰写软文去做的。
品牌文化：走品牌路线的，一般会把公司的实力丶创业理念丶设计理念通过文笔润色，打造出给人一种“高大上”的感觉。
提取产品卖点：一般文案需要对产品很熟悉，并且熟悉顾客的兴趣点，通过文字修饰，放到详情页丶推广图片，吸引更多的买家点击，游览，产生购买。
制造营销话题：“星你”曾引发一阵跟风热潮，淘宝上瞬间多了很多有关“星你”的产品。文案可以根据社会热点，写相关主题的文案，向运营推荐营销话题。
响应淘宝活动：14年淘宝的“38节”效果很不错，活动是能参加的尽量参加，一个好的文案，可以让活动可以得到更好的效果。
==============设计/美工===================工作包括 &店铺风格定位装修丶推广海报图片制作丶制作/优化产品详情，活动页面/海报制作店铺风格定位装修：运营在策划阶段就给出一个定位，做什么样的产品，什么样的风格，卖什么价位，卖给什么人。然后根据这些定位，打造出符合自己产品的风格装修。当然，前提是你的图片也要拍的与风格一致，要不然美工也是“巧妇没米做不了饭”。
推广海报图片制作：包括钻展图丶直通车图丶淘客/站外网站推广图。
优化产品详情：根据数据分析宝贝的转化率丶收藏率丶停留时间丶跳失率等数据对产品详情时行优化。
活动页面/海报制作：参加很多活动，或做钻展都要做个专题页面，有的是直接装修首页。
============客服=============
工作包括 &售前接待丶售中查询丶售后处理丶顾客反馈总结(补充：老顾客维护)售前接待：接待客户咨询，向客户介绍产品特点丶使用说明，客户议价，快递介绍，店内活动说明，产品推荐。等等
售中查询：接受客户咨询物流信息，及疑难件丶丢失件的问题，及处理方案。
售后处理：客户收到产品后给出的反馈，根据客户反馈的问题做出处理方案。
顾客反馈总结：这一点很多店铺都没有做过，售后在接待售后问题，要总结出是哪方面的问题比较多，如果是产品问题，应该及时向运营或店长反映，跟进生产质量问题。如果是发货速度问题，需要找仓库解决问题。如果是快递送货慢等问题，可能要考虑更换合作快递。
&（补充）老顾客维护：老顾客（CRM）管理，顾客互动、生日提示，活动、上新、节日等促销提示！
老顾客维护这个是因为有朋友在群里发一个张图我才想起来补充的，给大家看看这个图片
韩都衣舍PC端数据。7月成交回头客占比平均43.92%，这个实在是让人没办法忽视！
==============仓库/发货===============
工作包括 &仓库盘点管理丶按单发货丶进出库存管理丶仓库安全管理丶售后产品入库管理仓库盘点：仓库需要定时做盘点，把缺货或断货产品及时报与店长，及时做补货或店铺产品下架。
按单发货：根据快递单，发货清单打包发货+赠品。
进出库存管理：每天发货数量统计，及产品入库登记。
仓库安全管理：做好防火丶防盗丶防湿丶防潮工作。
售后产品入库：售后退回的产品，检查是否影响二次销售，不影响的登记入库，影响二次销售的放到次品库，按实际情况处理。
--------------------终于结束，华丽的分割线-----------------------
长篇大论完了，不知有多少人看完，又有多少人看了会摇摇头。写完没有复审过，太累了。有写的不对的地方，欢迎指出。
&------
（审核，修改&）从回复中能感觉到，还是有很多人能全篇看完整个帖子的，这点不容易。纯文字的帖子是有多枯燥我自己也能理解，感谢所有看贴的人，感谢收藏回复的人。
看完派友的回复，以及自己审核后，文章中有点小小的修改。 相信还会有些小问题是我没有发现的，欢迎大家在阅读中发现后在回复中给个提示！
------
消灭零回复，自己占位。
时间13：53，10分钟，9收藏，O回复，O回复，好受打击啊。
写的蛮好嘛~回复一下
哈哈哈，又要涨粉了
感谢，不枉费我辛苦想了一上午加一个午饭时间打的字
写的蛮好嘛~回复一下
自从加了这个“哈哈哈，又要涨粉了 ”个性签名，我发现我的粉就没上涨过
哈哈哈，又要涨粉了
哈哈哈！又要涨粉了！ & 写的很不错！也是我一直在想的问题！ & 之前2年除了美工一人全包了，专业打杂100年！ & 团队是随着业绩发展的程度不同，职能随之变化！ &销量少的情况下就是一人打杂，发展越大越细分！
专业打杂100年！
哈哈哈！又要涨粉了！ & 写的很不错！也是我一直在想的问题！ & 之前2年除了美工一人全包了，专业打杂100年！ &nb......
哈哈哈！又要涨粉了！ & 写的很不错！也是我一直在想的问题！ & 之前2年除了美工一人全包了，专业打杂100年！ & 团队是随着业绩发展的程度不同，职能随之变化！ &销量少的情况下就是一人打杂，发展越大越细分！
对于菜鸟来说，能看懂，简单明了，别人怎么看不清楚，我觉得是好帖子，必须攒一个
运营-店长-推广-文案-设计/-客服-发货& 。看完才知道，我一个人做了这么多啊。
我做数据分析，活动策划，活动报名，店铺各种优化，淘宝客老板也是叫我负责，但是开车和钻展是我家车手负责，这是什么职位？我自己看蒙圈了。
全能型人才，老板最喜欢。发一个人的工资，干几个人的事
运营-店长-推广-文案-设计/-客服-发货& 。看完才知道，我一个人做了这么多啊。
大公司会分得细一点，钻展、直通车、淘客、活动，都有专人负责。是我疏忽忘记说明了。感谢
我做数据分析，活动策划，活动报名，店铺各种优化，淘宝客老板也是叫我负责，但是开车和钻展是我家车手负责，这是什么职位？我自己看蒙圈了。
对于去、初期来说，好几个估计都被合并了。
全能打杂的不在少数
对于去、初期来说，好几个估计都被合并了。
打工？创业？ 都是种生活方式罢了！
写的很全面啊，顶一下
写的不错 辛苦了 谢谢分享 很全方面 已经收藏 框架罗列的清晰&
缺个店长/推广/设计
有店铺缺老板这个职位的吗
对的，很多公司都没分清楚
老板不缺，老板娘倒是挺缺。要不，你往泰国走一趟？
有店铺缺老板这个职位的吗
很好，学习了，
真心感到写的很好，详细
写的不错，涨粉的节奏
先收藏了相信以后一定能用上
很好的帖子。收藏了
电商团队确实需要明确岗位职责，这样才能有效提升团队效率！
岗位细分在起步阶段还做不到，但是提到各种专业性还是很受用的！谢谢！
幸好我是扫地的
你的文章其实是比较务实 接地气的&
学得不错 顶一下
天猫前期打杂运营+美工+一个客服，三个人运转得过来吗？
谢谢，我会来派代发贴主要还是为了锻炼自己的写作能力，同时可以整理自己的思路。再虚伪一点，在派代看过那么多帖子，我也来写一两篇，回报社会^^
你的文章其实是比较务实 接地气的&
嗯，我会考虑把“扫地”这个职位列进淘宝职位里面去的。加油吧，骚年
幸好我是扫地的
百分之九十以上的公司做不到这么详细的划分，主要还是为了给大家一个参考。
岗位细分在起步阶段还做不到，但是提到各种专业性还是很受用的！谢谢！
很好的帖子。收藏了
小店有小店的做法，划分职位不是为了让所有人都跟着做，只是给个参考。加油！！
看工作能力，及策划方案。 很多公司都是想着“等生意慢慢好了，我再慢慢招人”，但是有信心的操盘者，即使是刚开的天猫，策划需要一个月做到几百万的销售额，那就会按这个销售目标做计划，及招聘相应的人手。
所以，能否运转的过来，主要还是看操盘者的策划能力。
天猫前期打杂运营+美工+一个客服，三个人运转得过来吗？
好帖！现在正需要用到。感谢卤煮码了这么字
可有扣，互相交流。
谢谢，我会来派代发贴主要还是为了锻炼自己的写作能力，同时可以整理自己的思路。再虚伪一点，在派代看过那么多帖子，我也来写一两篇，回报社会^^
你去泰国转一圈不就缺老板了
老板不缺，老板娘倒是挺缺。要不，你往泰国走一趟？
下单的问题也是店长解决的吗
店长能解决就店长解决，没权解决就找有权的人，但是店长要负责跟进。运营主要负责线上的工作，线下的工作全部交给店长
下单的问题也是店长解决的吗
目前看到的关于淘宝职位分工较为科学的一个，赞一个。
恨实在，谢谢楼主
淘宝低价窜货非授权管控
我发现我啥都做……
刷单的算是什么职业
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！}