想要给领导发短信帮忙调动介绍工作
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（共有1个回答）
因为牵扯到你的工作问题，甚至有可能是一辈子的影响，所以不能怠慢。
这个环节你要明确几个问题。第一、你和领导的关系怎么样，领导的性格是外向还是内向?这些看似不重要的问题也许就是你的突破口。第二，想办法怎么才能让领导想起领导说话的场景，那就要看你的造化了。第三、从侧面做工作，做出要调整工作的计划，有意识的加强自己的工作时间和认知水平，充分记住:“高调做事，低调做人。”这句话，也许玄机就在这里面。
对于你发短信提示，也是要讲究策略的，你要一切从工作出发，以整体引导到个人，这样让领导觉得调动你的工作就是为了整体工作，岂不是一箭双雕吗?
以上也是我的个人看法，希望能够帮助你。
兄弟，像这样的事，个人感觉你最好时不时找机会帮忙他做点杂事（最好能在他的视野），即使没机会也要创造机会，多接触，不要和他提这事，毕竟你以前和他说过，人是感情动物
我觉得电话会好一点
因为短信会显得不在意
很不尊重的感觉
但是要选好时间再打
不然会打扰到别人
因为牵扯到你的工作问题，甚至有可能是一辈子的影响，所以不能怠慢。
这个环节你要明确几个问题。第一、你和领导的关系怎么样，领导的性格是外向还是内向？这些
部队与地方是有差距的,他现在应该不是自主择业的,选择工作是想有所作为,但首先要有充分的心理准备,不是你做了,就一定行,但不做一定不行.部队的人际关系相对简单一些
我感觉最好是打电话，问问，就问最近一段时间怎么样，工作的顺心不，生活咋样，就可以的，
越简单越好 领导没那么多时间看信息的 长了他也记不住 没准都不扫一眼的
实话实说比如：我因工作调动时间紧没来得及和大家告别，请原谅！人走心没走，记得多联系！珍重友谊——朋友！
1、实话和领导说，沟通最重要，相信领导会认同你的。2、如果有一份自己想去尝试的职业，就去尝试吧，不试永远不知道是否可以。
这样就不用回复了，领导给你回复是出于礼貌，你再回过去也只是一些客套话，没有实质意义，而且领导一般不爱回短信，多说无益
短信我建议包含如下因素：1、交代来由 你要去新城市2、感谢一直来的支持3、结合互联网金融的特点 资源共享 日后这些客户可以共享
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老板你要懂！80、90后6大职场要求
大量研究都证明，员工离职的头号理由就是跟老板相处不愉快。然而员工又不可能教育自己的上级该如何做“老板”。文章总结了80、90后希望他们的老板明白，却没能表达出来的6种要求。
　　大量研究都证明，员工离职的头号理由就是不愉快。然而员工又不可能教育自己的上级该如何做&老板&。上的一篇文章因此总结出了80、90后希望他们的老板明白，却没能表达出来的6种要求。
　　1.他们的时间比金钱更宝贵。
　　员工讨厌加班，讨厌临近下班或周末才抛来大量任务。这不是什么秘密。
　　大多数项目要求团队合作，所以当其中一个团队成员完成自己的工作，移交给负责下一环的人，他们希望接手的人能及时完成。这样他们就能继续进行下一项任务，而不是等着你完成进度。如果加班的理由是因为老板不能在上班时间内完成份内的工作，你就成为了他们眼中阻碍效率的瓶颈。
　　2.他们希望了解公司的动向。
　　你们公司的秘密是否只透露给需要知道的人？制度是这么规定的，但80、90后可不喜欢这一套。被排除在决策圈外是可以接受的，因为他们知道自己不是决策者。但有关公司的计划和方针也不透露，他们就会感觉很不爽。如果公司经常抛出他们完全不知情的计划和方案，他们就会觉得老板不信任自己。你也就别指望他们能拿出最高水平的绩效了。
　　3.他们希望能在公司学到东西。
　　现在很少会有员工会在公司做上一辈子。留住他们的方法之一，就是确保他们能从工作中学到新的技能。公司也能因为员工水平提高而获益。反过来，能学到新知识也能保证他们的积极性，至少在跳到下一家公司之前，他们明白自己处于职业的上升期。否则，他们就会考虑何时改换&跳板&。
　　4.他们讨厌开放式办公室。
　　开放式隔间现在变得越来越普遍。本意是为了促进沟通、协作和透明度。但在80、90后眼里可不是这么回事。他们很可能觉得这是为了方便主管监视。这会削弱彼此间的信任。
　　此外，许多员工抱怨过这种环境里的杂音很容易让他们分心，拉低了工作效率。而且，对于拥有私人办公室的老板，他们也是一肚子羡慕嫉妒恨。
　　5.他们想要得到夸奖和加薪。
　　管理层总是希望员工拿出最高的绩效水平。80、90后一开始也是这么做。但如果他们的努力和牺牲没有得到回报，很快他们的热情会一扫而空，只抛给你最低限度的绩效。你可以尝试各种激励手段，但表扬和加薪总是最奏效的。
　　6.没人真心喜欢他们的老板。
　　他们尊敬你，你需要他们的信任。但许多企业家搞错的地方是，他们希望得到员工的爱戴。可不管你把工作环境弄得多有趣，有多努力去融入他们的生活，他们都不会亲近，也不希望亲近自己的老板。他们对老板的要求就是：有远见、聪明、公平，会鼓励下属。这就够了。你要做的是帮助他们热爱自己的工作，而不是给他们分派工作的人。本文作者秦岭，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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