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一声响雷 供热中断
省城热电系统举行应急演练
中安在线-安徽商报
　　昨日上午9：30左右，一声响雷后，高新区天智路，合肥热电集团天源热电厂，天源热电2#主变发出电弧声并冒烟，全厂厂用电中断，一时间，锅炉、机组停运，一名工人还被灼伤。别紧张，这是合肥市热电系统厂用电中断事故应急演练。
　　据介绍，合肥热电集团2011年因外部电网原因共发生5起厂用电中断事故。所在厂分别平均以一小时左右处理完毕，最快的是天源热电日十分钟即处理完毕，未影响对外供汽。（张开武 汪漪）
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冬季供暖工作总结
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【第一篇】：供热和安排，冬季供暖工作总结暨 2012 年夏季检修工作安排为了保证
的供暖期供热工作的顺利进行， 全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民 在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的 实际， 公司适时提高了供暖温度， 并及时受理用户投诉， 处理和测温， 使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾
年度的 供热工作，我们取得了可喜的成绩，生产和供热质量双达标。这 些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了 以下几个方面一、用先进文化理念指导安全工作 我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切， 责任重于泰山的安 全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝 不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理 念， 积极开展比学习、 比技术、 一帮一、 一对一及岗位练兵活动， 使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升， 为干好本职工作打 下了坚实的基础。二、健全安全管理，规范安全管理 年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化 人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在 对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象， 修改完善了各岗位的安 全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预 防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的安全责任保障体系， 一年来未发生一起锅炉设备及人身 事故。三、狠抓职工安全教育，营造安全文化氛围 为提高司化人员操作技能及理论水平， 我公司积极制订司化人员 培训，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的 问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运 行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知 识、操作及事故，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员 下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全 年共开展司化理论考试 4 次， 组织岗位练兵 4 次， 参训人员达到 100％。四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行期间， 我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工 作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好 情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排 大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要 求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附 件，从而实现了设备的高效、安全运行。五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠 抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时 调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的 70％提高到 96％，和去年相比节煤 1680 吨。二是严把 节电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电 量。三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查， 防止了跑、 冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各 锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环 保要求。1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水 资源。2、一采区工业锅炉 2#炉使用年限长达 20 年，已超过服务年限， 维护困难，且年维修费用较高。3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出 现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理， 最后用户反映到公司调度室和公司领导， 给公司造成了恶劣的负面影 响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教育，努 力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。二、2012 年夏季检修工作安排 1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检 修计划。2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人 员学习，确保检修安全。3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣 工验收报告。5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日 常安全培训工作。几点要求第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检 修项目认真组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间， 定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战， 互相支持，互相配合。各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调， 决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令，令 行禁止，确保政令畅通。第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季 检修工作相应的工作小组， 由公司经理任组长， 亲自抓夏季检修工作， 抽调得力人员， 明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作， 加强沟通，服从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制 度，严格执行下发的夏修。第三，各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧 扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环 节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，一 定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。第四，各班组必须坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警 钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤” 。在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更 换废旧安全带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查安全隐患和违 章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制；各施工 班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的 同时，还必须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系， 从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进 行。综合办要积极配合夏季检修做好各项工作， 要全心全意为夏季检 修服好务，尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入基 层，解决问题到现场，推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验 收工作。2012 年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排2012 年锅炉夏季检修工作简介供暖工作历来是物业管理的重点和难点工作。结合 2011 年― 2012 年供暖期出现的实际情况，公司早动手、早准备，及时制订详 细检修计划，落实了项目人员、技术人员、施工人员及检查、验收人 员的安全责任，严格检修标准，把以上人员的奖金同检修任务、质量 挂钩， 并在冬季运行中得以兑现。在人员少、 设备老化严重的情况下， 通过维修班、锅炉班广大员工的共同努力，紧紧在 9―10 月两个月时 间内保质保量地完成了 11 台锅炉及辅助设备设施维护检修工作。更 换了 9 台锅炉损坏的炉排销子，工业区锅炉房对 2＃、3＃鼓引风机 及底座彻底进行了更换重修，更换了 3 台圆盘除渣机，对出渣刮板机 两侧进行了彻底的修整，为今年正常供暖和文明生产提供了基础保 证。按照时间和任务的推算，今年不论是管网还是锅炉本体，不论是 质量还是速度都有质的飞跃。这些成绩的取得归功于维修队和工业锅 炉班全体员工的共同努力， 归功于两位班长以技术人员和分管领导的 正确引导， 为锅炉安全高效运行提供了有利保障， 实现安全生产目标， 延长了安全生产周期。2012 年冬季供暖工作安排及措施一、加强现场安全指挥和指导工作。加大干部值班查岗力度，要求分管经理现场盯班，查处违章、排 查隐患和险情，并设干部查岗记录，现场跟踪询问。认真分析、对待 人机环管，坚决杜绝不安全行为的发生，保证人机环管的安全到位， 尤其是锅炉的安全运行和检修、三网的维修与维护。公司值班人员严格值班纪律，做到勤检查、细安排，及时解决问题。二、做好锅炉运行准备工作，确保锅炉安全运行，保障供暖质。安全保证措施1、认真按照 2208 标准开好班前会，加强司炉工、化验员、出渣 工、 维修人员的安全操作规程学习， 严格各岗位 《安全技术操作规程》 的执行力度，使员工牢牢掌握安全操作规程，杜绝操作失误发生的事 故；同时开展好锅炉安全培训工作，组织好每月安全知识”过关”考 试。2、加强对冬季取暖设备的检修工作，确保采暖设备按时启用， 保证仪器、仪表在有效期内。并按时完成各锅炉点火试运行工作，防 止各采暖点发生结冰现象，保证各采暖点正常取暖。3、维护好机房内消防器材，严禁存放易爆、易燃物品，确保机 房防灭火工作。4、提高机电设备、设施的完好率，锅炉房机电设备多，要求我 们严格执行设备点检制度，维护保养好每台设备，使设备设施安全运 行，确保锅炉安全运行。5、完善工业锅炉房上煤系统的防护栏设置，预防运输机械伤人 事故；完善设备旋转部位的防护装置，预防设备旋转伤人事故；完善 皮带运输机线路上的人行过桥设施，规范刮板运输机机头、机尾的固 定装置，预防机械伤人事故。6、积极组织维修人员检查、检修、更换老化、破损的管件、阀 门，严格执行《管道维修安全规程》 ，杜绝蒸汽伤人事故。7、及时对锅炉压力表、安全阀进行安全校验，对不合格的立即 进行更换。每班对管路、接头、仪表进行巡回检查，防止高压热气伤人事故。8、及时清理胶带输送机机头、机尾的浮煤和煤尘，完善胶带输 送机的洒水装置。9、加装工业锅炉房上煤皮带的各种安全保护装置，预防胶带打 滑和摩擦着火事故；严格电缆接线工艺标准，合理选择电缆截面，防 止电缆过热引起的着火事故； 严格烧焊管理制度， 防止电焊着火事故。10、加强化学药品的安全管理，化学药品专人管理、专人领用、 配发，杜绝药品丢失、伤人事故。11、加强供暖管网的日常维护工作，每周对各井口的供暖设施进 行系统检查，发现问题迅速处理，对供暖用户做好日检查，使供暖满 意度达到 90%以上。12、锅炉房技术人员要配合锅炉班搞好锅炉安全保护装置的试 验、检验工作及用电设备的整定工作，确保锅炉安全正常运行。13、公司每周开展 1 次安全工作，做到不定时，提倡突击检 查，使各班组的安全时时紧绷，做到检查与不检查一个样，条件变化 与不变化时一个样，严防安全工作时好时坏，大起大落现象。14、加强特殊岗位人员的持证上岗工作，未取得上岗资格证的人 员坚决不允许上岗，把那些工作能力强，踏实能干的人员放到重要岗 位，并压担子、给待遇，增强他们保安全的职责。
【第二篇】：写字楼冬季供暖工作总结2014.3._图文，冬季供暖工作总结作总结为确保写字楼服务处
年度的供热工作顺利进 行，国庆长假后，写字楼工程就已开始着手冬季供暖的准备 工作。现对供暖季的工作总结如下根据上一个采暖期间暴露的问题，工程组织人员进行研 究分析，逐一排查解决，并积极进行供暖试水测试，直至 11 月 15 日正式供暖。另一方面安排人员配合收缴冬季供暖费，并提前向公司申请冬季供暖费，保证业户冬季能按时供暖。因供暖前期对供暖设备的检修保养及时到位，供暖期间 每日安排人员进行巡视测温，要求做到既保证大厦供暖的正 常温度，也要做好节约热能的工 作。 年度供暖季在热 费单价大幅上涨的情况下，请款 150 万元供暖费实际用款 143 万 元，较去年同期减少 30 万元，同 比减少比例 17.4% 供暖补水 447 吨， 用电 215880 度。2013 年供暖热前准备工作供热前期， 工程人员针对中心供暖 系统实际情况，做了如下准备工作1.确认供暖具体时间 与热力站联系，确认供暖时间 为 11 月 15 日零点，从而做好供暖前工作部署； 2. 供暖设备检查对供热机房高低区循环泵及水污处理器进行清洗并检查，确保管路正常循环；手动检查各楼层 供暖管路关断阀门启闭状态，检查市政一次热水管道室内及 室外阀门，保障外网热水正常引入；对水泵进行手动盘车检 查，确保水泵正常运转；新风机组过滤网清洗及电机皮带检 查更换，确保电机运转及正常的送风量；与弱电配合将新风 机组季节转换阀门接入楼宇自控进行联动；与强电配合供暖 设施配电柜进行检查清理，保障供暖设备正常送电。3.组织员工培训 为提高员工实际操作技能，供暖前 期， 对班组员工进行供热板换运行、 维修、 应急处理等培训。4.供暖上水试压 10 月 28 日由工程组织，客服部、 进 行供热系统上水试压测， 并做相关记录。工程分为 4 组人员， 1 组在供热机房进行试水前的管道系统运行检查、水泵阀门 启闭检查，管道系统补水定压；其余 3 组在逐层检查，排除 隐患。经测试，供热机组均可正常运转，仅有一处末端管路 有滴漏情况，经过工程技术人员处理，已不再滴漏。大厦具 备供热条件。正式供暖情况 1.11 月 15 日零点，市政管网正式供热，水温及流量 基本正常。到早上 600 机组全部开启后， 二次水逐步升温， 进入供热调试。2.供热设备运常，管路无漏水情况，经测量租区 内室温可达到 22 摄氏度。3.两个租户由于二次装修改造风机盘管，供热系统恢复正常，水压稳定，租区内室温正常；供热工作后续安排 供热调试阶，工程对运行班人员进行了调整，将原 来的运行人员调入白班， 确保白天人 员充足， 夜间有人值守， 持续检查供 热系统的运行情况， 加强管网巡视检 修力度，做到勤巡视、勤检查。分支 管线有缺陷， 当日检修； 主支管线有 缺陷在 3 日内检修处理； 主管线有缺 陷在月内检修处理。尽量减少管网 跑、冒、滴、漏。以提高管网安全经 济运行。具体人员安排见下表1.以满足用户所需压力最低要求为准。(夏季一般为 1.2mpa, 冬季为 1.25mpa) （1）风盘出风测温，在楼层、重点区域内采点测温，调试 温度； （每天一次） （2）查看各楼层水暖管井阀门启闭是否正常、各楼层竖井 有无漏水情况； （每天一次） （3）查看空调控制面板是否正常。（每周一次） 2.应急维修 （1）接收客服热线接报的维修工作； （2）协助运行人员处理突发情况。3. 结合北京市当地气温情况，在既确保供暖需求又保障节 能降耗的情况下，制定如下运行标准4. 为响应国家关于节能降耗的规定，从地产楼层及租户的 切实感受出发，结合室内外温差对人体的影响等情况，工程 与客服部向租户发出了温馨提示，建议租户将空调面板调制 22℃至 24℃之间； 5.做好及时应对突发情况准备，如遇紧急跑水情况，严格按 照跑水预案执行见附件物业公司一定会通过不懈的努力、卓 有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租户渡过一个 温暖的冬季。一、早动手，定方案，下任务，抓落实。为确保写字楼冬季供热工作顺利进行，我处在秋季换季保养中， 号召工程员工早动手，根据上一个采暖期间暴露的供暖问题，组织骨 干人员进行分析，针对供暖的各种设备设施制定不同的检修方案，逐 一排查解决，落实到人，检查到位，积极进行供暖管道试水检测。一 方面安排人员配合热力公司对富力中心、A/B 座写字楼、富力北公建 项目的循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行 检修、更换，提前完成工作指标，保证维修合格率达到 100%。具体工作安排如下1、确认供暖具体时间与热力站联系，确认供暖时间为 11 月 15 日零点，从而做好供暖前工作部署。2、供暖设备检查：对供热机房高低区循环泵及水污处理器进行 清洗并检查，确保管路正常循环；手动检查各楼层供暖管路关断阀门 启闭状态，检查市政一次热水管道室内及室外阀门，保障外网热水正 常引入；对水泵进行手动盘车检查，确保水泵正常运转；新风机组过 滤网进行清洗及电机皮带检查更换，确保电机运转及正常的送风量； 与弱电配合将新风机组季节转换阀门接入楼宇自控进行联动； 与强电 配合供暖设施配电柜进行检修工作，保障供暖设备正常送电。3、组织员工培训，为提高员工实际操作技能，供暖前期，对班 组员工进行供热板换运行、维修、应急处理等有针对性的培训，并对 每位员工进行考核，保证维修人员技能达标。4、供暖系统试压2012 年 10 月 28 日由工程组织，客服部配 合对楼内的供热系统管道及采暖设施进行补水试，并做好相关记录。工程分为 4 组人员， 1 组在供热机房进行试水前的管道系统运行检查、 水泵阀门启闭检查，管道系统补水定压；其余 3 组在逐层检查，排除 隐患。经测试，供热机组均可正常运转，仅有一处末端管路有滴漏情 况，经过工程技术人员处理，已不再滴漏。大厦均具备供热条件。正式供暖情况1、11 月 10 日零点，市政管网正式供热，水温及流量基本正 常。到早上 6：00 机组全部开启后，二次水逐步升温，进入供热暖通 调试。2、安排工程人员对供热设备进行调试，保证管路无漏水情况， 经逐层测试，室温可达到 20-22 摄氏度。3、楼内个别楼层的租户因二装改造空调，导致出风口出风温度无法达到设定温度，针对此项问题，工程人员认真检查，初步估计 为二次装修时造成，会同装饰公司重新加装风机盘管辅助供暖，达到 供暖要求。供热工作后续安排供热调试阶段，工程对运行班人员进行了调整，将原来的运行人 员调入白班，确保白天人员充足，夜间有人值守，持续检查供热系统 的运行情况，加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。分支管 线有缺陷，当日检修；主支管线有缺陷在 3 日内检修处理完毕；主管 线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。以提高管 网安全经济运行。具体人员安排见下表1. 以 满 足 用 户 所 需 压 力 最 低 要 求 为 准 。( 冬 季 供 暖 压 力 为 1.15-1.25mpa) （1）风盘出风测温，在楼层、重点区域内采点测温，调试温度； （每 天一次） （2）查看各楼层水暖管井阀门启闭是否正常、各楼层竖井有无漏水 情况； （每天一次） （3）查看空调控制面板工作是否正常。（每周一次） 2. 应急维修（1）接收客服热线接报的维修工作； （2）协助运行人员处理突发情况。3. 结合北京市当地气温情况，在确保供暖需求又保障节能降耗的情 况下，制定如下运行标准：4. 为响应国家关于节能降耗的规定，从业户的切实感受出发，结合 室内外温差对人体的影响等情况， 工程与客服部向租户发出了温馨提 示，建议租户将空调面板调制 22℃至 24℃之间； 5. 做好及时应对突发情况准备，如遇紧急跑水情况，严格按照突发 事件应急预案执行，全力做好冬季的供暖工作，使业户渡过一个温暖 的冬季。6. 安排工程人员每日对空置楼层和房间进行温度监测，保证每日室 温 5 度以上，必要情况下开启风机辅助加热，保证管道在低温下正常 运行。二、能耗使用状况分析 写字楼管理处供暖季 2012 年 11 月 15 日―2013 年的 3 月 15 日，历 时四个月，冬季供暖费用如下1、 富力中心从 2013 年的 11 月 15 日开始至 2014 年的 3 月17 日，供暖季共用 20579 吉焦。市热力集团非居民热 计量收费计量热价调整为 0.25 元/千瓦时（69.45 元/ 吉焦）原价格为 55.56 元/吉焦。预计 13-14 年热计量 费请款 230 万元，分两次请款先期请款 150 万元整。2、 A/B 座写字楼采暖费包含在物业费内每平米 18 元/月， 2013 年物业费收缴率 100%，无拖欠供暖费现象。3、 富力北公建项目包含万丽酒店、北公建裙楼底商等，冬季供暖 采用直燃机供暖，用于采暖的燃气费用由酒店方负责购买，我 处在保证供暖达到舒适温度的前提下，同酒店方做好节能降耗 工作，与上一年相比，供暖季燃气费节约 3.2223 万元，具体能耗使用对比见下表日期 用量 日期 2013 年 11 月 用量
19 49446 节省
7808 对比 -30.3% -27.4% -22.5% -25.5% -13.6%2012 年 11 月
年 12 月 3 年 12 月 2013 年 1 月 2013 年 2 月 2013 年 3 月 4 年 1 月 4 年 2 月
年 3 月三、供暖存在问题分析 1、富力北公建项目底商由于处在首层，室内层高 4 米以上，交通银 行、 “富力十号”售楼处、 “富力新城”售楼处在装修过程中，我处针 对装修现场供暖设施不足，多次提出让其加装风机盘管均未采纳，致 使供暖中期，室温均在 18 度左右，为提高供暖效果，我处密封 条，对厅门安装加厚的密封条，杜绝室外冷空气入内，加装需要尽快 加装供暖设施辅助采暖。2、富力中心大堂冬季室温偏低，大堂未安装热风幕机，冬季采暖时 不能阻挡室外冷空气入内。写字楼服务处 2014 年 3 月 23 日
【第三篇】：冬季供暖工作汇报，冬季供暖工作总结008 冬季供暖工作汇报 冬季供暖工作于 4 月 1 日中午 12 点顺利结束供暖历 时 152 天。期间物业公司得到各位业主的大力支持和配合，在此向各 位表示衷心的感谢。为了不断改进提高我们的服务现将供暖工作总结 汇报如下我公司本着让业主在冬季享受一个舒适的室内温度， 同时响应市 政府的节能降耗号召，制定了室内供暖指标为 17℃―20℃平均为 18℃， 并根据小区老人小孩较多的特点适当延长供暖期以满足特殊人 群的需求。我们在追求舒适的前提下努力挖掘节能潜力，这其中包 括1、24 时不间断地根据室外气温随时调节供热量； 2、排查跑冒滴漏； 3、加强管道保温和楼道保温； 4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户 供热而造成高温用户的能源浪费。在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖 收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意 率合计为 98.32%，不满意率为 1.68%。从数字上看业主给予了我们 较高的评价，但同时我们也清醒地看到还有 1.68 的业主的不满意。这将是我们未来工作需要解决的重点部分。总结不足，我们发现在供暖初期由于缺乏沟通，业主对暖气 启动时存在的放气问题没有经验， 致使相当一段时间系统出现因气堵造成管道流通不畅，再有就是面对众多业主的同时报修，物业员工数 量配备不充足，没有迅速为广大业主排解问题，致使众多业主不能实 现同步采暖。在我们供暖工作中还发现一些硬性问题，如部分顶层、 户型设计缺陷或是装修不当造成排气不畅或流量压力不足， 而使这部 分业主不能享受应有的舒适室温。对于这部分问题，物业付出很多努 力，用尽很多手段，但效果仍不理想，给这部分业主带来不满。我们 可以选择推卸责任给开发商，但面对业主的不满，我们有不可推卸的 责任。在我们的工作中也有不可原谅的错误。在此向他们表示深深的道 歉。供暖结束，我们虽有可喜成果，但面对疑难问题，我们倍感焦虑 和不安，深知责任的重大。在未来的停暖季中我们除了开展正常的锅 炉和管道维保工作外，还要深刻反省和检讨从技术层面力争攻关。
【第四篇】：供暖工作总结，冬季供暖工作总结 年采暖期已经结束，面对历史上罕见的冰雪严寒， 我公司严格按照路局的各项要求，战严寒，保供暖，以崭新的精 神面貌、优质的服务措施和良好的供暖质量，保证了车站等行车 一线房屋和铁路住宅小区的冬季取暖，解除了一线职工的后顾之 忧，为春运、增运补欠提供了保障，实现了公司提出的“五 好” 、 “一确保”的供暖目标。现就去冬今春的供暖工作简要总结 如下一、牢固树立“安全为天”的思想，落实公司“深、严、细、 实、新”的管理理念，加强安全管理，确保安全供暖。安全生产是我公司供暖工作的永恒主题，在去冬今春的焚火 供暖中，我公司全体干部职工牢固树立“安全为天”的思想，落 实公司“深、严、细、实、新”的管理理念，把安全思想渗透到每 个干部职工的意识之中和现场操作过程当中，始终把安全工作放 在“首中之首，重中之重”的位置来对待。1、构筑安全生产责任体系。以落实“逐级负责制，分工负责 制，专业负责制和岗位负责制”为主线，明确安全的目标和责任， 把安全责任传递落实到每一，每一个岗位，每一道工序之中。通过明确安全目标和责任，层层负责，我公司供暖设备和人身安 全的管理形成了“纵向负责，横向联系”的全方位安全责任体系。2、开展了形式多种多样的其它安全大检查活动。开展了“安 全附件定期检验” 、 “春运节前安全大检查” 、 “锅炉隐患排查专项 整治”等活动。通过这些活动，一是能够对现在存在的问题，及 时发现，及时处理；二是对一些薄弱环节，制定对策和予案，超 前预防。从而保证了锅炉设备的安全运行和供暖质量的不断提高。3、严格考核，加大查处力度，特别是锅炉三大安全附件和定 期试验的项目。保证安全阀、压力表、温度表、超温、超压报警第1页 共 11 页装置、紧急泄放阀、紧急补水阀等定期试验，灵敏可靠，确实发 挥其安全监督保障作用。4、加强夏季维修和冬季供暖过程控制，完善各项操作规程， 熟悉各类抢修予案和处理予案，确保安全供暖。供暖管理是一项 阶段性的工作，过程控制尤为重要，从整修一开始，公司按照设 备病害及问题库，编制了《整修工作安排》 ，对整修过程中的操作 要求、完成时间、质量标准、安全注意事项等进行了详细安排。冬季焚火前，公司又以文件形式下发了《焚火供暖工作安排》 ，对 供暖期间的供暖组织机构、运行管理要求、设备检查要求、突发 事件处理、信息反馈等进行了周密步署，对司炉工持证上岗、健 全锅炉房制度和操作规程提出了明确要求。同时为提高司炉人员 对突发事件的应急处理能力，公司下发各种学习资料，制定了应 对各类突发事件的应急预案，包括《锅炉房突然停电停水应急预 案》 、 《紧急停炉应急预案》 、还有针对冰冻雨雪天气的《雪天应急 预案》等，各分公司分别进行了锅炉房突然停电和锅炉运行故障 的紧急处理演练活动，通过现场实地演练和实地操作，进一步提 高了全体焚火人员对突发事件的处理以及组织协调能力。为确保 安全供暖奠定了基础。5、规范操作，加强设备监护运行和保养 熟练操作，掌握设备性能，有利于减少运行事故的发生，为 此我公司首先在焚火和维修人员的安排上，保持相对固定。另一 方面锅炉运行期间，公司安全技术部和各分公司技术人员多次到 锅炉房现场提问、讲解、示范，督促指导，传授看天烧火技巧， 对一些设备易损部位，安全附件运行状况等内容，手把手的教， 让他们实地操作，直到领会贯通。各分公司管理人员、承包人也 盯在锅炉房指导操作和记录填写。同时要求司炉工严格按公司 《锅 炉运行管理》执行。每 2 小时对设备巡检一次，密切监视锅 炉压力和温度，通过看、听、摸、闻及时掌握设备运行状况，提第2页 共 11 页前预防设备事故的发生，加强对各设备的保养工作，及时注油， 及时调整设备运行时产生的偏差和松动。另外对一些未得到彻底 根治的病害，设专人重点加强巡检。规范的设备操作和良好的事 故预防，确保了本采暖期未出现一次因设备故障造成超过八小时 的事故停炉。6、 对干部包保锅炉房量化考核， 起到了安全生产保障的作用。公司总经理和书记在整个供暖期经常深入各锅炉房检查指导，各 包片领导和中层干部都能按要求深入到名包保区域检查，各分公 司管理人员都能盯在锅炉房。包保干部在锅炉房劳动时，协助焚 火人员发现问题，解决问题，同时向有关反馈信息。干部参 加劳动既锻炼了队伍，形成了我公司干部务实的工作作风，又拉 近了干部和职工之间的距离，极大地调动了焚火人员的积极性， 增强了他们的安全责任意识。形成了全体人员参与供暖，全力保 证安全、保证供暖的良好氛围。二、及早动手，精心准备，确保按期点火供暖 冬季供暖事关千家万户，随着党中央提出构建和谐社会的要 求，冬季供暖已经成为上至中央、下至地方各级的一项重要任务， 为保证按期点火供暖，我公司提前动手，精心准备，为实现冬季 供暖任务的层层分解，责任共担奠定了基础。1、不断完善和落实公司供暖“管、修、用”一体化管理办法， 确保供暖设备安全合用 在夏季整修期间，一方面按照《整修工作安排》 ，及时下达整 修计划，严格整修验收考核，在整修过程中，坚持记名整修，记 名验收和解体确认制度。坚持全面养护、周期整修和重点整修相 结合，严格落实供暖“管、修、用”一体化承包办法。良好地完 成了全年锅炉传导设备的整修和保养任务。另一方面，根据春检病害和锅炉年检结果，及时上报了公司 急需大修和更新改造的设备病害，为路局确定设备大修和更新计第3页 共 11 页划提供了依据，也为公司下一步设备整治方案的确定赢得了时间。同时还按照路局确定的清算单价及时与路局职能部门进行了季度 清算。截止整修结束，共完成锅炉整修 63 台，其他整修（包括辅 机、电器、泵房、外网、锅炉房内外相关设施的保养维修） 310 多台件，夏修六个月共完成整修任务 170701Hm ，占公司总责任量 15.29％，一次验收整修合格率为 100％，优良率达 75.8%。2、倒排进度，确保整修、大修、更新改造按期完成，确保按 期点火供暖 为了保证公司管理制度的有效推行，为下一个采暖期的按期 供暖赢得时间，公司以十一月一日为期限，倒排进度。三月十五 日，南部焚火工作刚刚结束，公司就积极联系地方锅检所，于四 月十五日以前完成了管内 49 处 63 台锅炉的年检工作。并于四、 五月份完成了全部锅炉设备的疏通、煮炉、保养及相关阀门的整 修，除污器清掏等工作。又于 6 月以前完成了室外暖气外网的整 修和保养，截止 9 月底，全公司都按时完成了全部传导设备的整 修保养任务，十月份公司狠抓设备冷态试运转和整修工作“回头 看”复检复验，并按计划全面实施系统注水等所有点火前准备工 作从而为管内 49 处锅炉房全面按时点火打下了坚实的整修基础。另外管内管内供暖设备大修和更新改造工程也在路局下达计 划的同时，按照工程审批程序和路局对零小工程项目的要求，及 时上报工程审批，签订施工合同，合理组织施工，报批验工计价。截止 10 月份，管内供暖设备大修全部完工，共完成大修件名 11 件共 101 万元，(包括 8 台锅炉，6 台辅机，3 处外网)。更新改造 也于 10 月底全部完工，共完成更新改造 3 件 214.3 万元(包括 1 台锅炉，2 处外网)。临近供暖，公司组织安全技术部、劳人部相关人员和各供热 站站长进行了供暖设备联合检查验收，对整修遗留问题彻底得到 了落实。10 月 31 日全公司召开了供暖动员誓师大会， 明确了供暖第4页 共 11 页2的组织领导和分工职责，确定了冬季供暖的总体方针，供暖要实 现“五好” 、 “一确保”的奋斗目标。11 月初各分公司分别召开 了供暖前的誓师大会，对落实公司各项供暖要求进行了详细的安 排部署和进一步的动员。按照路局点火时间要求，11 月 5 日介休 12 处锅炉房全部点火完毕，11 月 15 日临汾及以南 37 处锅炉房全 部点火，设备运行正常，供暖工作平稳起步。我公司共有 49 处锅炉房 63 台锅炉参与供暖，自供暖面积为 823193m ，利用外热源供暖面积为 867099m 。其中参加焚火的司炉 工有 282 人（临时工 146 人） ，维修人员 91 人，化验人员 30 人。3、抢进度、保质量，确保临汾、介休大范围集中供暖的无缝 衔接，平稳过渡。按照临汾、介休城市集中供热推进计划安排，公司管内临汾、 介休六处锅炉房于 2007 年并入城市热网。为保证集中供热片区的 按期供暖，公司从四月初就积极与临汾、介休两家热力公司联系， 并现场查勘上报可性行研究报告。在项目确定后，公司相关人员 立即与热力公司核定入网面积，代办入网协议。由于计划下达较 晚，二次网改造工程十月开工，距离供暖时间仅仅一个月。为保 证按期供暖，公司一方面组织人员与热力公司核定用热面积，受 路局委托签定《供用热合同》 ，按照路局土房处要求及时上报路局 处、土房处。另一方面 2007 年新增集中供热片区的二次网改 造，以点火供暖时间为期限，倒排进度，加紧组织施工。同时对 原供暖锅炉房按照点火要求，进行了设备检查和打扫清理，做好 点火供暖的准备。11 月 5 日，介休集中供热片区全部按期供暖。11 月 15 日， 除临汾铁二区外其它集中供热片区按期供暖。临汾铁 二区利用原铁二区锅炉房按期供暖，12 月 5 日临汾铁二区二次网 顺利实现对接转换，开始集中供热。路局领导对我公司这种无缝 衔接供暖给予了充分肯定，同时无缝衔接的供暖方式也得到了广 大用户的好评。第5页 共 11 页2 2三、以“一主两保一创”锅炉房评比为动力，以“岗位保安 全、供暖当先锋”活动为引导，以“差点班”评比为压力，进一 步提升服务理念，丰富服务内涵，全面提高供暖质量和服务质量， 树立供暖形象，打造供暖品牌 在
年的焚火供暖工作中，我公司认真落实 “温度 不打折，服务无止境”的优质供暖服务理念和“主动服务、及时 服务、热情服务”的服务标准，在供暖区域的显著位置公布抢修 服务电话和供暖监督电话，接受广大用户的监督。1、为了激励广大焚火一线人员的积极性，由公司组织牵 头，在原“一主、两保、一创”锅炉房劳动竞赛活动的基础上进 行了一些修改和补充，推出了“一主、两保、一创”锅炉房劳动 竞赛活动，组织锅炉、化验、节能、劳人、消防、党办、工会等 相关人员对各锅炉房管理、能耗、文明生产等进行评比考核。对 用户室温、安全附件定期试验、锅炉水质、除尘器水质、违规操 作这五项实行一票否决，同时参照用户征集意见，每月评出 6 个 优秀锅炉房。对评为优秀锅炉房的焚火人员、维修人员、化验人 员给予以奖励。评比过程中检查出的问题现场下发整改通知单， 现场签字，限期整改。对限期未整改的，下次评比时加倍扣分， 通过“一主、两保、一创”锅炉房评比，共评出优秀锅炉房 28 个， 下发通知单 78 个，及时纠正和整改了运行中存在的问题 234 个， 有利地促进了供暖工作的安全正常进行。2、为充分发挥党组织在焚火供暖中的政治优势和广大党员的 先锋模范作用，由公司党委组织，在公司全体党员中组织开展了 “岗位保安全、供暖当先锋”活动。公司党委在焚火供暖工作中 确定了一批“党员先锋岗”和“红旗责任区” ，在焚火岗位中涌现 出了一批业务精、管理好、服务优的共产党员样板岗位和红旗责 任区典型，如沁水锅炉房担任红旗责任区党员的杜建华顾不上照第6页 共 11 页顾生病的孩子，一心扑在锅炉房；临汾供暖站张学正面对强降温 强降雪天气，无法保证室温达标的的窘境，一方面与同班司炉奋 力烧火，一方面积极走访用户，向用户进行解释，求得用户的理 解和谅解；孝西铁北“先锋岗”党员王秀杰及时发现重大隐患两 起，避免了重大事故的发生。通过党员先锋岗和党员红旗责任区 的辐射带动，发挥了广大党员的模范带头作用，极大推动了去冬 今春的焚火供暖工作，使公司的供暖工作呈现出了全力以赴保供 暖、全程服务为供暖、全员上阵保供暖的良好局面。， 3、深刻贯彻局长 2 号令和路局土地房产管理处 1 号通话记录 精神，为确保去冬今春供暖温度，我公司在管内所有锅炉房开展 “差点班”评比活动。“差点班”实行一周评一次，每周五各分公 司向安全技术部报各自的“差点班” ，并要写出评比原因，追查问 题，然后派专门技术人员进行帮助教育、促进公司焚火队伍的不 断进步。公司根据分公司所报的“差点班”结合平时用户反映、 日常检查、干部包保等最后综合评定，评出一个“差点班” 。对评 为“差点班”的锅炉房取消当月“一主、两保、一创”锅炉房评 比资格并按有关规定进行考核。通过“差点班”评比活动，提高 了司炉人员的焚火技能，增强了责任心，供暖质量全面提高。4、加大夜查力度，全方位提升供暖质量。为了促进供暖质量 和服务质量的进一步提高，我公司按照《临汾房建公司夜查实施 办法》在供暖的关键阶段开始实行零点后夜查制度，按公司值班 表，由值班的领导带队（每周夜查不少于三锅炉房）当班的部长 （或副部长）参加，从 0：00-7：00 对锅炉房的各个方面进行夜 间检查。对锅炉房存在的问题和整改措施以《通知单》的形式下 达锅炉房，对查出问题限时整改，消号登记。通过夜查，使我公 司的供暖质量在整体上得到了提升，特别是保证夜间供暖温度和 节日期间的供暖温度起到了很大的作用。第7页 共 11 页5、为确保用户满意，提升供暖质量，我公司严格制定了定期 回访用户标准（公司包保干部下锅炉房要定期回访用户，各分公 司对重点供暖用户（主要是生产一线、不热点用户和末端用 户）要每周征集意见一次，一般用户每月征集一次） ，在执行中严 格落实“首问责任制”和“限时办结制”对用户提出的意见和建 议要由第一接待人在最短的时间内负责处理、落实和答复。在各 个锅炉房制定了用户回访登记表，公司领导和分公司领导不定期 检查，并把其作为锅炉房评比的一项重要内容。6、为了彻底消灭用户不热点，各分公司对已建立的室内末端 用户档案进行了完善，并对各自管内不热点进行全面的摸底调查， 记录位置，集中整治，消除用户不良反映。由于去冬今春出现了 历史上罕见的强降雪强降温天气，室外温度一度降至室外计算温 度以下，管内个别用户反映不热。而且罕见的暴雪造成了运煤道 路的中断，造成管内各锅炉房供暖用煤出现紧张。为此公司领导 果断决策，启动雪天应急预案，一方面加强用户回访，上门服务 做好解释工作，征得用户的谅解。一方面要求各锅炉房加大供暖 力度，严格按标供暖，公司领导班子，带领包片、包保干部分头 深入锅炉房，检查供暖温度和煤炭储备，并组织专人到附近煤矿 组织煤炭采购运输，以确保供暖用煤。经过广大干部职工共同努 力，公司供暖工作经受住了不良天气的考验，顺利度过了难关。7、定期开展服务活动，供暖期内公司开展了形式多样的供暖 服务活动，特别是节前公司组织精兵强将在各物业小区开展了便 民活动，积极消除不热点，赢得了广大用户的好评。通过全公司干部职工的共同努力，广大用户对房建系统的供 暖面貌也有了一个全新的认识，不断有用户把带着感激、高兴的 心情把锦旗、表扬信、送到供暖站、分公司、公司，比较有代表 的有：春节前，运城铁中、信号楼信号工区、运城车站派出所、第8页 共 11 页运城工务劳服、富康小区 5 家单位敲锣打鼓送来的锦旗 5 面锦旗， 运城电视台还对锅炉房进行了采访，并在运城电视台进行了播出。同时还在运城地方报纸上进行了专题报道。侯北组织侯北站、 侯北工务段、供电段后勤服务中心、侯北、铁通、技校、侯 北小学、等 9 家单位，共同在我公司侯北地区锅炉房现场 开展了一次精彩的供暖现场慰问活动，并向坚守在供暖岗位上的 职工们送来了 8 面锦旗和 1 封表扬信及水果等慰问品。在整个供 暖期间我公司共收到表扬信 143 封，电话表扬 80 余次，锦旗 30 面、市级电视台专题报道两次。这就是广大采暖用户对我们供暖 工作的肯定和由衷的评价。在去冬今春的焚火里，经过全体干部 职工的共同努力，赢得了用户，实现了“五好” 、 “一确保”的供 暖目标，树立了我公司供暖的品牌形象。四、严格供暖考核，加强集中供热管理 到目前为止，我公司已有临汾、介休、襄汾、侯马四地共计
m 并入热网，实行了集中供热。为了加强集中供热的 管理，公司严格按照路局要求，加大对热力公司的考核力度，对 热力公司供暖运行情况，供暖参数实行日报制。依靠《供用热合 同》 ，对热力公司故障停暖予以约束，要求各热力公司停暖前向公 司调度室通告，并在小区张贴停暖通知。同时还不定期组织用户 和热力公司针对供暖情况进行座谈。规范的供暖管理，体现了房 建公司的品牌形象和服务理念意识， 经过考核，2007 至 2008 年采 暖期共向热力公司核减热费 56000 元，极大地节约了供暖成本的 投入。五、模拟市场化运作，加强供暖全成本核算 按照公司供暖“管、修、用 ”一体化管理办法,公司与各分公 司签订了责任状，由各分公司对管内锅炉房实行总承包，负责所 管锅炉房的安全生产，设备质量、室内温度、各项管理、能耗、 费用、优质服务，达到公司考核标准。在去冬今春的焚火期里，第9页 共 11 页2各分公司都严格费用支出，所有涉及供暖成本支出的，都以锅炉 房为单位，分清明细，做好了日常供暖成本分列核算工作。同时， 公司还对外供用户加强了管理，一方面从设备管理入手，采取供 暖入口安装短节的措施，杜绝私接现象的发生。另一方面加大收 费力度，对外供采暖用户，拒绝缴费的要停止供暖，对欠缴的费 用，依靠法律手段予以追回。从模拟市场运作，实行“管、修、用”一体化管理模式后， 极大地激发了广大职工的积极性，他们的责任意识增强了，核算 意识提高了。同时设备整修保养质量也大大提高了，设备故障率 明显下降了，供暖质量得到了保障。六、及时反馈信息，时刻把握供暖动态 为交流传递上周供暖信息，通报供暖情况，每周一公司召开 供暖碰头例会，碰头会由焚火领导组、综合考核组、能源管理组、 “一主、两保、一创”锅炉房评比组和宣传报道组有关人员参加， 对供暖运行中存在的问题，及时解剖分析原因，制定对策，总结 推广好的供暖经验，安排部署下阶段供暖工作。针对供暖质量和 能源消耗情况，各锅炉房每天早 8 点，晚 8 点向分公司值班室报 锅炉供/回水温度、压力、和煤、水、电消耗情况。同时对设备故 障、检修情况、停水、停电等信息向公司及时反馈。公司党委主 办的《临建快讯》 、每周一次的供暖信息都按时传达给路局。落实 局长关于供暖的批示，持续改进宣传工作，把路局对公司供暖工 作的表彰和用户对公司的感谢，职工的先进，及时刊登到公 司自办的《临建快讯》上并发到每个职工手中，传达路局对供暖 工作的关注，及时把路局的表扬信息和工作指示传达到每个锅炉 房，做到了供暖信息的及时沟通。另外，我公司调度充分发挥了其职能作用，在信息传递上快 速准确，每周一报的《供暖信息》都能按要求及时准确上报。同第 10 页 共 11 页时以不过夜的精神把上级及公司有关要求和精神落实到各分公司 及锅炉房，把各分公司及锅炉房的有关事情及时准确反馈到公司 焚火领导组。为公司领导把握供暖大局，了解供暖动态，提供了 依据，同时每个供暖人员也能及时了解全公司的供暖情况。沐浴着两会的春风，我公司的
年焚火供暖顺利结 束了，在此期间，公司供暖工作经受了不良天气的考验，克服了 集中供热工程时间短、任务重，集中供热和与锅炉房无缝供暖衔 接等诸多问题，增强服务意识，推行优质服务标准，坚持市场化 运作，加强供暖全成本核算，全员心系供暖，激励与处罚并重， 检查与整治同步，确保了设备安全运行和供暖质量。供暖的整体 水平有了进一步的提高。综观供暖全过程，在我们的工作中还存 在着不少问题：1、路局发牌，在焚火期内涉及供暖的发牌共 11 个，记录填写不规范 3 个，设备问题 4 个，违纪问题 3 个，安全 防护问题 1 个；2、能源管理；3、干部包保还有不到位；4、司炉 人员、化验员不按章操作现象(记录不规范、正压燃烧、不按规定 排污)，维修人员责任意识淡薄；5、路局还有投诉；6、夏季保养 做的还不好。08 年新一轮供暖工作又要开始，供暖整修工作安排已下发， 要求各执行单位按文件要求，严格操作，抓好落实，使设备的整 修质量有一个新的突破和提高，为今冬焚火工作做好充分的准备 和保证。二○○八年三月二十五日第 11 页共 11 页
【第五篇】：供暖总结，冬季供暖工作总结暨夏检工作安排20xx 年冬季以来， 公司上下紧紧围绕运行管理和维修服 务两方面中心工作，团结一心，扎实工作，不断加强生产管 理力度，逐步提升生产维修服务水平，出色完成了各项的工 作任务，得到领导和广大用户的一致好评。下面我对 20xx 年度生产工作情况进行总结，并对 20xx 年的夏检工作进行 安排。一、20xx 年冬季以来生产运行管理开展的主要工作（一）实施供热联网运行，优化结构，热网调控水平稳步提 升今年公司从“硬件”和“软件”两方面入手，进行系统 优化改造，并依托先进的管理方法和技术，使热网运行更具 安全性和经济性。进行系统优化改造，保障系统安全运行 安全运行。1. 进行系统优化改造，保障系统安全运行 。燃煤锅炉 房扩容工程是 20xx 年重点热网改造工程，是公司转变热网 结构、能源结构的里程碑式工程，新建无线基站，自控系统 等改造，热网供热能力得到增强，热网结构得到优化，有效 解决了单热源安全隐患。为实现联网运行，公司积极致力于 联网运行技术研究， 对管网阻力特性情况、 连通管输送能力、 联网水力工况变化情况、负荷分配等进行了详细的综合计 算，基本确定了初期由电厂单独运行、中期与燃煤锅炉房双 热源联网运行、高峰期燃煤锅炉房启用，形成三热源联网运1行的模式。公司对联网涉及的人员、职责、操作程序、突发 情况应对措施进行安排部署，正式实行联网运行，形成燃煤 锅炉房、电厂双热源联网运行模式，整网系统运行平稳，经 济性、可操控性得到显著提升。依靠先进管理方法，提高热网调控水平 热网调控水平。2．依靠先进管理方法 ，提高热网调控水平。供热系统 实现合理调控，是保障供热系统经济、平稳运行的前提。今 年公司从培训专业人员、完善调控依据两方面入手，进一步 增强热网的运行调控能力。一是成立专业调节队伍 一是成立专业调节队伍，采取集 一是成立专业调节队伍 中、现场实地操作方式，对抽调的人员进行业务培训， 做到突出专业性、针对性，以点带面，全面提升各单位供热 运行调控技能水平，同时各单位积极开展业务培训工作，集 中培训 35 次，提高了岗位操作人员的实际技能水平。二是 二是 应用无线测温单元，采用勿打扰模式的无线测温发射装置， 应用无线测温单元 较好的解决了入户打扰问题，实时在线显示功能、历史曲线 功能，为热网调控提供了参考性依据。三是建立运行曲线， 三是建立运行曲线， 三是建立运行曲线 通过多年运行实践积累，公司逐步摸清了各区域站点供热负 荷情况，并建立针对热源、热力站的运行曲线，逐步完善了 运行调节方案，使热网调控得到理论依据支持。（二）开展专项治理，持续推进，供热管理水平大幅提 高 公司结合供热系统的“三大难点”问题，着力开展专项 治理工作，取得明显成效。1.开展失水治理。1.开展失水治理。失水治理工作是公司全年重点工作， 开展失水治理2直接影响供热系统运行质量。今年在继续推行“五项标准达 标竞赛”的同时，着重于失水控制管理，强化执行力度，建 立起一整套监督、检查、考核机制。首先 首先通过公司主页、办 首先 公自动化系统、飞信平台，多种信息渠道营造全体员工共同 治理失水的氛围，提升广大干部职工的急迫感、危机感。其 其 次通过日参数收集、单位面积失水量分析、阶段性失水量分 析等手段，建立起有效数据监督机制，对于无数据或异常数 据，由生产技术负责现场测量核实，确保数据的准确性。第 第 三，根据各单位的失水治理效果，调整奖罚浮动范围，加大 奖金差距，并纳入各单位成本管理，提升了失水治理工作在 各单位管理中的认知程度。开展低温治理。2、开展低温治理。用户室内温度是检验供热服务水平 的一项重要标准， 公司高度重视此项工作， 采取发放亲情卡， 畅通诉求渠道，定期走访测温方式，了解整体温度情况。本 采暖期，公司开展了大范围温度普测工作两次，对居民室内 温度、楼宇温度、热力站环路温度进行写实，共对居民测温 xx 万户，工业区单位测温 xx 个，全面了解供暖情况，查找 薄弱环节。对于出现的低温问题，本着调节为主，改造为辅 原则，在冬季完成低温处理工作，提升供热满意度。同时开 展的冬季运行写实工作， 对发现的低温问题， 进行详实记录， 分析原因，确定改造方式，为计划立项提供参考性依据。开展隐患治理 隐患治理。公司按照“预防为主，防患未然” 3、开展 隐患治理 的原则，健全完善了巡检制度、巡检记录，要求值班人员按3时按点巡查，准确详实记录，发现事故隐患，第一时间上报， 避免事态的扩大。同时公司还修订完善了各项抢修预案，并 针对东风地区出现的供暖事故，组织召开了专项会议进行讨 论分析，制定相应预案。这一供暖期中，一级网共发生突发 泄露事故 15 次，通过合理组织，快速反应，使事故得到有 效控制。不但帮助兄弟单位及时恢复供暖运行，同时也锻炼 了队伍，检验了公司应急反应能力，突显了广大干部职工吃 苦耐劳的工作精神，在矿区以及全市范围内树立了良好的企 业形象。（三）突出重点，严格管理，服务质量明显改善针对冬季影响服务质量的问题，公司要求强化三个方面 的管理。强化压力排干线管理 管理。1、强化压力排干线管理。针对压力排干线目前无明显 标识，无法准确巡查的情况，公司进一步明确物业处管理责 任，建立巡检制度，按时定位巡查。各单位采取分片承包方 式，进一步调查管网走向，管径、材质等情况，并登记造册， 绘制压力排系统图，以便污排系统发生泄露时及时组织责任 单位进行抢修，保证在短时间内恢复系统的正常运行。强化冬季清雪工作管理 管理。2、强化冬季清雪工作管理。结合去冬今春雪情较大的 实际情况，公司认真执行“雪令”要求，从三个方面入手， 一是加强雪情预警。生产人员每天跟踪天气预报情况，提前 一是 下达雪情提示，明确清雪组织时间，限定完成时间。二是 二是加 二是 强清雪检查。每场雪情发生时，生产人员及时深入各小区，4检查清雪组织情况和后勤保障工作。三是开展专项奖励。公 三 司设立清雪专项奖励基金，根据各单位清雪情况进行奖励， 有效促进了清雪人员的工作积极性。同时在公司将屋面清雪 纳入清雪工作范围之中，防止积雪融化损坏防层引起的春季 屋面漏雨现象的发生。强化清水管线、马葫路管理。3、强化清水管线、马葫路管理。针对每年一、二月份 室外温度较低，经常出现末端马葫芦冻堵，给居民的生活带 来诸多不便的问题，生产技术部组织人员进行反复研究，积 极探讨解决办法，分别在杏五井和测井木材厂小区进行了保 温实验，取得了较好的效果，今年公司将在内部进行推广。二、20xx 年夏检工作安排 为不断改善基础设施，夯实生产管理基础，进一步提高 物业管理水平，为企业安全生产运行提供有力的、全面的基 础保障，全面开展夏季检修工作。第一阶段， 第一阶段，夏检前的组织动员，调查摸底。各单位要组 织人员召开夏检动员会，强调夏检工作的重要性，调动全员 参与夏检。对各系统进行一次全面的调查分析，核实各个检 修项目的工作量，并针对冬季生产运行中暴露的问题及缺 陷，有重点进行检修。第二阶段， 第二阶段，热力站站内设备、锅炉附件及辅助设备的检 修工作,给水系统、排水系统、污排系统，供电系统、外网 系统及房屋系统检修工作。5第三阶段， 第三阶段，夏检验收、评比工作。今年的夏检验收将改 阶段 变经往的互检形式，由生产技术部组织人员进行专项抽检， 对重点设备及阀门将采取现场打开检验方式，对不符合夏检 要求的，要对相关责任人进行考核。今天，我们对 20xx 年度生产工作进行总结，对能源消 耗情况分析，并对 20xx 年夏检工作进行了安排部署，各单 位要高度重视， 深入落实， 扎实有效地开展今年的夏检工作， 持续夯实管理基础，着力解决运行问题，推进公司整体生产 管理水平的提升。6}