直销老大之位被取代 安利发力互联网
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19:28来源：21世纪经济报道
3月22日，安利中国正式对外发布“互联网+”战略，拟打造以易联网、数码港APP、云服务微信号和移动工作室为核心的移动社交电商系统，为旗下营销人员开展业务提供包括电商、社交、内容、数据等多方面支持。
“目前安利中国的网购比例已超过总销售额的40%，我们相信5年内将这一比例提升至60%没有问题。”安利大中华总裁颜志荣接受21世纪经济报道采访时表示。
由于受到汇率波动和中国市场的影响，去年安利全球销售额为95亿美元，同比下降了12%。据海伦国际直销研究中心发布的《2015年中国直销企业业绩报告》显示，去年安利中国总收入为268亿元，同比下滑6.62%，老大之位更被业绩激增71.52%的无限极以283亿元取代。
尽管安利后来以“统计口径不一”来质疑该报告的可信度，但不可否认的是，在中国快速发展的移动互联经济下，基于移动社交媒体所衍生出来的“泛直销”模式已对传统直销企业的“人与人”线下生意造成冲击。
互联网+直销
去年，安利开始传出要做微商的消息。9月，安利为旗下营销人员打造的移动工作室首次亮相。该移动工作室有点类似于个人微店，营销人员可在安利公司提供的模板下，将出售产品、公司资讯、个人日常进行自由组合，成为一个专属于自己的“微店”，消费者可在上面直接下单，然后由安利公司将产品快递到户，营销人员获取相应奖励。
据颜志荣透露，目前已有超过20万名经销商开通了自己的移动工作室，估计可直接覆盖终端消费者及潜在消费者过亿人。
在此之前，安利已经先后推出了安利易联网、数码港APP以及安利云服务微信号三大平台，为旗下营销人员提供商务、社交、内容和数据支持。此外，安利还运营着10个app、5个微博和10个微信账号。
安利大中华数字化项目负责人李文莉表示，移动工作室是定位于促进安利直销线上线下咬合的核心产品，而三大平台级产品则是为了更便捷实现营销人员的在线购物、业绩查询、收入查询和顾客管理需求。
据了解，除了安利以外，无限极也正在开展类似探索。
而发展电商是否会影响原来直销体系？对此，颜志荣强调直销仍然是安利的核心，“我们不是要互联网替代传统的业务，但随着80、90、00后逐渐成为主流消费群，如果安利没有向互联网迈进，我们肯定会跟这些主流的消费群脱钩。”
据统计，截至今年1月20日，我国共有71家企业正式获得直销牌照，其中67家已开展直销业务的企业在2015年总共创造了1929.2亿元业绩，比2014年的1621亿元增长19%。而受中国宏观经济影响，这67家直销企业表现各异。其中，一直位居中国直销老大的安利在去年首次被无限极超越。
《2015年中国直销企业业绩报告》指出，在2015年中国直销市场上，排名前十位的企业分别是：无限极、安利、完美、权健、中脉、玫琳凯、天狮、新时代、康宝莱和克缇。其中，无限极和权健增速均超过70%，前十名中只有安利业绩出现下滑。
上述直销业内人士认为，无限极去年加大了中草药产品的广告投入，业绩因此迎来快速上涨。而安利无论是全球还是中国的业绩连续两年走低，主要还是与其内部的战略调整有关。
“近年来安利将实体店改为体验店，同时在移动电商方面持续投入，这多少会使其业绩受到压力。”记者了解到，目前安利通过电商的销售均由公司统一发货，物流外包给第三方快递，这对于杜绝网络假货有所帮助，但安利暂时并没有调低营销人员的激励，因此在企业成本支出方面有增无减。
但对于安利来说，中国市场依然举足轻重。“毕竟安利已经在中国营业了20年，我们的核心团队都是在45岁以上，所以对于我们来说，最大的一个挑战就是怎么样去培训他们使用互联网这种工具。”据颜志荣透露，3月24日安利将试点海外购，率先引入两款海外产品来扩大消费群，未来顾客可通过移动工作室购买安利的海外产品。
(编辑：贾红辉，邮箱：)
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本周热销基金　　我有一个梦想！让机会不再是陷阱，让渴望成功愿意付出的人简单的铁定的实现梦想！　　当你被鼓励加入直销加入安利的时候，直销的领导人往往告诉你没有能不能，只有要不要！只要您要，您就一定能！这句话站在成功者的角度是对的，但是为什么还是有那么多的朋友当初信心满满、信誓旦旦、而且付诸行动一年两年、三年五年、十年八年，最后大多数伙伴没有达到想要的结果？还是选择了放弃？为什么“真理”和现实之间有这么大的差别呢？真正的成功者不到千分之一呢？请你耐心的看完看懂我用几十年的历练写下的日志。　　我是资深的直销人，是一个喜欢独立思考的人，80年代的大学毕业分在政府机关工作，上班三年升职科长，96年下海停薪留职创办企业。99年加入安利（94年接触直销），之后辞职从事安利事业。8个月做到营销之星，团队人数40人。之后团队有些起伏，05年做到经理。之后因与我的介绍人观点相左离开安利从事企业咨询培训（03年开始做企业培训），重点研究的领域是企业经营战略和商业模式（通俗讲就是研究如何创新企业赚钱方式），最多的一次是给500个老板讲《企业经营战略与商业模式》。2012年我放弃了年薪百万的企业咨询培训工作，重新选择安利。主要原因有两点：一是安利的价值更大，第二我大胆创新了新的安利模式。　　传统直销（相对于新模式）是机遇也是陷阱：　　对一般人而言，直销的水很深，比你想象的难度大一百倍。　　1公司的陷阱：一是来自直销公司的经营风险，直销市场对直销公司的考验是非常大的，台湾曾经有3000多家直销公司，最后剩下有业绩的公司只有十几家。所以中国大陆将来同样会出现更多僵尸直销公司（就是做到几年之后死不死活不活）。二是来自直销公司能否信守承诺的风险，这两者就是选择直销公司最大的风险。世界上第二大直销公司雅芳，90年开发中国市场，98年商务部出台禁止传销条例（也禁止了正规直销公司的业务），雅芳选择放弃了几十万的营销人员，改为开店经营。很多经营雅芳多年的优秀直销人员，当时年收入达到了十几万几十万甚至百万以上，一夜之间收入归零。老牌直销公司仙妮蕾德放弃直销转投它业。世界第一的安利公司相比之下安全系数要高得多，信守承诺的历史达到50多年，故事都可以写成厚厚的书——《安利传奇》。国内的一些直销企业利用国人的民族情结，攻击安利等老牌直销公司，想想看国内的企业有几家是有道德底线的？为了赚钱三聚氰胺、苏丹红、地沟油都可以上餐桌！为了赚钱做的龌龊之事真是罄竹难书。直销是管道的事业，是追求保障的事业，十年之后你好不容易建立了管道出了问题怎么办？你的保障在哪里？你敢赌吗？　　2团队的陷阱：一个有实力的领导人会带出一个庞大的直销队伍，很多人因为大树底下好乘凉而受惠。相反呢？就会使很多人因此而受伤。比如十年前两个相同的安利的钻石团队，一个新产生了几十户的钻石，团队领导做到了皇冠大使。而另一个还是只有自己一户钻石，十年没有变化。分别在这两个团队，同样的努力，结果会一样吗？　　3自身的陷阱：领导人是找出来的，这是带团队的核心秘密。领导能力后天比较难培养，同样的努力十年，有的人带出了很大的市场。但是很多人十年无起色，中途放弃的更是不计其数。销售推荐等基础工作都非常简单，领导能力却很难培养，不是简单的努力就行。跟一个人的背景、知识、性格、智商、情商、悟性有些关系，有天生成分。领导力由演讲能力、说服力、带动能力、沟通能力等等组成。具备领导能力的都是千里挑一的人才。这也是很多人做了十年直销还是一无所有的原因。也是产生直销难民的最主要因素。是不是领导能力弱的人就不能做直销呢？当然不是，有方法可以规避这一点的，容后剖析。还有一个问题就是资金问题，我在2000年从事安利的时候，基本上没有什么投资，要说启动资金也就一到两万块钱吧！主要是那个时候的开支小。也因为我做了不到半年开支收入就持平了，我第八个月团队做到了四十人，收入就接近一万了。　　现在要用传统的方式经营安利生意的话，至少十万以上的投资吧！几十万上百万都是正常的（是指把安利做到dd以上所需费用）。都做成贵族生意了，而且按实际情况看，大多数朋友是没有结果的，很多朋友是因为没有钱了，钱用太多了，甚至借了高息的钱，所以搞得四面楚歌而不得不停止了追求梦想的脚步。试想谁不知道安利的结果好呢？不是万不得已，谁又舍得放弃呢？各位看官你认为呢？安利真正赚钱的是经理以上的领导人，DD的钱一般是不够花的，所以做得久的DD欠债几十万的都有，这是真实的情况。为什么？因为想做到DD一般也要几年的时间，这几年每年都要大几万的开支吧，比如三年也就差不多20万的开支了。有多少人做到经理以上呢？以湖北省为例，经理三十几户、高级经理20户、高级经理以上的几户，也就是一个省只有50几户真正赚钱的安利人。而且有几个没有十几年的奋斗历程。而且又有多少奋斗了几年十几年，还在继续执着奋斗的DD还没有上的安利伙伴，他们的现状是什么样的，你应该可以想象吧？！开了安利的大会，我们都会有心潮澎湃的豪情时刻。其实要谋划关乎人生前途的大事，你认为是应该在头脑发热还是冷静的时刻呢？　　选择比努力更重要！这句话我有切身的感受，但是机会要适合自己！　　新的运作安利的模式--安利移动模式--真正开启了在家办公的时代！　　重大创新：我们放弃太阳线的做法，团队会帮助伙伴先建立一个大市场，这样即便是一个顾客，一段时间后，身后都会有一个大市场。试　　问这样怎会流失伙伴呢，为想做安利但做不起来，而且没有资金运作，没有时间运作的朋友，搭建了最好的平台。　　安利移动模式的5大特点：　　1 真正没有开支；　　2不用到处找人，让准对象找我们；　　3不用东奔西跑，在家用手机和电脑做学习和推荐；　　4团队帮助我们建立一个大市场；　　5用工具学习和推广，轻松效率高；　　安利移动模式的2大优势：学习优势　　1网上中心会场集中开会学习；　　2网上上千个视频24小时随时随地学习；　　3网上中心会场内容下载到手机?电脑 里学习；　　4网上团队内训，BTC培训；　　推广优势　　销售模式 店中店，家庭超市，街边生活馆；　　利用微信，微信平台，QQ，微博做推广。　　QQ 微信 咨询
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　　微商一定要自己掌握方法才能做得更好，别轻信交多少钱就有多少粉丝，那个结果不是你想要的！当你有了客源，一切都不是问题。没有客源粉丝天天刷广告结果也是空守你的产品。?做微商最基本的就是放弃熟人市场，?接受陌生市场。当你有了人脉，什么都不是问题了 想知道更多的 　　
　　楼主写的文章很感人！
　　微商一定要自己掌握方法才能做得更好，别轻信交多少钱就有多少粉丝，那个结果不是你想要的！当你有了客源，一切都不是问题。没有客源粉丝天天刷广告结果也是空守你的产品。?做微商最基本的就是放弃熟人市场，?接受陌生市场。当你有了人脉，什么都不是问题了
　　新方式值得考虑！
　　安利可以这么做！
　　坚持就会有成果。
　　安利人都很有素质的。
　　安利的结果还是不错的，付出是值得的
　　没有客源粉丝天天刷广告结果也是空守你的产品。?做微商最基本的就是放弃熟人市场，?接受陌生市场。当你有了人脉，什么都不是问题了
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　　现在要用传统的方式经营安利生意的话，至少十万以上的投资吧！几十万上百万都是正常的（是指把安利做到dd以上所需费用）。都做成贵族生意了，而且按实际情况看，大多数朋友是没有结果的，很多朋友是因为没有钱了，钱用太多了，甚至借了高息的钱，所以搞得四面楚歌而不得不停止了追求梦想的脚步。试想谁不知道安利的结果好呢？不是万不得已，谁又舍得放弃呢？各位看官你认为呢？安利真正赚钱的是经理以上的领导人，DD的钱一般是不够花的，所以做得久的DD欠债几十万的都有，这是真实的情况。为什么？因为想做到DD一般也要几年的时间，这几年每年都要大几万的开支吧，比如三年也就差不多20万的开支了。有多少人做到经理以上呢？以湖北省为例，经理三十几户、高级经理20户、高级经理以上的几户，也就是一个省只有50几户真正赚钱的安利人。而且有几个没有十几年的奋斗历程。而且又有多少奋斗了几年十几年，还在继续执着奋斗的DD还没有上的安利伙伴，他们的现状是什么样的，你应该可以想象吧？！开了安利的大会，我们都会有心潮澎湃的豪情时刻。其实要谋划关乎人生前途的大事，你认为是应该在头脑发热还是冷静的时刻呢？　　选择比努力更重要！这句话我有切身的感受，但是机会要适合自己！
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安利奖金制度
求助编辑百科名片安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！
公司名称： 安利（中国）日用品有限公司
外文名称： Amway
总部地点： 美国
成立时间： 1992
经营范围： 保健品 日用品 化妆品
公司性质： 外商独资
公司口号： 安利为您生活添色彩
年营业额： 120亿美元
员工数： 3万人
1．市场推广佣金
2、达标市场人才培育奖金4%
3、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金） 红宝石奖金说明：
4、深度达标市场人才培育奖金1%
5、营销经理年终股东花红0.25%（翡翠）奖金 高级营业主任的定义：
营销助理（银章）的定义：
代推荐的定义：
7、总监年终花红0.25%（行政钻石）奖金
8-1、高级总监（双钻石）奖金
8-2、资深总监（叁钻石）奖金
8-3：资深总监（四钻石）(皇冠)奖金
8-4：资深总监（五钻石）(皇冠大使)奖金
9：FAA创办人稳健奖金
直销制度发展演变 第一波传统的级差制
第二波改良型阶梯制矩阵制
第三波双轨制
第四波：改良双轨制
附录1、年度安利事业奖金表
附录2、安利奖衔详细说明
展开 1．市场推广佣金
2、达标市场人才培育奖金4%
3、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金） 红宝石奖金说明：
4、深度达标市场人才培育奖金1%
5、营销经理年终股东花红0.25%（翡翠）奖金 高级营业主任的定义：
营销助理（银章）的定义：
代推荐的定义：
7、总监年终花红0.25%（行政钻石）奖金
8-1、高级总监（双钻石）奖金
8-2、资深总监（叁钻石）奖金
8-3：资深总监（四钻石）(皇冠)奖金
8-4：资深总监（五钻石）(皇冠大使)奖金
9：FAA创办人稳健奖金
直销制度发展演变 第一波传统的级差制
第二波改良型阶梯制矩阵制
第三波双轨制
第四波：改良双轨制
附录1、年度安利事业奖金表
附录2、安利奖衔详细说明
展开 编辑本段1．市场推广佣金
　　（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。） 　　1-1、个人销售佣金： 　　积分额(PV) 净营业额 (BV)* 提成比率(%) 应付购货额 提成佣金
10000分 125,000 27% >147,058 33,750
7000分 87,500 24% >102,941 21,000
4000分 50,000 21% >58,823 10,500
2400分 30,000 18% >35,294 5,400
1200分 15,000 15% >17,647 2,250
600分 7,500 12% >8,823 900
200分 2,500 9% >
*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 　　彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 　　其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 　　举例A： 　　假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元 　　※ 如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了960元的开支； 　　※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。 　　1-2、市场培育佣金： 　　举例：B　　 　　当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。 　　假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生8,000元净营业额（安利公司并没有规定每月低的业绩要求）。 　　您：8,000、 　　A：8,000、B：8,000、C：8,000、D：8,000 　　总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=40,000元x 18%=7200元 　　(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。) 　　安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。 　　您的收入=总市场推广佣金7200元－A(8,000×12%)－B(8,000×12%)－C(8,000×12%) 　　－D (8,000×12%)=3360元。 　　您的市场培育佣金=3360元－您的个人销售佣金(8,000×12%)=2400元 　　说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了8000元就有3360元的收入，而您的朋友一样也卖了8,000才960元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？ 　　我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额8,000×12%，也只有960元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做8,000元的销售收入960元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生8,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2400元为市场培育佣金。 　　因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。 　　可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。 　　举例：C 　　在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。 　　假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。 　　您：8,000 　　A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、 　　E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8000 　　总市场推广佣金=180,000元×27%=48600元 　　您的市场推广佣金=48600元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%) 　　－C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%) 　　－E伙伴(8,000×12%)－F伙伴(8,000×12%) 　　－G伙伴(8,000×12%)－H伙伴 (8,000×12%) 　　=48600元－29040元=19560元 　　※ 当您整个市场的净营业额超过180000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后 在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =180000元×2%=3,600元 　　您的月收入=市场推广佣金19560元+宽度市场拓展奖金3,600元=23160元/月 　　举例：D 　　假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为125,000元，以您为中心的整个市场营业额就是500,000元，总市场推广服务费=500,000元×27%=135,000元 　　您：0 　　A：125,000、B：125,000、C：125,000、D：125,000 　　A、B、C、D的市场推广佣金分别是：125,000元×27%=33,750元 　　您的推广服务费=135,000元―33,750元×4个市场=0 元 　　此时，正体现了传统行业中“教会徒弟饿死师傅”的悲哀。如果是这样的结果您肯定不愿意付出，而安利公司也绝不会这样干的！否则安利公司怎么会存在超过50年？而且还累积了全球300多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。 那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展“瓶颈”的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金，让真正的人才得到保障，让您所创建的市场网络基业永久长青。
编辑本段2、达标市场人才培育奖金4%
　　达标市场人才培育奖金也叫“世袭领导奖金”/“4%园丁奖”/“不在职收入”/“不在世收入”/“被动式收入”等等。 　　当您的朋友A把您的成功模式进行了复制，他所组建的市场每月业绩也达到125,000元的时候，安利公司就视为“达标市场”，并对这个“达标市场”进行独立核算（这个市场份额与您的收益还有直接关联）。安利公司会因您为公司培养了一个稳定的“达标市场”，额外拨给您该“达标市场”净营业额的4%作为您的“达标市场人才培育奖金”，这种奖金在国外叫“4%领导奖金”。只要这个“达标市场”存在（而您又符合领取资格），您将终身每月领取这个市场所带来的少5000元收益（您每组建一个“达标市场”就相当于建造一幢房产终身收租），并可让您的法定继承人永久性世袭继承下去。 　　您：8,000 　　A：125,000 　　B：35,000、C：35,000、D：35,000、E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8,000 　　你的收入：1、27%佣金=(你+B+C+D+E+F+G+H)×27% 　　－(B×18%+C×18%+D×18%+E×12%+F×12%+G×12%+H×12%) 　　=39,150－22,740=16,410元 　　2、4%领导奖金：125,000×4%=5,000元 　　您的总收入：16,410元+5,000元=21410元/月×12月=256920元/年 　　从单个市场收益来讲，您成功培养A“达标市场”所获得4%“达标市场人才培育奖金”：125,000×4%=5000元肯定比您的合作伙伴A组建125,000元市场所获得的收益少(参照举例C)。 　　但按照您上面的市场网络框架收入还不单是5,000元，还得加上您培养合作伙伴B、C、D、E、F、G、H他们所创造业绩的“市场培育佣金”，总收益为：21,410元。 　　“4%领导奖金”的设立不仅将人性中的弱点“自私”提升到一个新的人生高度“助人”(意思就是说：您想获取有保障的收益就必须帮助他人赚到稳固的收入)，还使得安利事业具有“自动扩展的生命力”，充分地体现了安利奖励制度的公平性、独特性与人性化。从根本上解决了传统行业永远无法跨越的“三大瓶颈”：1、扩大市场份额必需扩大投资；2、人才资源难以终身整合与善用；3、基业难以长青并无法世代相传(富不过三代)。安利的“4%领导奖金”让您一旦成功，即可拥有永久的保障。真正做到“事业成功，一了百了，受人以渔，功德无量。” 　　超值的投资：(培养一个“达标市场”人才50年的收益)5,000元×12月×50年=3,000,000元。 　　达标市场人才培育奖金=125,000元×4%=5,000元意味着： 　　1、多了一份收入，少了一份工作； 　　2、助人助己； 　　3、获取永久保障。 　　符合“4%达标市场人才培育奖金”的领取资格： 　　1、除了A做到125,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到125,000元的市场份额。您就可以全额领取“4%达标市场人才培育奖金”：5,000元(低保障性收益)。 　　您：8,000 　　A：125,000、B：35,000、C：25,000、D：20,000、E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8,000 　　2、除了A做到125,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到超过50,000元的市场份额。但您只能领到“4%达标市场人才培育奖金”的一部分：(低收益)2000元。 　　您：8,000 　　A：125,000、B：9,000、C：8,000、D：6,000、E：5,000、F：4,000、G：4,500 、H：3,500 　　3、您只培养A、B两个125,000达标市场，就算您没有其他市场份额，您也可以领取一份的“4%达标市场人才培育奖金”：5000元(低保障性收益)。 　　您：0 　　A：125,000、B：125,000
编辑本段3、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金）
　　当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个月可以领到这两个“达标市场”的“4%领导奖金”。C、D、E、F、G、H、I等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个人市场。如果这些个人市场的月销售业绩总和达到230,000元或以上的时候，除了可以领您”个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“4%领导奖金”之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”（红宝石奖金），鼓励你不断为公司扩展市场份额的酬劳。 　　您：8,000、 　　A：125,000、B：125,000、 　　C：35,000、D：35,000、E：35,000、F：35,000、G：35,000、H：35,000、I：20,000 　　你的收入：1、27%佣金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×27%－(C×18%+D×18%+E×18% 　　+F×18%+G×18%+H×18%+I×15%)=6=23460元 　　2、4%领导奖金=%×2组=10000元 　　3、2%红宝石奖金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×2%=4760元 　　你的总收入：23460元+10000元+4760元=37130元/月×12月=458640元/年
红宝石奖金说明：
　　1, 安利事业无封顶、无限制，努力与收入永远成正比：传统行业的工作，月薪大部分都是固定，不会因你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2,000元，当你下个月业绩增加一倍时，公司不太可能发给你4,000元的薪水。收入不太可能与付出成正比。安利“红宝石奖金”是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你能与一个人分享，也可以分享10个20个人乃至更多的人。你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何的限制，而且没有封顶。这种奖励制度才符合「人性化」。 　　2, 红宝石是上钻石的基础：“红宝石奖金”的设计，就是鼓励您把市场网络做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励您去不断分享，多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。当您的合作伙伴越来越多，您的安利事业基础就不断扩大，当您每月都保持「红宝石(助理经理)」奖衔的时候，也表示您上「钻石 (高级营业经理)」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。 做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当您能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。
编辑本段4、深度达标市场人才培育奖金1%
　　当您培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，您可以同时领A、B、 C三个市场的“4%领导奖金”。而A、B、C三个市场以下的每个27%“达标市场”，不管第几代，您每个月都可以领到他“达标市场”的1%奖金，这项奖金就叫做“深度达标市场人才培育奖金”，也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有“高级营销主任”(在第五节详解)亦做到「明珠(助理经理)」，则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。 　　这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石(助理经理)）之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。 　　安利事业「自动生命力」来自于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。 　　这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统行业中是没有的。 　　「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，既奇妙又迷人。 　　以上四种由安利公司每月结算发放的奖金均属于「月度奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月就可以领到1%明珠、2%红宝石、4%领导奖、27%市场推广佣金共四种奖金。 　　安利公司创设至今五十一年，从美国本土发展到超过97个国家和地区，对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司五十多年来对将近300万多名营业代表信守承诺，这是足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此您在安利事业中所有的付出与努力，不必担心有任何风险存在。 　　接着第五种以后的奖金均属于“年度奖金”。 　　 　　安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。
编辑本段5、营销经理年终股东花红0.25%（翡翠）奖金
　　在介绍「营销经理奖金」之前，也对「高级营业主任」、「营业主任」、「代推荐」、「营销助理」之定义先加以说明， 　　以便读者明白有关各类奖衔的内涵。
高级营业主任的定义：
　　高级营业主任（简称DD）的资格是营业代表必须在同一个会计年度内任何连续12个月中，有6个月整组业绩做到符合（营销之星）资格(其中有三个月要连续)，其他三个月可以不连续。
营销助理（银章）的定义：
　　符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「营销助理」的资格： 　　（1）任何月份个人及其所推荐市场积分达10000积分额(PV)（即27%）或以上者。 　　（2）推荐或代推荐一个27%市场，且其个人小组积分额达4000积分额(PV)以上者。 　　（3）推荐或代推荐两个或两个以上的27%市场者。
代推荐的定义：
　　假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到27%以上，「4%领导奖金」您和美国的A各领2%。可见安利制度的周详、公平符合人性。 如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠(营业经理)」资格。 　　安利营销经理（翡翠）资格认定 　　（一）任何一位合格的高级营业主任在同一会计年度中，推荐三组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上，你即符合营销经理资格(翡翠)。 　　（二）营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分，用以计算每位营销经理可领取的奖金。 　　（三）营销经理的奖金收入情况月收入在2至3万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约40万人民币左右（税前）。 　　6、高级营销经理年终股东分红0.25%（钻石奖金）　（一）任何一位合格的高级营业主任在同一会计年度中，推荐六组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上，你即符合高级营销经理资格(钻石)。 　　（二）钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。 　　（三）高级营销经理(钻石)奖衔的奖金收入情况月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右（税前）。因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。 　　（四）做到高级营业经理(钻石)你已终生远离贫穷，在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。 　　做到钻石奖衔，是你在安利事业追求起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「达标市场」，还有许多成长中的「个人市场」，您整市场的人数少则几百人，多到数千人。每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。因此，只要教育、训练、复制的方法正确；不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销市场就会充满「自动扩张的生命力」。 　　你以前为市场中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落感。此时您和您的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的学习与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。您的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。 　　您在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。 此时您会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当您发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才体会到「幸福」二字的真正含义。
编辑本段7、总监年终花红0.25%（行政钻石）奖金
　　（一）行政钻石的资格：　　 任何一位合格的高级营业主任在同一会计年度中，推荐九组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上，你即符合行政钻石资格。 　　（二）行政钻石奖金的计算方式：　　 全国行政钻石组的年营业额总和×0.25%，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格市场数及合格月数计算每一位获得的行政钻石奖金。 　　（三）行政钻石奖金收入情况 ：　　 平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金，全年总收入约100万元人民币（税前）。因为你符合了行政钻石的资格，必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。如果您符合FAA分10分（创办人行政钻石），您还可以另获取年终奖金25.875万元。
编辑本段8-1、高级总监（双钻石）奖金
　　（一）双钻石奖衔的资格：　　 任何一位合格的高级营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐十二个小组，在同一年度中做到高级营业主任以上的奖衔，即符合「双钻石」的奖衔资格。 　　（二）双钻石的奖金收入情况：　　 月平均收入在9万至10万人民币之间。 全年总奖金约200万人民币左右（税前）。因为符合了双钻石资格，一定也符合了行政钻石、钻石及翡翠的资格。因此你也同时可以领到行政钻石及翡翠的年终奖金。这四份年终奖金一次领取，其总额将是一笔可观的财富。如果您符合FAA分14分（创办人双钻石），您还可以另获取年终奖金51.75万元。 　　回想看看你在传统事业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金，让你一次领取？这种机会至少你没有遇到过。 　　（三）双钻石一次性次奖金　　 除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你符合双钻石奖衔，公司在年终时会额外颁发给你一项「双钻石一次性奖金」人民币17.25万元，这就是第八种奖金之外的「另一项」奖金。
编辑本段8-2、资深总监（叁钻石）奖金
　　（一）叁钻石奖衔的资格： 　　任何一位合格的高级营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐十五个小组，在同一年度中做到高级营业主任(DD)以上的奖衔，即符合「叁钻石」的资格。 　　（二）叁钻石的奖金收入情况 　　月平均收入在13至15万人民币之间，再加上年终奖金，全年部收入约300万人民币（税前）。 因为符合了叁钻石资格，一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年终奖金。努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。如果您符合FAA分18分（创办人叁钻石），您还可以另获取年终奖金86.25万元。 　　这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。如果是企业的老板也许有此可能；但要年收入达300万，要做多大的生意？要冒多大的风险？要付出多少管理公司的心血？才能稳稳当当的赚进300万？ 如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进300万，这种在传统事业中每年都在发生。而在安利事业中，如果做到叁钻石，你已成为一位永无风险的中型企业家。「永无风险」四字，在生命历程中到底代表了什么含意？值得我们深思。 　　（三）叁钻石的一次性奖金：　　 除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到叁钻石的年终奖金之外，当你符合叁钻石奖衔，公司在年终时会额外颁发给你一项「叁钻石一次性奖金」人民币34.5万元。
编辑本段8-3：资深总监（四钻石）(皇冠)奖金
　　（一）皇冠奖衔的资格：　　 任何一位合格的高级营业主任，若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中,有十八个做到高级营业主任(DD)以上，即符合「皇冠」的奖衔资格。 　　（二）皇冠的收入情况：　　 月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币（税前）。 年终奖金约在300万人民币 。因为符合皇冠的奖衔，必然也符合翡翠、钻石、行政钻石、双钻石及三钻石的资格，因此这几项年终奖金亦可照领。如果您符合FAA分22分（创办人皇冠），您还可以另获取年终奖金120.75万元。 　　（三）皇冠一次性奖金：　　 皇冠的奖金除了上述的月收入及年度奖金之外，当你符合四钻石(皇冠)奖衔，公司在年终时会额外颁发给你一项「四钻石一次性奖金」人民币69万元。
编辑本段8-4：资深总监（五钻石）(皇冠大使)奖金
　　这是安利事业中高的奖衔。 　　（一）皇冠大使的资格：　　 任何一位合格的高级营业主任，若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中，有二十个做到高级营业主任以上，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。 　　（二）皇冠大使的收入情况：　　 月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。如果您符合FAA分27分（创办人皇冠），您还可以另获取年终奖金172.50万元。 　　（三）皇冠大使的一次性奖金　　 除了上述的月收入、年终奖金之外，当你符合五钻石(皇冠大使)奖衔，公司在年终时会额外颁发给你一项「五钻石一次性奖金」人民币103.5万元。 　　以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事。
编辑本段9：FAA创办人稳健奖金
　　FAA计分标准：（只有高级经理以上奖衔才符合FAA领取资格） 　　1、海外推荐Q12小组=0.5分 　　2、年净营业额≥144000积分额(PV)的Q10=1分 　　3、Q12高级营业主任(DD)=1分 　　4、营业经理(翡翠)=1.5分 　　5、高级营业经理(钻石)=3分
编辑本段直销制度发展演变
　　全球直销制度大致可以分为四波公司：
第一波传统的级差制
　　安利、玫琳凯、雅芳等，均为传统的级差制阶梯型公司，产品全面、系统完善、有底蕴有文化。 　　Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：　 　　1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 　　2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 　　3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。　 　　Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：时间长、业绩要求高、发展的部门多、团队管理难度大、成本大、部门不易管理容易脱离，上下不能互助，各自为战等等。
第二波改良型阶梯制矩阵制
　　如新、美乐家、完美等，属改良型阶梯制、矩阵制。代表Melaleuca美乐家 　　主要诞生年代：70-80年代 　　美国人是很聪明的，而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理，管理细节革新制度。直销重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革： 　　1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍，　 　　2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来　 　　3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人　 　　这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵，这一点，从Melaleuca美乐家”宽五深七”的矩阵形式就可以看出来。
第三波双轨制
　　代表Melaleuca美乐家 　　主要诞生年代：70-80年代 　　美国人是很聪明的，而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理，管理细节革新制度。直销重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革： 　　1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍， 　　2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来 　　3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人 　　这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵，这一点，从Melaleuca美乐家”宽五深七”的矩阵形式就可以看出来。 　　第三波制度双轨制
第四波：改良双轨制
　　ENLIVN茵莱、安旗、纽莱芙、富尔等，改良双轨制，揉合级差和双轨，或是矩阵加双轨，或是矩阵加太阳线，结合电子商务。　 　　二十一世纪开始的第四波公司的制度，因制度革新比较灵活、加入门槛和单月消费压力较低，能适合国情，迎合国人较低成本投资心态，所以得以迅速普及并赢得部分市场认同，虽然其诞生到现在时间短，但是代表着直销公司制度发展的一种趋势。2006年10月，中国有一家公司设计了一个崭新的制度：双轨+矩阵，仅仅用两年的时间打入中国直销五大公司之一，造就了六十户千万富翁，四百多位百万富翁，被业界成为神话，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟绩差一样稳，后期要跟代数分红一样大。经过三年的研究，终于在2009年7月诞生了这种制度，这就是网商王菁团队奖金制度的来源。这个制度吸取前几波制度的优点，克服缺点，制度的性质属于改良双轨+级差+电子商务。
编辑本段附录1、年度安利事业奖金表
　　年度「安利事业奖金表」
月 度 奖 金
一、市场推广佣金（包括：1、个人销售佣金；2、市场培育佣金）【1分积分额=12.5元净营业额】
积分额（PV） 净营业额（BV） 佣金比率% 佣金金额
200分 2,500元 9% 225元
600分 7,500元 12% 900元
1,200分 15,000元 15% 2,250元
2,400分 30,000元 18% 5,400元
4,000分 50,000元 21% 10,500元
7,000分 87,500元 24% 21,000元
10,000分 【达标市场】125,000元 27% 33,750元
二、达标市场人才培育奖金（领导奖金）：4%（世袭） 4%×125,000元=5,000元 收入约：15,000元/月以上
三、宽度市场拓展奖金（红宝石）：2%（20,000分PV） 2%×250,000元=5,000元 收入约：20,000元/月以上
四、深度达标市场人才培育奖金（明珠）：1%（世袭） 1%×125,000元=1,250元 收入约：30,000元/月以上
年 度 奖 金（世袭）
五、营销经理（翡翠）年终股东分红：0.25%（约3万） 年收入： 36万~ 60万/年
六、高级营销经理（钻石）年终股东分红：0.25%（约8万） 年收入： 72万~ 100万/年
七、总监（行政钻石）年终股东分红：0.25%（约16万） 年收入：120万~ 180万/年
八、高级总监（双钻石）年终股东分红：总监花红×2倍
年收入：220万~ 260万/年
九、资深总监（叁钻石）年终股东分红：总监花红×3倍
年收入：300万~ 350万/年
十、资深总监【四钻石（皇冠）】年终股东分红：总监花红×4倍 年收入：400万~ 550万/年
十一、资深总监【五钻石（皇冠大使）】年终股东分红：总监花红×5倍 年收入：800万~1,000万/年
十二、FAA创办人稳健奖金 【 领取资格：符合高级营销经理（钻石）以上奖衔 】
FAA计分标准：1、海外推荐Q12市场=0.5分
2、年净营业额≥144,000PV的Q10市场=1分
3、Q12高级主任（DD）市场=1分
4、营销经理（翡翠）市场=1.5分
5、高级营销经理（钻石）市场=3分
年 度 分 红（世袭）
FAA分 奖励倍数
X=12.5万×1.5倍=18.75万
Y=12.5万×30倍=375万 奖金金额
8分 X×1倍 18.75万
12分 X×2倍 37.5万
16分 X×4倍 75万
20分 X×6倍 112.5万
25分 X×8倍 150万
30分 X×12倍 225万
35分 X×16倍 300万
40分 Y×2倍 750万
45分 Y×3倍 1,125万
50分 Y×4倍 1500万
55分 Y×5倍 1875万
60分 Y×6倍 2250万
65分 Y×7倍 2625万
70分 Y×8倍 3000万
创 办 人 年 度 奖 金（世袭）
【符合创办人高级总监（行政钻石）以上奖衔】 奖金金额
FAA10分= 创办人行政钻石 25.875万
FAA14分= 创办人双钻石 51.75万
FAA18分= 创办人叁钻石 86.25万
FAA22分= 创办人四钻石（皇冠） 120.75万
FAA27分=创办人五钻石（皇冠大使） 172.50万
一 次 性 奖 金
领取资格 首次达标【符合高级总监（行政钻石）以上奖衔】 奖金金额
高级总监（双钻石） 17.25万
资深总监（叁钻石） 34.5万
资深总监（四钻石）【皇冠】 69万
资深总监（五钻石）【皇冠大使】 103.5万
年 度 特 别 奖 励
Q6 高级营销主任 稳健奖金：5,000元产品券 ?
Q7高级营销主任 稳健奖金：6,600元 ?
Q9高级营销主任 稳健奖金：13,200元 成长花红： 13,200元
Q12高级营销主任 稳健奖金： 26,400元 成长花红： 26,400元
年收入16.5万新晋或Q12经理
年收入33万新晋或Q12高级经理
年收入49.5万新晋或Q12总监 进步贺金：20,000元
年收入20万新晋或Q12经理 进步贺金：30,000元
年收入40万新晋或Q12高级经理
年收入60万新晋总监 进步贺金：40,000元
总监新春贺金：72,000元 高级总监新春贺金：96,000元
资深总监新春贺金：120,000元 FC成员新春贺金：元
编辑本段附录2、安利奖衔详细说明
　　任何月份符合下列任一资格者 　　营销之星（银奖章）：　　 1. 个人及其所推荐的小组积分额达10,000分(PV)或以上者 　　2. 个人推荐或代推荐一个27%小组，且其小组积分额达4,000分(PV)以上者 　　3. 个人推荐或代推荐两个或两个以上的27%小组者 　　营销助理（金奖章）：　　 在任何连续12个月内有任何3个月达到营销之星（银奖章）业绩资格者 　　高级营销主任（直系直销商）英文简称为DD： 　　在任何连续12个月内有任何6个月达到营销之星（银奖章）业绩资格者，其中3个月为连续月份者 　　助理营销经理（红宝石DD）：　　 任何月份，高级营销主任的个人小组总积分额达20,000分(PV)以上者 　　助理营销助理（明珠DD）：　　 合格的高级营销主任在同一个月内，个人推荐、国际推荐或代推荐三个符合营销之星（银奖章）的市场者 　　助理营销经理（蓝宝石DD）　　 个人小组业绩达4,000积分额(PV)以上的月份，有2组国内市场同时符合高级营销主任(DD)资格者。 　　营销经理（翡翠）： 　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐三个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　高级营销经理（钻石）：　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐六个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　总监（行政钻石）：　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐九个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　※（合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐七个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者也可以领取总监的0.25%年终分红）。 　　创办人总监（创办人行政钻石）：　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐六个以上27%市场，符合FAA 分10分。 　　高级总监（双钻石）： 　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐十二个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　创办人高级总监（创办人双钻石）： 　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐六个以上27%市场，符合FAA分14分。 　　高级总监（叁钻石）：　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐十五个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　创办人高级总监（FC）（创办人叁钻石）： 　　合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐六个以上27%市场，符合FAA分18分。 　　资深总监（皇冠）： 　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐十八个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　创办人资深总监（创办人皇冠）： 　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐六个以上27%市场，符合FAA分22分。 　　资深总监（皇冠大使）：　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐二十个27%市场，每一市场在同一会计年度中至少有6个 　　月符合营销之星（银奖章）资格者。 　　创办人资深总监（创办人皇冠大使）：　　 合格的高级营销主任若个人推荐、国际推荐或代推荐六个以上27%市场，符合FAA分27分。
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