扫描或点击关注中金在线客服
使用财视扫码登陆
下次自动登录
其它账号登录：
||||||||||||||||||||||||
&&&&>> &正文
2016赚钱太难？细数10大冷门暴利好项目
来源：投资界&&&
作者：佚名&&&
中金在线微博微信
扫描二维码
中金在线微信
　　创业投资好项目有很多，说到冷门暴利行业，不禁让人想到低成本高回报，坐拥爆发式机会，有大把大把的银子赚……那么，你知道2016年冷门暴利的创业好项目有哪些吗？ 接下来，小编就为大家推荐几个今年最值得投资的冷门创业项目，希望能开拓你的创业视野。
　　1 爱心便当铺：写字楼里的“大写的商机”
　　随着“创业孵化器”模式的普及，80、90后已经成为了办公室的主力。但是由于他们工作忙碌，中午吃什么就成了老大难的问题。如果2016年你想在写字楼里疯赚一笔，开设一家火爆的“爱心便当铺”实乃明智之举！
　　创业人只需要商业区租上一套公寓，通常租金不会很高，加上设备等费用，一万元就能够起步。爱心便当铺在每天的中午时段提供外送服务，以外卖的形式向各大写字楼送餐，生意想必是极好的！ 是为2016年小投资暴利行业中的翘楚。
　　2 儿童玩具市场：玩具项目钱景巨大，经久不衰
　　对于儿童玩具市场，虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起，但也丝毫没有影响它的热度。目前国内，特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式，儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。基于此现状，儿童玩具市场在2016年必然会飞速发展。
　　开一家儿童玩具出售/出租店，对于创业者来说投资不高，所需本钱不大但客源很丰富。现在的家长最舍得的就是为孩子花钱，只要把握住了儿童市场，就是创业成功的一半！
　　3 特色小吃： 投资小回报快
　　2015年《舌尖上的中国》持续热播，让小吃市场爆发出惊人潜力。在整体经济瘦弱的大环境下，开家特色小吃不仅看得见摸得着，且投资门槛不高，尤其技术要求较低，但是小吃的利润又是非常可观的。
　　就拿最近比较火爆的重庆小面来说吧，首先是孟非加盟了一家重庆小面；然后某天吃路边摊，也瞅见卖重庆小面的小车；到后来商场餐厅、路边摊哪哪都是重庆小面了…… 重庆小面这种特色小吃，正是因为其亲民的价格、超赞的味道、名人效应及媒体炒作，大有星星之火燎原势头，2016可能火爆全国，你不打算分一杯羹吗？
　　4 老年服饰专卖店：精准定位目标客户
　　针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。如经营庄重一些的中山装，西服，夹克，大衣等等，也可以经营一些鞋帽，领带，围巾等老年人生活用品，创业者须留意老年人对服装款式，面料，颜色的喜好，经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。
　　5 工艺鲜花店：利润空间大
　　开一间工艺鲜花店优点有很多，一是投资小，在市场上租一个店铺，无须太大，费用一季度一交，配上必需的设施，维持正常的进出货； 二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品； 三是符合消费趋势，鲜花消费与人们生活水平及文化品位密切相关，随着社会不断进步人们文化素质不断提升，工艺鲜花市场也会越来越大。
　　所谓工艺鲜花，其服务涵盖增香、变味、变色、添彩等多项工艺，再配以特色花篮丝绸，让人切实感受到送礼人的“良苦用心”。在日本，品类繁多又款式新颖的“工艺鲜花”己是公认的最流行花卉品种，其市场需求量正在大幅度上调及扩散。关注创业创富微信：CYCF99，带你创业致富。针对中高档消费人群，开一家工艺鲜花礼品店，只要消费者中意，即使价格定位高，也很容易被抢购一空。因此，开设一间工艺鲜花店，利润空间非常可观。
共 2 页&& 1
责任编辑：cnfol001
好消息！还在为选择留学院校而苦恼吗？还在为复杂的移民申请流程而心烦吗？818出国网微信号汇聚最新的出国资讯，提供便捷的移民留学项目查询和免费权威的专家评估，为你的出国之路添能加油！
微信关注方法：1、扫描左侧二维码：2、搜索“818出国网”（chuguo818）关注818出国网微信。
我来说两句
24小时热门文章
栏目最新文章创业为什么这么难？有这么难吗？
8月6日，星期日，深蓝会携手北京大学创业训练营、商界南京、乐创会一起走进舜天集团，共同沟通探讨创新创业。在双创的伟大时代，很多的90后，都开始考虑不上班，就直接开始创业了，但是面对创业的征途，很多人还是有很多的恐惧，或者面对很多不确定性的未来，很多的人还是有些彷徨和迷茫，若有所思的在想：“创业有这么难吗？为什么这么难？”
任何事情都讲究方向、方法和工具，深蓝会一直在技术的产业化道路上，摸索规律，探明真相。
日星期日，外面天气炎热，都没有能够阻止一帮企业家相聚在一起探讨如何在新的经济形势下，创业圈层如何实现资源互补与整合。
这些企业家都是创业有了3年左右的经历，大家都到了一个关口，开始进入思考：“为什么我的创业这么难！？为什么这么难！？”
创业起步之初，或到发展阶段，或者到后期快速发展，都不可能不缺资源，所以我们需要获取外部资源的支持，就需要和外部进行合作，但是一个困惑是：合作非常容易说出口，但是合作真正的建立需要设计，需要策划，需要详细的落地。
其中最为重要的是：要有已经建立信任的资源方为你背书，快速建立信任。
深蓝会承办此次活动，就是通过给创业者背书，为创业者找寻创业的精准资源。
此次活动深蓝会发起，主要目的是将创新链、资金链、资源链、产业链、供应链、人才链，多链条协同，一起将核心要素进行合理分配，将各自的产业做大做强。
由深蓝会与我们熟悉的资源方做背书，为创业者提供资源要素精准供给的支持，助力创业者在创业的道路上结交朋友，创造机会。目的也是为了解答一个“大众创业，万众创新”形势下最大的难题：创业为什么这么难？有这么难吗？
创业难是公知的问题，但是如何为一些“目标对象特定的创业群体”提供外部资源的配置，实现创业过程的优化，让创业之路走的更稳，更好，还是有规律可循的，深蓝会整合行业资源，就是为了摸索共性规律，助力创业者在营销、资本、品牌、产品、运营等方面，洞悉本质，设计落地方案，建立交易结构，在创业道路上走稳、走好。
本次活动以企业游学的形式，深蓝会携手北京大学创业训练营、商界南京、乐创会各创业圈层企业家，走进舜天集团，整体目的也是将各种创业所需资源进行整合，助力创业家能够在创业的道路上走稳、走好。
希望创业者能够在深蓝会精准技术运营能力以及体系建设能力、舜天集团的渠道与资源能力、北京大学创业训练营企业家社群、商界南京品牌打造与营销能力、乐创会创业圈层企业家互联网思维与互联网工具能力等，各种能力的助力下，建立创业过程的底层基础实力，解决“创业为什么这么难”的问题。
任何时候，磨刀不误砍柴功，对于创业也是一样，我们要在创业的道路上，准备各种创新要素资源，让自己的创业路，走的更稳、更好。
深蓝会目前有2000项国际、国内的技术资源，北大创业训练营有6000家企业家资源，舜天有很多的企业家资源及国际、国内的渠道资源，乐创汇有很多的互联网技术手段实现的资源，商界有品牌策划与渠道拓展的资源，这几方资源的加码与协力，都是对创业圈资源互补与协同是很好的示范引领作用，这样的活动方式也是一种创新形式，通过各种要素的整合，形成合力，一起为创业项目保驾护航。
本次活动为了保障质量，采取的是定向邀请制，虽然很多的企业家在本次活动的“活动行”报名端进行报名，有160人次的报名，但是为了本次活动的精准性，实现资源要素的精准匹配，经过组委会的一致讨论决定，还是不扩大活动的范围，最终还是定向邀请30多位企业家或创业圈层的活跃人士参加，是考虑到整体活动能够精准、高效，使其不流于形式。
在忍痛割爱的基础上，我们深蓝会也正在策划一个200人次的精准活动，大概在10月份召开，协同南京的创业圈资源，以及北京、上海、深圳的一线资源，形成创业要素的合力，将合力注入到精准需求的企业，助力企业发展，就是为了满足创业圈的核心需求，进行资源的精准匹配，让创业项目打开思考的天窗，打开市场的缺口，走向阶段性的胜利，从一个胜利走向另外一个胜利。
大家在活动开始前，彼此的介绍拉近了彼此的距离，大家在介绍中，都流露出带着想借助本次活动融入创业圈层资源，通过头脑风暴想洞悉态势的目的，也有想彼此借力，助力自己创业之路走的更好的目的。
与本次活动的初衷是高度吻合，看着各位企业家在现场的神情，一会开心微笑，一会若有所思，一会神情严肃，说明下午组织的5场分享报告，深深地影响了大家，我们相信今天的相聚，一定对未来的创业之路是有帮助的，因为今天下午提供的思路，提供了资源，对创业者来说是非常有力的帮助，思路决定了出路，资源决定了创业打仗过程的枪支弹药。
深蓝会为了让本次活动卓有成效，策划了5个部分的分享：邀请北京大学创业训练营联合创始人姜英伟老师结合北大创业训练营6000家企业的共性问题进行深入剖析，邀请舜天集团梁总分享他的个人经验以及舜天基团投资的成功经验，邀请卫旺博士分享了自己在创业过程中悟出来的创业体系打造方面的思考，邀请杨远分享企业家打造乐创会这个创新组织的心得，同时我们邀请了沙拉日记的两位创始人给大家分享了他们创业1000天的点点滴滴，这些真实的，有血有肉的分享，凝聚成满满的干货，成为大家难忘的记忆。
什么样的分享，让在座的企业家能够有深入的思考，每一个人在现场都聚精会神的听课、记笔记，并拍照留下一下关键的PPT内容，深蓝会对现场的5场报告进行解读，以飨读者，期待大家能够从这五个分享中获取一定的启发或者灵感，助力自己在未来的创业道路走的更稳、更好！
6000家创业企业给我们的启发
北京大学创业训练营联合创始人姜英伟老师，在总结创业训练营的6000名创业者创业的基础上，给大家做了《创业企业怎样走近成功》。
报告分为三个部分：
（1）创业如何踏浪而行
（2）如何打造团队
（3）32字谏言
踏浪而行是任何一个创业，要顺应时代的节奏，才能够把握机会；大的方向正确后，就需要靠强有力的执行团队去推进落地，不能够有执行力的欠账。
姜老师总结了中小企业存在的共性问题：战略不清晰、适应市场能力弱、视野窄、人力资源匮乏、执行力总是欠账等负面的问题。
最后姜老师给出了他的建议，面对生存与坚持，发展与突破，挑战与实现等负面共同构建企业家精神，并在最后给出了32字真心建议：专注专业、拼命拼心、吃亏吃苦、有胆有信、挣钱挣人、敢舍敢谋、要听要想、会爱会忍。
舜天梁总分享创业心得
梁总结合自己的经历，给创业者分享了自己的心路历程，从梁总的整体分享中我们可以洞察出三个基本的态势：
（1）任何，优秀的青年在一个优秀的体制内的组织内，干到一定的阶段，会去谋求更大的发展，就开始思考离开体制，施展拳脚；
（2）离开体制后，开始自己个人的创业，在创业的过程中感受到人间的人情冷暖，让自己更加的了解自己与人性；
（3）开始一段非凡的人生经历，继续回到体制内，进行体制内的二次创业，以体制的信用背书为基础，盘活创业资源，通过资源要素的输出，为很多的创业项目进行保驾护航，开始自己的新的人生篇章。
梁总在分享中，提及了公司的李总，李总一直在读德鲁克管理的英文著作，以及李总的人格魅力，都是创业团队所需要的领导者的人格魅力，这样的人格魅力能够在公司的运营过程中，增加相互之间深入的了解与信任，这也是公司文化建立的核心秘诀。
卫旺博士分享创业体系的打造
卫旺博士的分享也是以自己的实战经验出发，分享自己在创业过程中遇到很多的陷阱与挫折，以此为契机，为什么开始打造自己的创业体系。
一个重要的原因就是让整个组织的面貌能够真实表现出来，老板在与不在，都是一个样的工作，整个公司的运营才能够步入正轨，卫旺博士从人力资源体系，业务闭环体系，公司组织建设，运营管理体系，生态文化建设五个部分，详细讲述了创业公司如何建设自己的整体的运营体系。
分享后，现场很多的企业家，都希望卫旺博士能够将PPT发给他们，他们希望带到公司的运营过程中去。
杨远分享乐创会创新组织建设
如果说这个社会需要技术的创新，那肯定是颠覆式的技术创新，我们这个社会，很多的技术创新是细枝末节的修补，因为生活需要的逐步改善。
我们这个社会其实已经不缺太多技术的创新，细枝末节的技术创新一直处于指数级别的快速发展，但是组织的创新是这个社会最为缺乏的，乐创会聚集了一帮不同行业的企业家资源，一帮创业者为什么能够自发的走到一起。
打造乐创会，就是为了抱团取暖，相互资源集大家的智慧与资源，助力发展，杨远女士在现场分享了乐创会创新组织建设，吸引了在座的企业家，大家都有想加入乐创会的需求，北京大学创业训练营，也愿意和乐创会深度合作，将南京的企业家输入到乐创会这个自学习、资源互助、智慧共享的组织中。
沙拉日记分享创业过程的得与失
创业是一个只有成长，没有倒退的过程，如果我们以金钱的收入来衡量，也许创业有输赢或者成败之分，但是整体上，创业只有成长，没有所谓的成功与失败之分，只要选择了创业，就是一条跌宕起伏的成长之路。
我们通过洋葱哥与番茄妹的亲身经历的分享，可以感受到创业者的激情以及在创业过程中的感同身受，他们的所思所想以及深刻的体悟，都会汇集成今天双创历史上的精彩瞬间。
如果我们这个社会真的走入大数据的历史，那么肯定是以平凡人的人生为故事记录一个真实的历史。洋葱哥与番茄妹的亲生经历的分享，引起了大家现场经久不衰的掌声，为什么赢得这样的掌声，是因为他们的故事和在座每一位企业家的经历之间都有很多的共通之处，让大家找到了感同身受。
现场参会人员，没有一位中途离开，大家在活动的结束都热烈交谈，彼此递换名片，建立联系。
现场有南京市组织部人才引进部门的人员，北大南京研究院的负责人，有苏商会的人员，有天使社区的创始人，有睿德书院的创始人，有做文创的企业家，有做企业信息化的企业家，有做银行承兑汇票贴现平台打造的创业家，有做养老产业的创业者，有做亚健康管理的创业者，有做科技创业的企业家等等，这些不同行业，不同身份聚集在一起，大家群策群力，头脑风暴，共同贡献智慧与资源，把创业圈层的底层基础搭建好，为创业过程贡献力量。
在活动结束后，主办方提供的招待晚宴，在晚宴中，又拉近了彼此的距离，深入互动，建立信任，我们相信这个半天的活动，一定会促进很多深入的合作，也达到了深蓝会举办此次活动的意义，精准的要素链接，实现创业的价值变现。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点一个5年职业经理人的自述：自己创业原来这么难！
来源：红餐网&&&&作者：刘克&&&&
小S曾在一个大型餐饮企业任职职业经理人五年时间，现在的状态是自己创业，还不到一年时间。这是我们一段对话的摘录：他说，当时我们选择产品的时候就考虑了，一定要简单，人人都爱吃，成本低。我说，那你当时选择的是什么样的产品呢？他说，当然是做面。选择它的原因第一就是，面，这个产品深入人心，基本上，男女老幼都爱吃，第二，开店前期投入的钱不需要太多，极低的成本，就能开连锁店，甚至开个几百家都没有问题。网络图片确实是这样，加工非常简单，基本上人人都可以操作。可是问题也就出在简单上。品类简单，并不代表就可以把它做好做大，就像我看您这几天的文章里面，一个单品，要想把它做大做强，最重要的是做到口味的稳定。我认为，如果实现稳定，就需要很大的投入，就要投资建立中央厨房，去实现标准化和工业化，建立配送中心。对于我们来说就加大了投资，从小规模的单品单店运营，变成重资产的工业化加工。所以，看起来简简单单的开一个面馆，其实背后是一个非常大的系统。要想做大做强做连锁，还有一个核心的，就是要把店开到商场或者写字楼的商业区里面去，这样的话，房租就会非常的昂贵，房租有点贵了，那产品的价格就一定高。如果价格不高，那有足够的销量也可以。销量做起来是很难做的，如果价格不提高，只增加销量那就要达到每天都排队，也是非常不容易的，现在消费者，比我们更精明。就像我们开的第一个商场店，在同一个楼层里面，十几家店面，那些天天排队的店面反而倒闭的比我们这些不排队的店要早得很。我说，排队的店，倒闭的比你们还要快？他说，是这样的，因为他们主要是招募连锁加盟商家，为了制造影响力，至于怎么能排起队来的，我就不说了，中间有很多小手段，但是吸引了大量的顾客来排队，与此同时，他又开始全国各地区招募加盟商。不断地带领加盟商家来参观。加盟的商家都被他们排队深深地震撼，纷纷掏钱加盟。大约持续三个月的周期就开始纷纷关门。我说，他们就不干了吗？怎么可能不干，他们这一家关闭后，马上就会换一拨人，又开始另一个品牌的加盟，我看他们最近这大半年的时间已经搞了三个品牌了。我们楼上有三家，都是专门搞这个的，每次看起来生意都很好，尤其是一个新品牌刚刚开始的时候。但是对于我们正常做经营的店面来说，现在一个商场里面竞争的餐厅太多，大家最后没有办法，只能拼命的各种打折降价，大家都处于没有利润的状态的时候，就是进入微利状态，甚至有的人都已经亏损，这时候，大家唯一能想到的方法就是营销，采用各种，新奇特的营销手段。我说，是的，几乎每一个找我的亏损商家，都是处在生意奔溃的边缘，这时候大家能想到的，就是去找各种新奇特的营销方法，却不知道如何在根本上去挖掘原因。他说，这也难免，当一个人背负几百万债务，巨大资金压力的时候，就会病急乱投医。我说，因为大家都没有接受过正规系统的营销培训，都不知道如何从打好基础开始做起，而且，大部分老板都是半路出家，有人甚至之前从来没有过餐饮的经验，都是靠东边看一点西边学一点。他说，是的，包括我也是这样，我原来在餐饮企业工作了五年的时间，整个店面到最后基本上都是我一个人在打理，老板做了甩手掌柜。后来我就觉得别人这么笨，都能把饭店经营好，我自己已经有这么多的经验，应该是毫无问题的，于是我就自己出来开了这个店。我说，当时离开的时候老板是不是开出股份来挽留你？他说，是的，因为老板那个店，基本上就是我自己在打理，他当时开出很高的条件挽留我，但是那个时候我头脑非常的热，觉得自己是无所不能的，根本不在乎老板开出的高薪和股份分红。我说现在有没有后悔呢！呵呵，太后悔了，我原来的时候如果遇到工作不顺心，或者没有干好的时候，我就会想，大不了我去另一家饭店，因为我的工作能力特别强，当时就有很多家饭店，找猎头公司来挖我。做职业经理人最大的好处就是，不管公司的经营状况如何，我们都会旱涝保收，而现在自己给自己打工，面临的最大风险，第一就是要投入巨额的资金，第二，就是时时处于焦虑之中，为什么焦虑？因为，原来做不好是老板的，现在做不好是自己的。我说是的，是因为自己，出来干，以后最大的问题就是缺少了安全感，虽然原来老板没有在店里，但是他给你的是靠山的感觉，是依靠。他说，老师你说的太对了，我自己创业之后就深深的体会了，最大的状态，除了焦虑就是没有安全感。我做了五年的职业经理人，各方面经验都比较丰富，从厨房到前厅管理都没有问题，但是我自己开始创业以后，事事都要自己，亲力亲为。原来下面都有人干活，我只要需要检查工作就行。现在，不管有什么样的困难，都要自己负责，原来的时候都有老板顶着。我说是这就是你看到老板虽然不在店里，但是他们是你精神上的依赖和靠山，他承担了您的风险和资金压力。这就是我说的无法换位思考的原因，当你在一个职业经理人位置上的时候，你永远，不知道老板想的是什么。其实那个时候你自认为是了解老板的，但只有把你像现在一样真正放到老板，这个岗位上，你才会发现，这和原来你想的老板和你原来自以为理解的老板是截然不同的，因为你不在这个坑里不知道这个坑多深。所有的老板。都是时时处于焦虑中，其实有一些做了几十年的餐饮老板，现在仍然是这种状态，其实，焦虑不安是餐饮老板的常态。是啊，现在开这种规模的店。说实话我都有些后悔，同样的产品，我们现在很难做的比街边小吃摊上，现做现卖的好吃，这个是非常难的，尤其是我看见昨天的文章写到了好吃做到七十分，其实我们现在连六十分都达不到。当我看到七十分的时候，我就知道我遇到高手了，你是真正的大师，对于产品的稳定你也是写得入木三分，一般人很难理解稳定这两个字的重要性，都觉得，一定要把产品做好吃，当时我开始创业的时候也是想到一定要把它做成我们城市最好吃的面，结果，碰了一鼻子灰以后发现，根本做不到。在我们旁边写字楼后面的小巷里面有个夫妻店，也是卖的面，他们的档口不用聘请员工，两个人干反而很赚钱。中午的时候，稍微一排队看他们两个人忙的乐呵呵的，还真的有些羡慕，有时候我也想，是不是找个老板娘开个小店算了。再看看原来和我一起做的那些职业经理人，现在他们依然干得风生水起，反而是我把这五年来的积蓄全部都投到这个店里面，现在可以用倾家荡产来形容了，我真的不知道该怎么做好了，仿佛原来所有的经验一夜之间都没用了。我说，那当然，因为原来你干亏是老板的店亏，不是自己的，资金也是老板投入的，即使天塌下来，还有老板顶着。所以，根本没有压力你那所谓的压力，也只是担心自己的收入会减少，并不会对你造成直接的影响，但现在是花你的积蓄，这就应了那句话：事不关己，关己则乱。你现在的状况就是已经触动到你的利益了，如果你不能正确的决策，就会把你，前几年的所有积蓄都亏损进去，所以这时候你拿不出正确的主意，也把自己的心智全部打乱。他说是的挺长时间，我就是严重的怀疑，营销出了问题，就像您说的，所有的店面到最后都会怀疑营销出问题其实，我现在才知道问题是出在自己身上。我说是的，你照你之前的管理经验，这些事对你来说根本都不是问题，但因为涉及到现金流没有跟上，后续没有资金到位，也没有人帮你去进行心理疏导。再加上巨大的费用压力，造成了你一时的判断失误，盲目的投入了大量的人力物力，去做毫无用处的营销，却忽略了本质，没有从源头上去找原因。即使按照你想象的，现在马上去做一些营销或者会员充值，也不能快速的挽回你的影响，你现在需要做的事，利用你现有的人气，先把会员先做起来，只有掌握好粉丝，把粉丝抓在手里后，你才能打一个翻身仗。而这个过程是急不得的，越急越容易出现问题。有时候慢就是快，欲速则不达这句话你应该听说过吧！他说，是的老师，道理我都明白，原来我还给别人讲过课，但到了自己身上就，一点都稳不住神了。我说这是可以理解的，其实现在，您最主要的问题不是做新奇特的营销，现在要做的是，把每一个来店的顾客都抓到手里。这才是你将来立业的根本。现在你还要做一个最重要的事，把产品的稳定性和标准化做好，暂时在没有，资金投入的情况下，不要去盲目的，做中央厨房配送中心，对于一个单店来说有点早。其实有些人说起标准化就非要做中央厨房，那是没有必要的，并不一定非要做中央厨房，标准化，有很多途径可以做。哪天有时间你可以过来找我，我可以教你几个方法都可以快速低成本实现单店标准化。他说，那太好了，老师，改天我过去拜访你。本文提到的那篇《》本文作者刘克（又称万能的姐夫，微信：574321），红餐网专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：红餐网”；文章内容为作者个人观点，不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900
关注红餐网微信公众号（ygcywzz）
￥赞赏支持
觉得内容不错？那就让小编感受一下~
刘克，自由作者，餐饮咨询顾问，擅长餐饮实体店现金流实战专家，有20年商业实体店管理经验，对餐饮会员营销有独到的理解和实操经验。(个人微信：574321) ...查看更多
陈洪波高端访谈
联系电话：
邮 & & & 箱：
微信：hongcw66
联系电话：
版权所有：广东红餐文化传播有限公司想创业怎么这么难呢？_百度宝宝知道}