我在一家公司做行政部文员，我整天都很茫然，我都不知道自己应该主动去找些什么事来做啊，我感觉没有一点工作的气氛，我找不到一点工作的感觉，老大也不安排我去做什么就知道说我没能力啊，可真的不知道去找些什么事做啊，怎么办，帮帮我啊
如果你是做行政工作的话，那么你必需是心思很细密和一个人，因为行政工作它是非常之琐碎的！行政它包括了整个工作的内勤工作，
1、客人来访接待，
2、公司来文的登记、传递工作，文件档案的管理工作；
3、负责公司办公用品及其它后勤有关物品的申购、管理和发放；
4、负责公司内部文件的管理（从文件发放、签收、归档、催办整个流程）；
5、公司一般外勤事务处理工作，办公室日常事务；
6、办公室设备的日常维护工作；
7、建立、完善公司信息资料并分类存储、归档及使用；
8、协助部门经理处理一般性事务工作及协助监督公司规章制度的执行情况；
9、负责公司客户、出差人员的机票、酒店预订、会议筹备与服务。
行政工作真的很琐碎，所以很多时候不用等着别人去安排你去做什么工作，机时是你在主动的去找事情做。。。。。！！！
公文文种有十三大类：(一)命令，(二)决定，(三)公告，（四）通告，(五)通知：适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理...
女孩的梦幻职业：1 空
姐：无需脑力，工作体面，环境舒适，收入最高，接触到的男性都是人中龙，他们的薪水比空姐还高！2 助
理：无需脑力，每天穿着光鲜...
担任行政助理方面工作，实际上要求只有一个就是亲和力。其他的你只要按照领导的要求做就可以了。行政助理方面的工作，在你面试时，你可以看招聘公司对行政助理的工作要求，...
行政部好,和老板离得近,工作成绩容易显现,有较大的上升空间。
尽快的换工作吧小公司的确没有发展前途尤其是在学习不到东西的时候一定要快刀斩乱麻,不要得过且过,期望明天公司会有新变化~~~~怀疑这个公司能撑多久哦~
答: 我之前在理财公司工作了两年多，想跳槽去君富财富这家公司上班怎么样？
答: 家庭因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的是...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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如何做一位出色的行政人员？
如何做一位出色的行政人员？
要把自己的本质工作做好。 同时表现积极点。 多多打扫工作环境。和同时交流。 工作认真完成自己的工作。做事负责任。同时表现积极。 人员又好，有升职几率啊
政人员啊，做好自己分内的工作先吧，如果你是刚上这个位置的话，那我只能建议你先这样做，做好分内的工作最重要，其他的以后自然会清楚，先让人看到成绩
怎样做一个出色的行政人员? ……
腿勤、眼明、耳聪、嘴多、脑灵 通过多年的行政工作经验总结下:维持公司的正常运转(行政相关的如:办公环...如何成为一个出色的行政人事专员? ……
你应该这样做: 1、你要熟悉人才市场, 这样可以去招聘; 2、你要熟悉招聘流程,这样便于你的工作, ...怎样做一名合格的行政人员 ……
1、有管理的愿望:一个合格的行政人员 必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的...如何做一个出色的行政管理人员 ……
1; 经常和职工沟通 ,深入员工,对员工负责,想员工所想,做员工所做,他们就会永远的支持你的。 2;...做一位行政文员应该怎样突出 优势 百度 ……
首先,文职岗位要求有很好的亲和力,能与其他人进行充分的沟通,这就要求每天必须要保持良好的心态,在公司...如何做一位出色的行政人员? ……
只要把自己的本质工作做好。 同时表现积极点。 多多打扫工作环境。和同时交流。 工作认真完成自己的工作...如何做好一名行政助理? ……
行政助理也就是行政专员 这个岗位一般是设置在公司行政办公室或者人事行政科这些行政系统之下的一个岗位 ...怎样才能成为一个优秀的行政人员? ……
实际的俺不会说,不过推荐你看看《杜拉拉升级记》,小说,不是电影或电视剧,里面有很多东西或许会启发你怎样做好一名行政文员 ……
做好一名行政文员,按以下步骤执行: 先熟悉公司原有的各种行政制度和行政事务,并清楚哪些是需要自己去操...如何做好一名行政助理? ……
行政助理也就是行政专员 这个岗位一般是设置在公司行政办公室或者人事行政科这些行政系统之下的一个岗位 ...
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行政管理人员如何做好自我管理
一、行政管理人员的核心职能
一般来说，行政管理人员有五大核心职能：
行政管理人员的日常管理一般侧重以下方面：
第一，管理企业内部基础制度和管理规则的建立与推行，以及进行有效的监控和监督； 第二，管理企业内部各项有效资源，如人、财、物、技术、市场、信息、员工士气等，提高企业内部工作效率；
第三，管理企业内部各种基本设备和设施；
第四，管理企业文化。
行政管理人员的协调控制职能主要体现在：
第一，协调组织内部各种人际关系，如上下级之间的关系、平级之间的关系、各部门之间的关系等；
第二，协调组织内部和组织外部的各种人际关系。
行政管理人员的控制职能主要体现在以下环节：
第一，控制成本。成本控制不仅是财务部具有的意识，也是行政管理部门必须树立的第一意识。在企业内部管理过程中，小到基本的办公设施，大到办公厂房，都需要行政管理部门进行统一采购。
第二，控制内部开支。
服务是行政管理工作人员的宗旨，是贯穿于整个行政管理工作的第一项职能，也是最基础的职能。
行政管理人员的公关职能，主要是树立和梳理组织内部和组织外部各种关系，包括危机公关。
在这五项职能中，管理是主干，协调是核心，服务是根本。行政管理人员应该树立五大基本意识，培养这方面的管理职能。
二、行政管理人员的素质要求
1. 行政管理人员需具备的基本素质
行政管理人员需要具备的基本素质包括：
行政管理人员的思想素质要过硬，要有坚忍不拔的工作品质，还要有克己奉公、为公司为工作奉献的意识。
行政管理人员要有百折不挠、坚忍不拔的心理素质。
行政管理部门对行政管理人员能力素质的要求非常强，尤其是沟通和协调能力。
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寻找更多 ""如何做好一个小工厂的行政管理工作
我以前是做汽车市场工作的，机缘巧合到了现在这家食品公司工作。公司安排我到工厂负责行政管理工作，我也有行政工作方面的经验。但到了工厂完全不是那么一回事，先不去评价这里的人或都工作方式，就我遇到的一些困难，让我对自己都失去了信心。1、工服统一的事，我建议是统一着装，毕竟这是工厂，不是高级写字楼，没必要办公人员个个要穿的西装笔挺的。而且做西服成本高，为公司利益着想，统一穿员工服装有何不可。
但现在办公室人员意见特别大，都不想穿与工人一样的服装，都想穿西服，后经我做通思想工作，就只有两三个女孩子不愿意接受。这让我累的、、、、、2、打卡的事，现在办公室有打卡机，但等于没有，个个有事就来我这说一声，今天我有事，所以要晚到（或早走），接着就说以前我也是这样的，有事就和行政说一声。但考勤统计时，如果你算了他们迟到，早退，那就要闹的你受不了。3、带工牌的事，许多人，不愿意带工牌，行政出一个进出厂要带工牌的规定却没有多少人执行，尤其是办公室人员，几个女孩子更牛，说大不了不干了，我晕、、、、暂时先说以上只是三点。补充一下，这家是在普宁的食品加工厂，工厂里的人员都是当地人，有关系的，我是老板在深圳招聘过来负责行政管理工作的，可老板一边让我去整顿他们，一边却又不放权。遇到原则性问题时，还是靠亲情一边了。
跟老板摊牌，如果他不用实际行动支持你、挺你的话，可以考虑离开了，否则可能吃力不讨好~
来了解一下咯
谢谢，我希望有更好的办法。当然主要还是看老板的。
实在不行的话，就开路走人；没办法，情大于法的环境很难正规的发展
是不好做,老板自己想改,但又不想得罪人.改好了,他高兴.改不好,遇到问题就让你帮他背黑锅.
首先，你要制定一套行之有效的书面上的管理手册之类的东东。并且，东东做好后，找老板在东东上签个字画个押（此为你的上方宝剑。）再者，统一思想，将与你志同道合的同志聚结到你的思想统领方队中，形成你独有的人事攻事；第三，找老板深度的交谈，摆明你的工作态度与热情，多向老板提出：利益与利润；如果老板在情面上不好与你一同执行行政事务，你可以在给足老板面子的同时（与老板心知肚明方）用上方宝剑；你灵活处理所有的关乎情面上的事，原则是，不要让老板下不来台（厚黑学）。最后，所有的招用不上，老板情大于法的情况下，你走人了事。
谢谢7楼的。管理手册公司早有，但管理人员不去执行而已。连现在工厂最大的领导，厂长遇到有违制度的问题时都说不用这样吧，没关系的、、、、我也无语。老板那边态度很不明朗。与老板长谈时，他态度很坚决，说什么一定要整顿，要我放手大胆的去做。遇到急事时我还可先斩后奏。但之前的同事劝说过，最好不要这样，事后没出问题还好，出了问题，老板第一找你算账。
还有，最让我困惑的是，我推动一些制度改革执行时，会上，领导都说没问题就按你的想法去做，也不提意见，也不帮我分析这样做是否可行。最可气的是，过后，领导再要去下面打招呼，告诉他们不要听我的安排，我了解到这事的真实性后，我真的很伤心，一个堂堂的领导，我的上司，尽是这样阳奉阴违的人。告诉老板时，老板的态度是要我自己找领导沟通，我知道这事还是要我自己解决，但我觉得我没有这个能力了。现在的我已身心疲惫。
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