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5367-离职管理日记-HR业务指导.doc 41页
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离职管理日记图书简介及推荐作者：魏浩征?????? 出版社：北京师范大学出版社????当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。????本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，按照员工入职、在职、离职的时间顺序，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。????每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！????本套丛书的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家，书中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例，因此，实战性强、操作性强为本书的突出特点。????希望这套极富创造性和阅读乐趣的丛书能够提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标竿，帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。目录（1）作者：魏浩征?????? 出版社：北京师范大学出版社????第一章炒老板“鱿鱼”居然如此容易！????不经公司批准，员工也能辞职？????辞职的凭证：口头？邮件？手机短信？书面？????辞职通知VS离职申请????提前五个月通知的特殊离职????辞职也能要求经济补偿金????虚构的退工理由????附：术语解释与法规链接????………………………………………………………………………????第二章辞退过错员工居然如此之难！????试用期的员工不能随便辞退！????“严重违纪”VS“严重失职”????无效的员工手册????“严重违纪”需要“铁证如山”????兼职可以成为辞退理由????凭虚假简历签订的劳动合同无效????拘留后能辞退吗？????附：术语解释与法规链接????………………………………………………………………………????第三章医疗期内的员工管理????“医疗期”≠“生病治疗的期限”????累计病休时间“清零”????医疗期内的员工可解雇的情形????医疗期内对到期劳动合同说“不”????附：术语解释与法规链接????………………………………………………………………………????第四章不胜任的，辞退！？????口说无凭的“不胜任”????“两次”不胜任后说“再见”????协商并非调岗之必备前提????培训、调岗，任选其一????毫无市场的“末位淘汰制”????附：术语解释与法规链接目录（2）作者：魏浩征?????? 出版社：北京师范大学出版社????第五章个别性裁员与群体性裁员????公司被收购，劳动合同解除吗？????情势变更+无法履行+无法变更=解除合同????裁员的替代措施：降薪、休假????裁员：老板说“裁”就能“裁”？????一个人的裁员VS群体性裁员????万般无奈的经济性裁员????“好马不吃回头草”????附：术语解释与法规链接????………………………………………………………………………????第六章劳动合同终止：法定主义????及时终止或续签合同????服务期与合同期的较量????“假怀孕”事件????突如其来的病假单????终止劳动合同的“休克疗法”????附：术语解释与法规链接????………………………………………………………………………????第七章离职阶段：有法可依与有法必依????工作交接的举证????没有仲裁时效的退工手续????程序违法一切免谈????与社保不同的“三金”????经济补偿金的追溯时效????附：术语解释与法规链接????………………………………………………………………………????附录实用管理工具范本????辞职员工登记表????员工违规记录单????有过错员工的辞退流程????员工绩效不佳的辞退流程——身体不胜任????员工绩效不佳的辞退流程——能力不胜任????岗位变动意向书????关于岗位变动的回复????解除劳动合同通知书（一）????解除劳动合同通知书（二）????解除劳动合同协议书????劳动合同续签意向书????关于终止劳动合同有关事项的通知????工作交接清
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离职管理日记作者：魏浩征
出版社：北京师范大学出版社作者简介
劳动法世界/劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑。国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，著名培训师。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师，在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。《法制日报》、《环球时报》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征解读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。
附：劳动法世界简介
劳动法世界（）/ 劳达集团是中国领先的劳动关系咨询与培训机构，总部位于上海，旗下拥有管理咨询公司、劳务派遣公司、律师事务所三大实体，在北京、天津、杭州、南京、苏州等全国各地设有10多个分支机构，致力于引导企业实现卓越劳动关系管理，帮助企业防范用工风险、降低用工成本。劳动法世界/劳达集团由知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征领衔，拥有一支知名劳动法专家、人力资源管理专家、专业劳动法律师、学者、法官、仲裁员为主的顶级劳动关系专家队伍，并面向企、事业单位提供劳动关系综合性、高品质的一站式咨询、培训、顾问、代理、外包等服务。图书简介及推荐
当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。
本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，按照员工入职、在职、离职的时间顺序，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。
每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！
本套丛书的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家，书中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例，因此，实战性强、操作性强为本书的突出特点。
希望这套极富创造性和阅读乐趣的丛书能够提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标竿，帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。目录（1）
第一章炒老板“鱿鱼”居然如此容易！
不经公司批准，员工也能辞职？
辞职的凭证：口头？邮件？手机短信？书面？
辞职通知VS离职申请
提前五个月通知的特殊离职
辞职也能要求经济补偿金
虚构的退工理由
附：术语解释与法规链接
………………………………………………………………………
第二章辞退过错员工居然如此之难！
试用期的员工不能随便辞退！
“严重违纪”VS“严重失职”
无效的员工手册
“严重违纪”需要“铁证如山”
兼职可以成为辞退理由
凭虚假简历签订的劳动合同无效
拘留后能辞退吗？
附：术语解释与法规链接
………………………………………………………………………
第三章医疗期内的员工管理
“医疗期”≠“生病治疗的期限”
累计病休时间“清零”
医疗期内的员工可解雇的情形
医疗期内对到期劳动合同说“不”
附：术语解释与法规链接
………………………………………………………………………
第四章不胜任的，辞退！？
口说无凭的“不胜任”
“两次”不胜任后说“再见”
协商并非调岗之必备前提
培训、调岗，任选其一
毫无市场的“末位淘汰制”
附：术语解释与法规链接目录（2）
第五章个别性裁员与群体性裁员
公司被收购，劳动合同解除吗？
情势变更+无法履行+无法变更=解除合同
裁员的替代措施：降薪、休假
裁员：老板说“裁”就能“裁”？
一个人的裁员VS群体性裁员
万般无奈的经济性裁员
“好马不吃回头草”
附：术语解释与法规链接
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