导学规划（1小时）
学习目标： 名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
?资深老师教学互动快速梳理考试；
?梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
?划定学习范围，制定学习规划。
直播划书课（3小时）
学习目标： 直播教学，厚书变薄，不考的全部划掉
?配套独家内部教材，直播划书；
?核心必考点一目了然，不考的直接划掉；
?节省看书找重点的时间，开课前搞定学习内容。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
教材精讲班（15-20小时）
学习目标：精讲教材必考点，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
?梳理知识体系，重点讲解重难点知识；
?资深备考老师带你一起精细化掌握考试知识点。
VIP习题特训
VIP习题特训班（4-6小时）
学习目标：全直播精讲大数据精华习题，帮助学员快速提分
?采取442黄金比例的大数据精华配题；
?以题带点，强化学习考试知识，快速提分；
?全程直播互动式教学，学练结合高效保分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
强化串讲班（6-8小时）
学习目标：第一轮冲刺串讲，强化学习必考点，高效保分
?根据考题大数据，筛选高频考点进行精讲精练；
?传授考场解题技巧，真正做到会做题、巧做题；
?初步预测出题规律，把握考试重难点。
高频真题班（3小时）
学习目标：大数据筛选高频真题，以题带点强化得分
?考题大数据分析筛选近五年考频80%以上的高频考点；
?结合配套真题、例题，精讲精练，专项提升；
?详细讲解答题技巧、出题规律，把握考试重难点。
案例/计算题专项
案例/计算题专项（3小时）
学习目标：得案例者得天下！案例题实战教学，一次通关！
?深度剖析近3年案例/计算题真题，串联所有相关知识点
?系统强化案例/计算题答题技巧；
?详解案例题/计算机得分点和抢分点，确保少丢分甚至不丢分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
直播点题：（2小时）
学习目标：大数据直击考点，精准预测考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
应试技巧与备考指导
应试技巧及备考指导：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
教材发布后
中级经济基础
中级房地产
初级经济基础
初级房地产
通关新策略主讲：覃珍珍
中级经济基础主讲：覃珍珍
中级人力资源主讲：殷巧玲
中级工商管理主讲：郑伟
中级金融主讲：孔令臣
电话咨询：
快速通关宝典
高端旗舰班
私塾实验班 7%选择
考前快速巩固基础，掌握应试技巧
基础薄弱，时间少需要全面系统学习
第一次考、往年裸考零基础、自律性差
基础差，自律性较强有一定考试经验
导学规划（1小时）
学习目标： 名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
?资深老师教学互动快速梳理考试；
?梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
?划定学习范围，制定学习规划。
导学规划（1小时）
学习目标： 名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
?资深老师教学互动快速梳理考试；
?梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
?划定学习范围，制定学习规划。
导学规划（1小时）
学习目标： 名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
?资深老师教学互动快速梳理考试；
?梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
?划定学习范围，制定学习规划。
直播划书课
直播划书课（3小时）
学习目标： 直播教学，厚书变薄，不考的全部划掉
?配套独家内部教材，直播划书；
?核心必考点一目了然，不考的直接划掉；
?节省看书找重点的时间，开课前搞定学习内容。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
直播划书课（3小时）
学习目标： 直播教学，厚书变薄，不考的全部划掉
?配套独家内部教材，直播划书；
?核心必考点一目了然，不考的直接划掉；
?节省看书找重点的时间，开课前搞定学习内容。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
直播划书课（3小时）
学习目标： 直播教学，厚书变薄，不考的全部划掉
?配套独家内部教材，直播划书；
?核心必考点一目了然，不考的直接划掉；
?节省看书找重点的时间，开课前搞定学习内容。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
教材精讲班
教材精讲班（15-20小时）
学习目标：精讲教材必考点，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
?梳理知识体系，重点讲解重难点知识；
?资深备考老师带你一起精细化掌握考试知识点
教材精讲班（15-20小时）
学习目标：精讲教材必考点，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
?梳理知识体系，重点讲解重难点知识；
?资深备考老师带你一起精细化掌握考试知识点
教材精讲班（15-20小时）
学习目标：精讲教材必考点，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
?梳理知识体系，重点讲解重难点知识；
?资深备考老师带你一起精细化掌握考试知识点
VIP习题特训
VIP习题特训班（4-6小时）
学习目标：全直播精讲大数据精华习题，帮助学员快速提分
?采取442黄金比例的大数据精华配题；
?以题带点，强化学习考试知识，快速提分；
?全程直播互动式教学，学练结合高效保分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
VIP习题特训班（4-6小时）
学习目标：全直播精讲大数据精华习题，帮助学员快速提分
?采取442黄金比例的大数据精华配题；
?以题带点，强化学习考试知识，快速提分；
?全程直播互动式教学，学练结合高效保分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
VIP习题特训班（4-6小时）
学习目标：全直播精讲大数据精华习题，帮助学员快速提分
?采取442黄金比例的大数据精华配题；
?以题带点，强化学习考试知识，快速提分；
?全程直播互动式教学，学练结合高效保分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
VIP习题特训班（4-6小时）
学习目标：全直播精讲大数据精华习题，帮助学员快速提分
?采取442黄金比例的大数据精华配题；
?以题带点，强化学习考试知识，快速提分；
?全程直播互动式教学，学练结合高效保分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
强化串讲班（6-8小时）
学习目标：第一轮冲刺串讲，强化学习必考点，高效保分
?根据考题大数据，筛选高频考点进行精讲精练；
?传授考场解题技巧，真正做到会做题、巧做题；
?初步预测出题规律，把握考试重难点。
强化串讲班（6-8小时）
学习目标：第一轮冲刺串讲，强化学习必考点，高效保分
?根据考题大数据，筛选高频考点进行精讲精练；
?传授考场解题技巧，真正做到会做题、巧做题；
?初步预测出题规律，把握考试重难点。
强化串讲班（6-8小时）
学习目标：第一轮冲刺串讲，强化学习必考点，高效保分
?根据考题大数据，筛选高频考点进行精讲精练；
?传授考场解题技巧，真正做到会做题、巧做题；
?初步预测出题规律，把握考试重难点。
强化串讲班（6-8小时）
学习目标：第一轮冲刺串讲，强化学习必考点，高效保分
?根据考题大数据，筛选高频考点进行精讲精练；
?传授考场解题技巧，真正做到会做题、巧做题；
?初步预测出题规律，把握考试重难点。
高频真题班（3小时）
学习目标：大数据筛选高频真题，以题带点强化得分
?考题大数据分析筛选近五年考频80%以上的高频考点；
?结合配套真题、例题，精讲精练，专项提升；
?详细讲解答题技巧、出题规律，把握考试重难点。
高频真题班（3小时）
学习目标：大数据筛选高频真题，以题带点强化得分
?考题大数据分析筛选近五年考频80%以上的高频考点；
?结合配套真题、例题，精讲精练，专项提升；
?详细讲解答题技巧、出题规律，把握考试重难点。
高频真题班（3小时）
学习目标：大数据筛选高频真题，以题带点强化得分
?考题大数据分析筛选近五年考频80%以上的高频考点；
?结合配套真题、例题，精讲精练，专项提升；
?详细讲解答题技巧、出题规律，把握考试重难点。
高频真题班（3小时）
学习目标：大数据筛选高频真题，以题带点强化得分
?考题大数据分析筛选近五年考频80%以上的高频考点；
?结合配套真题、例题，精讲精练，专项提升；
?详细讲解答题技巧、出题规律，把握考试重难点。
案例/计算题专项
案例/计算题专项（3小时）
学习目标：得案例者得天下！案例题实战教学，一次通关！
?深度剖析近3年案例/计算题真题，串联所有相关知识点；
?系统强化案例/计算题答题技巧；
?详解案例题/计算机得分点和抢分点，确保少丢分甚至不丢分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
案例/计算题专项（3小时）
学习目标：得案例者得天下！案例题实战教学，一次通关！
?深度剖析近3年案例/计算题真题，串联所有相关知识点；
?系统强化案例/计算题答题技巧；
?详解案例题/计算机得分点和抢分点，确保少丢分甚至不丢分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
案例/计算题专项（3小时）
学习目标：得案例者得天下！案例题实战教学，一次通关！
?深度剖析近3年案例/计算题真题，串联所有相关知识点；
?系统强化案例/计算题答题技巧；
?详解案例题/计算机得分点和抢分点，确保少丢分甚至不丢分。
仅限开通：中级经济基础、中级人力、中级工商、中级金融、中级财税、初级经济基础
私塾实验班升级包1
易错易混（点+题）
易错易混点+易错易混题【直播】
学习目标：考试不再掉坑
以大数据为基础，梳理书中每年考试高频易错点，进行详细讲解，掌握核心矛盾点，配合历年考题、习题现场训练，为您指点迷津，解除后顾之忧！
案例专项特训
学习目标：案例提分20以上
结合实务历年考试特点，详细分析考试题型，解题技巧，配合历年案例真题，同时辐射常考知识点讲解。让你不再为案例发愁！
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
内部资料（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精心编写的4套预测考题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真预测考试；
?以题带点，涵盖90%以上核心考点。
直播点题：（2小时）
学习目标：大数据直击考点，精准预测考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
直播点题：（2小时）
学习目标：大数据直击考点，精准预测考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
直播点题：（2小时）
学习目标：大数据直击考点，精准预测考题
?名师结合考题大数据，揭秘抢分秘诀；
?高频视频现场直播，剖析考点直击精髓；
?在政策允许范围内，精准压缩考试范围。
直播答疑课
直播答疑课：
根据学习进度，定期组织直播答疑，与网校主讲老师实时面对面沟通；
针对阶段性易错点、难点进行直播解答，解决学习疑问。
直播答疑课：
根据学习进度，定期组织直播答疑，与网校主讲老师实时面对面沟通；
针对阶段性易错点、难点进行直播解答，解决学习疑问。
直播答疑课：
根据学习进度，定期组织直播答疑，与网校主讲老师实时面对面沟通；
针对阶段性易错点、难点进行直播解答，解决学习疑问。
应试技巧与备考指导
应试技巧及备考指导：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
应试技巧及备考指导：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
应试技巧及备考指导：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
应试技巧及备考指导：（1小时）
学习目标：考前最后一击，实用猜蒙技巧！
?结合典型例题，进一步强化的应试答题技巧；
?传授猜蒙技巧，背不会考点照样拿分；
?考前心理指导，专享迎战策略，确保通关。
私塾实验班升级包2
通关必备200题
通关必备200题
学习目标：快速掌握核心考点
梳理书中每年必考的知识点，进行详细讲解，掌握要领，配合历年考题、习题现场训练，化简为繁，拨云见日，不走弯路，直击考试！
直播密训【直播】
学习目标：精华考点实战教学，一次通关！
深度剖析近3年核心考点，串联所有相关知识点
・系统强化核心考点的出题规律和答题技巧；
・详解得分点和抢分点，确保少丢分甚至不丢分
直播课免费试听
教材强化练习
班主任督学
手机/平板/电脑
多平台听课
无限次离线回放
考试不过，第二年免费重学！
考试不过，终身免费重学！
考试不过，终身免费重学！
考试不过，2018年免费重学！
考前快速巩固基础，掌握应试技巧
基础薄弱，时间少需要全面系统学习
第一次考、往年裸考零基础、自律性差
基础差，自律性较强有一定考试经验
全科=1980元
单科=1180元
全科=2680元单科=1780元
全科=4380元
单科=2680元
全科=1980元
单科=1280元
初级工商管理
初级财政税收
初级房地产
初级经济基础
初级房地产
中级房地产
中级经济基础
中级房地产
初级工商管理
初级财政税收
初级房地产
初级经济基础
初级房地产
中级房地产
中级经济基础
中级房地产
初级工商管理
初级人力资源
初级财政税收
初级房地产
初级经济基础
初级房地产
中级工商管理
中级人力资源
中级房地产
中级经济基础
中级工商管理
中级人力资源
中级房地产
中级经济基础
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?智能练习?智能评估
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距离2017年考试还有
2017初级：、中级：
　2017年7月开始
　考前一周（各省不同）
　初级11月5日、中级11月4日
　2017年1月开始查询
　一般为次年3月开始
快速通关宝典
61%的用户选择
高端旗舰班26%的用户选择
私塾实验班7%的用户选择
6%的用户选择
导学规划+直播划书课+教材精讲+VIP习题特训+强化串讲+高频真题+案例/计算题专项+易错易混（点+题）+案例专项特训+内部资料+直播点题+应试技巧与备考指导+直播答疑课+通关必备200题+直播密训
万题库练习
教材强化练习+高频数据+全国模考（含视频解析）
入学测试+班级QQ群+班主任督学+手机/平板/电脑多平台听课+无限次离线回放
全科=4380元单科=2680元
考试不过，终身免费重学；
所有想用更准的内容，更好的效果，一次拿下经济师的学员！
导学规划+直播划书课+教材精讲+VIP习题特训+强化串讲+高频真题+案例/计算题专项+应试技巧与备考指导+直播答疑课
万题库练习
全国模考（含视频解析）
开学测试+班级QQ群+班主任督学+手机/平板/电脑多平台听课+无限次离线回放
全科=1980元
单科=1280元
报名审核不过/考试不过，免费重学！
基础相对较差，需要系统学习考试知识通过经济师考试的学员！
含教材 = 2280元/两科不含教材 = 2180元/两科
不含教材 = 1380元/科
签订协议，当期不过，分文不付
零基础学员，一年拿下经济师！量身定制学习规划，全程跟踪指导，需要最省心、最大通关保障的学员
VIP习题特训+强化串讲+高频真题+内部资料+直播点题+应试技巧与备考指导
万题库练习
教材强化+高频数据+全国模考
班主任全程督学+手机/平板/电脑/多平台听课+无限次离线回放
考试不过，第二年免费重学！
全科 = 1980元
单科 = 1180元
所有想在考前快速巩固基础，掌握应试技巧高效提分通关的学员。
三阶段课程
导学规划+教材精讲+VIP习题特训+强化串讲；
全科=980元
单科=650元
报名审核不过免费重学！
有一定的考试基础或有较强自学能力的学员！
全科 = 560元/套 单科 = 350元/科
有一定基础，需要系统掌握教材，争取一次通关的学员
导学规划+直播划书课+教材精讲+VIP习题特训+强化串讲+高频真题+案例/计算题专项+内部资料+直播点题+应试技巧与备考指导+直播答疑课
万题库练习
教材强化练习+高频数据+全国模考（含视频解析）
入学测试+班级QQ群+班主任督学+手机/平板/电脑多平台听课+无限次离线回放s
全科=2680元
单科=1780元
考试不过，终身免费重学！
零基础或基础薄弱，想通过全面系统学习，争取拿下经济师的学员。
学员：李叶萍（江苏）
感谢殷巧玲老师，感谢覃老师！！两个月就通过考试，太感谢了！！！
学员：冯璇（北京）
经济基础知识91　专业知识与实务96。感谢老师们，终于过啦！
学员：徐旭峰（浙江）
大把年纪重新赶考，得益于覃老师挺着大肚子还依然耐心的授课。
学员：黄蕾（辽宁）
只要跟着老师学习通过不算难!
学员：刘龙涛（河南）
付出就有收获，跟着老师学，收获很大，感谢老师，感谢考试吧。
学员：张钰（山东）
非常感谢王老师能“忽悠”我报班，感谢覃老师和孔老师，感谢自己！
学员：刘岩玲（吉林）
只要付出就有回报，感谢雄鹰教育
学员：黄麒羽（广东）
巧巧老师和覃珍珍老师太棒了
学员：崔莉（北京）
报名考试了几年，是在雄鹰网校的老师帮助下，完成了考试，感谢网校、感谢老师。
学员：魏莹（山东）
真心感谢巧巧老师和覃老师，还有自己的努力哦！
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2014中级经济师《工商管理》习题班讲义及答案_].pdf 优质教育成功之路 1全国经济专业技术资格考试（中级）工商管理专业知识与实务习题密训（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。在每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．（ ）以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。A．企业竞争战略 B．企业业务战略C．企业总体战略 D．企业职能战略2．战略管理的最高任务是（ ）A．实现企业的愿景 B．实现企业的使命C．实现企业的目标 D．实现企业的战略3．将（ ）作为分析战略目标的逻辑起点，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，以具体的财务指标值—净资产收益率作为战略的最高业绩目标A．愿景 B．使命C．利润 D．社会效益4．行业生命周期中的形成期的重要职能是（ ）。A ．研究开发和工程技术 B．市场营销和生产管理C．市场营销和工程技术 D．研究开发和生产管理5．持久性指企业战略资源和核心竞争力作为利润源泉的持久程度，指的是（ ）的持久性。A．实物资源 B．无形资源C．有形资源 D．组织资源6．（ ）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。A．转向战略 B．清算战略C．放弃战略 D．撤退战略7．企业自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，这属于（ ）。A ．横向一体化战略 B．后向一体化战略C．同向一体化战略 D．前向一体化战略8．（ ）拥有法人财产权(法人产权)，对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力。A．公司 B．股东C．董事 D．监事9．股东大会为公司最高权力机构。A．股东大会 B．董事会C．监事会 D．经理机构10．我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须（ ）以上在中国有住所。A．1/4 B．1/2 C．1/3 D．2/311．修改章程、增加或减少注册资本，公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，须经代表（ ）以上表决权的股东通过。A．1/4 B．1/2 C．1/3 D．2/312．国有独资公司章程的制定和批准机构是（ ）。A ．股东大会 B．董事会C．监事会 D．国资监管机构13．制订公司合并、分立、解散的方案属于（ ）的职权。A．监事会 B．经理机构 C．董事会 D．股东会14．监事会制度是根据权力制衡原则由（ ）选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制优质教育成功之路 2度。A．职工代表 B．职工 C．董事 D．股东15．（ ）是将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件A．人口 B．购买力C．购买欲望 D．市场16．以下不属于费者市场细分的标准中的人口变量的是（ ）。A ．性别 B ．民族C．文化 D．生活方式17．（ ）认 为“ 只 要产品质量好，就一定有销路。消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品。”A．生产观念 B．产品观念C．推销观念 D．现代市场营销观念18．（ ）是根据交易对象在产品流通中的不同地位不同的价格折扣。A．交易折扣 B．复合折扣C．现金折扣 D．价格折让19．在新产品定价策略中，（ ）是在新产品上市之初将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。A．渗透定价策略 B．温和定价策略C．混合定价策略 D．撇脂定价策略20．在品牌资产的“五星”概念模型中，（ ）是品牌资产的核心。A．品牌知名度 B．品牌认知度C．品牌忠诚度 D．品牌联想度21．（ ）是没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力A．设计生产能力 B．计划生产能力C．实际生产能力 D．查定生产能力22．（ ）是企业年度经营计划的核心。A．年度生产计划 B．年度招聘计划C．年度营销计划 D．年度研发计划23．（ ）是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。A．工业总产值 B．工业商品产值C．工业增加值 D．国民生产总值24．大量大批生产企业进行新产品开发且对社会该产品的需求不断增加，则该企业的产品生产进度安排方法应选择（ ）。A ．各期产量年均分配法 B．各期产量均匀增长分配法C．各期产量随机分配法 D．各期产量抛物线形增长分配法25．（ ）不属于反映产品生产过程中工作质量的指标。A．质量损失率 B．废品率C．产品平均技术性能 D．成品返修率26．下面不属于成批轮番生产企业的期量标准是（ ）。A ． 节拍 B．生产周期C．生产间隔期 D．生产提前期27．下面关于ERP的说法错误的是（ ）。A ．以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，事前控制与事中控制有效结合优质教育成功之路 3B．扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理C．不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业D．以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制28．丰田生产方式中准时化的核心是（ ）。A ．拉动 (pull)式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需B．只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品C．只要顾客需要什么就生产什么D．追求一种无库存的或使库存达到最小的生产系统29．（ ）是JIT生产方式最显著的特点。A．MRP B．准时化C．看板方式 D．自动化30．（ ）是物流的中心环节之一，物流最重要的一个功能。A．MRP B．仓储C．采购 D．运输31．物流信息系统的层次不包括（ ）。A ．预警层 B．控制层C．管理层 D．作业层32．生产的外延流通加工不包括（ ）。A ．堆垛 B．剪断C．打孔 D．折弯33．（ ）是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分。A．采购费用 B．仓储费用C．流通加工费用 D．运输费用34．产品生命周期中（ ）的物流目标是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。A．新产品研制阶段 B．成长阶段C．成熟阶段 D．衰退阶段35．项目型生产过程的物流特征不包括（ ）。A ． 物 料采 购量大，供应商多变，外部物流较难控制B．生产过程原材料、在制品占用的物流量大C．物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D．物料需求与具体产品不存在一一对应的相关需求36．企业生产物流的流程不包括（ ）。A ．采购 B ．投入C．转换 D．产出37．技术创新是经济行为，核心是（ ），技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。A．企业家 B．研发人员C．技术主管 D．科学家38．科技创新成果具有（ ）性质，具有较强的正外部性。A．准公共物品 B．私人物品C．纯公共物品 D．社会商品39．（ ）是企业创新的核心活动。A．产品创新 B．工艺创新C．原始创新 D．根本性创新优质教育成功之路 440．以下属于技术风险评价模型的是（ ）。A ．安索夫(Ansoff)模型 B．Pearl模型C．Gompertz模型 D．净现值模型41．（ ）是指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。A．产学研联盟 B．企业——政府模式C．企业联盟 D．新事业发展部42．技术贸易的主要特点不包括（ ）。A ．技术买卖的标的是有形的技术产品B．转让的是技术的使用权，不能转让技术的所有权C．技术出口不是企业的直接目的D．技术贸易比一般商品贸易复杂43．下面不属于单纯的技术贸易是（ ）。A ．合资经营 B．许可贸易C．专有技术转让 D．技术协助44．我国专利法规定，发明专利的期限为（ ）。A ． 20年 B．30年C．40年 D．50年45．平衡计分卡法将（ ）作为所有目标考核的焦点。A．财务方面 B．顾客方面C．内部流程方面 D．学习与发展方面46．标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以（ ）为基础的全新思路。A．学习导向 B．内部导向C．市场导向 D．外部导向47．（ ）是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的较稳定的报酬，是员工工作收入的主要部分，是其他薪酬设置或变动的主要依据。A．基本薪酬 B．经济型薪酬C．补偿薪酬 D．直接薪酬48．在基本薪酬的设计方法中，（ ）是将所有职位划分为若干类型,根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每类职位中所有员工的薪酬水平。A．职位等级法 B．职位分类法C．计点法 D．因素比较法49．在基本薪酬的设计方法中，（ ）适 用 于 规 模 较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。A．职位等级法 B．职位分类法C．计点法 D．因素比较法50．企业薪酬制度设计的原则不包括（ ）。A ．公平原则 B．竞争原则C．激励原则 D．员工利益最大化原则51．在人力资源供给预测中，（ ） 多用 于 短 期的 人力资源拥有量预测。A．人员核查法 B．管理人员接续计划法C．马尔可夫模型法 D．管理人员判断法52．以知识为基础的基本薪酬制度设计方法根据员工所掌握的完成工作所需要的（ ）来确定其基本薪酬的数额。优质教育成功之路 5A．知识深度 B．知识广度C．知识数量 D．知识难度53．一般情况下，可将购买（ ）的收益率看成是无风险报酬率。A．优先股 B．普通股C．国债 D．基金54．营业杠杆是指在某一（ ）比重作用下，当销售额(营业额)增减时,，息税前利润会有更大幅度的增减。A．变动成本 B．固定财务费用C．固定成本 D．变动财务费用55．财务杠杆通过扩大（ ）影响每股利润。A．销售量 B．净利润C．息税前利润 D．销售成本56．根据啄序理论的观点，不会传递对公司股价产生不利影响信息的筹资顺序是（ ）。A ．债权筹资、内部筹资、股权筹资B．内部筹资、股权筹资、债权筹资C．股权筹资、内部筹资、债权筹资D．内部筹资、债权筹资、股权筹资57．根据每股利润分析法决策规则，以下说法正确是（ ）。A ．当实际息税前利润>无差别点时，选择报酬固定型的筹资方式更有利B．当实际息税前利润>无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式更有利C．当实际息税前利润<无差别点时，选择报酬固定型筹资方式更有利D．当实际息税前利润=无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式更有利58．在固定资产投资项目风险的衡量与处理方法中，调整折现率法的基本思路是（ ）。A ．对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值B．对高风险的项目采用较低的折现率计算净现值C．对低风险的项目采用较高的折现率计算净现值D．对低风险的项目采用平均的折现率计算净现值59．（ ）是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。A．新设合并 B．企业收购C．企业兼并 D．公司分立60．（ ）是指某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润总额)的比率。A．市净率 B．市销率C．市盈率 D．PEG指标二、多项选择题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61．核心竞争力的特征包括（ ）。A ．价值性 B．异质性C．延展性 D．难以复制性E．阶段性62．以下不属于价值链的主体活动的是（ ）。A ．原料供应 B ．生产加工C．采购 D．技术开发E．人力资源管理63．股权的主要权限有（ ）。优质教育成功之路 6A．对股票或其他股份凭证的所有权和处分权（馈赠、转让、抵押等）B．对公司决策的参与权C．对公司收益参与分配的权利（股息、红利、清算后分得剩余财产）D．管理公司的日常事务E．制定公司的具体规章64．下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是（ ）。A ．董事会成员中可以有公司职工代表B．董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过2年C．设董事长1人，可以设副董事长D．董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E．董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生65．分销渠道主要包括（ ）。A ．商人中间商 B．供应商C．代理中间商 D．生产者E．消费者66．以下属于心理策略的有（ ）。A ．声望定价策略 B．分档定价策略C．整数定价策略 D．附属产品定价E．产品束定价67．生产作业计划与生产计划相比具有的特点有（ ）。A ．计划期短 B．计划内容具体C．计划单位小 D．计划期长E．计划单位大68．安排车间生产任务的方法有（ ）。A ．在制品定额法 B．各期产量年均分配法C．提前期法 D．ABC分类法E．生产周期法69．库存控制基本方法有（ ）。A ．订货点法 B ．各期产量年均分配法C．订货间隔期法 D．ABC分类法E．生产周期法70．仓库是生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能有（ ）。A ．储存和保管的功能B．降低成本的功能C．调节供需的功能D．调节货物运输能力的功能E．配送和流通加工的功能71．按照工艺过程的特点进行划分，企业生产物流的类型包括（ ）。A ．大量生产物流 B．工厂间物流C．工序间物流 D．连续型生产物流E．离散型生产物流72．技术创新战略的特点包括（ ）。A ．全局性 B ．收益性C．长期性 D．层次性优质教育成功之路 7E．风险性73．R&D(研究与发展)的主要类型包括（ ）。A ．基础研究 B．生产研究C．实验研究 D．应用研究E．开发研究74．企业技术创新的内部组织模式包括（ ）。A ．内企业家 B．产学研联盟C．技术创新小组 D．新事业发展部E．企业技术中心75．人力资源规划主要体现在（ ）。A ．人力资源数量规划 B．人力资源时间规划C．人力资源素质规划 D．人力资源结构规划E．人力资源地域规划76．人力资源需求预测的方法有（ ）。A ．管理人员判断法 B．德尔菲法C．转换比率分析法 D．一元回归分析法E．马尔可夫模型法77．下面属于补偿薪酬的（ ）。A ．加班费 B ．津贴C．补贴 D．免费工作午餐E．班车接送78．综合资本成本的决定因素有（ ）。A ．个别资本成本率 B．各种资本结构C．资本类型 D．资本流通速度E．资本总量79．资本结构的决策方法有（ ）。A.资本成本比较法 B.每股利润分析法C.市销率估值法 D.获利指数法E.市盈率相对盈利增长比率法80．按双方的业务性质来划分，企业并购分为（ ）。A.纵向并购 B.横向并购C.混合并购 D.杠杆并购E.非杠杆并购三、案例分析题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某房地产公司2014年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：表格 2 药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态 市场需求高 市场需求一般 市场需求低损益值概率方案 0.3 0.5 0.2优质教育成功之路 8生产甲药 45万元 20万元 -15万元生产乙药 35万元 15万元 5万元生产丙药 30万元 16万元 9万元81．该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）A、消费者收入水平 B、社会科技力量 C、社会购买力 D、人口质量82．该房地产公司实施的战略属于（）A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略C、相关多元化战略 D、不相关多元化战略83．关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）A、该种决策可以采用线性规划法进行决策B、该种决策属于风险型决策C、该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D、该种决策可以采用决策树分析法进行决策84．若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A 、20.5 B、19.0 C、18.8 D、16.685．利用期望损益决策法进行决策，该公司应该选择生产（）。A 、甲药 B、乙药 C、丙药 D、无法确定（二）某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状、散装原材料甲，月需求量为300吨，单价为600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，单次订货费用为100元。根据以上材料，回答下列问题：86．该企业所需原材料甲的经济订购批量为（ ）吨。A．100 B．130 C．240 D．28097．该厂需要的块状、散装原材料甲适合的堆码方式是（ ）。A ．散堆 B ．货架 C ．成组 D．垛堆88．在存在数量折扣的情况下，客服确定经济订货量的目标是追求（ ）最小的订货量。A．订货成本 B．总成本 C．进货成本 D．库存持有成本89．经济订货批量(EOQ)模型是通过平衡（ ），确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。A．采购进货成本和总成本 B．总成本和库存持有成本C．采购进货成本和运输成本 D．采购进货成本和库存持有成本90．下列关于经济订货批量(EOQ)模型的假设，说法正确的是（ ）。A ．可以涉及多种产品B．各批量可以合并运送接收C．货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计D．年需求量已知,且在整个周期内是连续的（三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500优质教育成功之路 9万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。91．根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员( )人。A、20 B、30 C、50 D、6492．根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员( )人。A、4 B、12 C、24 D、3293．影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。A、宏观经济形势 B、该企业的组织制度C、该企业的人才流失率 D、该企业所在地区的人口总量94．该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。A、转换比率法 B、因素比较法C、管理人员接续计划法 D、马尔可夫模型法95．该企业应以( )为编制员工招聘计划的内容。A、员工数量 B、员工类型C、员工知识技能的改善 D、员工结构（四）某化肥生产公司年销售净额380万元，息税前利润90万元，固定成本为42万元，变动成本总额为188万元，资产总额为250万元，负债资本比率为30％，综合债务利率为12%，公司的所得税还按税率为33％计算。预计3年后，公司的资产总额达到1200万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款600万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据上述资料，回答下列问题：96．公司当前的财务杠杆系数为( )。A．1.0 B．1.11 C．1.2 D．1.497．如果该公司的财务杠杆系数提高，则( )。A．当公司息税前利润减少时，每股利润会以更大的幅度减少B．当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C．当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D．公司财务风险提高98．该公司预计新增贷款的资本成本率为()。A．10.06％ B．10.17％ C．12％ D．18.67％99．如果该公司所得税率提高，则该公司( )的资本成本率会降低。A.贷款 B.债券 C.增发新股 D.留存收益100．总杠杆系数（DTL）是( )的乘积。A．营业杠杆系数和财务杠杆系数 B．营业杠杆利益和财务杠杆利益C．营业杠杆系数和综合资本成本率 D．综合资本成本率和财务杠杆系数优质教育成功之路 10全国经济专业技术资格考试（中级）工商管理专业知识与实务习题密训（二）一、单项选择题（共60题，每题1分。在每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．（ ）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A．企业竞争战略 B．企业业务战略C．企业总体战略 D．企业职能战略2．在波士顿矩阵中，（ ）的业务增长率较低市场占有率较高。A．金牛区 B．瘦狗区C．幼童区 D．明星区3．下列不属于基本竞争战略的是（ ）。A ．差异化战略 B．集中战略C．一体化战略 D．成本领先战略4．（ ）是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平A．新产品开发战略 B．集中战略C．市场开发战略 D．市场渗透战略5．某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸，这种战略属于（ ）。A ．水平多元化 B．垂直多元化C．同心型多元化 D．非相关多元化6．（ ）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。A．决策者 B．决策目标C．决策备选方案 D．决策条件7．在德尔菲法中，适当的专家人数为（ ）。A ． 10一20人 B．10一30人C．5一30人 D．5一20人8．以下不属于经营权的是（ ）。A ．对公司财产占有的权利 B．收益权C．对公司财产使用的权利 D．对公司财产依法处分的权利9．（ ）作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权。A．股东会 B．监事会C．董事会 D．经营人员10．修改章程、增加或减少注册资本，公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，须经代表（ ）以上表决权的股东通过。A．1/4 B．1/2 C．1/3 D．2/311．独立董事原则上最多在（ ）家上市公司兼任独立董事。A．3 B．4 C．5 D．612．股东出资义务是股东最重要的义务。A．股东出资义务 B．以出资额为限对公司承担责任C．遵守公司章程 D．忠诚义务13．作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由（ ）决定。A．监事会 B．董事会 C．职代会 D．股东会14．下列关于董事会性质的认识，错误的是（ ）。优质教育成功之路 11A．董事会是公司的最高权力机构B．董事会是公司法人的对外代表机构C．董事会是公司的法定常设机构D．董事会是代表股东对公司进行管理的机构15．市场细分的基础是（ ）。A ．产品的差异性 B．顾客的差异性C．消费需求的差异性 D．地域的差异性16．在市场营销宏观环境中，（ ）是构成市场的第一因素，人口数量直接决定市场规模和潜在容量。A．经济 B．技术C．社会文化 D．人口17．选择目标市场的过程中，（ ）模 式是 集中只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。A．产品集中化 B．产品专业化C．市场专业化 D．选择性专业化18．在目标市场策略中，（ ）以市场细分为基础将总体市场分为若干个子市场，选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同子市场的需求特点，设计和生产不同产品，采用不同的营销组合，分别满足不同需求。A．差异性营销策略 B．集中性营销策略C．无差异营销策略 D．选择性营销策略19．（ ）是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。A．产品组合的长度 B．产品组合的宽度C．产品组合的深度 D．产品组合的关联度20．在产品的整体概念中，属于有形产品的是（ ）。A ．免费送货 B ．维修C ．安装 D ．品牌21．（ ）是确立品牌的内涵，即企业希望消费者认同的品牌形象，是品牌战略的重心。A．品牌模式选择 B．品牌延伸规划C．品牌远景设立 D．品牌识别界定22．以下公式错误的是（ ）。A ．本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期B．本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期C．本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量D．本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量23．生产控制中事前控制方式的控制重点是（ ）。A ．事前的计划与执行中有关影响因素的预测B．当前的生产过程C．下一期的生产活动D．前一期的生产活动24．（ ）是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，协调企业日常生产活动的中心环节。A．生产进度安排 B．生产控制C．生产作业计划 D．生产调度25．（ ）是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A．生产周期 B．生产提前期C．节奏 D．节拍优质教育成功之路 1226．（ ）是生产控制的基本方面。A．生产进度控制 B．库存控制C．生产质量控制 D．在制品控制27．（ ）是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。A．半成品 B．车间在制品C．入库前成品 D．在制品定额28．（ ）是ERP的核心。A．生产控制模块 B．MRPIIC．MRP D．物流管理模块29．丰田生产方式以（ ）方式控制着整个生产过程。A．逆向“拉动式” B．正向“拉动式”C．逆向“推动式” D．正向“推动式”30．（ ）是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。A．企业人力资源管理 B．企业技术研发C．企业物流 D．企业采购31．（ ）是生产的终点，也是社会物流(销售物流)的起点。A．包装 B．运输C．仓储 D．采购32．（ ）不属于包装用辅助材料。A．捆扎材料 B．黏合带C．金属容器 D．黏合剂33．（ ）和运输、仓储等各个环节都有密切关系，在物流活动中起着神经系统的作用。A．装卸搬运 B．包装C．流通加工 D．物流信息34．（ ）是企业成本控制的主体和核心。A．运输成本 B．包装成本C．采购成本 D．生产成本35．单件小批量型生产过程的特点是（ ）。A ．生产品种繁多，每一品种生产数量甚少，生产重复程度低B．产品品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性C．生产品种单一，产量大，生产重复程度高D．生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规36．下面关于企业销售物流说法错误的是（ ）。A ．企业销售物流具有分散化和服务性强的特征B．企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移C．企业销售物流合理化的形式有大量化、计划化、商物分离化、差别化、标准化等D．企业销售物流的组织内容包括产品包装、成品储存、销售渠道选择、产品发送、信息处理37．（ ）是最常见、最基本的创新形式，其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。A．原始创新 B．自主创新C．集成创新 D．引进、消化吸收再创新38．技术创新的（ ）把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段，并与产品的生命周期联优质教育成功之路 13系起来，描述以产品创新为中心的产品创新分布形式。A．需求拉动模式 B．系统集成和网络创新模式C．交互作用创新模式 D．A-U过程创新模式39．我国的国家创新体系是以（ ）为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。A．企业 B．大学C．政府 D．研究院所40．技术预测中最有效的专家预测法是（ ）。A ．德 尔菲 法 B ．专家个人判断法C．专家会议法 D．头脑风暴法41．（ ）要 求 在 某 专业领域具备较强的技术基础，能率先开发和采用新技术，能持续地开发新的领先技术，以保持其领先地位。A．技术领先战略 B．自主创新战略C．模仿创新战略 D．技术跟随战略42．下面不属于技术创新决策的定量评估方法的是（ ）。A ．动态排序列表法 B ．折现现金流方法C．敏感性分析 D．概率分析43．（ ）为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。A．内企业家 B．企业技术中心C．技术创新小组 D．新事业发展部44．我国《著作权法》规定，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期为（ ）。A ． 20年 B．50年C．60年 D．不受限制45．企业人力资源需求与供给处于不断变动中，寻求（ ）是人力资源规划的基点。A．人力资源需求与供给的动态平衡B．人力资源质量与结构的动态平衡C．人力资源成本与效益的动态平衡D．人力资源投资与的动回报态平衡46．下面不属于绩效考核标准的要求的是（ ）。A ．必须明确、具体、清楚，尽量使用量化标准B．必须适度C．必须具有可变性D．必须全面47．绩效考核中的（ ）是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。A．民主评议法 B．量表法C．书面鉴定法 D．关键事件法48．在以技能为基础的基本薪酬制度设计方法中，一般应按员工已掌握技能的（ ）确定其基本薪酬数额。A．最高水平 B．最低水平C．平均水平 D．综合水平49．以下方法适用于确定企业职能管理人员基本薪酬的是（ ）。A ．职位等级法 B．以技能为基础的基本薪酬制度设计方法C．职位分类法 D．以知识为基础的基本薪酬制度设计方法优质教育成功之路 1450．薪酬对员工的功能不包括（ ）。A ．保 障功能 B．激励功能C．调节功能 D．增值功能51．以下不属于激励薪酬的是（ ）。A ．奖 金 B ． 员 工持股C．员工分红 D．津贴52．绩效考核实施阶段的主要任务是（ ）。A ．制订绩效考核计划 B．绩效评价和反馈C．绩效考核方法的确定 D．绩效沟通与绩效考核评价53．（ ）正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。A．时间价值原理 B．机会成本原理C．边际收益原理 D．效用原理54．（ ）有固定的股利但无到期日，故其股利有时可视为永续年金。A．优先股 B．普通股C．国家股 D．法人股55．资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，其中最重要的是（ ）。A ．股 本 比 率 B ．优先股比率C．留存收益比率 D．负债比率56．在早期资本结构理论中，（ ）的观点是：因债权资本成本率一般低于股权资本成本率，故债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，公司价值就越大。A．代理成本理论 B．净营业收益观点C．MM资本结构理论 D．净收益观点57．估算投资方案的现金流量应蹲循的基本原则是：只有（ ）才是与项目相关的现金流量。A．总现金流量 B．净现金流量C．增量现金流量 D．初始现金流量58．在固定资产投资的互斥选择决策中，使用三个贴现指标选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值为选择标准。A．净现值 B．内部报酬率C．平均报酬率 D．获利指数59．某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数都为1.2，则该公司的总杠杆系数为（ ）。A ． 1.00 B．1.20 C．1.44 D．2.4060．在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况的分立形式是（ ）。A ．标准分立 B．解散分立 C．出售 D．分拆二、多项选择题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分）61．核心竞争力主要体现在（ ）。A ．关系竞争力 B．资源竞争力C．能力竞争力 D．成本竞争力E．市场竞争力62．以下属于产品联盟的是（ ）。A ．联合生产 B．贴牌生产C．特许经营 D．供求联盟E．生产业务外包63．股份有限公司董事的忠实义务包括（ ）。优质教育成功之路 15A．自我交易之禁止 B．禁止关联交易C．竞业禁止 D．禁止泄露商业秘密E．禁止滥用公司财产64．下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有（ ）。A ．股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1～2名监事，不设监事会B．监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表C．监事会决议应当经三分之二以上监事通过D．董事、高级管理人员不得兼任监事E．监事的任期每届为3年65．市场营销渠道企业包括（ ）。A ．中间商 B．实体分配机构C．营销服务机构 D．金融机构E．生产商66．影响产品定价的因素有（ ）。A ．市场需求 B．成本C．市场竞争 D．产品外形E．企业历史67．生产调度工作的基本要求是（ ）。A ．快速 B ．必须以生产进度计划为依据C．准确 D．要以预防为主E．必须高度集中和统一68．造资源计划(MRPII)的结构包括（ ）。A ．人力资源系统 B．物料系统C．财务系统 D．基础数据系统E．计划和控制的流程系统69．以下说法正确的有（ ）。A ．丰田生产方式的核心是自动化生产B．丰田生产方式的准时化包括标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量3方面内容C．丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化D．丰田生产方式的最基本的理念是从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源E．取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息70．企业仓储管理的功能有（ ）。A ．货物运输的功能B．供需调节功能C．价格调节功能D．调节货物运输能力的功能E．配送和流通加工的功能71．按照库存的目的来进行划分，库存可以划分为（ ）。A ．经常库存 B ．委托加工库存C．安全库存 D．季节性库存E．生产加工和运输过程的库存72．技术创新的主要特点有（ ）。A ．经济行为 B．高风险活动优质教育成功之路 16C．外部性 D．一体化与国际化E．技术创新时间的同步性73．按照技术创新的新颖程度来划分，技术创新可分为（ ）。A ．原始创新 B．集成创新C．渐进性创新 D．根本性创新E．引进、消化吸收再创新74．下面属于技术预测方法的有（ ）。A ． Pearl模型 B．Gompertz模型C．包络曲线法 D．导前—滞后相关分析E．盈亏平衡点法75．衡计分卡法提出了的绩效属性有（ ）。A ．质量导向的考核 B．时间导向的考核C．基于时间的考核 D．柔性导向的考核E．成本指标考核76．企业的直接薪酬包括（ ）。A ．基本薪酬 B．福利C．补偿薪酬 D．激励薪酬E．待遇77．奖金是企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，具有（ ）等优点。A．单一性 B．固定性C．及时性 D．灵活性E．荣誉性78．非贴现现金流量指标包括（ ）。A ．投资回收期 B．平均报酬率 C．净现值 D．内部报酬率E．外部报酬率79．企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（ ）。A.直接人工成本 B.营业成本C.个别资本成本 D.综合资本成本E.直接材料成本80．企业价值评估方法包括（ ）。A.市盈率法 B.市净率法C.市销率估值法 D.获利指数法E.市盈率相对盈利增长比率法三、案例分析题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）市场状况损益值车型 畅 销 一 般 滞 销优质教育成功之路 17A型汽车 600 400 100B型汽车 700 600 0C型汽车 800 500 -200根据以上资料，回答下列问题：81．该公司所实施的经营战略为（ ）。A
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