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　　@聪明di猪
23:35:08.0　　流畅不是一时的，而是要持续，你看哪款Android手机能使用两年以上还能保持流畅度？　　—————————————　　楼主估计用的是4.1以下的安卓版本吧，现在的安卓流畅性绝对不比ios差不管几年，前提是你要会用手机，ios是伪后台安卓可不是，我自己是4s升到6后也不是很流畅，我老婆是步步高安卓4.1版本的说良心话比我流畅！　　
　　@jteducate
06:03:55.0　　问一下楼主，我是个女士上班族，喜欢小点屏幕的手机，目前用了5.0感觉屏幕有点大.再就是比较注重拍照，从来不玩游戏.请问那个索尼z1mini怎么样？还有其他款式向我推荐一下也行，预算三千元.谢谢楼主，费心啦！ 　　—————————————　　苹果5c　　
　　4G手机销量没有想像中那么高　　腾讯科技讯 10 月 29 日，市场研究公司 Digitimes Research 日前发布研究报告指出，包括酷派、小米、联想在内的中国科技企业很可能因为国内消费者在今年第三季度对 4G 机型的需求下滑而无法达成此前设定的 2014 年设备出货量目标。　　据悉，Digitimes Research 所发布的这一研究报告是在派遣分析师和研究人员在今年 8、9 月期间造访了多家国内上游、下游手机供应商而得出的结论。此前，许多国内手机厂商都希望国内消费市场对于 4G 手机型号的需求能够在经历了今年上半年的疲软后在第三季度迎来复苏，但这一情形直到现在都没有成为现实。　　举例来说，酷派在今年上半年已经将自己的所有产能投入到了 4G 手机型号的生产工作中，并在今年 1-3 月大幅提高了公司 4G 设备的出货量。在这样的情况下，酷派的所有零售商渠道处都拿到了非常充足的 4G 设备库存。然而有消息称，在经历了今年第三季度的销售疲软后，酷派目前已经大幅减少了自己向上游供应链厂商的手机零部件订单采购量。　　与此同时，联想也在今年第二季度末展开了 4G 手机的出货工作，但该公司 4G 设备的出货量依旧惨淡。有分析认为，这主要是因为联想此前在各个市场渠道中积累了大量的 3G 设备库存所致。因此，联想对于 4G 设备在今年第四季度的市场表现仅持有较为保守的看法。在另一方面，小米公司的设备出货量也因为国内消费者对于 4G 机型的需求放缓而受到了影响。　　对此，Digitimes Research 研究人员表示，由于中国智能手机市场已经开始逐渐接近饱和，因此国内移动运营商在今年第四季度对 4G 智能手机的宣传和实际促销效果或将十分有限。而且，这些厂商也很可能因此而无法达到自己此前所设定的 2014 年出货量目标。（汤姆）　　
　　国产小品牌面临洗牌　　再过 20 多天，由金立投资设立的手机品牌 IUNI 将迎来一周年庆，不过有趣的是，IUNI 手机的掌舵人何骁军却悄悄辞去了总经理一职。　　腾讯科技从可靠渠道获悉，何骁军国庆节后就提出了辞呈，目前处于休假状态，而接替者是来自定位女性手机的小艾手机 CEO 霜梅。　　从去年下半年开始，国内手机业掀起了一股创立新品牌的浪潮，许多传统手机大佬，纷纷选择创建子品牌或成立独立运营的新品牌，全力开拓互联网渠道，金立 IUNI、一加、酷派大神、卓普小黑等新品牌手机在这种背景下应运而生。在加上锤子等新来者的搅局，热闹非凡。　　但在国内智能手机竞争激烈的环境下，想要立足并非易事。 一旦销量未能达到预期，投资方就会逐步减少投入，并对品牌定位进行调整，更早入局的小辣椒、大可乐等已经很少出现在主流市场上，明年开始，类似的情况会大量发生。　　IUNI 月销量不足 1 万部　　去年的 11 月 20 日，IUNI 品牌诞生，打着 " 有品青年 " 的口号今年 3 月推出了其首款产品 U2，凭借清新的外观和流畅的用户体验，尤其是 IUNI OS 拒绝以浓烈厚重的色彩吸引眼球，而是力求视觉感受的清新雅致 , 加上 " 零预装 " 让系统 " 生来纯净 " 的做法，确实吸引了不少眼球。　　但真正市场的反响还是要看销量。据腾讯科技了解，U2 主要靠京东及自身电商渠道对外销售，截止目前，半年时间已过，U2 的平均月销量不到一万部，总量不超过 5 万部，这样的成绩让月销过百万部手机的投资方金立似乎有些尴尬。　　何骁军，IUNI 品牌从策划到诞生的主要负责人，此次辞职是否和销量不佳有关目前还无从得知。不过，作为 IUNI 的唯一投资方金立，其总裁卢伟冰当初谋划这个新品牌时曾对腾讯科技表示，" 打造一个互联网的手机品牌难度很高，唯一的办法就是产品先通过市场的检验 "。　　所以面对市场，他选择了质量第一、品牌第二的策略。业内分析人士指出，这个市场当时已充斥了太多的同行者，IUNI 又没有特别惊艳之举，即便是不忘初心式的产品零预装特点，也只能叫好不叫座，并不能换来市场。　　对于一个新品牌手机而言最重要的还是要规模，要廉价化。小米的成功不是其营销模式有多么创新，而是在把握住一定时机的时候做出了业界同配置产品的最低价，IUNI" 以小米反小米 " 的口号应该在价格上做文章，而不是所谓的营销模式。　　在 U2 销量不佳的情形下，IUNI 冀望今年 8 月底发布的 U3 能够挽回颜面，但突如其来的小艾，让何骁军有些措手不及。有外界传小艾的加盟，一度试图改变 IUNI 的品牌定位，未来规划倾向于定位女性手机，何骁军与金立的就此意见未达成一致。　　如果不是销量不佳的原因，这又是否会是何骁军辞职的原因呢 ? 对此，腾讯科技联系到了正在休假的何骁军，其没有正面回应，只是说：" 我已离开 IUNI，没有什么可说的，属个人原因离开，未来会做一些自己更轻松的事情。　　而金立总裁卢伟冰则对腾讯科技表示，" 这条路发展还是很艰苦，目前还算顺利，IUNI 会继续保持现有定位发展，不会倾向女性。"　　对于新上任的小艾手机 CEO 霜梅，卢伟冰也是大加赞赏。" 霜梅对手机行业有很深的了解，其专业不限于女性市场。"　　据腾讯科技了解，此次霜梅不仅仅作为 IUNI 的 CEO，同时还是继金立之后的第二个 IUNI 投资方，具体投资数额目前还无从得知。截止目前，金立在 IUNI 的投资上已超过亿元。　　国产手机洗牌期临近　　IUNI 未来会如何，目前还不好说，类似的品牌生存能力却是个值得关注的问题。　　从大的格局来看，国内智能手机竞争程度不言而喻，一些传统的手机厂商已牢牢把握住市场地位。据 GFK 近期公布的 8 月国内手机市场报告显示，虽然三星仍保持市场份额第一位，但其与苹果所占份额均出现下滑，而联想、酷派、华为、VIVO、OPPO 等国产品牌的市场份额整体上扬。　　GFK 数据显示，今年 8 月，三星所占市场份额为 16％，相较于去年 9 月时超过 20％ 的市场份额出现明显缩水。由此看来，三星电子近期以来遭遇的智能手机销量增长放缓在中国市场也得以体现。与之形成对比的是，国产品牌酷派由去年 9 月时的不足 10％ 上升至 11.3％，排在第三至七位的均是中国本土品牌，分别是联想 ( 9.5％ ) 、华为 ( 8.2％ ) 、vivo ( 7.1％ ) 、OPPO ( 6.5％ ) 和小米 ( 6.3％ ) 。另外，苹果只排在了第八，市场份额为 6％。细心的用户或许还会发现，中兴手机这个月已跌出了前十。　　不仅如此，在 2000 元以上的中高价位手机市场，联想、vivo、华为等国产手机厂商也实现了份额的快速提升。对此，有分析人士认为，国产手机厂商的 " 黄金时代 " 已经全面来临。　　但与此同时，一些背靠大树发展的独立手机品牌并不会沾光，相反，作为市场挟制对手的战略手段，以及东家大品牌逐步提升的背景下，其将成为国产手机洗牌的第一轮对象。　　对此，市场调研机构赛诺副总裁孙琦对腾讯科技表示，" 对于新的手机品牌，模式已经不是核心了，电商方式只是术，关键还是看产品实力。目前产品差异化难寻，运营商不主动出手的大背景下，拼的是商业的本质、货好。　　其次，运营商政策在很大程度上决定了智能手机的市场格局。在激烈的市场竞争中，能够得到运营商终端补贴或者能与运营商进行捆绑销售的手机，不仅能大幅度提升销量，降低生产风险，而且能给企业带来更高的利润。　　有分析人士指出，那些独立的电商品牌除了实力雄厚的个别几家能够支撑外，未来恐难有太大作为。　　当前国产手机的竞争已异常激烈，企业成批退出市场的趋势已成必然。华为终端董事长余承东就曾对腾讯科技表示，" 未来的手机厂商能活下来的就 3 到 5 家。" 那么，谁能在 " 洗牌 " 中胜出呢 ?　　据工信部统计，到 2013 年已备案的国产手机生产企业超过 700 个。然而，2013 年中国市场上销量达到 100 万部以上的不到 30 个品牌，合计销量在市场份额中的占比达到了 90％; 其余仍在销售的 300 多个品牌，其合计销量只有 4000 万部左右，其中 80％ 以上的在售国产手机品牌，年销量不足十万部。　　事实上，众多的国产手机企业早已入不敷出，退出市场只是时间问题。据悉，霜梅上任 IUNI 的 CEO 后，小艾手机将不会再出新品，未来可想而知。有关机构预测，到明年年底大批手机品牌将面临退市或调整。　　
　　联想智能手环曝光　　手机之家 2014 年 10 月 29 日消息——上周末，联想正式公布了旗下第一款可穿戴设备，其后这款产品便低调迅速地出现在了联想官网上。这款型号为 SW-B100 的智能手环从外形上看来是一个标准的健身追踪器，外媒 TechnoBuffalo 也确认了该设备将只会在中国市场上发售。　　图片来源于互联网　　联想的智能手环能支持安卓和 iOS 设备，并有橙色、蓝色两种可选。这款手环既具备一般的健身功能，能够追踪用户步数、距离、卡路里消耗、心率和睡眠模式等，也具有新信息提醒、来电显示、日程设置和健身提示等功能。而最大的亮点在于，当用户的笔记本电脑在一定距离范围内时，可以利用手环自动解锁电脑，完全省去了电脑锁屏的烦恼。　　据外媒 TechnoBuffalo 称，联想的官方发言人表示，由于这款产品只计划在中国上市，所以在其他国家和地区无法订购，而联想美国官网上的产品页面也将被撤销。　　
　　苹果有哪些黑科技？　　陈亮，推荐算法 / 机器学习，伪苹果迷　　从我的经历看，应当是 iPhone 一代吧。　　作为当时 iPhone 的微不足道的竞争对手，那时我正是 Windows Mobile（现在叫 Windows Phone）的操作系统开发者之一，被碾压成碎渣的体验，和自己各种犯二，让我一辈子记忆深刻。　　2005 年，Windows Mobile 算是各种狂霸酷炫，智能机市场占有率 80％ 以上（但整体智能机市场只占手机市场的 10％？左右，主要是因为昂贵）。我 2005 年加入 MS，成为高端手机操作系统的开发者之一，自我感觉非常良好。内部是这样描述这个产品的：市场需要长时间的培育过程，估计再有个 5~10 年，智能手机会成为主流，而 Microsoft，将把 pc 的辉煌带向手机市场，WM 将一统手机市场操作系统。我完全相信了这个故事。　　 年，WM（Windows Mobile 简称，后同）每个开发配 2 台 pc，1 个笔记本，2~3 个智能手机，我很喜欢这种豪华的编程环境，也很享受和朋友分享 WM 使用，毕竟高冷 ...... 直到看到内部人转发的一段视频。　　那是乔布斯的 iPhone 发布会，我看完之后第一个感觉是：这怎么可能？　　……　　是啊，这怎么可能？在我周围 40 平米内，所有世界已发售的新智能手机，都有样机，不仅仅 MS 的盟友多普达，还有 Nokia、Moto，甚至是欧洲一些小品牌的，我从未见过如此惊才绝艳的系统。同时，那些演示在我心中逐渐转换为一个个软件指令和硬件适配，我清楚的知道当前业界工业已知水平的极限，没有哪一个组合，能够产出一个系统良好完成那些操作，比如，拇指按屏幕 keyboard 输入字符（WM 必须用笔杆精确点击）、两只手指放大照片、相机取景的时候的自然拉伸 …… 实在是太多。　　这些细节技术点，WM 也都能实现，但那效果绝对没法让正常人使用（后来有人证实了这一点）。　　那时我对乔布斯了解不多，我甚至觉得这人使了什么其他辅助手段，在吹牛。　　但心地还是有个声音：万一这是真的呢？那手机美得我想撞墙 ……　　部门也沉默了一小段时间，后来有这么个故事出来：这个确实是个非常好看的壳（shell，手机上用户交互部分），我们会升级我们的系统来应对这个挑战。我又相信了这个故事，毕竟，说到做操作系统，MS 还是经验丰富的。　　2007 年 9 月还是 10 月 iPhone 1 代出售，我 11 月跑到西雅图买了一个（嗯，苹果手机对微软员工打折，凭工牌就可以了，不知道这个传统现在是否还有）。使用的一刹那，我就知道这是我想要的手机，我的 dream phone，以及 …… 竟然不是出自我手的智能手机。独自一人使用的时候，我竟有种想哭出来的感觉，技术与设计的完美结合，完全超越我认知，让我清晰的感受到那种技术断层的存在。　　具体效果我不必多说，大家都知道，毕竟这些操作现在都是普遍的了，要做对比还要拉出智能手机上古时代的功能。后面的大故事我也不想赘述，苹果凭一己之力将世界拽入无线互联网时代，想献出膝盖的人太多，不差我这一个，我继续说说我自己的经历。　　这次部门内部沉默了很久，我们又听到了个故事：MS 的长项，在于企业解决方案，在于手机与商业的完美结合（主要是 Office 那些），当然，我们也会立刻重构我们的 UI，等等。部门老大的感染力非常强，我兜里揣着 iPhone，竟然又一次被说服了！　　再干了两年，我们各种重构，那时候 Windows Phone 才算有个雏形，后来有关心的人可能知道，大概是 2011 年才发布。2009 年 WM 中国团队被裁了，我去了我现在的公司。　　刚离职的时候，有同事跟我聊他们正在筹备创业，与手机相关的，问我愿不愿意聊聊。我当时对手机行业心态极度复杂，加上家里有些状况，对这些完全失去兴趣。如果当时知道是雷布斯在操作，可能会有所不同，毕竟是老乡，一直有关注他。后来见到他为了小米各种出镜，也是觉得挺有意思，他以前在媒体表现的风格不是这样，能为手机做到这一步很难得。　　再后来就与手机行业无关了。　　感谢大家能够耐心读完这段历程，我从一个当年从业者的身份，带大家跟随我体验一下，为什么我会认为 iPhone 1 代是黑科技：　　1. 技术完全超出当时最强者不止一个大的档位　　2. 使用体验前所未有的美好　　3. 对同行的强势碾压（4 年后 MS 才开始勉强跟着）　　4. 只有立刻开始拙劣的模仿才有机会（Android）　　5. 当然，还可以加上我这颗分量微薄的受伤的心，从此成为伪果粉　　又过了这么多年，总结一下自己当年犯的二吧，算是点私货，有兴趣的朋友参考　　1. 既然是 dream（phone），就该倾其所有。比如，即便我不想从 MS 跑 Apple 去，也该拿出大部分存款买苹果股票。没错，2007 年买完 iPhone 后我还看了一眼 Apple 股票（折算到现在已拆股后的价格大概不到 $30 一股），然后什么没干 （此处感谢 @高靳伟提醒的股价）　　2. 反省自己的矛盾点。我一方面相信 iPhone 是 dream，另一方面竟然被明显有矛盾的故事说服了。有时候我也怀疑是不是小时候被洗脑太厉害　　3. 要勇敢。那么多年的 WM 的工作没有好的产出，我竟然有一段时间沉溺于负面情绪无法自拔，连接触聊聊都不想参加。正面气质什么的已经烂大街了，关键还在于是否能勇敢的正视并做调整。　　2011 年乔布斯传出来，这是我这辈子第一本真心诚意想要阅读的传记。我翻的很快，就想找到那个答案。现在还记得，iPhone 的准备，乔布斯在发售 5 年前就开始了。　　那就是 2002 年，输得不冤枉。对手感受的黑科技，对自己则是孕育和必然。　　————————————————　　本文由 @刘斌 - 邦比快跑 推荐到知乎日报　　原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看　　图片：EmilySalazar / CC BY　　
　　诺基亚的30年30款 款款经典　　" 科技以人为本 " 可能是很多手机用户最熟悉的一句广告词，它和诺基亚伴随了很多 70、80 后渡过了一段美好的青春时光。但现在，Nokia LOGO 很快会被微软取代，在很长一段时间内，我们可能都无法再看到真正意义上的 " 诺基亚手机 " 了。诺基亚移动真正的发迹始于上世纪 80 年代中期，到现在已经有 30 余年。　　在此 30 年间，诺基亚经历了发展、辉煌、衰落最终被收购，这期间它创造了无数经典的手机，当然有成功也有失败。在市场中诺基亚手机完全消失之前，我们不妨来看看 30 年来、30 款诺基亚最好和最差的作品。　　
　　1985 年：Mobira Talkman　　Mobira Talkman 是诺基亚的第二款移动通讯产品，它出生于 1985 年，长着手提包一样的硕大外型，年龄可能比我们很多网友还大。毫无疑问，它的意义已经不再是 " 手机 " 或 " 产品 "，而是古董。如果你家里拥有这样一款设备，已经可以卖到万元左右的价格，极具珍藏价值。　　
　　1987 年：Cityman　　1987 年的 Cityman 是诺基亚真正意义的首款手机，支持模拟通讯网络，长着 " 大哥大 " 一般的外型，与摩托罗拉分庭抗礼。虽然销量上可能已经无法统计出精确的数字，但其意义显然不仅仅是销量，因为它垫底了诺基亚未来辉煌十数年的基础。　　
　　1993 年：诺基亚 1011　　从市场意义来说，诺基亚 1011 显然是极为成功的，它是诺基亚首款 GSM 手机，成功帮助公司完成转型。但从设计上来说，它并不具备诺基亚标志性的元素。　　
　　1996 年：诺基亚 8110　　8110 对于诺基亚来说显然是一款名利双收的产品，其超酷的自动滑盖设计在很长时间里成为诺基亚的招牌设计，并垫底了 "8" 系列的高端定位。另外，它也出现在经典电影《黑客帝国》中，怀旧的朋友不妨在电影中重温这款手机的经典　　
　　1996 年：诺基亚 9000 通讯器　　虽然诺基亚没落于移动互联网时期，但实际上它是具有市场前瞻性的。早在 1996 年，诺基亚就推出 9000 通讯器，折叠全键盘的迷你笔记本造型、支持 GSM 数据网络，并可收发传真、电子邮件、上网冲浪，在当时功能非常强大。但遗憾的是，跨界定位及昂贵的价格最终导致其在消费市场中无法获得成功。　　
　　1998 年：诺基亚 5110　　1998 年的诺基亚 5110 是旗下首款商务定位的经济型手机，整体销量不错，而其最大的功劳可能是普及了诺基亚招牌游戏——贪吃蛇。　　
　　1999 年：诺基亚 3210　　显然，3210 可能是上世纪 90 年代最伟大的手机之一，很多朋友的第一款手机都是它。无天线、可换壳设计再加上亲民的价格，奠定了 "3" 系列的年轻时尚地位。具统计，3210 的全球销量达到 1.6 亿台，是历史上销量第二高的手机。　　
　　1999 年：诺基亚 7110　　严格意义上，诺基亚 7110 并不算是一款非常成功的机型，虽然它是最早内置 WAP 浏览器功能的手机之一。不过，它的曝光量不低，你可以在经典电影《剑鱼行动》中找到它的身影。　　
　　1999 年：诺基亚 8210　　又一款诺基亚创造的 " 街机 "，8210 那简约、时尚、小巧的机身设计堪称经典，可换外壳的设计也让它成为时尚界的宠儿。当然，后续的 8250 继续引领了一股 " 蓝色背光 " 风潮。　　
　　2001 年：诺基亚 7650　　7650 是诺基亚第一款 Symbian S60 智能手机，并内置了 30 万像素摄像头，也是其第一款拍照手机。相信彼时 " 外星人 " 的广告深入人心，即便价格昂贵，7650 的总体销量也非常好。　　
　　2001 年：诺基亚 5510　　5110 是诺基亚在全键盘多媒体手机领域的一次尝试，虽然最终并未获得销量及用户的肯定。狭小的屏幕不够吸引人，造型也略显蠢笨。不过，内置 64MB 存储空间、可播放 MP3 音乐文件在当时还是十分先进的功能。　　
　　2002 年：诺基亚 3650　　作为 7650 的廉价版本，3650 基本上沿用了相同的配置，但机身造型发生了改变，使用了复古式的圆形拨号键盘，看上去十分独特。不过，这也使其机身十分硕大，在当时 " 以小为美 " 的手机市场中并不是很受欢迎。　　
　　2002 年：诺基亚 6800　　6800 是诺基亚又一次的全键盘手机尝试，使用了可翻转的双键盘设计，平时是一款直板手机、翻转之后则成为了 QWERTY 全键盘手机。不过，这种设计让机身变得很厚重，耐用性也不是很好，最终未成为市场中的主流机型。　　
　　2002 年：诺基亚 5100　　可能很多朋友对这款 5100 没有太深刻的印象，这也说明了它的成绩。廉价的橡胶机身、小尺寸屏幕并没有太多吸引力，虽然支持 FM 收音机但其他娱乐功能有限，但当时的售价却并不算便宜。　　
　　2002 年：N-Gage　　N-Gage 是诺基亚对移动游戏市场的一次尝试，最终以失败告终。这款手机采用了横向的掌机设计，支持专用的 S60 平台游戏 SD 卡，并支持立体声、FM 收音机功能，即便未在国内上市也受到一些玩家的喜爱。但是，由于游戏资源不足、性能较低，诺基亚最终终止了游戏手机系列的研发。　　
　　2003 年：诺基亚 3300　　诺基亚 3300 沿用了 N-Gage 的横向设计，并突出音乐播放功能，可以看作是一款简化版机型。不过，过于怪异庞大的机身并未形成巨大影响力。　　
　　2004 年：诺基亚 7600　　7600 是诺基亚的首款 3G 手机，它的特色在于采用了独特的树叶造型，获得了一部分女性朋友的亲睐，但由于仅搭载 S40 系统并且未在国内上市，实际影响力还是较小的。　　
　　2004 年：诺基亚 7280　　著名的 " 口红手机 "，代表了诺基亚工业设计上的超前和创新、但也是极大的市场失败。漂亮的造型是它的一大卖点，并且支持 MP3 播放，但无数字键盘加大了输入文字的难度，并且昂贵的价格最终使其成为鸡肋。　　
　　2005 年：诺基亚 7710　　外型就像一款小电脑一样的 7710 注定不会在功能机时代获得成功，但它的确拥有一些先进的理念及技术，比如高分辨率超大触摸屏、内置 WIFI 连接、完整的智能系统及互联网能力，都是目前智能手机必备的元素。　　
　　2005 年：诺基亚 N90　　现在看来，诺基亚 N90 的成功和失败都是非常显而易见的。成功的部分在于 " 拍照手机 " 的概念，高质量图像传感器及镜头在目前已经普及，诺基亚显然具有前瞻性；失败的部分在于庞大不便的设计，把手机做成 DV 显然不是一个正确的方向。　　
　　2005 年：诺基亚 8800　　2005 年已经可以说是智能手机初期阶段，8800 显然不再代表先进技术，而是 " 格调 "。基本上，它仅仅是更换了彩屏、支持数据网络的 S40 功能机，主打金属机身和质感，售价自然不菲。但此时越来越多用户开始注重手机的功能，所以 8800 也只能是 " 末代机皇 " 而已。　　
　　2005 年：诺基亚 1100　　主打低端的 1100 实际市场表现不错，证明了诺基亚在低端市场依然拥有强大号召力，这一号召力甚至延续到了 Lumia 时代。　　
　　2005 年：诺基亚 3250　　主打音乐和 " 扭腰 " 设计的 3250 称得上是风靡一时的街机，独特的设计活泼有趣、播放音乐也十分方便，另外 S60 系统也提升了扩展性。不过，排线质量是一个小瑕疵，在当年让很多用户感到困扰。　　
　　2005 年：诺基亚 6280　　这款 6280 的整体市场表现及口碑一般，虽然采用用户喜欢的滑盖设计，但仅搭载 S40 非智能系统，售价也不便宜，并不算是一款大卖的诺基亚机型。　　
　　2005 年：诺基亚 N70　　显然，相比中庸的 6280，同年的 N70 更加吸引人，也获得了销量及口碑的双赢。它搭载了新版 S60 系统，提升了处理器等配置，直板造型及滑动镜头盖也是很受欢迎的设计。　　
　　2006 年：诺基亚 5300　　2006 年的 5300 是诺基亚一款大卖的机型，造型活泼、支持音乐播放并且价格适中，虽然仅配备了 S40 系统，但依然是很多年轻人的首选。　　
　　2007 年：诺基亚 N81　　诺基亚曾试图在 N81 上重新找到游戏手机的感觉，这一次它抛弃了掌机造型，使用了更受欢迎的滑盖设计并配备独立游戏按键，将 N-Gage 2.0 作为一个游戏平台内置其中。当然，诺基亚最后仍未成功。　　
　　2010 年：诺基亚 1280　　极为低端的一款双卡手机，于 2010 年推出，整体表现不好不坏，可能很多用户没有太深刻的印象。　　
　　2012 年：808 Pureview　　作为末代 Symbian 机皇的 808 Pureview，实际上拥有一个很强大的功能：4100 万像素的摄像头，甚至可以实现类似光学变焦的功能。当然，在iPhone和 Android 手机成为主流的 2012 年，808 Pureview 只能是一款具有代表性、但不具备市场能力的机型。　　
　　2013 年：Lumia 1020　　转投 Windows Phone 的诺基亚在去年推出了机皇 Lumia 1020，将 808 Pureview 的 4100 万像素镜头缩小之后融入到 Windows Phone 中，令人印象深刻。但遗憾的是，这款硕大厚重的手机即便能够实现无损变焦，也依然撼动不了苹果 iPhone 5s 或是Moto X 的地位，上市之后价格频繁跳水，诺基亚也最终从大众主流变成非主流、最终落入微软囊中。　　
　　（转）中国消费者觉醒：三星手机苦日子还在后头　　徐上峰 10-29 22:10 　　手机业务占三星运营利润的60%左右，三星手机走下坡路，可谓牵一发而动全身。随着其智能手机市场占有率节节败退，业界唱衰三星的声音此起彼伏，甚至有观点认为，三星在不久的近来将会被华为取而代之。　　在下滑态势不可逆转之后，三星终于坐不住了，有消息称其在筹谋调整自己的战略。10月28日，有境外媒体从知情人士处获知，“三星电子将把现有手机价格下调最多20%，并考虑为中国市场制定新的营销战略，准备针对新兴市场发布新的、更廉价智能手机系列。”　　中国市场对三星有重要战略意义，分析师预计，三星第三季度的运营利润可能同比下降60%，原因是在中国遇到了强大的对手。受一连串坏消息的影响，三星股价已跌至近3年来最低。　　三星下调手机价格，可谓明智之举，有利于其夺回失去的城池，遏制中国手机企业的攻城拔寨。今年第二季度，三星在国内的市场份额已被小米超过，酷派、联想、华为在后面穷追不舍。三星主动给消费者让利，有望收复失地。但是，这一招显然已经无法扭转三星持续走下坡路的局面。　　首先，三星过去几年的辉煌，主要得益于高端市场的坚挺，其Galaxy S系列和Note系列，在高端市场与苹果手机平分秋色，分庭抗礼。三星若在高端市场主动降价，意味着其未来的利润优势难以为继。更严重的则在于，三星好不容易树立起来的高端品牌形象，会因此一落千丈。一旦高端形象受损，今后三星的旗舰机会更难卖。　　其次，三星过去的辉煌，是时代造就的，而非技术与生态之功劳。第一，三星在智能手机发展初期，凭借手机屏幕的垄断，建立了优势。中兴通讯手机业务前任掌门人何士友曾告诉笔者，由于触摸屏供不应求，三星会先满足自己的需求，再考虑其他手机企业。这让三星在智能手机发展初期，掌握了先发优势。现在，三星屏的垄断优势被打破。第二，与苹果相比，三星可谓顺应时代的典范，在苹果固执己见时，三星最早发力大屏手机，把握市场先机。不过，这几乎没有技术门槛，国产手机随后将大屏手机普及，今天大屏已经成为标配，而苹果最近也推出了两款大屏手机，三星手机毫无优势可言。　　再次，中国消费者意识觉醒，刺中了三星的软肋。一朝被蛇咬，十年怕井绳。中国消费者曾在国产手机上吃过苦头，比如，TCL的“钻石手机”，故障率曾高得吓人，大量类似的问题产品，导致中国消费者对国产品牌一度不信任。这种不信任具有传染性，在过去近十年时间里，大部分中国消费者宁可买昂贵的洋品牌，也不买性价比超高的国产手机，导致国内手机市场大半部分江山拱手于人。　　但随着工艺的改进，用户体验的改善，国产手机与三星差距不再是遥不可及，在很多细节上，国产手机甚至超过了三星，比如VIVO、OPPO、华为、酷派的旗舰产品，并不输给三星的旗舰产品。　　三星并未意识到自己的问题，产品创新不够，设计风格千遍一律，中国消费者对三星手机逐渐产生抵触心理。中国消费者意识的觉醒，对三星可谓是最沉重的打击。之前，中国消费者买三星手机，可能还有虚荣心作怪。现在，三星连这点虚荣心都给不起了，三星的败退无可挽回。　　在产品同质化的今天，国产手机凭借成本优势，提升了市场竞争力。消费者逐渐发现，自己手里四五千元的三星，与2000多元的国产手机相差无几，他们的优越感开始动摇。现在，消费者越来越“精明”。不仅是中国消费者在发生转变，全球也大抵如此。数据显示，三星新旗舰Note 4自9月26日上市之后，在一个月的时间销出450万部，其成绩不如Note 3。　　仔细比较，发现三星与HTC何其相似，它们都是抓住安卓先发优势，最早成长起来的。但它们都没有建立起自己的生态，导致用户的迁移没有半点难度。智能手机的常青树苹果则不同，凭借自己封闭的操作系统，以及半开半闭的应用商城，增加了用户的迁移难度。用户一旦适应苹果的生态，就会对其他品牌心生排斥。　　三星手机的结局会怎样？虽然不至于像诺基亚、摩托罗拉、黑莓一样凄凉，但回归平庸已经是板上钉钉。　　
　　任正非谋划华为“电商梦”：想卖阿根廷牛肉，任正非说电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。我们的货物是真的，我控制货物质量。我们有货源，全球140多国家，从每个国家买个好东西放到电商上销售，华为的零部件将来都可拿到网上卖http://t.cn/R79OTnU　　
　　iPhone 6/6P发售后，国际品牌Android旗舰以雪崩般的速度降价，也佐证了本帖之前论述的观点　　下面看看几款Android旗舰的情况　　
　　HTC One M8 　　HTC One M8在三月份发布时，价格为5299元。经过半年的时间，其价格已经降至3499元，降幅为1800元。　　HTC One M8搭载QualcommSnapdragon801 2.3GHz(国际板)/2.5GHz(亚洲版) 四核心处理器，2GB的ram空间，支持MicroSD卡扩展。　　HTC M8采用一块5英寸1080P屏幕，像素密度达到440ppi，内置一颗前置摄像头为500万像素的前置广角镜头；背部的“双摄像头”可以知感知被拍照物体远近，如此可以将物体和背景分离，甚至将背景做模糊处理，实现后期调节照片的景深的功能。　　HTC One M8　　参考价格：3499元　　@聪明di猪 建议入手价格：元　　
　　LG G3 移动4G版　　新旗舰LG G3是目前国际主流厂商中首款配备2K屏幕的产品，处理器使用高通骁龙801，主频2.45GHz，还有3GB RAM和32GB ROM空间。发售价3999元，但上市即降500元，再降300元后，目前报价3199元。　　LG G3配备了当前顶级的硬件配置，5.5英寸2K屏幕，分辨率，PPI达到了538。　　在外观上，G3有黑、白、金三种颜色。后置1300万像素摄像头，支持光学防抖，并首次引入激光自动对焦，可快速测定相机到物体的距离，对焦过程仅为276毫秒。　　LG G3　　参考价格：3199元　　@聪明di 猪 建议 可立即入手　　
　　三星GALAXY S5 　　作为坑爹厂商代表的三星，其旗舰三星GALAXY S5与M8在同时期发布，售价同样为5299元。目前其售价约降至3599元，降幅为1700元。　　三星GALAXY S5采用了5.1英寸分辨率Super AMOLED屏幕，搭载高通骁龙Snapdragon 801(MSM8974 AC)四核处理器，提供2GB内存和16GB/32GB存储空间，支持最大128GB microSD卡扩展存储，配备1600万像素主摄像头和210万像素前置摄像头，支持4K视频录制，内置2800毫安时(mAh)电池。　　此外加入了指纹传感器和心率传感器，运行基于Android 4.4 KitKat系统的TouchWiz UI，支持4G LTE网络、802.11ac Wi-Fi、蓝牙4.0、NFC、USB 3.0等。　　三星GALAXY S5　　参考价格：3599元　　@聪明di 猪 建议：三星S5目前售价仍很坑，其当前的合理市场价格应为2899元，所以，最好别买三星机　　
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　　顶起来
　　联想今日将宣布成功收购摩托罗拉移动　　老杳吧 日 06:28　　集微网消息，联想今天将召开发布会，宣布联想收购Moto手机业务已经通过各国政府的审批，联想收购Moto手机业务已经完成。　　收购金额　　谷歌将通过此交易获得29.1亿美元，不过该公司起初将只获得6.6亿美元现金。剩余部分包括价值7.50亿美元的联想集团股票，剩余的15亿美元款项将以三年期本票支付。　　谷歌为何出售摩托罗拉智能手机业务　　谷歌并未真正决心从事手机业务。谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）表示，“智能手机市场当前的竞争异常激烈，想要让智能手机业务获得发展必须孤注一掷。这是我们为何认为摩托罗拉移动在联想集团的带领下会变得更强。联想集团的智能手机业务正在快速增长，且已经是全球最大的PC制造商。”　　谷歌出售了什么？　　摩托罗拉移动旗下拥有两大资产--手机制造业务和超过1.7万项专利。联想集团此次收购的是手机业务，而谷歌将继续保留大多数的专利。佩奇对此表示，“谷歌将继续保留摩托罗拉移动的大多数专利，借此来保护整个Android生态系统。”　　
　　扯淡呢，联想k910也推荐。。　　
　　三星第三季度利润创3年新低　　新浪科技
09:10　　新浪科技讯 北京时间10月30日早间消息，三星第三季度的利润创下3年多以来新低。由于智能手机业务的滑坡，三星今年的业绩可能将下降至自2011年以来的最低水平。　　过去两个季度，三星在全球智能手机市场的份额均同比下降。三星在高端手机市场落后于苹果，而在低端市场又受到了联想和小米等公司的冲击。　　三星周四表示，第三季度的运营利润同比下降60.1％，至4.1万亿韩元(约合39亿美元)，符合一个月前发布的业绩展望，创下自2011年第二季度以来的最低水平。　　对于当前的第四季度，三星“谨慎地预期，由于电视机季节性需求的强劲以及内存业务的持续增长，利润将出现增长”。不过，三星同时表示，移动业务的前景仍存在很大的不确定性。　　分析师预计，尽管推出了Galaxy Note 4等一系列新产品，三星今年的运营利润将滑坡至3年来最低水平。根据汤森路透对41名分析师的统计，分析师平均预计，三星今年利润将为26.4万亿韩元，低于去年的36.8万亿韩元。　　第三季度，三星移动业务的利润下降至1.75万亿韩元，远低于去年同期的6.70万亿韩元。第三季度的大部分时间里，三星并没有新的旗舰手机在售，同时仍在中低线市场处于困境。尽管三星9月份发布了Galaxy Note 4，并计划于第四季度针对低端市场发布新产品，但分析师认为，三星手机业务最辉煌的时代已经结束。　　三星很可能需要牺牲利润率，以确保不会丢失市场份额。未来几年，价格更低的手机将推动全球智能手机市场的发展，但智能手机的平均售价将下降。　　与此同时，三星的芯片业务带来了一些帮助。第三季度，该业务的运营利润为2.26万亿韩元，创下自2010年第三季度以来的最高记录。另一方面，平板显示业务第三季度盈利600亿韩元，低于去年同期的9800亿韩元。(维金)　　
　　联想宣布完成摩托罗拉移动收购 成为全球第三大智能手机厂商　　 联想 乐粉家　　日，美国北卡罗来纳州三角研究园及加州山景城 ─ 联想集团（HKSE: 992；ADR：LNVGY）与谷歌（Google；NASDAQ: GOOG）今天公布，联想正式完成从谷歌收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。　　通过此次收购摩托罗拉品牌、创新的智能手机产品组合如 Moto X、Moto G、Moto E及DROIDTM 系列等，以及摩托罗拉的未来产品规划，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。　　联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后，将有近3,500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2,800名员工，他们专责设计、策划、销售和支持摩托罗拉的卓越产品。　　“今天对于联想和摩托罗拉而言都是具有历史意义的一天，我们已经准备就绪，要一起在全球智能手机市场赢得竞争、实现增长。我们将为市场带来更多的选择、更具竞争力和创新的产品，在加强全球第三大智能手机厂商地位的同时,向前两名对手发起强有力的挑战。” 联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，“双方的结合体现出高度匹配：联想有着清晰的战略、全球业务规模和卓越的运营能力。摩托罗拉在美国和其他成熟市场实力雄厚，与移动运营商有着良好的关系，并拥有高知名度的品牌、丰富的专利组合以及才华横溢的团队，我们有信心成功实现整合，一起赢得市场。”　　谷歌首席执行官拉里?佩奇(Larry Page)表示，“联想是一家致力于为用户创造卓越产品的公司, 我们欣见摩托罗拉加入联想。”　　联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军将出任摩托罗拉董事会主席。摩托罗拉资深高管 Rick Osterloh 将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。　　“摩托罗拉已展现出强劲的发展势头，近期的表现表明，摩托罗拉出色的产品深受消费者的喜爱，消费者对产品杰出的创新和简约的风格兴奋不已。”联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军表示，“强强联合让我们更加强大。凭借着联想在中国市场的巨大优势和在新兴市场的强劲势头，以及摩托罗拉在美国等成熟市场的深厚实力，我们预计今年将销售超过一亿台的移动设备，包括智能手机和平板电脑。”　　摩托罗拉凭借成功推出新产品及突破性创新，已在市场上取得强劲势头，并录得坚实增长。除了智能手机，Moto 360智能手表也备受消费者关注，确立了摩托罗拉进军新兴移动设备领域的地位。如之前所述，联想预期在四至六个季度内促使摩托罗拉业务取得盈利。　　谷歌将保留大部份摩托罗拉移动专利组合所有权，摩托罗拉将获得使用这些丰富专利组合和其他知识产权的许可权。摩托罗拉将持有逾2,000项专利资产、大量专利交叉授权协议以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。　　此次交易的收购总额约为29.1亿美元（可有若干在交割后的调整），其中包括约6.6亿美元现金，以及519,107,215股新发行的联想普通股股份(总值7.5亿美元，约占4.7％的联想股份) 已在交易完成时交给谷歌。余下15亿美元将以三年期本票支付。此外，联想已向谷歌支付约2.28亿美元的额外现金补偿，这主要是摩托罗拉在交割时持有的现金和运营资金。　　此项交易符合所有监管规定以及交易完成所需的所有通用条款和惯例，包括已经获得美国、中国、欧盟、巴西和墨西哥监管机构的批准，以及已经获得美国海外投资委员会（CFIUS）的批准，这是联想自2005年以來第五次获得美国海外投资委员会准许其收购美国公司。　　关于联想　　联想（HKSE: 992）（ADR: LNVGY）是一家营业额达390亿美元的《财富》世界500强公司，亦是全球消费、商用以及企业级创新科技的领导者。 联想为用户提供安全及高品质的产品组合和服务，当中包括个人电脑（经典的Think 品牌和多模式YOGA 品牌）、工作站、服务器、存储、智能电视，以及一系列移动互联产品如智能手机(包括摩托罗拉品牌)、平板电脑 和应用软件等。　　有关谷歌（Google）谷歌（Google）为环球科技翘楚，专门改善人与信息联系的方式。Google在网络搜寻及广告的创新手法，令其网站成为顶级互联网资产。Google是全球最为人熟悉的品牌之一。　　
　　小贴士：　　手机丢了之后该怎么办？六件必须要做的事！　　①致电运营商挂失手机号　　②致电银行冻结手机网银　　③手机绑定支付宝的拨95188挂失　　④微信用户登录冻结账号　　⑤修改微博、微信、QQ等密码 　　⑥到手机运营商处补手机卡。　　⑦来@聪明di猪 的贴子寻找合适的机型　　
　　再看看诺基亚　　诺基亚在被微软以 71 亿美元买下 Nokia 品牌后，还真让人觉得诺基亚准备撒手手机业务，从此跟我们说拜拜了。不过后来的舆论方向却似乎让诺基亚的拜拜变成了再见，此前我们都在猜测诺基亚会不会在 2016 年之后重启手机业务，但诺基亚官方从未承认。　　今天诺基亚在官方推特上发表了一条推文，内容非常简单，只写了一句 " 故事仍在继续，更多事物还会到来 "，并辅以仍在飘扬的 Nokia 字样旗帜。虽然更多的内幕消息并未透漏，但是这句话我们是不是能单纯的理解为，" 我会回来的？"　　在早先的消息中我们曾了解到，诺基亚核心的开发研究以及业务团队仍然被他们牢牢掌握在手中，被分割的那部分看起来更像是可有可无的累赘。　　此次官方以 Nokia 为话题发布的推文，彰显了他们对这一品牌的认可程度，也许未来不久我们真的还能看到诺基亚为我们带来更多更好的智能手机。　　
　　想趁着6上市老机降价买一部5c32G，结果移动的行货竟然不大好找了，这是逼着我上6的节奏吗？
　　想趁着6上市老机降价买一部5c32G，结果移动的行货竟然不大好找了，这是逼着我上6的节奏吗？
　　@聪明di猪 29476楼
23:14　　小贴士：　　手机丢了之后该怎么办？六件必须要做的事！　　①致电运营商挂失手机号　　②致电银行冻结手机网银　　③手机绑定支付宝的拨95188挂失　　④微信用户登录冻结账号　　⑤修改微博、微信、QQ等密码 　　⑥到手机运营商处补手机卡。　　⑦来@聪明di猪 的贴子寻找合适的机型　　-----------------------------　　我想要群号呢，楼主？　　
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　　@聪明di猪 29471楼
13:44:24　　联想今日将宣布成功收购摩托罗拉移动　　老杳吧 日 06:28　　集微网消息，联想今天将召开发布会，宣布联想收购Moto手机业务已经通过各国政府的审批，联想收购Moto手机业务已经完成。　　收购金额　　谷歌将通过此交易获得29.1亿美元，不过该公司起初将只获得6.6亿美元现金。剩余部分包括价值7.50亿美元的联想集团股票，剩余的15亿美元款项将以三年期本票支付。　　谷歌为何出售摩托罗拉智能手机业务　　谷......　　-----------------------------　　谷歌三年前将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动,总额约125亿美元，而且为此还每年亏损几亿美元。现在被联想29.1亿美金买了回来，部分还是以持股的形式。虽然谷歌保留了大部分专利，但这些专利大部分都是过时的了。很少部分专利还能为谷歌带来利益。不过对于联想的好处是：谷歌不会为了某一必须专利，而狠宰联想一口。　　联想依靠摩托罗拉在北美的网点，开展业务。美国政府也只好睁只眼闭只眼，从而得以打入美国市场。美国的品牌变成了联想的子品牌，进入美国，免去了进口税费吗，使得产品有了竞争力。
　　不过联想，收购摩托罗拉，也存在着大幅的业绩风险。曾经每年让谷歌亏损近10亿美元。　　现在依托中国的加工优势，和美国子品牌的免税优势。能够让摩托罗拉走出亏损困境吗？关键是摩托罗拉，在美国市场占有率大幅下降啊。
　　现在，谷歌出把摩托罗拉这块烫手山芋甩给了联想。　　不过，谷歌通过全面介入摩托罗拉，已经对手机的生产设计和制造有了一整套的经验。谷歌推出Nexus 品牌，依然能够借用摩托罗拉的销售渠道。可以说，对于谷歌来说甩掉摩托罗拉这块包袱，丝毫不影响谷歌推出与摩托罗拉一样的竞争性产品。
　　联想摩托大婚记：成全球第三大手机厂商；Lenovo与MOTO将独立运营　　 手机中国联盟　　/m　　还记得除夕夜的一则重磅新闻：联想宣布29.1亿美元元收购摩托罗拉移动。经过了9个月漫长的等待，终于开花结果。今天（10月30日）联想收购摩托罗拉移动业务相关的各项事宜已经通过各国的审批，正式宣布收购完成。联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会主席。摩托罗拉 资深高管 Rick Osterloh将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。　　收购完成后，联想摩托罗拉旗下的3500名员工、2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合、与全球50多家运营商的合作关系，都将归于联想移动业务集团。联想将成为中国最大、世界第三的智能手机厂商。　　
　　联想一跃成为全球第三大智能手机厂商　　目前，全球智能手机市场只有两家厂商拥有主导地位，构成第一阵营。第二阵营则群雄逐鹿，长期混战。大家都想突出重围，成为“第三势力”。联想就是其中之一， 收购MOTO移动，可实现弯道超车。杨元庆表示，MOTO有享誉全球的品牌，跟世界各地的运营商保持着良好的合作关系，也倍受渠道伙伴的青睐。　　IDC报道显示，三星仍为销量第一的智能手机品牌，凭借着iPhone 6/iPhone 6 plus的首周1000万台的惊人销量，苹果占据着智能手机销售量的第二位。第三名至第五位分别是：小米、联想和LG电子。　　
　　对此排行榜，手机中国联盟秘书长王艳辉（老杳）在微博中表示，小米联想只差40万，虽然与之前老杳所说联想大陆第一有点误差，至少验证了联想第三季度表现很 好的判断，算上MOTO联想将在未来相当长时间内保持全球第三的位置，2500万季度销量要追赶接近4000万的苹果依然有难度。联想九月单月销量突破 700万，据说十月份也不错，不过小米十月也很好。　　据悉，今年第三季度，MOTO手机全球销量超过了800万部，业务已经开始复苏。联想收购MOTO手机，将稳固了全球第三的行业地位，并进一步拉大于竞争者的差距。　　
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　　联想拿到了进军欧美市场的入场券——专利　　专利问题是中国手机厂商始终都迈不过去的坎儿，高通高额的专利授权费，让中国厂商苦不堪言，微软收购诺基亚让中国厂商虚惊一场……国际大厂专利上的一举一动 都牵动着中国手机厂商的那颗脆弱的心脏。各大厂商在海外市场的征途上，都在专利问题上可谓吃尽苦头，简直就是一部血泪史。　　其实，联想看中MOTO的不仅仅是其软硬件强大的研发实力，其身后的隐藏的专利更像是欧美市场的入场券。联想收购MOTO移动，交易完成后，谷歌将继续持有摩托罗拉移动的大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露，作为联想与谷歌长期合作关系的一部分，联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可 证。此外，联想将获得超过2000项的专利资产以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，而针对MOTO与诺基亚、爱立信等厂商之间的专利授权协议联想则可以悉数 继承。至此，联想获得了进军欧美市场获得了通行证。　　正如联想集团董事长兼CEO杨元庆所说，联想不但得到了2000多项专利，而且得到了足够的专利授权以及与第三方交叉专利授权。在成熟市场（北美、西欧）做生意的时候就可以以较低的专利费来进行，便更具竞争力。专利才是成熟市场的敲门砖！　　
　　未来，Lenovo与MOTO优势互补，携手并行　　联想将采取双品牌的策略，即：Moto和LENOVO两个品牌并行的策略，在国内MOTO将作为Lenovo高端产品线的补充，其产品设计、研发、运营等完全独立。　　此前，刘军曾表示，联想会根据市场的特点来做具体的策略，比如在美国和西欧的市场会以Moto为主；拉美可能是Moto加Lenvono，因为Lenovo已经进入拉美市场；在中国及其他地方将以Lenovo为主，会把Moto的品牌作为高端产品的补充。　　一直以来摩托罗拉都给人以高品质和高科技的品牌形象，未来摩托的品牌建设会如何？　　“摩托罗拉过去是，现在是，将来也依然是一个高品质和技术领先的品牌形象。你看最近摩托罗拉所发布的一些新产品，包括MOTO 360、MOTO X、MOTO G还有给谷歌提供的都是业界非常领先的产品。”杨元庆如是说。同时表示，未来联想只会让摩托罗拉越做越好，绝不会损害它品牌的光辉形象，联想可以确保，大 家会看到越来越多具有很好创意的摩托罗拉的产品。　　在联想的媒体沟通会上，我们听到最多的就是联想与摩托的优势互补。 杨元庆谈到，联想收购摩托罗拉得到了很多，除了品牌、专利、员工、运营商关系，实际上也得到了更多的市场。北美和拉美是摩托罗拉最强的两个市场，目前在北美是第三大手机厂商，在欧洲市场摩托罗拉也在迅速的崛起。　　刘军表示，联想的强项在东方市场，如中国、亚洲和东欧，非常互补。收购完成后，联想第一阶段的目标就是希望能够最大限度的发挥两个品牌和目前两个产品线的优势。联想希望加速摩托罗拉在亚太、东欧地区的拓展，当然重点就是摩托重返中国市场的计划。　　联想移动设备全年销售目标一亿部，不变！　　目前，全球智能手机的格局仍然是苹果三星垄断第一阵营。第二阵营则群雄逐鹿，长期混战。通过收购MOTO移动，联想可以突出重围，成为“第三势力”，但联想希望向前两位发起挑战，联想成为全球第二不是没有可能。　　现在，PC＋已无法精准的描述联想的战略，PC＋战略已升级为“PC＋＋＋”，联想称之为“优势叠加的战略路线”。　　具体而言，第一个加号代表联想原来定义的PC＋，即PC与智能手机、平板电脑组合；第二个加号代表全设备组合，指的是联想融入IBM x86业务之后形成的企业级设备与消费级产品的组合；第三个加号则代表新的联想体验，主要是指前面提及的全设备组合与云服务的结合。其中，代表第一个 “＋”的手机和平板，又是这一战略中的重中之重。杨元庆重申了联想年初的目标，本财年智能手机和平板销量达到一亿台，并表示，联想有信心让摩托罗拉移动在 未来4-6个季度后扭亏为盈。　　对于联想收购moto后，将会给联想带来何种影响？王艳辉表示，联想收购摩托手机业务 不仅会带来领先的手机设计团队，MOTO的专利和国际化渠道及手机品牌也为联想手机国际化奠定了基础。面对联想的未来，王艳辉也略有担心的表示，未来潜在 的风险在于联想如何将已经退出中国市场的moto手机重新成功运作为高端品牌。毕竟现在在苹果手机的高压下，即使三星的高端地位也岌岌可危，同时可以预 计，由于moto带来的国际化势必未来几年会引来更多地专利纠纷。能否迈过这道坎对联想能否成功国际化至关重要，也是联想手机与电脑国际化的主要区别。 (集微网陈冉)　　
　　联想并购收官 摩托罗拉重回中国还有多远？　　赵陈婷　　“联想将于本周向黑莓提出收购邀约”的市场传言最终并没有落地，而久未更新的摩托罗拉官微10月30日早上提前发了一条意味深长的“滴答”微博，似乎在暗示什么事情进入倒计时。　　昨日晚间，联想集团终于开腔宣布正式完成从谷歌手中收购摩托罗拉移动。　　作为联想集团董事长兼首席执行官，杨元庆也将印着摩托罗拉富有代表性“M”标志的工作服穿在身上，只是Motorola后面多了一句“alenovocompany”。　　据了解，这次收购之后联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后，将有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2800名员工，他们专职设计、策划、销售和支持摩托罗拉的产品。　　其中，联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会主席，摩托罗拉资深高管RickOsterloh将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。　　公开信息显示，此次收购总额约为29.1亿美元（可有若干在交割后的调整），其中包括约6.6亿美元现金，以及5.19亿股新发行的联想普通股股份(总值7.5亿美元，约占4.7％的联想股份)已在交易完成时交给谷歌。　　而余下的15亿美元将以三年期本票支付。此外，联想已向谷歌支付约2.28亿美元的额外现金补偿，这主要是摩托罗拉在交割时持有的现金和运营资金。　　不过，对于联想而言，收购摩托罗拉并不能在短期内带来明显的效益。　　按照杨元庆此前的表述，联想预期在四至六个季度内促使摩托罗拉业务取得盈利。　　事实上，今年1月30日，联想集团宣布以29亿美元的高价从谷歌手中收购摩托罗拉移动的举动曾经令业界大感诧异。　　在这次的收购动作中，摩托罗拉的专利被业界解读为对联想最大的吸引力。毕竟，作为移动通信领域的先驱，摩托罗拉手中握有大量的专利资源，这对于任何一家公司来说都是一笔重要资产，不仅仅是谷歌，对联想而言亦然。　　彼时业界的观点是，联想此前在专利上一直处于不利位置，而如今有了摩托罗拉移动的加持，联想在专利领域便间接积累了大量专利资源，这对于联想进军并立足国际舞台是有意义的。　　这次交易后，联想将通过摩托罗拉获得超过2000项专利资产、大量专利交叉授权协议以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。　　但这次收购之后，谷歌还将保留大部分摩托罗拉移动专利组合所有权，而摩托罗拉只是将获得使用这些专利组合和其他知识产权的许可权。　　“这次并购主要看中摩托罗拉在北美和拉美市场的影响力，上千人的研发团队以及与运营商的关系。虽然没有把‘老’摩托罗拉的专利都买过来，但是我们相信已 经得到足够的专利和专利授权，可以使得我们在北美等成熟市场能够以比较低的价格实现扩展。（毕竟）在这些成熟市场，没有专利寸步难行。“杨元庆在接受包括 《第一财经日报》在内的记者采访时这样解释道。　　在解释谷歌和联想收购摩托罗拉的初衷差异时，杨元庆的解释是：“谷歌对于摩托罗拉的收 购更重要的还是专利，对于一个主要经营软件的公司而言，谷歌从事硬件多少还是有点水土不服。摩托罗拉在谷歌是一个边缘业务，但在联想是一个中心的业务，未 来将是联想业绩增长的重要点。”　　而这背后，摩托罗拉目前主要市场北美的表现并不算理想。　　据 StrategyAnalytics(SA)公司发布的调查数据显示，今年第二季度摩托罗拉在北美市场的销售量为140万部，市场份额为3.4％，排名第 七。而同期上榜的中国手机厂商中兴以300万部的销量占据7.4％的销售额；而（TCL）阿尔卡特的销量是180万部。　　IDC的调查数据显示，2014年第三季度，联想智能手机在全球市场出货量为1690万部，市场份额为5.2％，排名第四。这次排在联想之前的是小米，其第三季度智能手机出货量达到1730万部，全球市占率从去年同期的2.1％上升至5.3％。　　在杨元庆看来，第一阶段最大的目标是快速发展两个品牌的优势，加速摩托罗拉在亚洲市场的发展，当然我们讨论最重要的问题是摩托罗拉回归中国，一定会在最短的时间内让摩托罗拉重回中国。　　“摩托罗拉什么时候能够回到中国，目前还没有确定的答案。未来进中国的时候，摩托罗拉并不会是一个单一的产品，而是一个非常强力的组合。”联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军补充道。第一财经日报　　
　　质量太差 用户怒砸P7手机：华为怒了　　今天 06:00 mydrivers 中 352评论　　锤子手机降价，有买过的消费者为了泄愤，把 T1 给砸了，手机质量不好，消费者也要砸手机，都跟老罗学会了吗？　　有网友在微博上上传了一段怒砸 P7 的视频（也在知乎上发了帖子），主要原因是它的质量不怎么样，买回来没多久卡槽就坏了，问题反馈官方后得不到解决。　　这个视频引起很多用户的关注，当然也包括华为。对此，华为手机产品线 P 系列 COO 在微博上对这个问题进行了发言。　　HW 老施在微博上表示，P7 的预装应用大部分都可以直接删除的，卡槽也没有那么容易坏。即使坏了，也很容易修。　　不知道用户怎么看这事？　　视频：/v_show/id_.html　　
　　被砸掉的P7　　
　　@聪明di猪 29494楼
15:47:52　　被砸掉的P7　　　　-----------------------------　　这和多少家企业怒砸苹果的举动。还有车主怒砸宝马车的镜头，是多么相似。　　上京东随便比一下所有品牌手机的好评率，就知道华为手机不同机型平均好评率93-95%。　　远处于第一阵营。
　　顶上去。
　　@聪明di猪 29467楼
07:43:45　　LG G3 移动4G版　　新旗舰LG G3是目前国际主流厂商中首款配备2K屏幕的产品，处理器使用高通骁龙801，主频2.45GHz，还有3GB RAM和32GB ROM空间。发售价3999元，但上市即降500元，再降300元后，目前报价3199元。　　LG G3配备了当前顶级的硬件配置，5.5英寸2K屏幕，分辨率，PPI达到了538。　　在外观上，G3有黑、白、金三种颜色。后置1300万像素摄像头，支持光学防抖，并首次引入激光自动对焦，可快速测定相机到......　　-----------------------------　　PPI 超过300后，已属于多余。人眼无法辨识超过300PPI的精度差别。
　　@聪明di猪 29467楼
07:43:45　　LG G3 移动4G版　　新旗舰LG G3是目前国际主流厂商中首款配备2K屏幕的产品，处理器使用高通骁龙801，主频2.45GHz，还有3GB RAM和32GB ROM空间。发售价3999元，但上市即降500元，再降300元后，目前报价3199元。　　LG G3配备了当前顶级的硬件配置，5.5英寸2K屏幕，分辨率，PPI达到了538。　　在外观上，G3有黑、白、金三种颜色。后置1300万像素摄像头，支持光学防抖，并首次引入激光自动对焦，可快速测定相机到......　　-----------------------------　　PPI 超过300后，已属于多余。人眼无法辨识超过300PPI的精度差别。
　　联想加油（转）　　从今天开始，摩托罗拉就从 "a Google company" 变成了 "a lenovo company"。　　联想付出了 29.1 亿美元的大价钱，摩托罗拉也带来了丰厚的 " 嫁妆 "。　　合并后的联想 - 摩托罗拉一跃成为全球第三大手机厂商。是的，小米还没坐热的位置被联想抢了过来。根据 IDC 数据，2014 第三季度小米和联想出货量差别只有 40 万台，而摩托罗拉单季度出货量超过 800 万台，两者相加必然超过小米。联想和摩托罗拉加一起，明年很可能出货过亿。　　摩托罗拉的谷底时刻在去年此时，被 Google 收购后摩托罗拉退出了中国等多国市场，耗时超过一年多才推出新机 Moto X。可惜这款机器虽然拥有多种独特体验：例如先进的X8处理器系统、自由定制、语音和场景感应等，但它略高的价格和略低于主流旗舰的配置拖累了销售情况，尽管 Google 撒出数亿营销费用也没能起效。而这一失败也直接拖累了当季 Google 财报，这可能是 Google 出售摩托罗拉移动的直接动因。　　然而从去年年底开始，摩托罗拉复苏的迹象越来越明显。廉价机型 Moto G 和 Moto E 席卷了欧洲、北美、印度、巴西等多国市场。第二代的 Moto X 配置和体验都达到了旗舰标准，而且价格有所降低，同时摩托罗拉为 Google 代工了 Nexus 6。总的来看，联想接收的是一个产品线丰富、出货量不断增长的欣欣向荣的摩托罗拉。　　摩托罗拉和联想的市场也高度互补。联想手机主要市场还是在中国。而摩托罗拉过去一年除了固守美国市场，还借助低端机拓展了印度、巴西等新兴市场。收购完成之后，有了摩托罗拉的全球运营商关系和布局，联想突然就成了最国际化的中国手机厂商了。运营商关系不弱于华为、中兴，在新兴市场又领先于小米。　　摩托罗拉带来的另一份重要嫁妆是专利保护伞。尽管 Google 保留了摩托罗拉大部分的专利，只把 17000 多项专利中的 2000 项交给联想，但联想拥有所有摩托罗拉专利的使用权。Google 把联想纳入到自己的专利保护伞之下了。　　对于 Android 厂商来说，专利太重要了。除了苹果会用专利诉讼手段打击 Android 厂商，微软等厂商也会上门 " 勒索 " 专利费。据悉在成熟市场，专利开支占到了超过 10％ 的手机成本。拥有摩托罗拉的专利库使用权，联想就可以防御专利敲诈，通过交叉授权来节约成本。　　同时摩托罗拉为联想带来了急需的研发能力。虽然 Google 扣下了做前沿研究的实验室，但摩托罗拉的手机和可穿戴研发能力都交给了联想。要知道摩托罗拉是 Android 阵营中软硬件结合做得最好的厂商，没有之一，这是个有能力大改 SoC 的公司。而且 Moto 360 是 Android 阵营中最受关注的智能手表，联想这下也拥有了进入可穿戴领域的一张门票。　　摩托罗拉的品牌、运营商关系、美国 / 欧洲 / 印度 / 巴西市场份额、专利库、人才和研发能力都是联想所需要的。而联想更拿手的是供应链整合和成本控制，也能帮助摩托罗拉扭亏。从这些角度看，联想和摩托罗拉是如此互补。　　在我看来，这次联想完成对摩托罗拉的收购，也许比起整合，更恰当的做法的是维持双方独立运营的现状。甚至可以说，当务之急不是对摩托罗拉 " 指手画脚 "，而是应该更多向摩托罗拉学习。　　从发布会透露的情况看，联想目前也是这么规划的。摩托罗拉作为子公司独立运营，依然由现在的高管团队管理，产品线依然使用原生 Android。这两个品牌的产品将不会互相影响，而主要是通过供应链、销售服务渠道、拓展海外市场等方面进行结合。甚至在成熟市场中很可能只采用 Motorola 一个品牌，而在新兴市场上采用两个品牌并行的策略。这种规划的效果如何，还要实际运行之后才能被验证。　　在摩托罗拉的爱好者看来，也许活在 Google 羽翼之下，一直进行体验创新才是摩托罗拉最好的归宿。然而现实毕竟残酷，Google 把摩托罗拉变成了一家 Google 公司后，又抛弃了它。　　因此我们唯愿联想善待摩托罗拉，让它在自己的道路上探索下去。另外，不再是 Google 一部分的摩托罗拉，终于有了回归中国的可能。这权当是一个慰籍吧。　　
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　　moto，是拉还是挪，都是一个难题　　 张崭 移动信息　　公司要出游，昨天一直在忙，下午下班后才注意到联想晚上似乎有发布会，当时还想，联想越来越内敛了，为了回避oppo发布会的锋芒，居然可以低调从事。当然，换个角度看，前期发布会预热不足也会这样。　　直到moto和联想微博开始公然调情起来，我才猛然想起，今天是联想迎娶moto的大日子，200多天的苦恋终于修成正果。或许，联想人早已将moto作为自己的骄傲，但是，直到昨天，moto中国区的人才真真切切感受到，自己蓦然成为中国企业的下属员工，200多天的无根漂泊终于靠岸了。曾经的外企moto和google已经成为《背影》。　　虽然前途未知，但是moto人，特别是中国区的人还是期盼联想早日完成收购，否则，没事可做，没机可玩的日子真心落寞。问题来了，并入联想的moto是拉还是挪呢？按照战国时纵横家的做法，拉者，用强大实力将moto拉入联想体系，成为包含联想风格的moto，类似于之前thinkpad的感觉；挪者，则是将老moto的一套直接挪动到联想，在联想的大树外开出一朵奇葩。　　各位看官，看到此处大概在骂娘了。你真不是废话，无论拉还是挪不都是并入联想了，我说，这两种方式决定了未来的moto是联想的掌中肉还是心中痛。moto之前败于渠道僵化以及工程师思想的冥顽不化（虽然很多脑残粉引以为荣），如果用强力“拉”，似乎可以保留工程师思想，利用大联想渠道去推动销售，可是，联想有过销售高端手机的渠道和先例吗？联想销售员销售moto手机和联想手机时，应该怎么说？thinkpad最近几年的萎靡不能不让人警惕，将之前的渠道大师李艳召回联想，对渠道进行深耕变革或许还有希望。moto的技术适合中国市场吗？众多国际品牌，三星除外，在中国折戟沉沙已经说明，最近3年必将是国产品牌的天下。缓慢的moto节奏必定不适合任何市场，放之海内皆准。别说苹果之前的节奏也是缓慢，那是因为乔帮主的魅力可以拯救一切。　　如果是将联想“挪”到联想，就是完全保留moto体系，从研发，销售等等自成系统，这又将是哪位大师可以完成？耐人寻味的，昨晚的活动现场没有赵科林出现，moto崛起非他可以推动，希望他能留在moto。联想并不是一个允许百家争鸣的企业，前期的卧薪并不美妙，对moto存在厚望的联想高层会有耐心等待moto再蛰伏3年吗？如果联想能效仿吉利收购沃尔沃，或许还有变数，否则....　　从联想收购moto开始，我一直说联想走了一步好棋，以低价得到了向往已久的高端品牌和moto的专利技术。作为moto技术的痴迷者（我不认为自己是脑残粉），我和很多moto粉都聊过，盼望moto未来如何如何？可是，现在真心不是国际品牌的好时光，未来三年是国产品牌的天下，联想虽然也是国产的五强之一，可它只有一个渠道优势，电商的崛起已经将联想逼入死角，否则不会有陈旭东的独立，这样的优势对moto也有什么利好？moto还要联想动用更多资源，还要对联想进行大变革才能再次回归，并不是一个收购就能水到渠成，任重道远！前途珍重！　　
　　国产机抢下全球38％市场 三星看傻眼　　 腾讯科技　　腾讯科技讯 三星电子手机业务的突然恶化引发了一个疑问：中国厂商是否将很快统治全球智能手机市场？　　全球最大的智能手机制造商三星电子周四表示，受中国廉价智能手机厂商侵蚀公司业务的影响，该公司第三季度的净利润同比下滑了49％。有三家市场调研公司证实，三星电子当前在全球智能手机市场份额损失的速度，已经超出了许多分析师的预期。　　尽管中国智能手机厂商进入市场仅有几年时间，但是他们的脚步在不断加快。与此同时，三星电子的市场份额则开始出现下滑，且过去半年的表现尤为令人惊愕。　　从今年年初开始，包括联想集团、小米和华为等在内的中国智能手机制造商的出货量开始飙升。市场调研公司Strategy Analytics的统计数据显示，中国厂商如今已合计占有了全球智能手机市场38％的份额，超过三星电子和苹果的市场份额总和。联想集团收购摩托罗拉移动，为仅次于三星电子和苹果的第三大智能手机制造商。　　Strategy Analytics的统计数据还显示，三星电子第三季度在智能手机市场的份额已经滑落至25％，低于第一季度的31％。这家韩国科技巨头移动业务的利润率更是从20％降至7％。三星电子表示，公司利润率的大幅下滑，部分的源自于加大营销支出，清理中国和全球市场未销售出的智能手机库存。　　苹果今年第三季度在全球智能手机市场的份额为12％，这也是该公司在智能手机市场的份额首次跌破15％。　　三星电子并不是惟一一家因中国竞争对手围追堵截而陷入困境的公司。韩国产业经贸研究院（Korea Institute for Industrial Economics and Trade）最近就预测，未来五年内，中国竞争对手将在造船、石油化工、钢铁和纺织等领域赶上或超过韩国竞争对手。该研究院预测，在中低端智能手机产业，中国将会在两年内超越韩国。　　诚然，市场份额的增长并不能保证利润同样获得增长，并蚕食其他人的利润。目前尚不清楚仍为私有公司的华为、小米通过智能手机业务获取了多少利润。　　不过三星电子表示，该公司已决定予以回击。该公司高管在周四表示，该公司将寻求在中低端智能手机市场，与联想集团、小米、华为等公司售价为300美元的智能手机展开更为直接的对抗。三星电子目前同类产品的售价为上述公司产品售价的两倍左右。　　三星移动业务高级副总裁金铉浚（Kim Hyun-joon）表示，该公司将通过调整低端设备的设计和用户界面，让自己的产品与竞争对手的产品区分开来。此外，三星电子还将寻求更经济的制造设备。金铉浚说，“问题的关键在于效率。增加中低端产品共用的配件数量，能够让我们更好的利用规模经济。”　　业内当前普遍预计三星电子将会对移动部门的管理层进行调整，因为这家公司通常会选择在年底时进行管理层调整。投资银行Jefferies的分析师森迪普·巴吉卡（Sundeep Bajikar）指出，“部分的受益于管理层变动，我们预计三星电子将积极的夺取被小米和其他中国厂商蚕食的业务。”　　消息人士透露，在今年年初发布了不尽如人意的财报之后，三星电子移动部门的数百位高管曾将上半年的奖金降低了25％。据熟悉情况的消息人士近期透露称，三星电子高管层将会实施更多削减支出的举措。　　虽然三星电子已经制定出对付廉价智能手机厂商的新战略，但是这家公司还是暗示，该公司智能手机业务的全盛时期可能已成为过去。三星电子第三季度移动业务的运营利润率已经降至7％，为自2009年伊始以来的最低水平。在此前的十个季度中，三星电子该项业务的运营利润率均超过了15％。金铉浚表示，三星电子移动部门的最新目标，是维持双位数百分比的运营利润率。　　三星电子目前在半导体业务的表现依旧非常强劲。在数年前被智能手机业务超越之前，半导体业务就一直是三星电子利润的稳定来源。今年第三季度，三星电子配件和芯片业务占据了公司净利润的57％--与半年前的情况形成了鲜明对比。当时，三星电子的移动业务占据公司净利润的76％。　　投资人显然对三星电子半导体业务的前景感到乐观。这家公司股价周四在首尔证券交易所上涨4.5％，创出一年多来的单日最大涨幅。不过今年以来，三星电子股价的累计跌幅依旧达到了14％。（明轩）　　
　　@聪明di猪 29475楼
23:11:58　　联想宣布完成摩托罗拉移动收购 成为全球第三大智能手机厂商　　 联想 乐粉家　　日，美国北卡罗来纳州三角研究园及加州山景城 ─ 联想集团（HKSE: 992；ADR：LNVGY）与谷歌（Google；NASDAQ: GOOG）今天公布，联想正式完成从谷歌收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。　　通过此次收购摩托罗拉品牌、创新的智能手机产品组合如 Moto X、Moto G、Moto E及DROIDTM 系列等，以及摩托罗拉的未来产......　　-----------------------------　　联想从谷歌收购摩托罗拉品牌，和吉利从福特收购沃尔沃一样，都是美企玩不转的二手货。其后都将会出现水土不服、消化不良的现象，短时间里很难带来惊喜。如果拿捏不好，假以时日这个夹生的烫手山药会殃及自身。
　　@省略号_
16:15:00　　@jteducate
06:03:55.0 　　问一下楼主，我是个女士上班族，喜欢小点屏幕的手机，目前用了5.0感觉屏幕有点大.再就是比较注重拍照，从来不玩游戏.请问那个索尼z1mini怎么样？还有其他款式向我推荐一下也行，预算三千元.谢谢楼主，费心啦！ 　　————————————— 　　苹果5c　　—————————————————　　知道啦，谢谢　　
　　Droid Turbo vs Nexus 6　　导语：Droid Turbo是摩托罗拉新推出的旗舰产品，Nexus 6是摩托罗拉为Google代工的旗舰模范，在联想收购摩托罗拉移动后，这两款产品其实都是联想手机了，国产手机的制造水平因此次收购得到了质的飞越。　　腾讯数码讯（编译：Leon） 虽然摩托罗拉移动已经正式被联想收购，但在近期的市场中仍是十分活跃的。继为谷歌生产 Nexus 6 之后，摩托罗拉又在美国市场发布了一款 Droid Turbo 手机，强大的硬件配置及出色的电池寿命是其亮点。另外，Droid Turbo 也极有可能推出国际版，所以未来也许你能够在水货市场看到它。那么，Droid Turbo 与 Nexus 6 有什么异同呢？一起来对比一下。　　尺寸及屏幕　　两款手机的最大差别实际上的定位，这也造成了机身与屏幕尺寸的差异。虽然都采用了
像素的超清屏幕，但 Droid Turbo 为 5.2 英寸（像素密度为 565ppi）、Nexus 6 则为 6 英寸（像素密度为 493ppi），显然前者更适合单手把持、屏幕效果也要更细腻，而后者则是一款不折不扣的平板手机。对于用户来说，在购买前首先需要考虑的是哪一种尺寸更适合自己。　　处理器配置　　Droid Turbo 与 Nexus 6 的硬件配置几乎完全一样，都采用了 2.7GHz 主频的高通骁龙 805 四核处理器、3GB RAM＋64GB ROM，是目前 Android 手机中最顶级的配置，所以性能方面应该不相上下。　　相机　　相机配置方面，Droid Turbo 搭载了 2070 万像素传感器及 F2.0 光圈镜头，配有双 LED 闪光灯；而 Nexus 6 则为 1300 万像素传感器、F2.0 光圈镜头，都支持 4K 超清视频录制。不过，Nexus 6 能够支持 30fps 的帧速率，而 Droid Turbo 则为 24fps，这是一个主要差异。　　软件系统　　Droid Turbo 将在上市时搭载 Android 4.4.4 系统，并在未来升级到 Android 5.0。而 Nexus 6 显然是一款谷歌原生设备，将与 Android 5.0 一同推出，所以在功能及易用性方面要更为领先一些。　　电池寿命　　虽然 Droid Turbo 的机身更小巧，但其搭载了 3900mAh 的锂电池，可连续使用 48 小时；Nexus 6 则为 3220mAh，仅能连续使用 24 小时。不过，Nexus 6 支持无线充电功能，这是 Droid Turbo 所不具备的。　　上市时间　　目前，Droid Turbo 已经在美国市场发售，由摩托罗拉常年的合作伙伴 Verizon 定制推出，仅有合约版本。但消息称，摩托罗拉近日已经向媒体发送邀请函，将发布 Droid Turbo 的国际版本。Nexus 6 则将于 11 月 12 日在美国正式发售，无锁版本价格为 649 美元（约合人民币 3970 元）。　　小结　　显然，即便被联想收购，摩托罗拉移动似乎也不会淡出手机市场，Droid Turbo 和 Nexus 6 都是今年手机市场中非常有竞争力的机型。相比之下，Droid Turbo 的尺寸更适合普通用户，强大的硬件也能够带来不错的使用体验。而 Nexus 6 则胜在软件，毕竟作为谷歌原生设备，能够第一时间获得最新的系统版本，可能是很多用户最为看重的。但遗憾的是，摩托罗拉手机几乎已经推出中国市场，而谷歌设备又从未在国内发售行货，喜欢这两款手机的用户可能需要从其他渠道来获得，我们希望联想的收购行为会在未来改变这种情况。　　来源：pocket-lint　　
　　摩托罗拉的八大创新智能硬件　　昨天是令国人自豪的一天，联想集团宣布全面收购摩托罗拉移动，摩托罗拉移动正式成为联想集团旗下资产，此事也标志着联想成为一线国际品牌，中国手机第一次进入了高端领域。　　但今天说的重点不是这个，摩托罗拉这家伟大的公司，近 90 年的历史，曾经创造了很多个历史上的 " 创新智能硬件 "，由此来缅怀这家伟大的公司。　　
　　诞生：1928 年，摩托罗拉的前身 Gavlin 制造公司成立，主要产品是 " 电池代用器 "。　　
　　智能硬件 1：汽车收音机　　这算是 19 世纪 30 年代的汽车智能硬件吧！1930 年，这家公司发布了世界上第一代汽车收音机，与此同时摩托罗拉品牌第一次建立——所以，这个名字里，Motor 指的就是 motor ( 汽车马达 ) ，而后缀 ola 取自单词 Victrola ( 老式唱机 ) 。这款产品最早只装备于美国警车上，这项技术随后发展成为对讲机的前身。　　
　　智能硬件 2：步话机　　在 1940 年，摩托罗拉发明了第一台步话机，SCR-300。这是为美国国防部开发的一种在二战中使用的移动通讯装置。之后，摩托罗拉开发了一款背包式通讯设备，并在一年后改进，在 1951 年推出了更加轻便的 Handie-Talkie。　　
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　　智能硬件 3：无线寻呼机　　1956 年，摩托罗拉引领工业科技发展，发明了世界上第一台无线寻呼机机 ( BP 机 ) 。虽然 BP 机的辉煌岁月是在上世纪 90 年代，但在纽约的医院里，早就部署了摩托罗拉的这种无线呼叫设备。它覆盖范围达到 40 公里，收讯的医生每月支付 12 美元月租费。1995 年，摩托罗拉发布了第一款双向寻呼机，可以让用户回复简单的文字讯息。　　
　　智能硬件 4：无线小屏幕电视机　　1960 年，摩托罗拉再次创造历史，发布了世界上第一款无线，大屏幕小型电视机产品，三年后，发布了世界上第一款彩色电视机矩形显像管。1974 年，摩托罗拉把它的彩电业务部门卖给了日本松下的子公司，Quasar。　　
　　智能硬件 5：手机　　这无疑是摩托罗拉最伟大的发明，给科技世界最大的贡献。1973 年，在美国 FCC 批准世界上第一台手机，DynaTAC8000X 上市之前 10 年，摩托罗拉就开发出了世界上第一台 " 移动电话 "，上图是手机的发明人，摩托罗拉前副主席 MartinCooper 博士手持他发明的摩托罗拉 DynaTAC800X。　　
　　智能硬件 6：MOTO ACTV 智能手表　　这两年兴起多智能手表热，摩托罗拉实际上也扮演了先驱的作用，摩托罗拉在推出 ACTV 智能手表的时候，SONY、三星、LG 都没有动静，更别说苹果了，从这里可以看到，MOTO 在骨子里，是具有创新精神的。　　摩托罗拉 Motorola 公司于 2012 年推出了这款 MOTOACTV 多功能 GPS 运动腕表。1.6 英寸康宁大猩猩一代玻璃屏幕，坚硬防刮花，分辨率 176*220，表面纳米防水涂层工艺，防雨防汗；支持 MP3 播放、FM 广播、秒表及连接摩托罗拉手机后显示短信、电话、日历提醒等。　　
　　智能硬件 7：MOTO 360　　不可否认，MOTO360 在尝试圆形表盘方面，带给世界不小惊喜，虽然这款产品太受限于谷歌服务，在国内市场可用性少得可怜，也有人说 MOTO 360 是谷歌送给 MOTO 的离别礼，但 MOTO360 的创造绝大部分是由摩托罗拉团队。　　今年 6 月在谷歌 I/O 大会上亮相的 Moto 360 手表，此次终于得以正式发布。这款智能手表基于谷歌 Android Wear 平台，基本功能和此前三星与 LG 发布的智能手表大体相同。Moto 360 也可以监测每天的运动数据，并可测量心率。　　
　　智能硬件 8：蓝牙骨传导耳机 Hint　　Moto Hint 是一款蓝牙骨传导耳机，它主要功能是通过和 Moto X 智能手机配对后通过语音与手机上的语音助手进行对话来操作，比如实现一些语音搜索、文本输入和发送、拨打电话等。　　
　　这边国产手机蒸蒸日上，那边三星抓狂了　　很明显，在智能手机领域，三星今年过的很不好，相比一年前，其营业收入下降了 60％，而其销售收入也缩水 20％，换句话说，三星正在用更多的钱产生更少的利润，而这主要归咎于三星最重要的移动设备部门，目前在智能手机领域由于面临来自中国厂商的竞争，三星正在为此付出很大的代价。　　其第三季度的成绩出来之后，三星终于打算重新考虑其智能手机战略了，三星移动部门的高级副总裁金铉浚（Kim Hyun-joon）日前表示该公司对于市场的变化反应不够快速，打算下年修改其智能手机战略，寻求更大的 " 成本效率 "。　　其中一个猜测是，三星可能会砍掉 Galaxy 系列数量众多的设备中的某些产品，来得到更大的 " 成本效率比 "。　　
　　@聪明di猪 29467楼
07:43　　LG G3 移动4G版　　新旗舰LG G3是目前国际主流厂商中首款配备2K屏幕的产品，处理器使用高通骁龙801，主频2.45GHz，还有3GB RAM和32GB ROM空间。发售价3999元，但上市即降500元，再降300元后，目前报价3199元。　　LG G3配备了当前顶级的硬件配置，5.5英寸2K屏幕，分辨率，PPI达到了538。　　在外观上，G3有黑、白、金三种颜色。后置1300万像素摄像头，支持光学防抖，并首次引入激光自动对焦，可快速测定相机到物体的距离，对焦……　　-----------------------------　　楼主，G3的移动版，国际版，港版这些版本有什么区别？哪个版本好？我是移动的号。谢谢~　　
　　再看看阳光之声的报道：　　央广网北京 10 月 31 日消息（记者唐明）据经济之声《天下公司》报道，过去的 24 小时，联想集团总裁杨元庆马不停蹄的参加多场庆祝活动，联想与摩托罗拉的完婚，让联想再次拿下头条。　　昨天晚上 , 联想宣布已经完成对摩托罗拉移动业务的收购，联想集团总裁杨元庆有些按捺不住的说，要用一年到一年半的时间救活摩托罗拉。　　杨元庆：在移动领域，我们年初定下的目标，本财年智能手机和平板电脑销量达到一亿台，这个目标现在依然没有改变，我们很有信心能够达成。通过见证联想全球规模我们也有信心让摩托的业务在 4 到 6 个季度后扭亏为盈，智能手机增长，我们用全资子公司的业务摩托罗拉移动，刘军领导联想移动整个集团。　　目前联想收购摩托罗拉移动已经通过各国政府的审批，标志着联想收购 Moto 手机业务已经完成。　　收购完成后，联想将成为中国最大智能手机厂商，世界排名第三。2014 年 1 月 30 日，联想集团宣布以 29 亿美元从谷歌收购摩托。。　　2014 年 2 月，谷歌执行董事长施密特在公开场合声称，这项收购协议获得美国监管机构批准。　　2014 年 9 月，联想手机业务高管开始入驻摩托罗拉公司办公。作为接盘者杨元庆如何评价此前谷歌对摩托罗拉的收购？对于《天下公司》记者的提问，杨元庆的回答是，早就料到他们会分手。　　杨元庆：我认为谷歌对摩托罗拉的收购更重要的意图还是在于它的专利，对于一个软件和服务的公司来经营硬件的确有些水土不服，所以我想其实他们迟早要处理这个业务。　　当然联想是一个从硬件设备起家的企业，我们获得摩托罗拉业务应该有更大的能力来把它做好，这里边还有不同，摩托罗拉在谷歌里面是一个边缘化的业务，但是来了联想它是一个中心的业务，是一个我们战略重点这样的业务。　　联想表示，未来将凭借 4G 发力，抢占市场。　　刘军：我们计划是在今年下半年开始全面快速转型到 4G，联想目前的产品，我们所有的产品线已经全面转型到了 4G，所以我们已经全面发力了。谈到摩托罗拉，因为摩托罗拉根据它的目标市场定产品计划，今年对摩托罗拉也是关键 4G 的一年，目前摩托罗拉产品线，高端产品线全部是 4G，在中低端产品线上正在向 4G 上去转型。　　听到 hello moto 这个经典的铃声，是不是有一种既熟悉又陌生的感觉。因为他已经离开我们很久了。如今联想宣布将重启摩托罗拉回归中国计划。　　今天一早，摩托罗拉中国的官方网页可以重新打开，这似乎已经释放了一个信号，80 后的迟先生兴奋的说，我的青葱岁月又回来了。　　消费者：我很兴奋，MOTO 一直在工业设计非常领先，我一直都很喜欢，但是最近在国内已经看不到它了，听说要回来，我觉得我还会非常的支持。　　摩托罗拉在手机圈里被戏称为狗国，因为摩托罗拉的粉丝都有一种叫做忠诚的品质。即使 MOTO 成了老土的象征，即使落伍到无法使用 3G、4G，摩托罗拉的粉丝们也会默默的留守着。当 2011 年谷歌收购摩托罗拉，自此摩托罗拉淡出中国市场的时候，一位粉丝在自己的博客里这样留言：是留恋，是怀念——曾经的青葱岁月呀，记录了我由年轻到成熟的历程。谷歌，请你善待 MOTO。　　不过对于 90 后甚至是 95 后的年轻人来说，摩托罗拉的重返中国并没有什么特别，产品真的好才会花钱买。　　消费者：如果说他的设计很好看，功能又好，性价比高的话我肯定会买的，毕竟也是一个不错的牌子。　　　　
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