《职场解释系:解释系主任给你上的职场第一课》 解释系主任【摘要 书评 试读】图书
iPhone/iPad/Mac
Android手机或平板电脑
请输入您的手机号码，获取Kindle阅读软件的下载链接。
您现在就可以在Kindle设备上阅读
没有Kindle设备？，或者下载免费 。
出版社: 北京联合出版公司; 第1版 (日)
平装: 254页
语种： 简体中文
23 x 16.8 x 2 cm
品牌: 北京磨铁图书
ASIN: B00GSDV9IU
亚马逊热销商品排名:
图书商品里排第145,041名 ()
媒体推荐
《罗辑思维》罗振宇、新锐主播芮成钢重磅推荐！99%新人入职必备，职场弯弯道道一看就懂，让你的青春少走弯路和错路！站在未来做规划，一切才能更清晰、更直接！
看过此商品后顾客买的其它商品？
4.4 颗星，最多 5 颗星2 星0与其他买家分享您的想法留言者
版本: Kindle电子书|已确认购买首先主任从字里行间透露出来的人品很好，全书总结了其二十年来的心得，干货满满，值得一看，我是准备再看一遍了。留言者
版本: Kindle电子书|已确认购买适合还没毕业的大学生读，我买错了。。。留言者
版本: 平装|已确认购买曾经有一位长者, 面对香港记者, 说过一些话, 很多人当笑话, 而我却觉得长者宅心仁厚. 说了很多有益于青年人的话. 过后也没和谁计较这些事.而本书的内容, 自夸和装相部分居多. 一股浓浓的自我感觉良好的味道跃然于纸上. 所以说中国的知识分子, 稍微有点成就, 挣了点钱, 就不知天高地厚, 嘴上没把门的了. 就开始胡说乱说了. 写到这里大家基本能感受到些什么了吧.最后, 长者告诉我们: 知识分子还是要不断的学习, 提高知识水平, 不要总想哗众取宠. 中国有句古话, 闷声大发财. 晓不晓得噶?留言者
版本: 平装|已确认购买已毕业四年多换过三次工作，最短3个月，感触很多，@解释系主任 的书绝对是我本年度买到的最超值的一本书，墙裂推荐小伙伴们通读精读！打铁还需自身硬，努力吧，少年！（我就不吐槽书腰了，你懂得，扔）@解释系主任留言者前 50 名评论人
版本: 平装|已确认购买如果在学校就能看到这样的书该有多好，只可惜一切不能重来，也好在现在开始也从来不晚。作者从写简历面试到试用期到晋升为管理人员，一路以三观正确态度积极方法得当来处理各种工作中的问题。看了之后很有共鸣，作者说出了很多我内心的想法。1.自我认识。知道自己想要什么，知道要掌握哪些技能和资源才能达到目标。2.硬技能开门，软技能上升。3.关系的本质就是交换，级别不同也一样。4.分析领导的需求。需求这两个字，在《做单》中演绎到了极致。5.沟通的本质就是对应上说话人的风格。主导型，只问结果不问过程。分析型，数据，逻辑，条理清晰。和蔼型，给面子，不得罪。表达型，倾听。6.处理冲突，要以把损失降到最小为原则。7.环境的影响最终敌不过内心的召唤。8.真正的好公司崇尚的是真善美，那些宣导狼性的公司绝非善类。留言者
版本: 平装|已确认购买本来说好的18号到货结果8号就到了，速度太快了，至于书，以前就看过一些解释系主任的文章，那是非常的不错！留言者
版本: 平装|已确认购买花了一晚上，看完了，书中会非常明晰的介绍一些问题的分析与应对方法，值得一看。留言者
版本: 平装|已确认购买为嘛这么说，的排版、全书内容的构成、行文都充满逻辑性和系统性，而且内容看得出也是经过作者十几年经验总结出来的。蛮不错的，作者很用心，与其他市面上标题党的急功近利的书，这本实用多了。真心推荐刚毕业或者即将毕业的人看。
按发表时间排序
职场解释系:解释系主任给你上的职场第一课 [平装]
库存中仅剩 2 件。
由新华文轩网络书店直接销售和发货。
查看产品详情页面完毕后，在此处了解返回您感兴趣的页面的方式。
查看产品详情页面完毕后，在此处了解返回您感兴趣的页面的方式。解释系主任给你上的职场第一课《职场解释系》读书笔记ppt模板,通用模板――51PPT模板网
热门搜索：&&&&&&&
解释系主任给你上的职场第一课《职场解释系》读书笔记ppt模板
版本：powerpoint2010
模板大小：728.80 KB
下载次数：次
静/动态：静态PPT模板
屏幕比例：宽屏：16:9 / 16:10
来源：←点击进入作品集
所属栏目：
推荐星级：4 颗星
简介：99%的新人初入职场都困惑重重，80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞，怎么破？！解释系主任给你上的职场第一课，《职场解释系》读书笔记ppt模板。标签：,。
与解释系主任给你上的职场第一课《职场解释系》读书笔记ppt模板相关的PPT模板还有↓
热门通用模板
大小：1.70 MB 下载：15187次 大小：1.80 MB 下载：11936次 大小：23.7M 下载：11812次 大小：548.89 KB 下载：11559次 大小：140.65 KB 下载：10634次 大小：4.55 MB 下载：10529次
为您推荐的优秀通用模板
大小：4.08 MB 下载：753次大小：1.59 MB 下载：2135次大小：10.18 MB 下载：4232次大小：4.73 MB 下载：2478次大小：4.39 MB 下载：9109次大小：11.20 MB 下载：3499次职场解释系全文阅读_职场解释系免费阅读_百度阅读
&0手机专享价
扫码免费下载该书再送20元代金券
在电脑上继续阅读
您需要支付版权费用
会员免费读
开通图书VIP会员
万本精品好书免费读
用手机扫描以下二维码
开通图书VIP会员，万本精品好书免费读职场解释系：电影里的职场_职场风云_全球新闻眼之职场解释系_新浪财经_新浪网
职场解释系：电影里的职场
　　文/新浪财经特约撰稿人 德鲁申()
　　长假漫漫，给大伙儿推荐几部电影，顺便看看里面的职场：
　　1.&《Jerry&Maguire》(貌似译名《甜心先生》)，汤姆-克鲁斯和蕊内-齐薇格主演；
　　2.&《Up&in&the&Air》(译名《在云端》)，乔治-克鲁尼和安娜-肯德里克主演；
　　3.&《What&Women&Want》(译名也许是《我知女人心》)，梅尔-吉布森和海伦-杭特主演；
　　4.&《Margin&Call》(不知道译名是什么，似可叫《临危决断》)，凯文-斯贝西和扎克里-昆图主演；
　　5.&《Office&Space》(译名叫《上班一条虫》)，郎-列文斯通和詹妮佛-安妮斯顿主演。
　　这五部电影里的公司分别是：
　　1.&体育经纪；
　　2.&咨询公司(专门帮客户裁员的)；
　　3.&广告公司；
　　4.&金融机构(投资银行)；
　　5.&技术公司(做软件的)。
　　这些影片讲的都是很好的故事，除此以外，还涉及到了如下职场情形：
　　1.&“Mission&Statement”，使命陈述，即说明公司到底是干啥的，为谁服务的。你不认同公司的理念，被干掉了，咋整；
　　2.&公司裁员的基本套路，你也许随时面临被裁掉的风险，咋整；
　　3.&公司的功臣元老未获升职，突然空降来了个老板(还是女的)，咋整；
　　4.&公司面临重大危机，从老板到高管怎么救火、怎么埋雷、怎么嫁祸，以求自保。你被老板要求顶雷甚至洗地，咋整；
　　5.&底层员工，有七八个老板，被搞得七荤八素、死去活来，咋整。
　　这些话题，每个都可以展开单独写一篇文章。假期当中，洒家犯懒，只写第二个，裁员。其他的等以后再补上。
　　根据洒家的职场经验，简单说来，公司裁员的导因主要有以下三种：
　　1.&走马换将，老板易主；
　　2.&经营不善，调整架构；
　　3.&合并兼并，精简机构。
　　作为一名建模爱好者，洒家对裁员也建了模型，用于判断任意公司里的任意人物被裁掉的可能性，构成要素有三个：
　　1.&成本(这个不用过多解释了吧，除了薪资奖金，还得看费用)；
　　2.&价值(很多公司都有KPI、平衡计分卡之类的考评，即可以之为依据)；
　　3.&关系(包括公司内外部的曝光率、和老板、同事、下级的360度关系)。
　　在这个模型里，成本是个完全可以量化的客观指标，最硬；价值可量化的程度次之，也加上了主观判断，因此软硬皆有；关系纯粹是个定性的指标，没法量化，基本上全是主观判断，最软。
　　做产品的都知道“好、快、廉”只能任选两样但极少能三者得兼的关系，如图1
　　洒家的这个模型也是一样，在公司里成本低、价值高、关系好的员工在特定时间点上不能说完全没有，但连续看基本上是不存在的。如果真有，那还担心 啥，裁谁也不会裁你。反过来，成本高、价值低、关系差的人倒是挺多&C&你那不和谐的老板多半就是其中的主力。对于大部分员工来说，保全之道应该是：
　　1.&不断给公司创造价值，最直接的当然是带来新生意并维持老生意。你离客户越近，价值体现越直接。这也是为什么一旦发生裁员，首当其冲的总是行政、人事、IT、财务等支持性部门的人，无他，价值体现间接耳；
　　2.&自己心里有笔账，你给公司挣了多少钱，花了多少钱&，算算自己的性价比；
　　3.&和周围的人保持良好的关系，但尽量避免走得太近，被他人贴上标签、划入阵营，否则一旦上司易主，你会被敌对阵营优先考虑和前老板一起走人。
　　洒家曾和真正的裁员顾问仔细聊过&-&那厮的长相完全不能和乔治?克鲁尼老师相比，属于放人堆里你不会看第二眼的那种普通，但字字珠玑，振聋发 聩。伊港：象他们这样的外部顾问能接到活儿，往往是公司老板心意已决但不愿出面唱白脸，于是请外来的和尚来念经。第一时间先和大老板说清楚，要裁多少人， 要省多少钱，高层里哪些人留下来，哪些人要被开。大方向和目标确定之后，开始动刀，阵营、派系、团体，逐一清理。遇到标签模糊不易决断的，很简单，比成 本，谁费用高砍谁。
　　洒家问：你裁人的时候有心理障碍吗？被裁的人可能刚有小孩儿，刚买房子汽车，一下子没了工作，怎么办呢？
　　那厮吸了口烟，淡淡地说：刚开始有，后来就不去想了。这是我的工作。我干的也许是刽子手的活儿，但判决不是我定的。真正砍人的，连刀把都没摸过。
　　对本专栏有任何意见、建议、吐槽、爆料，敬请发送电邮至：
　　(本文作者介绍：职场十八年。有些经验和教训，想和大伙儿分享；还有些没整明白的人和事儿，想和大伙儿聊聊。对本专栏有任何意见、建议、吐槽、爆料，敬请发送电邮至：renfan.) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
&&|&&&&|&&
作者简介：
职场十八年。有些经验和教训，想和大伙儿分享；还有些没整明白的人和事儿，想和大伙儿聊聊。对本专栏有任何意见、建议、吐槽、爆料，敬请发送电邮至：renfan.
手机阅读请扫描
微信二维码}