关于如何搞好煤矿安全生产的几点建言
当前，公司安全生产形势非常严峻，公司上下正在搞“五反思，五整顿”，我们也从另一方面反思一下，不一定恰当，仅供各级领导干部和安全生产管理人员参考。
一、公司层面
1、各矿产量指标制定不科学，导致各矿生产接续紧张，违反《煤矿安全规程》的采掘布置随处可见。
2、安全管理引导方向错误，按照事故发生理论，大约30起轻伤导致一起重伤，30起重伤导致一起死亡事故，10起死亡事故就有可能导致重大事故，所以从公司从轻伤事故源头抓起的思路是对的，但关键是处理过于严重，造成了“水至清则无鱼”的状态，基层单位轻伤尽量不报，重伤能瞒就瞒，已经不能通过吸取事故教训来避免更大的事故了，从源头抓起成了一句空话。
3、业务部门业务保安职能弱化，业务保安部门基本上成了安监员，各种检查、各种会议名目繁多，业务保安部门已没有精力和时间来研究技术和管理问题。安全检查是必要的，业务部门掌握基层情况也是必要的，但仅凭公司各部门的几个人面对这么多的单位，检查覆盖面是大不了的，仍然会漏洞百出，应充分发挥基层单位的安全管理能力，压力层层传递，才能实现安全管理无缝隙、无漏洞。业务保安部门的一个重要职能是分析掌握现场情况，及时发现事故苗头，从而从管理上、制度上研究超前预防措施，制定规范文件等方面发挥更大的作用，应起到给公司安全生产保驾护航的作用。
4、很多矿处级领导安全意识淡薄，明显不适合在安全生产管理岗位工作，也不及时进行调整。
二、矿处层面
1、仍然存在不重视技术人员和管理人才的问题，论资排辈、关系至上的问题严重，不允许出现与矿处长声音不同的声音，提拔干部不以能力为准，而是以是否听话、是否是自己人、是否有上层关系为准，当然也是全国性的问题，可以理解，这些人可以安排干个书记什么的均可以，但安全生产关键岗位不能含糊，有时会惹祸的。这些有的矿处把握的还可以，但有的矿处就胡来。
2、安全生产的收益巨大，出了问题损失巨大，导致事故单位瞒报现象加剧，实际上矿处也不能全面掌握基层区队的事故情况，尤其是轻伤事故，区队根本不向矿处汇报，基本自行处理了。
3、部分管理人员不学习业务知识，不掌握规程措施，干惯了、看惯了思想严重，很多管理人员每天到现场，就是不能发现现场长期存在的问题，连发现都不能发现，怎么可能去解决问题。
4、部分技术人员浮躁，编制措施不认真研究具体情况，用电脑拷来拷去，措施厚厚一本，不具有现场可操作性，工人无所是从，因为你没告诉他怎么干，你只告诉他不能干什么。
5、风险辨识、手指口述等在现场成了形式，实际上严格按操作规程操作，关键岗位（如停送电、开关机）必须手指口述，现场安全隐患超前处理，即能够杜绝大部分事故。
三、人员层面
1、管理人员：应形成机关人员和基层人员轮换制度、本部人员与外部开发人员轮换制度。
2、工人：要尽量减少下井人员数量，尤其是不放心人的去向问题，应形成制度，不适合井下作业的就要及时进学习班或调整工作岗位。
目前，仅反思了这么多，请各位勿对号入座，要有则改之，无则加勉，真诚希望公司安全生产能够长治久安。
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