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热烈恭喜广州速威智能系统科技有限公司总经理郭孔快先生获得广东省自动化系统与集成标准化技术委员会（GD/TC111）委员
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信息来源：本站原创
　　热烈恭喜广州速威智能系统科技有限公司总经理郭孔快先生获得广东省自动化系统与集成标准化技术委员会（GD/TC111）委员
　　从广东省质量技术监督局官网获悉，7月29日，广东省自动化系统与集成标准化技术委员会（GD/TC 111）成立大会暨第一次全体委员会议在广州市召开。该技术委员会主要负责全省自动化系统与集成标准化相关技术工作，第一届委员会由27名委员组成，秘书处承担单位为广东省智能制造研究所和广东省标准化研究院。
　　广东省既是全国制造业大省，也是全国装备制造强省，具有庞大的制造装备需求市场和发达的装备制造产业。广东省自动化系统与集成标准化技术委员会成立后，将加强与国家自动化系统与集成标委会的对接，充分发挥标准引领作用，以智能制造标准化作为标委会的工作重心。标委会将通过制定一批结合广东省产业发展特色，满足智能制造、协同制造及服务制造等领域亟需的地方标准，为全省的智能制造发展提供一流技术支撑。
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总经理职位
副总经理（副院长）职位
总会计师职位
中国化工集团公司副总经理1名
主要职责：
　　协助总经理分管生产运营管理工作。具体包括：负责组织建立和完善公司供应链管理、生产制造、质量控制的体系和流程，协调、指导公司生产运营战略、计划的实施；负责组织拟订公司年度生产、经营计划，保障、监督公司年度运营目标的实现；负责组织建立并完善公司各业务板块及直属企业绩效考核体系。
职位要求：
　　具有化工类相关专业学历，一般应具有高级专业技术职务任职资格；熟悉国家化工行业的产业政策，掌握国际化工业务及产品的发展动态和方向；熟悉化工企业运营规律及特点，了解国际先进化工企业的管理理念及方法；熟悉企业信息化工作；具有化工企业生产、运营管理经验；不限国籍。
报名基本条件：
　　应聘者除符合所应聘职位的具体要求外，还应具备以下基本条件：
　（一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，有良好的职业素养。
　（二）熟悉现代企业经营管理方式，具备履行岗位职责所必需的专业知识，具有较强的战略决策能力、组织协调能力、改革创新能力和市场应变能力，业绩突出。
　（三）应聘总经理职位，一般应具有大型企业（包括金融类企业）或知名跨国公司副总经理、副总裁等以上职位2年以上任职经历（担任副总经理、副总裁的需有下一层次企业总经理、总裁等正职职位任职经历），或下一层次企业总经理、总裁等职位3年以上任职经历；或有国家机关、事业单位正厅（局）级职位或副厅（局）级职位3年以上任职经历。
　　应聘副总经理（副院长）、总会计师职位，一般应具有大型企业（包括金融类企业）或知名跨国公司高级管理职位2年以上任职经历，应聘副总经理（副院长）职位的还需有其他正职职位任职经历；或有国家机关、事业单位副厅（局）级以上职位2年以上任职经历。
　（四）具有大学本科及以上学历。能够熟练使用中文作为工作语言，具有一定的外语交流能力。具有良好的心理素质，身体健康。
　（五）应聘总经理职位，年龄一般在50周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽，但不超过53周岁；应聘副总经理（副院长）、总会计师职位，年龄一般在45周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽，但不超过50周岁。
　　中国化工集团公司网址：
管理维护：国资委信息中心　Email：　
网站电话：010-
国资委总机：010-　国资委地址：北京市宣武门西大街26号(100053)　京ICP备030066号长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
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长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
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长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
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科目:难易度:最佳答案正确答案：
答案:
改革之前存在的问题
　　①组织结构不适应业务的发展;(1分)
　　②生产线和销售人员的薪酬制度不合理;(1分)
　　③没有合理的绩效制度不合理;(1分)
　　④原有管理人员的素质不适应企业的发展要求;(1分)
　　⑤生产和销售骨干人员的薪酬水平低于市场水平;(1分)
　　⑥产品设计缺乏创新性，需要优秀的产品设计人才;(1分)
　　⑦没有为人才提供良好的薪酬与发展机会，缺乏对人才的引进和保留机制。(1分)
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企业行政副总应具有的素质及能力
作者：李启明
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一个企业除了要有主管生产营销的副总经理外，还必须配备一名主管企业行政工作的副总经理。下面就企业负责行政管理工作的副总经理应具备的素质、应做的工作及能力，我提出些拙见，仅供参考。
&&&&&& 一个企业除了要有主管生产营销的副总经理外，还必须配备一名主管企业行政工作的副总经理。下面就企业负责行政管理行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力，成为上司在工作中的得力助手...[]工作的副总经理应具备的素质、应做的工作及能力，我提出些拙见，仅供参考。
&&& 企业管理Excel在企业管理中的高效应用培训，将讲授最先进的Excel实用技能和各种函数分析方法，提升EXCEL实际操作能力，知晓更多提高工作效率的方法，使学员利用各类函数建立...[]EXCEL与PPT在企业管理中应用培训，一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域；另一方面将把工作中...[]Excel在企业管理中的高级应用课程旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力；领会Excel软件设计理念和操作规律，...[]《用“心”的力量》—企业管理者情绪与压力管理系统性解决方案课程，旨在帮助学员从HeartMath心能研究的角度为领导者提供有效的干预压力的技术和方法，阻断压力对身...[]分为两大管理系统，一为生产经营管理企业业财融合实务工具在经营管理中的有效运用培训，内容有现实版全面预算——损益表、资产负债表，KPI指标——财务指标与非财务指标，企业风险管理（ERM），SWOT分析...[]向华为学习： 以客户为中心的经营管理框架与执行体系课程，内容涉及到“以客户为中心”的内涵，如何构建以客户为中心的管理体系，以客户为中心的管理体系之研发篇：...[]企业日常经营管理税务筹划课程培训，内容涉及集团管理税务筹划，正确的采购比价方法，行政管理税务筹划，财务管理税务筹划，选择节税的会计核算方法等，针对企业日常...[]互联网+创新价值经营管理模式培训，使学员把握《中国制造2025》纲要视野下，中国企业创新经营管理的领先人才发展思路及路径；解决企业转型升级急需中高层创新经营管...[]体系。包括生产、供应、销售、技术开发、售后服务等。二为企业行政管理系统。两者互为补充，缺一不可。企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由人事、行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业各个部门，是一个完整的系统、网络。企业要发展、要做大做强，行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比润滑油，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。可谓是企业的“上层建筑”。可见行政管理对企业是多么的重要，但要做到、做好这些，必须要靠一个管理群体来完成，当然这个管理群体还必须有一名能带领、指挥、协调的领头人，他就是企业负责行政管理的副总经理。企业这么一个“重量级”管理职位应该具备什么样的素质呢？我个人认为一个企业的行政副总经理应该具备五大素质。即：忠诚与道德素质、观念与思维素质、能力与知识素质、身体与心里素质、作风与精神素质。
&&& 一、忠诚与道德素质，忠诚素质是企业行政副总最为重要的素质，甚至可以说是第一素质。古今中外，没有哪一个企业、哪一个公司不看中企业管理人员对企业、公司的忠诚。一个优秀的行政领导者的忠诚素养主要表现在：1．忠诚不等于顺从，一方面要坚定的执行董事会及总经理做出的决策，另一方面发现公司决策不合理或可能给公司、企业造成失误、损失，要敢于仗义执言。2．要有 “全心全意为公司服务”的思想、具备公司利益高于一切、公司利益是第一利益、与公司共存亡的境界，做到“先企业之忧而忧、后企业之乐而乐”。3、厚德载物，为人光明正大，不阳奉阴违、吹拍逢迎。求真务实，讲求诚信；不弄虚作假；无论对内，对外，对上，对下，都能以诚相待，表里如一，讲真话，办实事。作为一行政副总不管是在工作方面，还是在生活方面都要严格要求自己，经常以“自重、自省、自警、自励”来检讨自己，有才无德是“危险品”。在工作方面，关心下属、耐心指导下级的各项工作，即交工作、又教方法。&& &
&&& 二、观念与思路素质在行政副总的管理活动中具有先导作用。作为一名合格称职行政副总的观念是新的、前卫的，是与时俱进的。必须具备现代化的思想观念。1、战略观念。就是要具有处理问题的策略。行政副总的战略观念，就是要根据企业的发展全局和长远规划来考虑问题，安排工作。只有这样，才能处理好局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，使整个企业的行政管理工作向着既定的目标正常进行。2、时间观念。社会化大生产和商品经济的高度发展，加快了人们的工作和时间节奏，要求行政副总必须具有强烈的时间观念。时间与效率有着密切的关系。在一定条件下，完成同样任务所需要的时间越少，工作效率就越高。管理者在较少的时间内处理好日常事务，就有较多时间协助总经理思考企业的发展大计。3、效益观念。效益是企业管理活动应得的结果，也是衡量管理工作优劣的重要尺度。行政副总必须努力追求管理活动的有效性，消除一切形式主义、摆花架子、讲排场等不良的现象。
&&& 一名优秀的行政副总，他的管理工作及处理日常行政事务，思维敏捷、思路清晰。对分管的各项管理工作，提前要有完善、完整、行之有效的工作思路，没有思路的管理是盲目的管理。
&&& 三、能力与知识素质，能力是知识的发挥和运用，人的能力是多方面的，就行政副总而言，如果没有能力，再好的品德和知识也难以发挥作用，对企业再忠诚，也不堪大任。因此，行政副总不仅要具备良好的基本素质，还应具备必要的能力素质。1．正确果断的决策能力，决策是行政领导者的基本职能，决策的正确与否关系到行政管理工作的成败。行政副总对于分管的工作处于决策的核心地位，故此，这一点尤为重要。首先，应善于采集与决策有关的信息，学会运用现代化的信息技术，同时多进行调查，重视秘书辅助人员调查收集来的信息，为正确的决策打好坚定的基础。其次，在广泛的调查研究的基础上，能够善于捕捉时机，力排众议果断决策。2．良好的选才用人能力。选贤才用好人是一个优秀的行政副总必须具备的能力。市场竞争归根到底是人才的竞争，选用什么样的人才，作为行政管理者应掌握以下原则：一是坚持德才兼备，切勿求全责备。合理确立人才标准，使人人各得其所，各得其用，各尽职守。把优秀的管理、技术及其他企业有用之才，选聘到本企业，为企业做大做强发挥其技能。3．须具备较强的文字和口头表达能力，行政管理者的文字和口头表达能力是其从事行政管理活动的基本功。一位优秀的行政副总的文字、口头表达方式是最常用、最简捷的传播手段，也是上下、内外沟通思想的重要手段，行政副总经常要主持各种会议，传达会议精神，发出各项指令，因此行政副总须具备较强的口头表达能力，要能清晰明了地发布信息表达思想，而且要幽默机智、谈吐风雅、引人入胜、令人信服。4、自控、自制和处理突发事件的应变能力，行政副总在公司董事长或总经理授权下，要代表企业面对本企业员工、社会公众，因而他们在公众面前应展示一种 "公务性自我"。这就要求行政副总不管自己遇到什么困难和事情，都应具有极强的控制能力，个人的喜怒哀乐，不应影响企业的公务活动。这一点在企业对外的事务中尤为重要，在突发性事件中不能惊惶失措，要临危不惧，冷静思考，谨慎果断地决策。5、作为一名行政副总，首先要具备宽广的知识，也是提高行政管理水平的重要环节，是干好本职工作的基础，懂得和运用市场经济基本理论、现代企业管理知识和相关的法律知识，同时也要具有从事本职工作所必需的业务知识和现代领导与管理知识，成为掌握业务知识与领导知识的“双内行”，从而适应整个知识系统既高度分化又高度综合的发展趋势，做到博与专的统一。其次要有精湛的法律知识，作为行政副总一定要熟悉法律，特别是民法，行政法以及合同法等相关知识，在行政管理体制中能够熟练地运用法律手段对日常行政事务进行有效地监控。
四、身体与心理素质，1．企业行政副总要协助总经理经常处理企业各种行政事务，深入到分公司、生产第一线来了解生产经营情况，掌握第一手资料，为总经理决策提供依据，需要付出极大的体力和脑力，在应对各种纷繁复杂的行政事务中，行政副总必须与各种各样的人与事物交往，工作压力大，没有健康的身体再有能力也是不行的。要求行政副总精力旺盛，必须要有健康的体魄，健康的身体素质是行政副总不可缺少的素质。2、而心理素质主要包括气质、性格、意志等几个方面。行政副总的心理素质，要求具有敢于判断的气质，竞争开放型的性格和坚忍不拔的意志，在危险、风险、困难、突发事件等等面前需要行政副总具有敢于判断的气质和坚忍不拔的意志，缺乏这种气质，就会错失良机，因此，作为一个行政副总，更应具备这些心理素质。具体表现为敢于决断的气质。
&&& 五、作风与精神素质
&&& 一个企业管理者的作风素质直接影响到管理效益。要求企业行政副总要具备雷厉风行的做事风格，行政副总优秀的作风对企业的声誉和威望都有直接影响，对企业员工和整个企业风气的好坏，都有着极其重要的作用。良好的管理作风可以增强管理者的权威和影响力，能使分管的工作目标和意图得到群众的充分理解和认同，使下属心悦诚服，减少了权力与服从中的矛盾与摩擦，增强权威性，增大管理效能。而且还有助于人际关系的协调与和谐，加速信息和情感的传递与交流，形成强大的企业凝聚力。作风优良还可以弥补其某些管理上的不到位。对工作中存在的问题敢于“知无不言，言无不尽”，进一步提高工作的积极性和主动性。
&&& 行政副总要具备对于分管的工作敢于负责的精神。行政副总在整个企业管理中肩负一定的责任，对自己的决策及管理行为都要负责。只有这样，行政副总在行政管理活动中才能谨慎行事，减少或避免失误。万一出现失误，也要敢于正视，敢于承担，及时纠正。行政副总应具有为下属分担工作失误的勇气，这对激励工作人员的积极性会起很大作用；还必须具备勇于创新、开拓进取的精神和不怕困难、百折不挠的毅力。没有这种精神状态，行政副总就不能做出优异的成绩； 行政副总应该心胸开阔，有容人之量。俗话说：“宰相肚里能撑船。”就是说在行政管理活动中往往会听到来自下面的抱怨和不解，行政副总应该有度量，有宽容精神，本着“言者无罪、闻者足戒”的格言，从下属的怨声和怨言中检查自己的不足，以改进管理工作和作风。 &
&&& 行政管理包括行政事务管理、办公事务管理、、财务管理等四大方面。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安保卫生等。那么如何做好企业行政副总的工作？
&&& 1、从制度建设入手，常言道：没有规矩不成方圆，制定科学、高效、人性化的管理制度是管理一个企业的最有效手段之一。制度制定了，关键是抓落实，没有落实的制度，是一纸空文。在企业里要形成上下齐抓共管的局面。真正让企业全体员工从灵魂深处认识到，制度就是高压线，谁碰谁死。形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，企业会发展得更快，走得更远。
&&& 2、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。
&&& 3、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与总经理沟通和与下级部门沟通。与总经理沟通主要是充分领悟总经理的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给总经理，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行总经理的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。、、、、、、、也是近期大家关注的话题
标签：行政管理企业管理经营管理
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