幼儿园（早教）招不到生源怎么办？怎样才能利益最大化？【幼教吧】_百度贴吧
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幼儿园（早教）招不到生源怎么办？怎样才能利益最大化？收藏
河南融八企业管理信息咨询有限公司 公司简介河南融八企业管理信息咨询有限公司[1]，始创于2004年。专注于服务早期教育行业，核心优势在于系统化打造最具竞争力和盈利性的早教中心及高品质幼儿园！服务内容涵盖：战略定位、装修设计、组织构建、薪酬绩效、团队委培、专业塑造、课程订制、系统导入、整合推广、运营管理、连锁加盟等一站式服务。经营范围一：私人定制系列　　项目方向：高端早教中心、高端幼儿园　　合作模式：全案操盘+全程托管=顾问式打造高端私属品牌（交钥匙工程）二：早教中心整合顾问管理系列　　项目方向：营业中需要提升竞争力和利润的早教中心　　合作模式：系统化调研+专业诊断+个性化分析=中心系统化解决方案　三：幼儿园系统化导入系列　　项目方向：营业中需要提升特色竞争力和利润的幼儿园　　合作模式：1、系统化调研+专业诊断+个性化分析=园所系统化提升方案2、亲子课程体系导入+感觉统合课程体系导入+系统化解决方案=360度提升幼儿园品质和盈利模式.　　四、早期教育商学院　　项目方向：融八商学院　　合作模式：1、专业特训营2、系统化提升课程管理团队经理室把控全局，引领方向引导公司发展方向，开拓公司发展道路把控服务项目全局，统筹公司正常运作营运部客户至上，优质服务营运总监：统筹幼儿园/早教中心服务项目及营运工作营运经理：搭建营运体系，规划运营流程，培训项目地工作人员，对项目运营进行跟踪服务市场部创造价值，效率第一市场总监：统筹融八服务项目的市场渠道工作，以及公司市场拓展渠道经理：指导项目合理利用当地资源，协助业务拓展、渠道搭建、整合营销、活动策划培训部专业指导，实操演练培训总监：统筹融八服务项目专业课程培训、整体提升培训 培训经理：特色课程植入、团队塑造、培训过程全程监督管理营销部开拓市场，鼓风发展营销总监：统筹融八服务项目营销推广工作企划经理：快速带领团队进行宣传推广工作，以“营销先行”的理念，为后期项目运营建立良好的市场基础设计部视觉刺激，形象品牌设计总监：统筹融八服务项目视觉规范化工作设计师：针对不同项目需求进行功能规划、装修设计、LOGO、VI设计，为客户量身定制方案财务部以德为先，诚信为本财务总监：协助投资方合理规划资金，降低投资风险，为项目保驾护航一直秉承融八文化理念，关注结果，更关注细节，每个流程立志于精益求精，为客户创造最优质的服务，成为客户的上善之选。获得荣誉2013年度幼儿教育管理先进单位河南省幼儿园教师园长培训实践基地2013年中国最具成长性商业品牌2013年最具综合实力教育集团企业文化融八价值观：严格就是大爱！想到做到，快人一步！简单、高效、实战！融八发展观：我们是实战团队，我们志在引领早期教育整合顾问管理行业！我们敢于超越、死盯落地、讲求效率是我们的前行灵魂！融八人才观：我们不招聘员工，却欢迎敢行敢做，快人一步的实战家！只要您可以和愿意，我们不仅是一份工作平台，更有开放的分享机制！我们坚信，态度大于能力！英雄不问出处！融八哲学观：融天地智慧，结八方善缘！融八愿景观：打造受人信任和尊敬的早教整合顾问第一品牌！QQ：
登录百度帐号推荐应用员工如果招聘不到位就要扣钱吗？
公司经理给人力资源部安排的招聘工作任务，在15天之内要招聘20个员工，其中包括业务员10名，技术类员工10名。如果招不到人就要从负责招聘工作的人员工资中扣其200元，如果招到的就给予奖励200元。最终负责招聘的人员还是没有招到20个员工。招到了员工干不了几天就走人了。我想问公司经理的这种奖惩是否合理？谢谢！
所有解答(7)
不好说，如果是公司制订的绩效考核制度中的其中一条且负责招聘的人员同意的状态下应该是合理的。如果是临时性的工作任务，负责人员未同意的情况下，原则不合法。另外：负责招聘的人员可以利用在规定的招聘期限内共约见了多少人面试，合格人数是多少，报到上班人数是多少，报到后离职人数是多少等等，做一个专项招聘分析报告。在报告中将各种情况都进行分析，工作岗位情况，工作难度、工资待遇等情况，将这个报告呈总经理。可以自行留一份底以备公司进行劳动争议时的证据。
谢谢沈经理的解答！心情豁然开朗，知道自己应该怎么做了。这也不是什么临时性的工作任务，公司2010年开始一直到现在都没有招到过20个人员（是指招聘后能留下的），而且就在给15天时间要招聘到20个人的前两个星期到现场招聘了，经过面试，复试之后结果一个人都没来。是经理和我到现场招的，经理都在场亲自己招聘的都没留下一个人，更何况要求我15天打网上招聘20个人。他也承认了自己公司从2010年到现在确的是没招聘到那么多的人，他只告诉我，他要的是结果。但是我没做到就要扣钱，因为我平时个人努力而且在公司里也算是有能力的吧，加上他说当我是朋友来看待，最后就跟我商议扣我50元，但是够多扣少对我来说不重要，重要的是这种没有成形的制度，老板说出的话就是制度，作为员工只能遵守服务，还有什么可商议的。不服从，要么就走人就这样。我服从，我只觉得这种方式非常的不合理的同时是因为我不想离开公司再去找工作。但是如果是因为这件事让我走的话，我觉得一个公司的管理是那么的槽糕。经理是不想让我离开公司，所以就为了这事跟我谈如何处理这事？我郁闷，就说一分钱都不能扣。因为我努力在工作。我不是招聘专员。管理公司的一切，我已经很努力。做什么事都量力而行。反正我跟经理吵架了。
一楼沈经理是行家啊，解答的也很到位。员工招聘当然属于人力资源部工作范畴之内的事情，但招不到或留不住人，责任可能就是多方面的了。罚款肯定是不妥当的，但因200块钱打场官司或是非跟领导理论个清楚，其结果和得失就难说是怎样的了。我刚解答了一位叫孙娇云副总提出的问题——《公司招不到人难》，有兴趣的话你可以去看看，我觉得你们招不到人（尤其是留不住人）可能与他们的问题相向。不清楚你在雨露百合呆的是否舒心，那里是否很适合你，如不舒心走人算了，这样的单位再干下去也是在重压下煎熬。说的不一定对啊，仅供参考。
嗯，谢谢啊！是啊，明天就要走人了。我不想呆了。每天都压着喘不过气来。管的事情那么多，不只是因为这件事，还有别的事情。公司总是会有一大堆的毛病。呵呵，雨露百合不是公司，是我喜欢的网络昵称。呵呵！不好意思！
时间长了，公司经理自己就知道是否合理了。别计较这200元，尽量做好自己的工作。公司经理也不一定所有的制度都是对的，有时也是尝试，多理解吧！你多理解经理，时间长了，你就会发现经理也开始理解你的难处了。俗话说：人心都是肉长的！
每个老板都希望自己的员工拿低工资，多为公司赚钱。金钱对我来说是身外之物，最重要的还是工作开心。如果他真的理解我，那就是我的能力，他是知道的。但是有时候行政管理一个公司总是会有这样那样的反面效应存在。经理有时候只看表面的东西，也不会看长远的发展。当然那些天方夜谭话多说无益。他的确对我好，这是肯定，但是不想干了。谢谢您！
不合理，他们没有在根本问题上下功夫，现在做的就是对付。没有意义！
谢谢啊！现在心情平静，经理跟我沟通过，但是我还是决定走人了。不想呆了。
这种老板你尽快离开他！因为他不懂得“如何发现人才？如何培育人才？”他把招聘当做选秀！。。。
这到是真的，每一次来的员工开完会都会离开公司，给员工的压力特别大。员工才刚到公司没几天就给定任务量（业务）。人家都跑了。所以招聘这一块现在也换另外的同事负责，但是没招到几个人。别人不需要扣钱，我就要扣钱，郁闷！而且还给我定条条框框，哪条做不好就扣5-200元不等，还说是一个办公室主任，主任是专门来公司贴钱的吗？真不想干下去了。
这就对了，平台决定未来······
是啊，是该好好想想自己想要怎么样的平台了。谢谢！
应该说，如果你合同或者职责范围内没有绩效工资（完不成某任务扣钱）这类约定的话，扣钱是公司理亏。一楼说的很细了，大方向上再补充一点，不要吵架，不卑不亢，坚持自己的合理要求即可，通过谈判与沟通，实现中期目标和短期利益的最大化。
谢谢！绩效只是口头形式，没有奖只有罚。
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