领导能力包括哪些_百度知道
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领导能力包括哪些
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领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，改集权的时候就应该集权、激励能力、分析判断能力第一个方面。第三个方面、决策能力，还有领导的威信，以达到领导目标：是领导者的风格、指挥能力等。第二个方面，放权集权有度、协调的能力、做事的能力、沟通的能力、亲和下属的能力:包括领导者的学习能力
采纳率：42%
领导的能力并不是主要的我也来说说~领导其实就是一个枢纽。 有一句话叫借力使力不废力！主要在于一个知人善用
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提供学校：
阿拉善SEE生态协会
专业大类：
公益组织，一般是指那些非政府的、不把利润最大化当作首要目标，且以社会公益事业为主要追求目标的社会组织。早先的公益组织主要从事人道主义救援和贫民救济活动，很多公益组织起源于慈善机构。西方一些学者把公益组织统归于非政府组织，我国一些学者则把它称作第三部门或非营利机构，以区别于政府组织和企业组织等。 关于社会公益组织的概念，目前还没有一致的、普遍认可的定义。
阿拉善SEE生态协会
善缘起于善因。2001年，中国企业家宋军先生在内蒙古阿拉善盟拆资五千万元建成月亮湖生态旅游景区。之后3年多，这座沙漠生态景区吸引了北京首创集团总经理刘晓光、清华同方环境有限公司董事长林荣强、南洋教育集团董事长任靖玺、盘龙云海药业集团董事长焦家良、联合运通投资顾问有限公司董事长张树新、中民集团总裁刘京、巨人投资公司董事长史玉柱、新浪首席执行长CEO兼总裁汪延等百位中国企业家陆续到访，茫茫沙漠中的亲身体验，使企业家们深深感到中国西北的严重沙化，尤其是阿拉善作为近年威胁北京的沙尘暴发源地，每年以沙漠面积1000平方公里（相当于一个中等县城面积）的速度逼近华北，辐射影响东南沿海地区，及日本、韩国的局部。正是沙尘暴的严峻挑战，唤起了百位中国企业家共同的社会责任感，并将其汇集为一个事业——改善和恢复内蒙古阿拉善地区的生态环境，减缓或遏制沙尘暴的发生，并推动中国企业家承担更多的社会责任。日，百位中国企业家在广袤的腾格里沙漠里排成一道历史性的风景——中国首家以社会（Society）责任为己任,以企业家（Entrepreneur）为主体，以保护地球生态（Ecology）为实践目标的NGO（非政府组织）公益机构——阿拉善SEE生态协会正式诞生。作为发起人的80位企业家们承诺：连续十年，每年投资10万元人民币，以减缓阿拉善的沙尘暴为起点，致力于保护中国的生态环境，促进人与自然的和谐，促进人与社会的和谐，促进人与人的和谐。正如协会会长刘晓光所说，这是一个很大的公益事业，一个艰难而有意义的事业，目前的投入只是一个种子基金，它今后会吸引越来越多的善款投入到21世纪人类的环保事业中。一个好的企业家，不仅应具有强大的经济价值，而且应具有强大的社会价值，体现人类新的理想，新的精神，新的信念。阿拉善应该是中国企业家集体自觉承担社会责任的一个崭新的开始！
公益组织——倡议
在人类创造了伟大的文明的同时，我们的未来也面临着巨大的危机。于是，一些真诚、热情而又充满爱心的人们在认真思考的同时，勇敢地采取了行动，他们就是各种公益组织。受版主委托，本人简单地搜集了一些慈善组织，对它们进行简单的介绍，欢迎大家进行访问。在搜集的过程中，我非常惊奇地发现，其实就在我们身边，有那么多公益组织在默默地工作着，他们的工作涉及环保、扶贫、妇女儿童权益、动物保护等方方面面。严峻的现实让我们无言，但是他们的热情却让我们感动，并燃起对未来的信心。因为中国的特殊情况，最大的慈善公益组织都是有政府背景的，我们更希望有更多的民间组织能加入到这个事业中来。因为比较仓促，选择的范围很有限，欢迎伙伴们对未列入的组织进行介绍和添加。也许我们目前还不能做什么，但至少，对他们的工作进行关注，也是我们应尽的义务。
领导力特征
积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。强烈欲望伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。正直正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。自信自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
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组织力和领导力分别是什么意思
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组织能力是指自己领导同学干老师没有布置干的事,而领导能力是指老师已经定了一个任务,让你去领导别的同学去干老师布置的事!
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