e周刊：为什么老板们都喊累？ - 世界经理人e周刊,eweekly
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日 星期二 总第448期
因为他是 “能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪！
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by World Executive's Digest Limited.老板们，你知道你为什么这么累吗？因为你傻
昨天在洗手间，听到了我们学员的对话，对话如下：
学员A：现在啊，做老板真不容易，员工要给发工资，家里人要吃饭，业务还要自己跑，人才也难寻，哎。
学员B：恩，是的，好不容易拉起来的班子，说散就散。
学员A：X总，你还好，拉起来班子，我这边这群人都是水货，就说那个财务总监，连纳多少税都搞不清楚，我们的人事总监也是，我让他去招人，结果，每次最后面试谈工资都要我来。
······
小编当时听到后，觉得很不可思议。因为我们老板可以说是天天很闲的，不管老板在不在，公司都能正常运转。后来，今天有听到我们的额学员老板问起我们的老师，是怎么做到的。
老板只说了一句话：你们那么累是因为你们不会授权，不信任你的下属。你不给他们权利，他们当然事事推脱。
是的，作为一个管理者，当然不可能事事亲力亲为，要想让工作更高效，更有效率的完成工作任务，就需要向你的下属进行授权。
授权是一门管理艺术，是对人才进行合理的管理和利用，帮助减少中间管理层次，提高办事效率。
那么管理者如何有效的授权才是正确的姿势呢?
以下提出几个注意点帮助管理者更好的进行授权。
根据不同的授权对象决定什么权可以授。
在授权的时候明确哪些权利可以授权哪些权利是不可以授权的，一般来说关系到你的关键的重要的事物(如关乎到企业重要决策的问题)就不能随便授权给你的下属，以免在考虑不周的情况下做了错误的决策。授权还要根据具体的工作来选择合适的授权对象，不能随便乱授权。
授权时赋予员工充足的权力和责任。
授权时应注意授权适当，权力太小或太大都有可能让工作无法顺利进行。根据任务程度、下属的能力水平、选择不同的授权方法，发挥下属的积极性、主动性，把权力授权给合适的人去开展工作。
信任你的下属，及时听取汇报，必要时进行纠正。
授权能够更好的发挥员工的能力，是赋予员工尊重、信任和自由的重要意义。要充分给予下属信任，过多的进行干预会让员工失去自由，丧失动力，降低工作效率。但这并不意味着管理者就可以全权不管了，及时的听取下属的汇报，发现错误时及时的进行处理，帮助下属纠正方向。
有效的授权对于员工来说可以提升自己的能力，学习心得技巧;授权对于管理者来说有助于避免被一些不必要的事务缠身，有更多的时间可以思考一些策略性的问题;对于企业来说可以进一步提升办事效率，提高整体的绩效。
最后希望大家可以多多讨论，并留言，探讨更多的关于管理沟通方便的内容。
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　　随着企业规模逐渐扩大，许多老板要处理的事务也在倍增，于是每天忙得焦头烂额，连松口气的时间都没有，越来越累。许多老板将这当做理所当然的事情，能者多劳嘛。但博商管理科学研究院提醒大家，其实，，老板太累，是因为不懂管理！
　　不懂得转换角色
　　在企业初创阶段，企业的理念、制度、团队等各方面基因性、原则性的事务都需要老板亲自制定，事无巨细，都需老板亲力亲为，这时老板扮演的工兵角色。
　　但是随着企业发展到不同阶段，老板应该转换自己的角色：在企业经营进入正常运转轨道后，老板应该担任监管角色，可以不干具体的活儿，但必须亲自管理；在企业管理已经规范化后，老板应该担任领导角色，更多的是致力于企业宏观发展方向；而在企业形成公众性企业后，老板应该担任股东角色，只管定期收红即可。
　　所以，企业越做越大，老板越来越累，很大原因是没有成功转换角色，还停留在初创期的工兵角色，导致的结果是：到处救火，火却越救越旺。
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　　不懂得授权
　　很多老板并不懂得，其实企业中的绝大多数事务，是可以假手于人的，也就是可以授权给下属去完成。因此，老板越做越累，而下属却越来越闲。
　　其实，老板不授权，主要有两方面原因：
　　一是心态不对。害怕授权后，下属做不好，自己还得重做；教导费劲，怕麻烦；怕失去权力，地位受影响等。
　　二是不知道怎么授权。很多人的经历是：一放权就乱，一收权就死，没有掌握授权的要领。
　　不懂得用人
　　刘邦只是一个小亭长，带兵打仗不如韩信、运筹帷幄不如箫何，却当上了皇帝，靠的是什么，就是他会用人，他能把这些能人聚积在自己手下，为自己打江山卖命。
　　而现实中很多老板未能掌握用人的技巧，找不到合适的人才、不会安排合适的人才到合适的岗位。因此，事情总找不到合适的人做，最后只能堆到老板身上，老板不累才怪！
　　老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。这句话用到企业身上，也就是说，自己无能、无用、无为，团队才会有能、有用、有为。老板轻松做管理，企业才有好未来！博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得简单，是民营企业主的明智之选！
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老板为什么累？因为员工的智慧被浪费！
&来源：& 今英礼仪老板是企业的掌舵人，是资产的拥有人，是最有话语权和决定权的人。他必须具有超前的眼光，宽阔的胸怀，大气的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必须眼观六路，耳听八方。所以说当老板不容易，老板不是一般人能干的。但为什么有的老板干的风生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，脑袋经常转不过弯，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？进一步分析，那些会做老板的人，都有一个共同点，他们善于集思广益发挥员工智慧，并且将员工潜能最大化发挥。针对一个问题，一人想一个办法，然后总结归纳，留其精华，弃其糟粕，问题便迎刃而解。像马云、李彦宏等一些成功企业家，他们遇到问题总是不停地和员工一起讨论讨论再讨论，发表发表再发表，他们从来不独断专行，枉下结论。而那些天天喊累的老板也有一个共同点，他们遇到问题，只想着自己去解决，从未想过利用员工的智慧。于是想呀想呀，很多时候为了一个细节想破脑袋也于事无补，只会徒增烦恼。这也是他们一直止步不前的主要原因之一，只想着自己是老板，凡事都需要自己去解决，员工只静候佳音。这不仅浪费了员工的智慧，更限制了公司的发展。诸葛亮，杰出的政治家、军事家，三国时为刘备所用，对手无一不怕他。尽管他如此厉害，但民间还流传三个臭皮匠赛过诸葛亮。并不是说臭皮匠有多么厉害，也不是说一个人的力量有多小，这说明众人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，绝对超过老板一人的智慧。有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”这时，有人找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说:“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石子。故事里的大家就是员工，每个人出一个主意，贡献一份力量，众志成城，就会有鲜美的石汤，也会解决任何问题。老板与员工，正如个人与团队。一根筷子容易折断，十根筷子难折断。一个企业的成功离不开每个员工的参与和努力，这就是团队的力量。团队的力量是无穷的，可以完成个体无法完成的任务，还能创造无法想像的奇迹。所以，作为老板，不要事事自己想办法，拿主意，要充分发挥员工智慧，集思广益，让员工多参与，多讲话。因为团队的智慧胜过老板无数倍。所以从现在开始，假如你是老板，遇到问题，不要再饭不安觉不宁，一个人冥思苦想到天明。你要充分发挥员工智慧，让他们去想，对于切实可行的好想法给予一定奖励，充分调动员工积极性。如此这般，你便豁然开朗可高枕无忧矣。
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