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济南成功饲料有限公司
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济南成功饲料有限公司简介:饲料加工
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恩…没有找到与您输入匹配的地点~~
* 是不是文字输错了？
* 换个其它的叫法试试？
地点不能为空
//.cn/pfp/local/images/bg/dotline.gif">& & 济南中海锐航网络科技有限公司（以下简称公司）成立于2004年，自公司创立始，就将网络通讯、网络电视等网络增值业务作为公司的主要开发方向。经过一年多的努力，公司在网络通讯、网络电视方面取得了突破性进展，已经成长为一家在网络接入业务方面集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。& &
公司凭借雄厚的技术实力和优良的服务，秉承“和谐、守诚、勤奋、发展”的管理经营理念，正高效地进行着电信网络与互联网络资源整合的研发。& &
公司组织结构健全，下设市场策划部、业务推广部、大客户部、技术支持部、安装维修部、财务部、人力资源部和客户服务中心、软件研发中心。为满足市场推广的需要，公司在济南、潍坊、东营、烟台、济宁、威海等地设有分支机构。& &
公司有较强的技术开发能力，自身拥有一支由3名研究生和十多名本科生组成的专业技术团队，并与华中理工大学等多家大专院校建立了良好的技术合作关系。目前公司已具备了较强的为用户提供技术领先的宽带接入网络增值业务的解决方案和根据用户的需求快速提供个性化集成服务及特色业务支持的能力。& &
一年多来，公司与国外企业合作，顺利完成了NGN（下一代网络通讯平台）软交换平台的建设。该软交换平台采用独立模块化结构，功能强，容量大，较完美地实现了网络通讯的功能。并与电信运营商--中国铁通山东分公司合作运营。& &
目前，公司已与通讯公司建立了长期友好合作关系，在通讯公司的全力支持下，已在山东境内的6个地市实现了落地，用户推广工作已全面铺开，市场反映强烈，用户群体已经形成。& &
在全力组织好山东市场开拓的同时，我们已着手进行与其他国内省其他公司的合作，预计在不长的时间内将会取得大的突破。& &
在进行网络通讯软平台建设的同时，公司还建立了聆讯网站，并与上广电、上二维公司合作，成功开通了网络电视，现已完成40多套电视节目的转播。其中包括中央1-5台、香港凤凰卫视、翡翠及英国HBO、ESPN的转播。目前运行良好，画面清晰，已实现网上电视观众同时在线超三万人的好成绩。另外，网站开通了读报专栏（拥有全世界283家主要报纸），聆讯论坛也发展良好，网站在不到一年的时间内，世界排名已进入前2万名，预计年内或明年初有望进入1万名。& &
我们将以山东人的坦率、真诚企盼着同热爱网络增值业务的同仁互惠合作。我们相信，网络通讯、网络电视以及各种各样的新的网络增值业务将给我们带来共同美好的明天。& &
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版权所有&&地球城&&&&&&&&资源整合经典案例
关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路
第一章 &总&
为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造某院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高某院集团的核心竞争能力和整体实力。
北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心）、德外地区及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单位（机电所）（含昌平生产基地）。延庆试验场不包含在内。
产业资源整合
京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的某院核心企业。
京内产业资源整合将以机科发展科技股份有限公司为平台，整合股份公司（四个事业部）、自动化所、机电所的产业资源。
第五条&&进入机科股份的产业资源，将按照某院的整体发展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上，对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核心产业快速发展。
第六条&&目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以日为评估基准日，12月31日作为建账日。
第七条&&机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，根据资源整合的不同阶段，由财务管理型过渡到战略管理型。
第八条&&在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合某院集团发展战略，根据条件不同可组建子公司或者分公司。
第九条&&重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。
物业资源整合
第十条&&通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。
第十一条&&整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。
第十二条&&成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一管理；对房屋租赁等实行委托经营。
第十三条&&根据物业资源整合情况，组建物业公司下属的子公司。
第十四条&&积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优惠。
研发资源整合
第十五条&&为促进集团产业发展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技术研发中心。
第十六条&&技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为主要任务。
第十七条&&&&组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化管理。人员采取流动与固定相结合。
第十八条&&研发资源整合初期，以承担重大纵向科研项目为依托，组建小规模研发中心，以后逐步规范和完善。
第十九条&&在研发体系的整合中，逐步从课题承包制过渡到项目制运作机制。
行业资源整合
第二十条&&&充分发挥行业优势，挖掘和整合全院行业资源，通过行业服务资源的整合，逐步形成行业服务的统一平台，实现行业服务资源的有效配置和优势互补，最终形成规模化服务体系。
第二十一条&&行业服务的整合将分成两个阶段：第一步，自动化所和机电所的行业服务资源伴随各所的产业一起进入机科股份公司中；第二步，新机科股份的行业服务资源，根据它们和产业的契合程度和发展状况，进行：并入产业体系；和中机生产力中合并；自然消亡三种方式的选择。
第二十二条&&&通过制定行业服务业务和产业体系对接的利益分配机制，并逐步过渡到行业服务统一平台和产业体系进行对接，实现行业服务和产业公司的业务互动和协调发展。
第二十三条&&&通过内部组织结构调整，优化组合，实现统一管理和资源的合理配置。
&离退人员管理
第二十四条&&&成立“离退休人员管理服务中心”，对北京地区的离退休人员实施统一管理。
第二十五条&&&成立“人才交流服务中心”，对分流富余人员进行统一管理和安置。
第七章 &遗留问题
第二十六条&&&除进入股份公司的资产外，其余在京资产上划院总部实施统一调配和管理；部分遗留问题成立专门机构进行处理，职能挂靠院行政事务部。
第二十七条&&&整合后的产业、研发和行业机构可以使用原各单位的品牌等无形资产，品牌管理由股份公司负责。
第八章 &组织实施
第二十八条&&&为了确保北京地区资源整合工作的顺利推进和实施，必须做到组织落实、人员到位、职责明确。
第二十九条&&&北京地区资源整合涉及面广、任务量大、时间紧迫，因此，要分轻重缓急，整体策划，分步实施。第一阶段至2004年12月底，主要任务是完成产业资源和物业资源的整合，统一规范离退休人员管理，条件具备成立院研发技术中心。第二阶段至2005年底，主要任务是行业资源和研发资源的整合。
成立由院领导牵头各单位主要领导参加的领导小组，负责总体方案的策划，研究处理有关重大问题。
第三十一条&&成立负责各项具体工作的工作小组，明确负责人和职责，制定确实可行的工作计划，落实保证措施。
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同聚天下精英共成千秋伟业
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（简称聚成股份）成立于2003年，总部设于深圳市，是国内知名的“企业咨询培训专业运营商”。以“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗”为使命，致力于为中小企业发展提供实战型体系化专业服务，拥有良好的品牌知名度和市场口碑。
目前，在全国设有80余家分支机构，逾300位专业实战讲师，4000多名员工，服务固定客户企业超过10万家，累计完成培训服务约400万人次。
2003年，公司在行业内率先推出“企业成功王牌学习卡”，首次提出并实现了“企业培训超市”概念，为企业节约培训成本达90%以上；
2006年，公司先后与中山大学、中国人民大学合作，成立了只为董事长、总经理开放的国学与企业管理研修书院——华商书院；
2007年，公司又推出了提供“企业岗位培训专业商学院”——华企在线商学院，并于2012年与E人E本合作推出了“移动商学院”；
2010年，联想投资（现君联资本）入资聚成，成为公司第二大股东；
2011年，国家行政学院教授许正中，中山大学管理学院财务与投资系主任、教授辛宇，万通董事局主席冯仑选举成为公司独立董事。
公司主要荣誉：
“中国品牌总评榜（）百大上榜品牌事件——聚成模式”
中国“50强人民信赖品牌”
2007年—2008年“中国培训业十大领导品牌”
2008年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”
2009年度中国十佳“创业家摇篮”企业
2009中国最受职业经理人推崇的培训机构
2010年度中国企业培训行业标杆品牌、广东省优秀企业
年广东省诚信示范企业
2011年国家级高新技术企业（华企在线商学院）
深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构（2011年）
2012年聚成股份党委正式成立
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盛世合兴全力打造资源整合联盟平台
何谓资源整合？
用盛世合兴教育训练集团董事长周嵘先生的话说：“这四个字，看似简单、实则高深”。2005年，周嵘先生参加亚布拉罕的课程，课堂上学员问亚布拉罕先生：“假如只留下一个策略经营您的下半生，请问这个策略是什么？”听完这个问题，亚布拉罕先生在台上来回踱步长达数分钟，最后他给出答案：“是资源整合”。自此，周嵘先生就潜心研究资源整合这个策略，成功推出《整合天下赢》，并在此基础上搭建了资源整合联盟平台，让加入联盟的每一位会员实现资源互享，共赢天下！
盛世合兴教育训练集团董事长、本土资源整合大师周嵘
“你想要的资源在别人手里，但是那个人却没有义务给你，怎么办？”课堂上，周嵘老师经常问参加学习的企业家这样一个问题。“给予别人想要的，然后得到自己想要的。”在学员们茫然无措的时候，周嵘老师给出了答案。
《整合天下赢》这门课程以及资源整合联盟的精髓与魅力也正在于此。课堂上，周嵘老师发给每位学员一份表格，要求学员写下自己拥有的资源以及想得到的资源，“要把你拥有的资源全部写出来，如果大家都只写想要的资源，而不写拥有的资源，那么在这个平台上，大家什么都得不到。”无怪乎参训的学员纷纷感叹：周嵘老师的课程让我打开了心胸，提升了格局。学员们不但在思维方式上发生了转变，而且在公司业绩上也有很大的提高，甚至是成倍的提升。一堂普普通通的培训课程，到课程结束的时候，现场达成的合作意向竟达几十亿甚至上百亿。所有的合作意向可不是小孩玩过家家，个个都有草签的意向合同。难怪有一位女企业家在现场说道：“上次我来周嵘老师课堂的时候，有项目是来找资金的，经过周嵘老师一‘整’，这次来我成有钱的了，是来找项目的。在资源联盟这个平台上，永远有想不到的惊喜！”无怪乎，三天两夜的课程下来，学员们的口头语变成了：今天你被“整”了吗？
《整合天下赢》获得巨大成功，在周嵘老师身后也拥有了一批忠实的追随者，并且这个队伍还在不断壮大，他们自称“周粉丝”。为了更好的服务学员，盛世合兴专门搭建了资源整合联盟这个平台，分为：资金、项目、人脉、娱乐、媒体等共计18个小组，由专门的秘书处负责。只要加入到这个平台的企业家，有相关的资源需求，就可以找相应小组的负责人，查找自己所需要的资源，为公司的发展铺平道路，达到“用天下人才，借天下智慧，赚天下财富，创百年基业”。
&&&&&&&&&&&
玩转资源整合
周嵘，中国培训界资源整合第一人，行业第一名公司创始人，中国培训行业新领军——盛世合兴教育训练集团董事长。
亚布拉罕对周嵘老师的影响至关重要。那是在2005年的一堂课上，台上的亚布拉罕说：“如果只留下一个策略让我经营下半生，这个策略只能是资源整合”。正是这一席话，帮助周嵘老师开启了事业和人生的新天地。
学习对周嵘老师而言已不仅是一种习惯，更是像血液一样，伴随着他的生活与生命。在此后的日子里，周嵘老师孜孜以求，通过不断地学习、研究，终于自成体系地归纳出了资源整合无可比拟的优越性：首先，达成目标；其次，快速达成目标；最后，不但达成目标，还可以更快、更轻松地达成目标。
这段话看似简单，实则高深。何谓资源整合的格局呢？周嵘这样解读：用天下人才、借天下智慧、赚天下财富、创百年基业。这警示格局的四句话，同样沿袭了简单高深的风格。当我们的思想经过这四句箴言的洗礼，则人才、智慧、财富形成了天下不分、尽为我用的格局。
周嵘老师几乎每期《整合天下赢》课堂现场的整合成交量都能折合出上亿至几十亿的合作价值，这每一项合作都有亲笔草拟的合同为证！难怪有学员信誓旦旦地要成为“周粉丝”，据他们说，他们不是来上课的，而是直接到课堂上来赚钱的！更令人拍案叫绝的是，周嵘老师能够当场对不同行业的问题，哪怕是他完全没有涉猎的细分行业，即时给出既有针对性又有可操作性的整合方案。
对于一个自己都不熟悉的行业，如何能去指导？他说没有秘诀，他本来就不懂那些行业，他懂的只是资源整合，任何问题都用整合的思路，用资源整合的黄金法则和万能公式去解决，再加上他的营销经验，问题就迎刃而解了。
周嵘老师说：“资源整合的方法多种多样，但都逃不出一个黄金法则，不在乎你缺少什么，关键在于谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。分解以后就是资源整合的四步法万能公式——我想要什么？谁有我想要的？给他他想要的，他就给我我想要的”！
通过资源整合，周嵘老师从行业第一名的集团公司只身出列，通过资源整合的方式，在半年时间里完成了轻舟向巨轮的蜕变，将盛世合兴快速推向巅峰。我们期待周嵘老师的大船能推动资源整合的热浪，帮助数以万万计的中国企业家们，同样快速、轻松地演绎他们的精彩征程！
整合大师的成功秘籍
1992年，伴随邓小平同志的南巡，沿海城市的崛起，大量的农村剩余劳动力涌入沿海城市。周嵘，便是这群打工族中的一员。从桂林农村出来的他，没有学历，没有经验，只有对未来的梦想和憧憬，以及简单的不能再简单的行囊。
但是，一腔热血却很快遭遇现实的冰冷。连续四十天，周嵘一次次怀揣希望奔波于求职的路上，却一次次带着满身疲惫失望而归。所有的大门都在得知他没有学历和经验后无情地关闭。“您不需要给工资，只要能解决吃住就行了。”即使这样低的求职要求，依旧没有单位肯收留他。
四十天后，几经周折，周嵘终于得到了在建筑工地打工的工作。出卖一整天的苦力之后会得到十元钱的报酬，但这对周嵘来说已经不重要，他只是深深地欣慰：终于可以不再在睡觉时风吹雨打，终于可以不再在醒来时满脸露水了！
谈到这里，周嵘想对所有刚踏入职场的年轻人说：“假如你没有经历过长时间找不到工作，所有要人的岗位都不要你，你就不会知道工作的来之不易。职场就是你人生的道场。在没有把本专业做到第一之前，决不轻易放弃；一个人什么都想做，结果只会一事无成。”这四十天的经历，如今已经成为周嵘生命里的宝藏。正是求职中“学历”问题一次次刺痛自己的内心，才会在以后的生活中成为一种驱动力，才会让他绝地逢生，让学习成为自己的一种习惯与信仰。
周嵘对于学习的重视已经达到了非常痴迷的程度了，他陆续花去200多万投资于自己的大脑，跟世界顶尖大师学习，向成功企业家请教。科特勒、赖兹、伯恩&崔西、杰&亚伯拉罕、汤姆&霍普金斯、乔&吉拉德，还有中国的柳传志、马云、严介和、潘石屹全都被他拜访过，请教过。“如果当初学习是为了生存，那么后来学习是因为发现它是件划算的、回报率极高的投资，再后来就是为了自己事业的提升了。”周嵘为自己为什么痴迷于学习，做出了这样质朴的总结。
“付费学习”的概念是周嵘多年来根据自己的实际经验总结出来的：学完的知识用不用跟付费多少有很大关系。投进去的资金，人们才会想办法把它赚回来。当周嵘第5次飞到海外学习完亚伯拉罕的课程后，暗暗下定一个决心：20多万人民币买回来的“武林秘籍”可一定要悉心钻研。于是，周嵘学习回来反复琢磨、研究“资源整合”这个宝典，越研究越发现它的有趣，越琢磨越发现它的深奥。“看似简单，实则高深”的八个字让周嵘顿感豁然开朗，资源整合课程应运而生，后经过多次改进，名为《整合天下赢》。这门资源整合课开出了一片新的培训领域，也改变了周嵘自己和许多企业的命运。
周嵘研究资源整合绝不是“纸上谈兵”，他自身就是资源整合策略的受益者。
2003年研发学习卡时，周嵘只有一家一个月做十几万业务，六个员工的小公司。缺钱、缺资源、缺人才、缺团队、缺品牌、缺渠道。在这种情况下，如何才能把这么一个好创意变成现实?那就是通过一系列的资金整合，把所缺的资源一个又一个地整合回来。短短的三、四年，超越同行几万家竞争对手，周嵘将自己的小企业打造成了行业的领头羊。
盛世合兴成立之初，注册资金仅有100万，员工只有十几人。然而经过一年的发展，已拥有分、子公司25家，员工2000多人，并创下了9个月完成销售业绩2.28亿的神话。在这个火箭般的非常规速度背后到底有什么“绝招”？答案便是资源整合！
首先盛世合兴跟企业家群体资源进行整合，用18%的股份将著名企业家郭凡生、严介和等整合到自己的培训师资中，从而使公司“有仙则灵”，迅速增值。随后，跟华商管理研究院整合，跟中央电视台《奋斗》栏目整合，与世界营销大师科特勒整合，与大型房地产商以及地方政府整合……就这样，通过大手笔的资源整合，一年前刚成立的小舢板快速的壮大，虽然暂时还不是航空母舰，但足以开进太平洋，与世界培训界的高手们角逐了。因为与科特勒的整合，苏州政府愿意出1200亩地和一幢楼来提供给盛世科特勒办营销学院，而郑州则开出了3000亩地的条件。所以，把资源整合比喻成现代商战中的原子弹，看来并非溢美之词。
从营销专家到资源整合大师——周嵘自己的一小步，或许是中国企业的一大步！
盛世合兴——中国培训行业新领军
盛世合兴教育训练集团（简称盛世合兴）于2009年9月创办，总部设在北京，是一家迅速成长中的企业管理培训机构。由中国培训行业第一名公司创始人、资源整合第一人周嵘，中国冠军团队打造第一人袁丽军，中国家族企业管理思想教父、慧聪国际董事局主席郭凡生等共同创办。
盛世合兴以“只做冠军，不做亚军”为核心价值观，以“帮助企业打造冠军团队”为使命，以“成为受尊敬的冠军”为愿景，致力于帮助企业客户成为冠军企业。自成立至今，盛世合兴已帮助上万家中小企业成长，受到广大客户的一致好评。
为帮助客户成为行业冠军，盛世合兴在中国培训领域确立了“冠军企业服务商”的定位，与相关领域专家、名师独家合作，推出了一系列打造冠军企业的知名品牌课程：如面授与在线并举的《冠军企业之道》（含《整合天下赢》、《冠军团队打造总裁班》、《冠军团队打造精英班》、《营销在线》），及《成长型企业股权激励方案班》（机制）、《总裁经营智慧》（智慧）、《老板精准识人用人大智慧》（用人）、《周易应用智慧》（谋略）、《整合营销策划全案》（营销）等实战、实操、实用高端课程，深受广大客户学员的追捧。此外，还特别开设了在中国青少年教育训练领域最有影响力的《关牧林神童记忆法》、《青少年金口才与情商》两门课程，客户满意率达到99%以上。
集团控股子公司——盛世科特勒文化科技有限公司，由盛世合兴教育训练集团与全球顶尖营销顾问公司——美国科特勒咨询集团合作成立，世界营销之父菲利普·科特勒亲自担任院长。其旗下营销在线致力于协助企业构建自己的在线营销学院，成为全球一流的在线营销学院。
目前，盛世合兴已拥有22家分、子公司，专业学习顾问近2000人，市场覆盖北京、上海、天津、重庆、江苏、广东、四川、山东、河北、陕西、河南、山西、湖南、广西、辽宁等地。其高起点、高速度、跨越式的发展创造了培训行业发展奇迹，是2010年中国培训行业最受瞩目的公司。
2010年年底，盛世合兴先后被权威机构评为“2010中国十佳培训机构”和“2010中国教育培训最具影响力机构”，已经成为中国培训行业新领军。
袁丽军：企业如何打造冠军团队？
袁丽军：企业如何打造冠军团队？
&&&&盛世影响力训练集团总裁袁丽军在为期三天的“中国企业超速赢利总裁班”接近尾声之际，公布了此次培训成交额已突破3000万。“这个数字已经创造了吉尼斯世界纪录。”袁丽军自豪地说。
&&&&作为目前中国培训行业中的佼佼者，盛世影响力仅用不到一年的时间就取得了跨越发展，这源于袁丽军曾有的23年军旅生涯带给他的魄力与雄心。从基层员工到职业经理人，从职业经理人到企业家，袁丽军自身的经历使他成为了中国培训行业冠军团队打造第一人，也成为了业绩神话的缔造者。“接下来我们将用两年的时间成为行业第一。”袁丽军对企业未来发展充满信心。
&&&&据袁丽军介绍，冠军团队的打造需要5大系统：体制系统、人才系统、竞争系统、培训系统和会议系统，惟有把握五大系统才能缔造伟大的商业帝国。
&&&&在盛世影响力的成长过程中，经历的是白手起家，然而在成立之初将劳动股份制引入的思路成就了盛世影响力成功的商业机制。日，盛世合兴和影响力两大培训公司的合并成为了培训行业历史改写的重要一笔，公司规模迅速膨胀，全国优秀讲师不断倾情加盟创造了盛世影响力一个又一个的商业神话。盛世影响力本身已经成为了打造企业奇迹的一个鲜活案例，其模式得到了很多企业家学员的欣赏与肯定。
　　济南湘达物流的总经理唐和初表示，听了袁老师的《冠军团队打造》，感到自己充满了能量，也燃起了胸中做强做大的雄心。
以下为盛世影响力教育训练集团总裁袁丽军演讲实录：
&&&&袁丽军：
&&&&我们盛世影响力来自于全国各地的企业家朋友们，同学们，大家现在好！
&&&&作为盛世影响力的总裁，我再一次代表集团公司，对我们来自于全国各地的优秀的企业家朋友们，这几天来给到我们盛世影响力团队一个机会，也给我们在座各位优秀企业家一个机会，我们共同学习，共同成长，再一次表示最衷心的感谢。
&&&&几天来，我们看到上一个个精英，一个个大师，一个个领袖，他们在舞台上可以说是高潮迭起异彩分成，每一个人，我们的华哥哥是一个传说，我们的周哥哥是不是传说？易哥哥是不是郭伯伯是不是传说，他们都是一个传说，只有有不是传说，可是大家说我是一个神话。
&&&&我们都看到，这3天来，我们的周总反复讲到，郭凡生主席当年是赵紫阳总理亲点进入国务院担任他的核心的智囊团成员，他做慧聪2003年在这个行业第一家海外上市，03年郭主席讲那年评全世界最有魅力男人是郭凡生主席，至今在这个领域进入世界，进入中国世界500强全部都被慧聪打败。
&&&&今天大家可以看到，郭凡生主席他一身的傲骨，也看到我们袁青鹏老师基本是培训省部级领导干部和大企业家，到韶山讲课，到井冈山讲课，各地讲课，省长往往从外地赶回来参加他的课程，我们毛主席孙子毛新宇做开场白，毛家现在的后代到现场来当他的学生，我们看他的课程我们以后听的时候可以在人民大会堂，可以在钓鱼台国宾馆，可以在中央党校，各位可以看到，这是我们的袁青鹏老师，华哥哥是一个传说，我就不说了。
&&&&周嵘老师，在这个行业里白手起家，一个初中生做到这个行业第一名，今天他离婚了，可是离婚他说的是，他觉得自己有本钱所以敢离婚，我们一起用1、2年时间白手起家，做一个第一名这就是周嵘。
&&&&易老师我们叫领袖没有风采，企业哪有未来，一门课程全中国13年，世界500强公司150家上过他课程，今天我也是在跟我们易老师来密切的作为伙伴，实际我在穿军装的时候就是他的学生，2004年在西安上领袖的风采,当时我是部队一名军官，我在地方的第一个培训是易老师培训，王雩老师，各位见证在世界500强做到世界冠军，她看上去像一个贵族，像一个富太太，她老公是长安轿车总经理，3年时间从零做到100亿，今年将会做到200亿，虞涤新老师在02年中国商界一个神话，当年得龙集团唐老板02年500万年薪加大额股份请他做执行总裁操盘，是安达信在中国这个领域里面第一个合伙人，他们真的都是一个传说。
&&&&得人才者得天下，把他们送给我们任何一家企业你们感不感兴趣，想不想要，把他送给你能不能搞定，不一定，所以他们都是传说，我是神话。今天他们在上面都可以上天入地，可是下来以后都收在我的账下，我要讲打造冠军团队，他们是不是都是真正的冠军？我可以把他们打造成一个团队，假如我告诉他们，他们是我怎么打造的你们想不想跟我简单学习一下？感兴趣的举手。
&&&&我是最后一个出场的，奇迹我们今天已经创造过，今天我们现场的成交额，现在目前是接近3千万，现场全款接近1500万，已经创造了培训行业世界基尼斯纪录，我们再一次让我们这些见证的企业家，再次掌声响起。
&&&&最后给大家讲一点，晚上有条件的在慧聪书院，郭主席已经准备好上等红酒，葡萄干，所有一切准备好，郭主席亲自接待大家。
&&&&根据时间我会很简单的给各位企业家汇报一下。
&&&&易老师昨天讲，不是皇帝教皇帝，不是总统教总统，还有一句话最好是自己做过，自己做到。我的定位就是打造团队，如果我一定要站在讲台上是这件事情，讲我所做，做我所讲。
&&&&第一，我是个人冠军。
&&&&第二，我打造了冠军团队。
&&&&第三，冠军团队能否复制。
&&&&第四，怎么样打造一个不被战胜的冠军团队。
&&&&做到冠军一定可以做到不被打败吗？不一定，
&&&&第五，职业经理人做行业冠军
&&&&创业者同样做到行业冠军。
&&&&以上6点本人所做，我做我所讲。
&&正像主持人讲的，我是从部队脱军装开始到今天为止，就一直在缔造这个行业冠军神话。我从一个员工一直到第一名公司的操盘手一直是行业冠军，打造冠军团队，我们看，我在原来巨城集团的时候是西安局城最经理，我调任的最后5个月，作为西安分公司总经理在46家分公司中获集团月度五连贯军分公司，五高：总业绩高，利润额高，学习卡业绩高，利润率高，每个月都比上个月的业绩高。
&&&&你们觉得做一个企业这5个指标好不好？
&&&&西安公司画像，业绩高，团队强，会务好，作风硬，人心齐，风气正，人才，业务精，全面建设非常过硬，为什么笑傲江湖，是因为这些。
&&&&我们看我做到了冠军，这个冠军团队到底能不能复制？我在一家分公司做总经理，我调到集团总部09年1月份授权集团操盘，我用1月份接手单月1500多万业绩，9个月时间做到一个月6千万业绩。
&&&&这是我在操盘的时候，这是巨城集团向社会公布的真实准确数据，这是从08年的1月份到09年9月份，1年零9个月的曲线，这个曲线，前面一年，从08年1月份到12月份到这个位置，我在这个时候集团操盘的，前面的是中国90%的公司我们的业绩曲线图，是锯齿型的，一上一下，有高点有低点，在最低点的时候我接手，接手以后我们看到，1月份1505，到9月份，请问这个曲线，是我们任何一家公司，这个曲线好不好看。我们炒股买这个股票好不好？我做业绩是不允许稳定的，我只允许怎么样？增加。盛世影响力从盛世合兴创立我们见证，我们随后一直见证我们盛世影响力曲线不会回头，这叫不但做冠军，要做到第二拿望远镜都看不见。
&&&&刚才是利润，这是业绩08年全年利润1257.5万，09年1到7月份是3604.7万，7个月是08年一年的3倍，培训共下半年业绩是上半年的两到三倍。
&&&&刚才讲的是怎么样做到冠军，下面是做到怎么样打造一个不被战胜的冠军团队，常胜将军。
&&&&为什么离开巨城，将劳动股份制引入聚成，五位大股东，刘中林（音）董事长，陈文亮（音）总裁，魏会东（音）常务副总裁，吴恩（音）董事，同时是周嵘和罗总，不同意是陈总裁和魏总裁，为什么我操盘？因为我们2008年全年业绩不理解，利润不理想，周嵘占35%的股份，在第一位，他提一个条件，2009年我不管这么多，给我3千万纯利润，如果做到3千万拿该拿的，3千万以上有奖励计划，如果达不到3千万，陈总裁拿一块下岗。周总说这不专门考核的，你觉得接不了我来接，不仅如此我把我股份拿一半分大家。总裁说先休会，最后昆明开会，董事会为了这件事情开三天三夜，陈总裁，魏总裁还有财务总经理，说把董事会情况介绍，最后说，袁副总裁你觉得3千万能不能完成，能完成就接，我说不管你们两个谁当总裁，3千万都可以完成。他说真的能完成，真的，就接下来，第一件事情，从现在开始，过去我和魏总分工，我来抓利润部门，魏总抓成本部门，现在总裁说我们公司所有的部门全归你一个人，全集团公司事情你一个人定，我光讲课，什么事总经理会我不参加，财务问题只要你定我全不签字，总部人员你组阁，没问题，这是我们上面一个总裁一个常务总裁，我操盘。做到9月份，9月份以后，我有一种新的理想就是要让企业里面人人成为企业主人，叫劳动股份制改变了过去我们只有资本拥有股份，这件事情是在郭主席课堂连续学4次，最后一次是2009年的8月31日那次5天，最后一天，最后一次学完，下定决心，一定要把这个机制引入聚城我是聚城职业经理人里一号，我想把这个机制引进去，因为我不是老板，说了不算，老板3比2，一个人一旦拥有理想可以怎么样？抛头颅撒热血，不是钱的问题，这样最后我决定离开聚城。我提出三步，第一个不是出来做老板，不是出来当老大，不是出来为了自己挣钱，我要用这个伟大的机制，用两到三年时间再造一个聚成做到这个行业第一。为此我决定离开聚成。
&&&&日离开聚成，市值减少3个亿，今天鼎辉因为我的离开已经撤离对聚成投资，你上不上股改是你的问题，结果好不好不知道。
&&&&为什么创办盛世合兴，效果用伟大商业机制缔造伟大商业帝国，分钱完以后有结果，我离开聚成，在20分钟以后网上出现很多消息说，聚成和中国培训行业发生了911，我跟董事会最后决定后，我14号3天后到达北京，15号当天晚上7点到，第二天上午8点在今天晚上要去的地方，郭凡生主席的慧聪书院召开第一次股东大会。16号，就是股东大会第二点，选中关村我们目前盛世影响力的总部，理想国际大厦，当时是盛世合兴的总部。
&&&&9月28日总部和北京分公司在理想国际大厦隆重行业，盛世合兴伟大的制度实践，我在聚成没实践，今天我来实践这个伟大制度。
&&&&这个制度将是非常震撼的制度，改变我们中国几千年商业游戏规则。9月28日进职场接着国庆节放假，10月8号上班，14到28号开业用不到半个月时间公司开业，开业22天我就在我们公司实行了这个制度，盛世合兴开业第一个月钱不多，对我们来讲这个也不少。
&&&&郭凡生主席讲课有一个碟，有一个片子，这是我宣读我们的分红方案，这是王志全，今天是盛世影响力的财务总监，他一直在这个地方收钱。分钱到前台，我们所有人从总裁到前台人人都分钱，有多有少而已。
&&&&这次活动并不是我们集团公司主办，是北京盛世影响力分公司总经理李金强（音）带着北京分公司主办的，我左边男孩子是北京分公司总经理，当时是因为我们开创这个模式，所以我本人亲自兼北京盛世合兴第一家公司总经理，要有一个模式复制，我当时是总裁，来自于全国各地众多的，包括很多当年总经理级别这个地方只当总监，李总在不在现场。
&&&&右边是现在西安分公司的总经理，当时是另外一名总监，杨书含（音）杨总，在不在。还有一位总监，是现任的石家庄分公司总经理，当时分红他已经到石家庄去开第一家境外的，也就是总部，第二家盛世合兴总经理赵钢。后面是发我本人的钱，我分给他们，发4万多，第一个月，给我发的，从这个制度里我兼任总经理应该得到，我全部分给他们。
当时分红有一个录像，大家可以简单看一点。
&&&&（播放录像）
&&&&这个场面好不好？非常棒，铁打的江山，江山就是这么打下来的。
&&&&现在报告大家一个好消息，现在成交额已经达到了3068468，掌声恭喜一下。我们一定要看到我们各位优秀企业家，我们把钱拿出来，把股份拿出来有什么，我们做蒋介石，还是有伟大毛主席和周恩来，天下到底谁的？要搞清楚，这个伟大商业机制可以缔造出一个伟大的商业帝国，北京原来我准备春节之前是我来亲自打造一个公司模板过年后向全国复制，很多事情时间不等人，我讲的东西可能很多人不信，可是所有我讲的东西全在大幅度提前，10月1日我兼了20天北京分公司经理，就已经移交了李总，11月28日我们石家庄公司开始运营，现任公司12月16日开始运营，天津分公司12月21日开始运营，淄博12月20日运营，郑州分公司2010年1月成立。为什么与影响力合并？
&&&&日，北京盛世合兴和上海影响力实行培训行业历史性合并，我们认为2009年年底和2010年初培训行业发生两大事件，一个叫聚成之变，一个是盛世影响力横空出世，这一定是要改写培训行业历史的。成立盛世影响力教育集团，这是我们熟悉的易发久董事长，我代表盛世合兴在我们在签合并协议，这是我们签协议的时候，我们所有的集团公司的股东，大家可以看到，我们两个中间，后面的老头，这个是郭凡生。所有股东在上面签字。
&&&&我们两家为什么要合并？我讲过，全中国的培训行业只有一个杆旗帜就股份制改造，也叫劳动股份制，凡是愿意聚集在这杆大旗下面的，整个中国培训行业全部都可以在一起，不仅仅是影响力，所以我们和易老师，我们影响力叫教育产业报国，不在乎钱，不消费什么钱，他也愿意成为我们郭凡生主席的好学生，和这种伟大制度实践者，我们聚在一起就是在中国培训行业立一个标杆一个规矩，我们一定要在中华盛世的时候抵御世界500强，出现一个公司，那个公司叫盛世影响力。
&&&&这个定位，易老师也汇报了，全部是第一，首先汇报大家，我从来不做第二，只做第一。
&&&&当时合并的优势，盛世合兴团队建设，市场，我非常佩服我们的影响力，也佩服易老师，在江湖走13年，前身公司力智，在网上几乎培训行业人有褒贬，我找不到影响力市场对他的负面反应和对易老师的负面反应。
&&&&我们合并以后，太原分公司2010年3月，广州分公司2010年4月成立武汉分公司2010年3月成立。
&&&&中国培训行业除了我掌管西安分公司的时候中国培训行业第一面大旗是广州聚成，广州聚成的张总在愚人节早上做一件事情，在上面讲，弟兄们，你们很付出，我们一直做的最好，可是我在目前制度下没有办法让你们买车买房，可是中国有一个公司，他有一个伟大的机制，只要你做到了都可以买车买房，你们向往不向往，所有人说向往，他说话这家公司叫盛世影响力。他讲完以后及聚成集团就接到密报，当时国内两位董事带着集团总部11个，每一个集团总部部门总经理全部出动到广州，在舞台上两家相遇，一个准备起义的，商场如战场，当时来了以后，聚成高管全在台上亮相，弟兄们愿意跟我走的站起来，从副总到经理基本当场全部站起来，跟着张总到另外一个地方吃饭，现在我们广州盛世影响力宣布成立。
&&&&佛山分公司2010年4月份成立。大家记住我不会给任何一个总经理任何老师打电话，现在聚成有一大批老师，你愿意来我接受，我不会去号召他们，但是他们如果来，我认为今天来就今天醒的比较早，明天来就明天醒的比较晚，是后知后觉，不知不觉的最后江湖飘哪面旗帜各位很清楚。
&&&&东莞分公司2010年4月成立长沙分公司2010年4月成立。我们合前上海、杭州、苏州、无锡等分公司。
&&&&我们盛世合兴白手起家从2009年10月份创建至今只用6个月时间，凭借劳动股份制这个伟大商业机制，在中国已有几万家培训公司的行业里横空出世，特别是盛世影响力成立以后，以迅雷不及掩耳之势锐不可当，团队规模超过2千人，培训行业第二名，到今年年底分公司拓展达到40家，业绩目标4亿元团队规模4千人，我走的时候宣布2、3年做这个行业第一，现在不得不提前，2年时间做到培训行业第一名。
&&&&我们今天现场有来自于我们同行的整个团队都非常优秀，没有任何条件，只希望在这杆大旗下。我每天电话这个方面比较多。
&&&&我们的老师大家要注意，今天站在盛世影响力台上的是全中国最顶级的，如果不是这个级别老师，我通知人力资源部门，统统到一线做业务，完成从职业经理人做行业冠军，我的身份也是活化石，从员工到职业经理人的操盘手，现在周总讲到我从聚成是光着走的，我们有的企业家参加学习、培训或者做某件事情，说我们现在人少，需要把基础打牢，再干什么事情，大家看袁丽军，赤手空拳，昨天我问一个企业家，你做多少年？7年，还要打好基础参加学习，股改是我白手起家前亲手起草的文件，那个时候公司没有人，办公场地不知道在哪，有了这种机制一个伟大商业帝国将拔地而起，我们各位企业家应该怎么做？
&&&&我有一个班，一个人集中一辈子做一件事情能做好已经了不起，不是又做管理又讲课，我不会做这个事情，这是我们众多企业家当年都说我们的团队非常棒，能不能把这些东西让我们怎么和你一样，反复众多这样的企业家要求下，最后我们提出开这个班，各位想谁来讲？如果讲这个课，本人是亲自做了这件事情，因为要我怎么做都是冠军一定有说法，我亲自出来，和华红兵做一样角色，当回小姐，奉献给大家。
&&&&我这个班上主要讲这几件事情：
&&&&冠军团队五大系统，体制、人才、竞争、培训和会议系统。
&&&&体制系统就是为谁干活，我们解决的是所有的人，盛世影响力要成立什么？员工自治委员会，不用我管，主管不用管，因为所有人都是公司老板，所有人都分红，谁讲负面话，谁不干活，谁来晚了，员工自治委员会自己解决。
&&&&关于盛世影响力教育训练集团薪酬体系，我们四号文件定天下，第一是盛世影响力本着用伟大商业机制，用2、3年时间快速成长行业第一名，实践伟大理念，让盛世影响力人人成为公司主人，共同成长成功，共享企业财富，这是我们盛世影响力的理念。
&&&&这是我们分公司分红，总经理分40%，副总经理16%，总监14%，经理10%主管和培训顾问15%，行政部门5%，每个月分红，当月分，这是其中的分红。
&&&&关于分公司注册股东和人才培育奖，这也是一样的。公司实行股份制，用伟大机制。
&&&&人才系统：谁来干活？关于公司引进人才奖励方案的通知。
&引进人才制度是比较可怕的，得人才者得天下盛世影响力伟大机制实现伟大事业机制理念，我们所有目标是这个，为公司积极推荐人才是盛世影响力人神圣天职责义务作为重大战略部署，公司希望通过强大机制对人才引进方面做出贡献者奖励，为此决定制订奖励方案，不能告诉大家，这个方案有太大杀伤力。
&&&&人才系统分三个，核心团队，中层和基层，核心团队我会讲五大关键，中层2大关键，基层4大关键。
&&&&人才系统还有一个奖励方案，盛世影响力立足于3年成为行业第一，今年是第一年，为确保集团目标坚决达成必须狠抓第一年目标实现，在团队激励方面实行历史性四高，高底薪，高奖金，高分红，高奖励，四高。
&&&&我们推出奖励方案这是上半年，2010年上半年21辆汽车大奖震撼出击，我们王雩老师他老公，那天见面，为我们提供长安轿车20辆，其中一辆是奔驰。
&&&&竞争系统：如何多干活，内部两形机制形成管理会轻松。这是公司与公司，公司内部，全国员PK，内部竞争。培训系统如何高效率干活，我们看军队为什么最有战斗力，因为只做两件事，训练和打仗，我们就是要打造这样的组织。
&&&&一将无谋累死千军，我们讲过得人才者得天下，毛主席得十大元帅定天下。铁军都是苦练出来的。
&&&&这样的铁军大家都渴望，可是我们能不能缔造这支铁军？之师，威武之师，在盛世影响力要亲手缔造一支全中国培训行业1到5万人的商界没有人可以替代的特种部队，大家跟着我们影响力前进脚步，前进的时候会看到这支部队1到5万人要做到绝对执行，全中国的商界奇兵是什么，我们做全中国模板，复制给我们企业，共同打造这样的铁军。
&&&&结论，哪些人需要训练，将军和士兵都需要，老板培训，我们看李嘉诚是我们的商圣。
&&&&（播放短片）
&&&&我从一名军人，做最基层没有底薪的业务员，我从进公司第一个月做所有的冠军，跟我本人学习分不开。刚才我们看到台湾的现任领导人马英九，这是姜校言（音），龙部长，这是李会长，原来深圳市的领导。
&&&&这是郎咸平，这是目前全世界唯一承认的华人经济学家。
&&&&海尔集团总裁杨棉棉，这是格力集团，东明董明珠。马云，万科王石，博恩崔西美国多任总统的老师。这是日本营销协会会长，香港营销协会会长，这是在松下，这是在日本花王，这是在台树集团等等，中国培训同行是这几位，本人聚成集团操盘的时候一一拜访，刘伟祥（音）总裁一直打电话，而且会和我们做紧密。
&&&&团队培训，这里不管什么行业都一样，这里面不给大家看了。孙武练兵，可以把他们训练出来。
&&&&女兵也照样。欧阳这是60年大庆走过阅兵的。
&&&&我一定训练中国培训行业，叫中国商界，做到一个全中国最聚震撼的铁军，全中国盛世影响力每周必须严格执行军训等打造铁军的方法。
&&&&会议系统，如何让我们快乐的干活，我们会议系统是有震撼力的系统，这是我在西安当总经理最后离开之前一个启动大会，这个会议开完我到总部上班，这是我亲手缔造的，当时在分公司的。
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盛世合兴教育训练集团简介
盛世合兴教育训练集团是一家践行全新制度，秉承全新理念，追求全新目标的教育培训机构，是中国第一家致力于培训冠军企业的教育培训机构。集团由中国培训行业第一名公司创始人、资源整合第一人，中国冠军团队打造第一人、业绩神话缔造者，中国家族企业管理思想教父、慧聪国际董事局主席等于2009年9月创办于北京。
集团坚持以“只做冠军，不做亚军”为核心价值观，以“帮助企业打造冠军团队”为使命，以“成为受尊敬的冠军”为愿景，全方位帮助客户成为冠军企业。
企业团队：一流的管理团队、一流的名师团队、一流的顾问团队、一流的会务团队，加上独具核心竞争力的产品体系、面授和在线并举的培训形式、充满正气的冠军团队企业文化、先进的盈利模式。尤其是伟大的商业制度——全员劳动股份制，使全体员工人人都成为企业的主人翁，极大地调动了广大员工服务企业，奉献社会的积极性、主动性和创造性，是集团创下学员满意率达99%以上培训佳绩的重要保证，同时也是吸引大批优秀的人才，让全体员工自动自发工作，推动公司健康快速发展的强大动力。
为帮助客户成为冠军企业，盛世合兴在中国培训领域率先提出做冠军企业服务商的定位，并推出打造冠军企业的知名品牌课程，如面授与在线并举的《冠军企业之道》（含《整合天下赢》、《冠军团队打造总裁班》、《冠军团队打造精英班》、《》），及《成长型企业股权激励方案班》（机制）、《总裁经营智慧》（智慧）、《老板精准识人用人大智慧》（用人）、《周易应用智慧》（谋略）、《整合营销策划全案》（营销）等实战、实操、实用高端课程，深受广大客户学员的追捧。此外，还特别开设了在中国青少年教育训练领域最有影响力的《关牧林神童记忆法》、《青少年金口才与情商》两门课程，客户满意度几乎达100%，成为青少年及其家长不容错过的成长课程。
集团控股子公司——盛世科特勒文化科技有限公司，由盛世合兴教育训练集团与全球顶尖营销顾问公司——合作而成立，世界营销之父菲利普科特勒亲自担任院长。其旗下营销在线致力于协助企业构建自己的在线营销学院，成为全球一流的在线营销学院。
集团成立一年多来，本着“一年打基础、两年大发展、三年做第一”的发展目标，高起点、高速度、跨越式发展，创造了培训行业发展奇迹，是2010年中国培训行业最受瞩目的公司。目前，拥有22家分、子公司，专业学习顾问近2000人，市场覆盖北京、上海、天津、重庆、江苏、广东、四川、山东、河北、陕西、河南、山西、湖南、广西、辽宁等地。
2010年12月，盛世合兴先后被权威机构评为“2010中国十佳培训机构”和“2010中国教育培训最具影响力机构”，已成为培训行业的新领军。
核心价值观：只做冠军不做亚军
使命：帮助企业打造冠军团队
愿景：成为受尊敬的冠军
冠军团队理念
只做冠军，不做亚军。
团队利益高于一切。
有排头就站，有第一就争，有红旗就扛，有奖牌就夺，见先进就学。
召之即来，来之能战，战之能胜，首战用我，用我必胜。
第一是服从，第二是完全服从，第三是绝对服从。
有条件要上，没有条件创造条件也要上。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
时时做冠军，事事做冠军。
只相信功劳，不相信苦劳。
目标决定结果，敢定目标，坚决超越。
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解密中国培训业顶级课程整合天下赢授课模式
解密一& 特色鲜明的课程内容设置
　　整合天下赢课程是由“中国资源整合第一人”周嵘老师研发开创的。周嵘老师凭借对资源整合多年的研究和成功的实践让他站在了资源整合这个企业经营最高境界的制高点，成为资源整合这个企业经营最高境界的佼佼者。
（图2：周嵘老师与世界第一行销大师杰?亚布拉罕合影）
　　世界第一行销大师杰?亚布拉罕说过：“假如只留下一个策略用来经营下半生，那就是资源整合！”
杰?亚伯拉罕在全世界有很多追随者，但受教于他的一个理念，并将之转化为一门课程并且影响了无数中国企业家的人只有周嵘老师。学习归来的周嵘老师反复研究并开创“资源整合”课程，后经过多次改进，最终命名为《整合天下赢》。这门培训课不仅是开辟了一块新的培训领域，更开启了改变周嵘老师自己和许多企业命运的希望之门。整合天下赢课程被众多企业及学员所追捧，被认为是目前对企业及其领导人最有帮助的培训课程。
　　据记者调查了解，整合天下赢课程有非常鲜明的特色，即实战案例、现场咨询、现场诊断、现场整合。主要教学员如何通过资源整合与策略联盟快速轻松达成目标；如何通过资源整合调整企业战略，优化资源配置；如何通过资源整合企业内部职能、外部资源及合作伙伴；如何通过资源整合把你有的资源利益最大化；如何通过资源整合把你所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回；如何通过资源整合资金、好项目；如何通过资源整合分散风险、降低支出成本；如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求；如何通过资源整合，提升企业地方、全国或国际竞争力、产品研发能力；如何整合政府资源、媒体资源、人际关系……
　　该课程主要分为两大部分：一半的时间内容，资源整合的前提、流程、关键、系统、策略；一半的时间现场实战，每次课程学员现场达成整合交易上亿，每人现场整合的资源在未来一年内至少创造500万业绩。除了课程，还有盛世纵横国际资讯集团整个公司在做后续的整合对接，“你缺的我们帮你找上家，你有的我们帮你找下家，并且挖掘你手中的资源，让资源实现最大价值”。
　　解密二&
精心设计的现场资源整合环节
　　周嵘老师化繁为易，化易为趣，将资源整合的知识像触角般带进每个学员的脑中，对现场的学员的资源当场整合，并引导他们运用资源整合的思维寻找最合适自己的策略联盟伙伴。在整合天下赢课程的中间部分，学员们已经活学活用，跟同学进行广泛的资源整合，并在自己产业链的上下游结盟了自己的战略伙伴，课程现场的气氛异常高涨。亲身体验到资源整合课程奇妙之处的学员渴望加入资源整合联盟跟随周嵘老师，全国各地听资源整合的课程，结识更多的精英，利用资源整合的法宝，将自己的财富像雪球一样越滚越大。
　　经常进行资本运作的企业家们都深切地感受每一次的投资、融资都需要繁琐的考察与中介环节，耗费巨大的精力和耐力。但是在整合天下赢的课堂上，却可以迅速建立学员间的信任，很快整合到自己想要的资源。正愁花钱和正缺钱的老总各站成一排，把他们的项目和资金需求进一步细化，老师引导学员们在课堂上寻找老乡、同行、客户，学员可以在现场很快找到最适合自己的合作伙伴。当场成交握手言欢、草拟合同、当场达成合作意向这些看起来很困难的场景经常奇迹般地发生在整合天下赢的课堂上。
　　 解密三& 完美方案的问题解决专家
　　周嵘老师不仅专攻资源整合领域，更被誉为“最受欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。在整合天下赢的课堂上，专门设置了答疑解惑的环节。很多的企业家学员在经营各自的企业的过程中遇到很多实际的问题。周嵘老师当场对不同行业的问题，哪怕是他完全没有涉猎的细分行业，即时给出既有针对性又有可操作性的整合方案。
　　“对于一个自己都不熟悉的行业，如何能去指导？”记者问道。周嵘老师非常坦诚地回答：“我没有秘诀，我本来就不懂那些行业，我懂的只是资源整合，任何问题都用整合的思路，用资源整合的黄金法则和万能公式去解决。”再加上周嵘老师的营销经验，问题就迎刃而解了。
　　周嵘老师说：“资源整合的方法多种多样，但都逃不出一个黄金法则，不在乎你缺少什么，关键在于谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。分解以后就是资源整合的四步法万能公式:我想要什么？谁有我想要的？给他他想要的，他就给我我想要的”！
　　众多秘密武器构成了整合天下赢的独特资质，令其在中国培训业市场上叱咤风云、成为行业先行者。总揽整合天下赢课程的大气与人气，在中国培训领域独树一帜，未来必将开启中国企业利润倍增的密码。
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资源整合是快速轻松达成目标的工具。
企业做大做强最核心的因素是领导人，成功领导人与失败领导人之间最大的区别是思维。
领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者，企业90%资源来自于整合。
民营企业未来三条路：整合别人、做强做大；被人整合、退休养老；淘汰倒闭、遗憾终生。
民营企业家未来三种选择：升级、改行、退休。
资源整合四个阶段：初级阶段1+1=2；中级阶段1+1&2；高级阶段1+1=11；顶级阶段1+1=王。
资源整合的关键不为所有，只为所用。
你缺的，这个世界都有。
创造资源很难，整合资源很易；创造资源很慢，整合资源很快。
所有的资源都在别人那里，所有的财富都在别人账上，所有的钞票都在别人口袋，只要学会资源整合，你的就是。
我的，我的就是你的。
你的+我的=我们的。
所有的资源都掌握在人手里，整合资源就是整合人，整合人就是整合价值观。
给别人他所想要的，他就给你想要的。
资源整合了解是前提、信任是关键、分钱才能长久。
把我的资源与你共享，你多赚的钱分点给我；把你的资源与我共享，我多赚的钱多分点给你。
全程3天2夜
一半的时间讲内容
资源整合的前提、流程、关键、系统、策略
一半的时间现场实战
每次课程学员现场达成整合交易
每人现场整合的资源在未来一年内至少创造500万业绩
培训内容：
如何通过资源整合来整合外部合作伙伴、资金
、项目、客户、品牌、团队、渠道、政府资源、媒体资源……
你有或缺以上资源的……[4]
3月24日 — 26日 惠州
《整合天下赢》 课程地址：广东·惠州
4月14日 — 16日 惠州
《整合天下赢》 课程地址：中国·北京
4月24日 — 26日 惠州
《整合天下赢》 课程地址：广东·惠州
5月15日 — 17日 北京
《整合天下赢》 课程地址：中国·北京
5月26日 — 28日 惠州
《整合天下赢》 课程地址：广东·惠州
6月16日 — 18日 北京
《整合天下赢》 课程地址：中国·北京
<font COLOR="#月26日 —
28日 惠州 《整合天下赢》 课程地址：广东·惠州[5]
民营企业家来《整合天下赢》的十大理由
1.如果你有好项目缺资金，你需要来整合天下赢课堂学整合资金的策略和方法及现场整合资金。如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
2.如果你有好项目有资金缺人才，你需要来整合天下赢课堂学整合人才的策略和方法及现场整合人才。如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
3.如果你有好项目缺政府资源，你需要来整合天下赢课堂学整合政府资源的策略和方法及现场整合政府资源，如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大，基业长青。
4.如果你有资金有团队缺好项目，你需要来整合天下赢课堂学整合项目的策略和方法及现场整合项目。如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
5.如果你有好产品缺营销，你需要来整合天下赢课堂学整合营销的策略和方法及现场整合营销。如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
6.如果你有好产品缺渠道，你需要来整合天下赢课堂学整合渠道的策略和方法及现场整合渠道。如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
7.如果你有好产品缺代理商，你需要来整合天下赢课堂学整合代理商的策略和方法及现场整合代理商。如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。
8.如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要来整合天下赢课堂学整合未来所缺资源的策略和方法。如果你不能整合资源，你就永远做不大。
9.如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要来整合天下赢课堂学如何整合及整合后如何做到融合与契合，如果你与人整合后不能做到融合及契合，你将为此付出巨大的代价。
10.如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要来整合天下赢课堂学如何整合帮你做事的高手。如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。
如果你不想快速轻松的达成目标把你的企业做强做大，又不愿意帮助你的朋友，你把手中的资料扔了，因为你不需要这快速轻松达成目标的工具。
如果你或你的朋友想快速轻松的达成目标把企业做强做大，请你保存好这份资料或送给你的朋友，也许他会感谢你一辈子[4]
《整合天下赢》资产包大连鑫汇文交所上市
<font COLOR="#13年1月16日，中国第一家培训公司培训课程"整合天下赢"资产包在大连鑫汇文交所隆重上市，这象征着盛世纵横资源整合平台在行业内领军地位的确立。此次借《整合天下赢》开课之际，正式向华南大区的广大学员发布这一好消息，让在场的每一位学员亲眼见证了这一伟大的历史性时刻。“整合天下赢”品牌的创始人周嵘先生、《朱砂拓画》的发行方。作为中国培训业资源整合第一人，中国培训界十大领袖，开创了教育培训课程在市场流通的先河，定是一种创新。[6]
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